Plan B: Capacitación de la empresa

Inicio
¿Qué? El plan a mediano plazo consiste en la capacitación de una empresa de catalizadores para
lograr obtener un catalizador con la calidad deseada y el precio lo más cercano a los 9 USD/Kg.
¿Por qué? El anterior proveedor aumentará el precio del catalizador en un 40%, lo cual implicaría un
costo elevado en comparación con el beneficio.
¿Con cuánto? Se planea ofrecer la preparación de la empresa a cambio de que se mantenga fijo el
precio del catalizador anterior.
¿Con quién? Con la empresa que tenga la calidad más cercana a la que se busca, antes de la
capacitación.
Planeación
1er mes 2do mes 3er mes 4to mes 5to mes 6to mes
Actividad 1
Actividad 2
Actividad 3
Actividad 4
Actividad 5
Actividad 6

Actividad 1 Analizar los catalizadores.

- Investigación de características y precios de los catalizadores.
- Muestreo.
Actividad 2 Seleccionar el de mejor calidad.
- Pruebas para el análisis de la calidad.
- Análisis de costo-calidad con cada uno de los catalizadores.
- Analizar las adecuaciones al proceso existente de las otras empresas para
tomar en cuenta cómo afecta al costo del catalizador.
Actividad 3 Hacer el trato para la capacitación de la empresa.
Actividad 4 Definir el proceso del catalizador (plan de mejora) para obtener la calidad deseada.
- Análisis del proceso existente de la empresa y definir las adecuaciones del
proceso.
- Dar a conocer a la otra empresa lo que necesita cambiar para obtener la
calidad deseada.
- Llevar a cabo la capacitación.
Actividad 5 Probar el plan de mejora del proceso.
Actividad 6 Aplicar las adecuaciones del proceso en la otra empresa.
Actividad 7 Monitoreo de la calidad.
- Con cada muestra de catalizador se realiza muestreo.
- Se verifica la calidad antes del uso del producto.
- Realizar el proceso.
 - Verificar los estándares del producto final.

Ejecución
Definir la empresa con la que se va a trabajar, debe ser la prioridad. Para poder definir este factor se
debe analizar en el costo-beneficio (paso 4) los cambios que se les van a hacer para que se adapten
al proceso y a nuestros estándares, de igual modo, la calidad del catalizador con el que la empresa
de catalizadores trabaja.
Se definen juntas semanales con los encargados de cada tarea donde se analiza el porcentaje de
avances.
Monitoreo
Una vez seleccionada la empresa con la que se va a trabajar y que el proceso ya esté en marcha, el
muestreo se va a estar llevando constantemente con el producto que obtiene nuestra empresa,
trabajando con los indicadores y estándares que ya se tenían. El diagrama de control toma gran
importancia ya que la calidad es el factor mas importante que se analiza del producto.
Cierre
Este plan de acción se lleva a cabo al mismo tiempo que el plan A, viendo cual es la opción mas
viable para obtener el mejor resultado.
Plan C: Producir nuestro propio catalizador
Inicio
¿Qué? El plan a mediano-largo plazo consiste en la producción de nuestro propio catalizador, con las
condiciones de calidad requeridas para el proceso.
¿Por qué? El anterior proveedor aumentará el precio del catalizador en un 40%, lo cual implicaría un
costo elevado en comparación con el beneficio.
¿Con cuánto? Se planea producir el catalizador en la propia empresa con
¿Con quién? Con nuestro equipo de trabajo y en conjunto con los proveedores de materia prima.
Planeación
Meses 2 4 6 8 10 12
Actividad 1
Actividad 2
Actividad 3
Actividad 4
Actividad 5
Actividad 6

Actividad 1 Analizar los catalizadores de la competencia.

- Investigación de características y precios de los catalizadores.
- Muestreo.
- Pruebas para el análisis de la calidad.
Actividad 2 Definir el proceso que se implementará.
- Análisis del proceso existente de producción de catalizadores del anterior
promotor y de los catalizadores con la calidad más próxima analizados en la
actividad 1.
- Definir el proceso aplicable a la calidad que se desea.
- Definir los límites de calidad y costo de la materia prima que se pueden
considerar como aceptables para el proceso.
Actividad 3 Definir proveedores
- Análisis de calidad de las materias primas de cada proveedor.
- Análisis del costo respecto a la calidad que se ofrece.
Actividad 4 Trato con los proveedores.
Actividad 5 Definir la empresa.
- Planos de la empresa.
- Seleccionar locación de la empresa.
- Adquisición de la maquinaria necesaria.
Actividad 6 Contratación de personal.
- Definir las áreas que conformarán la planta.
- Definir el personal de cada área.
- Contratación del personal necesario.
Actividad 7 Probar el plan del proceso.
 Actividad 8 Llevar a cabo el proceso de producción del catalizador.
Actividad 7 Monitoreo de la calidad.
- Con cada muestra de catalizador se realiza muestreo.
- Se verifica la calidad antes del uso del producto.
- Realizar el proceso.
- Verificar los estándares del producto final.

Ejecución
Definir la empresa con la que se va a trabajar, debe ser la prioridad. Para poder definir este factor se
debe analizar en el costo-beneficio (paso 4) los cambios que se les van a hacer para que se adapten
al proceso y a nuestros estándares, de igual modo, la calidad del catalizador con el que la empresa
de catalizadores trabaja.
Se definen juntas semanales con los encargados de cada tarea donde se analiza el porcentaje de
avances.
Monitoreo
Una vez seleccionada la empresa con la que se va a trabajar y que el proceso ya esté en marcha, el
muestreo se va a estar llevando constantemente con el producto que obtiene nuestra empresa,
trabajando con los indicadores y estándares que ya se tenían. El diagrama de control toma gran
importancia ya que la calidad es el factor mas importante que se analiza del producto.
Cierre
Este plan de acción se lleva a cabo al mismo tiempo que el plan A y el C, viendo cual es la opción
mas viable para obtener el mejor resultado.