3.

Plan de Gobierno de Siempre Unidos

Para la Municipalidad Distrital de EL AGUSTINO

Periodo 2019-2022
JORGE LUIS BOCANEGRA SANTOS
CANDIDATO A LA ALCALDIA DEL

DISTRITO EL AGUSTINO
 PLAN DE GOBIERNO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE EL AGUSTINO
PERIODO 2019-2022 PARTIDO POLITICO SIEMPRE UNIDOS

I.-PRESENTACIÓN.

El partido Politico “Siempre unidos”, surge tras la decisión del señor Felipe
Castillo de crear su propia organización política en el 2002 nace bajo el clamor
popular, con el objetivo de impulsar el desarrollo y superar los graves
problemas que afrontaba el distrito de los Olivos por la gestión deficiente de los
últimos veinte años de Gobierno Municipal.
SIEMPRE UNIDOS es un Partido Político pluralista y moderno que va acorde
con los avances científico-tecnológicos y la globalización económica, selecciona
y absorbe esta modernidad. Se inspira. Al mismo tiempo en las raíces profundas
de la realidad peruana para plantear propuestas y alternativas de política que
conduzcan al Perú hacia un desarrollo económico y social sostenido, con visión
de futuro.

II.- SÍNTESIS DE LA CARACTERIZACION DE LA

PROBLEMÁTICA.

A.-ASPECTOS GENERALES.

1.-UBICACIÓN GEOGRAFICA.

El distrito de El Agustino se ubica en la zona central de Lima

Metropolitana, está situado en la margen izquierda de la cuenca del
rio Rímac, y conforma con otros siete distritos más, el área
interdistrital denominado Lima Este. Geográficamente se ubica
entre las latitudes 12º03’04’ y la longitud 76º59’54

Distrito de el
Agustino
2.- Límites Distritales

Los límites de El distrito de El Agustino son: por el norte con el distrito

de San Juan de Lurigancho, al este con los distritos de Ate y Santa
Anita, al sur con los distritos de San Luis y La Victoria y al oeste con
el Distrito de Lima Cercado.

Altitud y Clima
El Agustino esta conformada por dos zonas geograficas, una zona plana que se
ubica a los 180 m.s.n.m, y una zona elevada (cerros) que llega a los 450 m.s.n.m.
Su clima es de tipo desertico con muy escasas precipitaciones en invierno. La
temperatura media oscila entre los 17ºC. a 19ºC.

DATOS DEMOGRÁFICOS

Población
Según proyecciones del INEI, la población de El Agustino en el 2015
asciende a 191,365 habitantes, el sector femenino representa el 51.1% de la
población (97,704 habitantes), mientras que el sector masculino representa el
48.9% (93,661 habitantes). La población femenina es mayor a la población
masculina en 2.2% de diferencia porcentual.

El Agustino es un distrito joven prevaleciendo sus grupo poblacional de 15 a 24

años. Según la distribución de edades por grupos quinquenales, el grupo de 20
a 24 años es el que registra mayor población con un 10.3% de la población total,
seguido del grupo de 15 a 19 años quienes representan el 9.6% y en un tercer
grupo mayoritario el grupo de 25 a 29 años que representa el
8.6% de la población total. Solo considerando al grupo poblacional de 0 a 30
años, representa más de la mitad de la población total del distrito,
registrándose una población del 53.7% (102,726 habitantes).
2.-PROBLEMÁTICA SOCIO ECONOMICO

El Agustino es uno de los distritos más pobres de la Provincia de Lima, ocupando

el tercer lugar en la jerarquía de pobreza limeña que alcanza cerca del 20% de su
población total. Según el cuadro Nº 3 el 17% de su población vive con al menos
una necesidad básica insatisfecha, más del 5% de su población no tienen acceso
al servicio de agua potable, el 3.5% no tienen acceso a servicio higiénico y lo que
más llama la atención es que el 4.9% de niños de 6 a 12 años no asiste a la
escuela.

En cuanto a la población infantil de El Agustino, menores de 5 años, el 12% de su

población infantil sufre de desnutrición crónica, el 53 % no cuentan con seguro.

El C.S. El Agustino tiene un 10% de población pobre y un 90% de población en

pobreza extrema. Su población laboral en su mayoría son obreros, empleadas del
hogar, artesanos y ambulantes; sin embargo hay un alto nivel de desocupación y
subempleo. Estos factores generan la presencia de pandillaje, prostitución y
delincuencia.

SISTEMA PRODUCTIVO
Siendo un distrito ubicado muy cerca de la capital, no ha logrado posesionarse
como un distrito con atracción comercial, servicios y/o turístico para otros distritos
de Lima Metropolitana, ni para los visitantes del sector turismo. La finalidad de
una apuesta económica en el distrito de El Agustino será generar condiciones
para que la productividad local se incremente, se fortalezca la cadena productiva,
genere empleos formales que favorezcan a la estabilidad económica de las
familias y mejoren su calidad de vida. El distrito de El Agustino deberá en los
siguientes diez años asumir retos que le permita tener una actuación más
relevante en la productividad de Lima Metropolitana, lograr que su PEA, ocupada
en actividades de muy baja productividad e ingresos se eleve, y accedan a
empleos dignos, relativamente estables y bien remunerados, que mejore su
cadena productiva preexistente y se puedan crear nuevas cadenas productivas,
permitiendo al distrito tener un nuevo protagonismo que lo coloque como un
distrito competitivo que genera confianza para la inversión privada. A
continuación se describe las características del sistema productivo del distrito.
Población Económicamente Activa Según los resultados de las proyecciones
planteadas por el INEI, el Agustino tiene una población potencial de capital
humano de trabajo del orden de 146,589 pobladores (Población en edad de
trabajar -PET), de los cuales 99,680 habitantes constituyen la PEA del distrito, en
ella, el 94% está ocupada, es decir 93,301 pobladores realizan actividades
económicas, remuneradas o familiares y 6,379 pobladores se encontrarían
desocupados.

En los últimos diez años, la evolución de la población potencial para trabajar en

El Agustino ha crecido, de 82% en el 2005 a 84% de los habitantes en el 2015.
La población económicamente activa (PEA), integrada por personas que están
ocupadas y por los que buscan estarlo en El Agustino, también se incrementó,
pasando del 53% al 57%, manteniendo un crecimiento de PEA Ocupada de 91%
a 94%, lo que significa que más de 13,000 pobladores se han incorporado al 68%
32% POBLACION ECONOMICAMENTE ACTIVA (PEA) - AGUSTINO 2015 PEA
No PEA 93.6% 6.4% 0% 20% 40% 60% 80% 100% PEA OCUPADA PEA
DESOCUPADA DISTRIBUCIÓN DE LA PEA - AGUSTINO 2015 Fuente: INEI –
Estimaciones y Proyecciones Población y Empleo mercado laboral. La población
desocupada, que viene a ser aquella que busca activamente un empleo se ha
reducido en cerca de 1,400 en un periodo de 10 años (2005-2015).

El Agustino tiene bajos niveles de calificación de mano de obra, según los datos
del INEI al 2007, señala que la PEA de El Agustino está mayoritariamente
conformado por trabajadores no calificados y/o dedicados a actividades de
servicios, peón, y/o vendedores ambulantes, representando el 24.1%, le sigue la
ocupación de trabajadores en servicios y comercios los cuales representan el
23.1%, en el tercer lugar se encuentra la ocupación de obreros en industrias
manufactureras y otros, representando el 15.2% y en el cuarto lugar, obreros de
construcción, fabricas, otros representando el 12.7% de la PEA.
Educación
Según datos estadísticos en el distrito de el Agustino el 4.9% de niños de 6 a 12
años en edad escolar no asisten a clases, es muy importante que la autoridad
correspondiente identificarán a estos niños deben incluir al sistema educativo,
estos resultados se dan por una serie de motivos en el hogar , hogares
disfuncionales y pobresa extrema el gobierno municipal debe exigir al Gobierno
Central a asignar mayores recursos y presupuesto a la educación en el distrito.

PROPÓSITO MUNICIPAL PARA EL AÑO 2018 AL 2030

En la formulación del PDLC de El Agustino al 2030, el enfoque de competitividad

tiene un rol central como medio de perspectiva en el proceso de planificación del
desarrollo del distrito, el cual se complementa con cinco enfoques transversales:
Enfoque de Derechos, Enfoque de Bienestar de la Niñez; Enfoque de Género,
Enfoque de Gestión Territorial y Enfoque de Gestión de Riesgo de Desastres

Enfoque de Competitividad Territorial

El Enfoque de competitividad territorial parte de la necesidad de desarrollar una cultura

territorial que integre los sistemas locales productivos con un entorno territorial que
facilita esta dinámica, es decir un entorno territorial que genere infraestructura
moderna, capacidad tecnológica, capital humano con altos niveles educativos y salud,
institucionalidad, gobernabilidad, entre otros. Es decir no solo basta ser competitivo en
la cadena productiva local, sino se requiere ser competitivo en la población, en la
infraestructura, en la institucionalidad, entre otros.
El enfoque de competitividad tiene como objetivos la transformación de los
sistemas productivos locales, el incremento de la producción, y
consecuentemente a ello, la mejora de la calidad de vida de la población. Es por
ello que en el plano territorial, será de mucha importancia diseñar instrumentos y
políticas públicas de gestión dirigidas a estimular el aprovechamiento de los
recursos locales endógenos

(potencialidades propias, naturales, humanas, institucionales y

organizacionales),

Enfoque de Derechos
El enfoque de derecho supone una toma conciencia por parte de todos los
grupos (padres, niños, líderes, autoridades, organizaciones comunitarias,
instituciones públicas y privadas, etc.) en la importancia de la vigencia plena
de los derechos y en el abordaje integral de lascausas que ocasionan la
vulneración de los derechos.
El enfoque de derechos exige la responsabilidad pública, política moral y legal
de los garantes para su cumplimiento, por lo tanto tiene carácter de
obligatoriedad que implica un sistema normativo como mecanismos y garantías
para su protección.

Enfoque de Bienestar de la Niñez

El enfoque en los niños debe incluir la conciencia y conformidad con el derecho
de los niños, a la vida, protección, provisión y participación. Además las niñas y
los niños tienen el potencial de ser agentes de transformación de sus familias y
comunidades, en el presente y futuro. Por ello, la inversión en la niñez se le
reconoce como un medio para luchar contra la pobreza dentro de un marco de
sostenibilidad

Enfoque de Género

Desde el enfoque de género se reconoce que la valoración social por igual y sin
distinción de género es todavía una tarea pendiente en la sociedad. El
feminicidio, la violencia, la discriminación, la falta de oportunidades, son entre
otros problemas que hoy en día siguen afectando a las mujeres, por lo que se
requiere de esfuerzos e intervenciones públicas que incorporen herramientas
conceptuales y análisis de género (transversalización del género) para
contribuir, de esta manera, en las transformaciones culturales, modificar los
estereotipos de género, y enfrentar el abuso y ejercicio de poder en contra de
las mujeres.

Enfoque de Gestión Territorial

Desde este enfoque, el territorio no es un espacio físico objetivamente existente,

sino, una construcción social, como resultado del conjunto de relaciones sociales
entre agentes públicos y privados. La gestión territorial por lo tanto se entenderá
como un proceso permanente de análisis y evaluación del territorio, que con
enfoque sistémico y participativo permite formular objetivos a mediano y largo
plazo y desarrollar estrategias para solucionar los problemas que les afectan.

Enfoque de Gestión de Riesgo de Desastres

La Gestión del Riesgo de Desastre involucra un conjunto de decisiones

administrativas, de organización y conocimientos operacionales desarrollados
por sociedades y comunidades para implementar políticas y estrategias, y
para fortalecer sus capacidades, con el fin de reducir el impacto de amenazas
naturales y de desastres ambientales y tecnológicos. Esto involucra todo tipo
de actividades, incluyendo medidas estructurales (por ejemplo, construcción
de defensas ribereñas para evitar el desbordamiento de un río) y no-
estructurales (por ejemplo, la reglamentación de los terrenos para fines
habitacionales) para evitar o limitar los efectos adversos de los desastre.

La gestión del riesgo de desastres parte desde la concepción misma del

desarrollo, constituye la base de un desarrollo sostenible de un territorio, y en
este marco los gobiernos locales cumplen un rol fundamental en procesos como
la planificación territorial, la determinación sobre usos del suelo, la formulación e
inclusión de estrategias de prevención y mitigación en todas las acciones de
planificación urbana, entre otros aspectos.

OBJETIVOS GENERALES.

1. Desarrollar e incorporar los instrumentos de gestión municipal más

eficiente, para el desarrollo distrital de El Agustino, con participación
ciudadana.
 Fortalecer la institución como instancia representativa del gobierno local.
 Lograr una gestión municipal
eficiente y eficaz
 Impulsar un crecimiento ordenado del distrito
2. Elevar los niveles de eficiencia y calidad de los servicios de la ciudad,
haciendo más eficaz el uso de los recursos públicos.
 Garantizar las oportunidades e inclusión social de la población
vulnerable
 Mejorar y controlar la calidad de los servicios de Limpieza pública,
Parques y Jardines
 Mejorar y controlar la calidad del servicio de atención al ciudadano por
parte del empleado publico
 Mejorar y controlar el servicio de seguridad ciudadana por parte de los
serenos y demás entidades

3. Implementar el servicio de Seguridad Ciudadana.

 Incrementar los niveles de seguridad ciudadana en la poblacion
 Implementar el servicio de Serenazgo con mayor número de personal
 Conformar un grupo de trabajo de seguridad compartida (Municipio,
Comisaria, Juntas Vecinales)
 Coordinar el trabajo de seguridad con las comisarias
 Coordinar el trabajo de seguridad con las Junta Vecinales
4. Implementar el servicio de transporte
 Ordenamiento del transporte urbano
 Ordenamiento de paraderos y rutas de vehículos
 Descongestionar el transito urbano
 Semaforización en el distrito
 Construcción de ciclo vías en el distrito

5. Promover la integración social y cultural de la población del Distrito de

El Agustino.

 Establecer las condiciones favorables para el desarrollo social de la

población, priorizando los sectores vulnerables de extrema pobreza.
 Crear un ambiente apropiado para el desarrollo de la educación y la
cultura de la población del distrito.

6. Construcción de nuevas infraestructuras Municipal.

  Construcción de un nuevo local Municipal.
 Construcción de la Casa de la juventud
 Construcción de la Casa de la mujer y del niño
 Construcción de la Casa del adulto mayor

7. Organización de Base Social.

 con Los Comités de Vaso de leche para combatir la anemia en el distrito

 Coordinación con Los Clubes de madres para programar talleres de
oficios ocupacionales
 Coordinacion con los comedores populares para hacer llevar la
alimentación a los mas necesitados.

PROYECTO A REALIZARSE DURANTE EL PERIODO

DEL AÑO 2019 AL 2022.
1.-SEGURIDAD CIUDADANA

 APLICAR POLITICAS INMEDIATAS PARA RESOLVER LOS

PROBLEMAS DE SEGURIDAD, en la actualidad nuestro distrito está
considerado uno de los distritos más inseguros que aqueja a toda la
población agustiniana, este problema se ha ido agravando en los últimos
años sin mayor acción de las autoridades, en consecuencia debemos
actuar inmediatamente para contrarrestar la inseguridad.
 CREAR UN GRUPO DE TRABAJO TRIPARTITA DE SEGURIDAD
COMPARTIDA CON LAS COMISARIAS, JUNTAS VECINALES Y
MUNICIPIO, creemos que la única forma de combatir con la delincuencia
es unir fuerzas entre gobierno central, gobierno local y el ciudadano
común, uniendo estas tres fuerzas podemos lograr en minimizar la
inseguridad en nuestro distrito, sabemos que la seguridad es tarea de
todos por lo tanto la municipalidad deberá dar incitativa en coordinar
acciones de seguridad, cada fuerza estará representado por un
comisionado, el ciudadano estará representado por el coordinador distrital
de las Juntas Vecinales, la municipalidad estará representado por su
gerente de seguridad ciudadana y el ministerio del interior estará
representado por el comisario de las comisarias del distrito
 CREAR PUESTOS DE AUXILIO RAPIDO CON UNA MINI CENTRAL DE
MONITOREO EN LAS ZONAS MAS VULNERABLES, en algunas zonas
del distrito se encuentra muy alejadas la comisaria como es el caso de la
zona Praderas y aledaños y cerros de carretera central, donde el policía
no llega oportunamente a estas zonas en caso de una emergencia, por
tanto debemos reforzar la seguridad creando puestos de Auxilio rápido
con una mini central de monitoreo de video vigilancia, de esta manera
estaremos combatiendo la inseguridad
 ADQUIRIR MAYOR NUMERO DE VEHICULOS Y EQUIPOS DE VIDEO
VIGILANCIA, en la actualidad el número de vehículos es menor con
respecto a las necesidades para combatir la inseguridad, por lo tanto es
necesario adquirir mayor número de vehículos sobre todo vehículos
menores. Asimismo adquirir más cámaras de video vigilancia para ser
instalados en las zonas más vulnerables de actos de delincuencia
 CONTRATAR MAYOR NUMERO DE SERENOS CON SUELDOS
COMPETITIVOS, en la actualidad existe menor número de serenos, si
queremos combatir la delincuencia debemos contratar mayor número de
serenos, debemos capacitarlos y seleccionar al personal eficiente, por ello
 debemos pagar salarios competitivos, en la actualidad los salarios son
mínimos y por esta razón no contamos con serenos eficientes, esto tiene
que cambiar en nuestra gestión.

 SOLICITAR AL GOBIERNO CENTRAL MAYOR DOTACION DE

POLICIAS, el gobierno central dentro de sus políticas tiene proyectado la
captación y preparación de mayor número de policías, siendo así nuestra
gestión solicitara la dotación de mayor número de policías.
 REALIZAR ESTRATEGIAS DE SEGURIDAD CON LA POLICIA, SERENO
Y JUNTAS VECINALES, la municipalidad en nuestra gestión realizara
coordinaciones de las tres fuerzas que conformamos el grupo tripartita de
seguridad, cada una de las fuerzas tendrán una tarea específica, las
juntas vecinales serán los que se encarguen de informar los puntos
críticos de actos delincuenciales que no son denunciados, la policía
deberá organizar y capacitar a las juntas vecinales y crear estrategias en
la lucha frontal de la delincuencia, la municipalidad apoyara informando
los actos delincuenciales inmediatas que son captados por nuestras
cámaras de video vigilancia, además dotar de serenos y la logística
necesaria para combatir la inseguridad. llevar datos estadísticos de actos
delincuencias incito

2.-TRANSPORTE

 APLICAR POLITICAS INMEDIATAS PARA ORDENAR EL SISTEMA DE

TRANSPORTE, el transporte en nuestro distrito es cada vez más
congestionada y caótica en los últimos años, por esta razón tenemos que
aplicar políticas con resultados, coordinando estrechamente con el
gobierno central, siendo esta un problema nacional por tanto también es
competencia del gobierno central.
 GESTIONAR LA CONSTRUCCION DE UN BAY PAS EN EL OVALO SAN
CARLOS, en el ovalo san Carlos es un caos y de mucha congestión
vehicular en las horas punta donde se pierden horas hombre y horas
máquina que perjudica económicamente a nuestro distrito y población
agustiniana, por lo tanto es necesario la construcción de una bay pas en
este ovalo
 GESTIONAR LA CONSTRUCCION DE UN BAY PAS Y PUENTE EN LA
AV. PLACIDO JIMENEZ ENTRE LA EVITAMIENTO Y MALECON CHECA,
la mayor cantidad de vehículos que pasan por nuestro distrito con
dirección al distrito de San Juan de Lurigancho hace caótico el sistema de
transporte en nuestro distrito, por lo que es necesario construir otra vía que
conduzca al distrito vecino de S.J.L., por lo que nos vemos obligados a
solicitar al gobierno central la construcción de un bay pas y puente con
dirección a la avenida Malecón Checa.
 GESTIONAR EL ENSANCHAMIENTO DEL PUENTE FERROCARRIL EN
LA AV. PRIMERO DE MAYO Y EVITAMIENTO, otro problema que existe
es con dirección al distrito de Santa Anita, igualmente existe
congestionamiento en el puente Huáscar, la solución para descongestionar
este lugar es ensanchando el puente donde cruza la línea férrea, debiendo
cruzar la avenida primero de mayo hasta la urbanización cerensa
 GESTIONAR LA CONSTRUCCION DE UN PUENTE Y LA HABILITACION
DE LA VIA METROPOLITANA HUAROCHIRI, UNIENDO LA AV.
FERROCARRIL CON RAMIRO PRIALE EN LA URB. LA PRADERA, esta
es un clamor de los pobladores de Las Praderas y pueblos aledaños,
siendo esta de responsabilidad metropolitana, nuestra gestión solicitara a
 la municipalidad de lima coordinar para la construcción del puente y
habilitación de la vía metropolitana de Huarochirí.

3.-SERVICIOS URBANOS:

 CONSTRUCCIÓN Y ACONDICIONAMIENTO DE PISTAS Y VEREDAS

EN TODO EL DISTRITO, durante nuestra gestión queremos que toda la
población cuente con sus pistas y veredas, eliminando totalmente la tierra
en las calles, parques y jardines
 CONSTRUCCION DE MUROS DE CONTENCION Y ESCALERAS EN LA
PARTE ALTA DEL DISTRITO, somos conocedores de la situación actual
de viviendas en las partes altas del distrito, para solucionar estos
problemas debemos construir muros de contención con reforzamiento de
amarres de acero, para evitar el colapsamiento de las vivienda y pistas,
asimismo existen escaleras que están por colapsar y en algunos lugares
no existen escaleras, por lo que nuestra gestión destinara una partida
presupuestal para dar un mejor acceso a sus viviendas a los pobladores
de las zonas altas del distrito.
 SEÑALIZACION DE CALLES EN TODO EL DISTRITO, esto es un
problema para los visitantes a nuestra ciudad de familiares y otros que
quieren ubicar a nuestros vecinos y no pueden ubicarlos fácilmente por la
falta de señalización, por lo que nuestra gestión deberá implementar las
señalización de calles en todo el distrito

4.-EN SALUD:

 SOLICITAR SE DECLARE EN EMERGENCIA EL SECTOR DE SALUD

EN EL DISTRITO, es de conocimiento del gobierno central que en nuestro
distrito existe el mayor número de niños con anemia y enfermos que
padecen de la tuberculosis, esto nos obliga declarar en emergencia el
sector salud, por lo que el gobierno central debe apoyar esta emergencia
 REALIZAR CAMPAÑAS MEDICAS DE SALUD POR PARTE DEL
MINISTERIO DE SALUD, A FIN DE ERRADICAR LA TBC EN EL
DISTRITO, solicitaremos campañas de salud de parte del ministerio de
salud para erradicar la enfermedad de tuberculosis en estrecha
coordinación con nuestra municipalidad
 GESTIONAR LA CREACION DE POSTAS DE SALUD EN LOS
SECTORES MAS ALEJADOS A LOS HOSPITALES EN EL DISTRITO,
somos conocedores que el hospital Hipólito Unanue no se abastece en la
atención al público y muchos vecinos se encuentran muy alejados al
hospital, asimismo hay vecinos que tienen que asistir a otros hospitales de
otros distritos, motivo por la cual gestionaremos la creación de postas de
salud en estos lugares alejados al hospital
 GESTIONAR LA CONSTRUCCION DE UN CENTRO DE SALUD
MATERNO INFANTIL EN EL DISTRITO, en nuestro distrito existe muchas
mujeres que no son atendidos los partos en el hospital que existe en
nuestro distrito y no son especialistas en maternidad, por esta razón tienen
que acudir a la maternidad de lima, nosotros pensamos que el niño
agustiniano debe nacer en nuestro distrito no en otro distrito como viene
ocurriendo por esta razón necesitamos un centro materno infantil en
nuestro distrito.
 CREAR BOTICAS MUNICIPALES EN EL DISTRITO, EN DONDE SE
EXPENDERAN MEDICAMENTOS GENERICOS, en nuestro distrito
 existen vecinos pobres y de extrema pobreza por esta razón no pueden
adquirir medicamentos de marca que son carísimos, nuestra gestión debe
preocuparse también de la economía de nuestros pobladores, por eso
hemos pensado crear las boticas municipales en donde solo deberán
expender medicamentos genéricos que si están al alcance de los vecinos
y hacer cumplir en las postas de salud y hospitales recetar medicamentos
genéricos.
 CERRAR LAS BRECHAS DE LA ANEMIA Y ENFERMEDADES DE TBC,
por último en el tema de salud, nuestro propósito es cerrar las brechas de
la anemia y enfermedades de tuberculosis, realizando una gestión
eficiente solicitando constantemente al gobierno central el apoyo necesario
para eliminar la anemia en los niños que son el futuro de nuestro distrito,
lograremos nuestro objetivo.

5.-EDUCACION CULTURA Y DEPORTE:

 GESTIONAR LA CONSTRUCCIÓN DE UN INSTITUTO

TECNOLOGICO ESTATAL CON ESPECIALIDADES DE MAYOR
DEMANDA LABORAL, en nuestro distrito no existe instituciones
educativas de educación superior, nuestro estudiantes tienen que
trasladarse a otros distritos para seguir estudios superiores asumiendo
mayores costos en su educación y otros estudiantes no pueden estudiar
la educación superior por falta de recurso económicos y la falta de más
instituciones públicas de educación superior. Por eso nuestra gestión
conscientes de esta situación gestionaremos la construcción de un
instituto superior, para tener hombres y mujeres de bienestar,
 CONSTRUCCIÓN DE LA CASA DE LA JUVENTUD, EN DONDE PUEDAN
ADQUIRIR OFICIOS MENORES LOS JOVENES, la juventud agustiniana
muchas veces se dedica a la delincuencia, una por que no estudia otra
porque no trabaja, y otra por que vienen de familias disfuncionales, es por
eso importante construir la casa de la juventud en donde puedan nuestros
jóvenes puedan aprender oficios menores, arte y otras actividades,
asimismo charlas de valores y autoestima de jóvenes que provienen de
familias disfuncionales de esta manera puedan estar ocupada y evitar que
sean acogidos por pandillas de mal vivir.
 REALIZAR CONCURSOS DE MATEMATICAS Y COMPRENSION
LECTORA ENTRE LOS COLEGIOS NACIONALES Y PARTICULARES
DEL DISTRITO, nosotros creemos que si queremos mejorar el aprendizaje
en las matemáticas y comprensión lectora, tenemos que organizar
concursos en estos temas de mucha importancia para nuestra juventud,
por eso nuestra gestión organizara estos concursos entre todos los
colegios de nuestro distrito para estimular el aprendizaje en matemáticas y
comprensión lectora.
 ORGANIZAR OLIMPIADAS DEPORTIVAS EN LAS DIFERENTES
DISCIPLINAS DEPORTIVAS INTERCOLEGIOS, otra tarea importante por
la niñez y la juventud es mantener a nuestros estudiantes en cuerpo sano
y mente sana, evitar la obesidad en nuestros niños, buscar la unidad entre
colegios y estudiantes, por esta razón nuestra municipalidad organizará
olimpiadas deportivas entre los colegios del distrito.
 ENTREGAR WI FI GRATIS EN LOS COLEGIOS ESTATALES Y
 PARQUES DE MAYOR CONCURRENCIA DE VECINOS DE EL
AGUSTINO, en este mundo globalizado nuestros estudiantes no pueden
ser ajenos ni privados del avance globalizado, nuestra gestión proveerá wi
fi gratis a los colegios estatales y en los parques de mayor concurrencia de
vecinos, de esta forma estarán conectados con el mundo y sus
quehaceres.
 CONSTRUCION DE ESPACIOS POLIDEPORTIVOS Y LOZAS
DEPORTIVAS, asimismo pensando en nuestra niñez y juventud, debemos
crear espacios en donde se pueda practicar deportes para el bien de salud
y unidad entre los vecinos del distrito.
 REACTIVACION DE LAS HUACAS EN EL DISTRITO, conocedores de las
huacas que existen en nuestro distrito, reactivaremos estas huacas para el
acceso de los estudiantes de nuestro distrito y las visitas de turistas

 nacionales y extranjeros

6.-PARQUES Y JARDINES:
 CREAR UN VIVERO MUNICIPAL, contar con un vivero de plantas y
árboles para arborizar las avenidas, parques y jardines, de esta forma
hacer de El Agustino un distrito ecológico
 REPOTENCIAR LOS PARQUES Y JARDINES E N EL DI STRI T O,
e xist e m u ch o s p a rqu e s a b a nd o na d o s po r f a lt a de
m a nt e n im ie nt o y ta m b ié n m u ch o s pa rqu e s y ja r d in e s qu e n o
e st á n h a b ilit ad a s, p o r lo qu e e n nu e st ra ge st ió n tod o s lo s
p a rqu e s y ja rd in e s e st a rán ha b ilit a das.
 ARBORIZACION DE LAS PRINCIPALES AVENIDAS Y PARQUES DEL
DISTRITO, con nuestro vivero municipal podremos arborizar todas las
principales avenidas, parques y jardines, donde no debe quedar ningún
parque sin gras, plantas y árboles.
 CANALIZAR LOS CONDUCTOS DE RIEGO DEL RIO SURCO DESDE LA
CAJA TOMA POR TODA LA AV. FERROCARRIL PARA DOTAR DE
AGUA A LOS PARQUES Y JARDINES DEL DISTRITO, la municipalidad
tiene gastos por pago de agua al proveedor y pagos a camiones cisternas
por el transporte del agua para regar los parques y jardines, sin embargo
en nuestro distrito tenemos el rio surco que abastece de agua a distrito de
Santa Anita, La Molina, Surco, San Borja Surquillo, y nuestro distrito no
aprovecha estas aguas del rio Surco, por lo que en nuestra gestión
canalizaremos la ruta por donde se llevara el agua para regar nuestros
parques y jardines, con ello estaremos minimizando costos por el
mantenimiento de parques.
 SEMBRAR GRAS Y ARBORIZAR LA AV. FERROCARRIL Y LA VIA DE
EVITAMIENTO, la avenida ferrocarril desde el pueblo de Santa Mercedes
hasta la Asociación de vivienda Ancieta se puede llevar las aguas del rio
surco para el mantenimiento de los parques que se encuentren en la ruta,
con estas mismas aguas dejar una sábana verde el tramo de la avenida
ferrocarril, además dejar otra sabana verde desde la Cooperativa
Huancayo hasta la población de Perales sembrando gras y arborizar por
toda la vía de evitamiento margen derecho

7.-DEFENSAS RIBEREÑAS:

 REFORZAR LAS RIVERAS DEL RIO RIMAC, EN CONVENIO CON EL

 MINISTERIO QUE CORRESPONDA, todos conocemos el problema que
tuvimos en el año 2017 con la crecida del rio Rímac, que ha colapsado
obras ejecutadas en las riberas del rio, en esta oportunidad haremos el
trabajo de enrocamiento del tramo desde la Cooperativa Talavera La
Reyna hasta la altura de MEPSA, para evitar otras desgracias.

RESUMEN
SIEMPRE UNIDOS EL AGUSTINO
I. OBJETIVO

Brindar a la ciudadanía una visión resumida o síntesis del Plan de Gobierno presentado por las
organizaciones políticas al momento de la inscripción de fórmulas y listas de candidaturas.

II. CONSIDERACIONES GENERALES PARA LA ELABORACION DEL PLAN DE GOBIERNO

1. 1. Los Planes de Gobierno deben tener en cuenta el marco supranacional (acuerdos internacionales
suscritos por el país), constitucional y legal vigente y enmarcarse en las políticas de Estado del Acuerdo
Nacional y la Agenda 2030.
2. 2. Los Planes de Gobierno deben articularse con los lineamientos, políticas y planes nacionales (Plan
Estratégico de Desarrollo Nacional), el Marco Macroeconómico Multianual, planes regionales y locales
(Planes de Desarrollo Concertado), teniendo en cuenta lo relacionado con los derechos humanos y
lucha contra la pobreza, propuestas del Presupuesto Participativo, entre otros.
3. 3. Los Planes de Gobierno deben formularse bajo los enfoques de derechos humanos, género,
interculturalidad, intergeneracional, entre otros enfoques.
4. 4. Los Planes de Gobierno deben considerar los ejes establecidos por el Plan Bicentenario (Plan
Estratégico de Desarrollo Nacional):
o Eje 1 – Derechos fundamentales y dignidad de las personas.
o Eje 2 - Oportunidades y acceso a los servicios.
o Eje 3 – Estado y gobernabilidad.
o Eje 4 – Economía, competitividad y empleo.
o Eje 5 – Desarrollo regional e infraestructura.
o Eje 6 – Recursos naturales y ambiente.
5. 5. Es prioritario tener en cuenta las competencias que corresponden a cada nivel de gobierno.
6.
III- RESUMEN DEL PLAN DE GOBIERNO

 En la primera columna, se resumen los problemas identificados y priorizados en el Plan de

gobierno. En la segunda columna, deben colocarse aquellos que tengan vinculación con los
Objetivos Estratégicos del Plan de Gobierno con que se procura dar solución a los problemas
identificados. En la tercera columna, se consignan las metas, que son la expresión cuantitativa del
logro de dichos objetivos.

 Esta información puede ser difundida en la página Web de VOTOINFORMADO del Jurado Nacional
de Elecciones, de las organizaciones políticas u otros canales para conocimiento de la población.

1.-Dimensión Social

Objetivo Estratégico Meta(al 2022)

Problema Identificado
(Solución al problema) (Valor)

1.Inseguridad ciudadana violencia Crear un grupo de trabajo Bajar a la Mínima expresión

social más del 70% de la población tripartita de seguridad compartida la delincuencia y tolerancia
se siente vulnerado e inseguro comisarias, Juntas Vecinales y
según estadística del inei -2017
2.Caos del sistema de transporte ,
Reordenamiento de paraderos y
rutas
3. Según datos del Minsa, El
Agustino es uno de los
distritos que cuenta con más
de 4 mil niños menores de 3
años que padecen de anemia
según el Minsa 20 de febrero
del 2017.
4.- Poco interés por resolver la
problemática de la Juventud
5.- Desinterés en el fomento del
deporte de las autoridades.
6.- Falta de fomento de la cultura
en la población.
7.- Nulo fomento a la Educación
Superior a los jóvenes.
2.-Dimensión Económica
Problema Identificado
1.El distrito de el agustino no ha
logrado Posicionarse como
desarrollo económico de atracción
comercial y turístico
2.-.Bajos niveles de calificación de
mano de obra según datos del
INEI.
3.- Inexistente tecnología de
información para la comunicación
con los sectores económicos.
3.-Dimensión Ambiental
Problema Identificado
1. El Agustino es la zona con mayor
Municipalidad
Reordenar las rutas de transporte
vehicular de Carga pesada, y
vehículos menores,
(Mototaxi)reordenamiento y
construcción de paraderos
Declarar en emergencia el sector
salud en el distrito combatir
frontalmente la desnutrición
,anemia y tuberculosis
Crear la CASA DE LA JUVENTUD
descentralizado por barrios
Crear un coliseo polideportivo
generando federaciones en las
diversas disciplinas.
Generar valor cultural en la
población.
Crear un Instituto de educación
superior y la Universidad
Municipal
Objetivo Estratégico
(Solución al problema)
Dar incentivos de simplificación
administrativa de autorización de
funcionamiento a las Pymes, Crear
un parque Industrial
Capacitar técnicamente a
población, en especial a los
jóvenes, coordinando con el
Ministerio de trabajo y el
Ministerio de la Producción.
Crear redes de comunicación
digital de mercadeo
Objetivo Estratégico
(Solución al problema)
Capacitar a la población a fin de
cero la violencia-
Transito fluido en todas las
vías del distrito del
Agustino, y paraderos
ordenados de vehículos
menores.
Cerrar brechas el problema
de salud de desnutrición,
anemia, y tuberculosis.
Descentralización en 8
zonas.
Crear un polideportivo y
federaciones en el distrito
de las divesas disciplinas.
Construir el teatro
Municipal-
Instituto de Educacion
Superior Municipal y
Universidad al 2022.
Meta(al 2022)
(Valor)
Generación de desarrollo
económico del distrito, en
el sector laboral.
Como resultado nivel
óptimo, de mano de obra
calificada incrementando el
PEA.
Redes de comunicación
digital en el radio urbano.
Meta(al 2022)
(Valor)
Como resultado hacer de el
concentración de polvo atmosférico
sedimentable (PAS), originado
básicamente por la industria de la
construcción, así como por la combustión
de carbón y madera-
2- Inexistente sistema de riego
en las zonas altas
3.Acumulacion de residuos sólidos
en las calles del distro de el
agustino por falta de una buena
administración de recojo de
basura
4.-Dimensión Institucional
Problema Identificado
1.Los servicios que presta la
Municipalidad del distrito de el
agustino es pésimo, Anacrónico, y
desorganizado
2.Municipalidad con
productividad pésima debido a los
recursos humanos de falta de
capacitación
3.Descuido y desvalorización
cultural de las Huacas y restos
Arqueológicos del distrito de el
Agustino
JORGE LUIS BOCANEGRA SANTOS
CANDIDATO DE SIEMPRE UNIDOS EL AGUSTINO
obtener el cuidado del medio
Ambiente, y erradicación de las
empresas que originan
contaminación ambiental y mal
ubicada dentro del catastro
municipal establecido.
Generar un sistema de riego
tecnificado que permita poner
verde los cerros.
Capacitar a los pobladores para el
mejor manejo de eliminación de
residuos sólidos, por turnos y
horas adecuadas y mejorar el
servicio de recojo de basura
Objetivo Estratégico
(Solución al problema)
Administrar eficientemente
abaratando costos y tiempo de
atención al publico
Instalar la seguridad
organizacional , para que sea ,más
productivo los servicios que presta
la Municipalidad de el agustino
Coordinar con instituto Nacional
de Cultura, realizar convenios para
recuperar las huacas y darle valor
cultural
¡SI SE PUEDE!
Agustino un distrito
ecológico con muchas áreas
verdes .
Generar tecnología al 2022.
Lograr un distrito limpio y
ordenado residuos sólidos
en las calles-
Meta(al 2022)
(Valor)
Obtener una institución
moderna , eficiente con
mejoras continuas que
contribuya con el desarrollo
humano del distrito
Lograr personal de servicios
capacitados, motivados,
satisfechos crear bienestar
de Ambiente laboral y
como resultado mejorar los
servicios de la comunidad
del Agustino.
Hacer del el agustino un
distrito turístico moderno
ordenado y seguro que
contribuya con el desarrollo
distrital-