Formulacion de Proyectos

UNIVERSIDAD TECNICÁ LATINOAMERICANA
FACULTAD DE INGENIERIA ELECTRICA

ESCUELA DE INGENIERIA
PROYECTO DE MANTENIMIENTO DE LINEAS ELECTRICAS

EMPRESA DE MANTENIMIENTO ELECTRICO
MATERIA:
FORMULACIÓN Y EVALUACION DE PROYECTOS
CATEDRÁTICO:
ING. JAIME ESCAMILLA
ALUMNOS:
COLOCHO MUNGUÍA, MANUEL ALBERTO
CORTEZ PÉREZ, DAVID ERNESTO
MARTÍNEZ LINARES, OSCAR ERNESTO
SALVADOR ERNESTO LINARES MARTÍNEZ
JOSÉ ALEXANDER GARCÍA
SANTA TECLA 23 DE JUNIO DE 2018
1
PLAN DE PROYECTO PARA
MANTENIMIENTO EN LINEAS
ELECTRICAS
CONTENIDO
1.1 INTRODUCCION................................................................................................................. 6
1.2 OBJETIVO GENERAL ....................................................................................................... 7
1.2.1 OBJETIVOS ESPECIFICOS ...................................................................................... 7
2.0 ANTECEDENTES Y SITUACION ACTUAL ................................................................... 9
2.1 JUSTIFICACION ................................................................................................................... 9
2.2 ANTECEDENTES Y SITUACION ACTUAL DE EL MANTENIMIENTO DE
LINEAS ELECTRICAS EN EL SALVADOR, DEPARTAMENTO DE SANTA ANA. ....... 9
2.3 DISTRIBUCION ENERGETICA DEL PAIS .......................................................... 11
2.4 EVOLUCIÓN DE LA GENERACIÓN ELÉCTRICA EN EL SALVADOR ........ 12
2.4.1 RIESGO ELÉCTRICO .......................................................................................... 13
2.4.2 TOMAR EN CUENTA EN LA PODA Y BRECHA EN EL
MANTENIEMIENTO DE LAS LINEAS ELECTRICAS .................................................. 13
2.4.3 EMPRESAS QUE SE ENCARGAN DEL MANTENIMIENTO DE LINEAS
ELECTRICAS EN EL SALVADOR......................................................................................... 14
2.5 TRABAJOS Y RIESGOS EN EMPRESAS DE MANTENIMIENTO ELECTRICO
15
3.0. ANÁLISIS DEL ENTORNO................................................................................................... 20
3.1. ANÁLISIS INTERNO ......................................................................................................... 22
3.2. ANÁLISIS FODA................................................................................................................. 23
4.0 PLAN DE OPERACIONES ..................................................................................................... 26
4.1 LOCALIZACIÓN ................................................................................................................. 26
4.2 DISTRIBUCION DE PLANTA ........................................................................................... 26
4.3. OPERACIONES Y PROCESOS DE MANTENIMIENTO DE UN PROYECTO DE
LINEAS ELÉCTRICAS ............................................................................................................. 27
5.0 ORGANIZACIÓN Y PLAN DE GERENCIA ........................................................................ 30
5.1 FORMA JURIDICA/FISCAL ............................................................................................. 30
5.2 ANALISIS DE PUESTOS .................................................................................................... 30
6. INFORMACIÓN ADMINISTRATIVA DEL PROYECTO ........................................................ 33
6.1 FASE I DEFINICION DEL PROYECTO .......................................................................... 33
6.2. FASE II PLANIFICACION DEL PROYECTO ............................................................... 45
6.3. FASE III REALIZACION DEL PROYECTO.................................................................. 53
6.3. FASE IV FINALIZACION DEL PROYECTO ................................................................ 56
6.4. FASE V EVALUACION Y TRANSFERENCIA .............................................................. 59
7.0. COCLUSIONES ....................................................................................................................... 61
7.1. RECOMENDACIONES ...................................................................................................... 61
7.2 BIBLIOGRAFÍA ....................................................................................................................... 62
TABLA DE ILUSTRACIONES
Ilustración 1 mapa de distribución de energía en El Salvador ................................................... 11
Ilustración 2 Evaluación de capacidad instalada MW................................................................. 12
Ilustración 3 Crecimiento del rubro .............................................................................................. 21
Ilustración 4 grafica de poter ......................................................................................................... 22
Ilustración 5 Matriz FODA ............................................................................................................ 24
Ilustración 6 localización de la empresa ........................................................................................ 26
Ilustración 7 distribución de planta ............................................................................................... 26
Ilustración 8 actividades antes, durante y después de un mantenimiento ................................. 27
Ilustración 9 actividades antes, durante y después de un mantenimiento ................................. 28
Ilustración 10 logo de la empresa .................................................................................................... 30
Ilustración 11 Empleos para el mantenimiento eléctrico ............................................................. 31
Ilustración 12 Grafica de los resultados del grupo ............................................................................ 46
Ilustración 13 resultados individuales del grupo ............................................................................... 46
Ilustración 14 Análisis de financiamiento ..................................................................................... 56
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CPAITULO I
INTRODUCCION
5
1.1 INTRODUCCION
En el presente trabajo se llevara a cabo la elaboración de un trabajo en relación a la creación de una

Empresa encargada en el mantenimiento de Líneas Eléctricas en el país de El Salvador,
específicamente ubicado en el departamento de Santa Ana, teniendo como base la utilización de los
métodos adecuados y empleados según los lineamientos y procedimientos de la materia establecida
en la UTLA Universidad Técnica Latinoamericana en Santa Tecla, El Salvador, desarrollada dicha
temática en la materia de Formulación y Evaluación de Proyecto en la misma relacionados los
problemas a la materia y creando una solución viable para el control y mantenimiento de los mismos,
teniendo en cuenta la demanda que se desarrolla y el control que se deberá tener para minimizar los
gastos en las empresas encargadas teniendo en cuenta lo que una línea eléctrica nos indica:
Una línea eléctrica aérea es una infraestructura usada en la transmisión y la distribución de energía
eléctrica para el transporte de este tipo de energía a grandes distancias. Consiste en varios conductores
(normalmente múltiplos de tres) suspendidos por torres o postes. Puesto que la mayoría del
aislamiento es proporcionado por el aire, las líneas aéreas de alta tensión son generalmente el método
más barato de transmisión de energía en grandes proporciones.
Teniendo como base la utilización de distintos métodos en la creación de la empresa ubicada en el
departamento de santa Ana, para la resolución de problemáticas relacionadas al mantenimiento de las
líneas eléctricas ubicadas en El Salvador, se pretende crear una empresa que sea competitiva y que
entregue un trabajo de calidad al mantenimiento y minimizar los gastos y costos, con el controlo
mediático de la buena accesibilidad y estabilidad oportuna de los trabajos a realizar mediante el
régimen establecido.
En el presente trabajo se detallara punto por punto los sistemas y controles que se llevaran a cabo
para realizar en la empresa, los marcos y desarrollo de actividades dentro de la misma, como también
el desarrollo de un proyecto en marcha el cual será destinado a un mantenimiento de línea de poda y
brecha que se hace común mente pero dentro del cual se deben tomar puntos muy importantes y
específicos para generar un trabajo confiable y duradero para el bienestar de los clientes y también
para la seguridad de los empleados los cuales realizaran dicho mantenimiento.
El presente trabajo presentara las fases que deben complementar un proyecto para la ejecución y una
buena elaboración del proyecto a continuación mostrada.
6
1.2 OBJETIVO GENERAL
 El objetivo primordial del proyecto es desarrollar un plan de empresa con la finalidad de crear
una empresa de mantenimiento de líneas eléctricas y generar proyectos en los cuales
beneficien a los clientes.
1.2.1 OBJETIVOS ESPECIFICOS
 Estudiar la problemática dentro del departamento de Santa Ana

 Analizar el entorno y la competencia en los alrededores
 Realizar una directiva de la empresa para la ejecución del proyecto
 Analizar los diferentes proveedores para el éxito del proyecto a ejecutar
 Crear una tabla de actividades para el logro del proyecto en un tiempo propicio
 Crear un plan financiero para cubrir gastos del mantenimiento a ejecutar
7
CAPITULO II
ANTECEDENTES Y SITUACION
ACTUAL
2.0 ANTECEDENTES Y SITUACION ACTUAL
2.1 JUSTIFICACION
Con la elaboración del presente trabajo de la materia de Formulación y Evaluación de Proyectos se
pretende la elaboración y creación de una empresa especializada en el mantenimiento de líneas
eléctricas, con SEDE principal en el departamento de Santa Ana, como finalidad la competitividad
en el departamento de la zona occidental, produciendo beneficios a mediano y largo plazo con el
mantenimiento de líneas eléctricas, con bases correctivas y preventivas en las misma, garantizando
excelencia de trabajo y contribución con detalles de agenda y tener un mantenimiento a cierto tiempo,
ayudando a controlar el error y gastos en las empresas encargadas en las instalaciones.
Teniendo como prioridad las diferentes soluciones que se le pueden presentar a la empresa para
resolver un determinado problema o alcanzar el objetivo deseado y detectarlo a tiempo.
Teniendo para cada empresa e industria las respuestas adecuadas a los diferentes intereses de los
suministros o interesados del proyecto, junto con la utilidad o innovación agregada para aportar en el
proyecto o en el campo de su ejecución sin ninguna dificultad en la misma, organizando todas aquellas
razones que expliquen el porqué de los problemas establecidos y buscar los puntos importantes para
intervenir un volumen de diferentes recursos para desarrollar los proyectos determinados para dicho
tiempo en el lapso establecido para realizarlo y desarrollarlo.
Dicha empresa tendrá la capacidad de atender el mantenimiento del proyecto a analizar dentro de este
trabajo el cual se definirá las actividades que se deben tomar de acuerdo al mantenimiento establecido.
2.2 ANTECEDENTES Y SITUACION ACTUAL DE EL MANTENIMIENTO DE LINEAS

ELECTRICAS EN EL SALVADOR, DEPARTAMENTO DE SANTA ANA.
El sector eléctrico de El Salvador se caracteriza por tener un mercado de electricidad en el que los
agentes públicos y privados pueden competir con reglas claras y transparentes.
El mercado salvadoreño cuenta con un marco normativo que permite a todos los participantes operar
libremente las actividades de generación, transmisión y distribución.
Este marco normativo garantiza la seguridad jurídica, indispensable para invertir en el sector
eléctrico. Por sus mecanismos de aplicación y fundamento constitucional no puede ser modificado
sin el concurso de todos sus participantes. La operación del Sistema de Transmisión y del Mercado
Mayorista está basado en costos de producción con un modelo económico marginalista, que premia
la eficiencia y permite que los inversionistas tengan garantizadas sus utilidades, al mismo tiempo que
los usuarios finales obtienen tarifas a precios razonables.
El modelo de mercado salvadoreño permite que la mayor parte de la generación esté contratada a
plazos y solo un pequeño porcentaje se comercializa en base a oportunidades, teniendo como
horizonte una matriz energética diversificada que no dependa de una sola fuente de generación. En
ese sentido, la inversión en fuentes renovables no convencionales es prioritaria para los siguientes
9
años, aunque no está limitada la inversión en otro tipo de tecnologías como el gas natural y el carbón
mineral.
El sector eléctrico del país está compuesto por distintos agentes los cuales conjuntamente integran el
Mercado Mayorista de Energía. Estos agentes pueden ser de características públicas o privadas y que
tienen funciones específicas en un mercado con reglas bien definidas.
Entre los agentes antes mencionados podemos resaltar:
 EMPRESAS GENERADORAS, las cuales poseen las centrales de producción de energía

eléctrica y la comercializan en forma total o parcial.
 AGENTE TRANSMISOR. Es la entidad poseedora de instalaciones destinadas al trasporte
de energía eléctrica en redes de alto voltaje. Esta es una sola empresa de figura pública-
privada, ya que a este nivel de mercado la competencia no es factible.
 EMPRESAS DISTRIBUIDORAS. Son las poseedoras y operadoras de las instalaciones de
distribución. Su finalidad es transformar la energía de un nivel de voltaje mayor a uno
adecuado para los usuarios finales en sus redes de suministro.
 COMERCIALIZADOR DE ENERGÍA ELÉCTRICA. Estos agentes hacen transacciones de
compra venta de energía a nivel regional para satisfacer demandas de algunos otros agentes,
como los usuarios finales. Los Comercializadores también están sujetos al
 Reglamento del Mercado Regional de Electricidad entre los países centroamericanos, así
como a la normativa nacional.
 Finalmente para que exista una coordinación entre los agentes se requiere la participación de
un OPERADOR DEL MERCADO, que ejecuta las acciones necesarias y realiza las
conciliaciones económicas que resultan de las transacciones entre agentes.
De la misma manera el ENTE REGULADOR tiene las funciones de aplicar normas y reglamentos
que establezcan reglas claras para el buen funcionamiento del mercado.
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2.3 DISTRIBUCION ENERGETICA DEL PAIS
Las distribuidoras son las entidades poseedoras y operadoras de instalaciones, cuya finalidad es la
entrega de energía eléctrica en redes de bajo voltaje.
Debido a sus características, las empresas de distribución operan en condiciones reguladas de tarifas
y calidad de entrega del suministro; no obstante lo anterior, y con base en los principios de la
regulación existente en El Salvador, la competencia en la distribución está permitida.
Funciones:
 Comercializar y distribuir energía eléctrica a través de sus redes hacia centros de consumo y
usuarios finales
 Mantener y expandir sus redes de distribución permitiendo el acceso a nuevos usuarios y a
generación distribuida
Ilustración 1 mapa de distribución de energía en El Salvador
11
2.4 EVOLUCIÓN DE LA GENERACIÓN ELÉCTRICA EN EL SALVADOR
En El Salvador, la principal fuente de generación disponible para atender la demanda de energía, en
la última década, ha sido el combustible fósil asociado a la generación térmica. Con el tiempo se ha
aumentado la producción con recursos hidroeléctricos, geotérmicos y biomasa.
La participación de la hidroelectricidad era mayoritaria para el final de la década de los 80´s; sin
embargo, este sector fue perdiendo peso por el aumento considerable de la tecnología térmica.
Ilustración 2 Evaluación de capacidad instalada MW
Con la promoción de la inversión nacional y extranjera en el sector eléctrico,

El Salvador busca corregir el desmedido aumento en la capacidad instalada de las plantas térmicas,
que utilizan combustibles derivados del petróleo, una situación que se generó posterior a la
privatización del sector eléctrico.
En ese entonces no existía una planificación por parte del Estado y se liberó el mercado. Es en ese
contexto que crecen los desarrollos térmicos al ser más atractivos por tener un menor costo de
inversión y un período de instalación muy inferior a los de proyectos con fuentes renovables o
tecnologías distintas.
12
2.4.1 RIESGO ELÉCTRICO
Para sufrir una descarga no es necesario que el árbol esté tocando el cable, se pueden producir arcos
eléctricos por proximidad.
 Las ramas y troncos de los árboles pueden conducir la corriente eléctrica.

 Siempre se tendrán en cuenta los movimientos que puedan hacer los árboles o sus ramas
durante los trabajos y en la caída, ya que pueden modificar las distancias de seguridad.
 Si tocas o te aproximas a los cables o a las ramas que estén muy próximas a los cables, pueden
producirse descargas eléctricas, con grave riesgo de electrocución.
 Las líneas tienen reconexiones manuales y automáticas “REENGANCHES”. Después del
disparo inicial de una línea, el Centro de Control puede realizar intentos de conexión a
intervalos de tiempo razonables.
 En el supuesto de caída de un árbol sobre una línea JAMÁS tocar el árbol hasta que se cree
la Zona de Trabajo mediante el correspondiente DESCARGO.
2.4.2 TOMAR EN CUENTA EN LA PODA Y BRECHA EN EL MANTENIEMIENTO DE

LAS LINEAS ELECTRICAS
Formación El personal de Tala y poda tendrá formación específica sobre el riesgo eléctrico con al
menos los siguientes contenidos:
 Parámetros básicos de Electrotecnia, Ley de Ohm.

 Resistencia del cuerpo humano.
 Umbral de percepción y valores de intensidad causantes de efectos sobre el organismo. •
Efectos en el cuerpo humano si hay paso de corriente, directos e indirectos
 Materiales aislantes y conductores “El Árbol es un Conductor”
 RD 614/2001 sobre disposiciones mínimas para la protección de la salud y seguridad de los
trabajadores frente al riesgo eléctrico.
 Distancias de seguridad efectiva y crítica.
 Distancia de Trabajo en proximidad
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2.4.3 EMPRESAS QUE SE ENCARGAN DEL MANTENIMIENTO DE LINEAS
ELECTRICAS EN EL SALVADOR
MANTENIMIENTO, CONSTRUCCION DE SERVICIOS NUEVOS E INSTALACIONES
COMERCIALES E INDUSTRIALES.
PELSA: Colonia flor blanca, 27 ave sur numero 108

Materiales eléctricos en general.
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14
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Como se puede observar existen variantes dentro de las empresas de mantenimiento eléctrico con un
punto importante en la zona occidental del país es poca o nula las empresas que dan mantenimiento
eléctrico en líneas de transmisión de alta y baja tensión eléctrica por lo cual se debe tomar en cuenta
que una empresa como tal tendría un gran impacto dentro de otras empresas como CLESA para
negociar y entrar al ámbito del mantenimiento eléctrico en Santa Ana
2.5 TRABAJOS Y RIESGOS EN EMPRESAS DE MANTENIMIENTO ELECTRICO
ZONA DE TRABAJOS EN TENSIÓN:
espacio alrededor de los elementos en Tensión en el que la presencia de un trabajador desprotegido
supone un riesgo grave e inminente de que se produzca un arco eléctrico, o un contacto directo con
el elemento en tensión, teniendo en cuenta los gestos o movimientos normales que puede efectuar el
trabajador sin desplazarse (árbol ).
ZONA DE PROXIMIDAD (Dprox) Espacio delimitado alrededor de la zona de peligro, que el
trabajador (o árbol) puede invadir accidentalmente.
Trabajo en proximidad : Trabajo durante el cual el trabajador (o árbol) entra, o puede entrar, en la
zona de proximidad, sin entrar en la zona de peligro, bien sea con una parte de su cuerpo, o con las
herramientas, equipos , dispositivos o materiales que manipula .
Preparación del trabajo Antes de iniciar el trabajo en proximidad de elementos en tensión, un
trabajador autorizado, en el caso de trabajos en baja tensión, o un trabajador cualificado, en el caso
de trabajos en alta tensión, determinará la viabilidad del trabajo.
Trabajador autorizado Trabajador que ha sido autorizado por el empresario para realizar determinados
trabajos con riesgo eléctrico, en base a su capacidad para hacerlos de forma correcta, según los
procedimientos establecidos en este Real Decreto.
Trabajador cualificado Trabajador autorizado que posee conocimientos especializados en materia de

instalaciones eléctricas, debido a su formación acreditada, profesional o universitaria, o a su
experiencia certificada de dos o más años.
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Riesgo eléctrico Planificación de trabajos
Se pueden dar tres casos:
A: En ningún caso invade la distancia de proximidad
B: Puede invadir la distancia de proximidad
C: Puede invadir la distancia de peligro
Que durante la ejecución de los trabajos las personas o elementos conductores (los árboles se
consideran también elemento conductor) puedan invadir la distancia de proximidad “dprox” aunque
sea de forma accidental. En estos casos se realizarán los trabajos según procedimiento de trabajos en
proximidad de tensión, estando la instalación en régimen especial de explotación en la que se habrán
anulado las reconexiones automáticas.
Los accidentes más comunes son:
 Cortes y desgarros por motosierra.

 Atrapamiento por el propio árbol talado.
 Atrapamiento por otro árbol ajeno al de tala por estar apoyado en el “a talar” o viceversa.
 Golpes por caída de rocas, arboles podridos, ramas y copas del árbol a talar o de uno ajeno.
 Caídas al mismo nivel, por tropezarse o resbalarse.
 Caídas a distinto nivel
Para prevenir accidentes es importante usar ropa adecuada, no debiendo emplearse ropa suelta ni
guantes rotos así como calzados en malas condiciones. Es obligatorio el uso de:
Casco de seguridad con barboquejo
 Protector auditivo
 Gafas de protección
 Pantallas de seguridad
 Manguitos anti corte
 Guantes anti corte
 Botas anti corte
 Guantes de protección mecánica
 Pantalones o peto anti corte
 Ropa de trabajo
 Arnés
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RIESGO TRABAJOS EN ALTURA
Se procurará no subir a los árboles, no obstante, si ello fuera necesario, se utilizarán preferentemente
plataformas mecánicas o manuales (cestas), escaleras o cualquier otro sistema de ascensión segura.
Cuando se usen escaleras, éstas deben ser sujetadas por uno o dos operarios en el suelo mientras que
otro sube, de forma segura, y atado por su extremo superior al árbol. Una vez arriba, el operario se
asegurará con la cuerda de amarre del cinturón y colocará la cuerda de servicio para subir las
herramientas y maquinaria necesarias. Siempre debe haber tres puntos de sujeción entre pies, mano y
cinturón. Cuando el trabajo se realice a más de 2 metros de altura, se protegerá con protecciones
colectivas o en su defecto con protección individual, consistente en arnés, al que se le realizará
revisión y mantenimiento.
RIESGO TALA, PODA, CORTE Y TROCEADO
Al ascender o descender de los árboles no se deben transportar las sierras con las manos, éstas se
deberán subir o bajar mediante cuerdas de "servicio". Para herramientas pequeñas se recomienda usar
bolsas de lona. Para manejar correctamente la motosierra en el suelo, los operarios deben estar bien
afianzados, con los pies ligeramente separados y guardando un equilibrio estable ya que una caída o
una pérdida del equilibrio podrían significar un grave accidente. No debe permanecer nadie, en un
radio de 1,80 m (excepto el operario que la maneja) alrededor de una motosierra cuando esté en
funcionamiento Para el traslado de un punto de corte a otro, se parará el motor de la sierra salvo que
los árboles estén juntos y no haya otras obstrucciones. Para repostar, una vez parada la motosierra, se
debe esperar de dos a tres minutos antes de reponer el combustible. El combustible de la motosierra
debe permanecer en el vehículo y el extintor siempre junto al operario en el lugar de trabajo. No se
permitirá fumar mientras se esté llenando el depósito. Repostar combustible únicamente en lugares
bien ventilados. No podar ni talar árboles bajo la acción de vientos intensos. En el terreno tendremos
en cuenta todos los obstáculos (tocones, raíces, zanjas, así como troncos con posibilidad de rodar o
de ser arrastrados, etc.), tanto durante los desplazamientos como en el posicionamiento.
Las ramas y troncos de los árboles pueden conducir la corriente eléctrica.
 Para sufrir una descarga no es necesario que el árbol esté tocando el cable, se pueden producir
arcos eléctricos por proximidad.
 Siempre se tendrán en cuenta los movimientos que puedan hacer los árboles o sus ramas
durante los trabajos (VIENTO) y en la caída, ya que pueden modificar las distancias de
seguridad.
Entalladura o corte de dirección:
En primer lugar se efectuará el corte superior inclinado (formando un ángulo superior a 45º) y
después el corte inferior.
Corte de caída: El corte será horizontal y se efectuará un poco por encima del corte inferior de la
entalladura. Entre el corte de caída y la entalladura se dejará una porción sin cortar que le llamaremos
bisagra y que hace de eje de vuelco en la caída. Esta porción sin cortar no será mayor de 2,5 cm.
Un corte de caída en la parte del tronco sometida a tracción. El corte de caída se procurará hacer
siempre un poco inclinado, para evitar el aprisionamiento del espadín.
Efectos del contacto eléctrico
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 fibrilación ventricular
 paro respiratorio y asfixia
 quemaduras internas
 electrolisis de la sangre en corriente continua
18
CAPITULO III
ANALISIS DEL ENTORNO
3.0. ANÁLISIS DEL ENTORNO
Las empresas en El Salvador están aplicando un análisis de su entorno, con el fin de obtener
información necesaria para utilizarla en mejorar los procesos del funcionamiento de la misma e ir
implementando objetivos más encaminados a sus actividades de superación mediante la capacitación
constante del personal para que realice sus actividades de manera segura. Hoy en día las
organizaciones utilizan herramientas técnicas administrativas para el funcionamiento óptimo de sus
funciones las cuales permiten que actúen y respondan inmediatamente a las exigencias que el cliente
demande
Factores político-legales: son los que los gobiernos ocupan un lugar preferencial en el análisis del
entorno, motivado por varios aspectos, desde su poder de compra, pasando por su poder legislativo y
su capacidad de apoyar a nuevos sectores mediante políticas de subvenciones, sin olvidar la incidencia
de sus políticas en nuevas inversiones. Por ello es importante desde el punto de vista del análisis del
entorno evaluar las tendencias y sus posibles consecuencias para la empresa a corto y medio plazo.
Factores económicos: El Macro-ambiente económico en torno a una empresa, es un factor que puede
afectar la microeconomía de la misma.
Una disminución en las tasas de interés, puede ser un incentivo para financiar activos y aumentar
capacidad instalada .Durante una recesión, los consumidores gastan menos en elementos opcionales,
tales como automóviles y electrodomésticos.
Como resultado, el entorno comercial sufre. Por otro lado, si el ambiente macroeconómico es
próspero, los consumidores son más propensos a gastar dinero, no sólo en las necesidades, sino
también en artículos más grandes e incluso superfluos.
Factores socio-culturales: Los factores sociales que afectan el entorno económico de una empresa
son las influencias culturales de la época, tendencias a nivel de consumo, modas y costumbres. Por
ejemplo, un diseñador de moda que crea pantalones ceñidos o a rayas, no tendrá éxito en un entorno
donde los diseños holgados y de color sólido son los deseados.
Las tendencias consumistas son fácilmente transferibles entre ciertas culturas, así por ejemplo
avances tecnológicos de Asia o Estados Unidos, son fácilmente colocados en Europa Occidental y
Latinoamérica.
Factores tecnológicos: A medida que la tecnología avanza, una empresa se ve obligada a mantener
el ritmo, de lo contrario perderá competitividad, poder de mercado y será obsoleta. En otras palabras,
las empresas que no se mantienen al día tecnológicamente, se arriesgan a un aumento de los costos
de producción y a precios más altos. Si el costo de la compañía para producir un producto o servicio
supera al de los competidores, esta pronto podría quedarse fuera del negocio.
Factores políticos legales: en el salvador los aspectos legales que rigen a la empresa de
mantenimiento a líneas de trasmisión es el gobierno teniendo como dependencia en un ente rector
que se denomina SIGET(Superintendencia General de Electricidad y Telecomunicaciones) que da las
leyes y normativas y vela por el cumplimiento de las mismas
20
Factores económicos: El crecimiento económico de El Salvador alcanzó el 2.1 por ciento en 2017.
Este crecimiento fue impulsado principalmente por los sectores de agricultura, ganadería, silvicultura,
pesca, manufacturero y minero, así como por los servicios de comercio, restaurantes y hoteles, que
conjuntamente representaron aproximadamente dos tercios del crecimiento observado. El país
también se benefició de una mejora en la situación externa gracias a los fuertes flujos de remesas de
los trabajadores. De hecho, el déficit externo se estima en 1.6 por ciento del PIB en los tres primeros
trimestres de 2017 en comparación con el 2 por ciento de 2016. Además, esta mejora tuvo lugar a
pesar del deterioro del déficit comercial, que en 2017 alcanzó US$4.800 millones.
Ilustración 3 Crecimiento del rubro
Teniendo en cuenta que las invenciones en le empresa son constantes debido a la inversión inicial e
inversión de mantenimiento y capacitación constante del personal para que pueda cumplir con sus
labores de manera segura y una manera eficaz y utilizado el equipo adecuado y normado por ley,
al mantenimiento de líneas de trasmisión.
21
3.1. ANÁLISIS INTERNO
Las 5 Fuerzas de Porter son una simple pero poderosa herramienta mercadológica que nos ayuda a
entender en dónde se encuentra el poder en una situación de negocios. Esto es útil ya que nos permitirá
conocer la fuerza de la posición competitiva de nuestra empresa en la actualidad, y la fuerza de nuestra
posición competitiva al movernos en cierta dirección.
Ilustración 4 grafica de poter
Esta herramienta considera la existencia de cinco fuerzas dentro de una empresa:

1. El poder de negociación con los clientes
2. El poder de negociación con proveedores
3. Amenaza de nuevos competidores
4. Amenaza de productos sustitutivos o alternativos
5. Realidad entre competidores existentes
El poder de negociación con los proveedores
Las reglas impuestas por los proveedores también pueden verse como una amenaza para nuestra
organización. La dependencia con respecto a sus productos o servicios, ya sea por calidad o por
disponibilidad, nos limita en nuestras decisiones. Es de suma importancia lograr desarrollar una
capacidad de negociación con nuestros proveedores, logrando acuerdos de mutuo beneficio.
Por eso dentro de la empresa ENERTLA lo primordial será tener un plan de negociación óptimo para
los beneficios de la empresa sin necesidad de tener pérdidas para la realización de los proyectos y
tener cotizaciones y licitaciones futuras de una manera más ordenada y con buenos beneficios
económicos dentro de la empresa.
La amenaza de nuevos competidores
¿Qué debemos hacer cuándo un nuevo competidor aparece con un nuevo producto con ventajas sobre
el nuestro? Lo que veníamos haciendo puede ya ser obsoleto, o no ser más rentable ya que debemos
ajustar los precios al mercado para diferenciarnos. Tal como define Porter, existen siete barreras de
entrada que, utilizadas inteligentemente, pueden permitirnos reposicionarnos competitivamente:
22
 Economía de escala del 'lado de la oferta'. Mayor volumen de producción lleva, de manera
inexorable, a una reducción de los costos.
 Beneficios de la escala del 'lado de la demanda'. Hay que buscar la diferenciación de
nuestro producto a través del agregado de valor y de mejorar la percepción de cliente sobre
él.
 Cambio en los costos. Se debe lograr un precio final al cliente que sea difícil de lograr o
emular por parte de los competidores.
 Necesidad de inversiones. Una inversión de capital adecuada, utilizada eficientemente en
alguna mejora, puede lograr diferenciarnos de la competencia.
 Ventajas en la incumbencia más allá de la escala. Es importante determinar alguna ventaja
que nos haga más competitivos, más allá del volumen de producción. Quizás nuestra
ubicación geográfica sea estratégica, o contemos con algún beneficio adicional con respecto
a nuestros proveedores o la legislación.
 Acceso desigual a los canales de distribución. Si poseemos un mayor número de canales
de distribución, dificultaremos la aparición de competidores nuevos. Éstos no querrán
compartir esfuerzos de promoción y ventas.
 Política gubernamental restrictiva. La política de gobierno puede afectar directamente a
nuestra ventaja competitiva, ayudando o perjudicando con alguna medida a los competidores.
Estas medidas pueden estar relacionadas a la disponibilidad o aceptación de nuevas patentes,
a leyes antimonopolio, a la fijación de precios o al estancamiento de la industria.
La amenaza de productos sustitutos o alternativos
¿Qué hacemos cuándo un competidor aparece con un producto sustituto, un reemplazo directo, de
menor valor? Probablemente los costos no nos permitan modificar nuestro precio final, llevándonos
a una baja rentabilidad.
En esta parte se prevé tener un mantenimiento completo y óptimo para evitar este tipo de percances
dentro de la empresa con el cual en vez de tener limitantes se crearan mejoras o mejores oportunidades
a la hora de la realización de un mantenimiento eléctrico favoreciendo a los clientes con un
mantenimiento completo.
La rivalidad entre competidores ya existentes
La presencia de competidores posee muchos aspectos positivos para el cliente, pero son generalmente
una amenaza conocida para nosotros como proveedores. Si hay en el mercado muchas otras empresas
ofreciendo lo mismo que nosotros, será más difícil fijar los precios que deseemos, definir la
rentabilidad esperada y tomar decisiones sobre modificaciones en los productos existentes o lanzar
nuevos productos. Debemos tener en cuenta que la presencia de numerosos oferentes puede saturar
el mercado, y retrasar el crecimiento, tanto de nuestra organización como de la industria en la que nos
desenvolvamos.
3.2. ANÁLISIS FODA
La matriz FODA es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a cualquier situación,
individuo, producto, empresa, etc, que esté actuando como objeto de estudio en un momento
determinado del tiempo.
23
Es como si se tomara una “radiografía” de una situación puntual de lo particular que se esté
estudiando. Las variables analizadas y lo que ellas representan en la matriz son particulares de ese
momento. Luego de analizarlas, se deberán tomar decisiones estratégicas para mejorar la situación
actual en el futuro.
El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual del
objeto de estudio (persona, empresa u organización, etc) permitiendo de esta manera obtener un
diagnóstico preciso que permite, en función de ello, tomar decisiones acordes con los objetivos y
políticas formulados.
Ilustración 5 Matriz FODA
Debilidades:
 Una nueva empresa de mantenimiento de líneas puede ser un movimiento bastante

amenazante y fácil de romper debido a los costos elevados que se manejan en una empresa
de mantenimiento eléctrico.
 El local suele ser caro
 La poca cartera de clientes dentro de la zona
Amenazas:
 La manifestación de más empresas dedicadas a este rubro

 Competición de licitaciones y mantenimientos con costo más bajos
 Las ampliaciones del sector de CLESA
Fortalezas:
 La empresa se sitúa en lugar accesible y cómodo

 Los permisos son más eficaces
 Se garantiza un mantenimiento optimo y confiable
 Presenta buena imagen, así como un horario completo flexible.
Oportunidades:
 Dentro de la zona de Santa Ana y parte Occidental del país es escaso las compañías
encargadas para este tipo de mantenimiento
 Los mantenimientos eléctricos son bastante vistos en la zona
 Se lograra un alto nivel de aceptación con la comodidad que se brinda del servicio
24
CAPITULO IV
PLAN DE OPERACIONES
4.0 PLAN DE OPERACIONES
4.1 LOCALIZACIÓN
El local estará ubicado en el departamento de Santa Ana en el municipio de Santa Ana debido a que
un estudio de mercado realizado en esta zona del país tiene como resultado una mayor rentabilidad
dado que las personas o empresas en esta zona están interesadas en un servicio de mantenimiento de
líneas eléctricas
El establecimiento se encuentra en una de las principales avenidas de Santa Ana el cual es la avenida
independencia, la dirección del local es sobre avenida independencia sur entre 25 y 23 calle poniente
local número 3, dicho local se encuentra en la plaza San Reis. Este local ofrece la facilidad de la
cercanía de los proveedores influyendo en el costo del producto por ahorrar transporte de la materia
prima
Ilustración 6 localización de la empresa
4.2 DISTRIBUCION DE PLANTA

BODEGA EQUIPO
BODEGA HERRAJES
SERVICIO AL CLIENTE
Ilustración 7 distribución de planta
26
4.3. OPERACIONES Y PROCESOS DE MANTENIMIENTO DE UN PROYECTO DE LINEAS ELÉCTRICAS
Ilustración 8 actividades antes, durante y después de un mantenimiento
27
Ilustración 9 actividades antes, durante y después de un mantenimiento
28
CAPITULO V
ORGANIZACIÓN Y PLAN DE
GERENCIA
5.0 ORGANIZACIÓN Y PLAN DE GERENCIA
5.1 FORMA JURIDICA/FISCAL
Elegir la forma jurídica es fundamental para la apertura de nuestro negocio. Para ello, haremos un
análisis detallado para garantizar que la selección que escojamos sea la más oportuna.
Hay varias formas jurídicas que podríamos escoger para el negocio, nuestro equipo ha decidido
escoger un mix. Una será la de empresario individual y otra como sociedad de responsabilidad
limitada.
Empresario individual
Es la persona física que realiza de forma habitual, personal y directa, una actividad económica a título
lucrativo, sin sujeción a contrato de trabajo, y aunque eventualmente utilice el servicio remunerado
de otras personas.
Características principales:
 Control total de la empresa por parte del propietario que dirige su gestión.
 La personalidad jurídica de la empresa es la misma que la de su titular (empresario), quien
responde personalmente de todas las obligaciones que contraiga la empresa.
 No existe diferenciación entre el patrimonio mercantil y su patrimonio civil.
 No precisa proceso previo de constitución.
 Los trámites se inician al comienzo de la actividad empresarial.
 La aportación de capital a la empresa, tanto en su calidad como en su cantidad, no tiene más
límite que la voluntad del empresario.
Sociedad de Responsabilidad Limitada
Es un tipo de sociedad de carácter mercantil en el que la responsabilidad está limitada al capital
aportado. El capital estará integrado por las aportaciones de todos los socios, dividido en
participaciones sociales, indivisibles y acumulables.
Sólo podrán ser objeto de aportación social los bienes o derechos patrimoniales susceptibles de
valoración económica, pero en ningún caso trabajo o servicios.
Las participaciones sociales no tendrán el carácter de valores, no podrán estar representadas por
medio de títulos o de anotaciones en cuenta, ni denominarse acciones. La transmisión de las
participaciones sociales se formalizará en documento público.
5.2 ANALISIS DE PUESTOS
Ilustración 10 logo de la empresa

Nuestro negocio es una empresa de servicios puesto que los trabajadores son los que van a tener trato
con los pacientes. Les darán una atención personalizada a la vez que establecerán una relación de
confianza. Es imprescindible que los trabajadores sean personas capaces de entregarse a cada paciente
y transmitirles confianza.
El departamento de recursos humanos se encargará de que en todos los puestos que vayan a cubrirse,
los perfiles sean como anteriormente hemos definido.
Analizar los puestos de trabajo nos llevará a decidir qué tipo de funciones y obligaciones presentará
cada vacante.
En la siguiente ilustración, se puede observar un gráfico con las diferentes fases de la contratación de
nuevos puestos de trabajo:
Ilustración 11 Empleos para el mantenimiento eléctrico
Experiencia de las personas claves en el negocio

Personas claves Grado académico Experiencia
3 Técnicos eléctricos Técnico en ingeniería eléctrica y 1 año de experiencia
se certificado por SIGET
1 Gerente general Licenciados en administración de 2años de experiencias
empresas
1 Gerente administrativo Bachilleres técnicos industriales 1 año de experiencia
opción eléctrica
31
CAPITULO VI
EJECUCION DE PROYECTO DE
MANTENIMIENTO ELECTRICO
32
6. INFORMACIÓN ADMINISTRATIVA DEL PROYECTO
COMPAÑÍA ENERTLA
PROYECTO MANTENIMIENTO DE LINEAS DE DISTRIBUCION
CLIENTE USUARIOS DE COLONIAS SOLICITANTES
JEFE PROYECTO ALEXANDER GARCIA Proyecto Número
FECHA 1-05-18 Revisión Número
6.1 FASE I DEFINICION DEL PROYECTO
Fase I – Paso 1 – Análisis de la situación inicial

Fecha: 1-MAY-18
Causas raíz para iniciar el proyecto
En Santa Ana hay pocas empresas encargadas al mantenimiento de líneas eléctricas aparte de la empresa CLESA,
el cual se logra identificar una clara necesidad de una empresa dedicada al mantenimiento de líneas de transmisión
y de poda, brecha; ya que la poda tiene su ciclo de cada 6 meses, el cual de ahí surge la necesidad del
mantenimiento para evitar los que sería un daño en los elementos y herrajes ocupados dentro de las líneas y el
mantenimiento de las mismas; entonces cabe a bien el lograr fundar una empresa encargada y especializada en
este tipo de mantenimiento eléctrico que es de mucha importancia en el rubro.
Objetivos del Cliente respecto al proyecto
que el suministro eléctrico no sea suspendido en ningún momento

que se mantenga un buen mantenimiento en las líneas eléctricas
que se tenga un suministro de energía confiable para evitar daños a los clientes o daños en aparatos eléctricos
Misión del Proyecto (tarea global del equipo de proyecto)
Ejecutar mantenimientos en las líneas cambiando los diferentes tipos de aislamientos, herrajes de las
instalaciones; instalación de elementos de regulación de voltaje y elementos de protección inmediata a diferentes
disturbios dentro de la red eléctrica, que además nos sirven para las transferencias de carga; también ejecutar poda
en las instalaciones de las líneas eléctricas cada 6 meses o según lo requiera la situación del problema.
33
Fase I – Paso 2 – Análisis de los afectados
Fecha: Poner fecha en la hoja 'General'
Afectados Categoría Interés en el proyecto Acciones a tomar

(C/I/A)
Centros Educativos 5 para no interrumpir Transferencia de cargas de los circuitos, llevar
labores un análisis para ejecutar mantenimientos en
días adecuados.
Hospitales y 1 para evitar problemas transferencia de cargas de los circuitos
clinicas de logísticas en sala de
operaciones
Alcaldías 5 no retrasar funciones y Transferencia de cargas de los circuitos, llevar
logísticas dentro de la un análisis para ejecutar mantenimientos en
institución días adecuados.
Centros de bombeo 2 mantener abastecida Transferencia de cargas de los circuitos, llevar
de agua con el suministro de un análisis para ejecutar mantenimientos en
agua potable días adecuados.
Campamentos 3 Evitar logísticas Transferencia de cargas de los circuitos, llevar
militares militares un análisis para ejecutar mantenimientos en
días adecuados.
Centros de video 4 para no tener Transferencia de cargas de los circuitos, llevar
vigilancia obstrucciones a un análisis para ejecutar mantenimientos en
acciones de días adecuados.
delincuencia
Clientes 7 para mantener Transferencia de cargas de los circuitos, llevar
residenciales suministro eléctrico un análisis para ejecutar mantenimientos en
días adecuados.
34
Fase I – Paso 3 – Búsqueda de lecciones aprendidas
Lista de proyectos similares

Compañía/ Cliente o Jefe de Nombre del proyecto o breve descripción
planta/ depart. Proyecto
EDESAL Salazar romero Mantenimiento de líneas

CLESA Construcción y mantenimiento de líneas
DINEL Mantenimiento poda y brecha
Lecciones aprendidas
Nombre del proyecto mantenimiento en fallas
Lección aprendida No. 14/03/2018
Tema Falla de los circuitos de protección
¿Qué ocurrió? fallas de contacto animal
¿Por qué ocurrió? por distancia de línea y punto de tierra generado por el animal
¿Cuál es la lección aprendida? implementar protectores anti fauna

Fuente
Decisión tomada Inversión en la instalación de protectores anti fauna
Nombre del proyecto mantenimiento

Lección aprendida No. 24/05/2018
Tema falla de circuito
¿Qué ocurrió? quedo des energizado un circuito
¿Por qué ocurrió? falla en la coordinación de protecciones
¿Cuál es la lección aprendida? mejorar la coordinación de protecciones
Fuente
Decisión tomada llevar un registro de las protecciones instaladas en la red
35
Fase I - Paso 4 - Definición del producto o servicio

instalaciones; instalación de elementos de regulación de voltaje y elementos de protección inmediata a
diferentes disturbios dentro de la red eléctrica, que además nos sirven para las transferencias de carga; también
ejecutar poda en las instalaciones de las líneas eléctricas cada 6 meses o según lo requiera la situación del
problema.
Producto o servicio (SMART)

Suministro eléctrico confiable con las menores interrupciones posibles en el año, de esta manera no afectar a
todos los clientes; haciendo una logística en los circuitos de transferencia de cargas por medio de construcciones
de nuevos circuitos. Ejecución de poda cíclica o requerida
Especificaciones
Construcción de líneas nuevas para unión de 2 o más circuitos como transferencia de carga; ejecución de poda
cada 6 meses en los circuitos de riesgo o de tiempo programado.
Restricciones de Coste/Tiempo (según el cliente)

 Coste: $50,000
 Tiempo: 10 horas
Suposiciones y/o condiciones especiales
 cambio de postes no previstos
 cambios de transformadores no previstos
 daños extra no considerados
36
Fase I - Paso 4 - Overall Project Success (OPS)
Criterio Import. Cumplimiento del criterio
El certificado es obtenido antes de inicio del proyecto 80% Certificado obtenido antes de mayo-
01 = 100%
Certificado obtenido 30 días
posterior = 50%
Certificado obtenido 60 días
posterior = 0%
Se respeta el presupuesto de 50k US$ 20% Coste del proyecto igual a 50k US$
= 100%
Coste del proyecto entre 50k y 55k
US$ = 80%
Coste del proyecto mayor que 60k
US$= 10%
OPS= Importancia del Criterio 1 X Cumplimiento del Criterio 1 + Importancia del Criterio 2 X
Cumplimiento del Criterio 2 ...
Fase I – Paso 5 – Calendario de hitos
Fecha: 1-MAY-18
Fecha de inicio del proyecto 01-may-18

Fecha de fin del proyecto 10-jun-18
Hitos Tiempo Fecha de

Necesario término
ejecución de mantenimiento en circuito 1 9 Horas 26-may-18
ejecución de poda al circuito 1 9 Horas 27-may-18

cambio de protecciones en el circuito 2 5 Horas 30-may-18
Instalación de protectores anti fauna 7 Horas 01-jun-18
37
Fase I – Paso 6 – Organización del proyecto (1) - Roles y Responsabilidades
Nombre Rol Responsabilidades %dedica Acuerdo Autoridades
ción con el
tiempo superior
David Comité de - Asegurar la disponibilidad de Analista de
Ernesto dirección recursos mantenimiento
Cortez - Mostrar compromiso
relacionado al proyecto
- Asegurar que la justificación
económica (relación costo /
beneficio) es mantenida
- Hacer cambios a la definición
del proyecto si es necesario
VIP/ Cliente - Determinar y aprobar la Cambiar la
NORMALE definición del proyecto definición del
S - Recibir el producto y liberar al proyecto
equipo de proyecto
- Apoyar en aspectos críticos
- Reconocer y recompensar al
equipo de proyecto por los
resultados del mismo
José Jefe de - Entregar el producto 100% Establecer

Alexander Proyecto especificado a tiempo y de prioridades
García acuerdo al presupuesto
- Alcanzar los hitos a tiempo
- Reportar el progreso del
proyecto al cliente (informe de
avance del proyecto)
- Identificar e informar a la
gerencia acerca de cuellos de
botella
Manuel Miembro ejecución de proyecto 75% Gestión de
Alberto del inversión
Colocho equipo
Oscar Miembro ejecución de proyecto 75% Gestión de Mano
Ernesto del de obra
Martínez equipo
Salvador Miembro ejecución de proyecto 75% Programador de
Ernesto del obras
Linares equipo
38
Fase I – Paso 6 – Organización del proyecto (2) - Documentos y reuniones
Reunión Propósito Frecuencia Participantes
Reunión de arranque Asegurar entendimiento común Si es Cliente y equipo de proyecto
acerca del proyecto necesario, a
Revisar la definición del proyecto final de la
Revisar la planificación del proyecto planificación
Reunión de revisión Revisar el plan detallado cada 2-4 Equipo del Proyecto
del proyecto (interna, Identificar y resolver asuntos semanas
dentro del equipo de Revisar acciones y tomar decisiones (sugerido)
proyecto) Revisar análisis de afectados y
riesgos
Acordar los listados de actividades
Realizar AAR del proyecto
regularmente
Reunión de revisión Revisar el avance del proyecto cada 2 meses Comité de Dirección
del proyecto (con el Revisar análisis de afectados y (sugerido)
cliente y el Comité riesgos
de Dirección) Revisar acciones y tomar decisiones
Acordar cambios a la definición del
proyecto (si fuera necesario)
Reunión de entrega Asegurar la aceptación explícita del Una vez estén Cliente y equipo de proyecto
cliente del proyecto los productos
listos para la
entrega
Documento Propósito Frecuencia Distribución

Informe de avance Proporcionar una visión general del mensual equipo, cliente
del proyecto estado del proyecto (incluyendo
costes, tiempo, calidad, logros, plan
para el siguiente período, asuntos
claves, apoyo necesario del Com. de
Direc, etc.)
39
Fase I – Paso 7 – Estimación de costes del proyecto
Moneda:
Ítems Costes Exactitud
Personal 17,771 +/- 5%
Materiales, equipos 42,078 +/- 3%
Gastos 2,992 +/- 2%
Terceros 1,000 +/- 5%
Otros Ítems 200 +/- 2%
Total 64041.1 +/- 4%
Periodo considerado para los ahorros: mes

Beneficios Ahorros (/mes) Exactitud
Electricidad 3,000 +/- 6%
Costes de transporte 1000 +/- 2%
Mantenimiento 25000 +/- 5%
....
...
Beneficios y ahorros estimados (/mes) 29000 +/- 5%
Tiempo de reembolso (Payback) estimado 2.21 mess
Beneficios no monetarios
ganancia de marketing, con personas aún no clientes
40
Fase I – Paso 8 – Identificación y evaluación de riesgos
Riesgos / Impa- Proba- Seve- Tratamiento de Resp. Fecha
Oportunidades cto bilidad ridad Riesgo Propuesto término
Identificados (1 - 5) (%) (0=baja
5=alta)
Relacionados con costes
varianza de costos de 2 20% 0.4 nueva cotización y Manuel
productos negociación del Colocho
proyecto
alquileres de 2 10% 0.2 negociación para Manuel
herramientas sobre reducir costos o acudir Colocho
valoradas a otro proveedor
Relacionados con planificación
retraso de confirmación 5 10% 0.5 planificación de riesgo David
del proyecto de contratos Cortez
Entregables o producto
retraso de elementos a 3 15% 0.5 mantener Alexander
utilizar comunicación con los García
proveedores
elementos defectuosos 5 5% 0.3 implementar acciones Oscar
de cambio de Martínez
elementos inmediatos
Recursos, organización
Medioambiente
climas no favorables al 3 20% 0.6 análisis de Salvador
mantenimiento programación de Linares
mantenimiento
Seguridad y Sanidad
sectores marginales 4 40% 1.6 definir una mesa de David
dialogo con sectores Cortez
de seguridad publica
sectores contaminados 2 14% 0.3 análisis y remover David
desechos Cortez
Otros
41
Fase I – Paso 9 – Acuerdo con el cliente
Causas raíz para iniciar el proyecto

En santa Ana hay pocas empresas encargadas al mantenimiento de líneas eléctricas aparte de la empresa
CLESA, el cual se logra identificar una clara necesidad de una empresa dedicada al mantenimiento de líneas
de transmisión y de poda, brecha; ya que la poda tiene su ciclo de cada 6 meses, el cual de ahí surge la necesidad
del mantenimiento para evitar los que sería un daño en los elementos y herrajes ocupados dentro de las líneas
y el mantenimiento de las mismas; entonces cabe a bien el lograr fundar una empresa encargada y especializada
en este tipo de mantenimiento eléctrico que es de mucha importancia en el rubro.
Objetivos del Cliente respecto al proyecto
 que el suministro eléctrico no sea suspendido en ningún momento
 que se mantenga un buen mantenimiento en las líneas eléctricas
 que se tenga un suministro de energía confiable para evitar daños a los clientes o daños en aparatos
eléctricos
instalaciones; instalación de elementos de regulación de voltaje y elementos de protección inmediata a
diferentes disturbios dentro de la red eléctrica, que además nos sirven para las transferencias de carga; también
ejecutar poda en las instalaciones de las líneas eléctricas cada 6 meses o según lo requiera la situación del
problema.
Producto o servicio (SMART)
Suministro eléctrico confiable con las menores interrupciones posibles en el año, de esta manera no afectar a
todos los clientes; haciendo una logística en los circuitos de transferencia de cargas por medio de
construcciones de nuevos circuitos. Ejecución de poda cíclica o requerida
Especificaciones
Construcción de líneas nuevas para unión de 2 o más circuitos como transferencia de carga; ejecución de
poda cada 6 meses en los circuitos de riesgo o de tiempo programado.
Organización del proyecto
Nombre + Rol Responsabilidades
David Ernesto Cortez, Comité de dirección - Asegurar la disponibilidad de recursos
- Mostrar compromiso relacionado al proyecto
- Asegurar que la justificación económica (relación
costo / beneficio) es mantenida
- Hacer cambios a la definición del proyecto si es
necesario
VIP/ NORMALES, Cliente - Determinar y aprobar la definición del proyecto
- Recibir el producto y liberar al equipo de proyecto
- Apoyar en aspectos críticos
- Reconocer y recompensar al equipo de proyecto
por los resultados del mismo
42
José Alexander García, Jefe de Proyecto - Entregar el producto especificado a tiempo y de
acuerdo al presupuesto
- Alcanzar los hitos a tiempo
- Reportar el progreso del proyecto al cliente
(informe de avance del proyecto)
- Identificar e informar a la gerencia acerca de
cuellos de botella
- Asignar tareas a los miembros del equipo de
proyecto
Manuel Alberto Colocho, Miembro del equipo ejecución de proyecto
Oscar Ernesto Martínez, Miembro del equipo ejecución de proyecto
Salvador Ernesto Linares, Miembro del equipo ejecución de proyecto
Fecha de inicio del proyecto 01-may-18

Fecha de fin del proyecto 10-jun-18
Calendario de Hitos
Hito Fecha de término
ejecución de mantenimiento en circuito 1 26-may-18
ejecución de poda al circuito 1 27-may-18
cambio de protecciones en el circuito 2 30-may-18
Instalación de protectores anti fauna 01-jun-18
Costes:
64041.1
Beneficios: Tiempo de reembolso (payback)
2.21 mess
Producto OPS
Criterio Importancia
El certificado es obtenido antes de diciembre 31. 80%
Se respeta el presupuesto de 200k US$ 20%
Riesgos Identificados
Relacionados con costes
 varianza de costos de productos
 alquileres de herramientas sobre valoradas
Relacionados con planificación
retraso de confirmación del proyecto
Entregables o producto
43
retraso de elementos a utilizar
elementos defectuosos
Recursos, organización
Medioambiente
climas no favorables al mantenimiento
Seguridad y Sanidad
sectores marginales
sectores contaminados
Otros
Suposiciones y/o condiciones especiales
cambio de postes no previstos
cambios de transformadores no previstos
daños extra no considerados

Cliente Jefe de Proyecto
44
6.2. FASE II PLANIFICACION DEL PROYECTO
FASE II 1. CONSTITUCION DEL EQUIPO (DIRECTRICES)
Hoja de resultados del test de Belbin
Puntajes IM CO A C OR E I D
individuales
Implementa Coordina Organiz. Evaluador
Nombre dor dor Activo Creativo Recursos - Monitor Integrador Detallista Total
MANUEL 11 9 12 2 10 5 3 2 54
SALVADOR 10 0 10 21 10 8 10 9 78
OSCAR 14 12 15 20 9 10 15 5 100
DAVID 15 12 10 12 7 8 11 12 87
ALEXANDER 13 3 5 19 3 0 23 4 70
0
0
0
0
0
Promedio del
equipo 13 7 10 15 8 6 12 6
Valor
individual
más alto del
equipo 15 12 15 21 10 10 23 12
Statistic IM CO A C OR E I D
interpretation
Implementa Coordina Organiz. Evaluador
Name dor dor Activo Creativo Recursos - Monitor Integrador Detallista
MANUEL Medio Medio Medio Bajo Alto Bajo Bajo Bajo
Muy
SALVADOR Medio Bajo Medio alto Alto Medio Medio Alto
Muy
OSCAR Alto Alto Alto alto Medio Alto Alto Medio
DAVID Alto Alto Medio Alto Medio Medio Medio Muy alto
Muy
ALEXANDER Alto Bajo Bajo alto Bajo Bajo Muy alto Medio
45
Distribución de roles de equipo (Belbin)
25 Promedio del equipo
20 Mas alto del equipo

15
Puntaje
Valores límites altos

10
Valores límites
promedio
5
Valores límites bajos
0
Implemen
Integrado
Evaluado
Creativo
Detallista
Recursos
Activo
Coordina
Organiz.
Monitor
ta dor
dor
r-
r
Ilustración 12 Grafica de los resultados del grupo
Ilustración 13 resultados individuales del grupo
46
Fase II - Paso 2 - Plan detallado del proyecto (plan de referencia)
Tareas Resp. Duración Fecha de Comentarios
término
planif. real planif. real
Fases I y II (Pendientes)
contrato con proveedores David 2 semana s

estimación y análisis del Manuel 1 semana
problema
estimación económica del David 1 semana

proyecto
Fase III (por hito)
Hito 1: mantenimiento xx.xx.xx
ckt 1
Tarea 1.1:Marcar zona de Manuel 1 Hora 26-may-18

trabajo
Tarea 1.2: aterrizaje de Manuel 1 Hora 26-may-18
tierra
Tarea 1.3: cambio de Oscar 6 Horas 26-may-18
elementos y herrajes
Tarea 1.4: quitar puesta a Oscar 1 Hora 26-may-18
tierra
Hito 2 Poda ckt 1 xx.xx.xx
Tarea 2.1: marcar David 1 Hora 30-may-18

becha de poda
Tarea 2.2: David 2 Horas 30-may-18
equipamiento y
herramientas
Tarea 2.3: retiro de Salvador 5 Horas 30-may-18
desechos
Tarea 2.4: retiro de Salvador 1 Hora 30-may-18
protecciones
Hito 3 Cambio de xx.xx.xx

protecciones ckt 2
Tarea 3.1: marcar zona Alexander 1 Hora 01-jun-18

de trabajo
Tarea 3.2: puesta a Alexander 1 Hora 01-jun-18
tierra
47
Tarea 3.3: cambio de Alexander 2 Horas 01-jun-18
protecciones
Tarea 3.4: retiro de Alexan 1 01-jun-18
tierra y zona de trabajo der Hora
Hito 4 xx.xx.xx
Tarea 4.1: marcar zona Alexander 1 Hora 05-jun-18
de trabajo
Tarea 4.2: Puesta de David 1 Hora 05-jun-18
mangas aisladoras
Tarea 4.3: puesta de David 4 Horas 05-jun-18
protectores
Tarea 4.4: retiro de Alexander 1 Hora 05-jun-18
mangas y zona
Fase II - Paso 2 - Plan detallado - Tareas grandes

Fecha: 01-may-18
Tarea:
Reparación por fase secundaria rota tramo 50mts calibre 2/0
Responsable de la tarea:
David Ernesto Cortez
Resultado esperado:
Que los datos obtenidos dentro de las investigaciones y cotizaciones estén dentro del presupuesto establecido;
pero además que los materiales a utilizar sean de ala calidad y confiables para el buen mantenimiento de las
líneas eléctricas
Presupuesto:
Se considera $150 por visitas de proveedores y se estiman 3 visitas genera un monto total de $450
Condiciones especiales:
Fecha de término:
04/05/2018
48
Fase II - Paso 3 - Plan de comunicación (con los afectados)
Afectados Interés en el Acciones a tomar Qué Cómo Resp. Frac./ F.
proyecto comunicar Comunicar término
Centros para no Transferencia de presentar correo M 1er lunes de
Educativos interrumpir cargas de los comunicad electrónico cada mes
labores circuitos, llevar un o de corte
análisis para de energía
ejecutar
mantenimientos en
días adecuados.
Hospitales y para evitar transferencia de mantener reunión M 1er lunes de
clínicas problemas de cargas de los un cada mes
logísticas en circuitos calendario
sala de de
operaciones mantenimie
nto
Alcaldías no retrasar Transferencia de presentar reunión M 1er lunes de
funciones y cargas de los comunicad cada mes
logísticas circuitos, llevar un o de corte
dentro de la análisis para de energía
institución ejecutar
mantenimientos en
días adecuados.
Centros de mantener Transferencia de presentar reunión M 1er lunes de
bombeo de abastecida cargas de los comunicad cada mes
agua con el circuitos, llevar un o de corte
suministro de análisis para de energía
agua potable ejecutar
mantenimientos en
días adecuados.
Campamento Evitar Transferencia de presentar reunión M 1er lunes de
s militares logísticas cargas de los comunicad cada mes
militares circuitos, llevar un o de corte
análisis para de energía
ejecutar
mantenimientos en
días adecuados.
Centros de para no tener Transferencia de presentar correo M 1er lunes de
video obstruccione cargas de los comunicad electrónico cada mes
vigilancia s a acciones circuitos, llevar un o de corte
de análisis para de energía
delincuencia ejecutar
mantenimientos en
días adecuados.
49
Clientes para Transferencia de presentar correo M 1er lunes de
residenciales mantener cargas de los comunicad electrónico cada mes
suministro circuitos, llevar un o de corte
eléctrico análisis para de energía
ejecutar
mantenimientos en
días adecuados.
Fase II - Paso 3 - Plan de comunicación (lista de contactos)

Nombre Área o Empresa / Teléfo Celular / Fax E-mail
Tema Depto. no Móvil
Asael Infraestructur soluciones de 2228- 2521-5802 ventas@soluciones
Rodríguez a Civil ingeniería 6537 deing.com
Arturo Gochez Instaladores Exingenieros 78872582
Asael Contratista soluciones de 2228- 2521-5802 ventas@soluciones

Rodríguez ingeniería 6537 deing.com
Enrique Proveedor Pacifico 24866 pacificobatarse@ya
Batarse Batirse 500 hoo.es
José Mario Organizador Ambiental 78541244
Vásquez ambiental
50
FASE III. PASO 4 PRESUPUESTO DEL PROYECTO
FECHA: 26-JUN-18
David Ernesto Cortez Pèrez
Presentado por:
Manuel Alberto Colocho Munguia
Oscar Ernesto Martinez Linares
Salvador Ernesto Linares Martinez
para:
proyecto: ELECTRIFICACION DE MT Y BT EN COLONIA SAN FRANCISCO DEPARTAMENTO DE SANTA ANA
fecha: 10 de junio de 2017
CANTIDAD UNIDAD COSTOS DIRECTOS TOTAL COSTO TOTAL
I.V.A (13%)
CODIGO DESCRIPCIÓN DE PARTIDAS MATERIAL M. OBRA OTROS COSTOS INDIRECTO COSTO COSTO DE PARTIDA
1 TRAZO DE LINEA PARA ELECTRIFICACION 498.9 MT $ 0.38 $ 0.30 $ 0.03 $ 0.71 $ 0.32 $ 0.13 $ 1.17 $ 583.66
2 PODA Y BRECHA 0.4989 KM $ 15.00 $ 280.00 $ 14.75 $ 309.75 $ 139.39 $ 58.39 $ 507.53 $ 253.20
3 EXCAVACION DE MATERIAL DURO PARA POSTE DE 35´ 16 C/U $ 28.00 $ 1.40 $ 29.40 $ 13.23 $ 5.54 $ 48.17 $ 770.75
4 EXCAVACION DE MATERIAL DURO PARA POSTE DE 26´ 17 C/U $ 26.00 $ 1.30 $ 27.30 $ 12.29 $ 5.15 $ 44.73 $ 760.43
5 SUMINISTRO E INSTALACION DE POSTE DE 35´ 18 C/U $ 485.00 $ 60.00 $ 27.25 $ 572.25 $ 257.51 $ 107.87 $ 937.63 $ 16,877.37
6 SUMINISTRO E INSTALACION DE POSTE DE 26´ 16 C/U $ 325.00 $ 60.00 $ 19.25 $ 404.25 $ 181.91 $ 76.20 $ 662.36 $ 10,597.82
7 EXCAVACION DE RETENIDA MATERIAL DURO 20 C/U $ 26.00 $ 1.30 $ 27.30 $ 12.29 $ 5.15 $ 44.73 $ 894.62
8 SUMINISTRO E INSTALACION DE RETENIDA PRIMARIA SENCILLA (PS) 8 C/U $ 47.64 $ 16.00 $ 3.18 $ 66.83 $ 30.07 $ 12.60 $ 109.50 $ 875.97
9 SUMINISTRO E INSTALACION DE RETENIDAS DOBLES (PD) 2 C/U $ 69.41 $ 20.00 $ 4.47 $ 93.88 $ 42.25 $ 17.70 $ 153.82 $ 307.65
10 SUMINISTRO E INSTALACION DE RETENIDAS SENCILLAS (SS) 11 C/U $ 38.32 $ 16.00 $ 2.72 $ 57.04 $ 25.67 $ 10.75 $ 93.46 $ 1,028.07
11 SUMINISTRO E INSTALACION DE ESTRUCTURA PRIMARIA 13CH2 1 C/U $ 125.00 $ 16.00 $ 7.05 $ 148.05 $ 66.62 $ 27.91 $ 242.58 $ 242.58
12 SUMINISTRO E INSTALACION DE ESTRUCTURA PRIMARIA 13CC1 2 C/U $ 87.26 $ 75.00 $ 8.11 $ 170.37 $ 76.67 $ 32.12 $ 279.16 $ 558.31
17 SUMINISTRO E INSTALACION DE ESTRUCTURA PRIMARIA 13T1C 6 C/U $ 1,963.11 $ 200.20 $ 108.17 $ 2,271.48 $ 1,022.16 $ 428.17 $ 3,721.81 $ 22,330.88
18 SUMINISTRO E INSTALACION DE ESTRUCTURA PRIMARIA 13TS1 4 C/U $ 29.70 $ 18.00 $ 2.39 $ 50.09 $ 22.54 $ 9.44 $ 82.06 $ 328.26
23 SUMINISTRO E INSTALACION DE ESTRUCTURA SECUNDARIA RS2 13 C/U $ 15.06 $ 12.00 $ 1.35 $ 28.41 $ 12.79 $ 5.36 $ 46.55 $ 605.21
24 SUMINISTRO E INSTALACION DE ESTRUCTURA SECUNDARIA TS2 7 C/U $ 13.08 $ 12.00 $ 1.25 $ 26.33 $ 11.85 $ 4.96 $ 43.15 $ 302.04
25 SUMINISTRO E INSTALACION DE NEUTRO RN 10 C/U $ 8.40 $ 8.00 $ 0.82 $ 17.22 $ 7.75 $ 3.25 $ 28.21 $ 282.15
26 SUMINISTRO E INSTALACION DE NEUTRO TD 6 C/U $ 0.17 $ 9.00 $ 0.46 $ 9.63 $ 4.33 $ 1.81 $ 15.78 $ 94.65
27 SUMINISTRO E INSTALACION DE NEUTRO CR 2 C/U $ 14.30 $ 10.00 $ 1.22 $ 25.52 $ 11.48 $ 4.81 $ 41.81 $ 83.61
28 SUMINISTRO E INSTALACION DE NEUTRO TN 7 C/U $ 4.81 $ 8.00 $ 0.64 $ 13.45 $ 6.05 $ 2.54 $ 22.04 $ 154.27
29 SUMINISTRO E INSTALACION DE NEUTRO CV 9 C/U $ 6.37 $ 9.00 $ 0.77 $ 16.14 $ 7.26 $ 3.04 $ 26.44 $ 237.99
30 INSTALACION DE PROTECCION CONTRA ANIMALES 30 C/U $ 10.00 $ 12.00 $ 1.10 $ 23.10 $ 10.40 $ 4.35 $ 37.85 $ 1,135.48
31 SUMINISTRO E INSTALACION DE UN HILO PRIMARIO ACSR #2 220.92 MT $ 0.70 $ 0.40 $ 0.06 $ 1.16 $ 0.52 $ 0.22 $ 1.89 $ 418.08
32 SUMINISTRO E INSTALACION DE UN HILO NEUTR0 ACSR # 1/0 498.9 MT $ 1.15 $ 0.40 $ 0.08 $ 1.63 $ 0.73 $ 0.31 $ 2.67 $ 1,330.40
33 SUMINISTRO E INSTALACION DE UN HILO SECUNDARIO WP 2/0 961 MT $ 1.10 $ 0.40 $ 0.08 $ 1.58 $ 0.71 $ 0.30 $ 2.58 $ 2,479.99
34 REPARACION POR FASE PRIMARIA ROTA EN TRAMO DE 50MTS 50 MT $ 37.50 $ 104.00 $ 7.08 $ 148.58 $ 66.86 $ 28.01 $ 243.44 $ 12,172.01
35 REPARACION DE FASE SECUNDARIA ROTO TRAMO 50 MTS 50 MT $ 16.30 $ 104.00 $ 6.02 $ 126.32 $ 56.84 $ 23.81 $ 206.97 $ 10,348.36
35 SUMINISTRO E INSTALACION DE LAMPARAS LED 29 MT $ 325.00 $ 7.75 $ 16.64 $ 349.39 $ 157.22 $ 65.86 $ 572.47 $ 16,601.67
36 ROTULO DE IDENTIFICACION 1 C/U $ 120.00 $ 60.00 $ 9.00 $ 189.00 $ 85.05 $ 35.63 $ 309.68 $ 309.68
37 TRANSPORTE 1 $ 250.00 $ 112.50 $ 47.13 $ 409.63 $ 409.63
38 TRAMITES DE MEDIO AMBIENTE 1 $ 150.00 $ 67.50 $ 28.28 $ 245.78 $ 245.78
39 INGENIERO DE DISEÑO 1 $ 2,000.00 $ 900.00 $ 377.00 $ 3,277.00 $ 3,277.00
40 SUPERVISION 1 $ 4,647.52 $ 2,091.38 $ 876.06 $ 7,614.96 $ 7,614.96
41 TRAMITE CON LA DISTRIBUIDORA ELECTRICA 1 $ 450.00 $ 202.50 $ 84.83 $ 737.33 $ 737.33
SUB TOTALES $ 3,759.77 $ 1,198.45 $ 247.91 $12,703.65 $ 5,716.64
COSTO TOTAL CIENTO UNO MIL NOVECIENTO NOVENTA Y UNO CON 01/100 $ 101,991.01
IVA TRECE MIL DOCIENTOS CINCUENTA Y OCHO CON 83/100 $ 13,258.83
VALOR TOTAL DEL PROYECTO CIENTO QUINCE MIL DOCIENTOS CUARENTA Y NUEVE CON 84/100 $ 115,249.84
51
MATERIAL MANO DE OBRA INDIRECTO
498.9 $ 0.38 $ 189.58 498.9 $ 0.30 $ 149.67 498.9 $ 0.03 $ 16.96
0.4989 $ 15.00 $ 7.48 0.4989 $ 280.00 $ 139.69 0.4989 $ 14.75 $ 7.36
16 $ - $ - 16 $ 28.00 $ 448.00 16 $ 1.40 $ 22.40
17 $ - $ - 17 $ 26.00 $ 442.00 17 $ 1.30 $ 22.10
18 $ 485.00 $ 8,730.00 18 $ 60.00 $ 1,080.00 18 $ 27.25 $ 490.50
16 $ 325.00 $ 5,200.00 16 $ 60.00 $ 960.00 16 $ 19.25 $ 308.00
20 $ - $ - 20 $ 26.00 $ 520.00 20 $ 1.30 $ 26.00
8 $ 47.64 $ 381.16 8 $ 16.00 $ 128.00 8 $ 3.18 $ 25.46
2 $ 69.41 $ 138.82 2 $ 20.00 $ 40.00 2 $ 4.47 $ 8.94
11 $ 38.32 $ 421.57 11 $ 16.00 $ 176.00 11 $ 2.72 $ 29.88
1 $ 125.00 $ 125.00 1 $ 16.00 $ 16.00 1 $ 7.05 $ 7.05
2 $ 87.26 $ 174.52 2 $ 75.00 $ 150.00 2 $ 8.11 $ 16.23
6 $ 1,963.11 $11,778.66 6 $ 200.20 $ 1,201.20 6 $ 108.17 $ 648.99
4 $ 29.70 $ 118.80 4 $ 18.00 $ 72.00 4 $ 2.39 $ 9.54
13 $ 15.06 $ 195.78 13 $ 12.00 $ 156.00 13 $ 1.35 $ 17.59
7 $ 13.08 $ 91.56 7 $ 12.00 $ 84.00 7 $ 1.25 $ 8.78
10 $ 8.40 $ 84.00 10 $ 8.00 $ 80.00 10 $ 0.82 $ 8.20
6 $ 0.17 $ 1.02 6 $ 9.00 $ 54.00 6 $ 0.46 $ 2.75
2 $ 14.30 $ 28.60 2 $ 10.00 $ 20.00 2 $ 1.22 $ 2.43
7 $ 4.81 $ 33.67 7 $ 8.00 $ 56.00 7 $ 0.64 $ 4.48
9 $ 6.37 $ 57.33 9 $ 9.00 $ 81.00 9 $ 0.77 $ 6.92
30 $ 10.00 $ 300.00 30 $ 12.00 $ 360.00 30 $ 1.10 $ 33.00
220.92 $ 0.70 $ 154.64 220.92 $ 0.40 $ 88.37 220.92 $ 0.06 $ 12.15
498.9 $ 1.15 $ 573.74 498.9 $ 0.40 $ 199.56 498.9 $ 0.08 $ 38.66
961 $ 1.10 $ 1,057.10 961 $ 0.40 $ 384.40 961 $ 0.08 $ 72.08
50 $ 37.50 $ 1,875.00 50 $ 104.00 $ 5,200.00 50 $ 7.08 $ 353.75
50 $ 16.30 $ 815.00 50 $ 104.00 $ 5,200.00 50 $ 6.02 $ 300.75
29 $ 325.00 $ 9,425.00 29 $ 7.75 $ 224.75 29 $ 16.64 $ 482.49
1 $ 120.00 $ 120.00 1 $ 60.00 $ 60.00 1 $ 9.00 $ 9.00
1 $ - $ - 1 $ - $ - 1 $ - $ -
1 $ - $ - 1 $ - $ - 1 $ - $ -
1 $ - $ - 1 $ - $ - 1 $ - $ -
1 $ - $ - 1 $ - $ - 1 $ - $ -
1 $ - $ - 1 $ - $ - 1 $ - $ -
TOTAL $42,078.03 TOTAL $ 17,770.64 TOTAL $ 2,992.43
TOTAL $62,841.10
52
6.3. FASE III REALIZACION DEL PROYECTO
FASE III 1. LISTADO DE ACTIVIDADES
Fase III - Paso 1 - Listado de actividades (plan detallado actualizado) Estilos de formato
Fecha: 43220 BULLETS
07-may-18
14-may-18
21-may-18
22-may-18
23-may-18
24-may-18
25-may-18
26-may-18
27-may-18
28-may-18
29-may-18
30-may-18
31-may-18
30-abr-18
01-jun-18
02-jun-18
03-jun-18
04-jun-18
05-jun-18
06-jun-18
Tarea/Actividad Resp. Duración Fecha de Término Comentarios
planif. real planif. real
Fases I y II (Pendientes) David C.
Contrato con proveedores 2 sem 30-abr-18
Estimación t analisis del proyecto 1 sem 14-may-18
Estimacion economica del proyecto 1 sem 21-may-18
Hito 1: Mantenimiento CKT 1 David E.C. xx.xx.xx

Tarea 1.1: crear documento de excel Manuel 1 Hrs. 26-may-18 se genera la solicitud de actividad
Tarea 1.2: Realización de informe Manuel 1 Hrs. 26-may-18
Tarea 1.3: Revisión de informe y visita al campo con supervisor Alexander 4 Hrs. 26-may-18 visita al campo con el supervisor
Tarea 1.4: Documentación del proyecto Alexander 1 Hrs. 26-may-18 Decisión a tomar para ejecutar actv.
Tarea 1.5: Generación de permisos de trabajo David 1 Hrs. 26-may-18 Aprobacion de permiso
Tarea 1.6: Ejecucion de actividad Oscar 6 Hrs. 27-may-18
Tarea 1.7: Excavacion para postes y suministro de postes Empleado 1 Hrs. 27-may-18
Tarea 1.8: Mantenimiento y cambio de elementos y estructuras Empleado 6 Hrs. 27-may-18
Tarea 1.9: Registro de mantenimiento e informe documentado Oscar 2 Hrs 27-may-18 se completa actividad con éxito
Hito 2: Poda en CKT 1 Savador.E.L xx.xx.xx

Tarea 2.1: crear documento de excel Manuel 1 Hrs. 30-may-18 se genera la solicitud de actividad
Tarea 2.2: Realización de informe Manuel ------------- 30-may-18
Tarea 2.3: Revisión de informe y visita al campo con supervisor Alexander ------------- 30-may-18
Tarea 2.4: Documentación del proyecto Alexander ------------- 30-may-18
Tarea 2.5: Generación de permisos de trabajo Alexander 1 Hrs. 30-may-18
Tarea 2.6: Ejecucion de actividad Empleado 5 Hrs. 30-may-18
Tarea 2.7: Registro de mantenimiento e informe documentado Empleado 1 Hrs. 30-may-18 se completa actividad con éxito
53
Hito 3: Cambio de protecciones CKT 2 David.E.C. xx.xx.xx
Tarea 3.1: crear documento de excel Manuel 1 Hrs. 01-jun-18 se genera la solicitud de actividad
Tarea 3.2: Realización de informe Manuel 1 Hrs. 01-jun-18
Tarea 3.3: Revisión de informe y visita al campo con supervisor Alexander 4 Hrs. 01-jun-18
Tarea 3.4: Documentación del proyecto Alexander 1 Hrs. 01-jun-18
Tarea 3.5: Generación de permisos de trabajo Alexander 1 Hrs. 01-jun-18
Tarea 3.6: Ejecucion de actividad Oscar 7 Hrs. 02-jun-18
Tarea 3.7: Puesta a tierra Empleado ------------- 02-jun-18
Tarea 3.8: Ecambio de protecciones Empleado ------------- 02-jun-18
Tarea 3.9: Retiro de puesta a tierra y cierre de CKT 2 Empleado ------------- 02-jun-18
Tarea 3.10: Registro de mantenimiento e informe documentado Oscar 1 Hrs. 02-jun-18 se completa actividad con éxito
Hito 4: Mantenimiento de fase rota y prolongacion Oscar E.M. xx.xx.xx

Tarea 4.1: crear documento de excel David 1 Hrs. 05-jun-18 se genera la solicitud de actividad
Tarea 4.2: Realización de informe David 1 Hrs. 05-jun-18
Tarea 4.3: Revisión de informe y visita al campo con supervisor Alexander 1 Hrs. 05-jun-18
Tarea 4.4: Documentación del proyecto Alexander ------------- 05-jun-18
Tarea 4.5: Generación de permisos de trabajo Alexander ------------- 05-jun-18
Tarea 4.6: Ejecucion de actividad Oscar 9 Hrs. 05-jun-18
Tarea 4.7: Puesta a tierra Empleado ------------- 05-jun-18
Tarea 4.8: Ecambio de protecciones Empleado ------------- 05-jun-18
Tarea 4.9: Retiro de puesta a tierra y cierre de CKT 2 Empleado ------------- 05-jun-18
Tarea 4.10: Registro de mantenimiento e informe documentado Oscar 1 Hrs. 05-jun-18 se completa actividad con éxito
54
Fase III - Paso 2 - Revisión del proyecto
Lugar: Cede de la empresa ENERTLA Reunió
n#
Fecha: 30/04/20 Inicio: 08:00 Fin: 10:10
18
Asistentes: Cargos de gerencia y proveedores
Objetivo de la reunión
Mantener una sala negociación con los proveedores
Frecuencia y duración
se hará dos reuniones durante la primera semana de planeamiento del proyecto
Participantes
gerencia y encargados de decisiones con proveedores
Input
comunicación con los proveedores
se ejecutara un plan de licitaciones abiertas para decidir el proveedor
el presupuesto se estimara según los detalles de los elementos sugeridos por los proveedores
comunicación con proveedores por medio de correos y llamadas

Agenda Fase, Duración Inicio Fin
Paso
revisar la agenda de la reunión III, 2 00:05 08:00 08:05
revisar y actualizar el plan II, 2 00:20 08:05 08:25
detallado
revisar el presupuesto del proyecto II, 4 00:20 08:25 08:45
identificar y atender problemas (1) 00:10 08:45 08:55
Revisar y actualizar el listado de III, 2 00:15 09:15 09:30
acc. y decisiones (A&D)
identificar y tratar riesgos I, 8 00:15 09:30 09:45
revisar el plan de comunicación II, 3 00:15 09:45 10:00
recopilar conocimientos / AAR del III, 3 00:10 10:00 10:10
último período
10:10 10:10
Output
 se presentaron las licitaciones y presupuestos por cada proveedor
 se toma a bien darle paso al proveedor de Pacifico Batirse
 el presupuesto de materiales queda con $ 42,078.03
 se comunicara con el proveedor durante la semana de decisiones para verificar si no hay
cambios en presupuesto
55
Fase III - Paso 4 - Informe de avance: MANTENIMIENTO DE LINEAS DE
DISTRIBUCION
Misión del Mantener en buen estado las líneas eléctricas dentro de la colonia solicitante
proyecto: manteniendo la confiabilidad y seguridad del suministro eléctrico a nuestros
clientes
Jefe de JOSE ALEXANDER Periodo cubierto
Proyecto GARCIA
Cliente USUARIOS DE Próximo Hito

COLONIAS
SOLICITANTES
Informe N°
Indicadores de control Valor Observaciones
1. presupuesto actualizado cantidad 115,250 se tomara a bien no sobrepasar el
aprobada presupuesto estimado
Curten forecast to completion
2. Fecha de cierre acordada 26-may-18 la primera actividad de
mantenimiento de CKT 1
Fecha de cierre prevista 27-may-18
3. Fecha acordada del próximo hito 30-may-18
Fecha prevista del próximo hito 01-jun-18
4. Indicador de rendimiento del proy. 80 se toma a bien aclarar que el proyecto
está a un 80%
Ilustración 14 Análisis de financiamiento
ANALISIS DE FINANCIAMIENTO DEL

PROYECTO
140,000.00
120,000.00
100,000.00
DOALRES
80,000.00
60,000.00
40,000.00
20,000.00
0.00
HITO 1 HITO 2 HITO 3 HITO 4
RESUPUESTO APROBADO 115,249.84 115,249.84 115,249.84 115,249.84
GASTOS ACTUALES 35,258.09 25,788.00 10,587.87 43,615.88
SOBRANTE 79,991.75 54,203.75 43,615.88 0
6.3. FASE IV FINALIZACION DEL PROYECTO

FASE IV 1. ENTREGA
Fase IV - Paso 1 - Entrega (1) (directrices)
56
Fecha: 6-05-18
Objetivo de la reunión
Finalización y resultados obtenidos durante la realización del proyecto
Frecuencia y duración
Solo se dará una vez y con una duración aprox. De 2 Horas
Participantes
- Cliente y equipo de dirección
- Jefe de proyecto y miembros del equipo de proyecto
- Algunos usuarios finales del producto / servicio entregado
Input
- Producto o servicio entregado
- Definición del proyecto
- Resultado de las pruebas (entrega de plano y evidencia del proyecto)
Agenda Template Dura- Inicio Fin
Fase Paso ción
revisión de la agenda de la reunión 00:05 08:00 08:05
- Revisar la definición del proyecto (objetivo, misión y I 4 00:15 08:05 08:20
producto / servicio)
- Revisión del producto / servicio entregado 00:45 08:20 09:05
- Acordar las acciones pendientes para completar el IV 1 00:20 09:05 09:25
proyecto
- Acordar fecha de la reunión de cierre IV 3 00:05 09:25 09:30
09:30 09:30
Output
actividades entregadas
mantenimiento y entrega de reportes por cada mantenimiento hecho
57
Fase IV – Paso 3 – Reunión de cierre (Aprobación del Proyecto)
Objetivos del Cliente respecto al proyecto:

 que el suministro eléctrico no sea suspendido en ningún momento
 que se mantenga un buen mantenimiento en las líneas eléctricas
 que se tenga un suministro de energía confiable para evitar daños a los clientes o daños en aparatos
eléctricos
Misión del Proyecto

Ejecutar mantenimientos en las líneas cambiando los diferentes tipos de aislamientos, herrajes de las instalaciones;
instalación de elementos de regulación de voltaje y elementos de protección inmediata a diferentes disturbios dentro
de la red eléctrica, que además nos sirven para las transferencias de carga; también ejecutar poda en las instalaciones
de las líneas eléctricas cada 6 meses o según lo requiera la situación del problema.
Definición del Producto o Servicio

se entrega servicio de mantenimiento de líneas eléctricas en las diferentes ramas de mantenimiento tanto industrial
como de líneas de transmisión eléctrica garantizando la confiabilidad y un servicio excelente al momento de realizar
proyectos de instalación o mantenimiento
Resultado del OPS:

Certificado obtenido antes de mayo-01 = 100%
Certificado obtenido 30 días posterior = 50%
Certificado obtenido 60 días posterior = 0%
Comentarios:
Aceptación del cliente Aceptación del Jefe de Proyecto
USUARIOS DE COLONIAS SOLICITANTES JOSE ALEXANDER GARCIA
58
6.4. FASE V EVALUACION Y TRANSFERENCIA
FASE IV 1. After action review
Fase V – Paso 1 – Informe del After Action Review (AAR)

Fecha:
Que sucedió
Qué ha salido bien (votos) Qué se puede mejorar (votos)
Tema 1…Mantenimiento en CKT 1
 Material llegado a tiempo Que los proveedores den a tiempo los herrajes
 Suministro de equipamiento y con un día de anticipación al proyecto para
seguridad reducir tiempo
 Mantenimiento a tiempo  capacitar a los empleados para una mejora en
la producción
Tema 2… PODA CKT 1
 la ejecucion del proyecto se  prolongar mantenimiento de poda cada cierto
efectuó en el tiempo tiempo
establecido
 los permisos se dieron a tiempo
Tema 3…cambio de protecciones CKT 2
 las protecciones fueron las  mantener un cuadro de visitas para observar el
adecuadas comportamiento de la línea en el punto de falla
 no se dispararon o
sobrecargaron las nuevas
protecciones
59
CAPITULO 7
CONCLUSIONES
7.0. COCLUSIONES
 el proyecto elaborado es una empresa encargada del mantenimiento eléctrico el cual

comprende el realizar estos mantenimientos de la mejor manera posible evitando riesgos y
favoreciendo la inversión de los contribuyentes en el negocio.
 La adecuada instalación de un sistema de cables de energía representa una gran parte del
gasto en mantenimiento en los años posteriores, ya que dependiendo de los cuidados y
consideraciones tomadas para dicha instalación será la calidad del servicio que ofrezca. Este
documento resume su aportación eléctrica en brindar al lector una mejor comprensión del
uso, instalación y mantenimiento de cable subterráneo en media tensión, destacando la
importancia que tiene el correcto uso y aplicación de la instalación eléctrica subterránea en
el sector eléctrico.
 Uno de los temas más importantes es el del mantenimiento, un área bastante descuidada en
muchas industrias que usan como elemento de alimentación los cables de energía y que debe
tomarse en cuenta seriamente, el cual debe ser programado de acuerdo a las posibilidades e
importancia del circuito.
 El mantenimiento de equipos, infraestructuras, herramientas, maquinaria, etc. representa una
inversión que a mediano y largo plazo acarreará ganancias no sólo para el empresario quien
a quien esta inversión se le revertirá en mejoras en su producción, sino también el ahorro que
representa tener un trabajadores sanos e índices de accidentalidad bajos.
7.1. RECOMENDACIONES
 Que los estudiantes tomen habían este tipo de actividades de investigación y creación de
planes de mantenimiento o de formulación de proyecto para adiestrarse más en el ámbito
laboral y tener en cuenta este tipo de conocimientos que son bastante útiles en el ámbito
laboral, dado que en cada trabajo se llevan a cabo proyectos de toda índole y este tipo de
experiencia hace que el alumnado se comprometa más con la carrera a fin.
 Al momento de tomar un proyecto es bueno tomar varias rutas alternas para la posible
finalización del proyecto para tener en cuenta las posibles limitantes y obstáculos que se
puedan presentar al momento de ejecutarlo, las fases estudiadas anterior mente son una
herramienta muy útil para la elaboración de un proyecto que llevara con éxito al
cumplimiento; el cual se recomienda seguir paso a paso para lograr un resultado óptimo y
beneficioso
61
7.2 BIBLIOGRAFÍA
Escamilla, I. J. (2018). Mateerial didactico impartido en Clase. Santa Tecla.
S.A., M. e. (2016). Estudio sobre la distribucion y comercializacion de energia en El Salvador. El
Salvador.
S.A.S.P, E. d. (2011). Manual de normas tecnicas. Armenia.
SIGET. (2000). NORMATIVA TECNICA DE DISEÑO, SEGURIDAD Y OPERACION DE LAS
INSTALACIONES DE DISTRIBUCION ELECTRICA. NUEVA SAN SALVADOR.
SIGET. (2004). Acuerdo N° 192-E-2004. Nueva San Salvador.
SIGET. (2005). Metodologia para el control de calidad del servicio comercial. Nueva San
Salvador.
Site, P. W. (-). Plantillas Project Management PM. -: -.
62

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UNIVERSIDAD TECNICÁ LATINOAMERICANA

FACULTAD DE INGENIERIA ELECTRICA

PROYECTO DE MANTENIMIENTO DE LINEAS ELECTRICAS

SANTA TECLA 23 DE JUNIO DE 2018

En el presente trabajo se llevara a cabo la elaboración de un trabajo en relación a la creación de una

1.2.1 OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Estudiar la problemática dentro del departamento de Santa Ana

2.2 ANTECEDENTES Y SITUACION ACTUAL DE EL MANTENIMIENTO DE LINEAS

 EMPRESAS GENERADORAS, las cuales poseen las centrales de producción de energía

Ilustración 1 mapa de distribución de energía en El Salvador

Ilustración 2 Evaluación de capacidad instalada MW

Con la promoción de la inversión nacional y extranjera en el sector eléctrico,

 Las ramas y troncos de los árboles pueden conducir la corriente eléctrica.

2.4.2 TOMAR EN CUENTA EN LA PODA Y BRECHA EN EL MANTENIEMIENTO DE

 Parámetros básicos de Electrotecnia, Ley de Ohm.

PELSA: Colonia flor blanca, 27 ave sur numero 108

Trabajador cualificado Trabajador autorizado que posee conocimientos especializados en materia de

 Cortes y desgarros por motosierra.

Ilustración 3 Crecimiento del rubro

Ilustración 4 grafica de poter

Esta herramienta considera la existencia de cinco fuerzas dentro de una empresa:

Ilustración 5 Matriz FODA

 Una nueva empresa de mantenimiento de líneas puede ser un movimiento bastante

 La manifestación de más empresas dedicadas a este rubro

 La empresa se sitúa en lugar accesible y cómodo

Ilustración 6 localización de la empresa

4.2 DISTRIBUCION DE PLANTA

Ilustración 7 distribución de planta

Ilustración 8 actividades antes, durante y después de un mantenimiento

5.2 ANALISIS DE PUESTOS

Ilustración 10 logo de la empresa

Ilustración 11 Empleos para el mantenimiento eléctrico

Experiencia de las personas claves en el negocio

6.1 FASE I DEFINICION DEL PROYECTO

Fase I – Paso 1 – Análisis de la situación inicial

Causas raíz para iniciar el proyecto

Objetivos del Cliente respecto al proyecto

que el suministro eléctrico no sea suspendido en ningún momento

Misión del Proyecto (tarea global del equipo de proyecto)

Fecha: Poner fecha en la hoja 'General'

Afectados Categoría Interés en el proyecto Acciones a tomar

Fecha: Poner fecha en la hoja 'General'

Lista de proyectos similares

EDESAL Salazar romero Mantenimiento de líneas

¿Cuál es la lección aprendida? implementar protectores anti fauna

Nombre del proyecto mantenimiento

Misión del Proyecto (tarea global del equipo de proyecto)

Producto o servicio (SMART)

Restricciones de Coste/Tiempo (según el cliente)

Fecha: Poner fecha en la hoja 'General'

Criterio Import. Cumplimiento del criterio

Fase I – Paso 5 – Calendario de hitos

Fecha de inicio del proyecto 01-may-18

Hitos Tiempo Fecha de

ejecución de poda al circuito 1 9 Horas 27-may-18

José Jefe de - Entregar el producto 100% Establecer

Documento Propósito Frecuencia Distribución

Periodo considerado para los ahorros: mes

Causas raíz para iniciar el proyecto

Misión del Proyecto (tarea global del equipo de proyecto)

Oscar Ernesto Martínez, Miembro del equipo ejecución de proyecto

Salvador Ernesto Linares, Miembro del equipo ejecución de proyecto

Fecha de inicio del proyecto 01-may-18