IMPORTANCIA DEL TRABAJO EN EQUIPO

El trabajo en equipo es sin duda uno de los elementos más importantes. Cuando
las personas que conforman un equipo están comprometidas y trabajan de
manera articulada en el logro de objetivos comunes, efectivamente van a obtener
resultados positivos; pero, si, por el contrario, hay discordia, envidia y
descoordinación dentro de la organización, lo más probable es que los resultados
sean negativos.

Las personas frecuentemente sienten que es difícil influir en el equipo, sin

embargo, como equipo de trabajo pueden impactar fuertemente en ella a través
de la generación de resultados. Los equipos satisfacen las necesidades de
pertenecer y de identificarse con un objetivo en común, además de proveer
mayor variedad de estímulos y reconocimientos. Los equipos son capaces de
tomar decisiones de mejor calidad que los individuos aislados. El trabajo en
equipo genera decisiones dirigidas a la solución de problemas.

Cuando apoya y fomenta el trabajo en equipo, porque permite a sus miembros

desarrollarse continuamente, al tener la oportunidad de aportar conocimientos e
ideas innovadoras.

En este sentido, una organización inteligente es aquella “que aprende

continuamente”, que promueve el desarrollo del potencial humano a través de la
actualización e intercambio de conocimientos entre sus miembros.

Todo trabajo en equipo necesita de una formación y capacitación continua que

provea a sus integrantes de las habilidades administrativas, técnicas y en materia
de calidad que requieren para el desempeño de sus funciones. No es lo mismo
reunirse en equipo, que trabajar en equipo. (PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, 2001)

Es evidente que la información de equipos ha ido más allá de simplemente ver

las relaciones entre los individuos y proporcionar retroalimentación a las
personas.
Son una fuente de enriquecimiento y profundidad en la obtención de información.
Si se componen de personas con diversas formaciones, las opciones producidas
serán más amplias y el análisis más crítico.

La formación de grupos de trabajo es como un sistema de sugerencias, lo que

también es un medio importante para motivar a los empleados, involucrándolos
en los sistemas de recompensas y en la toma de decisiones de la organización,
(suponiendo que la dirección toma en serio las sugerencias de sus empleados).

Lo que también implica un mejor y aumento de la participación de los integrantes

del equipo en el trabajo, hacia la empresa.

Le crea una manera de compromiso hacia la empresa, y o lo motiva a ser más y

mejor en su desempeño.

Los grupos normalmente tienden a tener muchos puntos en común: Objetivos de

grupos, diferenciación de funciones, sistemas de valores, normas de
comportamiento, niveles de poder, influencia y grados de cohesión.

Se desarrollarán mejores relaciones interpersonales, se satisfacen las metas

personales y se producen otros dividendos positivos. Todo ello para logros
personales y organizacionales simultáneamente.

Actualmente los equipos de trabajo (o teamwork) son considerados

imprescindibles para generar nuevas ideas y mejores soluciones, especialmente
en los niveles gerenciales medios y altos de las empresas. (Educación)

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO.

La principal ventaja del trabajo en equipo está en la búsqueda de resultados en

conjunto y en este sentido, podemos observar tres tipos de efectos:
  Efecto social: Los seres humanos tendemos a interrelacionarnos, porque
no podemos satisfacer todas nuestras necesidades solos, necesitamos a
los demás para lograr obtener lo que necesitamos.

 Efecto aditivo: Se refiere al enriquecimiento que se tiene tanto en calidad

como en cantidad, de los recursos de que se dispone, gracias a la
diversidad que tiene cada persona. Todas estas capacidades juntas, se
complementan unas a otras y hay crecimiento para cada una de las
partes.

 Efecto factorial: Se logra cuando hay sinergia, es decir, cuando la

interacción entre los diferentes miembros del equipo se hace de forma
positiva y el resultado es que el aporte de todo el equipo supera la simple
suma de los aportes individuales.

 Efecto psicológico: se refiere a que el trabajo individual estimula el

sentimiento positivo de la realización personal y proyecta al mundo a la
persona que lo realiza. Todos nos sentimos orgullosos cuando hacemos
un trabajo bien hecho y que es reconocido por las personas que nos
rodean, de tal forma que cuando necesitan algo que nosotros podemos
hacer, nos recomiendan por el buen trabajo que hacemos.

 Efectos prácticos: se refieren a que es más fácil dividir las tareas en partes
pequeñas que pueda realizar una sola persona, y así evaluar si cada uno
hizo bien lo que tenía que hacer.

Las ventajas de los equipos de trabajo son:

- Amplitud de la información: A acumular los recursos de varios individuos

contamos con más elementos en el proceso de decisión.
- Diversidad de la información: Aparte de proporcionar varios elementos, los
grupos dan heterogeneidad al proceso de decisión. Esto nos brinda la
oportunidad de tener más enfoques y de disponer de más alternativas.

- Aceptación de la solución: Muchas decisiones fracasan tras la elección

definitiva porque la gente no acepta la solución. Pero si en la decisión participan
los que serán afectados por ella y deberán intervenir en su relación, habrá
mayores posibilidades de que la acepten y hagan que otros también la acepten.
Ello redunda en un apoyo más firme de la decisión y produce más satisfacción
entre quienes deben implantarla.

- Legitimidad del proceso: La sociedad moderna aprecia mucho los métodos

democráticos. El proceso de la toma de decisiones en grupo se ajusta a los
ideales democráticos y, en consecuencia, se considera más legítimo que las
decisiones tomadas por una sola persona. Cuando el que las toma no consulta
a otros antes de llegar a una determinación, el hecho de que tenga poder
absoluto puede dar la impresión de que la decisión es autocrática y arbitraria.

- Los equipos aumentan la productividad. Las actividades que se realizan en

equipo son menos costosas que las que se desarrollan de manera individual o
por la simple distribución de tareas muy específicas.

- Los equipos mejoran la comunicación. Cuando se realizan tareas en un

equipo determinado, hay mayor interacción entre los participantes y se comparte
información. Estas son mejores herramientas para la distribución de tareas que
se van complementando.

- Los equipos realizan trabajos que los grupos corrientes no pueden hacer.
Cuando las personas se reúnen por afinidad de tareas, es decir, en grupo, no
alcanzan a lograr los resultados que se pueden obtener cuando estas metas son
trabajadas por personas con diferentes conocimientos y habilidades, que se
integran y complementan.

- Los equipos aprovechan mejor los recursos. Esto se da porque los

recursos, siempre tan escasos, se comparten y se usan de una forma más
inteligente.

- Los equipos son más creativos y eficientes para resolver los problemas.
Cada persona tiene una dimensión del problema a resolver diferente a los demás
y también tiene una forma única de resolverlos, al interactuar, pueden combinar
soluciones y lograr mejores resultados.

- Los equipos generan decisiones de alta calidad. Al compartir formas de ver

las cosas y vías posibles para solucionar problemas, es más fácil decidir sobre
las alternativas que se plantean para cada situación.

- Aumenta la motivación de los participantes que tienen la oportunidad de

aplicar sus conocimientos y competencias y ser reconocidos por ello,
desarrollando un sentimiento de autoeficacia y pertenencia al grupo.

- Mayor compromiso. Participar en el análisis y toma de decisiones compromete

con las metas del equipo y los objetivos organizacionales. Si se fomenta la
participación en la toma de decisiones, los miembros se implican y aceptan en
mayor grado las soluciones o decisiones adoptadas.

- Mayor número de ideas. Los equipos permiten manejar un mayor número de

información, conocimientos y habilidades.

- Más creatividad. La creatividad se estimula con la combinación de los

esfuerzos de los individuos, lo que ayuda a generar nuevos caminos para el
pensamiento y la reflexión sobre los problemas, procesos y sistemas, y con la
diversidad de puntos de vista, lo que posibilita una perspectiva más amplia.

- Mejora la comunicación. Compartir ideas y puntos de vista con otros en un

entorno que estimula la comunicación abierta y positiva, contribuye a mejorar el
funcionamiento de la organización.

- Mejores resultados. Cuando las personas trabajan en equipo se proporciona

mayor seguridad y confianza en las decisiones tomadas frente al carácter
autocrático y arbitrario que se percibe en las decisiones individuales.

- Desarrollo de la identidad grupal. El trabajo en equipo proporciona medios

para desarrollar una “identidad grupal” que potencia el compromiso y la
implicación de los miembros entre sí, en relación con la tarea y otros objetivos.

Otras ventajas del trabajo en equipo:

 Los equipos aumentan la productividad y son menos costosos.
 Los equipos mejoran la comunicación, hay mayor interacción entre los
 participantes y se comparte la información.
 Los equipos realizan trabajos que los grupos corrientes no pueden hacer,
ya que las metas son trabajadas por personas con diferentes
conocimientos y habilidades, que se integran y se complementan.
 Los equipos aprovechan mejor los recursos, ya que se comparten y se
usan de forma más inteligente.
 Los equipos son más creativos y eficientes para resolver problemas.
 Los equipos generan decisiones de alta calidad.
 El trabajo resulta menos estresante.
 Conduce a mejores ideas y decisiones.
 Produce resultados de mayor calidad.
 Hay un involucramiento de todos en el proceso
 Aumenta el empoderamiento y el compromiso de los miembros.
 Alta probabilidad de implementación de nuevas ideas.
 Se ensancha el círculo de la comunicación.
 La información compartida significa mayor aprendizaje.
 Aumenta la posibilidad de mostrar las fortalezas individuales.
 Habilidad de compensar las debilidades individuales.
 Provee un sentido de seguridad.
 Desarrolla relaciones interpersonales.
 Permite afrontar con mayor éxito tareas complejas.
 Facilita la dirección, el control y la supervisión del trabajo.
 Se mejora el clima laboral.

Cuando las personas se comprometen a actuar de una manera determinada, su

decisión se ve fortalecida por el conocimiento de que los demás están
comprometidos de una manera similar. Una de las más poderosas fuerzas
motivadoras de los individuos, es sentirse respetado y apoyado por los
integrantes del grupo al que consideran importante pertenecer y mantener su
posición de él.

Desventajas del trabajo en equipo

El trabajo en equipo también presenta una serie de desventajas que hay que
tener en consideración. Entre ellas, pueden referirse las siguientes:

-Lentitud: Se requiere tiempo para reunir a un grupo. La interacción que se

realiza una vez reunido el grupo resulta a veces ineficiente. A consecuencia de
ello los grupos tardan más tiempo en llegar a una solución que si un individuo la
tomara. Esto puede reducir la capacidad de la gerencia para intervenir de
inmediato con una acción decisiva cuando se necesita.

-Conformismo: Se dan presiones sociales en el grupo. El deseo que tienen los

miembros de ser aceptados y considerados un elemento positivo propicia la
desilusión del desentimiento, con lo cual se favorece el conformismo entre las
diversas perspectivas.

-Dominio de la discusión: Uno o algunos miembros a veces dominan la

discusión en grupo. Sin la coalición dominante se componen de personas de
capacidad baja y media, mermara la eficacia global del grupo.

-Responsabilidad ambigua: Los miembros del grupo comparten la

responsabilidad, pero ¿quién es el responsable del resultado final? En el caso
de una decisión individual resulta patente que lo es. En una decisión colectiva,
se diluye la responsabilidad de los miembros.

Desventajas de trabajo en equipo:

 Tomar las decisiones de forma prematura.

 Que impere el dominio de pocas personas, en particular el de un líder.
 Consumir mucho tiempo en reuniones discutiendo soluciones y acciones,
retrasando su puesta en marcha.
 Que existan presiones sobre miembros del equipo para aceptar
soluciones.
 Que impere el dominio de pocas personas.

Para formar un equipo de trabajo es necesario considerar no sólo las

capacidades intelectuales de sus posibles miembros, sino también las
características socio-psicológicas y de personalidad de cada componente.
Ciertos equipos se forman para realizar tareas concretas, otros para asesorar y
otros para gestionar.

Una participación disfuncional en el equipo indica que algo marcha mal. Es

entonces necesario un diagnóstico más profundo de la organización. Muchas
veces nos preguntamos por qué en algunas organizaciones hay cierto tipo de
resistencia al trabajo en equipo.
Para llevar adelante cualquier proyecto, trabajando en equipo fluye mucho mejor
la creatividad, la ejecución de tareas, las relaciones interpersonales y el
crecimiento personal. La consistencia de los equipos, muchas veces virtuales,
otras inter-áreas, otras veces son equipos de profesionales de diferentes países.
Con el fácil acceso a las tecnologías, el ahorro de costos, es más fácil trabajar,
comunicarse y elaborar ideas para llevar a cabo en equipo.

Otras desventajas pueden ser:

 Se pueden dar ciertos procesos que inciden negativamente en la calidad
de las decisiones y la solución de problemas.
 Pueden generarse conflictos duraderos entre los miembros ya que habrá
muchas diferencias en las formas de pensar y puede llevar a discusiones
que dividan al grupo.
 El trabajo en equipo puede consumir más tiempo.
 Entendiéndose que el trabajar en equipo implica asumir
responsabilidades, es posible que al cometer errores nadie quiera
asumirlos en forma individual.

La administración general resalta además que el trabajo en equipo no es fácil.

Los grupos pasan por una serie de fases antes de convertirse en equipos
efectivos, y esta evolución exige tiempo; en ocasiones, surgirán tensiones
durante las cuales el equipo parece no avanzar, de todos los peligros que se
pueden presentar en la evolución de un grupo, tal vez el más peligroso sea la
prisa, sobre todo si ésta procede del líder.
Para que el equipo de personas que se integran a tu proyecto, piense en forma
creativa es importante que sean previamente capacitados o entrenados. En un
equipo cuyos integrantes se conocen y tienen confianza van a surgir muchas
más ideas que en un grupo de desconocidos. Hay resultados imposibles de
generar si no existe verdadero trabajo en equipo. (Solorio., 2012)

Si te dan la oportunidad, no dudes en formar parte de un equipo, recuerda que

siempre que te pregunten si puedes hacer un trabajo, contesta que sí y ponte
enseguida a aprender cómo se hace. Franklin D. Roosvelt .

MARCO CONCEPTUAL

Equipos de Trabajo: Son grupos de personas que trabajan de manera

participativa e interdependientemente con el fin de lograr un objetivo frente al
cual todos sus miembros son responsables. Se caracterizan por ser de número
reducido, no más de 12 integrantes. (PLAZAS, 2008)

Equipo de trabajo: Grupo de personas que persiguen un objetivo, que trabajan

coordinadas y que contribuyen con su talento, sus aptitudes y su energía al
trabajo.

Trabajo en Equipo: Se da cuando los miembros de grupos trabajan juntos en

formas que utilizan adecuadamente sus habilidades para alcanzar un objetivo
común. (PLAZAS, 2008)

Trabajo en Equipo: Un equipo es un grupo bien integrado que trabaja con el

propósito de lograr un objetivo bien definido. (Gilmore,C. & Moraes, 2002).

Liderazgo: La definición y el concepto de liderazgo está influenciada por

numerosas teorías e investigaciones asociadas. Siguiendo la línea de
pensamiento de E. Pichón Riviere, el liderazgo en los equipos de trabajo es un
rol y por consiguiente es situacional y contingente. (PLAZAS, 2008)

Liderazgo: Según Bryman (1996) el liderazgo transformacional se sitúa dentro

de los nuevos enfoques sobre el liderazgo, con una connotación orientada a la
participación y flexibilidad en la organización. Abandonando las teorías del súper
hombre y su fuente de influencia, se centra más en dar significado a la tarea. De
este modo, la visión, la cultura y el compromiso pasan a ser sus dimensiones
teóricas más esenciales.
Los verdaderos líderes se identifican por motivar a sus equipos de trabajo en
forma constante además de transmitir su entusiasmo al equipo en pro a la
consecución de los objetivos organizacionales buscando incentivar la
creatividad, innovación en la labor que desempeñan tendientes a generar de
forma personal y grupal un valor agregado. (SUAREZ, 2015)

COMENTARIO
No valoramos la gran importancia que aprendamos a trabajar en equipo, de
saber realizar verdaderamente el trabajo en equipo e involucrarnos realmente
con el equipo es como cuando se dice en las empresas el ponerte la camiseta.
No podemos olvidar algunas menciones básicas, que a la mayoría de nosotros
se nos olvidan a la hora de realizar un trabajo en equipo, estas son:
COLABORACIÓN, COORDINACIÓN Y CONSENSO.

Considero que cuando estos tres términos se llevan a cabo, el grupo de personas
que forman el grupo de trabajo funciona satisfactoriamente y con éxito. El
problema está en que en muchas ocasiones fallamos en alguna de las tres o
incluso en todas lo que nos lleva a que la carga de trabajo recaiga sobre una
persona.

Que aprovechemos la oportunidad que se nos brinda, no para lamentarnos en el

poco tiempo que tenemos y la de cosas que tenemos que hacer, sino para
aprender verdaderamente lo que significa cooperar unas personas con otras
para alcanzar una meta común.

LUCAS HERNANDEZ GLORIA STEPHANY

Bibliografía
Educación, I. I. (s.f.). Trabajo en Equipo. Obtenido de
https://www.buenosaires.iiep.unesco.org/sites/default/files/modulo09.pdf

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. (ABRIL de 2001). Obtenido de PLANEACIÓN ESTRATÉGICA:

https://cursos.campusvirtualsp.org/pluginfile.php/2267/mod_resource/content/1/Mo
dulo_1/trabajo_en_equipo.pdf

PLAZAS, R. (2008). DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE UN MODELO DE EQUIPOS DE TRABAJO.

Obtenido de
http://repositorio.utp.edu.co/dspace/bitstream/handle/11059/1124/6583128P723.pd
f?sequence=1

Solorio., R. M. (2012). TRABAJO EN EQUIPO. Obtenido de

http://dgrh.salud.gob.mx/Formatos/MANUAL-DE-TRABAJO-EN-EQUIPO-2012.pdf

SUAREZ, L. Y. (2015). LA IMPORTANCIA DEL TRABAJO EN EQUIPO EN LAS ORGANIZACIONES.

Obtenido de
https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/13939/2/LUZ%20YOLANDA%20
TORO%20SUAREZ%20%20TRABAJO%20FINAL.pdf