Miguel Sánchez; un hito que pisa fuerte.
MADRID. Alejandro Toscano,
presidente de BATA S.A.
ESPAÑOLA S.U., una de las
empresas más fuertes en el
sector del calzado, comunicaba
hace ya más de un año la venta
de una de las dos fábricas que,
hasta entonces, BATA tenía en
Madrid; la de San Fernando de
Henares, manteniendo la fábrica
de Coslada con objeto de cubrir
la demanda regional.
Entre los motivos que
ocasionaron el cierre de la
fábrica, apuntó la caída del 86
por ciento de las ganancias de la
misma en el primer trimestre del
2009, y la sobreproducción a la
que se enfrentaba BATA en
España al descender
bruscamente la demanda de los
consumidores como
consecuencia de la crisis
económica internacional; que
desde el 2008 no ha dado tregua
a la economía española, y que
aún parece resistírsele al mundo.
Poco después, era la empresa
Miguel Sánchez, ayer, en su
nuevo despacho de la fábrica
de San Fernando de Henares,
Madrid.
MARYPAZ dirigida
actualmente por Francisco
Aguaded, quien compraba la
fábrica en venta y ponía a su
cabeza a Miguel Sánchez,
expresidente de Caja de Ahorros
del Mediterráneo (CAM),
exdirectivo de MODEX,
directivo de la Fundación
Economía Sostenible (FES) y
ganador del Premio Fundación
Banco Herrero por su incansable
investigación y aportación al
campo de la economía, que
afrontó con entusiasmo este
nuevo cargo y empezó de
inmediato con la reorganización
de la estructura jerárquica de la
fábrica, "sin duda una de las
tareas más desafiantes del
cargo", y la contratación de
empleados "capaces de hacer
frente a los continuos retos que,
de hecho, se nos presentan cada
día", según contaba este lunes a
El Economista.( El Economista,
Lunes 25 de Octubre de 2010).
P. Ha presidido la CAM,
dirigido MODEX, dirige, de
hecho, la FES. Ha ganado el
Premio FBH... Y ahora es
directivo de MARYPAZ. ¿Ha
conseguido todo lo que se ha
propuesto?
R. En realidad se sorprendería si
le dijera que el desempeño de
los cargos que he tenido la
desdicha y/o la suerte de
ostentar han sido fruto de la
casualidad y el azar. Está bien,
quizá no haya sido tanto; si fuera
así echaría por tierra aquello de
que uno se busca sus propias
oportunidades, que uno se
trabaja y labra con empeño su
futuro.
Estoy satisfecho con mi trabajo.
Haciendo un balance general
creo que siempre lo he estado.
He conseguido lo que, de hecho,
he conseguido. Cuando uno
empieza a ser lo que quiere ser
se planifica; se fija una serie de
metas, unos objetivos. Y ahora,
que echo forzosamente para
responderle la vista atrás, sí;
claro que he conseguido llegar
donde un día soñé llegar.
P. Como nuevo gerente ha
reorganizado la estructura de
la fábrica. ¿Cómo lo ha hecho?
R. Cuando me ofrecieron el
puesto de gerente de esta nueva
fábrica que pasaba a formar
parte del dominio de
MARYPAZ no lo dudé, accedí
asombrosamente rápido.
Supone, sin duda, un nuevo reto;
algo diferente, otra aventura, y
desde luego yo soy un
aventurero de los negocios.
En realidad desempeñar este
cargo no entraña más dificultad
que la de hacer lo que los de
arriba quieren que hagas, y
bien. Te dan una serie de pautas
y te dejan, aparentemente a tu
favor, un amplio margen de
libertad para organizar tu
fábrica como quieras.
He trabajado en MODEX, sé
cómo va este negocio. La
reorganización de la fábrica
estaba clara; habría tres
departamentos, que resultan
indispensables, y por supuesto,
al mando de cada uno de ellos
tres excelentes profesionales;
como jefe del departamento de
Producción se colocaba
Fernando Antequera, al mando
del departamento de
Administración Laura Martínez,
y a cargo del departamento de
Publicidad y Comercialización,
mi compañero y conocido
empresario Carlos Ochoa.
P. ¿Qué función realiza cada
departamento?
R. Cada departamento tiene
unas competencias concretas,
debidamente recogidas y
transmitidas a los jefes de
sección, de manera que el
departamento de Producción se
encarga de controlar grosso
modo la cantidad y calidad de
los productos generados; el de
Administración de todo lo
referido a la gerencia de la
fábrica; cumplimiento de
pedidos, entregas, ingresos,
gastos... y el de Publicidad y
Comercialización, sobre todo, de
la política de marketing de la
fábrica, de la integración en la
sociedad de los productos, del
alcance de gustos y modas que
inevitablemente nos
condicionan...
Todos trabajan bajo mi
supervisión. Y para controlarles
se les exige tres informes
semanales, donde se recoge,
naturalmente, lo concerniente a
cada uno.
P. El personal contratado,
¿estaba debidamente
cualificado para realizar su
trabajo?
R. Al cerrar la fábrica,
perteneciente a la compañía
BATA, el futuro de la plantilla
de trabajadores era incierto.
Ciento dieciocho trabajadores a
la cola del paro. En mis manos
estaba el recontratarlos, pero la
pregunta que yo me hacía era:
"¿serán capaces de dar lo que se
les pide?" Obviamente
desconozco la política de BATA
y su funcionamiento. Pero aún
así no dejaban de ser
profesionales del calzado: mano
de obra. Con lo que no perdía
nada, y no lo hice, si les hacía
pasar un test psicotécnico para
poder acceder a la fábrica como
operarios contratados por
MARYPAZ. En ese aspecto fui
intransigente, los trabajadores
que lo pasaron fueron
contratados, los que no lo
hicieron se les rescindió el
contrato. La condescendencia no
te lleva al éxito. Pero todavía
quedaba una plantilla que llenar,
con lo que lo hice con
trabajadores que pasaron el
mismo test que los antiguos
empleados de BATA. Los
contratos incluían dos semanas
de adaptación para el nuevo
personal y, también, un
seguimiento tutorial de cada
trabajador en la empresa, con el
objeto de asegurar su formación
y competencia.
P. Al aceptar el cargo, ¿cuáles
fueron los objetivos que se
marcó? ¿Ha utilizado las
MARYPAZ
PREGUNTAS
1. ¿Qué funciones directivas ha desempeñado Miguel Sánchez, gerente de la fábrica de
MARYPAZ de San Fernando de Henares?
2. ¿Qué habilidades directivas ha demostrado Miguel Sánchez?
3. ¿Ha tomado decisiones Miguel Sánchez? ¿Es un buen directivo?
estrategias de BATA para
lograrlos?
R. El objetivo que había que
cumplir sí o sí para asegurar
nuestra continuidad era superar
el umbral de rentabilidad,
cumplido por todas las fábricas
de MARYPAZ. Con lo que, aún
desconociéndolas, se
descartaron las posibles
estrategias seguidas por BATA,
que al parecer, no fueron las
idóneas cuando tuvo que cerrar
una de sus fábricas.
P. El objetivo marcado, ¿ha
sido logrado?
R. Si no fuera así yo no sería
gerente de esta fábrica de
MARYPAZ y usted,
probablemente, no me estaría
entrevistando. Y es que era, por
excelencia, un objetivo; claro,
coherente, alcanzable, medible,
temporal, teníamos un semestre
para cumplirlo. No obstante, no
sólo se ha superado el umbral de
rentabilidad medio de las
fábricas de MARYPAZ, sino
que los beneficios alcanzados se
encuentran por encima de
muchas de ellas.
P. Una vez cumplidas sus
expectativas, ¿ha pensado en
nuevos proyectos para la
fábrica?
R. La actividad de la empresa
es continua. El inconformismo
es la base del progreso.
Recientemente, hemos firmado
con TUETI un proyecto común
para comercializar productos de
esta empresa. Los proyectos son
nuestro medio para alcanzar lo
aparentemente inalcanzable.
P. La fábrica de San Fernando
de Henares cuenta ahora con
varios perfiles en las redes
sociales más destacadas,
¿Cómo surgió esta idea?
R. El alcance de las nuevas
tecnologías, que azotan nuestra
realidad por todos lados, es
innegable. Si algo sabe el
departamento de
Comercialización es el capital
que se ahorra la fábrica en
grandes campañas de marketing,
que vienen casi regaladas por
Internet. La idea, ya propuesta y
puesta en marcha por éste
departamento, tuvo mi
incondicional respaldo cuando
Administración la concibió,
además, desde una perspectiva
diferente, al producirse un
malentendido entre éste
departamento y Producción, que
nos supuso un retraso en algunas
entregas y una grave llamada de
atención. ¿Qué mejor forma de
facilitar la comunicación de la
empresa vía Internet, utilizando
las redes sociales, como Tuenti,
Facebook, Twitter, de ámbito
privado, entre los empleados de
la fábrica y de ámbito público,
para promocionarnos? La
comunicación de los jefes de
sección resulta ahora más
sencilla, al igual que ésta con los
operarios. Es más, a través de
esta página los trabajadores
pueden consultar, por privado o
en un foro habilitado, posibles
dudas de metodología, o
simplemente, rellenar algún que
otro cuestionario para saber de
su integración, comodidad o
grado de satisfacción dentro de
la empresa., entre otras
actividades posibles.