IN172 Material - 2018 1

IN172 INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES 1
Material de Trabajo
Ciclo 2018 – 1
Marzo 2018
IN172 - Investigación de Operaciones 1 2
ÍNDICE
Problemas para resolver en clase de Programación Lineal ................................................................................................. 3

Problemas para resolver en clase de Método Gráfico...................................................................................................... 14
Problemas para resolver en clase de Software Lingo........................................................................................................ 18
Problemas para resolver en clase de Programación Lineal por Metas .......................................................................... 28
Problemas para resolver en clase de Proyectos.................................................................................................................. 35
Ciclo 2018 - 1
PROBLEMAS PARA RESOLVER EN CLASE DE PROGRAMACIÓN LINEAL

Modelos de producción de un solo periodo
1. Una empresa produce dos tipos de productos, uno para el mercado nacional y el otro para exportación. Se
quiere determinar la mezcla de producción óptima para el siguiente mes. El producto que se elabora para
el mercado nacional usa en su producción 7 unidades de la materia prima 1, 18 unidades de la materia
prima 2 y 11 horas de mano de obra. El producto que se exporta utiliza en su elaboración 8 unidades de la
materia prima 1, 11 unidades de la materia prima 2 y 23 horas de mano de obra.
Por política de la compañía la producción de ambos productos debe utilizar por lo menos 56 unidades de
la materia prima 1 y hasta 198 unidades de la materia prima 2.
Por motivos de la situación actual el número de horas con las que se cuenta mensualmente ha ido variando
en los últimos meses y para este mes se prevé que se podrá contar con un máximo de 253 horas de mano
de obra en la planta de producción.
Además, se presenta la siguiente restricción: cuatro veces la producción del producto para exportación no
debe ser mayor que nueve veces la producción del producto para el mercado nacional más 36 unidades.
Tomando en cuenta el precio de venta y los costos de todo aquello utilizado en la producción de ambos
productos se ha llegado a establecer que la utilidad por unidad del producto en el mercado nacional es de
$ 200 y que la utilidad de un producto que se exporta es de $ 500. Elabore un modelo de programación
lineal para este caso. No es obligatorio que la producción sea un número entero.
2. Un fabricante elabora cuatro tipos de productos A, B, C y D. Cada producto debe ser procesado de
manera secuencial por el taller 1, luego por el taller 2 y finalmente por el taller 3. El tiempo que requiere
una unidad de producto en cada uno de esos talleres, el costo por hora, la cantidad de horas mensuales
disponibles que tendrá cada taller, la producción mínima que asegura la rentabilidad de negocio y el
precio de venta de cada tipo de producto se muestra en la siguiente tabla. Formule un modelo de
programación lineal que permita maximizar la utilidad total. La demanda no representa un factor limitante
para la venta. No es obligatorio que la producción sea un número entero.
Tiempo requerido Costo de Horas
Taller (minutos / unidad) producción mensuales
A B C D ($/hora) disponibles
1 32 151 72 118 89 160
2 39 147 61 126 81 160
3 46 155 57 121 84 160
Producción mínima
40 25 20 20
mensual (unidades)
Precio de venta
200 190 170 180
($/unidad)
3. Un fabricante elabora cuatro tipos de productos A, B, C y D. Cada producto puede ser llevado a cabo en
cualquiera de los tres talleres que dispone. El tiempo necesario para completar cada producto en cada uno
de esos talleres, el costo por hora y la cantidad de horas disponibles que tendrá cada taller durante este
mes aparecen en la siguiente tabla. Formule un modelo de programación lineal que permita cumplir con la
demanda mensual al mínimo costo posible. No es obligatorio que la producción en cada taller sea un
número entero.
Tiempo requerido Costo de Horas
Taller (minutos / unidad) producción mensuales
A B C D ($/hora) disponibles
1 32 151 72 118 89 160
2 39 147 61 126 81 160
3 46 155 57 121 84 160
Demanda mensual
80 50 40 40
(unidades)
4. La empresa "Triturados y Derivados S.A." (TRIDESA), desea producir tres diferentes tipos de block de
concreto I, II, III. En la tabla mostrada a continuación, se proporcionan las estimaciones que TRIDESA ha
elaborado del requerimiento necesario de cada elemento, para fabricar cada uno de los tipos de block, su
disponibilidad, así como de la utilidad unitaria que obtiene en la venta de los mismos.
Ciclo 2018 - 1
Requerimiento unitario
Block Cemento Arena Grava Agua Horas Utilidad
(tipo) (kg) (kg) (kg) (litros) máquina ($/unidad)
I 1.50 0.80 0.40 0.30 0.004 6
II 1.20 0.60 0.60 0.40 0.002 8
III 0.80 1.00 0.80 0.50 0.010 9
Disponibilidad 12000 kg 8000 kg 600 kg 400 litros 300 horas
Además, se sabe que se debe producir como mínimo 100 bloques de cada tipo, con el fin de asegurar la
rentabilidad del negocio. Formule un modelo de programación lineal para determinar el número de blocks a
fabricar diariamente que maximice la utilidad. Todo lo que se produzca se venderá. No es obligatorio que
la producción sea un número entero
5. El departamento de energía de Lilliput actualmente está en el proceso de desarrollar un plan nacional de
energía para el año siguiente. Lilliput puede generar energía de cualquiera de cinco fuentes: carbón, gas
natural, materiales nucleares, proyectos hidroeléctricos y petróleo. Los datos sobre los recursos de energía,
las capacidades de generación medidas en megawatt-horas (MW-hr), y los costos unitarios de generación se
dan en la siguiente tabla:
Fuente de Capacidad total Costo de generación

energía (MW-hr) ($/MW-hr)
Carbón 45000 6.0
Gas natural 15000 5.5
Nuclear 45000 4.5
Hidroeléctrica 24000 5.0
Petróleo 48000 7.0
Lilliput necesita 50,000 MW-hr de energía de uso doméstico, y el país tiene un compromiso para producir
10,000 MW-hr para exportación. Más aún, a fin de conservar los recursos de energía y proteger el
ambiente, el gobierno ha aprobado las siguientes regulaciones:
 La generación proveniente de materiales nucleares no debe exceder 20% de la energía total
generada por Lilliput.
 Debe utilizarse al menos 80% de la capacidad de las plantas de carbón.
 La cantidad de energía generada a partir del gas natural debe ser al menos 30% de la generada a
partir del petróleo.
 Los efluentes que salen a la atmósfera no deben exceder los límites especificados en la siguiente tabla:
Contaminante ( g / MW-hr)
Dióxido de Monóxido de Partículas de Desechos
Fuente de energía
azufre carbono polvo sólidos
Carbón 1.5 1.2 0.7 0.4
Gas Natural 0.2 0.5 --- -----
Nuclear ----- 0.1 0.2 0.7
Hidroeléctrica ----- ---- ----- ----
Petróleo 0.4 0.8 0.5 0.1
Kg. máximos permitidos 75 60 30 25
Formule un programa lineal para determinar un plan de energía a costo mínimo.
6. Rylon Corporation fábrica los perfumes Brute y Chanelle. Se pude comprar la materia prima que se necesita
para producir cada tipo de perfume a 3 dólares/libra. Para procesar 1 lb. de materia prima, se necesita 1
hora de trabajo en el laboratorio. Cada libra de materia prima procesada produce 7 onzas de perfume en
total distribuidos de la siguiente forma: 3 oz. de Perfume Brute Regular, y 4 oz. de perfume Chanelle
Regular.
Se puede vender Brute Regular a 7 dólares/oz., y Chanelle Regular a 6 dólares /oz. Rylon tiene también la
opción de seguir procesando Brute Regular y Chanelle Regular para producir Brute Luxury, vendido a 18
dólares/oz., y Chanelle Luxury, vendido a 14 dólares/oz.
Cada onza de Brute Regular necesita 3 horas adicionales de laboratorio y causa 4 dólares extra de costos
de producción, para producir 1 oz. de Brute Luxury. Cada onza de Chanelle Regular necesita 2 horas
adicionales de laboratorio y causa 4 dólares extra de costos de producción para producir 1 oz. de
Chanelle Luxury. Cada año, Rylon dispone de 6000 horas de laboratorio y puede comprar hasta 4000 lb.
Ciclo 2018 - 1
de materia prima. Formule un modelo de Programación Lineal que se pueda utilizar para determinar cómo
puede maximizar Rylon sus ganancias. Supóngase que los costos de laboratorio son fijos y que todo lo que
se produzca se venderá.
7. Birdeyes Real Estate Co. Posee 800 acres de tierra de primera clase, pero no urbanizada, en un lago
escénico en la parte central de las montañas. En el pasado, se aplicaba poca o ninguna regulación a nuevas
urbanizaciones en torno al lago. Las orillas del lago ahora están alineadas con residencias vacacionales
agrupadas. Debido a la falta de servicio de drenaje, o desagüe por alcantarillado, se utilizan muchos
tanques sépticos, la mayoría instalados en forma inadecuada. Con el paso de los años, la filtración de los
tanques sépticos ha provocado un severo problema de contaminación del agua.
Para controlar la degradación más profunda en la calidad del agua, los funcionarios del municipio
presentaron y aprobaron algunos reglamentos estrictos aplicados a todas las urbanizaciones a futuro:
 Sólo se pueden construir casas para una, dos y tres familias, donde las unifamiliares constituyen cuando
menos el 50% del total.
 Para limitar el número de tanques sépticos, se requieren tamaños de lote de 2, 3 y 4 acres para casas
de una, dos y tres familias.
 Se deben establecer áreas de recreo de 1 acre cada una a razón de un área por cada 200 familias.
 Para preservar la ecología del lago, no se puede extraer agua del subsuelo para uso en la casa o el
jardín.
El presidente de la compañía estudia la posibilidad de urbanizar los 800 acres de la compañía en el lago.
La nueva urbanización incluirá casas para una, dos y tres familias. El estima que el 15% del terreno se
utilizará en la apertura de calles y vías de acceso para servicios. También calcula que los siguientes serán
sus ingresos derivados de la venta de las diversas unidades habitacionales:
Unidades
Sencilla Doble Triple
habitacionales
Ingreso neto por
10000 15000 20000
unidad ($)
El costo de conexión del servicio de agua al área es proporcional al número de unidades que se construyan.
Sin embargo, la comunidad estipula que se deberá colectar un mínimo de $ 100000 para que el proyecto
sea económicamente factible. Además, la expansión del sistema acuífero más allá de su capacidad actual
está limitada a 200000 galones por día durante periodos de consumo máximo, pico. Los datos que siguen
resumen el costo de la conexión del servicio de agua y también del consumo de agua suponiendo una
familia de tamaño medio:
Unidad habitacional Sencilla Doble Triple Recreo
Costo del servicio de agua
1000 1200 1400 800
por unidad ($)
Consumo de agua por
400 600 840 450
unidad (gal./día)
Formule el modelo de programación lineal correspondiente. No es obligatorio que las unidades
habitacionales sean números enteros.
Modelos de Horarios de trabajo

8. Cierto restaurante atiende al público los siete días de la semana. La administración ha contratado
camareros para que trabajen seis horas diarias. En el contrato firmado con el sindicato se estipula que cada
uno de ellos debe trabajar cinco días consecutivos y descansar dos. Todos los camareros perciben el mismo
salario. En la siguiente tabla aparecen los requerimientos de personal. Suponga que este ciclo de
requerimientos se repite indefinidamente y pase por alto el hecho de que la cantidad de camareros
contratados tiene que ser un número entero. La gerencia desea encontrar un programa de empleo que
satisfaga estos requerimientos a un costo mínimo. Formule este problema como modelo de PL.
Día Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes Sábado Domingo
Horas camarero
150 200 400 300 700 800 300
requeridas
Ciclo 2018 - 1
Modelos de Transporte
9. Una empresa desea programar el transporte de su producto principal que se elabora en 4 plantas con
destino a 3 almacenes. Se conoce la demanda de los almacenes, la capacidad de producción de las plantas
y el costo de transporte por unidad de transporte de una planta a un almacén.
Almacenes ($ / Unid) Capacidad
Plantas
1 2 3 (unidades)
1 3 2 4 950
2 2 4 3 1150
3 3 5 3 1000
4 4 3 2 900
Demanda
1200 900 500
(unidades)
Elabore un modelo de programación lineal que permita hallar el plan óptimo de transporte.
10. Una compañía tiene dos plantas y tres almacenes. La primera planta puede abastecer un máximo de 100
unidades y la segunda un máximo de 200 del mismo producto. El potencial de ventas del primer almacén es
de 150, del segundo de 200 y del tercero de 350. Los precios de venta en cada uno de los tres almacenes
son: $12 en el primero, $ 14 en el segundo y $15 en el tercero. En la siguiente tabla se muestra el costo de
la manufactura en la planta i y del transporte al almacén j. La compañía desea determinar cuántas
unidades debe transportar de cada planta a cada almacén para maximizar sus utilidades.
Costos de manufactura y transporte ($ / unidad)

Planta Almacén 1 Almacén 2 Almacén 3
1 8 10 12
2 7 9 11
Modelos de Transbordo
11. Una empresa extrae roca de 2 minas. Una vez que levanta el material del suelo y lo carga en un camión, lo
envía a una de 2 plantas para ser procesado. Luego, la roca procesada se envía a una de 3 tiendas de
materiales para construcción, donde se vende para propósito de arreglo de jardines. El costo de
transportación, las existencias disponibles en cada mina, los costos y la capacidad de procesamiento en
cada planta se dan en la tabla siguiente:
A la planta de procesamiento ($ / t) Suministro
De la mina 1 2 diario (t)
A 6 8 320
B 7 10 450
Costo de procesamiento
22 18
($ / t)
Capacidad de
500 500
procesamiento (t / día)
El costo de envío de cada planta de procesamiento a cada tienda y la demanda diaria son como sigue:
Hacia la tienda ($ / t)
De la planta 1 2 3
1 13 17 20
2 19 22 21
Demanda diaria (t) 200 240 330
Formule el programa lineal que pueda utilizarse para determinar cómo satisfacer las demandas de las 3
tiendas al mínimo costo.
Ciclo 2018 - 1
Modelos de la dieta
12. El Battery Park Stable alimenta y aloja los caballos utilizados para tirar carruajes llenos de turistas por las
calles del histórico distrito ribereño de Charleston. El propietario del establo reconoce la necesidad de
diseñar una dieta nutricional para los caballos a su cuidado. Al mismo tiempo quiere mantener al mínimo el
costo diario de alimentación.
Las mezclas disponibles para la dieta de los caballos son un producto de avena, un grano altamente
enriquecido y un producto mineral. Cada una de estas mezclas contiene una cierta cantidad de 5
ingredientes requeridos diariamente para mantener saludable al caballo. Los requerimientos mínimos, las
unidades de cada ingrediente por libra de mezcla de alimentos y los costos de las 3 mezclas se muestran a
continuación:
Mezcla de alimento (unidades / libra) Requerimiento
Producto de Granos Productos diario mínimo
Ingredientes
avena enriquecidos minerales (unidades)
A 2 3 1 6
B 0.5 1 0.5 2
C 3 5 6 9
D 1 1.5 2 8
E 0.5 0.5 1.5 5
Costo ($ / libra) 0.09 0.14 0.17
Además, el propietario determina que 6 libras de alimento por día es lo máximo que un caballo necesita.
Modelos de Mezclas
13. La administración de un viñedo desea combinar cuatro cosechas distintas para producir tres tipos de vinos en
forma combinada. Las existencias de las cosechas y los precios de venta de los vinos combinados se
muestran en la siguiente tabla, junto con ciertas restricciones sobre los porcentajes incluidos en la composición
de las tres mezclas. En particular, las cosechas 2 y 3 en conjunto deberán constituir cuando menos 75 % de
la mezcla A y cuando menos 35 % de la mezcla C. Además, la mezcla A deberá contener cuando menos 8
% de la cosecha 4, mientras que la mezcla B deberá contener por lo menos 10% de la cosecha 2 y a lo
sumo 35 % de la cosecha 4. Se podrá vender cualquier cantidad que se elabore de las mezclas A, B y C.
Formule un modelo de PL que aproveche en la mejor forma las cosechas disponibles.
Cosecha Precio de venta

Mezcla
1 2 3 4 ($ / galón)
cuanto menos 75% 2 y 3 cuanto menos
A * 80
en cualquier proporción 8%
cuanto menos cuanto mucho
B * * 50
10% 35%
cuanto menos 35% 2 y 3
C * * 35
en cualquier proporción
Existencias
130 200 150 350
(galones)
* Indica que no existe restricción alguna.
14. La SAVE-IT COMPANY opera un centro de reciclado que recoge cuatro tipos de material de desecho sólido
y los trata para amalgamarlos en un producto comercializable (el tratamiento y el amalgamado son dos
procesos diferentes). Se pueden hacer tres grados diferentes de este producto (ver la primera columna de
la tabla 1), según la mezcla de materiales que se use. Aunque existe una flexibilidad para esta mezcla en
cada grado, los estándares de calidad especifican una cantidad mínima y una máxima para la proporción
de los materiales permitidos en ese grado (esta proporción es el peso del material expresado como un
porcentaje del peso total del producto de ese grado). Para los dos grados más altos se especifica un
porcentaje fijo de uno de los materiales. Estas especificaciones se dan en la tabla 1 junto con el costo de
amalgamado y el precio de venta de cada grado.
Ciclo 2018 - 1
Tabla 1
Costo de
Precio de venta
Grado Especificación amalgamado
($ / libra)
($ /libra)
Material 1: no más del 30% del total
Material 2: no menos del 40% del total
A 3.00 8.50
Material 4: exactamente el 20% del total
B Material 2: no menos del 10% del total 2.50 7.00
Material 4: exactamente el 10% del total
C Material 1: no más del 70% del total 2.00 5.50
El centro de reciclado recoge los materiales de desecho sólido de ciertas fuentes habituales por lo que casi
siempre puede mantener una tasa de producción estable para tratarlos. En la tabla 2 se dan las cantidades
disponibles para la recolección y tratamiento semanal, al igual que el costo del proceso para cada tipo de
material.
La Save-it Co. es propiedad de Green Earth, una organización dedicada a asuntos ecológicos, por lo que
las ganancias se usan para apoyar las actividades de Green Earth. Esta organización ha logrado
contribuciones y apoyos por la cantidad de $ 30000 semanales, que deben usarse exclusivamente para
cubrir el costo del tratamiento completo de los desechos sólidos. El consejo directivo de Green Earth ha
girado instrucciones a la administración de la Save-it para que divida este dinero entre los materiales de
manera tal que al menos la mitad de la cantidad disponible de cada tipo de material sea recolectada y
tratada. Estas restricciones adicionales se numeran en la tabla 2.
Tabla 2
Costo del
Libras por semana
Material Tratamiento Restricciones Adicionales
disponibles
($ por libra)
1 3000 3.00 1.- Para cada material deben recolectarse y
2 2000 6.00 tratarse al menos la mitad de las libras
disponibles por semana
3 4000 4.00 2.- Deben usarse $ 30000 semanales para
4 1000 5.00 tratar estos materiales.
Dentro de las restricciones especificadas en las tablas 1 y 2, la administración desea determinar la cantidad
que debe producir de cada grado y la mezcla exacta de materiales que debe usar para cada uno, de
manera que maximice la ganancia semanal total.
15. Sunco Oil produce tres tipos de gasolina (1, 2 y 3). Cada tipo de gasolina se produce mezclando tres tipos
de petróleo crudo (1, 2 y 3). En la tabla siguiente se muestran los precios de venta por barril de las
gasolinas y los precios de compra, por barril, del petróleo crudo. Sunco puede comprar hasta 5000 barriles
de cada tipo de petróleo crudo diariamente.
Gasolina Precios de venta por barril ($) Crudo Precio de compra por barril ($)
Gasolina 1 70 Crudo 1 45
Los tres tipos de gasolina difieren en su índice de octano y en su contenido de azufre. La mezcla de petróleo
crudo que se utiliza para obtener la gasolina 1 tiene que tener un índice de octano promedio de por lo
menos 10 y a lo más 1% de azufre. La mezcla de petróleo crudo que se utiliza para obtener la gasolina 2
tiene que tener un índice de octano promedio de por lo menos 8 y a lo más 2% de azufre.
La mezcla de petróleo crudo que se utiliza para obtener la gasolina 3 tiene que tener un índice de octano
promedio de por lo menos 6 y a lo más 1% de azufre.
El índice de octano y el contenido de azufre de los tres tipos de petróleo se dan en la tabla que sigue a
continuación. La transformación de un barril de petróleo en un barril de gasolina cuesta 4 dólares, y la
refinería se Sunco pude producir diariamente, hasta 14000 barriles de gasolina.
Ciclo 2018 - 1
Crudo Índice de octano Contenido de azufre

Crudo 1 12 0.5%
Crudo 2 6 2.0%
Crudo 3 8 3.0%
Los clientes de Sunco necesitan diariamente las siguientes cantidades de cada tipo de gasolina: gasolina 1,
3000 barriles, gasolina 2, 2000 barriles, gasolina 3, 1000 barriles. La compañía se siente comprometida a
cumplir con estas demandas. Sunco tiene la posibilidad de estimular la demanda de sus productos mediante
la publicidad. Cada dólar invertido diariamente en publicidad para cierto tipo de gasolina, aumenta la
demanda diaria de este tipo de gasolina en 10 barriles. Por ejemplo, si Sunco decide gastar diariamente
20 dólares para promover la gasolina 2, la demanda diaria de la gasolina 2 se incrementará en 20(10) =
200 barriles. Formule un modelo de Programación Lineal que permita a Sunco a maximizar sus ganancias
diarias (ganancias = ingreso – costos).
Modelos de Inventarios
16. Sailco Corporation tiene que determinar cuántos veleros hay que producir en cada uno de los cuatro
trimestres. La demanda durante cada uno de los siguientes cuatro trimestres es: primer trimestre, 40 veleros;
segundo trimestre, 60 veleros; tercer trimestre, 75 veleros; cuarto trimestre, 25 veleros. Sailco tiene que
cumplir a tiempo con las demandas.
Al principio del primer trimestre, Sailco tiene un inventario de 10 veleros. Durante cada trimestre, Sailco
pude producir hasta 40 veleros, en el tiempo regular de trabajo, a un costo total de 400 dólares por
velero. Sailco puede producir más veleros, al hacer que trabajen tiempo extra los empleados durante un
trimestre, a un costo total de 450 dólares por velero. El costo de inventario por cada velero es de $ 20.
Utilice la programación lineal para determinar un programa de producción e inventario para Sailco.
17. Gandhi Co. fabrica camisas y pantalones. La demanda en los próximos 3 meses, la cual se debe cumplir a
tiempo, es la siguiente:
Mes 1 Mes 2 Mes 3
Camisas 10 12 14
Pantalones 15 14 13
Durante cada mes, cuesta $4 elaborar una prenda cualquiera en turno normal y cuesta $8 en turno extra.
La capacidad mensual de producción en turno normal es 25 prendas y la capacidad mensual de producción
en turno extra es ilimitada. Es posible almacenar prendas, a un costo de inventario mensual de $3 por
prenda. Al inicio del mes 1, en el almacén hay una camisa y 2 pantalones.
Cada camisa requiere 2 yardas2 de tela y cada pantalón requiere 3 yardas 2 de tela. Lo máximo de tela
que se puede comprar y el costo de compra se muestran a continuación:
Mes 1 Mes 2 Mes 3
Máximo a comprar (yardas2) 10 12 14
Costo ($/yarda2) 2 1.5 1.8
Es posible almacenar tela en cada mes, con un costo de almacenamiento despreciable. Elabore un modelo
de programación lineal que permita satisfacer la demanda al mínimo costo total.
18. La empresa Body Cycling se dedica a la fabricación y ensamblaje de bicicletas para la exportación; posee
3 líneas de bicicletas: MTB, ATB y BMX, las cuales poseen tiempos de producción diferentes, como se muestra
en la siguiente tabla.
Tiempo de producción
Línea
(horas)
MTB 6
ATB 5
BMX 4
La demanda de cada tipo de bicicletas para los próximos tres meses, en unidades, se proporciona en la
siguiente tabla.
Ciclo 2018 - 1
Demanda
MES ENE FEB MAR
MTB 1000 500 250
ATB 500 200 150
BMX 250 120 50
La planta cuenta con 30 operarios, los cuales deben permanecer en forma constante trabajando 8 horas
diarias, 4 semanas al mes y 5 días por semana. Sin embargo, es posible trabajar horas extras, hasta un
límite de 40% respecto a las horas normales de trabajo.
El almacén tiene capacidad para 1000 bicicletas, indistintamente del modelo o tamaño y se han establecido
los siguientes costos:
 Mano de obra regular: $3200 al mes, para un total de 160 horas mensuales.
 Mano de obra extra: $25 por hora adicional.
 Mantenimiento de Stock: $5 por unidad almacenada.
El inventario inicial de cada tipo de bicicletas para el mes de enero aparece en la siguiente tabla:
Línea Stock
MTB 400
ATB 150
BMX 50
Formule un modelo de programación lineal para el programa de producción de la empresa que tome en
cuenta satisfacer la demanda mensual (no se aceptan ventas pendientes).
19. CLS es una cadena de tiendas de servicio para computadoras. El número de horas de reparación
especializada que requiere CLS durante los próximos cinco meses, se da a continuación:
Horas de reparación requeridas mensualmente
Mes 1 (enero) 6000
Mes 2 (febrero) 7000
Mes 3 (marzo) 8000
Mes 4 (abril) 9500
Mes 5 (mayo) 11000
Al principio de enero, 50 técnicos especializados trabajan para CLS. Cada técnico especializado puede
trabajar hasta 160 horas al mes. Para satisfacer futuras demandas, hay que capacitar a nuevos técnicos. La
capacitación de un nuevo técnico dura un mes. Un técnico experimentado tiene que supervisar al aprendiz
durante 50 horas del mes de entrenamiento. A cada técnico experimentado se le pagan mensualmente
$2000 (aunque no trabaje las 160 horas). Durante el mes de entrenamiento, se paga al aprendiz $1000 al
mes. Al final de cada mes, 5% de los técnicos experimentados de CLS, cambian de trabajo, para irse con
Plum Computers. Formule un modelo de Programación Lineal cuya solución permita a CLS minimizar los
costos de trabajo que se presentan al cumplir con los requerimientos de servicio durante los próximos meses.
Modelos de Planificación financiera
20. Una compañía debe establecer su estrategia de inversiones durante los siguientes 3 años. En la actualidad
(tiempo 0) hay $100000 disponibles para invertir en cinco opciones A, B, C, D y E. El flujo de efectivo
relacionado con la inversión de $1 en cada opción se muestra a continuación:
Año
Opciones de inversión 0 1 2 3
A -1 0.5 1 0
B 0 -1 0.5 1
C -1 1.2 0 0
D -1 0 0 1.9
E 0 0 -1 1.5
Por ejemplo, $1 invertido en la opción B, requiere una salida de efectivo en el año 1 y da un rendimiento
de $0.5 en el año 2 y $1 en el año 3. La compañía requiere que se asigne no más de $75000 para cada
opción de inversión. Además de dichas opciones de inversión, la compañía puede ganar 8% de interés
Ciclo 2018 - 1
anual por mantener el efectivo sin invertir en el banco. El rendimiento de las inversiones se puede volver a
invertir de forma inmediata (por ejemplo, el flujo de efectivo positivo recibido de la opción C en el año 1
podría ser reinvertido inmediatamente en la opción B). Finalmente, la compañía no puede pedir fondos
prestados, así que el efectivo disponible para inversión en cualquier año está limitado al efectivo disponible
que se posea en ese momento. Plantee un modelo de programación lineal que permita maximizar el
efectivo disponible al final del año 3.
Otros modelos
21. Una compañía de inversiones tiene actualmente $ 10 millones para la inversión. La meta que se ha trazado
consiste en maximizar la retribución esperada durante el siguiente Año. Sus 4 posibles posibilidades de
inversión se presentan resumidas en la siguiente tabla. Además, la compañía a especificado que cuanto
menos 30 % de los fondos tendrán que colocarse en acciones ordinarias y bonos de la tesorería y que no
mas del 40 % del dinero deberá invertirse en fondos de mercado y títulos municipales. Se invertirá la
totalidad de los 10 millones actualmente a la mano. Formule el modelo de PL que indique a la empresa
cuánto dinero debe invertir en cada instrumento.
Posibilidad de Retribución Inversión máxima

inversión esperada (%) (millones de $)
Bonos de la Tesorería 8 5
Acciones ordinarias 6 7
Mercado de dinero 12 2
Títulos municipales 9 4
22. Una empresa de servicios públicos de electricidad está planeando la expansión de su capacidad
generadora para los siguientes cinco años. Su capacidad actual es de 800MW, pero con base en el
pronóstico de la demanda se requerirá capacidad adicional tal como se muestra en la tabla # 1. La
empresa puede aumentar su capacidad instalando generadores de 10, 50 y 100 MW. El costo de
instalación de un generador depende de su tamaño y del año en que se instala. Véase tabla # 2. Una vez
que se pone en funcionamiento un generador, su capacidad está disponible para hacer frente a la
demanda de años posteriores. Formule un programa de programación lineal entera que minimice el costo
de poner en funcionamiento los generadores al mismo tiempo que se satisfagan los requisitos mínimos de
capacidad.
Tabla # 1 Tabla # 2
Año Capacidad Mínima (MW) Tamaño del Año
1 880 Generador 1 2 3 4 5
2 960 10MW $300 $250 $208 $173 $145
3 1050 50MW $670 $558 $465 $387 $322
4 1160 100MW $950 $791 $659 $549 $458
5 1280
23. Una empresa produce rollos de papel con un ancho estándar de 20 pies de ancho cada rollo. Esta empresa
atiende pedidos de los clientes, los cuales le solicitan rollos de papel de distintos anchos: rollos de 5 pies,
rollos de 7 pies y rollos de 9 pies. El día de hoy esta empresa tiene que atender lo siguientes pedidos: 150
rollos de 5 pies de ancho, 200 rollos de 7 pies de ancho y 300 rollos de 9 pies de ancho. Para atender los
pedidos, esta empresa debe cortar los rollos de ancho estándar.
En la práctica, se surte un pedido ajustando las cuchillas a los anchos deseados. En general, hay varias
maneras de cortar un rollo de ancho estándar para surtir un determinado pedido. Por ejemplo:
 De un rollo de ancho estándar se pueden obtener un rollo de 7 pies y un rollo de 9 pies, generando un
desperdicio de 4 pies de ancho.
 De un rollo de ancho estándar se pueden obtener dos rolloS de 5 pies y un rollo de 7 pies, generando
un desperdicio de 3 pies de ancho.
Se pide determinar cómo debe llevarse a cabo el corte de los rollos de ancho estándar de tal manera que
se puedan atender los pedidos de hoy día minimizando el desperdicio total.
Ciclo 2018 - 1
Modelos de Programación entera – binaria

24. El Departamento de Investigación ha identificado seis proyectos en los que la compañía High Tech puede
elegir invertir o no. Cada proyecto ha sido evaluado para determinar la cantidad de capital que debe
invertirse, la rentabilidad esperada y también un factor de riesgo usando un algoritmo patentado. Estos
datos se resumen en la siguiente tabla:
Capital requerido Rentabilidad

Proyecto Riesgo
($) (% respecto al capital requerido)
1 100 000 10 0.50
2 400 000 5 0.40
3 170 000 20 0.70
4 250 000 15 0.65
5 200 000 7 0.45
6 250 000 30 0.80
Los socios generales han acordado que el riesgo total, obtenido añadiendo los factores de riesgo para
cada proyecto respaldado, no debe exceder de 3, y que no deben emprenderse más de dos proyectos con
un factor de riesgo mayor a 0.6. Además, cuentan con un monto máximo de un millón de $ para invertir.
Formule un modelo de programación lineal que permita maximizar la rentabilidad total.
25. Un inversionista dispone de $ 20000, los cuales desea destinarlos a la compra de paquetes de acciones y
dispone de 10 alternativas. Los costos y la rentabilidad de cada paquete de acciones, así como el rubro al
que pertenecen las compañías que ofrecen las acciones se presentan en la siguiente tabla:
Rubro Construcción Minería Agricultura
Paquete de
A B C D E F G H I J
acciones
Costo ($) 3500 2900 4000 3800 4200 3600 3200 3000 3700 3300
Rentabilidad (%) 9.2 10.0 8.4 8.6 8.2 9.2 9.6 9.9 8.9 9.4
El inversionista sólo puede adquirir un paquete por cada tipo de acción, y por recomendación de un experto
en finanzas:
 A lo más debe adquirir 2 paquetes de acciones en total por cada rubro.
 Si invierte en el paquete A, entonces debe invertir en el paquete de acciones B.
 Si invierte en el paquete D, entonces no debe invertir en el paquete E.
Formule el modelo de programación lineal binaria que permita determinar qué paquetes de acciones se
deben adquirir.
26. Sobre el caso anterior, ahora el inversionista ya no tiene restricciones respecto al número de paquetes
totales adquiridos por cada rubro. En lugar de ello, considere que a lo más puede invertir en 2 rubros
distintos.
27. Una empresa desea programar el transporte de su producto principal que se elabora en 4 plantas con
destino a 3 almacenes. Se conoce la demanda de los almacenes, la capacidad de producción de las plantas
y el costo de transporte por unidad de transporte de una planta a un almacén.
Almacenes ($ / Unid) Capacidad
Plantas
1 2 3 (unidades)
1 3 2 4 950
2 2 4 3 1150
3 3 5 3 1000
4 4 3 2 900
Demanda
1200 900 500
(unidades)
Se estima un costo fijo de operación para cada planta.
Planta 1 2 3 4
Costo fijo de operación ($) 600 900 200 800
Asimismo, se debe tener en cuenta que si trabaja la planta 1, no debe trabajar la planta 2; y si trabaja la
planta 3, entonces debe trabajar la planta 4.
Ciclo 2018 - 1
Formule el modelo de programación lineal entera binaria que permita determinar desde que plantas
realizar los envíos, así como el número de unidades a enviar desde cada una de las plantas seleccionadas
hacia cada uno de los almacenes.
Ciclo 2018 - 1
PROBLEMAS PARA RESOLVER EN CLASE DE MÉTODO GRÁFICO

1. La empresa Cosmética S.A. fabrica dos tipos de productos. Para producir una unidad del producto dirigido
al mercado tipo A se necesitan 15 unidades de materia prima, 20 horas de máquina y 9 horas de mano de
obra. Para producir una unidad del producto dirigido al mercado tipo B se necesitan 23 unidades de
materia prima, 14 horas de máquina y 4 horas de mano de obra. La demanda total del producto dirigido
al mercado tipo B no es mayor de 14 unidades y la demanda para el producto dirigido al mercado tipo A
no debe exceder de 10 unidades. Por políticas de la empresa son severas y establecen: La producción del
producto dirigido al mercado tipo A no debe exceder a 12 unidades más 4 veces la producción del
producto dirigido al mercado tipo B. También se deben utilizar por lo menos 36 horas hombre en la
producción total de la empresa. Además, se requiere que la producción del producto dirigido al mercado
tipo B no exceda a cuatro veces la producción del producto dirigido al mercado tipo A más doce unidades.
La empresa cuenta con un máximo de 345 unidades de materia prima y con una disponibilidad máxima de
280 horas de máquina.
Se sabe que el precio de venta del producto dirigido al mercado tipo A es de 400 dólares y los costos
involucrados en la producción de este tipo de producto suman 100 dólares. El precio de venta del producto
dirigido al mercado tipo B es de 500 dólares y los costos involucrados en la producción de este tipo de
producto suman 200 dólares.
Se pide lo siguiente:
a) Formule un modelo de programación lineal para el caso de la empresa Cosmética S.A.
b) Encuentre, empleando el método gráfico, la solución óptima y el valor óptimo.
c) ¿Cuánto es lo máximo que puede aumentar el precio de venta del producto dirigido al mercado tipo A
para que el programa de producción no cambie?
d) ¿Qué sucede con la solución óptima si el costo de producción del producto dirigido al mercado tipo B se
disminuye en 25%?
e) El mercado para el producto tipo A ha disminuido por efectos de las condiciones económicas del
entorno. Esto hace ver que la demanda del producto dirigido al mercado tipo A se verá recortada.
¿Cuánto es lo máximo que se puede reducir la demanda del producto dirigido al mercado tipo A para
que no cambie el punto solución óptima?
2. La empresa Hoja Verde se dedica a la producción de tomate y de duraznos enteros enlatados. El gerente
general ha citado al gerente de producción para precisar ciertos puntos para la próxima campaña.
En el departamento de operaciones de la empresa se ha determinado lo siguiente: para producir mil cajas
de tomate en lata se requieren 7 horas máquina y para producir mil cajas de duraznos en lata se necesitan
14 horas máquina, por ser un producto más delicado. Para el siguiente periodo de producción, el
departamento de mantenimiento ha informado que se tendrán 980 horas máquina disponibles.
Por especificaciones de cada producto, se conoce que para producir mil cajas de tomate en lata se
necesitan 12 horas hombre y para mil cajas de durazno en lata se requieren de 8 horas hombre. Para el
periodo siguiente se tendrán 960 horas hombre disponibles en la planta.
El departamento de marketing ha pronosticado la demanda del durazno en lata y ha determinado que
para el siguiente periodo se podrán vender como máximo 68000 cajas del producto, por la reducción del
mercado de este producto. Por el contrario, para los tomates en lata se ha presentado una oportunidad en
el mercado y el departamento de marketing ha determinado que hay que producir por lo menos 40000
cajas.
En cuanto a la materia prima para la producción se ha determinado lo siguiente: Para el periodo siguiente
se tendrán disponibles un máximo de 200000 kilos de tomate y 450000 kilos de duraznos. Por
especificaciones de diseño para producir mil cajas de tomate en lata se necesitan 2000 kilos de materia
prima y para producir mil cajas de durazno en lata se requieren 3000 kilos de materia prima.
El departamento de ventas le ha enviado la siguiente información al gerente de producción: la utilidad que
obtiene la empresa por mil cajas de tomates en lata es de $200 y por cada mil cajas de duraznos en lata
es de $500.
El gerente general le pregunta al gerente de producción lo siguiente:
a) ¿Cuál es la utilidad máxima que podríamos ganar?
Ciclo 2018 - 1
b) ¿Cuántos miles de cajas de cada producto estaremos produciendo este periodo?

c) ¿Cuáles son los recursos más importantes para la producción?
d) ¿Qué sucede si contratamos 10% más de horas hombre?
e) ¿Qué sucede si adquirimos 20% más de horas máquina?
f) ¿Qué sucede si se malogra el 15% de los tomates disponibles?
g) ¿Qué sucede si podemos contar con 20% más de disponibilidad de duraznos?
h) ¿Cuánto estamos usando de cada uno de nuestros recursos?
i) ¿Nos sobra algún recurso?
j) ¿Qué deberíamos hacer para elevar nuestras utilidades?
k) ¿Resultaría importante elevar la demanda de los duraznos en lata?
Utilizando el modelo de programación lineal y resolviéndolo usando el método gráfico, responda las
preguntas planteadas por el gerente general.
3. La empresa ROBOTICS Inc. se dedica a ensamblaje de micro componentes electrónicos para ser usados en
teléfonos celulares. Dentro de los muchos productos que ensambla, tiene dos que están dirigidos a los nuevos
teléfonos celulares. Los productos RS109 y KL345 son los productos que la empresa debe posicionar bien en
el mercado.
El gerente de operaciones desea optimizar el ensamblaje diario de los dos productos mencionados. Ambos
comparten ciertos componentes en su ensamblaje y desea hacer mejor uso de estos recursos. Para lograr
este objetivo se ha propuesto la creación de un modelo matemático que proporcione un mejor uso de las
limitaciones de la empresa.
Para el ensamblaje de una unidad de RS109 se necesitan: 31 componentes tipo 1, 23 componentes tipo 2,
21 componentes del tipo 3 y 1 componente del tipo 5. Además, este producto requiere de 11 horas de
trabajo. Para el ensamblaje de una unidad de KL345 se necesitan: 22 componentes tipo 1, 29 componentes
tipo 2, 40 componentes del tipo 3 y 1 componente del tipo 4. Además, este producto requiere de 5 horas
de trabajo.
Por disponibilidad de nuestro proveedor solo se pueden contar con 682 unidades del componente del tipo
1, 19 unidades del componente 4 y 14 unidades del componente 5. El componente tipo 2 es importado, el
gobierno tiene por política no permitir el ingreso de no más de 667 unidades por día.
Por capacidad del almacén, este no permite almacenar más de 840 unidades del componente tipo 3 por
día. La empresa, con el objetivo de mantener a su personal ocupado plantea que las horas hombre que se
usen en el ensamblaje de ambos productos deben ser por lo menos 55 por día. Además, para mantener
cierta relación entre el ensamblaje de ambos productos se plantea que dos veces la producción del RS109
no debe ser mayor que 7 veces la producción del KL345 más 14 unidades.
Después de hacer un análisis de costos y el precio de venta de cada uno de los productos, se ha llegado a
determinar que la utilidad que se tiene por la venta de un RS109 es de $900 y mientras que la utilidad por
la venta de un producto KL345 se calcula en $800.
a) Elabore un modelo matemático de programación lineal para este caso.
b) Utilizando el método gráfico, resuelva el modelo planteado en el inciso anterior.
c) El proveedor que nos suministra el componente 1 ha invertido en mejorar la tecnología de sus procesos
productivos. Esta mejora le proporciona una mayor capacidad de producción lo que hace que nos
pueda ofrecer 15% más de lo que hasta ahora nos proporciona. ¿Acepta Ud. el incremento del
suministro de componente 1 que propone el proveedor? ¿Cuánto es lo máximo que podría incrementar
la disponibilidad del componente 1?
d) El gobierno está estudiando una norma que liberaría la cantidad máxima diaria de importación del
componente 2. Ahora, como ya no habría restricción a la cantidad disponible del componente 2
¿Cuántas unidades deberíamos comprar del componente 2 para mejorar las utilidades?
e) La utilidad unitaria que representa la venta de un producto KL345 se ha elevado en 18%. Haciendo
uso del análisis de sensibilidad del método gráfico, determinar si el punto solución óptima cambia con
este incremento.
4. La empresa LIVES S.A. produce dos tipos de productos para el mercado nacional. La gerencia de
operaciones se ha propuesto para el próximo mes elaborar un modelo matemático de programación lineal
Ciclo 2018 - 1
que ayude a tomar mejores decisiones y que permita manejar las operaciones de forma óptima. Cada
producto debe pasar por tres máquinas en forma secuencial para ser elaborados.
Se ha logrado recopilar la siguiente información acerca de la producción de los dos productos. El producto
tipo 1 requiere de 19 unidades de materia prima, 21 horas de trabajo, 6 horas de trabajo en máquina 1,
10 horas en máquina 2, y 14 horas de máquina 3. El producto tipo 2 requiere de 15 unidades de materia
prima, 13 horas de trabajo, 8 horas de trabajo en máquina 1, 6 horas en máquina 2, y 3 horas de máquina
3.
La empresa dispone de 285 unidades de materia prima, 273 horas de trabajo para la producción de
ambos productos. Por políticas de la compañía se ha establecido que la máquina 1 debe trabajar por lo
menos 48 horas, la máquina 2 debe trabajar por lo menos 60 horas y la máquina 3 debe trabajar por lo
menos 42 horas. Además, se ha establecido que la demanda del producto tipo 1 no debe exceder de 10
unidades y que la demanda del producto tipo 2 no deberá exceder de 16 unidades.
El costo incurrido para la producción del un producto tipo 1 es de $5 y de $4 para un producto tipo 2.
a) Elabore un modelo matemático de programación lineal para el caso.
b) Usando el método gráfico, resuelva el modelo planteado en a).
c) El encargado del almacén nos ha informado que algunas de las unidades de materia prima en almacén
se han malogrado. ¿Cuánto es lo máximo que se puede reducir la disponibilidad de materia prima
para que el punto solución óptima no cambie?
d) Se han incrementado en 25% los costos de producción del producto 2. Utilizando el análisis de
sensibilidad del método gráfico determine si este cambio en los costos cambia también el punto solución
óptima.
5. Una empresa que fabrica alimentos balanceados, debe determinar la cantidad de insumo X e Y que debe
contener una bolsa de alimento light para perros. La composición de minerales, vitaminas, oligoelementos y
grasa que contiene cada kilogramo de insumo se muestra a continuación.
Minerales Vitaminas Oligoelementos Grasa
Insumo
(mg) (mg) (mg) (g)
X 0.9 0.2 0.1 300
Y 0.2 0.3 0.3 600
La bolsa de alimento debe contener por lo menos 3.6 mg de minerales, 3.6 mg de vitaminas y 2.4 mg de
oligoelementos.
Sabiendo que se quiere un alimento con el menor contenido de grasa posible, se pide lo siguiente:
a) Defina las variables de decisión y en qué unidades se expresan.
b) Escriba el modelo de programación lineal.
c) Determine gráficamente la región factible, la solución óptima y el valor óptimo. Presente los valores de
la solución óptima y del valor óptimo.
d) ¿Entre qué valores puede variar el contenido de grasa del insumo Y sin que varíe la cantidad de
insumos X e Y en el alimento? Muestre su procedimiento.
e) Se ha comprobado en el laboratorio que la cantidad de oligoelementos por kilogramo de insumo Y es
en realidad 0.4 mg. ¿La solución óptima se modifica? Justifique su respuesta. Si la respuesta es
afirmativa, determine gráficamente la solución óptima.
6. Una planta produce energía eléctrica a partir de la combustión de carbón. Esta planta emplea dos tipos de
carbón A y B, cuyas características se muestran a continuación:
Emisión de contaminantes por tonelada Horas necesarias para Cantidad de vapor que
de carbón que se utiliza quemar una tonelada genera una tonelada de
Tipo de carbón Azufre Ceniza de carbón carbón
C1 1800 PPM 0.5 kg 1.5 horas 24 000 libras
C2 3800 PPM 1 kg 1 hora 20 000 libras
La faja transportadora, que lleva el carbón hacia el caldero, puede transportar como máximo 20
toneladas. En el caldero, el carbón es quemado con el fin de generar vapor. Se sabe que el caldero puede
trabajar no más de 24 horas.
Finalmente, el Ministerio de ambiente ha impuesto las siguientes condiciones:
Ciclo 2018 - 1
 No se debe emitir más de 12 kg de ceniza en total.

 No se debe emitir más de 3000 PPM de azufre en promedio. (El promedio, es un promedio ponderado
en función de las cantidades de carbón C1 y C2 que se utilizan)
Sabiendo que se desea generar la máxima cantidad posible de vapor, se pide lo siguiente:
a) La definición de las variables de decisión y el modelo de programación lineal que permita resolver el
problema.
b) Aplique el método gráfico para resolver el modelo. Presente su procedimiento y coloree la región
factible. Determine gráficamente la solución óptima y calcule el valor óptimo.
c) Informan que el motor que mueve la faja transportadora no está funcionando debidamente; por ello la
faja sólo podrá transportar hasta 16 toneladas ¿Se verá afectada la generación de vapor? Justifique
su respuesta.
d) A partir del modelo original: El jefe de operaciones afirma que si se compra un caldero que pueda
trabajar más de 24 horas, se podría aumentar la generación de vapor. ¿Está usted de acuerdo?
Justifique su respuesta. Si su respuesta es afirmativa, determine cuál es la cantidad máxima posible
de vapor que se podría generar. Presente su procedimiento.
e) Cuál es la máxima y la mínima cantidad de vapor que puede generar una tonelada de carbón C1 sin
que cambie la solución óptima.
Ciclo 2018 - 1
PROBLEMAS PARA RESOLVER EN CLASE DE SOFTWARE LINGO

1. Una empresa ensambladora de automóviles presenta el siguiente modelo para optimizar su plan de
producción. El modelo tiene como objetivo la maximización de las utilidades de la compañía, y presenta las
siguientes variables:
C: Número de autos compactos a ensamblar
S: Número de autos supercompactos a ensamblar.
Max 6740C + 5100S
st
200C + 150S <= 80000 (Restricción de materia prima)
18C + 20S <= 9000 (Restricción de mano de obra)
C <= 1500 (Restricción de mercado)
S <= 200 (Restricción de mercado)
End
Teniendo en cuenta la información proporcionada responder a las siguientes preguntas:
a) La compañía esta preocupada por los efectos económicos de la crisis mundial. La compañía ha estimado
que el efecto inmediato de esta crisis se dejaría sentir en la variación (disminución) de la utilidad que
representa el modelo compacto para sus ganancias. Después de un estudio detallado, se ha logrado
estimar que la utilidad por la venta de dicho tipo de vehículo disminuiría en un 30%. Suponiendo que
Ud. es el encargado del plan de producción, ¿cómo le afectaría este hecho?
b) El encargado de las compras, aprovechando un descuento por compra por cantidad brindado por su
proveedor, ha decidido incrementar la disponibilidad de la materia prima en un 12.5%. ¿Qué efecto
tendría esta decisión sobre su plan de producción?
c) La gente de ventas de la compañía, metida de lleno en el tema de la globalización, ha desplegado
una estrategia a nivel mundial para dar a conocer los productos de la compañía. Para tal efecto los
productos de la compañía han participado en la feria del automóvil de Alemania. Como resultado de
esta participación la gente de ventas ha traído un nuevo pedido adicional de 200 autos de tipo
supercompacto. Ud. como encargado del plan de producción recibe esta información ¿Cómo afecta esto
su plan de producción?
d) Como efecto del nuevo pedido de 200 vehículos de tipo supercompacto, Ud. ha hecho los cálculos
respectivos y encuentra que este pedido adicional le representa el uso de 350 nuevas horas hombre.
Sabiendo que un trabajador trabaja 8 horas al día durante cinco días a la semana, ¿cuántos nuevos
operarios necesita?
2. Una empresa manufacturera tiene el siguiente modelo de programación lineal para optimizar su producción.
Esta empresa produce cuatro tipos de productos diferentes. El modelo de programación lineal maximiza las
utilidades semanales.
Max 16x1+18x2+12x3+16x4
st
3x1+2x2+5x3+1.5x4<=1400 (Restricción de mano de obra en horas)
1.5x1+1.8x2+2.2x3+1.6x4<=1000 (Restricción de materia prima en unid.)
x4>=120 (Restricción de mercado)
x3>=100 (Restricción de mercado)
x1<=200 (Restricción de mercado)
x2<=120 (Restricción de mercado)
End
Ciclo 2018 - 1
Reporte LINGO:
OBJECTIVE FUNCTION VALUE
1) 9105.883
VARIABLE VALUE REDUCED COST

X1 105.882355 0.000000
X2 0.000000 0.196078
X3 100.000000 0.000000
X4 388.235291 0.000000
ROW SLACK OR SURPLUS DUAL PRICES

2) 0.000000 0.627451
3) 0.000000 9.411765
4) 268.235291 0.000000
5) 0.000000 -11.843137
6) 94.117645 0.000000
7) 120.000000 0.000000
RANGES IN WHICH THE BASIS IS UNCHANGED:
OBJ COEFFICIENT RANGES

VARIABLE CURRENT ALLOWABLE ALLOWABLE
COEF INCREASE DECREASE
X1 16.000000 16.000000 1.000000
X2 18.000000 0.196079 INFINITY
X3 12.000000 11.843137 INFINITY
X4 16.000000 1.066667 0.208334
RIGHTHAND SIDE RANGES

ROW CURRENT ALLOWABLE ALLOWABLE
RHS INCREASE DECREASE
2 1400.000000 149.999985 168.750000
3 1000.000000 180.000000 159.999985
4 120.000000 268.235291 INFINITY
5 100.000000 57.446808 51.063828
6 200.000000 INFINITY 94.117645
7 120.000000 INFINITY 120.000000
Tomando en cuenta los resultados obtenidos al correr el modelo de programación lineal de la empresa en el
LINGO responder las siguientes preguntas:
a) Después de obtener los resultados del LINGO, el gerente de producción se le acerca y le dice que por
contrato con uno de los clientes más importantes de la empresa debemos entregar a fin de esta semana
200 unidades del producto 2. ¿Qué sucedería con la utilidad de la empresa?
b) Nuestro proveedor de materia prima ha bajado su precio y la empresa ha adquirido 200 unidades
más de materia prima de lo previsto por el modelo. Con los resultados que tiene Ud. en la mano,
¿cuánto incrementarán las utilidades de la empresa esta semana?
c) Por las actuales condiciones del mercado, la demanda del producto 3 ha aumentado en 25%. ¿Cuál es
el efecto de este aumento en las utilidades de la compañía?
d) El gerente de producción de la empresa quiere aumentar la utilidad, le ha encargado a Ud. que
determine las formas de poder hacerlo y cuánto es lo máximo que podría elevarla.
e) Por razones de escasez de materia prima el precio del producto 3 se ha incrementado en 18%. ¿Cómo
afecta esto a las utilidades de la empresa?
3. Dado el siguiente modelo de programación lineal y su solución en el LINGO.
Min X1+X2+X3+X4+X5+X6
subject to
2X2 + 2X3 + 4X4 + X5 >= 150
Ciclo 2018 - 1
X1 + X2 + 2X5 >= 200

X1 + X3 + 2X6 >= 300

1) 262.5000
VARIABLE VALUE REDUCED COST

X1 0.000000 0.125000
X2 0.000000 0.125000
X3 25.000000 0.000000
X4 0.000000 0.000000
X5 100.000000 0.000000
X6 137.500000 0.000000
ROW SLACK OR SURPLUS DUAL PRICES

2) 0.000000 -0.250000
3) 0.000000 -0.375000
4) 0.000000 -0.500000
NO. ITERATIONS= 3
RANGES IN WHICH THE BASIS IS UNCHANGED:
OBJ COEFFICIENT RANGES

VARIABLE CURRENT ALLOWABLE ALLOWABLE
COEF INCREASE DECREASE
X1 1.000000 INFINITY 0.125000
X2 1.000000 INFINITY 0.125000
X3 1.000000 0.000000 0.500000
X4 1.000000 INFINITY 0.000000
X5 1.000000 0.250000 0.750000
X6 1.000000 0.200000 0.000000
RIGHTHAND SIDE RANGES

ROW CURRENT ALLOWABLE ALLOWABLE
RHS INCREASE DECREASE
2 150.000000 INFINITY 50.000000
3 200.000000 100.000000 200.000000
4 300.000000 INFINITY 275.000000
a) ¿La solución presenta óptimo alternativo? Sustente.
b) ¿Cuánto sería el valor objetivo si X1 fuese igual a 4.5?
c) ¿Qué sucede con el valor objetivo si aumentamos 5 unidades el lado derecho de la restricción
designada por la fila 4?
d) ¿Qué sucede con la solución óptima si el coeficiente de la variable X3 en la función objetivo se reduce
en 0.4999?
e) ¿Qué sucede con la solución óptima si el lado derecho de la primera restricción fuese 99.9999?
4. La empresa PRODUCTOS SINTÉTICOS S.A. tiene en el mercado nacional cinco productos a partir de un solo
tipo de materia prima. Se está elaborando el plan de producción para el próximo mes. La información que
se ha logrado obtener sobre los cinco productos es la siguiente:
PRODUCTO 1
 Precio de venta: 200 dólares por unidad
 Costo de materia prima: 50 dólares por unidad
 Costo de horas hombre: 20 dólares por unidad
Ciclo 2018 - 1
 Costo de horas Máquina: 10 dólares por unidad

 Consumo de materia prima: 12 unidades de materia prima por unidad de producto
 Consumo de horas hombre: 1.5 horas hombre por unidad de producto
 Consumo de horas máquina: 3 horas máquina por unidad de producto
PRODUCTO 2
 Consumo de horas máquina: 3.2 horas máquina por unidad de producto
PRODUCTO 3
 Consumo de horas hombre: 2 horas hombre por unidad de producto
PRODUCTO 4
 Consumo de horas máquina: 2.9 horas máquina por unidad de producto
PRODUCTO 5
Se sabe además, que la disponibilidad de materia prima para el mes será de 15000 unidades; la
disponibilidad de horas hombre será de 1200 horas efectivas, y la disponibilidad de horas máquina será
de 1400 horas.
Ciclo 2018 - 1
Por política de la empresa se requiere que tres veces la producción del producto 1 más dos veces la
producción del producto 2, más cuatro veces la producción del producto 4 más una vez la producción del
producto 5 sea por lo menos 100 unidades.
Formule un modelo de programación lineal, utilizando el LINGO resuelva el caso y responda las siguientes
preguntas sustentándolas únicamente a partir del reporte de la solución óptima y de los rangos de
sensibilidad:
a) La empresa acaba de recibir dos pedidos especiales: Un pedido de 4 unidades del producto 1 y un
pedido de 20 unidades del producto 4. Si el gerente debe atender solamente uno de los dos pedidos,
¿cuál pedido le convendría atender? ¿Cuánto sería el nuevo valor óptimo?
b) El gerente de mantenimiento nos da la noticia que hay 3 máquinas que deben ir al mantenimiento
correspondiente. Suponiendo que cada máquina aporta a la producción 140 horas, ¿cuántas de las tres
máquinas pueden ir sin afectar la utilidad óptima de la empresa?
c) El proveedor de materia prima nos piensa entregar 100 unidades más de materia prima para elevar
nuestras utilidades. ¿Cuál es el efecto real?
d) La utilidad unitaria del producto 1 se ha incrementado en 10% por razones de un proceso de mejora
continua seguido en la producción de la empresa. ¿Cómo afecta esto al modelo?
e) Se quiere incrementar la utilidad de la empresa en 25% ¿Cómo recomendaría que se logre este
objetivo?
5. La Arizona Air Conditioning inc. (AAI) desea comenzar la producción de dos nuevos tipos de aire
acondicionado, utilizando el exceso de tiempo disponible en tres líneas de producción. Esas líneas ejecutan
su proceso por pasos secuenciales. Cada uno de los dos aires acondicionados tienen que pasar por las tres
líneas para que el producto sea completo. El primer aire acondicionado requiere 4, 8, y 6 horas para ser
procesado en las líneas 1, 2 y 3 respectivamente. El segundo aire acondicionado requiere de 4, 10 y 12
horas para ser procesado en las líneas 1, 2 y 3 respectivamente. El exceso de tiempo disponible es de 120,
240 y 360 horas en las líneas 1, 2 y 3 respectivamente. La utilidad unitaria para primer aire acondicionado
es de $100 y para el segundo es de $150. El objetivo de la AAI es maximizar las utilidades.
El modelo de programación lineal para la AAI y los reportes de la solución óptima y rangos de sensibilidad
se muestran a continuación:
Ciclo 2018 - 1
Max 100 A1 + 150 A2

Subject to
4 A1 + 4 A2 <= 120
8 A1 + 10 A2 <= 240
10 A1 + 12 A2 <= 360

1) 3600.000
Variable Value Reduced Cost

A1 0.000000 20.00000
A2 24.00000 0.000000
Row Slack or Surplus Dual Price

2 24.00000 0.000000
3 0.000000 15.00000
4 72.00000 0.000000
Ranges in which the basis is unchanged:
Objective Coefficient Ranges

Current Allowable Allowable
Variable Coefficient Increase Decrease
A1 100.0000 20.00000 INFINITY
A2 150.0000 INFINITY 25.00000
Righthand Side Ranges

Row Current Allowable Allowable
RHS Increase Decrease
2 120.0000 INFINITY 24.00000
3 240.0000 60.00000 240.0000
4 360.0000 INFINITY 72.00000
A partir de la información brindada, responda las siguientes preguntas:

a) Se ha recibido dos pedidos de 20 aires acondicionados del tipo 1. ¿Cuánto espera la compañía
obtener de utilidades en total?
b) Se ha notado un incremento del 20% en la utilidad del aire acondicionado del tipo 1. ¿Cómo afecta
esto al programa de producción?
c) Las máquinas que conforman la línea 3 han sufrido un desperfecto, esto se traduce en que hay una
reducción de 65 horas en la disponibilidad. ¿Cómo afecta esto al plan de producción?
d) ¿Cómo lograría Ud. un aumento de 24% en la utilidad de la compañía?
e) Se ha logrado incrementar el número de horas disponibles para la línea 2 en 25 horas adicionales.
¿Cómo afecta esto al plan de producción?
6. Una empresa se dedica a la extracción de un compuesto medicinal a partir de la corteza de cualquiera de
2 árboles: A y B. Para extraer el compuesto se puede usar cualquiera de 2 procesos distintos: P1 y P2.
La información sobre la cantidad de compuesto medicinal que se extrae de la corteza de los diferentes
árboles según el proceso elegido, los costos por Kg. de corteza, disponibilidad semanal de corteza, costo de
procesamiento por Kg. de corteza y la capacidad semanal de cada proceso extractivo se presentan en la
siguiente tabla:
Compuesto extraído (%) Costo de la Disponibilidad de
corteza corteza
Tipo de árbol P1 P2 ($ / Kg.) (Kg.)
A 1.5 1.70 0.35 38000
B 2.0 1.85 0.50 50000
Costo procesamiento ($ / Kg) 1 0.70
Capacidad de proceso (Kg) 40000 50000
Ciclo 2018 - 1
Asimismo, la empresa necesita producir semanalmente por lo menos 1600 Kg. del compuesto medicinal.
El siguiente diagrama ilustra el caso:
Capacidad:
40000 kg
XA1
0.015 XA1
XB1 Proceso P1 0.02 XB1

Árbol A
(Disponibilidad:
Compuesto
38000 kg)
Medicinal
XA2 ( ≥ 1600 kg )
0.017 XA2
XB2 Proceso P2 0.0185 XB2
Capacidad:
50000 kg
Árbol B
(Disponibilidad:
50000 kg)
Las variables de decisión son:

Xij: kg de corteza extraída del árbol i que pasa por el proceso j (i = A, B; j = 1, 2)
El modelo de programación lineal que permite resolver el problema es el siguiente:
MIN = 1.35 XA1 + 1.05 XA2 + 1.5 XB1 + 1.2 XB2 (Costo total)
XA1 + XA2 <= 38000 (Disponibilidad de corteza árbol A)
XB1 + XB2 <= 50000 (Disponibilidad de corteza árbol B)
XA1 + XB1 <= 40000 (Capacidad del proceso P1)
XA2 + XB2 <= 50000 (Capacidad del proceso P2)
0.015 XA1 + 0.017 XA2 + 0.02 XB1 + 0.0185 XB2 >= 1600 (Cantidad mínima
de compuesto)
El reporte de la solución óptima es el siguiente:
Global optimal solution found.
Objective value: 109200.0

XA1 0.000000 0.2625000
XA2 38000.00 0.000000
XB1 36600.00 0.000000
XB2 12000.00 0.000000

2 0.000000 0.3750000E-01
3 1400.000 0.000000
4 3400.000 0.000000
5 0.000000 0.1875000
6 0.000000 -75.00000

XA1 1.350000 INFINITY 0.2625000
XA2 1.050000 0.3750000E-01 INFINITY
XB1 1.500000 0.3181818 0.2027027
XB2 1.200000 0.1875000 0.3750000E-01
Ciclo 2018 - 1

2 38000.00 12000.00 1513.514
3 50000.00 INFINITY 1400.000
4 40000.00 INFINITY 3400.000
5 50000.00 18666.67 3675.676
6 1600.000 28.00000 732.0000
a) ¿Qué sucedería con el valor de la función objetivo si se decidiera destinar 2000 Kg. de corteza de
árbol A al Proceso 1?
b) Si en lugar de tener la necesidad de producir por lo menos 1600 Kg. de compuesto medicinal; ahora
solo se debe producir por lo menos 1580 Kg., ¿cuál sería el nuevo valor de la función objetivo? Sustente
su respuesta.
c) Un proveedor le ofrece al administrador de la empresa, suministrarle corteza adicional de cualquiera
de los tipos de árbol. Si, usted como administrador se decidiera por la compra de alguno de los tipos
de corteza, ¿por cuál se decidiría?, ¿cuántos Kg. podría adquirir sin que la solución óptima se
modifique? Sustente su respuesta.
d) ¿Cuál de los procesos trabaja a toda su capacidad? ¿Cuál puede ser la máxima capacidad de dicho
proceso a fin de que la solución óptima no cambie?
e) Debido a que las máquinas del proceso P1 pasarán a mantenimiento, la capacidad de dicho proceso
se verá reducida en 8%, ¿se verá afectada la producción óptima del compuesto medicinal?. Justifique
su respuesta.
f) ¿Entre qué valores puede variar el costo de procesamiento de la corteza del árbol B en el proceso 1 sin
que la solución óptima cambie?
7. Un fundo posee tres parcelas para cultivar cuatro tipos de cultivo. El modelo lineal que maximiza la utilidad
total (en US$) del fundo, posee las siguientes variables de decisión:
XIJ: Cantidad de hectáreas a cultivar del cultivo I en la parcela J (I = 1, 2, 3, 4; J = 1, 2, 3)
A continuación, se muestra el modelo lineal y el reporte de la solución óptima que arroja el software LINGO:
MAX 4896X11 + 4004 X12 + 4920 X13 + 7480 X21 + 6000 X22 + 5460 X23
+ 3840 X31 + 2400 X32 + 2240 X33 + 5976 X41 + 6328 X42 + 5632 X43
3400 X11 + 2600 X12 + 3000 X13 <= 80000 (disp. de plantones cultivo 1)
X11 + X21 + X31 + X41 <= 40 (Lím. de hectáreas a sembrar en la parcela 1)
X11 + X12 + X13 <= 25 (Máximo de hectáreas a sembrar del cultivo 1)
X31 + X32 + X33 >= 25 (Mínimo de hectáreas a sembrar del cultivo 3)
Ciclo 2018 - 1
Global optimal solution found.

Objective value: 574216.0

X11 1.000000 0.000000
X12 0.000000 892.0000
X13 24.00000 0.000000
X21 25.00000 0.000000
X22 0.000000 600.0000
X23 0.000000 284.0000
X31 10.00000 0.000000
X32 15.00000 0.000000
X33 0.000000 904.0000
X41 0.000000 2160.000
X42 30.00000 0.000000
X43 0.000000 1624.000

2) 4600.000 0.000000
3) 0.000000 2.200000
4) 0.000000 1.800000
5) 0.000000 2.260000
6) 4.000000 0.000000
7) 1.000000 0.000000
8) 0.000000 24.00000
9) 0.000000 4896.000
10) 0.000000 -1920.000

X11 4896.000 24.00000 892.0000
X12 4004.000 892.0000 INFINITY
X13 4920.000 INFINITY 24.00000
X21 7480.000 INFINITY 371.3846
X22 6000.000 600.0000 INFINITY
X23 5460.000 284.0000 INFINITY
X31 3840.000 INFINITY 640.0000
X32 2400.000 480.0000 1808.000
X33 2240.000 904.0000 INFINITY
X41 5976.000 2160.000 INFINITY
X42 6328.000 INFINITY 1421.000
X43 5632.000 1624.000 INFINITY

2) 80000.00 INFINITY 4600.000
3) 85000.00 13600.00 85000.00
4) 68000.00 3200.000 800.0000
5) 84000.00 2800.000 84000.00
6) 40.00000 INFINITY 4.000000
7) 46.00000 INFINITY 1.000000
8) 24.00000 1.000000 4.000000
9) 25.00000 1.352941 1.000000
10) 25.00000 0.2500000 1.333333
Ciclo 2018 - 1
Responda las siguientes preguntas mostrando el procedimiento que justifique sus respuestas
a) ¿En qué unidades se expresan los costos reducidos del modelo y en qué unidades se expresan los precios
duales de las cuatro primeras restricciones?
b) Si un proveedor le ofrece al dueño del fundo plantones adicionales de los 4 tipos de cultivo, ¿a cuál de ellos
le conviene elegir? Justifique su respuesta con los datos del reporte de solución y rangos de sensibilidad.
c) Se desea modificar la última restricción del modelo ¿Cree usted que una reducción de las 25 hectáreas que
se deben cultivar como mínimo del cultivo 3 es conveniente para el fundo? Justifique su respuesta con los
datos del reporte de solución y rangos de sensibilidad.
d) ¿Qué valor debe tener como mínimo la utilidad por sembrar una hectárea del cultivo 2 en la parcela 2 para
que sea conveniente su producción?
e) Se le ha presentado al dueño del fundo la oportunidad de ampliar las hectáreas de la parcela 3, la cual
colinda con el terreno de otro fundo cuyo dueño quiere vender sus tierras a un precio por hectárea de $20.
¿Le conviene comprar? Justifique su respuesta. Si la respuesta anterior es afirmativa, determine cuántas
hectáreas puede comprar como máximo para que pueda calcular la nueva utilidad óptima.
Ciclo 2018 - 1
PROBLEMAS PARA RESOLVER EN CLASE DE PROGRAMACIÓN LINEAL POR

METAS
1. Modelación de metas con ponderación. MTV Steel Company produce tres tamaños de tubos: A, B y C,
que son vendidos respectivamente en $10, $12 y $9 por pie. Para fabricar cada pie del tubo A se
requieren 0.5 minutos del tiempo del procesamiento sobre un tipo particular de máquina de modelado.
Cada pie del tubo B requiere 0.45 minutos y cada pie del tubo C requiere 0.6 minutos. Después de la
producción, cada pie de tubo, sin importar el tipo, requiere de 1 onza de material de soldar. El costo se
estima en $3, $3 y $4 por pie de tubos A, B y C respectivamente.
Para la siguiente semana, MTV Steel ha recibido pedidos excepcionalmente grandes que totalizan
2000 pies del tubo A, 4000 pies del tubo B y 5000 pies del tubo C. Como sólo se disponen de 40
horas de tiempo de máquina esta semana y sólo se tienen en inventario 5500 de onzas de material de
soldar, el departamento de producción no podrá satisfacer esta demanda.
No se espera que continúe este alto nivel de demanda. En vez de expandir la capacidad de las
instalaciones de producción, la gerencia de MTV Steel está considerando la compra de algunos de
estos tubos a proveedores de Japón a un costo de entrega de $6 por pie de tubo A, $6 por pie de
tubo B y $7 por pie de tubo C. Supóngase que la compañía se ha establecido una meta de ganancia
de $55,000 y desea que los costos de importación no superen los $40,000. Formule este modelo como
un problema de metas, sabiendo que la meta de ganancia es dos veces más importante que la meta de
costos de importación.
PRECIO MATERIAL
TIEMPO DE COSTO DE COSTO DE
DE DEMANDA PARA
TIPO MÁQUINA PRODUCCIÓN COMPRA
VENTAS (ft) SOLDAR
(min/ft) ($/ft) ($/ft)
($/ft) (oz/ft)
A 10 2000 0.50 1 3 6
B 12 4000 0.45 1 3 6
C 9 5000 0.6 1 4 7
Cantidad disponible 40 hr 5500 oz
2. Modelación de metas. El departamento de nutrición del Hospital General Mountain View está
preparando un menú de comida que será servido un día cada mes. El departamento ha determinado
que esta comida deberá proporcionar 63000 miligramos (mg) de proteína, 10 mg de hierro, 15 mg de
niacina, 1 mg de tiamina y 50 mg de vitamina C. Para lograr este objetivo, la comida debe consistir en
una cierta cantidad de espagueti, carne de pavo, papas gratinadas, espinaca y pastel de manzana. En
la siguiente tabla se indica la cantidad que proporcionan de cada nutriente (en mg.) y el costo (en
US$), por cada 100 gramos, para cada uno de dichos alimentos:
PROTEINAS HIERRO NIACINA TIAMINA VITAMINA C GRASA COSTO

Espagueti 5000 1.1 1.4 0.18 0.0 5000 0.15
Pavo 29300 1.8 5.4 0.06 0.0 5000 0.80
Papas 5300 0.5 0.9 0.06 10.0 7900 0.12
Espinaca 3000 2.2 0.5 0.07 28.0 300 0.20
Pastel de manzana 4000 1.2 0.6 0.15 3.0 14300 0.51
El departamento sabe que debe presentar una comida bien balanceada que guste al paciente. Con
este objetivo en mente, el departamento no servirá más de 300 gramos de espagueti, 300 gramos de
pavo, 200 gramos de papas, 100 gramos de espinacas y 100 gramos de pastel de manzana. Como
director del departamento de nutrición, usted debe elaborar el modelo para determinar la composición
de una comida que satisfaga los requerimientos nutricionales y cumpla 2 metas:
1) El costo del menú no debe superar los US$ 2.
2) El contenido de grasa máximo por menú debe ser de 55000 mg.
Ciclo 2018 - 1
3. Modelación de metas. Una compañía química produce cuatro productos químicos diferentes (A, B, C y
D), mediante dos procesos (1 y 2). Por cada hora que se realiza el proceso 1, se entrega 400 kg de A,
100 kg de B y 100 kg de C. El proceso 2 entrega 100 kg de A, 100 kg de B y 100 kg de D por hora.
El departamento de marketing de la compañía ha especificado que la producción diaria debe ser no
más de 500 kg de B y 300 kg de C, y al menos 800 kg de A y 100 kg de D. Una corrida del proceso
1 tiene un costo de 500 $/hr, y una corrida del proceso 2 tiene un costo de 100 $/hr. Suponga que 1
kg de cada químico A, B, C y D se pueden vender en 1, 5, 5 y 4 $ respectivamente, y que las ventas
del proceso 1 son de 1400 $/hr y del proceso 2 son de 1000 $/hr, así como también las ganancias
del proceso 1 son de 900 $/hr y del proceso 2 son de 900 $/hr. Formule un modelo de programación
lineal para alcanzar las siguientes metas: que los costos se encuentren por debajo de 30,000 $, que las
ventas superen 100,000 $ y que las ganancias mínimas sean 200,000 $.
4. Modelación de metas con ponderación. Una compañía está considerando unos nuevos productos. Se
está buscando determinar la mezcla óptima de los productos considerando 3 factores:
1. Mantener el nivel actual de empleo de 400 trabajadores.
2. Sostener la inversión de capital a menos de 60 millones de US$.
3. Alcanzar una utilidad de por lo menos 120 millones de US$.
Ante la duda de no poder alcanzar las metas se establecen las siguientes penalizaciones: 5 si no llegan
a la meta de utilidad (por millón de US$ menos); 2 por sobrepasar la meta de empleo (por cien
trabajadores); 4 por quedar por debajo de la misma meta; 3 por exceder la meta de inversión de
capital (por millón de US$ de más). La contribución de cada producto a la utilidad, nivel de empleo e
inversión se presenta en la siguiente tabla:
Factores P1 P2 P3 Meta
Utilidad a largo plazo (US$) 12 9 15 Al menos 120.000.000
Nivel de empleo (N° de trabajadores) 5 3 4 Mantener 400
Inversión de capital (US$) 5 7 8 Menos de 60.000.000
Formule un modelo de programación lineal para alcanzar las metas.
5. Modelación de metas con ponderaciones y prioridades. Un inversor está dispuesto a invertir un capital
de $ 80,000 en seleccionar una cartera de inversiones en base a 2 tipos de acciones (US OIL y HUB
properties).
El inversor ha identificado 2 objetivos para su selección de cartera:
- Meta 1: Asumir un riesgo inferior a un Índice de Riesgo de la cartera de 700 puntos
- Meta 2: Obtener un rendimiento anual mínimo de $9,000
La tabla siguiente resume los datos de precio y de rendimiento anual en S por acción y además se
detalla el índice de riesgo que posee cada tipo de acción:
Acciones Precio $/acción Rend. anual $/acción Índice de Riesgo puntos/acción

US Oil $25 $3 0.50
HUB Properties $50 $5 0.25
a) Elabore y resuelva gráficamente el modelo, si las metas se deben lograr en ese orden de
prioridades.
b) Ahora se consultó al inversor y se obtuvieron los siguientes coeficientes de penalización:
 Cada desvío correspondiente a un punto de riesgo superior es penalizado con un parámetro
igual a 30.
 Cada desvío correspondiente a un $ de rendimiento anual menor es penalizado por un
coeficiente igual a 15.
Elabore y resuelva gráficamente el modelo, si las metas ya no tienen un orden de prioridades.
Ciclo 2018 - 1
6. Modelación de metas con ponderaciones y prioridades. Una agencia publicitaria se plantea

determinar un plan publicitario en la TV abierta, para la empresa Nevel S.A. que está preparando el
próximo lanzamiento de un nuevo modelo de automóvil.
La empresa Nevel S.A. tiene 3 objetivos, en ese orden de prioridades, para su pauta publicitaria:
- 1° Objetivo: Al menos 42 mil hombres de altos ingresos (HAI)
- 2° Objetivo: Al menos 60 mil personas de nivel de ingresos medios (NIM)
- 3° Objetivo: Al menos 40 mil mujeres de altos ingresos (MAI)
La agencia puede comprar 2 tipos de pautas publicitarias: pautas en programas deportivos y pautas
en programas de entretenimiento musical. Se dispone de un presupuesto publicitario de $ 600,000.
La tabla siguiente resume los datos de costos y de audiencia potencial, en miles de personas, por minuto
de pauta:
Pauta Publicitaria HAI NIM MAI Costo
Sport 7 10 5 $ 100,000
Musical 3 5 4 $ 60,000
También es necesario identificar un costo asociado a los desvíos de cada uno de los objetivos en
términos de costo de oportunidad para la empresa Nevel S.A. Para este fin el departamento comercial
de Nevel S.A. estimó los siguientes costos de oportunidad que servirán de base a la determinación de
los coeficientes de penalización:
- Cada desvío correspondiente a 1000 personas del Objetivo 1 representa un costo de oportunidad
estimado de $ 200 mil.
Elabore y resuelva gráficamente el modelo.
7. Modelación de metas con prioridades absolutas. La Gerencia de A.F. Co ha establecido metas para
los porcentajes de mercado que desea capturar para cada uno de los dos nuevos productos de la
compañía en sus respectivos mercados. En particular, desea que el producto A capture al menos 15%
de su mercado (Meta 1) y el producto B al menos 10% (Meta 2).
Se han planificado tres campañas de publicidad para el logro de estas metas. La primera está dirigida
al producto A, la segunda al producto B y la tercera intenta hacer hincapié en la imagen general de la
compañía y sus productos.
Sean x1, x2, x3 el presupuesto asignado (en miles de dólares) a las respectivas campañas. El porcentaje
de mercado para los dos productos se estima como:
% mercado de A = 0.5 x1 + 0.2 x3
% mercado de B = 0.3 x2 + 0.2 x3
Se dispone de US$ 55 mil para las tres campañas, y la gerencia ha dispuesto que se dedique al menos
US$ 10 mil a la tercera. Si no se puede lograr las 2 metas de parte de mercado de A y B, la
disminución en 1% de cada una de las metas se le adjudica la misma importancia.
Se quiere establecer la asignación más efectiva del presupuesto global destinado a las campañas para
alcanzar los objetivos establecidos.
8. Modelación de metas con prioridades absolutas. La Gerencia de la empresa SOS & C° ha

establecido cuotas mensuales para cada tipo de clientes que serán contactados por la compañía. La
estrategia de contacto con clientes de SOS C° consiste en que para las próximos 4 semanas, la fuerza
de venta debe efectuar 200 contactos con clientes que hayan adquirido productos de la empresa en el
pasado, y además deben realizar 120 contactos con nuevos clientes.
La fuerza de venta está constituida por 4 empleados. Tomando en cuenta los tiempos de viaje y de
espera, así como el tiempo de venta y demostración, SOS C° asigna 2 hs de esfuerzo para cada
contacto con clientes anteriores. Los contactos con nuevos clientes tienden a demorar más y requieren 3
Ciclo 2018 - 1
hs cada uno. Normalmente, un vendedor trabaja 40 hs a la semana, es decir 160 hs en un horizonte de

planificación de 4 semanas. En un programa de trabajo normal, los 4 vendedores disponen de 640 hs
(4*160) de fuerza de venta para contacto con clientes.
La Gerencia está dispuesta a pagar horas extras como a aceptar una solución que emplee menos de
las 640 hs programadas, pero el desvío de la meta no será en ninguno de los dos casos mayor a 40 hs.
También existe otra meta de la empresa en términos de volumen de ventas. En base a la experiencia
anterior, SOS C° estima que cada contacto a un cliente anterior tiene un potencial para generar ventas
por US$250, mientras que el contacto con un cliente nuevo sólo tiene un potencial de generar US$120.
La gerencia de la empresa se ha planteado el objetivo de generar ingresos de por lo menos US$
70.000 para el próximo mes.
Dada la dimensión pequeña de la fuerza de ventas y el breve plazo, la gerencia estableció como
prioridad “1” la meta de tiempo extra y la meta de mano de obra. La meta de ingresos es evaluada
como prioridad “2”. La meta relativa al total de contactos a realizar es considerada de prioridad “3”.
La gerencia quiere saber cuál es el número de contactos de clientes anteriores y nuevos más eficaz que
permita alcanzar el objetivo de ingresos por ventas.
9. Modelación de metas con ponderaciones y prioridades absolutas. Una división de Schwim

Manufacturing Company produce dos tipos de bicicletas: (1) una bicicleta de 3 velocidades y (2) una
de 10 velocidades. La división obtiene una utilidad de $25 en la bicicleta de 10 velocidades y $15 en
la bicicleta de 3 velocidades. Debido a la fuerte demanda de estos artículos, durante el período de
planeación de verano la división cree que puede vender, a los precios que prevalezcan, todas las
unidades de estas dos bicicletas que produzca. Las instalaciones de producción se consideran recursos
escasos. Estos recursos escasos corresponden al departamento de ensamblado y terminado. Los tiempos
unitarios de procesamiento y las capacidades de cada uno de los departamentos se muestran en la
tabla siguiente:
Horas requeridas para procesar cada bicicleta:
Tipo de bicicleta En el dpto. de En el dpto. de Contribución a la

ensamble terminación utilidad unitaria
3 velocidades 1 1 15
10 velocidades 3 1 25
Horas disponibles en c/dpto. 60 40
La división durante este período de planeación se enfrenta a cambios grandes de organización y cree
que el maximizar la utilidad no es un objetivo realista. Sin embargo, desearía lograr un nivel
satisfactorio de utilidad durante este período de dificultad. La dirección cree que la utilidad diaria de
$600 debería satisfacerse y desea determinar, dadas las restricciones del tiempo de producción, la
mezcla de producto, que debería llevar a esta tasa de contribución a utilidades.
a) Formula un modelo de programación por metas que satisfaga estos requerimientos.

b) La administración cree que es dos veces más importante sobrelograr que sublograr la meta de
utilidad perseguida. Formula un modelo de programación por metas.
c) Ahora supongamos que la división de bicicletas de Schwim, además de lograr sus $600 de meta
primaria de utilidad, desea utilizar completamente sus departamentos de ensamblaje y terminación
durante la reorganización que se avecina. Esto es, como una meta secundaria, la división desea
minimizar el tiempo ocioso. Formula un modelo de programación por metas.
d) Supongamos que la reorganización se ha llevado a cabo y que la administración desea lograr una
tasa de utilidad diaria de $750. Esto significaría que algunas restricciones previas anexas
deberían violarse. Sin embargo, supongamos que las 60 y 40 horas representan la capacidad de
producción de los departamentos de ensamble y terminación en tiempo normal solamente,
utilizando la fuerza laboral existente. El tiempo extra podría utilizarse en cualquier departamento;
por tanto, las desviaciones por encima como por debajo de las 40 y 60 horas serían factibles. La
tasa de pago de horas extras en el departamento de terminación es 3 veces más alta que la del
departamento de ensamble. Las metas prioritarias de la administración, de mayor a menor
importancia, son las siguientes:
Ciclo 2018 - 1
P1: Lograr tasa diaria de utilidad perseguida de $750.

P2: Minimizar el tiempo ocioso en ambos departamentos.
P3: Minimizar el tiempo extra en ambos departamentos.
Elabore y resuelva gráficamente el modelo de programación por metas.
10. Modelación de metas. Se desea producir 4 productos que deben pasar por 4 departamentos para
estar totalmente terminados. Considere la información que se presenta en la siguiente tabla:
Departamentos (horas/producto)
Producto 1 2 3 4 Utilidad
1 0.10 2.1 1 0.3 415
2 0.08 1.4 0.7 0.2 362
3 0.05 1.1 0.6 0.15 216
4 0.04 0.9 0.5 0.1 68
Disp. hrs/mes 320 2400 800 450
Además, el producto 2 no debe exceder 90 unidades al mes, y cada hora extra aumenta los costos en
$20.
Metas:
 Alcanzar utilidades de por lo menos $350,000 al mes.
 Maximizar la utilización de los 4 departamentos.
 No producir más del 50% de la producción total en cualquiera de los 4 productos (en unidades).
 Limitar el número de horas extras en el departamento 2 a 300 hrs. al mes.
Formula un modelo de programación por metas que satisfaga estos requerimientos.
11. Modelación de metas con ponderaciones y prioridades absolutas. La agencia de publicidad Leon
Burnit quiere determinar el programa de anuncios en TV para la Priceler Auto Company. Priceler tiene
tres objetivos:
Prioridad 1: Sus anuncios deben ser vistos por un mínimo de 40 millones de personas con ingresos altos
(PIA).
Prioridad 2: Sus anuncios deben ser vistos por un mínimo de 60 millones de personas con ingresos bajos
(PIB).
Prioridad 3: Sus anuncios deben ser vistos por un mínimo de 35 millones de mujeres con ingresos altos
(MIA).
Leon Burnit puede comprar dos tipos de anuncios: Los que aparecen durante los juegos de fútbol y los
que aparecen durante los melodramas; a lo más puede gastar $600,000 dólares. Los costos del
comercial y las audiencias potenciales de un anuncio de un minuto se muestran en la siguiente tabla:
Tipo de anuncio PIA PIB MIA COSTO

Anuncio en Fútbol 7 millones 10 millones 5 millones 100,000
Anuncio en los melodramas 3 millones 5 millones 4 millones 60,000
Leon Burnit debe plantear un modelo de programación por metas que determine cuántos minutos
comprar durante el fútbol y cuántos durante los melodramas, reduciendo al mínimo la penalización total
por ventas perdidas. Dicha penalización, en miles de dólares es: $200 para la meta 1, $100 para la
meta 2 y $50 para la meta 3.
a) Elabore y resuelva gráficamente el modelo de programación por metas.

b) Supongamos que se añade a este modelo la restricción de que se debe cumplir con un presupuesto
de $600,000 dólares. Si se decide que se tenga una penalización de 1 dólar por cada dólar de
diferencia con esa meta, entonces ¿cuál sería la formulación correcta del modelo modificado?
Ciclo 2018 - 1
12. Modelación de metas con prioridades absolutas. La Preslow Company fabrica tres clases de abrigos
para caballeros: (A) deportivo, (B) formal y (C) ejecutivo. Si bien la compañía es un negocio familiar, la
mayoría de los empleados no son miembros de la familia. Debido a la naturaleza competitiva del
negocio y a la gran demanda de mano de obra de la industria, es de gran importancia mantener
satisfechos a los empleados. Los administradores de la Preslow consideran que una medida importante
para satisfacer las necesidades de sus empleados es ofrecerles empleo de tiempo completo, aun
cuando esto exija producir en exceso e incurrir en algunas pérdidas. Por fortuna, los administradores
esperan que las demandas de sus productos sigan siendo bastante elevadas. De hecho, para satisfacer
parte de la demanda, podría ser necesario operar en tiempo extra.
Las tres líneas de abrigos de la Preslow se fabrican en dos departamentos. La siguiente tabla es un
programa semanal de requerimientos de mano de obra y materiales para el proceso de fabricación.
Los precios unitarios para las tres líneas son: $100, $150 y $250, respectivamente. Los administradores
han determinado que a un nivel normal de producción los costos variables son de $70, $80 y $100 por
abrigo, respectivamente. Los costos de tiempo extra son $2 por hora por encima del salario normal
para el departamento 1 y $3 para el 2. Los materiales extra pueden adquirirse a un costo de $2 por
yarda por encima del costo normal.
Los administradores de la empresa han pronosticado que la demanda del mercado para el abrigo
deportivo es de 1,000 unidades por semana, y la demanda de las otras dos líneas es de 500 y 200
unidades, respectivamente. El nivel de equilibrio de producción es de 100 unidades del producto uno y
50 unidades de cada uno de los otros 2 productos.
Para ayudarse analizar el problema, los administradores de la Preslow han identificado, en orden de
prioridad, las siguientes metas:
1. Utilizar toda la capacidad de producción disponible.
2. Alcanzar los niveles de producción de punto de equilibrio en cada una de las líneas de producción.
3. Dado que es probable que exista escasez de mano de obra en el departamento 2, y dado que
puede enviarse personal en tiempo extra a ese departamento, el tiempo extra aquí puede ser
mayor que el del departamento 1. Sin embargo, el tiempo extra del departamento 2 debe estar
limitado a 600 horas. El tiempo extra del departamento 1 no debe ser mayor de 200 horas.
4. Alcanzar una meta de utilidades semanales de $20,000.
5. Satisfacer todas las demandas del mercado. Dentro de esta meta, deben utilizarse ponderaciones
distintas para reflejar la contribución unitaria normal a las utilidades.
Requerimientos de productos (por unidad)

Deportivo Formal Ejecutivo Recursos (MO y Mats.)
Departamento 1 4 horas 12 horas 10 horas 8,000 horas
Departamento 2 6 horas 6 horas 16 horas 4,000 horas
Material 8 yardas 6 yardas 12 yardas 8,000 yardas
cuadradas cuadradas cuadradas cuadradas
Formula un modelo de programación por metas que satisfaga estos requerimientos.
13. Modelación de metas con prioridades absolutas. La compañía Bevco ha desarrollado recientemente
tres nuevos productos haciendo uso del exceso de capacidad en sus tres plantas sucursales existentes.
Cada producto puede fabricarse en cualquiera de las tres plantas. El análisis ha mostrado que sería
rentable utilizar el exceso de capacidad para producir estos nuevos productos. En realidad, el
propósito principal de la gerencia al desarrollar los nuevos productos era lograr la utilización completa
de la capacidad productiva de exceso sobre una base rentable. Mientras que las plantas Bevco
generalmente operan a capacidad plena en sus líneas de productos existentes, la producción por
debajo de la capacidad normal ocurre con poca frecuencia, presentando problemas con la fuerza
laboral. Aunque la compañía no necesita la fuerza laboral plena durante los períodos de holgura, el
costo de los despidos sería considerable, y Bevco desearía evitar esto tanto como fuera posible.
Además, la gerencia desearía balancear la utilización del exceso de capacidad entre las plantas
sucursales. Esto serviría para distribuir equitativamente la carga de trabajo del personal de
supervisores asalariados y reducir los agravios de la fuerza laboral que se le paga por horas, que de
otra manera se sentiría discriminada con respecto a las cargas de trabajo o a los despidos.
Ciclo 2018 - 1
Para el período que se está considerando, las plantas tienen las siguientes capacidades de producción
en exceso (en términos de unidades) de nuevos productos y capacidades de embarque disponibles
asignadas a los nuevos productos:
Planta Capacidad de exceso de producción (unidades) Capacidad de embarque (pies cúbicos)

1 750 12,000
2 300 10,000
3 450 6,500
Los productos 1, 2 y 3 requieren 30, 20 y 15 pies cúbicos por unidad, respectivamente. Las
contribuciones unitarias a la utilidad de los productos 1, 2 y 3 son $15, $18 y $12 respectivamente. Los
pronósticos de ventas indican que Bevco puede esperar ventas tan altas como 900, 1,000 y 700
unidades de los productos 1, 2 y 3 respectivamente, durante el período de planeación en
consideración.
Dada esta situación, la administración ha expresado las siguientes metas de preferencia en orden de
importancia decreciente.
 Lograr una utilidad perseguida de $15,000.
 Utilizar tanto como sea posible, la capacidad de exceso. Debido al bajo costo de la mano de
obra, la administración cree que es 1.5 veces más importante utilizar la capacidad de exceso de la
planta 1 que la de las plantas 2 y 3.
 Lograr un balance de la carga de trabajo en la utilización de exceso de capacidad entre todas las
plantas. Debido a ciertas demandas adicionales de los trabajadores de la planta 1, la
administración cree que, si ocurre algún desbalance en la carga de trabajo, es dos veces más
importante favorecer a la planta 1 con menor trabajo con respecto a las plantas 2 y 3.
 Lograr el pronóstico de ventas para el producto 2, puesto que éste tiene la mayor contribución a la
utilidad por unidad.
 Producir suficiente cantidad de los productos 1 y 3 para cumplir con las ventas pronosticadas.
 No exceder la capacidad de embarque disponible.
Plantear el modelo de programación por metas.
Ciclo 2018 - 1
PROBLEMAS PARA RESOLVER EN CLASE DE PROYECTOS

1. La siguiente tabla muestra las diferentes actividades involucradas con la construcción de una casa, al
igual que sus precedencias y su duración (en días):
Actividad Descripción Precedencia Tiempo

A Construir los cimientos --- 5
B Construir paredes A 9
C Construir el techo B 12
D Hacer la instalación eléctrica B 5
E Colocar ventanas B 4
F Revestir las paredes externas E 6
G Pintar la casa C, F 3
a) Dibuje la red de actividades del proyecto.

b) Halle la duración mínima del proyecto. Respuesta: 29 días
c) Determine las actividades críticas, no críticas, las fechas más rápidas (o tempranas) de inicio y fin,
las fechas más tardías de inicio y fin y las holguras totales.
d) ¿En qué tiempo las actividades no críticas pueden retrasarse en su inicio sin afectar la duración del
proyecto
2. Considere el siguiente proyecto de instalación de un nuevo equipo de control de contaminación de aire

en una planta metalúrgica.
Duración (semanas)
Actividad Descripción Precedencia
o m p
A Construir componentes internas --- 1 2 3
B Modificar techo y piso --- 2 3 4
C Construir pila de colección A 2 3 4
D Llenar de concreto e instalar marco B 2 4 6
E Construir quemador de alta temperatura C 3 5 7
F Instalar sistema de control D 5 6 13
G Instalar dispositivo de contaminación ambiental D, E 4 5 6
H Inspeccionar y probar F, G 1 2 3
a) Calcule el promedio de la duración del proyecto. Respuesta: 17 semanas

b) Determine la función de distribución de probabilidades de la duración del proyecto. Justifique.
c) ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto se complete antes de las 19 semanas?
d) ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto termine entre las semanas 16 y 18?
e) ¿Para qué fecha debe programarse el fin del proyecto para que tenga una probabilidad del 93%
de no atrasarse?
f) Determine un intervalo de tiempo que incluya a la duración del proyecto con una probabilidad de
0.95.
Para las preguntas g, h e i se asume el inicio más temprano:

g) ¿Cuál es la probabilidad de que el inicio de la actividad G se produzca antes de las 8 semanas?
h) ¿Cuál es la probabilidad de que el inicio de la actividad G se demore más de 1 semana respecto
de su fecha promedio?
i) ¿Cuál es la probabilidad de que la actividad G se demore en su inicio con respecto a su fecha
promedio?
3. Determine el mínimo costo de reducir la duración de un proyecto en 3 meses basado en la siguiente

información:
Duración
Actividad Precedencia Límite de reducción Costo unitario de reducción ($/mes)
(meses)
A 6 2 200
B 7 1 250
C A 12 1 300
Ciclo 2018 - 1
D B 4 2 300
E D 9 2 200
Emplee un procedimiento manual basado en los conceptos presentados en clase.
4. La siguiente es la información de un proyecto:
Duración normal Costo con Duración mínima Costo con

Actividad Precedencia
(semanas) duración normal (semanas) duración mínima
A --- 8 100 6 200
B --- 4 150 2 350
C B 5 100 2 220
D A 4 80 3 140
E C, D 10 100 6 400
F C, D 6 50 3 140
Responda las siguientes preguntas empleando programación lineal:
a) Determine el mínimo costo de ejecución del proyecto si este debe culminar en la semana 18.
b) Si el costo indirecto para el proyecto es de $75 por semana, determine el tiempo en que se debe
programar la ejecución del proyecto para minimizar el costo total de ejecución del proyecto.
c) Suponga que se cuenta con un presupuesto de $150 para reducir la duración del proyecto.
Resuelva el problema b).
d) Determine la duración mínima posible del proyecto. Indique el mínimo costo total asociado a esa
duración mínima. Respuesta: 15 semanas y $2165
e) Suponga ahora que se añade al proyecto una nueva actividad, G, precedida solo por la actividad
C. Los tiempos normal y mínimo de G son 3 y 2; su costo normal es $50 y su pendiente tiempo-costo
es 40. Repita a) – d) para este nuevo proyecto.
5. Se cuenta con la siguiente información de un proyecto:
Actividad A B C D E F G
Predecesora(s) - - A A C C,D B, D
Duración promedio (semanas) 6 10 6 3 4
Varianza (semanas2) 1.000 2.778 1.000 0.111 0.444
Para poder completar el cuadro anterior, se cuenta adicionalmente con la siguiente información:
Actividad F G
Duración optimista (semanas) 6 7
Duración más probable (semanas) 7 9
Duración pesimista (semanas) 14 17
a) Dibuje la red de actividades del proyecto y presente, aplicando la metodología explicada en

clase (no por simple inspección), la duración promedio del proyecto y la(s) ruta(s) crítica(s).
b) Determine la probabilidad que el proyecto dure más de 23 semanas. Trabaje a 3 decimales.
Justifique la función de distribución a emplear. Presente todo su procedimiento.
c) Determinar cuál debería ser la fecha más temprana de inicio de la actividad G, tal que exista un
90% de probabilidad que no se exceda de dicha fecha. Presente su procedimiento.
Escenario: Asuma que la duración normal de cada actividad es también la duración promedio dada o
calculada en el escenario original.
d) Explique el impacto sobre la duración normal del proyecto, si la “actividad E“se inicia en la
semana quince (15). Justificación.
Ciclo 2018 - 1
El costo por cada semana de reducción en la duración de las actividades del proyecto es el que se
muestra a continuación:
Costo de reducción ($/semana) 80 (*) 90 100 100 110 (**)
Además:
 (*): Para la actividad B: El costo directo normal asciende a $ 500.00 y el costo asociado a la
duración mínima asciende a $ 950.
 (**): Para la actividad G: El costo directo normal asciende a $600 y el costo asociado a la
duración mínima asciende a $ 920.
 El costo directo normal del proyecto es $ 15 000 y el costo indirecto por supervisión del proyecto
es 500 $/semana.
 La máxima reducción para cada una de las 4 primeras actividades es el 50% de su respectiva
duración normal; y para cada una de las 3 últimas actividades es el 40% de su respectiva
duración normal.
e) Determinar el costo unitario de reducción para las actividades B y G. Muestre su procedimiento

f) Dadas todas esas condiciones, el proyectista tiene la inquietud de saber en cuánto aumenta o
disminuye o si se mantiene igual el costo total, si debe reducirse en tres (3) semanas la duración del
proyecto con respecto a su duración normal. Presente el modelo de optimización matemática y las
variables de decisión que permite responder la inquietud del proyectista.
a. Defina las variables de decisión.
b. El modelo será calificado en el espacio siguiente o en el archivo Lingo
correspondiente.
g) Resuelva el modelo de la pregunta anterior empleando LINGO.
6. La empresa constructora Atlas, ha elaborado un proyecto para presentarse a una licitación del estado
para la construcción de un reservorio de agua, el cual es parte del sistema que dota de agua a una
pequeña población del interior del país. Se cuenta además con la siguiente información:
Tabla No. 1
Duración Costo directo*
Límite de reducción
Actividad Actividades Predecesoras Normal
(días)
(días)
A --- 4 2 20
B --- 2 1 30
C --- 6 3 20
D A 5 1 30
E B, C 3 1 10
F D, E 2 1 10
G D, F 7 2 10
*El costo de la mano de obra es el único costo directo de cada actividad del proyecto.
a) Elabore la red de actividades del proyecto y determine su duración mínima y la(s) ruta(s) crítica(s),
empleando la metodología explicada en clase.
Continuación del caso: el costo indirecto es de 100 $/día. El costo directo asociado a la duración
mínima de cada actividad es 25% más con respecto al costo directo de la duración normal de cada
actividad.
b) Complete la siguiente tabla.
Actividad Costo directo normal ($) Costo directo mínimo ($) Costo de reducción
($/día)
A
Ciclo 2018 - 1
B
C
D
E
F
G
c) Formular un modelo matemático que permita hallar la duración que optimice el costo total del
proyecto. Indique ambos
d) Determinar la duración óptima para cada actividad, para la duración óptima del proyecto.
Duración óptima (días)
Continuación del caso: la empresa constructora Atlas desea incluir la incertidumbre en la duración de
las actividades y para ello ha considerado que las duraciones normales de la tabla No. 1 son las
duraciones promedio y ha obtenido las siguientes varianzas:
Varianza (día2) 0.111 0.111 0.444 0.111 0.444 0.444 0.111
e) Calcule la probabilidad de que el proyecto termine a lo más en el día 15. Muestre su

procedimiento.
7. Un inversionista desea construir una galería cerca de Plaza San Miguel. Ha solicitado sus servicios para
que le presente respuestas a una serie de preguntas con respecto al proyecto.
Le han presentado una lista de actividades generales que se debe ejecutar, los datos son:
Actividad Descripción Precedencia Tiempo

(semanas)
A Preparar planos - 5
B Registrar nuevos arrendatarios - 6
C Obtener permisos A 5
D Seleccionar contratistas A 3
E Finalizar contratos con arrendatarios A, B 12
F Realizar la construcción C, D 14
G Arrendatarios se instalan E, F 2
a) Elabore la red de actividades del proyecto y determine su duración y la(s) ruta(s) crítica(s),
empleando la metodología explicada en clase. Respuesta: duración 26 semanas
b) Para las actividades no críticas ¿Cuál sería el máximo tiempo que podrían atrasarse?
c) El inicio de la finalización de los contratos con arrendatarios (actividad E) no será posible cuando
termine el registro de los nuevos arrendatarios (actividad B), por motivos legales se debe realizar
después de 7 semanas de haber realizado el registro de los nuevos arrendatarios.
1. Determine el inicio más pronto o más rápido de la actividad finalizar contratos con
arrendatarios (actividad E). Justifique su respuesta.
2. ¿Qué efectos generará en la duración el proyecto? Justifique su respuesta.
d) Del modelo original. Si consideramos que los tiempos de cada una de las actividades son tiempos
esperados y que la desviación estándar del proyecto es 3 semanas. Si el proyecto se atrasa 2
semanas o más respecto de su duración promedio, se debe pagar una penalidad de 1000 soles a
los arrendatarios, determine la penalidad que se esperaría pagar. Justificar su respuesta con el
gráfico o los cálculos correspondientes.
Ciclo 2018 - 1
e) Del modelo original. La suma de los costos normales del proyecto es S/. 470,000.00 y el costo
indirecto por semana es de s/. 800.00. Considere que los tiempos dados en el texto del problema
son los tiempos normales. Otros datos son:
Costo de reducción 1000 500 1000 1000 666.67 500 1000
(soles/semana)
Reducción máxima 3 2 1 1 3 4 1
(semanas)
Se espera que el proyecto se termine en su tiempo que determine el costo total mínimo. Sin
embargo, el inversionista desea dar una bonificación al constructor de s/. 500.00 por semana de
adelanto si el proyecto se ejecuta en su tiempo mínimo. Determine el monto máximo de la
bonificación. Justifique su respuesta.
f) Del modelo original. Se elaboró un programa de asignación de recursos con una cuadrilla fija de
8 personas y 30 semanas. Si el costo directo es S/. 400 soles por semana-hombre y el costo
indirecto es de S/.800.00 por semana. Determine el costo total del programa de asignación.
Justifique. Usted no debe elaborar gráfico.
g) Del modelo original. La instalación de los arrendatarios (actividad G) no necesitará que termine
de realizarse la construcción (actividad F), ya que han evaluado que con un 80% de avance en la
construcción (actividad F), los arrendatarios se pueden instalar. Presente el segmento de la red
actualizada y determine el tiempo para ejecutar el proyecto.
Ciclo 2018 - 1

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IN172 INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES 1

Problemas para resolver en clase de Programación Lineal ................................................................................................. 3

PROBLEMAS PARA RESOLVER EN CLASE DE PROGRAMACIÓN LINEAL

Fuente de Capacidad total Costo de generación

Modelos de Horarios de trabajo

Día Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes Sábado Domingo

Costos de manufactura y transporte ($ / unidad)

Cosecha Precio de venta

Crudo Índice de octano Contenido de azufre

Modelos de Planificación financiera

Posibilidad de Retribución Inversión máxima

Modelos de Programación entera – binaria

Capital requerido Rentabilidad

PROBLEMAS PARA RESOLVER EN CLASE DE MÉTODO GRÁFICO

b) ¿Cuántos miles de cajas de cada producto estaremos produciendo este periodo?

 No se debe emitir más de 12 kg de ceniza en total.

PROBLEMAS PARA RESOLVER EN CLASE DE SOFTWARE LINGO

VARIABLE VALUE REDUCED COST

ROW SLACK OR SURPLUS DUAL PRICES

RANGES IN WHICH THE BASIS IS UNCHANGED:

OBJ COEFFICIENT RANGES

RIGHTHAND SIDE RANGES

X1 + X2 + 2X5 >= 200

OBJECTIVE FUNCTION VALUE

VARIABLE VALUE REDUCED COST

ROW SLACK OR SURPLUS DUAL PRICES

RANGES IN WHICH THE BASIS IS UNCHANGED:

OBJ COEFFICIENT RANGES

RIGHTHAND SIDE RANGES

 Costo de horas Máquina: 10 dólares por unidad

Max 100 A1 + 150 A2

OBJECTIVE FUNCTION VALUE

Variable Value Reduced Cost

Row Slack or Surplus Dual Price

Ranges in which the basis is unchanged:

Objective Coefficient Ranges

Righthand Side Ranges

A partir de la información brindada, responda las siguientes preguntas:

XB1 Proceso P1 0.02 XB1

XB2 Proceso P2 0.0185 XB2

Las variables de decisión son:

Variable Value Reduced Cost

Row Slack or Surplus Dual Price

Ranges in which the basis is unchanged:

Objective Coefficient Ranges

Righthand Side Ranges

Row Current Allowable Allowable

Global optimal solution found.

Variable Value Reduced Cost

Row Slack or Surplus Dual Price

Ranges in which the basis is unchanged:

Righthand Side Ranges

PROBLEMAS PARA RESOLVER EN CLASE DE PROGRAMACIÓN LINEAL POR

PROTEINAS HIERRO NIACINA TIAMINA VITAMINA C GRASA COSTO

Formule un modelo de programación lineal para alcanzar las metas.

Acciones Precio $/acción Rend. anual $/acción Índice de Riesgo puntos/acción

6. Modelación de metas con ponderaciones y prioridades. Una agencia publicitaria se plantea

Elabore y resuelva gráficamente el modelo.

8. Modelación de metas con prioridades absolutas. La Gerencia de la empresa SOS & C° ha

hs cada uno. Normalmente, un vendedor trabaja 40 hs a la semana, es decir 160 hs en un horizonte de

9. Modelación de metas con ponderaciones y prioridades absolutas. Una división de Schwim

Horas requeridas para procesar cada bicicleta:

Tipo de bicicleta En el dpto. de En el dpto. de Contribución a la