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PARTIDO POLÍTICO UNIÓN POR EL PERÚ

PLAN DE GOBIERNO 2019 – 2022


CÉSAR AUGUSTO INFANZÓN QUISPE
CANDIDATO A LA ALCALDÍA DE LA MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE VILLA MARÍA DEL TRIUNFO
2019 – 2022

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1. PRESENTACION

El Plan de Gobierno 2019-2022 del Distrito de Villa María del Triunfo, presenta
de manera organizada el compromiso que tendremos como gobierno local y
nuestras propuestas para los próximos cuatro años. Iniciamos este ejercicio de
planeación durante nuestra campaña tomando en cuenta las demandas ciudadanas,
y al entrar en funciones centraremos nuestra atención en establecer un diagnóstico
general y un diagnóstico particular para cada uno de los temas de mayor interés;
y así, ejecutar procedimientos, actividades y proyectos para el desarrollo de
nuestro distrito.

El planteamiento de éste documento representa una respuesta estructurada a las


necesidades que la ciudadanía ha expresado de diferentes maneras. Además,
constituye una herramienta de trabajo en la cual se busca sistematizar e innovar
en los procesos de atención a las necesidades de los ciudadanos, con el fin de que
cada una de nuestras acciones cumpla cabalmente con los objetivos.

Nuestro compromiso como gobierno será hacer una gestión cuyo eje central sea
siempre el ciudadano, donde su participación junto con el conocimiento del
equipo técnico, elaboren y ejecuten actividades y proyectos que brinden
soluciones eficientes para lograr el crecimiento del distrito.

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2. MISION

“Promover el desarrollo integral, sostenible e inclusivo, brindando servicios de


calidad, con una gestión moderna, eficiente y transparente”1

Organizar, conducir, brindar servicios de calidad y con transparencia en la gestión


pública local, de acuerdo a sus competencias, en el marco de las políticas
nacionales y sectoriales, para contribuir al desarrollo integral y sostenible del
distrito con la participación activa de los trabajadores y la comunidad.

3. VISION

“Villa María del Triunfo es un distrito emergente y seguro, con educación y


cultura participativa y saludable, con oportunidad para todos y respetuoso del
medio ambiente”2.

En el año 2022, Villa María del Triunfo es un distrito seguro, moderno, con
valores y conciencia ambiental, educación de primer nivel y oportunidades de
desarrollo para toda la comunidad.

1 Misión Institucional del Plan Estratégico Institucional de la Municipalidad Distrital de Villa María del Triunfo (2017 –
2019)
2 Visión Territorial del Plan de Desarrollo Local Concertado del distrito de Villa María del Triunfo (2017 – 2021).

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4. DIAGNOSTICO DE LA PROBLEMÁTICA LOCAL Y PROPUESTAS

INFORMACION ESTADISTICA3

El distrito de Villa María del Triunfo tiene una superficie de 70.57 km 2 y una población
de 454,9594 habitantes siendo uno de los distritos más poblados de Lima, con una
densidad de 6,446 habitantes por km2; se encuentra distribuida en las 07 zonas:

Cuadro 01: Distribución de la Población


ZONAS POBLACION FAMILIAS PORCENTAJE
José Carlos Mariátegui 146,687 38,815 32.47%
Cercado 55,665 14,326 11.98%
Inca Pachacutec 45,357 11,716 9.80%
Nueva Esperanza 70,682 18,366 15.36%
Tablada de Lurín 68,322 18,178 15.21%
José Gálvez Barrenechea 60,359 15,426 12.90%
Nuevo Milenio 10,119 2,723 2.28%
TOTAL 457,191 119,550 100%
Fuente: PDCL VMT (Gerencia de Servicios a la Ciudadanía y Gestión Ambiental)

La situación de pobreza en la población representa un 27.1%, siendo la población en


condición de extrema pobreza (1.9%) y en condición de pobreza (25.2%), siendo la
población considerada como no pobre el 72.9%. Asimismo, el 30% de la población habita
en viviendas inadecuadas o en situación de hacinamiento 5. La desnutrición crónica
infantil en niños de 0 a 5 años representa el 8.1%, es decir 2,881 sufren desnutrición
crónica infantil.

La Población Económicamente Activa PEA representa el 96.40%, es decir 161,707


personas están en condiciones activas para el trabajo; asimismo, las principales
actividades desarrolladas en el distrito en relación al comercio representa el 20.6%,

3 Plan de Desarrollo Local Concertado de Villa María del Triunfo – Análisis Situacional del Territorio.
4 Densidad población del distrito de Villa María del Triunfo (PDLC 2017 – 2022).
5 Condiciones de vida de habitantes de Villa María del Triunfo (PDLC 2017 – 2022).

4
seguido de las industrias manufactureras 13.9% y las de transporte, almacenamiento y
comunicaciones 11.8%.

La composición de predios se encuentran categorizados en dos, el primero Casa


habitación con 70,022 predios que representan el 87.70%, y el segundo Comercio y
servicios con 9,820 predios que representa el 12.30%, siendo un total 79,842.

El nivel de vulnerabilidad en el distrito de Villa María del Triunfo, según el Programa


de Verificación de Viviendas, representa el 79.6% con condiciones precarias y de
inestabilidad

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PROBLEMÁTICA LOCAL Y PROPUESTAS

4.1. SOCIAL

Objetivo Estratégico Meta


Problema Identificado
(solución al problema) (Al 2022 - Valor)
% de población vulnerable no tiene Implementación de políticas y % de población
acceso a programas sociales del proyectos de mejora de servicios vulnerable accede
Estado. sociales a poblaciones vulnerables a programas
(adulto mayor, mujer, niñez y sociales y se
Incremento de población en adolescencia, jóvenes, discapacidad), mejora los
condiciones de pobreza y extrema servicios sociales
pobreza en zonas periféricas y de Implementación del Programa de con enfoque de
difícil acceso, que no cuentan con los Lucha contra la Pobreza generando determinantes
servicios básicos. inclusión y empleabilidad temporal sociales de la
municipal a la población y ampliación salud.
Desnutrición Crónica Infantil de de usuarios de los programas sociales.
niños de 0 a 5 años de edad en el
distrito.

4.2. ECONOMICO, EMPRENDIMIENTO Y COMERCIO

Objetivo Estratégico Meta


Problema Identificado
(solución al problema) (Al 2022 - Valor)
% de población no cuenta con acceso Gestionar con el ente rector, la % de la población
a empleo; realiza actividades de actualización y planificación se formaliza con
comercio formal e informal sin participativa de la zonificación una adecuada
autorización o licencias debido al económica y ecológica para el uso zonificación
crecimiento demográfico y en zonas sostenible del territorio y recursos económica y
periféricas, contando el distrito con naturales, identificando las ecológica
una zonificación económica potencialidades y actividades actualizada por el
desactualizada. económicas para la promoción del ente rector.
desarrollo económico local territorial.

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Desorden en los comercios del
distrito, presencia de comercio Establecer mecanismos y estrategias
ambulatorio y pocos centros para ordenar las condiciones de la
empresariales de primer nivel. actividad comercial, empresarial y de
servicios; entablar zonas y ejes
Limitada promoción del empleo y comerciales formales, seguros y
alianzas estratégicas con el sector saludables, creando incentivos para la
privado empresarial inversión en proyectos empresariales.

Fomentar alianzas estratégicas con


empresas para la creación y
promoción de la empleabilidad.
% de población no accede a Implementación de proyectos % de población
oportunidades de empleo, ausencia inclusivos de agricultura urbana, acceden a empleo,
de proyectos inclusivos de formalización del comercio, turismo, reordenamiento
agricultura urbana, turismo, promoción del empleo, promoción del comercio,
desorden del comercio ambulatorio y empresarial, productividad, incidencia en la
no ambulatorio, sin mecanismos competitividad y fomento de promoción
para el fomento de emprendimientos con apoyo del empresarial,
emprendimientos. sector público y privado turística,
(Responsabilidad Social productividad,
Empresarial). competitividad y
emprendimientos
con apoyo del
sector público y
privado.
Déficit de políticas y planes de Implementar el Plan de Desarrollo Políticas y planes
promoción del desarrollo económico Económico Local con énfasis en la implementados
local territorial para la promoción de promoción de la inversión pública y con participación
la inversión pública y privada, privada para la evaluación y gestión de actores del
ausencia de instancia de de proyectos de interés y de desarrollo
coordinación y concertación de iniciativas públicas y privadas para la económico a
desarrollo económico local. mejora de la infraestructura pública y través de la

7
servicios públicos o relacionados a instancia de
estos. concertación y
coordinación del
Desarrollo
Económico Local.

4.3. INSTITUCIONAL

Objetivo Estratégico Meta


Problema Identificado
(solución al problema) (Al 2022 - Valor)
PRESUPUESTO PARTICIPATIVO
% de la población es desatendida por Incrementar el presupuesto de forma % de la población
limitaciones del presupuesto progresiva para la ejecución de es atendida por el
programado para el proceso del proyectos de inversión pública incremento del
presupuesto participativo destinado orientado a reducir el déficit de presupuesto para
a infraestructura. infraestructura ambiental, social, inversión en
educativa, deportiva, cultural, de proyectos de
riesgo de desastres, vial y peatonal, infraestructura.
con participación de entidades
públicas y privadas, nacional e
internacional.
% de la población es desatendida por Incrementar el presupuesto de forma % de la población
limitaciones del presupuesto progresiva para la ejecución de es atendida por el
programado para el proceso del proyectos de inversión orientado a incremento del
presupuesto participativo destinado reducir las brechas y generar presupuesto para
al desarrollo humano. oportunidades y accesibilidad a inversión en
poblaciones vulnerable y en proyectos de
condiciones de riesgo, pobreza y desarrollo
extrema pobreza, con participación humano.
de entidades públicas y privadas,
nacional e internacional.

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2. % de la población con Promover y garantizar la % de la población
desconfianza en sus autoridades gobernabilidad local con mecanismos recobra la
municipales y servidores públicos de transparencia, vigilancia y confianza en sus
debido a la falta de mecanismos de participación ciudadana en los autoridad es
transparencia, vigilancia y procesos de planeamiento, municipales
participación ciudadana y sin modernización y simplificación debido a la
lineamientos de políticas administrativa orientada a generar implementación
anticorrupción y control ciudadano. lineamientos de políticas de mecanismos de
anticorrupción y control ciudadano. transparencia,
vigilancia,
participación y
control ciudadano
institucionalizados
e implementados.
PLANIFICACION ZONAL Y COMUNAL
% de los representantes de la Promover la participación de los Incremento del %
Organizaciones de la Sociedad Civil representantes de las Organizaciones de representantes
a nivel zonal y comunal, no de la Sociedad Civil en la de las
participan de la planificación planificación de sus zonas y organizaciones de
orientada al desarrollo local comunidades, generando liderazgo e la sociedad civil
iniciativas ciudadanas para el participan de la
desarrollo local de forma planificación del
participativa. desarrollo local
(Planes de
Desarrollo
Zonales y Planes
de Desarrollo
Comunales).
Limitada capacidad de gestión y Implementar mecanismos de Articulación y
elaboración de proyectos genera articulación para la gestión de compromisos con
desarticulación con entidades proyectos a través de la cooperación entidades públicas
públicas y privadas que fomenten su interinstitucional y multisectorial a y privadas, a
inversión a través de la nivel local, nacional e internacional través de

9
responsabilidad social empresarial y para obtener el financiamiento y convenios,
la cooperación local, nacional e cofinanciamiento de los proyectos. acuerdos o
internacional para el financiamiento alianzas
y cofinanciamiento de los proyectos estratégicas para el
financiamiento y
cofinanciamiento
de proyectos.
Limitada capacidad de gestión y Implementar mecanismos de Articulación y
elaboración de proyectos genera articulación para la gestión de compromisos con
desarticulación con entidades proyectos a través de la cooperación entidades públicas
públicas y privadas que fomenten su interinstitucional y multisectorial a y privadas, a
inversión a través de la nivel local, nacional e internacional través de
responsabilidad social empresarial y para obtener el financiamiento y convenios,
la cooperación local, nacional e cofinanciamiento de los proyectos. acuerdos o
internacional para el financiamiento alianzas
y cofinanciamiento de los proyectos estratégicas para el
financiamiento y
cofinanciamiento
de proyectos
GOBERNABILIDAD, TRANSPARENCIA, VIGILANCIA Y PARTICIPACION
CIUDADANA
Deficiente difusión y acceso a la Implementación de mecanismos de Difusión eficiente
información pública transparencia, acceso a la a través del Portal
información pública y rendición de de Transparencia
cuentas, a través de audiencias actualizada y
públicas, plataforma de atención al audiencias
ciudadano y Portal de Transparencia públicas
de la Pagina Web Institucional. descentralizadas
en las 7 zonas y de
forma mensual.
Deficiente participación en la Promover la participación activa y Representantes de
vigilancia ciudadana. fortalecer los proceso de elección de la Sociedad Civil
los representantes de la Sociedad civil ante el CCLD y

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ante el Consejo de Coordinación Junta de
Local Distrital y la Juntas de Delegados
Delegados Vecinales para el Vecinales
desarrollo zonal y distrital participan en la
vigilancia
ciudadana de la
gestión municipal.
MODERNIZACION, PLANEAMIENTO ESTRATEGICO Y SIMPLIFICACION
ADMINISTRATIVA
Instrumentos de planificación e Adecuación y actualización de los Planes e
instrumentos de gestión instrumentos de planificación (PDC, instrumentos de
desactualizados por la emisión de PEI, POI) e instrumentos de gestión gestión de forma
normas y directivas constantes (TUPA, TUSNE, ROF, CPE, entre participativa y
promulgadas por el gobierno otros) que fortalezcan los procesos de técnica, adecuados
central. mejora continua para brindar un a la normatividad
óptimo servicio de atención al vigente.
ciudadano.
LINEAMIENTOS DE POLITICAS ANTICORRUPCION Y CONTROL CIUDADANO
Déficit de normativa de control Establecer e implementar Dispositivos
implementadas por el gobierno local dispositivos normativos locales que normativos locales
en el marco de las funciones del fortalezcan y complementen las mejoran la
servidor público. actividades de control en transparencia y
cumplimiento de las funciones del buen gobierno.
servidor público, en el marco de la
transparencia y buen gobierno,
conforme a la normatividad vigente.

4.4. OBRAS E INFRAESTRUCTURA

Objetivo Estratégico Meta


Problema Identificado
(solución al problema) (Al 2022 - Valor)

11
% de comunidades sin saneamiento Gestionar el saneamiento físico legal % de
físico legal o servicios básicos (red de de comunidades ante entes rectores, comunidades con
agua, desagüe y energía eléctrica), proyectos de redes de agua, desagüe y habilitación
catastro desactualizado y energía eléctrica; actualización del urbana y
edificaciones precarias y artesanales; catastro, control de edificaciones; saneamiento
déficit de infraestructura en salud, incremento de infraestructura en físico legal
ambiente, de riesgos y desastres, salud, ambiente, riesgos y desastres, gestionado; y
educativa, social, vial y peatonal, educativa, social, vial y peatonal, banco de
otros. otros). proyectos y
expedientes de
Construcción de muros de contención infraestructura
en zonas periféricas y de difícil pública viables.
acceso que garanticen la seguridad y
transitavilidad vial y peatonal

Gestión de proyectos de inversión


para el mejoramiento,
acondicionamiento y rehabilitación
de las Instituciones Educativas
Públicas, con el Sector Educación.

Construcción de la Biblioteca
Municipal y Virtual, y
implementación de Bibliotecas
Zonales y Comunales.

Construcción de Lozas Deportivas


multiusos para la promoción de la
práctica del deporte.

Gestión de Proyectos de inversión


para la construcción de la
Infraestructura Social (Casa del

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Adulto Mayor, Casa de la Familia,
Casa de la Mujer, Casa de la Persona
con Discapacidad, entre otros) con el
Sector de Vivienda, INVERMET,
MIDIS, MIMP, otros.

Construcción, mejoramiento,
acondicionamiento y rehabilitación
de los parques y áreas verdes de uso
público y de recreación.

Mantenimiento y aprovechamiento
del corredor turístico Lomas de
Paraíso

Construcción del Palacio Municipal y


los Centros de orientación al
Contribuyente en las 7 zonas.

4.5. AMBIENTAL, LIMPIEZA Y ORNATO

Objetivo Estratégico Meta


Problema Identificado
(solución al problema) (Al 2022 - Valor)
% de población en condiciones Implementación de programas y % de la población
insalubres por contaminación y proyectos ambientales en es atendida por el
quema de residuos sólidos en calles y Instituciones Educativas en incremento del
avenidas, debido a la limitada coordinación con el privado y sector presupuesto para
capacidad operativa y logística del educación y ambiente. inversión en
servicio de limpieza pública. servicio de
Mejora de la cobertura del servicio de limpieza pública y
recolección de residuos sólidos y adquisición de
residuos de la construcción y maquinarias.

13
demolición con maquinarias y
equipos en las 7 zonas del distrito.

% de población presenta un déficit Implementación de programas y % de la población


de infraestructura ambiental y m2 proyectos ambientales mejoran el es atendida por el
áreas verdes y espacios de recreación incremento y mantenimiento incremento del
por habitante. sostenible de áreas verdes de uso presupuesto para
público y fomento de iniciativas inversión para el
ciudadanas ambientales con apoyo incremento y
del sector privado (Responsabilidad mantenimiento de
Social Empresarial). áreas verdes y
adquisición de
maquinarias:

4.6. JUVENTUD Y DEPORTE

Objetivo Estratégico Meta


Problema Identificado
(solución al problema) (Al 2022 - Valor)
% de población juvenil y educativa Gestionar con sector público y % de población
no cuenta con adecuada privado, proyectos de infraestructura juvenil y
infraestructura cultural y deportiva, cultural y deportiva, fomento de educativa cuentan
poco estímulo en recreación y actividades de recreación y con adecuada
promoción de la cultura viva promoción de la cultura viva infraestructura en
comunitaria y práctica del deporte comunitaria y la práctica del deporte cultura y deporte y
convencional. convencional y no convencional. actividades de
recreación e
Problemas de alcoholismo y Acceso de oportunidades a la integración.
drogadicción en los jóvenes: educación y empleo, con
Deterioro de la calidad de vida de las universidades e institutos públicos y
zonas residenciales próximas a las privados, así como alianzas
zonas comerciales y de servicios con estratégicas con el sector privado,
la consiguiente desvalorización de las respectivamente.
propiedades para uso residencial.

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Implementación de Campeonatos y
Ausencia de promoción del deporte y olimpiadas interescolares, asi como
actividad física los campeonatos interzonales

4.7. TRANSPORTE
Objetivo Estratégico Meta
Problema Identificado
(solución al problema) (Al 2022 - Valor)
Déficit de cobertura y desorden en la Ampliar la fiscalización operativa de Incremento de
circulación de vehículos menores circulación de vehículos menores con operativos
informales. educación vial. sensibilización,
coordinación y
Desorden de vehículos menores y Señalización y la implementación de fiscalización de
particulares que tugurizan las vías rutas alternas para la destugurización vehículos
principales de circulación en zonas del tránsito vehicular, en zonas de menores
de conglomerado comercial. conglomerado comercial en informales.
coordinación con la provincial.
Informalidad del transporte menor
genera inseguridad ciudadana Ordenamiento normativo y del
espacio público del transporte
vehicular menor

4.8. SEGURIDAD

Objetivo Estratégico Meta


Problema Identificado
(solución al problema) (Al 2022 - Valor)
Déficit de cobertura del sistema de Ampliar la cobertura del sistema de Incremento de
video vigilancia limita la capacidad video vigilancia, alarmas Cámaras de Video
operativa e inmediata de respuesta comunitarias, puestos de seguridad en Vigilancia y
frente a la incidencia delictiva, y puntos de incidencia delictiva; mejora alarmas
desorden en la circulación de de rutas del patrullaje integrado con comunitarias
vehículos menores informales. participación de juntas vecinales y generan sensación
fiscalización operativa de circulación de seguridad y
operativos de

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Seguridad Ciudadana: Del total de de vehículos menores con educación fiscalización de
los delitos registrados en Lima vial. vehículos
Metropolitana en el 1° trimestre del menores
2015 1,164 se originaron en Villa Rediseñar las acciones en seguridad informales.
María del Triunfo, ubicándose entre ciudadana para la erradicación de la
los 10 distritos con mayor incidencia delincuencia, el tráfico de drogas y el
de delitos con el 3.96% del total. pandillaje a través de la
modernización de los sistemas de
Persistencia de robos en casas, al seguridad ciudadana y trabajo
paso y diversas modalidades. articulado con la Policía Nacional,
Serenazgo, Municipalidad,
comunidad y sector privado.

Implementación, mejoramiento y
rehabilitación de los PAR, PARMET,
PRI, armas comunitarias

4.9. RIESGO DE DESASTRES

Objetivo Estratégico Meta


Problema Identificado
(solución al problema) (Al 2022 - Valor)
% de población en condiciones de Elaborar y ejecutar planes de % de la población
alto riesgo y vulnerabilidad en zonas preventivos, operativos y de atendida mediante
periféricas y de difícil acceso, déficit contingencia para fortalecer gestión la planificación en
de infraestructura y limitada de riesgo de desastres, a través de los gestión de riesgo
planificación preventiva, operativa y Centros de Operaciones de de desastres.
de contingencia en gestión de riesgos Emergencia y la Plataforma de
de desastres. Defensa Civil, generando condiciones
de resiliencia urbana en las
Falta de prevención en zonas de alto comunidades.
riesgo en las 7 zonas.
Potenciar el área defensa civil,
incentivando una cultura de

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Zonas de alto riesgo propensas a ser prevención y respuesta rápida frente a
ocupadas por los vecinos del distrito desastres naturales.
para uso de vivienda.
Determinación de las zonas de alto
riego y desastre con la finalidad de
evitar su ocupación con fines de
vivienda.

4.10. CATASTRO Y DESARROLLO URBANO

Objetivo Estratégico Meta


Problema Identificado
(solución al problema) (Al 2022 - Valor)
% de comunidades sin saneamiento Gestionar el saneamiento físico legal % de
físico legal o servicios básicos (red de de comunidades ante entes rectores, comunidades con
agua, desagüe y energía eléctrica), proyectos de redes de agua, desagüe y habilitación
catastro desactualizado y energía eléctrica; actualización del urbana y
edificaciones precarias y artesanales; catastro, control de edificaciones; saneamiento
déficit de infraestructura en salud, incremento de infraestructura en físico legal
ambiente, de riesgos y desastres, salud, ambiente, riesgos y desastres, gestionado; y
educativa, social, vial y peatonal, educativa, social, vial y peatonal, banco de
otros. otros). proyectos y
expedientes de
Desactualización del catastro Implementar del Plan Director de infraestructura
municipal, que establezca contar con Desarrollo Urbano que establezca la pública viables.
información del estado de las zonificación adecuada y actualizada,
viviendas, comercio y zonas proyectos de infraestructura vial y
industriales. territorial del distrito con una
proyección al 2030.
Desprotección de las zonas de uso
público y recreación propensas a ser Protección física y legal de las zonas
invadidas para uso de vivienda. de uso público y recreación mediante
el saneamiento físico y legal.

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Limitada infraestructura en gestión
de riesgo de desastres

Limitada infraestructura en
educación, cultura y deporte

Limitada infraestructura social

Limitada infraestructura ambiental

Limitada Infraestructura
Institucional

4.11. PROGRAMAS SOCIALES

Objetivo Estratégico Meta


Problema Identificado
(solución al problema) (Al 2022 - Valor)
% de población en condiciones de Empadronamiento socioeconómico % de población en
pobreza y extrema pobreza no tiene por la Unidad Local de condiciones de
acceso a programas sociales del Empadronamiento del Sistema de pobreza y extrema
Estado en materia de salud, Focalización de Hogares, permite pobreza accede a
educación y subvención social. acceder a personas en condiciones de programas
pobreza y extrema pobreza, previa sociales.
evaluación por el sector, a los
programas sociales subvencionados
por el Estado en calidad de
beneficiarios del SIS gratuito,
Pensión 65 y Beca 18.

4.12. SALUD

Problema Identificado Objetivo Estratégico Meta

18
(solución al problema) (Al 2022 - Valor)

% de población no tiene acceso a Implementación de políticas de % de población


servicios de salud y promoción de la salubridad en coordinación con el accede a servicios
salud con enfoque de determinantes sector salud y proyectos con enfoque de salud los
sociales. de determinantes sociales de la salud. servicios sociales
con enfoque de
Celebración de acuerdos y convenios determinantes
con el MINSA y organizaciones del sociales de la
sector salud con la finalidad de salud.
atender y disminuir los porcentajes de
desnutrición infantil y mujeres
embarazadas.

4.13. EDUCACION

Objetivo Estratégico Meta


Problema Identificado
(solución al problema) (Al 2022 - Valor)
% de población educativa no cuenta Gestionar con sector público y % de población
con adecuada infraestructura privado, proyectos de infraestructura educativa cuentan
educativa. educativa, proyectos de desarrollo con adecuada
con municipios escolares, el fomento infraestructura en
Educación de bajo rendimiento y de actividades de recreación. educación y
calidad por parte de los docentes de actividades de
las instituciones educativas. Educación de calidad al alcance de recreación e
toda la comunidad; promover un integración.
Poca participación de las sistema de incentivos y estímulos al
organizaciones públicas y sociedad mejor desempeño de docentes y
civil en el incentivo de la educación y alumnos, difundir programas de
la cultura. lectura, desarrollar actividades
culturales en espacios públicos; todo
ello, coordinado con el MINEDU y la
empresa privada.

19
Fortalecer la capacidad de gestión y
participación de las organizaciones
públicas y de la sociedad civil;
incentivar a una cultura municipal –
organizaciones sociales
(participación vecinal) – instituciones
con bases en criterios de
responsabilidad y equidad.

4.14. CULTURA Y RECREACION

Objetivo Estratégico Meta


Problema Identificado
(solución al problema) (Al 2022 - Valor)
% de población no cuenta con Gestionar con sector público y % de población
adecuada infraestructura cultural, privado, proyectos de infraestructura cuenta con
poco estímulo en recreación y cultural, fomento de actividades de adecuada
promoción de la cultura viva promoción de la cultura viva infraestructura en
comunitaria. comunitaria. cultura y
actividades de
Mediana promoción y difusión del Promoción y difusión del turismo recreación e
turismo local e identidad cultural local, difundiendo las diferentes integración.
debido a su variedad y motivada por manifestaciones culturales del
la migración de los pobladores desde distrito. Asimismo, el mejoramiento,
las diferentes zonas del país. mantenimiento y aprovechamiento
del corredor turístico “Lomas de
Paraíso”.

4.15. POBLACION VULNERABLE

Objetivo Estratégico Meta


Problema Identificado
(solución al problema) (Al 2022 - Valor)

20
% de población vulnerable no tiene Implementación de políticas y % de población
acceso a programas sociales del proyectos de mejora de servicios vulnerable se
Estado, insuficiente capacidad para sociales a poblaciones vulnerables mejora los
la promoción de la salud con enfoque (adulto mayor, mujer, niñez y servicios sociales.
de determinantes sociales. adolescencia, jóvenes, discapacidad).

Falta de respecto y atención a los Promover la atención y el respeto a


adultos mayores. los adultos mayores.

Escaso atención de los programas de Impulsar un programa de


niños, niños y adolescentes. empoderamiento para nuestras niñas,
niños y adolescentes.
Escasas atención a las personas con
discapacidad. Mayor accesibilidad e inclusión de
personas con discapacidad.
Discriminación a las personas con
discapacidad Concientizar a la población a la lucha
contra todo tipo de discriminación.

4.16. TECNOLOGIA Y CIUDAD INTELIGENTE

Objetivo Estratégico Meta


Problema Identificado
(solución al problema) (Al 2022 - Valor )
% de población atendida con Implementar sistemas informáticos, e % de población es
mecanismos convencionales genera infraestructura y equipamiento atendida a través
burocracia y demora en la atención tecnológico con mecanismos no de 7 Sistemas
oportuna de sus trámites solicitados convencionales en la Plataforma de informáticos
para el otorgamiento de licencias, Atención al Ciudadano para la mejora integrados que
autorizaciones u otros trámites de los servicios administrativos para permiten reducir el
el otorgamiento de licencias, plazo de atención
autorizaciones u otros trámites, de tramites
reduciendo los plazos de atención. solicitado por el
ciudadano.

21
% de población desatendida en sus Mejorar los servicios de atención al 7 Agencias
trámites efectuados en las ciudadano (servicios sociales, Municipales y 1
Plataformas de Atención al administrativos y públicos), a través Plataforma de
Ciudadano, debido a que presentan de la interoperabilidad con entidades Atención al
un déficit de interconexión e públicas como RENIEC, SUNAT, Ciudadano
interoperabilidad con entidades del SUNARP, PNP, entre otros, mediante cuentan con
Estado convenios de cooperación interconexión e
interinstitucional, implementado interoperabilidad
Plataformas Descentralizadas e con entidades
Interconectadas en las Agencias públicas.
Municipales y Plataforma de
Atención al Ciudadano
Limitadas políticas y lineamientos Implementar lineamientos y políticas Políticas de
del gobierno local de mediano y públicas de gobierno electrónico, Gobierno
largo plazo limitan la inversión en gobierno abierto y gobierno digital Electrónico,
innovación tecnológica al servicio del orientadas a la modernización de la Gobierno Abierto
ciudadano. gestión municipal. y Gobierno Digital
apertura un
servicio en línea,
eficiente y eficaz.

22
FICHA TECNICA DE INFORMACION DISTRITAL PARA EL DISEÑO DEL
PLAN DE GOBIERNO

I. INFORMACION GENERAL

1.1. DISTRITO Villa María del Triunfo


1.2. CARACTERISTICAS Ley de Creación Política Nº , del año de 1961,
GENERALES DEL cuenta con una extensión de 70.57 Km2, ubicada en la
DISTRITO(Año de Creación, Zona Sur de la provincia de Lima Metropolitana,
Extensión, Ubicación y cuenta con una población de 454,959 habitantes
Habitantes)
1.3. ZONAS, Se encuentra dividida en 7 zonas, 675 AA.HH. 2
URBANIZACIONES, Urbanizaciones y 77 Asociaciones de Vivienda
ASENTAMIENTOS
HUMANOS,
ASOCIACIONES DE
VIVIENDA, PUEBLOS
JOVENES,
COMUNIDADES
CAMPESINAS
1.4.CUENTAN CON
LUZ AGUA DESAGUE
SERVICIOS BASICOS
1.5. HOSPITAL TIPO I, II, 1 Hospital Tipo II “ Guillermo Kaelin de la Fuente
III
1.6. POSTAS MEDICAS 5 Centros Materno Infantil, 1 Centro de Salud, 18
Puestos de Salud, y 1 Centro de Adulto Mayor
1.7. CLINICAS 1
1.8. HOSPITAL 1
SOLIDARIDAD
1.9. POLICLINICO 2
1.10. COMISARIAS Y 5 Comisarias, 343 Policías, siendo 1326 habitantes x
NUMERO DE POLICIAS Y Policía

23
PATRULLEROS POR
CADA MIL HABITANTES
1.11. SERENAZGO, 105 Serenos, 85 Puestos de Serenazgo
CANTIDAD DE SERENOS
Y PUESTOS DE
SERENAZGO
1.12. COMPAÑÍA DE 2 Compañías de Bomberos, 230 Bomberos, 2
BOMBEROS Y DOTACION Ambulancias, 1 Cuerpo de Rescate, 2 máquinas
DE UNIDADES (ESTADO contra incendio, y 1 cisterna.
ACTUAL) Y BOMBEROS
VOLUNTARIOS
1.13. COMEDORES 198 Comedores Populares, 237 Comités del Vaso de
POPULARES, Leche y 300 pacientes con TBC aprox
ORGANIZACIONES DE
VASO DE LECHE Y
ORGANIZACIONES DE
BASE SOCIALES (obs)
1.14. COLEGIOS (Consignar Convenio
Públicos 258 Privados 524 4
cantidad) Municipal
1.15. PARQUES Y 144 Parques y jardines
JARDINES
1.16. RUTAS DE 65 empresas de vehículos menores
TRANSPORTE
1.17. INFRAESTRUCTURA 2 vías de acceso al distrito, 12 avenidas principales al
VIAL, CICLOVIAS Y interior del distrito
PEATONAL
1.18. PARQUES No hay parques industriales
INDUSTRIALES Y 20.6% se dedica al comercio
ACTIVIDAD
ECONOMICA,
EMPRENDIMIENTO Y
COMERCIO

24
1.19. PROGRAMAS Programa Vaso de Leche (PVL), Programa de
SOCIALES MUNICIPALES Alimentación y Nutrición para pacientes con
Tuberculosis (PANTBC), Programa de
Complementación Alimentaria (PCA) y Sistema de
Focalización de Hogares (ULE-SISFOH)
1.20. OTROS

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II. RESPONSABLES TECNICOS DENTRO DEL EQUIPO

AREAS DE NOMBRE DE CORREO Y


DESARROLLO RESPONSABLE TELEFONO
SOCIAL Víctor Picón vpicon@live.com
986710366
ECONOMICO, Ulises Medina 925474345
COMERCIO Y
EMPRENDIMIENTO
INSTITUCIONAL Víctor Picón vpicon@live.com
986710366
OBRAS E Ulises Medina 925474345
INFRAESTRUCTURA
AMBIENTAL, Abel Arevalo 976840765
LIMPIEZA Y ORNATO
JUVENTUD Y Pedro Minaya 997636799
DEPORTE
TRANSPORTE Ulises Medina 925474345
SEGURIDAD Víctor Picón vpicon@live.com
986710366
RIESGO Y DESASTRES Víctor Picón vpicon@live.com
986710366
CATASTRO Y Jhoysen Villacrez 990152356
DESARROLLO
URBANO
PROGRAMAS Pedro Minaya 997636799
SOCIALES
SALUD Pedro Minaya 997636799
EDUCACION Pedro Minaya 997636799
CULTURA Y Pedro Minaya 997636799
RECREACION
POBLACION Víctor Picón vpicon@live.com
VULNERABLE 986710366

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TECNOLOGIA Y Pedro Minaya 997636799
CIUDAD INTELIGENTE
OTROS Pedro Minaya 997636799

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