PARADIGMAS ORGANIZACIONALES

1) Avance paso a paso en la ciencia aceptada y aplicada.

2) Cambio Revolucionario – los científicos rechazan los nuevos paradigmas.

2. NUEVO PARADIGMA

2.1. Respuesta ¿un nuevo paradigma?

 Ofrece un nuevo comienzo y señala nuevos caminos

 Son más efectivos, pero no resuelven por completo un problema
 El nuevo paradigma se debe APLICAR, CLASIFICAR, ELABORAR Y HACERSE MÁS PRECISO

2.1.1. Sistemas Interorganizacionales simples: Varias organizaciones comparten una misma aplicación o sistemas.

2.1.2. Mercados electrónicos: Los participantes tienen los mismos derechos (La tierra es plana de Thomas Friedman)

2.1.3. Cooperación estratégica: Fuerzas competitivas (Ventaja Comparativa y Absoluta)

2.2. Nuevos Retos e Innovaciones

Siglo XX, retos que afrontan las empresas y que requieren de gestión cada vez más ingeniosa.

Aparición de las tecnologías de la información, ordenadores y telecomunicación.

Empowerment o Empoderamiento.

2.3. Un enfoque integrador

Se cambia algunas hipótesis básicas.

Para hacer realidad que la empresa sea un centro donde sus empleados puedan desarrollarse profesionalmente – y
los convierta en Ventaja competitiva.

3. ENFOQUE DE SISTEMAS

3.1. Comprensión: El enfoque de sistemas sea el adecuado para todos los tipos de organizaciones. Formales, informales,
simples, complejas.

DIVIDO EN VARIOS SUBSITEMAS:

A) SUBSISTEMA INSERTO EN SU MEDIO

B) SUBSISTEMA DE METAS Y VALORES
C) SUBSISTEMA TÉCNICO: Utiliza el conocimiento técnico.
D) SUBSISTEMA ESTRUCTURAL: Actividades integradas.
E) SUBSISTEMA PSICOSOCIAL: Relacionarse Socialmente.
F) SUBSISTEMA ADMINISTRATIVO: Planea y controla el esfuerzo global.

3.2. El enfoque moderno:

Se tenía teorías divergentes; sin embargo, ha surgido un enfoque en donde las teorías de organización y administración
converjan. -> EL ENFOQUE DE SISTEMAS: Ofrece una integración entre el ambiente y la conceptualización de las
relaciones entre los componentes internos o subsistemas.

- Se analiza el Enfoque de Sistemas y las contingencias:

a. Teoría general de sistemas (TGS):
La interacción dinámica es el problema básico en todos los campos, y sus principios generales tendrán que ser
formuladas en la TGS (la que es el punto de vista global donde se deberán analizar todos los tipos de sistemas.

b. Difusión de la TGS: Se da por los diversos campos científicos que cada vez están más diferenciados y especializ.
- SOCIOLOGÍA – TALCOTE PARSON – Ha utilizado el enfoque de sistemas abiertos para el estudio de
estructuras sociales.
- ECONOMÍA MODERNA – Utilizados en el pensamiento económico.
- CIBERNETICA: Se da en la comunicación y el flujo de información en los sistemas complejos.
 c. Enfoque de Sistemas y teoría de organización:
En la organización tradicional se utilizaba un enfoque de sistemas cerrado altamente estructurado. Ahora la
teoría moderna es de enfoque de sistema abierto. En donde se estudia a la organización como un sistema
social.
MARY PARKER FOLLET: Administración y Organización como un proceso social.
HERBERT SIMON: Conocimiento disciplinario.
CHURCHMAN: Una organización empresarial es un sistema social de hombre – máquina.
GEORGE HOMANS: La organización está formada por un sistema ambiental externo y un sistema interno de
relaciones que son interdependientes.
PHILIP SELZNICK: Lider responsable de la adaptación de la organización a sus sistemas externos.
La organización es un sistema dinámico, y en adaptación a las presiones Int y Ext - Evolución

EJEMPLO DE ENFOQUE DE SISTEMAS: Para organizaciones complejas

SISTEMAS DE PLANEACION – PROGRAMACION – PRESUPUESTO (SPPP) EJ – SEG- EVA

d. La organización como un sistema abierto:

Es la que está en constante interacción con su medio ambiente, para lograr UN ESTADO ESTABLE Y UN
EQUILIBRIO DINÁMICO.
La supervivencia del sistema se da gracias al flujo de entrada – transformación – flujo de salida.

e. Un punto de vista de sistemas integrados de la organización

a. SUBSISTEMA INSERTO EN SU MEDIO
b. SUBSISTEMA DE METAS Y VALORES
c. SUBSISTEMA TÉCNICO: conocimiento requerido para el desempeño de tareas.
d. SUBSISTEMA ESTRUCTURAL: formas en que las tareas están divididas y coordinadas.
e. SUBSISTEMA PSICOSOCIAL: Comportamiento individual, dinámica de grupos.
f. SUBSISTEMA ADMINISTRATIVO: Abarca toda la organización, se relaciona con su ambiente, fija
objetivos, desarrolla planes, diseña la estructura y establece procesos de control.

f. Puntos de vistas de contingencia en las organizaciones

SISTEMAS: encaminados a proveer un modelo amplio para entender todas las organizaciones.
PUNTOS DE VISTAS DE CONTINGENCIA: Medio ambiente y subsistemas internos son la base para diseñar y
administrar organizaciones.

g. Punto de vista de contingencia en la administración

PUNTOS DE VISTAS DE CONTINGENCIA: Reconocen similitudes y diferencias entre organizaciones.
Pero se busca la congruencia entre la organización y su medio ambiente y entre sus subsistemas.

h. Conceptos de sistemas y de contingencia en la organización y la administración:

Medio ambiente, responsabilidad social y objetivos
Tecnologías y estructuras
Sistema psicosocial y administrativo
Análisis comparativo
Cambio, reto y futuro.

3.3. La quinta disciplina

3.3.1. La organización que aprende

Es aquella capaz de desarrollar y asimilar nuevas capacidades y recursos útiles para competir.

PETER SENGE: “LA QUINTA DISCIPLINA”

A. PENSAR EN SISTEMAS
B. CAPACIDAD PERSONAL
C. MODELOS MENTALES
D. CONSTRUIR UNA VISION COMPARTIDA
E. APRENDER EN EQUIPO