Actividad 7

Diagnóstico externo de la empresa en estudio

Asignatura:
Casos empresariales

Docente
Javier Mauricio Gallardo Gaviria

Presenta:
Rommel Andrés Aldana Amaya
Deisy Liliana Díaz Peña
Leidy Fuensanta Pérez carrillo

Bucaramanga Agosto, 2018

 INTRODUCCIÓN

Mediante esta actividad se busca determinar y comprender el concepto de cada punto

analizado con el fin de evaluar su uso, su frecuencia, sus limitaciones y el desempeño
dentro de la organización con el fin de establecer cálculos necesarios en cada área y poder
comprender el funcionamiento sistemático del grupo NUTRESA.
MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES EXTERNOS (MEFE)

El objetivo de esta matriz es permitir a los estrategas resumir y evaluar, información

económica, social, cultural, demográfica, ambiental, política, gubernamental, jurídica,
tecnológica, y competitiva de la empresa en estudio, por consiguiente, la MEFE se aplica al
Grupo Nutresa:

· el punto rojo con el número es el porcentaje que se le da de acuerdo a su importancia y

afectación en el mercado, en un rango de 1 a 4 donde los números en azul es un
peso relativo para cada factor.

OPORTUNIDADES EXTERNAS AMENAZAS EXTERNAS

· 4 / 1.0 · 2 / 0.2
· Fuerte manejo publicitario, debido al · Posicionamiento de competidores
cambio de Nacional de Chocolates a internacionales tanto en otros países
Grupo Nutresa, resaltando las como en Colombia.
marcas posicionadas y recibiendo
una aceptación y adaptación
rápidamente del nuevo nombre.

· 4 / 1.0 · 4 / 1.0
· Aprovechar los mercados · entrada al mercado de nuevos
internacionales en los que se tienen grupos empresariales que ofrezcan
productos líderes para fortalecer un mismo portafolio de productos
otras unidades de negocio. con precios más asequibles al
consumidor y la demanda se
desplace hacia ellos.
· 4 / 1.0 · 2 / 0.2
· Fortalecer su imagen en cuanto al · Debido a la cantidad de marcas que

desarrollo sostenible en todos los

mercados, pero con mayor énfasis en
 Colombia.

se manejan aún no se tiene un

· 4 / 1.0
segmento específico para muchas de
· Ser la empresa más grande en
ellas
embutidos y de alimentos está la
posibilidad de diversificar en
· 1 / 0.0
portafolio “Codificación de otras
· En los países donde no se cuenta con
categorías”
distribución directa lleva a que la
cadena de abastecimiento sea más
extensa y por ende los costos
aumenten.
 La matriz MPC se usa para evaluar y comparar la competitividad de la empresa.
La matriz del perfil competitivo muestra la posición estratégica de la empresa en relación con sus principales competidores e
identifica las fuerzas y debilidades de cada uno de dichos competidores.

MPC
Nutresa S.A Colombina S.A Nestlé Ferrero Rocher

FACTORES CLAVES PESO

RELATIVO 0,0 a 1,0
4
8 Resultado del diagnostico 3,5
1,00 3
2,5
2
1,5
8 Innovación 0,10
1
0,5
0

7 Localización de planta 0,08

6 Imagen de marca 0,10

5 Lealtad del cliente 0,10

 3 Posición financiera 0,30

2 Precios 0,02
1 Participación en el mercado
0,20 4 Calidad del producto 0,

MATRIZ PEYEA: MATRIZ DE LA POSICIÓN ESTRATÉGICA Y LA EVALUACIÓN DE LA ACCIÓN

Tiene como objetivo.

Determinar cuáles son las estrategias más adecuadas para una organización una vez definidas sus posiciones estratégicas interna y externa. Dentro de cada posición se
establecieron dos grupos y en cada uno determinaron indicadores, los cuales fueron evaluados en una escala de uno (1) a seis (6).

Pasos para su elaboración.

1. Seleccionar una serie de variables que incluyan la fuerza financiera (FF), la ventaja competitiva (VC), la estabilidad del ambiente (EA) y la fuerza de la industria (FI).
2. Adjudicar un valor numérico de +1 (peor) a +6 (mejor) a cada una de las variables que constituyen las dimensiones FF y FI. Asignar un valor numérico de –1 (mejor) –6
(peor) a cada una de las variables que constituyen las dimensiones VC, EA.
3. Calcular la calificación promedio de FF, VC, EA, y FI sumando los valores dados a las variables de cada dimensión dividiéndolas entre la cantidad de variables incluidas
en la dimensión respectiva.
4. Anotar las calificaciones promedio de FF, VC, EA, y FI en el eje correspondiente de la matriz PEYEA.
5. Sumar las dos calificaciones del eje x y anotar el punto resultante en X. Sumar las dos calificaciones del eje Y. Anotar la intersección del nuevo punto xy.
6. Trazar un vector direccional del origen de la matriz PEYEA por el nuevo punto de la intersección. Este vector revelará el tipo de la estrategia recomendable para la
organización agresiva, competitiva, defensiva o conservadora.
 Ejemplos de factores que pueden estar en los ejes de la matriz PEYEA

Posición estratégica interna Posición estratégica externa

Fuerza financiera (FF) Estabilidad del Ambiente (EA)
Rendimiento sobre la inversión Cambios tecnológicos
Apalancamiento Tasa de inflación
Liquidez Variabilidad de la demanda
Capital de trabajo Escala de precios de productos competidores
Flujos de efectivo Barreras para entrar en el mercado
Facilidad para salir del mercado Presión competitiva
Riesgos implícitos del negocio Elasticidad de la demanda
Ventaja Competitiva (VC) Fuerza de la Industria (FI)
Participación en el mercado Potencial de crecimiento
Calidad del producto Potencial de utilidades
Ciclo de vida del producto Estabilidad financiera
Lealtad de los clientes Conocimientos tecnológicos
Utilización de la capacidad de la competencia Aprovechamiento de recursos
Conocimientos tecnológicos Intensidad de capital
Control sobre los proveedores y distribuidores Facilidad para entrar en el mercado
Productividad, aprovechamiento de la capacidad

Conclusión:
Esta matriz le permite a la organización identificar su posición interna y externa y fuerzas que fomentan el crecimiento y la participación de la organización,
dando a conocer el nivel competitivo actual, y que estrategias implementar a futuro en la organización con su respectivo análisis.
 LA MATRIZ DEL BCG (BOSTON CONSULTING GROUP)

Es una herramienta para el análisis estratégico de la empresa en base a las dos dimensiones siguientes:

· Una, la cuota relativa de mercado que posee la empresa en cada producto, actividad o área estratégica de negocio, para expresar su posición
competitiva en el mercado.

· Otra, la tasa de crecimiento del mercado, que indica el atractivo para la empresa.

Se dividen en cuatro celdas: Estrellas, Interrogantes, Perro, Vaca Lechera que se utiliza para llevar a cabo un análisis de la cartera de negocios, así como la
posición de un negocio o un producto dentro del mercado. La finalidad es ayudar a decidir la vocación productiva como enfoques para distintos negocios, es
decir, entre empresas o áreas (productos de la localidad en aquellas donde debemos: invertir, retirar la inversión o incluso abandonar.
Esta herramienta es útil si se conoce claramente las potencialidades de la zona.