Unidad 2 Diversas corrientes el pensamiento

administrativo
PRACTICA 1

Elabore un cuadro sinóptico donde se muestren las características

históricas de la administración.
División del trabajo por edad y sexo
Época primitiva
El hombre utiliza la administración al
trabajar en equipo

Grandes Civilizaciones Desarrollo de grandes civilizaciones que se apoyan en la

administración empirica del trabajo colectivo y de los tributos

Empleo de la adminitración mediante supervisión

Antiguedad del trabajo y sanciones de tipo físico
grecolatina
Los siervos se independizan y aparecen los
talleres artesanales

Nuevas formas de administración, estructuras de trabajo

Edad Media y extensas, nivel de supervisión escaso
Moderna
Surgen los gremios(antecedentes de los sindicatos)

Centralización de la producción
Evolución historica

Administración de tipo colectivo

Administración

Explotación excesiva de los trabajadores

Revolución
Industrial Estructura de trabajo más
complejas

Surgen especialistas dedicados a manejar problemas de administración

Organización económica oreintada a la producción industrial

Auge tecnológico indsutrial

Siglo XX

Surge la administración científica y aparecen numerosas escuelas de la admn.

Globalización

Siglo XXI Sociedad de información. Administración

del conocimiento

Róbotica y plantas flexibles

Sistemas inteligentes de gabricación

 PRACTICA 2

Selecciona una empresa que conozcas de tu estado y analiza cómo aplica

los 14 principios de Fayol.
1) Unidad de mando
Cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior. Para evitar
cruces de indicaciones.

2) Autoridad
El cargo otorga la autoridad formal, no siempre se obtiene la
obediencia si no existe la capacidad de liderazgo. Es necesario tener
la capacidad de dar órdenes y que estas se cumplan. La autoridad
conlleva responsabilidad por las decisiones tomadas.

3) Unidad de dirección
Se debe de generar un programa para cada actividad. Todo objetivo
debe de tener una secuencia de procesos y un plan determinado para
lograr su ejecución. (Se debe contar con un administrador)

4) Centralización
Toda actividad debe ser manejada por una sola persona. Aunque
gerentes conservan la responsabilidad final, se necesita delegar a
subalternos la capacidad de supervisión de cada actividad.

5) Subordinación del interés particular al general

Deben tomarse como prioridad los intereses de la empresa sobre los
individuales. Se debe buscar beneficiar a la mayoría.
6) Disciplina
Cada miembro debe respetar las reglas de la empresa y aprender a
convivir con ellas. Es fundamental un buen líder para lograr
acuerdos justos y correcta aplicación de sanciones.

7) División del trabajo

La correcta delimitación y división de funciones es primordial para el
buen funcionamiento de la empresa. Se debe dejar en claro cuál
trabajo desempeñar y se debe aprovechar las habilidades del
personal para aumentar la eficiencia.

8) Orden
Cada empleado debe ocupar el cargo más adecuado para él. Todo el
material debe estar en el lugar adecuado en el momento correcto.

9) Jerarquía
El organigrama y jerarquía de cargos debe estar claramente definidos
y expuestos. Todos deben conocer a su superior e inferior y respetar
la autoridad de cada nivel.

10) Justa remuneración

Todo empleado debe tener clara noción de su remuneración y debe
ser asignada de acuerdo con el trabajo realizado. Todos los
beneficios y ganancias de la empresa deben de ser compartidas por
los trabajadores.

11) Equidad
Todo líder debe de contar con la capacidad de aplicar decisiones
justas en el momento adecuado. A su vez, deben tener un trato
amistoso con sus subalternos.
12) Estabilidad
Debe existir una razonable permanencia de una persona en su cargo,
así los empleados sentirán seguridad en su puesto.

13) Iniciativa
Se debe permitir la iniciativa para crear y llevar a cabo los planes,
dando libertad a los subalternos para que determinen como realizar
ciertos procedimientos. Se debe de tomar en cuenta que existe el
riesgo de equivocarse.

14) Espíritu de cuerpo

El trabajo en equipo es indispensable. Se debe promover el trabajo
colaborativo, que también ayuda a generar un mejor ambiente laboral.
 PRACTICA 2

Redacta un ensayo de una hoja (letra 14 max.) sobre la importancia de

atender las necesidades de los empleados de una organización. Puedes
incorporar conceptos como lealtad y rotación de personal.

La empresa debe de analizar lo que los empleados necesitan y como

satisfacer esas necesidades. Cuando esas necesidades se satisfacen existe
un mejor rendimiento y un mejor ambiente laboral lo cual involucra más
ganancias. Debe de existir un área de trabajo llena de respeto y de seguridad,
libre de cualquier discriminación y cualquier daño que se pueda ocasionar
por el personal o maquinaria.

Se les debe de reconocer cuando tienen éxito pero también cuando existe
una falla debe de haber un llamado de atención. Cuando se nos reconoce
públicamente nos llenamos de orgullo y de motivación, es importante
mantener motivados a los empleados. Es importante ver en donde estamos
posicionados y adonde queremos llegar, saber bien cuál es el trabajo que se
debe de desempeñar. Si se deja en claro cómo se tienen que hacer las cosas
ya no habrá tanto problema al realizar el trabajo.

Debe de haber una buena relación en todos los niveles de jerarquía que
existe en la empresa. El gerente debe ser amable con el de limpieza, etc. Es
decir que no por tener un puesto alto, vale más o menos como persona.

También es importante brindar oportunidades a los empleados, saber que

existe una equidad en todo el proceso de contratación. Que no van a existir
fraudes o preferencias sobre ninguno porque eso puede desanimarlos.

Es su derecho como trabajadores que se les den las prestaciones de ley,

como el seguro, el aguinaldo, etc. Ya que esto ayuda a dar más estabilidad al
empleado y mayor seguridad al trabajar en dicha empresa. A parte de que
ese dinero extra de su sueldo lo pueden utilizar en algún imprevisto.
Los empleados deben de sentir que todo lo que ellos están trabajando se
les esté pagando justamente. No deben de recibir menos dinero del que
trabajaron. Y si en algún caso se trabajan horas extras, deben de ser
pagadas. Cualquier logro o desempeño extra debe de ser reconocido, ya
que está aportando a la economía de la empresa pero también motiva a los
empleados el ver que se puede hacer más de lo ya establecido y que en
algún momento esto puede ser observado por un gerente y puede implicar
un ascenso o alguna premiación.

Es importante controlar a los empleados en su forma de actuar y de

comportarse. No se deben de permitir las faltas de respeto, mal
vocabulario. Se deben de promover valores como la puntualidad, respeto,
empatía, trabajo en equipo entre otros. Sabemos que entre mejor sea el
ambiente laboral, existe mayor motivación y mayor rendimiento de los
trabajadores. Eso nos lleva una mayor ganancia y productividad.