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Este documento presenta 6 problemas relacionados con el cálculo de rotaciones de inventario y semanas de aprovisionamiento para diferentes compañías. Proporciona tablas de inventario promedio y costos de ventas anuales, y solicita calcular métricas como valor promedio de inventario, semanas de aprovisionamiento y rotaciones de inventario.
Este documento presenta 6 problemas relacionados con el cálculo de rotaciones de inventario y semanas de aprovisionamiento para diferentes compañías. Proporciona tablas de inventario promedio y costos de ventas anuales, y solicita calcular métricas como valor promedio de inventario, semanas de aprovisionamiento y rotaciones de inventario.
Este documento presenta 6 problemas relacionados con el cálculo de rotaciones de inventario y semanas de aprovisionamiento para diferentes compañías. Proporciona tablas de inventario promedio y costos de ventas anuales, y solicita calcular métricas como valor promedio de inventario, semanas de aprovisionamiento y rotaciones de inventario.
1. Sterling, Inc. trabaja 52 semanas al año, y el costo de los bienes vendidos el
año pasado fue de $ 6500,000. La compañía tiene ocho artículos en inventario: cuatro son materias primas, dos son elementos de trabajo en proceso y otros dos son bienes terminados. La tabla 10.6 muestra los niveles de inventario promedio de esos elementos durante el año pasado, junto con sus valores unitarios. a. ¿Cuál es el valor promedio del inventario agregado? b. ¿Cuántas semanas de aprovisionamiento tiene la empresa? c. ¿Cuál fue la rotación del inventario durante el último año? TABLA 10.6 Elementos del inventario de Sterling. Categoría Número Promedio de unidades Valor por unidad de parte en inventario
Materias primas RM-1 20,000 $1
RM-2 5,000 5 RM-3 3,000 6 RM-4 1,000 8 Trabajo en proceso WIP-1 6,000 10 WIP-2 8,000 12 Bienes terminados FG-1 1,000 65 FG-2 500 88 2. Jack Jones, gerente de materiales de Precision Enterprises, está empezando a buscar la forma de reducir sus inventarios. Un estado de contabilidad reciente muestra la siguiente inversión en inventario, por categorías: materias primas, $ 3129,500; trabajo en proceso, $ 6237,000 y bienes terminados, $ 2686,500. El costo de los bienes vendidos en el transcurso de este año será de $32.5 millones aproximadamente. Suponiendo 52 semanas de trabajo al año, exprese el inventario total en términos de: a. Semanas de aprovisionamiento. b. Rotaciones de inventario.
3. Una línea de productos tiene 10 rotaciones de inventario al año y un volumen anual
de ventas (al costo) de $ 985,000. ¿Qué cantidad de inventario se mantiene en promedio en esta compañía? 4. Bawl Corporation suministra cojinetes de bolas, hechos de una aleación especial, a los fabricantes de automóviles de Detroit. En virtud de su proceso de manufactura especializado, requiere volúmenes considerables de inventario de trabajo en proceso y materias primas. Los niveles actuales de inventario son de $ 2470,000 y $ 1566,000, respectivamente. Además, el inventario de bienes terminados es de $ 1200,000, y para el año en curso se espera que las ventas (al costo) asciendan a $48 millones. Exprese el inventario total en términos de: a. Semanas de aprovisionamiento. b. Rotaciones de inventario. 5. Buzzrite, una cadena de tiendas de venta al detalle de ropa informal, concluyó el año en curso con ventas anuales (al costo) de $48 millones. Durante el año, hubo más de seis rotaciones del inventario de prendas. Para el año próximo, Buzzrite planea incrementar sus ventas anuales (al costo) en 25%. a. ¿Cuál será el incremento requerido en el valor promedio del inventario agregado si Buzzrite continúa con la misma rotación de inventario durante el año próximo? b. ¿Qué cambio en el número de rotaciones de inventario necesitará introducir Buzzrite si, mediante una mejor administración de la cadena de suministro, quiere apoyar las ventas del año entrante sin elevar el valor promedio del inventario agregado?
6. Se han recopilado los siguientes datos acerca de un comerciante al detalle:
Costo de los bienes vendidos $ 3500,000 Utilidad bruta $ 700,000 Costos de operación $ 500,000 Utilidades de la operación $ 200,000 Inventario total $ 1200,000 Activos fijos $ 750,000 Deuda a largo plazo $ 300,000 Suponiendo 52 semanas de trabajo al año, exprese el inventario total en términos de: a. Semanas de aprovisionamiento. b. Rotaciones de inventario.