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ACTIVIDAD 6

ANÁLISIS DE CASO EMPRESARIAL

OLGA LUCIA GARAY MENA

CEAI

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE


TECNICO EN SEGURIDAD VIAL, CONTROL DE TRANSITO Y TRANPORTE
SANTIAGO DE CALI
2018
ACTIVIDAD 3,2
GUÍA DE APRENDIZAJE Nº F2-GA2EB
ANÁLISIS DE CASO EMPRESARIAL
OLGGA LUCIA GARAY MENA

1582813 SVTT

INSTRUCTOR
DIEGO JAVIER MARTINEZ SANMIGUEL

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE


SENA
TECNICO EN SEGURIDAD VIAL, CONTROL TRANSITO Y TRANSPORTE
SANTIAGO DE CALI

2018
ANALISIS DEL CASO

DESCIPCION DE LA ACTIVIDAD: La señora Martha Cecilia tiene actualmente 38


años, hasta hace dos meses laboraba en la empresa “SUMMER CITY SAS”, la cual
es una comercializadora de ropa y ella desempeñaba el cargo de vendedora, pero
a raíz de los problemas económicos que está atravesando esa compañía,
determinaron despedir a varios empleados, entre los cuales se encontraba ella,
recibiendo una indemnización de $20.000.000.

Durante estos dos meses ha estado enviando hojas de vida a varias empresas, pero
no ha sido posible volverse a ubicar laboralmente, motivo por el cual ha tomado la
decisión de crear su propio negocio. Como ella es una persona que siempre ha sido
empleada dependiente y no maneja mayores conceptos empresariales, lo ha
contratado a usted que es un aprendiz del Sena, para que la asesore en varios de
los aspectos relacionados con el tema. Requiere que le aclare los siguientes
cuestionamientos:

1. ¿Cuáles considera usted son las características personales más


importantes que debe poseer la persona que?

R/ Se puede caracterizar el perfil de una persona en función de sus habilidades,


competencias y capacidades genuinas y adquiridas las personas que poseen
potencial para realizar actividades. Por las cuales son: la motivación al logro, el
grado de propensión al riesgo y el control interno, todo este proceso se puede
asociar con el impulso de sobresalir, el logro en relación con un grupo de
estándares, la lucha por el éxito las personas con altos niveles de necesidad de
logro, que poseen fuerzas impulsoras que les activa el deseo de hacer mejor las
cosas con criterio de excelencia y eficiencia.

Para empezar nuestro propio negocio puede ser emocionante y puede llegar a
convertirse en una experiencia muy bien recompensada. Tener negocio incluye
grandes beneficios como ser tu propio jefe, crear propios horarios y ganar dinero en
lago que disfrutas hacer. Pero llegar a ser un exitoso empresario requiere
creatividad, trabajo duro y planeamiento, características y destreza como son:
Persuasión, Capacidad de negociar, Independiente, Creativo, Cómodo con la toma
de riesgos y tener apoyo.
2. ¿Qué elementos debe tener en cuenta antes de determinar el tipo de
negocio a colocar?

R/
 Debe tener una motivación correcta.
 Tener carácter para tomar decisiones.
 Desarrollar liderazgo
 Ser disciplinario
 Desarrollar excelentes relaciones humanas.
 Estar dispuesto a trabajar con fortaleza.
 Estar dispuesto a un nivel de vida más modesto (temporalmente).
 Ser un buen administrador.

3. ¿Ha escuchado hablar de Medio ambiente, Entorno social y Entorno


empresarial, desea le indique el significado de cada uno y su relación
con los negocios?

R/ Entorno medio ambiente: El entorno natural ha influido en los negocios en una


variedad de maneras por cientos de años. Nuestra conciencia de su impacto en la
forma de hacer negocios sólo ha crecido en las últimas décadas y ahora la influencia
del medio ambiente ha capturado la atención de empresas de todo el mundo. Los
consumidores también esperan que las empresas hagan frente a la influencia del
medio ambiente en cómo se brindan los productos y servicios y que trabajen con el
medio ambiente en lugar de destruirlo lentamente.

Ejemplo:
El entorno natural influye en los negocios de muchas maneras diferentes. El poder
del sol y el viento para generar energía ha dado lugar a una industria completamente
nueva. El aumento del nivel del mar obliga a las empresas a cambiar la ubicación
geográfica en donde llevan a cabo sus negocios. Los desastres naturales afectan
temporalmente la capacidad de las empresas para distribuir los productos a los
minoristas, por ejemplo, los huracanes y los tornados impiden que los camiones y
trenes lleven productos a ciertos lugares.

Entorno social: El entorno social es donde un individuo humano vive con


determinadas condiciones de vida, condiciones de trabajo, nivel de ingresos, nivel
educativo, esto determinado o relacionado a los grupos a los que pertenece. El
entorno social de un individuo, también es llamado contexto social o ambiente
social, es la cultura en la que el individuo fue educado y vive, y abarca a las personas
e instituciones con las que el individuo interactúa en forma regular.

La interacción puede ser de persona a persona o a través de los medios de


comunicación, incluso de forma anónima, y puede no implicar la igualdad de estatus
social. Por lo tanto, el entorno social es un concepto más amplio que el de la clase
social o círculo social. Sin embargo, las personas con el mismo ambiente social, a
menudo, no sólo desarrollan un sentido de solidaridad, sino que también tienden a
confiar y ayudarse unos a otros, y se congregan en grupos sociales.

Entorno empresarial: El entorno empresarial debe entenderse como el conjunto


de factores externos a la empresa pero, al mismo tiempo, directamente relacionados
con ella y muy cercanos al desarrollo de su actividad económica, en un contexto
territorial determinado.

Un entorno apropiado para la competitividad se caracteriza por proveer


infraestructuras básicas; buena formación de recursos humanos, instituciones
fuertes y procesos innovadores efectivos. Estos factores facilitan el trabajo
articulado de los actores que intervienen en el entorno empresarial: los proveedores,
los competidores y los clientes.

 Los Proveedores: juegan un papel crucial en la empresa puesto que proveen


materias primas, bienes intermedios o finales, dependiendo de la actividad
económica. Los proveedores juegan un papel importante en la determinación
de los precios finales e inclusive tienen poder de negociación para influir en
los costos de producción. En muchos casos actúan en redes lo cual les
permite insertarse de una manera más efectiva en los diferentes sectores de
la economía aprovechando las innovaciones de procesos y los avances en
la logística.

 Los competidores: ayudan a las empresas a medir la intensidad de la


rivalidad dentro del sector productivo o industria respectiva. La competencia
también pone retos a las organizaciones. Uno de ellos es la creación de redes
de productores o de empresarios. Una red es el sistema de relaciones o
contactos que vincula a las empresas o actores entre sí, y cuyo contenido
puede referirse a bienes materiales, información o tecnología. Desde la
perspectiva de la actividad económica se trata de relaciones entre empresas
o empresarios que permiten el intercambio de bienes, servicios o
conocimientos.
 Los clientes: podría decirse que son el objeto de la competitividad.
Contribuyen a controlar los precios por la vía de la demanda, sobre todo
cuando hay mercados competitivos. Los clientes, como actores centrales de
la actividad económica, hacen parte del entorno empresarial en el sentido de
que dadas sus características de educación, género, ingreso facilitan o no el
proceso de inserción de las organizaciones en los mercados.
4. ¿Le han dicho que antes de decidirse por colocar un negocio, es
importante que considere varias ideas, desea que el indique los
elementos a tener en cuenta para poder analizar cada una y así
minimizar el riesgo a equivocarse?

R/ Cuando se procede a analizar el entorno de una nueva empresa es importante


involucrar al Macroentorno y el Microentorno se debe contar con una gran
cantidad de información que permitan conocer los factores que intervienen y que
pueden influir en su actividad empresarial, determinando oportunidades y amenazas
como también fortalezas y debilidades.