CASO 3 CEMENTOS CALDAS CEMENTO BLANCO CEMENTO GRIS

Precio de venta/kg $ 1,000 $ 1,500

Costo variable $ 300 $ 500
Gastos variables $ 200 $ 300
Costos/gastos fijos $ 3,000,000
Demanda Proyectada (kg) 12,000 1,500
Margen contribución $ 500 $ 700
Indice de contribución 50% 47%
Participación kg 89% 11%
Participación Utilidades $ 3,600,000 $ 450,000
Ventas $ 12,000,000 $ 2,250,000
Participación ventas 84% 16%

ESTADO DE RESULTADOS
VENTAS
-COSTO DE VENTA
=MARGEN CONTRIBUCIÓN
-CONSTOS FIJOS TOTALES
=UTILIDAD
$ 14,250,000
$ 7,200,000
$ 7,050,000
$ 3,000,000
$ 4,050,000

PE FINANCIERO $ 6,063,830
PUNTO EQUILIBRIO POR PRODUCTO $ 5,106,383 $ 957,447

PE OPERATIVO 5,745
PUNTO EQUILIBRIO POR PRODUCTO 5,106 638

Con restricciones
Tiempo (h) 1.5 0.5
Capacidad (h) 15,000
Q (kg) 9500 1,500 Haría primero el cemento gris pues tiene mayo
Tiempo requerido (h) 14,250 750 Hacer 1500 kg de CG, requiere 750h, las demás
Utilidad $ 2,800,000
l cemento gris pues tiene mayor MC
e CG, requiere 750h, las demás horas las dedico al CB
 1F-2H N 1F-2H U
PV $ 12,900 $ 23,900 $ 112,000,000
CV $ 500 $ 500 $ 21,280,000
MC $ 12,400 $ 23,400 $ 133,280,000
CF/mes $ 44,000,000 $ 13,280,000
Participación 62% 38%
Q 12,384 7,744
PE 2,645
PE/AÑO 31,746
63%
PRODUCTOS X Y ESTADO DE RESULTADOS
PV $ 100 $ 80 VENTAS
CV $ 40 $ 50 -COSTO DE VENTA
MC $ 60 $ 30 =MARGEN CONTRIBUCIÓN
CFT $ 10,000 -CONSTOS FIJOS TOTALES
Q 150 200 =UTILIDAD
PARTICIPACIÓN 43% 57%
PUNTO EQUILIBRIO 233
PUNTO EQUILIBRIO POR PRODUCTO 100 133

INDICE DE CONTRIBUCIÓN MC 60% 37.5%

PUNTO EQUILIBRIO EN VENTAS $ 21,212
PUNTO EQUILIBRIO POR PRODUCTO $ 9,091 $ 12,121

PRODUCTOS X Y
PV $ 100 $ 80
CV $ 40 $ 50
MC $ 60 $ 30
CFT $ 10,000
Q 150 200
TIEMPO (h/und) 3 1
CAPACIDAD (h) 400
MC/h $ 20 $ 30
 PE
$ 20,667
$ 10,667
$ 10,000
$ 10,000
$ -
 CASO 1 INDUSTRIAS PRATT 1 2 3 4
Precio venta/und $ 35 $ 40 $ 40 $ 35
Costos fijos/mes $ 160,000 $ 160,000 $ 160,000 $ 195,000
Costos variables/und $ 15 $ 15 $ 20 $ 15
Margen de contribución (T) $ 20 $ 25 $ 20 $ 20
Unidades a vender/mes 8,000 6,400 8,000 9,750
Utilidad=0
Ventas/mes $ 280,000 $ 256,000 $ 320,000 $ 341,250
Costos variables/mes $ 120,000 $ 96,000 $ 160,000 $ 146,250
Utilidad bruta $ 160,000 $ 160,000 $ 160,000 $ 195,000
Utilidad $ - $ - $ - $ -

CASO 2 EMPRESA MULTIHOGAR 0 1 2 3

Precio venta/und $ 250,000 $ 250,000 $ 250,000 $ 230,000
Costos variables/und $ 160,000 $ 160,000 $ 170,000 $ 160,000
Costos fijos/mes $ 20,000,000 $ 30,000,000 $ 20,000,000 $ 35,000,000
Gasto variable/und $ 40,000 $ 40,000 $ 40,000 $ 40,000
Gastos fijos de administración/mes $ 15,000,000 $ 15,000,000 $ 15,000,000 $ 15,000,000
Total costo/gasto variable/und $ 200,000 $ 200,000 $ 210,000 $ 200,000
Total costo/gasto fijo/mes $ 35,000,000 $ 45,000,000 $ 35,000,000 $ 50,000,000
Margen de contribución (T) $ 50,000 $ 50,000 $ 40,000 $ 30,000
Ventas und/mes 800 920 1,000 1,000
Nivel de producción und 1,000 1,000 1,000 1,000
Ventas/mes $ 200,000,000 $ 230,000,000 $ 250,000,000 $ 230,000,000
Costos variables/mes $ 160,000,000 $ 184,000,000 $ 210,000,000 $ 200,000,000
Utilidad bruta $ 40,000,000 $ 46,000,000 $ 40,000,000 $ 30,000,000
Utilidad $ 5,000,000 $ 1,000,000 $ 5,000,000 -$ 20,000,000
Aceptación de la propuesta - RECHAZADO RECHAZADO RECHAZADO