Pregunta 11.25 ptos.

La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la

acción se utiliza para evaluar:

Fortaleza financiera y ventaja competitiva.

Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva.

Fortaleza financiera y fortaleza de la industria.

Estabilidad del ambiente y fortaleza de la industria.

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Pregunta 21.25 ptos.

Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de planeación

estratégica, son:
Alcanzar los objetivos y lograr una ventaja competitiva.

Lograr reconocimiento y aumentar la rentabilidad.

Aumentar la cuota de mercado y reducir costos.

Reducir márgenes y disminuir impuestos.

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Pregunta 31.25 ptos.

La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como fundamento:

Sus tácticas y acciones estratégicas.

Su misión.
Sus fortalezas.

Sus objetivos y metas.

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Pregunta 41.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más

acertada. General Motors – GM, recientemente adquirió parte de sus
distribuidores, los cuales se localizaban en el estado de Texas, este es un ejemplo
de:

Integración hacia adelante.

Liderazgo en costos.

Integración hacia atrás.

Integración horizontal.

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Pregunta 51.25 ptos.

El diagnóstico de la empresa para que sea consistente, debe realizarse

atendiendo:

Las amenazas y sus debilidades.

Los costos y los impuestos.

Los clientes y los precios.

La tecnología y las leyes.

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Pregunta 61.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más

acertada. Agrícola de seguros: “Optimizó el servicio de atención al cliente a través
de realizar contrato con un CallCenter llamado RedAssist logrando una calidad de
atención en sus servicios de un 98%”. Este es un ejemplo de:

Liderazgo de costos.

Integración horizontal.

Integración hacia adelante.

Integración hacia atrás.

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Pregunta 71.25 ptos.

En el análisis del macroentorno, los cambios en los hábitos de consumo,

corresponden a las fuerzas:
Económicas.

Sociales - Culturales.

Ambientales.

Político – Legales.

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Pregunta 81.25 ptos.

La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación los factores críticos de éxito del
sector es:

PEYEA.
MEFI.

MEFE.

MPC.

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Pregunta 91.25 ptos.

En la matriz DOFA las estrategias de crecimiento están dadas por uno de los
siguientes cuadrantes:

Estrategias F-A.

Estrategias D-A.
Estrategias D-O.

Estrategias F-O.

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Pregunta 101.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más

acertada. Bavaria S.A., en el 2.009 adquiere una gran flota de camiones para
renovar su imagen y garantizar la entrega oportuna del producto a los clientes en
búsqueda de la excelencia en su servicio. Este es un ejemplo de:

Integración hacia adelante.

Integración hacia atrás.

Integración horizontal.
Liderazgo en costos.

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Pregunta 111.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más

acertada. Renault adquirió recientemente a Volvo para convertirse en el tercer
fabricante de autos en Europa, este es un ejemplo de:

Integración hacia adelante.

Integración horizontal.

Enfoque.

Diferenciación.

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Pregunta 121.25 ptos.

La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación un conjunto de estrategias es

la:

MPC.

SAMOS.

SPACE.

MCPE.

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Pregunta 131.25 ptos.

Los objetivos empresariales fundamentales son:

Innovación, productividad, desempeño.

Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.

Diversificación, capitalización, ventas.

Supervivencia, rentabilidad, crecimiento.

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Pregunta 141.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más

acertada. McDonald, cuenta con más de 2.000 restaurantes distribuidos en todo
Japón y con presencia en ese mercado de más de una generación, brindando
menús adaptados a todas las necesidades y gustos de ese país y región,
constituyendo una imagen sólida, donde la familia promedio japonesa piensa que
Japón inventó McDonald´s. Este es un ejemplo de:

Diferenciación.
Multidoméstica.

Enfoque.

Global.

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Pregunta 151.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más

acertada. Bavaria, S.A.: La cervecera colombiana, propiedad de la Surafricana
SABMiller, lanzó el 22 de septiembre del 2.006 una nueva cerveza llamada Peroni
Nastro Azzurro en el mercado. Elaborada en Italia desde hace más de 40 años,
Peroni Nastro Azzurro es la marca de cerveza premium italiana número uno en el
mundo, que representa el estilo des complicado, la creatividad y la pasión por la
vida de los italianos. Este es un ejemplo de:

Desarrollo de mercado
Creación de marca.

Inversión directa.

Penetración de mercado.

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Pregunta 161.25 ptos.

La curva de aprendizaje, es un modelo desarrollado por BOEING que permite

generar mediante la experiencia adquirida en la producción, la reducción de:

Gastos.

Desperdicios.
Costos.

Errores.

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Pregunta 171.25 ptos.

Balanced Scorecard: El cuadro de mando integral es una técnica para:

Saber que tan bien las operaciones de la organización se realizan.

Evaluación y control de la estrategia.

Identificar los problemas y encontrar la solución más eficaz.

Identificar la mejor estrategia y cuál su plan operativo.

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Pregunta 181.25 ptos.

Una práctica regular en las organizaciones hoy en día, es incluir en sus

competencias organizacionales la solución de problemas. Es la única práctica que
ayuda en la generación de:

Conocimiento.

Eficiencia.

Innovación.

Rentabilidad.

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Pregunta 191.25 ptos.

La mayor participación en el mercado, la eficiencia en el nivel de productividad, la
excelencia en la calidad de los productos o servicios, en la matriz de la posición
estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:

Fortaleza financiera.

Estabilidad del ambiente.

Fortaleza de la industria.

Ventaja competitiva.

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Pregunta 201.25 ptos.

El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de macroentorno, es

identificar las diferentes variables que influyen sobre las actividades
empresariales. Estas se llaman:
Amenazas y debilidades.

Fortalezas y debilidades.

Fortalezas y oportunidades.

Oportunidades y amenazas.