Exercicio 2 :Deseja-se escolher a melhor localidade para construir uma fábrica de sorvetes, em função

dos custos fixos anuais e dos custos variáveis de produção de uma caixa de 15 kg do produto. Três locais
foram prospectados em um estudo prévio, de acordo com a Tabela

Acredita-se que cada caixa de 15 kg do produto possa ser vendida a R$ 25,00, podendo-se atender o
mesmo mercado a partir de qualquer das três localizações.

Resolução:
Como não foi fornecida nenhuma estimativa de demanda, vamos fazer um estudo das faixas de produção
para as quais seria mais interessante implantar a fábrica em cada uma das localidades. Começaremos
verificando as quantidades para as quais é indiferente localizar a fábrica em uma ou outra localidade. Isto
acontece quando o custo total de se produzir em um local é idêntico ao de produzir no outro local.

Calculando o Custo total na localidade A e comparando com o custo total da localidade B:

CT(A)= CT (B)

Custo Fixo de A + Custo Variável de A * N = Custo Fixo de B + Custo Variável de B * N

Logo N= ____________ unidades.

Assim para quantidade inferiores a esta quantidade de peças a opção pela localidade A resultará
em menores custos totais de produção do que a localidade B . Acima desta quantidade a
localidade B se torna mais interessante

Calculando o Custo total na localidade B e comparando com o custo total da localidade C:

CT(B)= CT (C)

Custo Fixo de B + Custo Variável de B * N = Custo Fixo de C + Custo Variável de C * N

Logo N= ____________ unidades.

Assim para quantidade inferiores a 20000 peças a opção pela localidade B resultará em uma
opção melhor que C. Acima desta quantidade a localidade C se torna mais interessante.
Os cálculos acima se referem aos custos. Mas também é necessário verificar se haverá lucro, ou
seja, para que volume de produção a receita seria superior aos gastos, em cada localidade. Isto é
feito por meio do cálculo do ponto de equilíbrio.
O gráfico da Figura abaixo que foi feito no Excel, mostra claramente que, conforme já
tinha sido calculado algebricamente, abaixo de 10.000 unidades, haverá prejuízo
independentemente da localização escolhida. Por isso, se a previsão de vendas for
inferior a 10.000 caixas de sorvete por ano, o melhor é nem sequer montar a fábrica. Se
a expectativa de demanda for entre 10000 e 20000 unidades do produto, a melhor opção
de localização é em B e, acima de 20000, a localidade C passa a ser a mais atraente.