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DE ALVARADO
INGENIERÍA INDUSTRIAL
Materia:
SISTEMAS DE MANUFACTURA
Semestre-Grupo:
SÉPTIMO SEMESTRE – GRUPO ÚNICO
Producto Académico:
ANÁLISIS DE VARIACIONES DE PASTELES DE MEDIO
KILO EN LA PASTELERÍA AQUÍ EMPIEZA TU FIESTA
Presentan:
ROSA ISELA ZAMUDIO USCANGA
GEORGE ELWEY YEPEZ MENDEZ
MIGUEL ANGEL CHAVEZ SALOMÓN
MIGUEL ANTONIO ROMERO VERGARA
OSCAR BRAYANT PORTUGAL CRUZ
Docente:
ING. MARÍA ERÉNDIDA JERÓNIMO LEÓN
ÍNDICE DE DIAGRAMAS
Hoy en día las exigencias para las empresas son cada vez más elevadas, por ello
es necesario tener un proceso eficiente para satisfacer la demanda del mercado
con productos de calidad y reduciendo los costos de generación.
Así mismo, las corrientes de trabajo, han formulado ideas o maneras de trabajar,
en la que estipulan, las formas en las que se deben realizar cada actividad de un
determinado trabajo; sin embargo, las pequeñas y medianas empresas, no han
adoptado esas formas de trabajo por diversos factores, en las que interviene la
preparación de sus empleado, la falta de organización del trabajo, y la realización
de las tareas de forma empírica.
Por ende, es de gran relevancia para todas las pequeñas empresas implementen
el estudio y el análisis de procesos de su producción, para conocer a detalle las
adversidades o problemas que generan de una manera u otra, gastos incensarios
o desperdicios de materia prima.
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Pero a la vez, hay empresas que se resisten al cambio prefiriendo llevar a cabo sus
operaciones de producción y administración de una forma tradicional, ya sea por
incapacidad de introducir procesos tecnológicos modernos o por falta de
orientación.
Actualmente el sector de las pastelerías a nivel regional se encuentra saturado
debido a la competencia y a la creación de nuevas empresas dedicadas al ramo,
pero una manera de lograr sobrevivir en el medio, es estar pendientes de los
cambios que se dan en el mercado y estar dispuestos a introducir nuevas formas y
procesos.
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1.3.1Objetivo General
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Alcances
El presente proyecto pretende analizar de manera objetiva el proceso de
producción de pasteles en la Pastelería Aquí empieza tu fiesta, con el fin de
mejorar la calidad de los productos de pasteles de tres leches, y así reducir los
errores que se presentan durante su elaboración.
De este modo, se analizarán los tipos de desperdicios que se generan en todos los
procesos, para conocer e identificar, y posteriormente, reducir o eliminar las
variaciones en las producción del tipo de pastel antes mencionado, con el objetivo
fundamental de crear propuestas que ayuden a la Pastelería Aquí empieza tu
fiesta, a estandarizar sus procesos y la cantidad ingredientes adecuados para
cada insumo o proceso.
Limitaciones
Uno de los principales problemas para desarrollar el presente proyecto, es la falta
de información por parte de la empresa sobre el uso de sus materias primas y la
cantidad en gramos de cada insumo empleado por cada pastel producido, así
como la falta de tiempo por parte de los empleados, quienes no poseen el tiempo
suficiente para contestar de manera eficaz algunas interrogantes planteadas.
Además del tiempo, otro factor que limita el desarrollo del análisis, es la poca
disposición que tiene la empresa por cambiar su sistema de trabajo, ya que
prefieren seguir haciendo todo al tanteo y error, y bajo ese contexto, no se puede
tomar una base para definir los gramos de cada ingrediente que se utiliza para
crear un pastel, ya que no se puede experimentar con nuevas cantidades porque
sería pérdida de dinero y tiempo para la empresa, pero lo que se sabe, es que los
pasteles no deben tener variaciones significativas, para que se ofrezca un producto 15
de calidad y de rentabilidad para el establecimiento.
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Revisión de la maquinaria:
Jornada de trabajo:
Por lo general se emplea un turno de 8.00 a.m. a 17 hrs. con una hora para
los alimentos.
En este lapso se efectúan diversas supervisiones para asegurar la
fabricación adecuada del producto y la continuidad del proceso.
Limpieza de equipos:
Almacenaje:
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1
Robles, José Orozco: Sistemas avanzados de manufactura y su potencial aplicación a la industria mexicana.
Tesis de grado, Universidad Autónoma de Nuevo León. eprints.uanl.mx
2.1.1.1. Taylorismo
2
Ejecución Integrado de Negocios para organizaciones de Excelencia Operacional.
2.1.1.2. Fordismo
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2.1.1.3. OPEX
3
Sistemas de manufactura relacionados con la ingeniería industrial. Consultado de monografias.com
2.2.1 Productividad
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Proceso DMAIC
4
Foro Internacional de Ingeniería Industrial, Ciudad de México, 2012
2.4.1 VSM5
VSM es una técnica gráfica que permite visualizar todo un proceso, permite detallar
y entender completamente el flujo tanto de información como de materiales
necesarios para que un producto o servicio llegue al cliente, con esta técnica se
identifican las actividades que no agregan valor al proceso para posteriormente
iniciar las actividades necesarias para eliminarlas, VSM es una de las técnicas más
utilizadas para establecer planes de mejora siendo muy precisa debido a que
enfoca las mejoras en el punto del proceso del cual se obtienen los mejores
resultados.
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5
Implementación de un VSM. Fuente: www.leansolution.com
Para realizar un VSM se deben realizar una serie de pasos de forma sistemática
que se describen continuación:
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La herramienta Lean Supply está diseñada para la mejora continua de las cadenas
de suministro de las empresas manufactureras, algo fundamental en la
implantación de una estrategia Lean ya que en este tipo de empresas, la cadena
de suministro mantiene viva la producción y de su correcto funcionamiento
dependen el resto de funciones.
Entre las áreas que más margen de optimización suelen tener, están la de logística
y la de administración, dos campos clave donde se suelen acumular “desperdicios”
y a los que no se les suele prestar atención, siendo estos claves en el desarrollo
del resto de áreas.
Compras: para la revisión den a de compras nos tendremos que fijar tanto
en el lugar de donde proceden estas como de las formas de pago
empleadas. En muchos casos, las grandes empresas utilizan centrales de
compras para ciertas materias primas mientras que para otras, cada centro
de producción tiene sus contactos, perdiendo condiciones en estos procesos
descentralizados. Por otro lado, en la gestión del pago a proveedores
también se ha de aplicar esta metodología. Una de las mejores formas, si es 40
6
Supply Chain Management SMC, Gestión Logística Integral Aplicada, 2011.
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Esta técnica promoverá la realización del mapeo del cliclo de la producción., l cual
básicamente consiste en detallar las tareas a realizar, (asignación recursos,
definición de los ciclos), objetivos, tiempos de implementación, duración de
control), las cuales luego de planificarlas, se ejecutan y finalmente, se grafica un
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segundo maapa, en el cual se implementa la reducción de los tiempos de ciclo,
con el fin de optimizarlas, y luego comparar entre lo planificado y los resultados
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Con base a la tabla 4.1, se afirma que en día lunes por cada peso invertido, se
obtiene de ganancia $0.47 pesos.
Así mismo, se observa que la productividad en el día martes fue de 1.60, lo que
quiere decir, que por cada peso invertido, se obtienen $0.60 pesos.
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Se identificó que en el día miércoles fue por cada peso invertido, se obtuvieron
$0.82 pesos de ganancia.
1 2 x
2 2 x
3 Jueves 2 x
4 1 x
5 1 x
6 1 x
7 2 x
8 2 x
1 1 x
2 1 x
3 1 x
4 1 x
5 Viernes 2 x
6 2 x
7 2 x
8 2 x
9 2 x
1 1 x
2 1 x
3 1 x
4 Sábado 2 x
5 2 x
6 2 x
7 2 x
Se afirma entonces, que los principales factores que hacen que los productos sean
diferentes, son el peso y la altura.
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Se observa que durante los seis días inspeccionados, hubo una demanda real de
40 pasteles de ½ kilo en la Pastelería Aquí empieza tu fiesta.
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En la tabla 4.12, se describen los pesos obtenidos de cada pastel, mientras que en
la gráfica 4.2, se muestra de manera simbólica, la distribución de los mismos.
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En la tabla anterior, se puede ver los resultados generales de cada fuente de error,
por lo que es necesario poner mayor énfasis en el principal factor con mayor
frecuencia, como se ilustra de igual forma en el diagrama 4.3.
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12
10
Quemadas
8 Cruda
Dif. Altura
6 Dif. Peso
Dif. Textura
4
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Donde los de obtuvieron de dividir los 13 errores en los pesos, entre los 40
pasteles producidos en la semana.
𝑁𝑢𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑑𝑒𝑓𝑒𝑐𝑡𝑜𝑠 13
𝐷𝑃𝑂 = =
𝑁𝑢𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 ∗ 𝑁𝑢𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑜𝑝𝑜𝑟𝑡𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 40 ∗ 1
= 0.325
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Imagen 4.2.- Información general de seis sigma, con una oportunidad de defecto
(peso). Fuente: Elaboración propia.
En la tercera fase, análisis, el equipo analizó los datos de los resultados actuales e
históricos. Se desarrollaron y comprobaron hipótesis sobre las posibles relaciones
causa-efecto, utilizando las herramientas estadísticas pertinentes.
De esta forma, el equipo confirmó los determinantes del proceso, es decir las
variables clave de entrada o "pocos vitales" que afectan a las variables de
respuesta del proceso, como se muestra a continuación.
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Capacitación de personal:
Se requiere de capacitación e instrucciones precisas, en donde se hable de
la importancia de pesar y estandarizar los ingredientes que se ocupan para
la elaboración de los pasteles, es de suma importancia platicar
adecuadamente para la disminución de los defectos.
Control de calidad:
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HACER
1.-Distribución por Posición Fija o por Producto Estático: En este caso lo más obvio
es que el producto que se va a fabricar no puede ser movido, ya sea por su tamaño
o porque simplemente debe ser hecho en ese sitio. En este tipo de trabajo por lo
general exigen que la materia prima también se transporte a ese lugar ó que si se
trata de hornea o decorar el producto las partes viajen desde la mesa de trabajo
hasta el punto final, con lo cual se deberá tomar en cuenta el tiempo y la mejor
estrategia para disminuirlos. Intervienen el área de materias primas, utensilios,
decorado, empaquetado, amasado, ubicarlos cerca de la mesa de trabajo a
excepción del área de horneado y refrigerado. 63
VERIFICAR
ACTUAR
Cubre bocas
Redes y gorros para cabello
Guantes si es necesario
Mandiles
Gel anti-bacterial (cuando se moldean los productos.)
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Es importante tener en cuenta que a los clientes, ya sean externos o internos, les
importa el valor que un producto o servicio tiene para ellos, no los esfuerzos
requeridos para producirlo o el valor que pueda aportar a otros clientes.
Para ello, los mapas de flujo de valor se centrarán en eso. Un proceso común es
dibujar un VSM del estado actual y, luego, modelar una forma mejorada con un
VSM que describa un estado futuro o ideal, como se observa n la imagen 4.7.
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sistemasmanufactura.files.wordpress.com
2012.
sistemasmanufactura.files.wordpress.com
Consultado de monografias.com
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