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UNIVERSIDAD ECCI

TEORIAS ORGANIZATIVAS

NOMBRES:

JUAN CARLOS ARENAS - 28687

CRISTHIAN DAVID DORADO – 30699

NICOLAS OSPINA

GRUPO ARGOS S.A

2018

BOGOTA D.C.
Contenido
1. HISTORIA ............................................................................................................................... 3
1.1. GRUPO ARGOS S.A ........................................................................................................ 3
2. RELACION DE BIENES Y SERVICIOS ........................................................................................ 4
2.1. Cemento: ....................................................................................................................... 4
2.2. Concreto: ....................................................................................................................... 4
2.3. Agregados:..................................................................................................................... 4
3. PARADIGMAS DE LA EMPRESA .............................................................................................. 5
4. OBJETIVOS DE LA EMPRESA: ................................................................................................. 6
4.1. ECONOMICO:................................................................................................................. 6
4.2. SOCIAL: .......................................................................................................................... 6
4.3. AMBIENTAL: .................................................................................................................. 6
4.4. RSE-RSC: ........................................................................................................................ 6
5. ISO 26000: ............................................................................................................................. 8
6. ECONOMIA DE ESCALA: ......................................................................................................... 9
Bibliografía .................................................................................................................................. 10
1. HISTORIA
1.1. GRUPO ARGOS S.A
Argos fue fundada en Medellín, Colombia el 27 de febrero de 1934, por Claudino Arango
Jaramillo, Rafael y Jorge Arango Carrasquilla, Carlos Sevillano Gómez, Leopoldo Arango Ceballos
y Carlos Ochoa Vélez. En 1936, la fábrica comenzó a producir y emitió su primer dividendo en
1938. Después de su asociación con Cementos del Nare, Argos comenzó a crear compañías en
varias regiones occidentales de Colombia: Cementos del Valle en 1938, del Caribe en 1944, El
Cairo en 1946, De Caldas en 1955, de Tolcecio en 1972, de Colclinker en 1974 y de Cementos Río
claro en 1982. En los años noventa, Argos adquirió la participación accionarial en Cementos Paz
del Río.

Argos compró la Corporación de Cemento Andino en Venezuela en 1998. Posteriormente Argos


estableció alianzas para realizar inversiones en República Dominicana, Panamá y Haití. En 2005,
Argos fusionó todas sus empresas productoras de cemento en Colombia y compró Southern Star
Concrete y Concrete Express en Estados Unidos. Al año siguiente compró Ready Mixed Concrete
Company en Estados Unidos y fusionó sus empresas productoras de concreto en Colombia y
luego compró el cemento y activos concretos de Cementos Andino y Concrecem en Colombia.
En octubre de 2011, Argos compró las operaciones de Lafarge en el sureste de Estados Unidos,
agregando dos plantas de cemento, una trituradora de clinker, 79 plantas de hormigón y cinco
terminales a la operación de Argos en los Estados Unidos.
2. RELACION DE BIENES Y SERVICIOS
2.1. Cemento:
Diseñado para uso de mezclas de concreto o mortero, pega, pañete y acabados, para ser
utilizados en diversas estructuras y construcciones.

2.2. Concreto:
Argos ha diseñado una amplia gama de concretos elaborados con procesos controlados desde
la materia prima hasta la entrega del producto, lo que permite calidad certificada, mezclas
homogéneas y mínima segregación.

2.3. Agregados:
Derivados de la trituración de diferentes rocas, grava y arena. Junto con el agua y el cemento,
conforman el trío de ingredientes necesarios para la fabricación de concreto.
3. PARADIGMAS DE LA EMPRESA
 Argos, un nuevo paradigma de negociación laboral colectiva.
 Argos, es un paradigma de las decisiones acertadas y objetivas.
4. OBJETIVOS DE LA EMPRESA:
4.1. ECONOMICO:
En el mediano plazo nos enfocaremos en consolidar a Grupo Argos como uno de los
principales jugadores del sector de la infraestructura en la región.

4.2. SOCIAL:
Grupo Argos entiende la importancia de su rol como contribuyente al desarrollo socio
económico, por lo tanto, en su política se encuentra el compromiso explícito de apoyar el
desarrollo social para potenciar la generación de valor a través del capital social.

Se definió y aprobó la Política de Derechos Humanos que aplica para el Grupo Empresarial y
responde al compromiso de proteger y promover el respeto de los Derechos Humanos
expresado en su adhesión al Pacto Mundial.

Comprometidos con la educación como clave para generar equidad y nuevas competencias y
oportunidades sociales, Grupo Argos se vinculó al proyecto Mujeres Digitales, para contribuir
con la formación de más de 15000 mujeres de Antioquia, en temas relacionados con el
conocimiento y el respeto de sus derechos y el impulso a su creatividad y liderazgo.

4.3. AMBIENTAL:
 Reducir las emisiones específicas netas de CO2 por tonelada de material cementante a
35% para el año 2025, tomando como referencia el año 2006.
 Reducir el consumo de agua en un 30% para el negocio de cemento y en un 20% para el
de concreto para el año 2025 teniendo como base los datos de consumo de 2012.
 Conseguir que el 100% de las canteras activas cuente con un plan de cierre para el año
2025.
 Rehabilitar el 70% del área intervenida liberada en las canteras activas para el año 2025.

4.4. RSE-RSC:
En Colombia se trabaja a través de la Fundación Argos, la cual está dedicada en la calidad de la
educación en donde tiene presencia siguiendo un modelo que busca gestionar el mejoramiento
de espacios de aprendizaje y el establecimiento de alianzas para programas de cualificación
educativa. A partir de 47 proyectos que apuntan a disminuir el impacto en los siguientes temas:

 Reputación
 relaciones con la comunidad
 Compromisos del Plan de Manejo Ambiental (PMA)
 Generación de empleo
 PROMOCIÓN DE LA CALIDAD EDUCATIVA (en la intervención en infraestructura
educativa)
 entre otras.

Grupo Argos gestiona inversiones y negocios dentro del marco de su política de sostenibilidad,
buscando el crecimiento sostenible como centro estratégico para generar valor responsable a
sus accionistas, teniendo la integridad ética como fundamento de sus actuaciones
empresariales. Grupo Argos ha direccionado sus decisiones y fortalecido sus capacidades
humanas y técnicas, para constituirse como un inversionista comprometido con la
sostenibilidad, logrando hacer progresivamente de este tema un sello de calidad que garantiza
la marca. Prevenir, mitigar, corregir y compensar los impactos ambientales de todas las
operaciones.

La ética, la conducta y los valores como rectores de una actuación clara y transparente. Mejorar
continuamente los resultados económicos, ambientales y sociales, desde la eficiencia en las
operaciones. Asumir la sostenibilidad como pilar estratégico de los negocios, buscando la
disminución de los impactos de las operaciones.

Estos son los lineamientos que se siguen para regirse a las normativas marcadas en el RSE:

 Adherirse al Pacto Global y generar planes concretos en desarrollo de sus principios.


 Establecer focos y estrategias de acuerdo con las realidades de cada negocio.
 Fomentar permanentemente la cultura de sostenibilidad.
 Establecer metas concretas en materia ambiental para mitigar o reducir su impacto.
 Realizar un reporte integrado anual.
 Asignar responsables en las áreas directivas para temas estratégicos de sostenibilidad y
seguimiento permanente al cumplimiento de las metas.
 Focalizar su actividad de responsabilidad social corporativa para generar impacto en un
determinado sector.
 Identificar sus grupos de interés, generar una propuesta de valor y mantener diálogos
permanentes.
 Mantener una visión de largo plazo sin descuidar la generación de valor a corto plazo.

Argos en el top 5 del ranking de responsabilidad social puesto 5. La evaluación realizada por
Merco es uno de los principales instrumentos de medición que calcula el nivel de reputación de
las compañías en responsabilidad social empresarial (RSE) Evidenciado en la creación de políticas
y metas claras de sostenibilidad y en el desarrollo de diversos programas para beneficio de sus
públicos de interés. La evaluación realizada por Merco es uno de los principales instrumentos
de medición que calcula el nivel de reputación de las compañías en RSE y contempla la
realización de una extensa y rigurosa encuesta realizada a representantes de ONG, financieros,
sindicatos, asociaciones de consumidores, entre otros. El monitor evalúa variables como el
comportamiento ético, la transparencia y buen gobierno, la responsabilidad con los empleados,
el compromiso con el medio ambiente y cambio climático y la contribución a la comunidad. La
creación de alianzas con instituciones públicas y privadas para el desarrollo de actividades en
beneficio de las comunidades; la búsqueda constante de alternativas que aseguren la
sustentabilidad de sus operaciones; el desarrollo de iniciativas para contribuir a la formación
integral de sus colaboradores, son algunas de las razones por las que Argos fue incluida en el
ranking.

Por todo esto, se puede decir que el Grupo Argos es una empresa socialmente responsable, que
valora el desempeño de factores ambientales, sociales en las comunidades, en los trabajadores
y en el medio ambiente e incorpora efectivamente sus intereses en sus procesos y resultados.
Tomado de (Galan, 2017)
5. ISO 26000:
En el grupo Argos se manejan 5 enfoques diferentes, esto con el fin de dar cumplimiento a lo
estipulado en la norma ISO 26000, las cuales se explican a continuación:

 Desarrollo y bienestar del talento humano, apoyo al desarrollo social, protección del
capital humano del GRUPO ARGOS en relación con la norma ISO 26000, la cual pretende
ayudar a todo tipo de organización a operar de una manera socialmente responsable, al
proporcionar orientación sobre: Conceptos, términos y definiciones relacionados con la
responsabilidad social, antecedentes, tendencias y características de la responsabilidad
social. Tomado de (Galan, 2017).
 Estrategia de sostenibilidad Derechos humanos basado en la norma ISO 26000, la cual
trata sobre situaciones de riesgo para los derechos humanos, el evitar la complicidad en
estas, la resolución de reclamaciones, derechos económicos, sociales y culturales
Principios y derechos fundamentales en el trabajo, la discriminación y grupos
vulnerables Derechos civiles y políticos. Tomado de (Galan, 2017)
 Desarrollo y bienestar del talento humano (PRÁCTICAS LABORALES) que según la norma
ISO 26000, la cual trata sobre el trabajo y relaciones laborales, las condiciones de trabajo
y protección social, el diálogo social, la salud y seguridad en el trabajo, el desarrollo
humano y formación en el lugar de trabajo. Tomado de (Galan, 2017).
 Apoyo al desarrollo social (PARTICIPACIÓN Y DESARROLLO DE LA COMUNIDAD) que
según la norma ISO 26000, corresponde a la participación de la comunidad, la educación
y cultura, la creación de empleo y desarrollo de habilidades, el desarrollo y acceso a la
tecnología y la generación de riqueza e ingresos Salud Inversión social. Tomado de
(Galan, 2017)
 Protección del capital natural (MEDIO AMBIENTE) que según la norma ISO 26000 tarta
de la prevención de la contaminación, el uso sostenible de los recursos, la mitigación y
adaptación al cambio climático, la protección del medio ambiente y la biodiversidad y
restauración de hábitats naturales. Tomado de (Galan, 2017)
6. ECONOMIA DE ESCALA:
Si bien la estructura del grupo tenía ventajas por los distintos centros de producción, la
autonomía que se le había dado al manejo de cada planta, y que había sido la
característica del grupo, tuvo que ser revaluada. Las nuevas condiciones del mercado
exigían mayores eficiencias y, por tanto, aprovechar las economías de escala en
compras, administración y mercadeo. Pero también tener un manejo más claro entre el
área productiva y la inversionista. Esto llevó a que en 2000 -bajo la presidencia de Juan
Manuel Ruiseco se convirtiera a Argos en compañía holding de las operaciones de
molienda de cemento y del negocio de mezclas de cemento, mientras que la actividad
industrial que realizaba Argos fue absorbida por otras empresas del grupo, lo que les
permitió reducir los costos y ganar eficiencia. Así, Cairo absorbió la planta de molienda
de Argos. También se hizo más transparente el portafolio de inversiones, ya que Argos,
por ser uno de los pilares del Grupo Empresarial Antioqueño, tuvo que invertir en
empresas de diversa índole, no relacionadas con su actividad principal. La tarea se
extendió a los distintos departamentos de las empresas del grupo. Ese año se reorganizó
el área comercial, al unificar la coordinación nacional para obtener mayores sinergias, y
se empezó a montar un empoderamiento administrativo para el manejo de las plantas
de la Costa, con el objetivo de extenderlo a toda la organización. La tarea para José
Alberto Vélez, quien asumió la presidencia en 2003, es terminar la reorganización
administrativa para fortalecer las sinergias, adoptar mejores prácticas, estandarizar
procesos y lograr mayor coordinación entre las distintas empresas relacionadas con
Argos. Pero también tendrá que seguir consolidando las inversiones en el exterior, y
montando la estrategia para proyectarse como una organización de alcance regional.
Tomado de (Dinero, 2017).
Bibliografía
Dinero. (17 de 09 de 2017). Dinero. Obtenido de Dinero: https://www.dinero.com/edicion-
impresa/especial-comercial/articulo/cementos-argos-logros-concretos/24752

Galan, C. (13 de 10 de 2017). Slideshare. Obtenido de Slideshare:


https://es.slideshare.net/ClaudiaGalan/argos-73672079

Wikipedia, (5 de 07 de 2017).wikipedia .Obtenido de wikipedia:


https://es.wikipedia.org/wiki/Grupo_Argos_S.A.

Grupo Argos, (año 2014) Grupo Argos. Obtenido de Grupo Argos (capitulo 8 pagina 68, capitulo
10 pagina 88, capitulo 11 pagina 92, capitulo 15 página 122) :
https://www.grupoargos.com/uploads/140515074143reporte-integrado-2014-grupo-
argos.pdf