¿Qué es una startup?

Este término, utilizado actualmente de manera constante en el mundo

empresarial, se relaciona con empresas emergentes que tienen una
fuerte relación laboral con la tecnología. Se trata de negocios con ideas
innovadoras, que sobresalgan en el mercado apoyadas por las nuevas
tecnologías.

Una Startup es una organización humana con gran capacidad de cambio,

que desarrolla productos o servicios, de gran innovación, altamente
deseados o requeridos por el mercado, donde su diseño y
comercialización están orientados completamente al cliente. Esta
estructura suele operar con costos mínimos, pero obtiene ganancias que
crecen exponencialmente, mantiene una comunicación continua y abierta
con los clientes, y se orienta a la masificación de las ventas.

¿Por qué son importantes?

Cada startup está respaldada por una idea que busca simplificar
procesos y trabajos complicados, con el objetivo de que el mercado
tenga una experiencia de uso simplificada y fácil.

Generalmente son negocios que quieren innovar, desarrollar tecnologías

y diseñar procesos web. Principalmente, son empresas de capital-riesgo.

No todo el mundo debe o tiene la oportunidad de trabajar en grandes

empresas, y ese es el grado de importancia que tiene una startup.

¿Cuáles son sus características?

Aunque se traten de empresas con diferentes objetivos, cada una de

ellas comparte al menos 13 características clave que le dan el carácter
de startup; consideraciones importantes para que el desempeño del
equipo se vea mejorado, relacionadas con el establecimiento de metas y
logro de objetivos. A continuación te compartimos la siguiente infografía,
que tiene como objetivo principal que entiendas cómo es que se le da el
carácter de startup a un negocio, resolviendo alguna de las dudas más
comunes al momento de gestionar el resultado de tu emprendimiento.
 ¿Cómo saber cuándo una startup deja de serlo?

Una startup puede dejar de encajar en este perfil al cumplir los siguientes
requisitos:

 Tu negocio cumple de manera cotidiana una jornada completa laboral.

 El personal que conforma tu negocio trabaja máximo 8.5 horas/día.
 La mayoría de las ideas principales que conjunta tu empresa están
fuertemente relacionadas con ideas o acciones empleadas por la
competencia.
 Los fundadores ya tienen títulos como CEO, por lo que no comparten
más el mismo espacio que los temas trabajadores.
 Los CEO se pueden ausentar del negocio sin ningún problema, ya que
los trabajadores tienen roles establecidos y se encargan de cumplir el
trabajo en tiempo y forma.
Ahora sí, voltea a tu alrededor y decide si la empresa en donde estás
laborando puede ser catalogada como startup.

El mundo de las startup sigue creciendo de manera imparable, así que

seguramente veremos más de ellas en los próximos años.

Si tienes una startup o trabajas en una, comparte con nosotros las

experiencias laborales que has tenido que presenciar.

Factores de éxito[editar]
 experiencia previa
 ideas innovadoras y brillantes
 necesidad del mercado
 competencia
 elaboración de la parte de negocio
 ejecución de la idea
 venta del producto
 contactos
 financiación y su gestión
 factor suerte

Objetivo[editar]
El objetivo de una startup es conseguir un número suficiente de seguidores o de usuarios para
así poder disponer de más recursos que se puedan volver a invertir y a partir de ahí conseguir
más beneficios. Cuando una startup alcanza esta "masa crítica" deja de ser una startup para
convertirse en una empresa.
EJEMPLO

El Comercio tomará control total de EstiloMío.com en enero. E-Retail brindará

servicios de desarrollo de tiendas online para marcas de retail.
Martín Elías Leigh, fundador de la tienda online EstiloMío.com, participó en el evento
Startup Day 2014 para contar su historia de emprendimiento, que lo ha llevado a vender su
creación para iniciar un nuevo emprendimiento en el mismo mundo del comercio
electrónico o e-commerce.
“En el 2011 empecé a emprender no en un emprendimiento propio sino de un tercero que
fue Cuponatic. Junto con un grupo de jóvenes armamos la empresa desde cero en Perú. En
mi afán de seguir aprendiendo pasé a trabajar en Falabella.com donde permanecí como un
año hasta que tomé la decisión de hacer mi propio emprendimiento y lancé EstiloMío.com
a fines de diciembre del 2012″, expresó.

Martín Elías Leigh y dos socios crearon EstiloMío.com al identificar una oportunidad en el
comercio electrónico en el Perú: no existía un e-commerce orientado a la categoría fashion
y todo lo que es accesorios, calzado, relojes, etc..

“Falabella.com, Ripley.com y Linio estaban orientados 100% a lo que son productos de

electro, línea blanca, y demás categorías. Entonces se identificó esa oportunidad y nos
arriesgamos, pedimos un préstamo al banco, y entramos con todo al tema al desarrollo de
EstiloMío.com”, comentó.

Por suerte las cosas salieron muy bien, por eso “uno de mis mensajes es que no se
desanimen nunca, siempre sigan para adelante”.

“Me acuerdo que nos presentamos a Wayra y no salimos elegidos. En julio del 2013 se nos
iba a acabar el préstamo del banco, pero ese apareció un inversionista: el Grupo El
Comercio. En el momento que más abajo estábamos, a punto de vender el carro para seguir
adelante, salió un inversionista y todo resultó bien”, recuerda Martín Elías Leigh.

Pero reconoció que EstiloMío.com es un modelo de e-commerce que necesita mucha

inversión en medios de comunicación para generar la cantidad de tráfico que
pueda convertir los anuncios en ventas.

“Desde el ingreso del Grupo El Comercio el crecimiento de EstiloMío.com ha sido

exponencial. pero por temas internos ellos deben sustentar en cierta forma estas grandes
inversiones que estaban realizando en medios para EstiloMío.com, y bueno no nos quedó
otra decisión que vendérsela”, explica el fundador del e-commerce.

Entre mayo y junio del 2014 se dio la operación de la venta de la marca EstiloMío.com al
Grupo El Comercio, y en este mes de diciembre vence la última cuota de pago y también es
el último mes del equipo de Martín Elías Leigh en la gestión y administración de
EstiloMío.com, pues a partir de enero El Comercio tomará el control de la facturación,
pago de proveedores y todo el manejo de la tienda online.

El dinero recibido por la venta de la marca se ha convertido en el capital de trabajo para

que el equipo de Martín Elías Leigh siga operando e inicie un segundo emprendimiento: E-
Retail.

E-Retail

Martín Elías Leigh manifiesta que “como ya tenemos todo el equipo de más o menos 12
personas manejando EstiloMío.com, contamos con más de 200 marcas publicadas, tenemos
un equipo de diseño, de producción, de logística, entonces se nos ha ocurrido a nosotros dar
un paso hacia atrás y ahora nos estamos transformando en un full e-commerce llamado E-
Retail. El mensajes es que hay que seguir buscando las oportunidades, nunca debemos decir
ya se acabó y tirar la toalla”.

“Nosotros ya no somos EstiloMío.com, ahora somos E-Retail que es una empresa que
justamente está buscando a las marcas de EstiloMío.com para ofrecerles nuestro servicio de
desarrollo web, de administración, de gestión, de marketing, de redes sociales, nos estamos
transformando en una agencia de e-commerce porque hemos identificado una oportunidad
en el retail peruano de que muchas empresas quieren entrar al mundo e-commerce pero no
saben cómo hacerlo”, refiere Martín Elías Leigh.

EstiloMío.com viene a ser ahora uno de los clientes de E-Retail, empresa que quiere
conseguir una inyección de capital para poder crecer “porque el potencial de e-commerce
en el Perú es gigante y la cantidad de marcas que quieren entrar y no saben cómo hacerlo.
Es un mercado que está virgen. No hay una marca que tenga página de e-commerce,
salvo Platanitos, Saga Falabella y Ripley”.

A modo de conclusión, el emprendedor recomendó aprender y capacitarse en lo que más les

gusta, y estar alerta ante las oportunidades que ofrece el mercado.

“Todo el día estoy trabajando y pensando en cómo hacer negocios nuevos. A la hora que
veo una necesidad en el mercado que no está siendo atendida, me dan ganas de salir y
tomarla. Eso sucedió con EstiloMío.com al no haber un modelo similar en el mercado, y
con E-Retail queremos llenar también ese vacío de un full e-commerce que las mismas
marcas de retail lo están pidiendo”
WAYRA PERU
Somos la aceleradora de startups digitales de Telefónica y
ayudamos a los mejores emprendedores a crecer y formar
empresas de éxito.
Somos la aceleradora de startups digitales de Telefónica y ayudamos a los mejores
emprendedores a crecer y formar empresas de éxito. Nuestro programa de aceleración te
ofrece todo lo que necesitas para llevar a tu empresa a lo más alto. Financiamiento de hasta
50 mil dólares, un espacio de trabajo en nuestra academia de Perú, acceso a una red global
de partners de negocio, mentores y expertos, más la oportunidad de trabajar con los negocios
de Telefónica en el mundo. Sabemos que en tecnología nadie tiene la última palabra, y la
próxima revolución digital puede salir desde cualquier lugar. Por eso, si tienes una idea o
empresa que use la tecnología para solucionar los problemas del futuro, Wayra es tu lugar
para hacerlo crecer.

La Internet y redes sociales han abierto nuevos canales de comunicación y

negocios. Tal es el caso de las startups, las cuales vienen teniendo mucha
acogida a través de esos medios y sobre todo las nuestras como:Estilo Mío,
Magnolia y Papaya, ubicándose entre los tres primeros puestos de un
ranking mundial.
Estilo Mío, empresa que lidera el ranking peruano de startups se ubica en el
puesto 1,258, la segunda es Magnolia y se encuentra a 80 ubicaciones más
abajo que la primera (1,338). Ambas se enfocan en la venta online de
productos y accesorios de reconocidas marcas.
Por su parte, Papaya que está en el tercer puesto 1,546 del ranking mundial,
es una plataforma para la venta de entradas de cine para los mercados
emergentes en línea y móviles, ofreciendo un e-commerce B2B.
En Latinoamerica, el primer país que figura en la lista es Brasil en el puesto
seis con 461 startups y Perú se encuentra en el puesto 14 con 263 startups
oficiales.