INGENIERIA DE SISTEMAS

SEMESTRE 6

ASIGNATURA
INGENIERIA DE SOFTWARE 3

TEMA
TALLER

ELABORADO POR:
LUIS CORDOBA
JORGE ANDRES GARCES CUESTA
JUNIOR ALDAIR MOSQUERA

ENTREGADO A:
JOSE ANGEL MORENO
TUTOR

APARTADO
(ANT)

2018
Identificación de riesgos respecto al entorno de desarrollo

•Hay herramientas de gestor de proyectos

•Hay herramientas de gestión del proceso de desarrollo

•Hay herramientas de análisis y diseño

•Hay generadores de código apropiados para la aplicación

•Hay herramientas de pruebas apropiadas

•Hay herramientas de gestión de configuración apropiadas

•Se hace uso de una base de datos o repositorio centralizado

Están todas las herramientas de desarrollo integradas

•Se ha proporcionado formación a todos los miembros del equipo de

desarrollo

Relacionados Con El Cliente:

Tiene una idea clara de lo que precisa. Está dispuesto a dedicar tiempo en
la especificación formal de requerimientos. Está dispuesto a participar en
las revisiones. Es un usuario experto. Dejará trabajar al equipo de
desarrollo sin dar consejos de “experto informático” Entiende el ciclo de
vida de una aplicación.

Análisis De Riesgo
El análisis de riesgos es un enfoque estructurado para manejar la
incertidumbre relativa a una amenaza, a través de una secuencia de
actividades humanas, las cuales son:
- Identificación de Riesgos, estimación de Riesgos, Plan de Riesgos.

¿Qué es el Riesgo? El riesgo se define como la probabilidad de

que una amenaza se convierta en un desastre.

 -Todo cambio implica un riesgo

– El riesgo implica elección e incertidumbre y estrategias frente al
Riesgo Reactivas Método
– Evaluar las consecuencias del riesgo cuando este ya se ha producido
(ya no es un riesgo)
 Actuar en consecuencia. Consecuencias
Se pone en peligro el proyecto.

Gestión del riesgo y plan de contingencia:

– Se asume la prevención y monitorización han fallado

– Se definen las estrategias y acciones a tomar para evitar que los efectos
se minimicen
– Nunca será posible reducir a cero el coste del plan de contingencia

Planeación De Riesgo
Planeación de riesgos: Crear planes para abordar los riesgos, ya sea para
evitarlos y minimizar sus efectos en el proyecto. Supervisión de riesgos:
valorar los riesgos de forma constante y revisar los planes para la
mitigación de riesgos tan pronto como la información de los riesgos esté
disponible.

Este artículo trata sobre la planificación de riesgos en proyectos, que es

una de las actividades llevadas a cabo durante la fase de planificación.
Mediante la planificación, y posterior gestión, de los riesgos conseguimos
incrementar las posibilidades de éxito del proyecto, al reducir el impacto
de los riesgos negativos y potenciar los positivos.

Requisitos Para La Planificación De Riesgos:

Para poder hacer correctamente la planificación de riesgos es necesario

conocer en detalle el proyecto a realizar. Es por ello que la planificación de
riesgos se lleva a cabo después de haberse desarrollado la planificación
del alcance, costes, recursos, y cronograma. Esto no implica que una vez
ejecutada la planificación de riesgos podamos dar por concluida la fase de
planificación del proyecto, ya que es posible que las acciones que
definamos para gestionar los riesgos afecten al resto de planificaciones,
modificando estas, y otorgando a la fase de planificación su carácter
iterativo.

Monitorización De Riesgo
Procesos de Ingeniería de Software - ECC Posibles Riesgos del SW
genéricos INGENIERÍA DEL SOFTWARE , Ian Sommerville, 7ma ed, Pag: 96
Riesgo Tipo Descripción Rotación del personal Proyecto Personal con
experiencia abandona el proyecto antes de que finalice Cambio de gestión
Proyecto Habrá un cambio de gestión organizacional con diferentes
prioridades No disponibilidad de HW Proyecto El HW esencial para el
proyecto no será entregado a tiempo Cambio de requerimientos Proyecto
y producto Habrá mas cambios en los requerimientos de lo esperado
Retrasos en la especificación Proyecto y producto.

Las especificaciones de las interfaces esenciales no estarán a tiempo

Subestimación del tamaño Proyecto y producto El tamaño del proyecto se
ha subestimado Bajo rendimiento de la herramienta CASE Producto Las
herramientas CASE que ayudan al proyecto no tienen el rendimiento
esperado Cambio de tecnología Negocio Un producto competitivo se pone
en venta antes de que el sistema se complete Competencia del producto
Negocio La tecnología fundamental sobre la que se construirá el sistema
se sustituye por nueva tecnología

Prototipo De Proyecto
Software Parqueadero:

El énfasis principal de esta aplicación es tener un sistema contabilizado de

todas las demandas y oferta de esta misma.

Al obtener esta herramienta que busca la facilidad de los trabajos en el

parqueadero habrá más eficiencia en todo su control interno.

La aplicación se llevó a cabo los días del mes Mayo, y fue exitosamente
realizada por 3 ejecutivos al proceso…
 Cronograma De Actividades

Actividades Fecha In Fecha Fin

Entrevista. 21/07/2018 23/07/2018

Codificación del código

del software. 24/07/2018 30/07/2018

Periodo de prueba del

software. 01/08/2018 11/08/2018
 RECURSOS ESPECIFICACIONES COSTO CANTIDAD
Desarrollador 1’200.000 1

Diseñador 998.000 1
Humano
Codificador De Código 2’700.000 1

Arrendamiento De Oficina 200.000 1

Tableros 47.600.0 2
Físicos
Lapiceros 12.438.0 7

Portátil 500.980 1

Computador 499.049 1
Tecnológico
Red De Internet 50.000 1

Total 6’207.087 16