Introducción a la administración

Unidad 3

Alexander Duque Burbano

Corporación Universitaria Asturias

Profesional en administración y dirección de empresas
Bogotá, Colombia
2018
1. Asocia los siguientes casos con un principio general de la Administración.
a) Fernando trabaja en el Departamento Financiero debido a su habilidad con los
números, mientras que Elena trabaja en el Departamento de Marketing debido a
su habilidad para vender.
b) María ha sido ascendida recientemente, y por lo tanto su nivel de responsabilidad
ha pasado a ser más importante.
c) El único jefe de Carlos es Pablo.
d) Debido a sus respectivas posiciones en la empresa, el derecho de autoridad emana
del jefe Pablo, mientras que Pedro debe corresponder su responsabilidad frente a
Pablo.
Solución. a) Corresponde al principio básico de coordinación, cada actividad como vender
o parte financiera debe ser clasificada para un objetivo.
b) Corresponde al principio básico de la delegación, toda labor debe ser
delegada para poder ser ejecutada adecuadamente
c) Corresponde al principio básico de amplitud de control, todos personal debe
conocer las líneas de mando de la empresa, quien es su superior y subordinado.
d) Corresponde al principio básico unidad de mando, todo jefe tendrá un numero
de subordinados con el cual pueda realizar el cumplimiento de los objetivos.

2. Completa la siguiente tabla después de haber recordado las funciones

administrativas de la empresa.
Concepto Función Administrativa De La
Empresa
Capital Objetivo de administración Financiera
Producción bienes o servicios Objetivo de administración técnica
Reclutamiento de personal Objetivo de administración humana
Dirección de ventas Objetivo de administración comercial
Finanzas Objetivo de administración Financiera
Función de recursos humanos Objetivo de administración humana
Planes de compensación Objetivo de administración comercial
Dirección de marketing Objetivo de administración comercial
3. Menciona cinco aspectos positivos que subrayan la importancia de la planeación.
1. Cada proceso en la planeación estará fundamentado y nos dará capacidad de una
mejor toma de decisiones.
2. Son visibles los objetivos cumplidos cuando planeamos a comparación de cuando
improvisamos, posibilitando reformas para mejores resultados.
3. Cuando manejamos una planeación disminuimos el “que pasara” a futuro cuando
se escale de un proceso.
4. El planear da pilares a la empresa de cómo y hacia donde debe direccionarse,
proporcionando a cada empleado un objetivo común que se cumple trabajando
conjuntamente.
5. Se puede reconocer fácilmente que parte de la planeación está fallando, si el
objetivo no es cumplido a cabalidad y así poder verificar rápidamente la falla,
reduciendo tiempo en la búsqueda y dando la opción de evitarlo a futuro.

4. Los elementos del proceso de organización administrativa son:

a) Capital, desarrollo, y resultado.
b) Insumos, proceso, y producto.
c) Insumos, desarrollo, y resultado.
d) Insumos, proceso, y resultado.
Solución. b) Insumos, proceso, y producto. Toda organización recibe insumos tanto
humanos, de capital, materia prima o maquinaria estos son modificados
mediante un proceso basado en una planeación dando como finalidad un
producto o servicio el cual generara una ganancia por el proceso de
modificación de los insumos que conllevó al resultado final.

5. ¿Cuál de las siguientes respuestas no es un objetivo de la organización administrativa?

a) Generar sinergia entre procesos.
b) Distribuir eficientemente los recursos de la empresa en los diferentes planes
establecidos.
 c) Orientar los esfuerzos encaminados a definir con claridad las actitudes y aptitudes
del personal.
d) Agrupar adecuadamente a las personas en la empresa.

Solución. d) Agrupar adecuadamente a las personas en la empresa.

Conclusión

La administración y su teoría general amplio su enfoque desde la teoría clásica, agregando

importancia a la parte humana y holística, desde un comienzo se tuvo la técnica para el
reconocer los problemas existentes en una línea de producción o eficacia organizacional
buscando siempre la remuneración económica, se avanzo y profundizo más en el área
humana abriendo campos que antes no eran tenidos en cuenta, conociendo al individuo y
observando las capacidades de cada persona y por último el entorno de la organización
en un mundo cambiante tecnológicamente.

Bibliografía

Velásquez Francisco (2000) Scielo. Recuperado de http://www.scielo.org.co

García Gil Víctor Leonardo (2004) Monografías. Recuperado de

http://www.monografias.com

Barrera Luisa Elena (2002) Academia. http://www.academia.edu