INSTITUTO TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

CARRERA: INGENIERÍA INDUSTRIAL

MATERIA: ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES II

UNIDAD 1

“PLANEACION AGREGADA”

CONTENIDO DEL TRABAJO:

“Ejercicios de Programación Lineal y Trasporte”.

PROGRAMACION LINEAL

P-3. (5-29. Sipper). Hardbody fabrica dos máquinas de ejercicio, la Flex (F) y la
Crunch (C). La demanda estimada para la Flex es 1500, 1200 y 1600 unidades y para
la Crunch es 1000, 1200 y 900 unidades para los siguientes tres meses. El inventario
actual es 550 unidades de Flex y 250 unidades de Crunch. En la fabricación de ambas
máquinas se usan dos recursos, horas-trabajador y horas-máquina. La formación
adicional disponible sobre recursos por unidad, costo de almacenamiento por unidad,
costo unitario y requerimientos de recursos por unidad son los siguientes:

Costo ($)
Capacidad (horas) Almacenaje Procesos
Mes Máq. Trab. F C F C
1 740 12 000 22 31 650 930
2 850 15 000 22 31 670 930
3 800 11 400 23 32 680 950
Horas-máq. 0.45 0.75
requeridas 6 12
Horas-trab.
requeridas

Suponga que Hardbody puede usar 20% de la capacidad en horas extras en cualquier
mes a un costo de 60% más alto. Formule y resuelva el modelo de P.L. para los
siguientes tres meses en Hardbody.

Columna1 Columna2 Columna3 Columna4 Columna5 Columna6 Columna7

X1 X2 X3
X4 X5 X6
X7=550 X8 X9 X10=0
X11=250 X12 X13 X11=0
MES 1 MES 2 MES 3
DEMANDA 1500 1200 1600
1000 1200 1900

2
S.A
X7=550
BLOQUE DE
X10=0 CONSTANTES
X11=250
X14=0
Planteamiento WINQSB:

Solución WINQSB:

3
Pom:

4
Solución:

P-15. (4-Gaither-4ª.). Una empresa está planeando la capacidad de

producción agregada requerida para producir el pronóstico de ventas que
aparece en la tabla a continuación:

Pronóstico de ventas (miles de toneladas)

Resina Primer Segundo Tercer Cuarto

trimestre trimestre trimestre trimestre

A 9.0 10.0 12.0 14.0

B 7.0 8.0 5.0 10.0

C 6.0 3.0 4.0 7.0

Existe amplia capacidad en máquinas para producir este pronóstico y cada

tonelada de resina requiere cinco horas de mano de obra. Cada trabajador
trabaja 520 horas por trimestre. Cuesta 2,000 dólares contratar un trabajador
y 1,000 dólares despedirlo, y el costo de acarreo de inventarios es de 65
dólares por tonelada de resina (esto significa que, si durante un año se
mantuviera en inventario una tonelada de resina, costaría 65 dólares por

5
cargos financieros, seguros, gastos de almacén, etc.). La planta trabaja la
misma cantidad de días en cada uno de los trimestres, 13 semanas de cinco
días. El inventario inicial es de cero. Formule y resuelva el plan de
producción con programación lineal.
Pronóstico de ventas (miles de toneladas)
Primer Segundo Tercer Cuarto
Resina
trimestre trimestre trimestre trimestre
A 9 10 12 14
B 7 8 5 10
C 6 3 4 7
Demanda 22 21 21 31

Para empezar tendremos que decidir cuantos trabajadores estaran por trimestre y se define de la siguiente forma:

Trabajadores= (Resinas por trimestre * Dias trabajados por semana)_______

(Dias laborales por trimestre por trabajadores * horas al dia

T 1ER TRIM= 22,000*5 211.5 T 4TO TRIM= 21,000*5 = 201.9

65*8 65*8

T 2DO TRIM= 21,000*5 201.9 T 5TO TRIM= 31,000*5 298.1

65*8 65*8

Para definir las miles de toneladas solo se suman las ventas por trimestre y a la vez esa tambien seria la demanda
1er trim= 9+7+6=22
2do trim= 10+8+3=21
3er trim=
Para 12+5+4=21
definir las miles de toneladas solo se suman las ventas por trimestre y a la vez esa tambien seria la demanda
4to trim=
1er trim= 14+10+7=31
9+7+6=22
2do trim= 10+8+3=21
Para sacar
3er trim= el resultado de mano de obra seria de la siguiente manera:
12+5+4=21
Datos
4to trim= 14+10+7=31
Horas totales por trimestre= 520 hrs
Trabajadores
Para por trimestre=
sacar el resultado (Depende
de mano de obradel resultado
seria anterior)
de la siguiente manera:
Datos
Horas totales por trimestre= 520 hrs
Tenemos los siguientes
Trabajadores datos(Depende
por trimestre= con lo cualdel
definiremos nuestras variables como funcion objetivo:
resultado anterior)
$2,000 de contratar
$1,000 de despedir
$65 de costo
Tenemos los de acarreo de
siguientes inventarios
datos pordefiniremos
con lo cual tonelada denuestras
resina variables como funcion objetivo:
NOTA: Se trabaja en
$2,000 de contratar 13 semanas solo 5 dias a la semana
Inventario
$1,000 inicial=0
de despedir
$65 de costo de acarreo de inventarios por tonelada de resina
NOTA: Se trabaja en 13 semanas solo 5 dias a la semana
Inventario inicial=0

6
 X1=0 X2 X3 X4 X5

X6 X7 X8 X9

X10 X11 X12 X13

X14=1000 X15 X16 X17 X18

X19=2000 X20 X21 X22 X23

X=24 X25 X26 X27 X28

1ER TRIM 2DO TRIM 3ER TRIM 4TO TRIM

X29=65 X30 X31 X32 X33

Demanda 22,000 21,000 21,000 31,000

F.O min Z= 9X2+7X3+6X4+10X5+8X6+3X7+12X8+5X9+4X10+14X11+10X12+7X13+211.5X15+201.9X16+201.9X17+298.1X18+211.5X20+201.9X21+201.9X22+298.1X23+

65X25+65X26+65X27+65X28+110000X29+105000X30+105000X31+155000X32

DEDUCCIONES
X1=0 X14=X13+X15-X19=-211.5
X14=1000 BLOQUE DE Despejar -X13+X14-X15+X19=-211.5
X19= 2000 RESTRICCIONES X13-X14+X15-X19=211.5
X24= 65 X30=X29+X2+X13= 109980
Despejar -X29+X30-X2-X19=-109980
-X13+X14-X15+X19= 211.5 X29-X30+X2+X19=109980
-X14+X15-X16-X20= 201.9 Bloque de trabajadores X2=X1+X3+X13=22,000
-X15+X16-X17-X20= 201.9 a contratar y despedir Despejar -X1-X3-X13+X2=-22,000
-X16+X17-X18-X20= 298.1 X1+X2+X3+X13= 22,000

-X29+X30-X2-X19= 110,000
-X30+X31-X3-X20= 105,000 Bloque de mano de obra
-X31+X32-X4-X21= 105,000
X32+X33-X5+X22= 155,000

X1+X2+X3+X13= 22,000
X2+X3+X4+X14= 21,000 Bloque de toneladas
X3+X4+X5+X15= 21,000
X4+X5+X6+X16= 31,000

7
8
Columna1 Columna2 Columna3 Columna4 Columna5 Columna6 Columna7 Columna8

DEDUCCIONES

X8=X7+X1+X4-1500

X1+X4+X7-X8=1500
INVENTARIO DE PRODUCCION Y DEMANDA
X2+X5+X8-X9=1200 DE FLEX
X3+X6+X9-X10=1600

X12=X11+X4+X1-
1000

X1+X4+X11X12=1000
INVENTARIO DE PRODUCCION Y DEMANDA
X2+X5+X12X13=1200 DE CRUNCH
X3+X6+X13X14=1900

.45X1+.75X4≤740 HORAS MAQUINA HOMBRE

.45X2+.75X5≤850
.45X3+.75X6≤800

6X1+12X4≤12000
6X2+12X5≤15000 TRABAJADORES REQUERIDOS
6X3+12X6≤11400

X,≥0,V,

9
TRANSPORTE

P-4. (22-Krajewski-10ª. Suplemento “D”). Cut Rite Company es un

importante fabricante de podadoras. El costo de Cut Rite de
contratar trabajadores semicalificados para su planta de ensamble
es $3,000 y el costo por despedir a uno es de $2,000. La planta tiene
una producción promedio de 36,000 podadoras por trimestre con su
fuerza de trabajo actual de 720 empleados. La capacidad en tiempo
normal es directamente proporcional al número de empleados. El
tiempo extra está limitado a un máximo de 3,000 podadoras por
trimestre y la subcontratación tiene un límite de 1,000 podadoras por
trimestre. Los costos de producir una podadora son $2,430 en tiempo
normal (incluyendo materiales), $2,700 en tiempo extra y $3,000 por
subcontratación. La capacidad no usada en tiempo normal cuesta
$270 por podadora. No se incurre en costos adicionales por tiempo
extra o subcontratación no utilizados. El nivel actual de inventario es
4,000 podadoras y la administración quiere ese nivel al final del año.
Los clientes no toleran las órdenes atrasadas y mantener una
podadora en inventario cuesta $300 por trimestre. La demanda de
podadoras este año que inicia es la siguiente:

Se proponen dos planes para la fuerza de trabajo y la administración

no está segura de cuál utilizar. La siguiente tabla muestra el número
de empleados por trimestre con cada plan:

a)¿Cuál plan recomendaría a la administración? Explique, apoyando

su recomendación con un análisis que utilice el método de transporte
para planeación de la producción.

El plan #1 ya que el costo es mejor comparado con el plan 3 y

se genera aparatir de la contratacion de personal.

10
b) Si la administración usa el diseño de precios creativo para hacer
que los clientes compren podadoras en periodos no tradicionales, se
tendría el siguiente esquema de demanda:

¿Qué plan para la fuerza de trabajo recomendaría ahora?

El plan #3 ya que mantiene los trabajadores (720) durante todos los

trimestres y no genera costos extras

11
 plan 1
Capacidad
Demanda Capacidad No Utilizada Total
Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4 Inventario Final Disponible
Inventario Inicial $ - $ 300 $ 600 $ 900 $ 600 $ 270 4000
Trabajadores disponibles 720 $ - 720 $ - 720 $ - 720 $ -
Trabajadores requeridos 720 $ - 780 $ - 920 $ - 720 $ -
Trab a contratar 0 $ - 60 $ 180,000 200 $ 600,000 0 $ -
Trab. A despedir 0 $ - 0 $ - 0 $ - 0 $ -
T. Regular $ 2,430 $ 2,730 $ 3,030 $ 3,330 $ 3,030 $ 270 36000
Timestre 1 Hrs. Extra $ 2,700 $ 3,000 $ 3,300 $ 3,600 $ 3,300 $ 270 3000
Subcontratacion $ 3,000 $ 3,300 $ 3,600 $ 3,900 $ 3,600 $ 270 1000
T. Regular $ - $ 2,730 $ 3,030 $ 3,330 $ 3,030 $ 270 36000
Timestre 2 Hrs. Extra $ - $ 3,000 $ 3,300 $ 7,600 $ 3,300 $ 270 3000
Subcontratacion $ - $ 3,300 $ 3,600 $ 3,900 $ 3,600 $ 270 1000
T. Regular $ - $ - $ 3,030 $ 3,330 $ 3,030 $ 270 36000
Timestre 3 Hrs. Extra $ - $ - $ 3,300 $ 3,600 $ 3,300 $ 270 3000
Subcontratacion $ - $ - $ 3,600 $ 3,900 $ 3,600 $ 270 1000
T. Regular $ - $ - $ - $ 3,330 $ 3,030 $ 270 36000
Timestre 4 Hrs. Extra $ - $ - $ - $ 3,600 $ 3,300 $ 270 3000
Subcontratacion $ - $ - $ - $ 3,900 $ 3,600 $ 270 1000
Demanda Total 10,000 41,000 77,000 44,000 4,000 164000
176,000
Capacidad Total Disponible 164000
Demanda Total 176,000 ∴ No es un caso balanceado

12
 plan 2 Capacidad
Demanda Total
Capacidad No Utilizada
Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4 Inventario Final Disponible
Inventario Inicial $ - $ 300 $ 600 $ 900 $ 600 $ 270 4000
Trabajadores disponibles 720 $ - 720 $ - 720 $ - 720 $ -
Trabajadores requeridos 860 $ - 860 $ - 860 $ - 860 $ -
Trab a contratar 140 $ 420,000 60 $ 180,000 200 $ 600,000 0 $ -
Trab. A despedir 0 $ - 0 $ - 0 $ - 0 $ -
T. Regular $ 2,430 $ 2,730 $ 3,030 $ 3,330 $ 3,030 $ 270 36000
Timestre 1 Hrs. Extra $ 2,700 $ 3,000 $ 3,300 $ 3,600 $ 3,300 $ 270 3000
Subcontratacion $ 3,000 $ 3,300 $ 3,600 $ 3,900 $ 3,600 $ 270 1000
T. Regular $ - $ 2,730 $ 3,030 $ 3,330 $ 3,030 $ 270 36000
Timestre 2 Hrs. Extra $ - $ 3,000 $ 3,300 $ 3,600 $ 3,300 $ 270 3000
Subcontratacion $ - $ 3,300 $ 3,600 $ 3,900 $ 3,600 $ 270 1000
T. Regular $ - $ - $ 3,030 $ 3,330 $ 3,030 $ 270 36000
Timestre 3 Hrs. Extra $ - $ - $ 3,300 $ 3,600 $ 3,300 $ 270 3000
Subcontratacion $ - $ - $ 3,600 $ 3,900 $ 3,600 $ 270 1000
T. Regular $ - $ - $ - $ 3,330 $ 3,030 $ 270 36000
Timestre 4 Hrs. Extra $ - $ - $ - $ 3,600 $ 3,300 $ 270 3000
Subcontratacion $ - $ - $ - $ 3,900 $ 3,600 $ 270 1000
Demanda Total 10,000 41,000 77,000 44,000 4,000 164000
176,000
Capacidad Total Disponible 164000
Demanda Total 176,000 ∴ No es un caso balanceado

13
14
 plan 3 Capacidad
Demanda Total
Capacidad No Utilizada
Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4 Inventario Final Disponible
Inventario Inicial 0 $ 300 $ 600 $ 900 $ 600 $ 270 4000
Trabajadores disponibles 720 720 720 720
Trabajadores requeridos 0 0 0 0
Trab a contratar 0 0 0 0
Trab. A despedir 0 0 0 0
T. Regular $ 2,430 $ 2,730 $ 3,030 $ 3,330 $ 3,030 $ 270 36000
Timestre 1 Hrs. Extra $ 2,700 $ 3,000 $ 3,300 $ 3,600 $ 3,300 $ 270 3000
Subcontratacion $ 3,000 $ 3,300 $ 3,600 $ 3,900 $ 3,600 $ 270 1000
T. Regular $ - $ 2,730 $ 3,030 $ 3,330 $ 3,030 $ 270 36000
Timestre 2 Hrs. Extra $ - $ 3,000 $ 3,300 $ 3,600 $ 3,300 $ 270 3000
Subcontratacion $ - $ 3,300 $ 3,600 $ 3,900 $ 3,600 $ 270 1000
T. Regular $ - $ - $ 3,030 $ 3,330 $ 3,030 $ 270 36000
Timestre 3 Hrs. Extra $ - $ - $ 3,300 $ 3,600 $ 3,300 $ 270 3000
Subcontratacion $ - $ - $ 3,600 $ 3,900 $ 3,600 $ 270 1000
T. Regular $ - $ - $ - $ 3,330 $ 3,030 $ 270 36000
Timestre 4 Hrs. Extra $ - $ - $ - $ 3,600 $ 3,300 $ 270 3000
Subcontratacion $ - $ - $ - $ 3,900 $ 3,600 $ 270 1000
Demanda Total 20,000 54,000 54,000 44,000 4,000 164000
176,000
Capacidad Total Disponible 164000
Demanda Total 176,000 ∴ No es un caso balanceado

15
P-12. (13.14. Heizer. 7ª.) Haifa Instruments, un fabricante israelí de unidades
portátiles para diálisis y otros productos médicos, desarrolló un plan
agregado para 4 meses. A continuación, se presenta el pronóstico de la
demanda y la capacidad (en unidades):

Fuente de Mes Mes Mes Mes

capacidad 1 2 3 4

Mano de obra

Tiempo regular 235 255 290 300

Tiempo extra 20 24 26 24

Subcontratación 12 15 15 17

Demanda 255 294 321 301

El costo de producir cada unidad de diálisis es de $985 en tiempo regular,

de $1,310 en tiempo extra, y de $1,500 subcontratando. El costo de
mantener inventario es de $100 por unidad por mes. No hay inventario inicial
ni final y no se permiten las órdenes atrasadas. Establezca un plan de
producción que minimice el costo, para ello aplique el método de transporte
de programación lineal.

16
Planteamiento WinQSB:

Resultado WinQSB:

17
Planteamiento POM:

Resultado POM:

P-16. (13.18-Heizer. 7ª.) José Martínez, de El Paso, fabricó partes de acero

inoxidable pulido para su máquina de tortillas, que la convierten en una verdadera
“pieza de exhibición” en sus restaurantes mexicanos. José desarrolló un plan
agregado para 5 meses. Sus pronósticos de capacidad y demanda son:

Mes

1 2 3 4 5

Demanda 150 160 130 200 210

18
 Capacidad

Tiempo 150 150 150 150 150

regular
20 20 10 10 10
Tiempo extra

Subcontratación: 100 unidades disponibles

durante los 5 meses

Inventario inicial: 0 unidades

Inventario final requerido: 20 unidades

Costos

Costo de tiempo regular por $100

unidad
$125
Costo de tiempo extra por
$135
unidad
$5
Costo de subcontratación por
unidad

Costo de inventario por

unidad por mes

Suponga que no se permiten órdenes atrasadas. Usando el método de transporte de

programación lineal, ¿cuál es el costo total del plan óptimo?

19
Columna1 Columna2 Columna3 Columna4 Columna5 Columna6 Columna7 Columna8 Columna9

PRODUCCION DE PM1 M2 M3 M4 M5 CAP CAP TOTAL

INVENTARIO INICIAL 0 5 10 15 20 0 20
TIEMPO REGULAR 100 105 110 115 120 0 150
MES 1 HORAS EXTRAS 125 130 135 140 145 0 20
SUBCONTRATACION 135 140 145 150 155 0 100
TIEMPO REGULAR 1000 100 105 110 115 0 150
MES 2 HORAS EXTRAS 1000 125 130 135 140 0 20
SUBCONTRATACION 1000 135 140 145 150 0 100
TIEMPO REGULAR 1000 1000 100 105 110 0 150
MES 3 HORAS EXTRAS 1000 1000 125 130 135 0 10
SUBCONTRATACION 1000 1000 135 140 145 0 100
TIEMPO REGULAR 1000 1000 1000 100 105 0 150
MES 4 HORAS EXTRAS 1000 1000 1000 125 130 0 10
SUBCONTRATACION 1000 1000 1000 135 140 0 100
TIEMPO REGULAR 1000 1000 1000 1000 100 0 150
MES 5 HORAS EXTRAS 1000 1000 1000 1000 125 0 10
SUBCONTRATACION 1000 1000 1000 1000 135 0 100
DEMANDA TOTRAL 150 160 130 200 210 490 1340

20