UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRÉS

FACULTAD DE ARQUITECTURA, ARTES, DISEÑO Y URBANISMO

CARRERA DE ARQUITECTURA

MEMORIA DE TRABAJO DIRIGIDO

“GOBIERNO AUTONOMO MUNICIPAL DE CAMARGO”

ASESORES: Arq. MAX ARNSDORFF HIDALGO

Arq. DAVID BARRIENTOS ZAPATA

POSTULANTE: Univ. BASILIA MARCA CONDORI

LA PAZ – BOLIVIA
- 2015 -
DEDICATORIA

Un objetivo anhelado, a mis padres Rene

Marca Flores y Getrudis Condori Condori
por su amor paciencia y sacrificio.
Mi familia, por su atención brindada en el
presente y toda adversidad.
AGRADECIMIENTOS

Agradecer el estímulo y apoyo de mis asesores

Arq. Max Arnsdorff y Arq. David Barrientos y
compañeros amigos .
A Ingenieros del Municipio de Camargo por la
confianza, paciencia y por las horas de dedicación.

Univ. Basilia Marca Condori

FAADU – Carrera de Arquitectura
-UMSA-
RESUMEN EJECUTIVO
UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRÉS
FACULTAD DE ARQUITECTURA, ARTES, DISEÑO Y URBANISMO
DOCENTE: Arq. MAX ARNSDORFF HIDALGO . Arq. DAVID BARRIENTOS ZAPATA
UNIVERSITARIO BASILIA MARCA CONDORI
TIPOLOGÍA DE TRABAJO DIRIGIDO

PROYECTO
MUNICIPIO CAMARGO
SECCIÓN 1ra. SECCIÓN
UBICACIÓN
PROVINCIA NOR CINTI
DEPARTAMENTO CHUQUISACA
DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
El Trabajo Dirigido, desarrolla actividades tanto de investigación como aplicación práctica de los conocimientos
adquiridos en la facultad, a una realidad objetiva, la gestión Municipal, Diseño, Fiscalización y Supervisión de Obra se ve
fortalecida al recibir el apoyo Técnico, más aun cuando en este municipio requiere colaboración en aspectos técnicos
para su eficiente ejecución de obras.
LA GESTIÓN MUNICIPAL procedo la colaboración y participación de diferentes actividades en el municipio y sus
diferentes comunidades, generando DISEÑO nuevos de proyectos para la construcción de estos, con diferentes
financiamientos, consiguiendo una buena ejecución y culminación, gracias a la SUPERVISIÓN y Fiscalización de las
Obras, las cuales beneficiaron especialmente al área urbana del Municipio de Camargo.
La asignación de Proyectos de infraestructura, diseño, y ejecución; y el trabajo en equipo con técnicos de la Unidad de
Obras Publicas fue el mayorr logro, más allá del beneficio institucional que brinda la Facultad, el beneficio y satisfacción
personal.
RELACIONAMIENTO INSTITUCIONAL Y/O SOCIAL
Una vez consolidada el convenio Interinstitucional entre la Facultad de Arquitectura (FAADU) y el Gobierno
Autónomo Municipal de Camargo, recibo el Cargo Nominativo de Tecnico Auxiliar en Arquitectura, Encargado de llevar
todos los aspectos técnicos dentro y fuera de las Instalaciones de la Secretaria de Obras Públicas, en lo que se refiere a
mi ámbito de acción como estudiante de Arquitectura, el relacionamiento con las autoridades Ejecutivas es directo, y se
recibe mediante designación de Hojas de Ruta todas las Necesidades y Reclamos de las comunidades, poniendo en
orden y/o ejecutando las instrucciones recibidas de mi inmediato Superior. La Interacción con las comunidades fue
personal realizando un cronograma de visita e inspección, y/o Supervisión.
IMPACTO EN EL CONTEXTO URBANO O RURAL
Con el convenio de Trabajo Dirigido el Municipio se ve Favorecida con trabajos como: 8 Diseños Arquitectónicos; 8
Supervisiones con asistencia técnica en relevamiento de sitio y colaboración en el preparado de la carpeta de obra, 4
Supervisiones de inicio hasta la entrega definitiva, 4 supervisiones de Inicio de Obra hasta la Culminación de Obra
gruesa y obra fina 3 de los proyectos fueron de diseño y posterior ejecucion y 30 Gestiones en diferentes temas técnicos
y Legales, poniendo en práctica todos los conocimientos adquiridos en la facultad y aprendiendo o experimentando
nuevos en el ámbito laboral.
TOTAL HABITANTES 14.009 Habitantes
INTERVENCION EN EL MUNICIPIO IMPACTO
INVERSIÓN POA 2015 Bs. 56.035.263,68 Bs.-
POA 2015 1.- DISEÑO
FUENTE DE MONTO EN 2.545.052,0
% TOTAL EJECUTADO Bs.-
FINANCIAMIENTO Bs.- 9
9.429.774,00 13,03% M2 INTERVENIDOS EN
Recursos Propios 14,086.10 M2
DISEÑO
recursos Coparticipación 15.552.335,00 21,50%
RELACIÓN % POA 2015 4.54 %
tributaria
21,74%
recursos IDH 15.725.883,00 3.- SUPERVISION
2,34%
Recursos HIPIC TOTAL EJECUTADO 8.221.885,08 Bs.-
1.692.731,00
18,85% M2 INTERVENIDOS EN
Otros recursos 13.634.540,68 5.888,42 M2
SUPERVISION
56.035.263,68 77,47%
Total Invertido RELACIÓN % POA 2015 14,67 %
TOTAL PERCIBIDO 72.331.565,35 100.00 %
 N UBICACIÓN
MUNICIPIO DE
CAMARGO

Vista Área Urbana

Distrito I

PRODUCTO ESPERADO
TIPO DE TRABAJO
DISEÑO ARQUITECTONICO
2
8 Proyectos con 14,086.10 m = 2.545.052,09 Bs
REMODELACION PARQUE INFANTIL BARRIO NORTE (CAMARGO)
CONST. GRADERIAS CALLE SAN ROQUE (CAMARGO)
CENTRO INTEGRAL DE REHABILITACION PARA LAS PERSONAS
CON CAPACIDADES DIFERENTES
CONST. CAMPO FERIAL COM. LIQUIMAYO
PROYECTO DE INFRAESTRUCTURA PARA
BICENTENARIO:
Modulo I:CONST. PLAZA DE BICENTENARIO (CAMARGO) Área de trabajo destinado
PROYECTO DE INFRAESTRUCTURA PARA
BICENTENARIO:
Módulo II: LETRERO DE INGRESO NORTE Y SUR (CAMARGO)
REORDENAMIENTO PARADA SUR, C. SANTA CRUZ (CAMARGO))
CONST. CASA DE LA CULTURA (CAMARGO)
SUPERVISION
2
8 proyectos con 5.888,42 m = 8.221.885,08 Bs.
REFACCION INTERNADO SAN JOSE
CONST. CANCHA POLIFUNCIONAL U.E. SAN PEDRO
CONSTRUCCION TERMINAL DE BUSES CAMARGO
REFACCION CEMENTERIO GENERAL (CAMARGO)
REFACCION AMBIENTES HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS
CENTRO INTEGRAL DE REHABILITACION PARA LAS PERSONAS
CON CAPACIDADES DIFERENTES
REMODELACION PARQUE INFANTIL BARRIO NORTE (CAMARGO)
CONST. GRADERIAS CALLE SAN ROQUE (CAMARGO)
GESTION MUNICIPAL
ELABORACIÓN DE PRECIOS UNITARIOS DE MATERIALES EN
Supervisión de Obra
FERRETERÍAS DE CAMARGO
PROYECTO: REFACCIÓN INTERNADO SAN JOSÉ
PROYECTO: CONSTRUCCIÓN BAÑOS Y AMBIENTE DE PROFESOR
U.E. EL SALADILLO (COM. EL SALADILLO)
PROYECTO: REFACCIÓN FACHADA CEMENTERIO GENERAL
CAMARGO
LOGO PARA EL BICENTENARIO DE CAMARGO
LEVANTAMIENTOS TOPOGRÁFICOS
COLABORACIÓN PERIODO DE CIERRE DE PROYECTOS GESTION
2010 – 2015 (TRANCISION)
Obra de Impacto en el municipio: TERMINAL DE BUSES.
VACIADO LOSA RETICULAR DE HºAº,
 GOBIERNO AUTONOMO MUNICIPAL DE CAMARGO
ALCALDE: SR. VALENTÍN CRUZ COPA
POSTULANTE: BASILIA MARCA CONDORI
ASESORES: ARQ. MAX ANSDORFF /
Trabajo de oficina
Trabajo de campo. Supervisión
Gestión, taller Est. Arquitectura
Reunión con Alcalde
Actividades del Municipio
ARQ. DAVID BARRIENTOS
TIPO DE TRABAJO
DISEÑO ARQUITECTONICO
8 Proyectos con 14,086.10 m2 = 2.545.052,09 Bs
U. M. S. A.
REMODELACION PARQUE INFANTIL BARRIO NORTE (CAMARGO)
CONST. GRADERIAS CALLE SAN ROQUE (CAMARGO)
CENTRO INTEGRAL DE REHABILITACION PARA LAS PERSONAS CON
CAPACIDADES DIFERENTES
CONST. CAMPO FERIAL COM. LIQUIMAYO
PROYECTO DE INFRAESTRUCTURA PARA
BICENTENARIO:
Modulo I:CONST. PLAZA DE BICENTENARIO (CAMARGO)
PROYECTO DE INFRAESTRUCTURA PARA
BICENTENARIO:
Módulo II: LETRERO DE INGRESO NORTE Y SUR (CAMARGO)
REORDENAMIENTO PARADA SUR, C. SANTA CRUZ (CAMARGO))
PROYECTO: CONSTRUCCIÓN BAÑOS Y AMBIENTE DE PROFESOR U.E.
EL SALADILLO (COM. EL SALADILLO)
PROYECTO REFACCIÓN INTERNADO SAN JOSÉ
F. A. A. D. U.
PROYECTO REFACCIÓN FACHADA CEMENTERIO GENERAL
SUPERVISION
8 proyectos con 5.888,42 m2 = 8.221.885,08 Bs. T
REFACCION INTERNADO SAN JOSE R
CONST. CANCHA POLIFUNCIONAL U.E. SAN PEDRO A
CONSTRUCCION TERMINAL DE BUSES CAMARGO B
REFACCION CEMENTERIO GENERAL (CAMARGO) A
REFACCION AMBIENTES HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS
CENTRO INTEGRAL DE REHABILITACION PARA LAS PERSONAS CON
J
CAPACIDADES DIFERENTES O
REMODELACION PARQUE INFANTIL BARRIO NORTE (CAMARGO)
CONST. GRADERIAS CALLE SAN ROQUE (CAMARGO)
GESTION MUNICIPAL
ELABORACIÓN DE PRECIOS UNITARIOS DE MATERIALES EN
D
FERRETERÍAS DE CAMARGO
LOGO PARA EL BICENTENARIO DE CAMARGO I
LEVANTAMIENTOS TOPOGRÁFICOS R
COLABORACIÓN PERIODO DE CIERRE DE PROYECTOS GESTION I
2010 – 2015 (TRANCISION) G
ELABORACIÓN DE MAQUETAS VIRTUALES DE PROYECTO LETRERO
DE <INGRESO NORTE Y SUR CAMARGO.
I
ELABORACIÓN DE 3D PASAJE PEATONAL CALLE SAN ROQUE D
PARTICIPACIÓN DE ACTIVIDADES culturales DEL MUNICIPIO O
2
0
1
5
Periodo de transición
Elaboración Logo del Bicentenario
3
 ÍNDICE DE CONTENIDO PÁG.

1. INTRODUCCIÓN.................................................................................................... 6
2. JUSTIFICACIÓN DE ELECCIÓN DE MUNICIPIO................................................ 6
3. DOCUMENTOS SUSCRITOS……........................................................................ 6
3.1.1. CARTA DE LA FAADU DIRIGIDA A GOBIERNO
AUTONOMO MUNICIPAL DE CAMARGO………………………………………………………… 7
3.1.2. CONVENIO SUSCRITO ENTRE LA FAADU Y EL G.A.M.C. .…….....………..….. 8-11
RANDO DE DESIGNACIÓN DE CARGO.................................................. 12
3.1.3. MEMORANDO
4. DESCRIPCIÓN DEL MUNICIPIO......................................................................
MUNICIPIO........................................................................... 13
4.1. ASPECTOS FÍSICO ESPACIALES....................................................
ESPACIALES..................................................................... 13
4.1.1. UBICACIÓN GEOGRÁFICA............................................................................ 13
4.1.2. LÍMITES TERRITORIALES............................................................................
............................................................................. 13
4.1.3. ALTITUDES………...................................................................................... 13
............................................................... 14
4.2. ASPECTOS FÍSICO NATURALES...... ........................................
TOPOGRAFÍA………………………………………...…………..………......................... 14
4.2.1. TOPOGRAFÍA………………………………………...…………..
4.2.2. CLIMA.....................................................................................................
....................................................................................................... 14
4.2.3. FLORA Y FAUNA.......................................................................
......................................................................................... 15
4.2.4. RECURSOS HÍDRICOS.........................................................................
................................................................................ 16
CULTURALES......................................................
4.3. ASPECTOS SOCIO CULTURALES................................................................... 16
4.3.1. MARCO HISTÓRICO.........................................................................
.................................................................................... 16
4.3.2. CREACIÓN DEL MUNICIPIO............................................................
......................................................................... 17
4.3.3. DIVISIÓN POLÍTICA.........................................................................
..................................................................................... 17
4.3.4. ADMINISTRACIÓN DEL TERRITORIO............................................................. 20
4.3.5. USO DE LA TIERRA .................................................................................. 20
4.3.6. POBLACIÓN .........................................................................
............................................................................................ 21
4.3.7. ORIGEN ÉTNICO............................................................................
........................................................................................ 21
4.3.8. RELIGIONES Y CREENCIAS......................................................................... 22
4.3.9. EDUCACIÓN.............................................................................................. 22
4.3.10. SALUD................................................................................................
.................................................................................................... 22
A) MEDICINA TRADICIONAL..................................................................... 23
4.3.11.. SANEAMIENTO BÁSICO............................................................................ 23
A) AGUA POTABLE................................................................................
.................................................................................. 23
B) SERVICIOS BASICOS….............................................................
...................................................................... 23
C) VIVIENDA........................................................................,,................. 24
4.4. ASPECTOS ECONÓMICO PRODUCTIVOS........................................,............. 24
4.4.1. PRODUCCIÓN AGRÍCOLA Y GANADERA....................................................... 24
4.4.2. PRODUCTOS Y SUB. PRODUCTOS.............................................................. 25
4.4.3. PRODUCCIÓN ARTESANAL......................................................................... 26
4.4.4. RECURSOS TURÍSTICOS............................................................................ 26
4.4.5. FUENTES DE ENERGÍA............................................................................... 26
4.4.6. TRANSPORTE............................................................................................ 27

4
4.5. ASPECTOS INSTITUCIONALES........................................................................ 27
4.5.1. ORGANIZACIONES CAMPESINAS-JUNTAS
VECINALES………………………………………………………………............. 29
4.5.2. ORGANIZACIONES SINDICALES…………...................................................... 28
4.5.3. COMITÉ DE VIGILANCIA.............................................................................. 29
4.5.4. GOBIERNO MUNICIPAL............................................................................... 30
A) CONCEJO MUNICIPAL......................................................................... 30
B) EL EJECUTIVO DEL GOBIERNO MUNICIPAL........................................... 31
C) NIVELES DE ORGANIZACIÓN..............................................................
............................................................... 31
PROBLEMA.....................................................................
5. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA............................................................... 32
GENERAL...........................................................................
5.1. PROBLEMA GENERAL....................................................................... 32
5.2. PROBLEMA ESPECÍFICO EN EL ÁREA TÉCNICA......................
TÉCNICA.............................. 32
6. DETERMINACIÓN DE OBJETIVOS...............................................................
OBJETIVOS...................................................................... 33
GENERAL.............................................................................
6.1. OBJETIVO GENERAL................................................................... 33
6.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS.................................................................... 33
6.2.1. OBJETIVOS ACADÉMICOS............................................................... 33
6.2.2. OBJETIVOS MUNICIPALES..............................................
................................................................... 33
7. APORTES DEL TRABAJO DIRIGIDO...........................................................
DIRIGIDO................................................................... 33
ARQUITECTÓNICO......................................
7.1. TRABAJOS DE DISEÑO ARQUITECTÓNICO......................... 33
OBRAS..........................................
7.2. TRABAJOS DE SUPERVISIÓN DE OBRAS.............................. 48
MUNICIPAL..................................................
7.3. TRABAJOS DE GESTIÓN MUNICIPAL....................................... 51
8. EXPECTATIVA PERSONAL.................................................................................. 52
MUNICIPAL......................................................................
9. IMPACTO REGIONAL MUNICIPAL.............................................................. 52
10. ACTAS DE CONFORMIDAD DE LA INSTITUCIÓN......................................... 52
BIBLIOGRAFÍA....................................................................................................
11. BIBLIOGRAFÍA............................................................................................ 57

5
 1. INTRODUCCIÓN

La presente MEMORIA DE TRABAJO DIRIGIDO, no pretende ser una guía para los
que estén postulando al grado de licenciatura en Arquitectura bajo esta modalidad. Sino
más bien refleja los logros que se tuvieron al contribuir mediante convenio
interinstitucional, con asistencia técnica en gestión, Diseño, y Supervisión de Obras, en
el municipio de intervención.

El Trabajo Dirigido en el municipio, ha desarrollado un conjunto de experiencias en la

temática municipal, constituyéndose éstas en aportes invalorables en tanto
contribuyeron a modificar el concepto y práctica del manejo técnico de los proyectos
arquitectónicos y de gestión municipal.

Durante la duración del trabajo Dirigido el municipio de Camargo se realizó servicios de

asistencia técnica. En el ámbito de acción de un Arquitecto. Se ha encarado acciones
que permitieron al municipio contar con proyectos sin necesidad de una pre inversión.

Otras acciones en este sentido constituyen la orientación de procedimientos de

contratación de mano de Obra Bajo Normas establecidas por el gobierno central,
generación de documentos que reflejan la total transparencia técnica en proyectos
ejecutados y en proceso de ejecución.

Este trabajo es el reflejo de una intervención en un medio laboral real y con

responsabilidad, en el marco de los planes y políticas de ejecución presupuestaria
según la Aplicación del P.O.A, o necesidades de infraestructura más urgentes.

2. JUSTIFICACION DE ELECCION DEL MUNICIPIO

El sitio elegido fue a disposición de autoridades de la carrera de Arquitectura a
compromiso:
Sorteo según aprobación de seminarios preparatorios a cargo de arq. Max Arndorff, arq.
Deysi Rodriguez.

3. DOCUMENTOS SUSCRITOS:

6
3.1. CARTA DE LA FAADU DIRIGIDA A GOBIERNO AUTONOMO
MUNICIPAL DE CAMARGO

7
3.2. CONVENIO SUSCRITO ENTRE LA FAADU Y EL GOBIERNO AUTONOMO
MUNICIPAL DE CAMARGO:

8
9
10
11
3.3. MEMORANDO DE DESIGNACIÓN DE CARGO:

arquitectura

, y personal técnico en la unidad de “SECRETARIA

SECRETARIA DE OBRAS PUBLICAS

12
4. DESCRIPCION DEL MUNICIPIO
4.1. ASPECTOS FISICO ESPACIALES
4.1.1. UBICACIÓN GEOGRAFICA

El Municipio de Camargo se ubica en la

Primera Sección de la provincia Nor Cinti, del
Departamento de Chuquisaca; a 325 km. de
Sucre, Capital del Estado plurinacional de
Bolivia, se encuentra en el punto medio del
camino troncal carretero entre las ciudades
de Potosí y Tarija, distando a 197 km. De la
ciudad de Potosí y 187 km. De la ciudad de
Tarija.

4.1.2. LIMITES TERRITORIALES

El Municipio de Camargo limita con los siguientes
municipios y departamentos:
entos:
• Al Norte con el Municipio de San Lucas (2da. SeSección Provincia Nor Cinti –
Chuquisaca)
• Al Sur con el Municipio de Camataqui (1ra Secc
Sección Provincia Sud Cinti –
Chuquisaca)
• Al Este con el Municipio de Villa Charcas (4ta Sección Provincia
P Nor Cinti –
Chuquisaca)
• Al Oeste con el Municipio de Cotagaita (1ra Sección
Secc de la Provincia Nor
Chichas del departamento
departam
ar
artamento de Potosí).

4.1.3. ALTITUDES
El territorio de la Sección Municipal
Camargo, topográficamente
áficamente presenta
una gran variabilidad de altitudes, que
dan origen a la formación
mación de zonas
ecológicas con características
particulares. Principalmente
ipalmente se
distinguen dos nivelesel altitudinales;
altitudi les;
siguiendo la línea del meridiano de
Greenwich, al Nor Oeste, en el nivel
altitudinal más alto, se encuentra la
comunidad de Liquimayu a 3.340
metros sobre el nivel del mar (m.s.n.m),
y al Sud Este está la comunidad de
El Saladillo a 2.316 m.s.n.m., que

13
representa l a altitud más baja; mientras que en sentido transversal de Este a
Oeste, está la comunidad de Tabla Cruz a 3.460, en el intermedio como punto de
referencia está la ciudad de Camargo a una altura de 2.420 m.s.n.m., y al extremo
Oeste la comunidad de Chavarría se encuentra a una altura de 3.300 m.s.n.m. De
acuerdo a datos del “Estudio Integrado de los Recursos Naturales del
Departamento de Chuquisaca”, CORDECH, 1.994.
´ ´
Geográficamente se encuentra Ubicado entre las coordenadas 20ª18 y 20º52 de
´ ´
latitud Sur y los 64º52 y 65º23 de longitud oeste.
(Fuente plan de ordenamiento territorial de la prefectura de Chuquisaca, 2002).

4.2. ASPECTO FISICO NATURALES

4.2.1. TOPOGRAFIA
Irregular, por la existencia de pendientes abruptas y escarpadas,
que originan la formación de cuencas hidrográficas de
magnitud variable, con mayor presencia de quebradas
y cárcavas profundas.
SUELO DE ERA PRIMARIA
Rocas sedimentarias de origen marino,
principalmente areniscas, limonitas, lutitas,
siltitas y cuarcitas de variadas tonalidades y
granulometría, estando afectadas por un
ligero metamorfismo de tipo regional.
Norte
4.2.2. CLIMA
Es variado, relacionado con los pisos
ecológicos y variaciones de altitud:
Clima Sub Húmedo Seco
Clima Semiárido
El déficit hídrico es total, lluvias de verano limitadas.
TEMPERATURA PROMEDIO de18,8°C.
28,4°C, los meses de octubre y noviembre
30°C, los meses diciembre y enero más calurosos.
9,2°C la temperatura mínima media
3,5°C. meses de junio y julio las temp.más bajas .
PERIODOS FACTOR REGISTROS

Dirección y velocidad máxima del viento (dir- Sur - 36

2005 -2012
km/h)
2005 -2012 Dirección y velocidad media del viento (dir- km/h) Norte – 5,2
Cuadro dirección de viento. Fuente Elaboración Plan de Desarrollo Municipal

14
4.2.3. FLORA Y FAUNA

FLORA:
Las limitadas condiciones climáticas,
determinan una reducida variedad de
especies, en ellas presenta
vegetación arbustiva y forestal como: Norte

VEGETACION ALTA: (Bosque Ralo)

Quehuiña, Talca talca, Churqui, Molle,
Thola, Yareta, Higuerilla, Algarrobo,
Cactus y gramíneas, Pino de monte,
Sauce, Algarrobo

VEGETACION ARBUSTIVA:
Paja brava, Cactus
Vegetación secundaria inducida por el
Hombre, entre ellas: La vid y
vegetación para actividad agrícola

FAUNA
La fauna del Municipio está
reducida a una poca variedad de
especies silvestres.s. Las especies
más representativas
tativas se presentan
en el siguiente cuadro:
dro:
Cultivo de la Vid. Zona valle
NOMBRE NOMBRE
OMBRE DEL NOMBRE CIENTÍFICO CO DISTRITOS
Águila
COMÚN Anca
LUGAR Spizaetus ornatus Todos
Buho Juku Tyto alba I, II, III, VIII, IX, X, XI, XII
Buitre arqaña
Q’arqaña Polybarus plancus I, II, III, IV,VI, XIII
Condor Vultur gryhus II, III, V, VII, VIII, X, XI
Conejo (cuis) Qowi Cavia aparea sodalis Todos
Comadreja K’arachupa
chupa Didelphys azaraea Todos
Gato montes Osqolloo Felis geoffroyi euxantha Todos
Jabalí Monte khuchi Tajacu taja
tajacu
a cu
aja III, VIII, X, XI
Liebre Lepus capensis Todos
León andino Felis sp. Todos
Víbora Suborden serpeientes Todos
u Ofidios, dento del
orden Escamosos
Zorro Vulpes vulpes Todos
Cuadro de Fauna en el Municipio de Camargo. Fuente P.D.M. Camargo

15
4.2.4. RECURSOS HIDRICOS

CURSO DEL AGUA:

Se encuentra en el área de la Macro cuenca del río de la Plata y de la Sub Cuenca del
Río Pilcomayu, del que es afluente principal el Río Tumusla, cuenca menor; entre las
principales fuentes de agua, están los ríos de caudal permanente (Rio Chico,Suquistaca
y Chinimayo), y temporal, las quebradas, las vertientes y aguas subterráneas; son
aprovechadas para consumo humano y animal.

4.3. ASPECTOS SOCIO CULTURALES

4.3.1. MARCO HISTÓRICO

TIEMPOS PRECOLOMBINOS
Habitada por los chichas, sometida por el imperio Inca, comprendida en territorio del
Collasuyo.
La presencia de la cultura Chiriguana a orillas del rio Pilcomayo y Pilaya se
mantiene en el `periodo Incario, periodo colonial hasta la actualidad por ser un
pueblo guerrero reconocido dentro de las 36 naciones originarias del Estado
Plurinacional de Bolivia.

PERIODO COLONIAL
En 1546, se inicia el auge de la minería, los Valles de CCinti, Camataqui, y San Juan
fueron las primerasas cámaras que recibieron la inver inversión extranjera , por sus
iadas para el desarrollo de nuev
condiciones apropiadas nuevas actividades, como la
agricultura.
La posesión de Valle de Cinti se afianza con la creaci
creación del Priorato de Pilaya el
13 de enero 1558, dependiente de la Real Audiencia de Charcas; denominación
española por la semejanza con la región vitivinícola (área de cultivo de la vid de
uva) portuguesa de Cintra.

VILLA DE SAN PEDRO VALDEOLMOS

La Villa de Cinti, hoy Camargo, fue fundado con el nombre de Villa de San Pedro de
Valdeolmos. Fue el Virrey Don Francisco de Toledo, en su visita a Charcas, quien
instruye la relocalización de indígenas y obligados a construir pueblos inspirados en
las aldeas Castellanas. Actualmente considerada como una de las ciudades más
antiguas de Bolivia datando aprox. 442 años, habiendo evidencias De haciendas de
la Época
.

16
 VILLA DE CAMARGO
En 1624 con la fundación de la Universidad Mayor de San Francisco Xavier de
Chuquisaca, con los títulos de Real y Pontificia; surgen gritos libertarios.
Estos acontecimientos tuvieron eco en la zona Cinteña,
que a la cabeza de José Vicente Camargo, natural de
Chayanta Potosí, se subleva el Partido de Cinti en
junio de 1814, ocupando la Zona comprendida entre
los ríos Pilcomayo, San Juan, Grande y Chico de
Cinti, empezó zó el desafío a los realistas al mando de
sus huestes. Ya en la república, después de los
grandes acontecimientos,
tecimientos, las comarcas de su
jurisdicción pasaron
on a constituir una provincia conforme
al Decreto to de 23 de enero de 1826; al año de es este
Decreto, el pueblo de Cinti cambió su nombre por el d de
Villa de Camargo, en virtud
irtud de la L
ir ey José Vizente Camargo (caudillo meztiso),
Ley
que hicieron
ieron que ofrendara su vida en las tierras de Arpaja luchando contra el
Ejército Español parara lograr la independencia.
La provincia ia Nor Cinti, fue fundada el 23 de marzo de 194 1944, por Decreto Ley
promulgada
gada en el gobierno de Gualberto erto Villa
er Villarroel, estaba constituida por 3
rroel, y est
secciones: 1ra Sección
cción Camargo (capital de la provincia y reconocida como ciudad
el 12 de marzo de 1965.), 2da Sección San Lucas y la 3ra Sección Inc Incahuasi.

4.3.2. CREACIÓN DEL MUNICIPIO

La fecha cívica actual del Municipio de Camargo es el 3 de Abril de 1816 en
homenaje a la inmolación del procer José Vizente Camargo, caudillo que actuó en
los desfiladeros del Valle de Cinti entre 1814 y 1816 al frente de la Republiqueta de
Cinti, constituyéndose uno de los caudillos más temidos en el periodo de las
guerrillas.
La madrugada de 3 Abril de 1816, en las
pampas de Arpaja, el realista Buenaventura
Centeno descuartiza a Vizente Camargo,
consolidado como hecho histórico y en su
conmemoración al patriota, surge la fundación
como villa de Camargo.

4.3.3. DIVISIÓN POLÍTICA

La Primera Sección Municipal de la provincia
Nor Cinti, fue establecida con base a la Ley
del 5 de noviembre de 1886, durante la
Presidencia de Gregorio Pacheco Leyes.

17
De acuerdo a Ordenanza de Honorable Concejo Municipal de Camargo, en base
a la Ley de Municipalidades y la Ley Marco de Autonomías y descentralización
Camargo se divide en 13 distritos y 86 comunidades.

DISTRITO Nro COMUNIDADES

Distrito 1 – Camargo (Area 17 Juntas vecinales: Barrio
Urbana) 1 Central Molino
2 Lozeria
3 El recreo
4 El norte
5 6 de Ago
Agosto
6 San Francisco
Fran
7 Ro Alta
Santa Rosa
8 Ro Baja
Santa Rosa
9 abr
3 de abril
10 Vis
Bella Vista
11 colo
Las coloradas
12 Miche (En trámite)
Luis Michel
13 Vend
La Vendimia (en trámite)
14 Chilca (en trámite)
El Chilcar
15 El recreo II ( en trámite)
16 Progre (en trámite)
El Progreso
17 Camargo (en tramite)
Distrito
to 2 – La Palca 1 La Falda
2 Saladillo
3 Vidriera
4 Vivicha
5 Higuera Huayco
6 Mollepam
Mollepampa
7 La Palca
8 San Luis
9 Quem
La Quemada
10 Chujllas
*Huaranguay
*Huarangu
*Quiskapampa
Distrito 3 - Thota 1 Malcastaca
2 Thota
3 Quirucillas
4 Quinray Huasy
5 Carpachacra
6 Usfapampa
7 Chavarria
8 Lintaca
9 Churo
Distrito 4 – La torre 1 La plateada
2 El molino
3 El churo
4 Tabla cruz
5 Chajramayo
6 Chañarmayo
7 Viña Vieja
8 La Torre

18
Distrito 5 - Falsuri 1 Falsuri
2 Sastreyoc
3 Jatun Quinray
4 Jatun Huasi
5 San José Majuelo
6 La Laguna
7 Sarcarca
8 Tacaquira
9 *El Purón
Distrito 6 – El porvenir 1 Papagayo
2 Rosario
3 Porvenir
4 San Pedro
5 Palca Chica
6 Cuchu Chajra
Distrito 7 – Muyuquiri 1 Muyuquiri
2 Mocopata
3 Liquimayo
4 Carusla
5 Ñequeta
6 Tacomayo
7 Huancarani
8 Cochaca
9 La Rama
Distrito 8 – Suquistaca 1 Suquistaca
2 Castilla uno
3 Cutanipampa
4 Chichamayo
5 Liquimayo 2
Distrito 9 – Nazaret 1 Yurac Caballo
2 Uturungo
3 Nazaret
4 Santa Maria
5 Hornos
6 Santa Rosa

Distrito 10 – Huaca Cancha 1 Cruz Huasi

2 Huaca Cancha
3 Rodeo Grande
4 Salapampa
5 Llinquipampa
6 Quirusillani
7 Ololoma
Distrito 11 – Cueva Pampa 1 Cueva Pampa
2 Quitucancha Condoriri
3 Santa Rosa de Tomapata
4 Taipina
5 Janco Huaqui
6 Compuerta
Distrito 12 – Cachuyoc 1 Cachuyoc
2 Chaqueri
3 Sacapampa
4 Chajra Kasa

19
 Distrito 13 – Patapampa 1 Mollini
2 Santa Rosa de Cuchilluni
3 Patapampa
4 Palquipampa
Fuente: HAM Camargo, Central Campesina base a boletas distrital

4.3.4. ADMINISTRACIÓN DEL TERRITORIO

La superficie territorial de la primera sección de la provincia Nor Cinti,
tada por el Municipio
representada M icip de Camargo,g cubre una superficie total de 2.200
km², representando
do de esta manera el 28% del territorio total
tot de la provincia
ubre una superficie de 7.983 km 2
Nor Cinti que cubre y el 4.3% de la superficie del
departamento de Chuquisaca 51.524 km2.

DISTRITO
TRITO SUP. KM2 %
Distrito
rito I Camargo 9 4
Distrito
rito II La Palca 40 22 %
Distrito
rito III Thota 230.5
8 10
%
Distrito
rito IV La Torre 15 %6
Distrito
rito V Falsuri 23 11 %
Distrito
rito VI El Porvenir 150 7%
Distrito
rito VII Muyuquiri 240 13
%
Distrito
rito VIII Suquistaca 79. 3%
Distrito
rito IX Nazareth 105 8%
Distrito
rito X Huaca Cancha 98 4%
Distrito
rito XI Cueva Pampa 80 4%
Distrito
rito XII Cachuyoc 60 3%
Distrito
rito XIII Patapampa 10 5%
Totall 21 10
%
Fuente: P.D.M. Camargo en base 2
0 a boletas di
distrital 0
4.3.5. USO DE LA TIERRA 0 %
0
El territorio del Municipio de Camargo, posee un p paisaje quebrado con
predominancia ia de serranías, colinas y cimas irregulares,
irregul sus espacios tienen
vocación a la actividad agropecuarias y antrópicas
antrópic principalmente están
restringidos a formaciones de valles angostos, piedemontes
pi y en menor
proporción
rción a terrazas aluviales.

USO DEL SUELO LO SUPERFICIE EN Has. PORCENTAJE (%)

Áreas cultivables 10.560 4.
Áreas con formaciones boscosas 8
23.980 10.
(forestales nativas)
Áreas con matorrales y pastos 118.580 953.
Áreas no utilizables 66.880 30.
9
TOTAL 220.000 100.
4
0
Fuente: Elaboración P.D.M. Camargo, en base a documentos mapeados de vegetación y uso actual de la tierra Estudio
integrado de los
RRNN del Dpto. de Chuquisaca – CORDECH 1994.

20
 4.3.6. POBLACIÓN
Camargo cuenta con 14009 habitantes con una densidad poblacional de 6.37
habitantes/Km2. Siendo ligeramente inferior a la media nacional (6.7 habitantes
por Km 2) y a la media departamental, 8,81 habitantes por Km2. La densidad de
población de Camargo es baja inclusive en relación con otros municipios en la
misma provincia (Nor Cinti), por ejemplo San Lucas que tiene una densidad de 8
habitantes por Km2.

DENSIDAD DEL MUNICIPIO Y DE LOS DISTRITOS

DENSIDAD = POBL.
DISTRITO
TRITO SUP. KM2 POBLACIÓN
TOTAL/ SUPERF.
I.- Camargo o 90 4502 50.02
TOTAL
II.- La Palcaa 485 1194 2.46
III.- Thota 230.5 832 3.61
IV.- La torre
e 130 777 5.98
V.- Falsuri 250 1192 4.77
VI.- El Porvenir
venir 149.5 853 5.71
VII.- Muyuquiri
uquiri 275 1487 5.41
VIII.- Suquistaca
istaca 70 415 5.93
IX.- Nazareth
areth 180 552 3.07
X.- Huaca cancha 90 455 5.06
XI.- Cuevapampa
apampa 80 737 9.21
XII.- Cachuyoc
huyoc 60 355 5.92
XIII.- Pata pampa 110 658 5.98
Total 2200 14009 6.37
Fuente: P.D.M. Camargo según censo 2001 base a boletas distrital

4.3.7. ORIGEN ÉTNICO

Pueblo indígena representativo: Quecha y mestizo
La presencia de la cultura Chiriguana a orillas del
rio Pilcomayo y Pilaya, y la cultura Inca,
comprendida en territorio del Collasuyo.
Siendo su idioma originario Quechua

Vestimenta de la mujer Camargueña

Secretaria de Medio Ambiente y Madre Tierra.
Dirección de Ordenamiento territorial y Limites

21
 4.3.8. RELIGIONES Y CREENCIAS
Predominante la Religión Católica y protestante.
Es un habito para el Camargueño asistir a:
• misa cada domingo.
• Mes de enero se celebra la fiesta de Reyes
• Mes de Febrero o marzo se celebran los días de carnaval
• Semana Santa y Corpus Cristy
• Fiesta de la Cruz, 3 de Mayo
Julio devotos del
• Fiesta de Santiago Apóstol patrono de Camargo 25 de Julio,
Apóstol Santiago.
• Fiesta de Santa Anita 26-27 de julio
• Navidad, 25 de Diciembre

4.3.9. EDUCACIÓN
El Municipio de Camargo está constituido por 8 núc núcleos en el cual existen 54
Unidades Educativas,
ativas, de las cuales en el área urbana se concentran
c el 13% y en
el área
ea rural que concentra la mayor parte de ellas con
c un 87%. En relación al
aspecto administrativo
rativo el 96% de las Unidades Educativas son de carácter
c fiscal y
el 4% de Convenio,
enio, no existiendo la presencia de Unidades
Uni Educativas de
adas.
Convenio o Privadas.
Según la población de 14009 habitantes:
Tasa de Migración de -12,01%.
Tasa de Analfabetismo de15%.
Deserción Escolar de 7.23%
Tasa de Natalidad de 7.5 %.
Fuente P.D.M. 2012-2016

Es la entidad representativa del área educativa en el ámbito del Municipio,

administrativamente
rativamente es dependiente de la Dirección Departamental
D de Educación
y esta de la Secretaría
retaría Departamental de Desarrollo Humano de la Gobernación
de Chuquisaca.
Entre sus roles están la de administrar, regular, fiscalizar
fiscaliz y velar por la calidad
educativa de los niños y jóvenes estudiantes del Municipio.

4.3.10. SALUD
El municipio de Camargo cuenta con siete puestos de salud y un hospital de
segundo nivel “San Juan de Dios”, establecimiento de referencia en la región
cinteña, siendo el único que cuenta con salas de internación.
Se realiza atención integral a través de promociones y campañas de prevención
de enfermedades, con el fin de disminuir las tasas de morbilidad.

22
 MORBILIDAD, Enfermedades crónicas:
• Diabetes mellitus tipo II
• Insuficiencia cardiaca
• Cuadros hipertensivos. Frecuencia de pacientes mayores de 50 años
DESNUTRICION CRONICA
Prevalencia en niños menores a 2 años promedio de 800 niños anualmente.
NATALIDAD de 27,43 por cada 1000 pacientes
MORTALIDAD materna y neonatal por causas de parto fuera del margen
hospitalario 1 persona por año.
Fuente :Plan Municipal de Salud Camargo

Sedes Chuquisaca, Entidad que tiene dependencia del Ministerio de Salud y

deportes. Tiene la responsabilidad de la administra
administración, supervisión y control
sobre los recursosos humanos y presupuestarios y administ
administración asignada al
funcionamiento de los servicios de salud. Asimismo, ccomo ente rector delegado
abilidad de vigilar el cumplimento de las políticas de salud.
tiene la responsabilidad
La CNS es una entidad que se encuentra bajo ttuición y dependencia del
ud y deport
Ministerio de salud or es y que tiene sus dependen
ort
deportes dependencias en Camargo.

A) MEDICINA TRADICIONAL
La medicina tradicional se realiza en áreas rurales, las curaciones a base de
plantas medicinales que se cultivan en el lugar y por personas con conocimiento
ancestral que transcurre de generación en generación, a la fecha su uso para
enfermedades leves como resfríos, picaduras de mosquitos y sancudos.

4.3.11. SANEAMIENTO BÁSICO

A) AGUA POTABLE
El porcentaje de viviendas particulares que tienen agua por cañería de red
es 62.27 % y el 37.73% consumo de pozos y/o vertientes naturales.

B) SERVICIOS BASICOS
 Electricidad (cuentan 46 comunidades), cobertura en aumento de
64,38% .
 Agua Potable (60% y pozos)
 Alcantarillado servicios de aguas servidas solo barrios del área urbana
85% de Camargo y área rural por Letrina y pozo ciego.
 Tv. Cable (cuenta 12 comunidades)
 Recojo de basura (solo en áreas con ingreso vehicular)
 Gas domiciliario (si cuenta)
 Alumbrado Público (el 60 % de las comunidades)

23
 C) VIVIENDA
 22,2% viviendas de mala calidad.
Edificación antigua
 55,0% de calidad regular.
Edificacion con Vida Util media
 22,8 de buena calidad.
Edificaciones nuevas

Aspecto Morfológico: viviendas de una planta en

área rural y de una a 4 plantas en área urbana,
forma regulares

Aspecto Funcional: Uso habitacional y depósitos de

producto agrícolas y ganaderas, planta baja para
área comercial y estacionamiento.

Aspectos tecnológicos: tipología de vivienda, en

mayor cantidad
Cimientos de piedra roja cortada, Muros de Adobe
y/o ladrillo visto, ladrillo 6h, revoque interior de yeso,
Cubierta teja colonial o piedra laja, Cielo Raso de
caña Hueca y yeso.

4.4. ASPECTOS ECONÓMICO PRODUCTIVOS

La vocación productiva del Municipio de Camargo es agrícola, con el cultivo de la Vid, y
plantas frutícolas.

4.4.1. PRODUCCIÓN AGRÍCOLA Y GANADERA

SEGÚN PISOS ECOLOGICOS:
Valle
Se caracteriza porque
rque la producción es diversificada en cultivos
cul hortícola y frutícolas,
tales como: la vid,
id, durazno, ciruelos, alvarillo, cítricos (na
(naranja, limón), etc. y por el
lado de hortalizas, están
án principalmente la lechuga, acelga, tomate, ají verde, etc.,
exclusivamente toda esta producción está bajo riego.

La actividad ganadera es a base de, caprinos, ovinos y escasamente equinos y

bovinos (vacunos); la mayor parte de la vegetación existente es a base de tipo
espinoso, que se encuentran conformando matorrales ralos o densos; asimismo,
cuenta con una riqueza faunística consistente en especies que, en muchos casos,
están en proceso de desaparición.

24
Específicamente, el Cañón Cinteño es de una formación geomorfológico más
representativa en este piso ecológico y en la región, caracterizada por un paisaje de
cimas irregulares y prolongados.

b) El piso ecológico de Cabeceras de Valle

Tiene una producción agrícola diversificada en cereales tales como el maíz y papa;
leguminosas como el haba y arveja, hortalizas (varias especies), y también se
produce papa en superficies
uperficies pequeñas; no deja de ser iimportante la producción de
frutales tales como durazno y manzana; la ganadería está más representada por los
caprinos bovinos os y ovinos en gran extensión a cam campo abierto; la vegetación
existente está basada
sada en escasas especies maderamaderables pero de gran valor
artesanal, en tanto afectada, pues cada vez
to que la fauna silvestre también está afec
escasa la población de especies de mamíferos y aves, dedebido a problemas naturales
climatológicos y geológicos desarrollo normal, como en otras
lógicos que no permiten su desarro
regiones donde se adaptan mejor.

c) El piso ecológico de Sub Puna (Semi-altura)

En cuanto a producción, or ttubérculos
ión, está más representada por ubérc (papa, oca), cereales
(trigo y cebada), frutales; la ganadería es más
), en pequeñas superficies hortalizas y frut
representada por ovinos,
inos, caprinos y en mínima cantidad por bovinos; la vegetación se
restringe más a especies
cies arbustivas de bajo
ba porte y de ususo mayormente artesanal; la
fauna existente
te es escasa, aunque variada pero con mayor predominancia de
especies depredadoras.
ras.

4.4.2. PRODUCTOS Y SUB. PRODUCTOS

El territorio fue elegido por los españoles

en la época colonial por cualidades
climáticas para el cultivo de la Vid:
Denominación Turística:
« CAMARGO TIERRA DEL SOL, DEL
VINO Y DEL BUEN SINGANI »
Área logística de industria vitivinícola,
comercialización.
Elaboración de derivados de frutas como
mermeladas, caramelos, champús, etc.,
por MYPIMES.

25
4.4.3. PRODUCCIÓN ARTESANAL
Artesanía, Tejidos.
Explotación de agregados
Comercio
Formal: Áreas establecidas, comercio de
productos de alimentos, ropa, línea blanca Norte
entre otros.
Informal: Ferias fines los días domingos.
De lunes a Lunes venta de alimentos y
productos agrícolas en las mañanas.

4.4.4. RECURSOS TURÍSTICOS

Atractivos paisajísticos, hasta la

existencia de vestigios de épocas as
republicanas, precolombinas, prehistó tóricas
prehistóricas
con abundante presencia de restos os fósiles,
pestre.
huellas y arte rupestre.
Sitios paleontológicos
Cerro Colorado
Visita a de haciendas o bodegas de vinos y singanis
Atención de Restaurants, Hoteles, transporte
públicos (taxi) y vehículo interprovincial.
Sitio
4.4.5. FUENTES DE ENERGÍA paleontológico

Museo
La instalación eléctrica se alimente mediante plantas Balneario
hidroeléctricas, institución reguladora Sedes. Natural

Transporte, mediante estación de servicios a Diesel de Haciendas

propiedad privada.
Agua potable para consumo humano mediante puntos de Viñedos
Toma y represas y su potabilización. Institución reguladora, empresa
COSERCA. Bodegas
El municipio cuenta con un canal de TV cable
Restaurantes

Dos Radio emisora de frecuencia modulada: Centro de

Radio Camargo Salud
Radio Laser Hotel
Fuente Unid. De Turismo y
Medio Ambiente Estación de
Servicio

26
 4.4.6. TRANSPORTE

Punto de Parada de transporte publico departamental Potosí-Tarija, generador

económico, en horarios de 7pm. A 2am.
y 5,00 am a 8,30 am
Internamente, se encuentra transporte publico interprovincial con vehículos
conocidos como Surubi o Taxi.
Transporte Privado.
Se cuenta con Vías principales de Asfalto y Cemento, y vías rurales de tierra con
mantenimiento a cargo de Alcaldía de Camargo.

4.5. ASPECTOS INSTITUCIONALES

omos Municipales, en el marco de los roles y atribuc

Los Gobiernos Autónomos atribuciones que les
onomías y Descentralización y la Ley de Participación Popular
asigna la Ley de Autonomías
to de relaciones interinstitucionales con diferentes actores públicos
establecen un conjunto
currencia de intereses y recursos pos
y privados, cuya concurrencia posibilitarán la ejecución de
ecuente satisfacción de las necesidades de la población.
inversiones y la consecuente

En el municipio están presentes los siguientes grupos instituc

institucionales:

Instituciones de administración pública.- Como son el Gobierno Autónomo

al, que tiene como función: impulsar
Municipal, ar el des arrollo ec
desarrollo económico local, humano y
desarrollo urbano a través de la prestación de servic er ios pú
ervic
servicios públicos a la población, así
sarrollo rural, y la representación de la autonomía departamental,
como coadyuvar al desarrollo
además de impulsar el desarrollo económico, productivo y social en su jurisdicción.

entación del servic

Se cuenta con representación er io de salud y educación ccon personal destinado
ervic
servicio
a postas, hospitales y escuelas del Municipio y la Universid
Universidad Mayor Real y Pontificia
de San Franciscoco Xavier de Chuquisaca con las carreras de Ingeniería Agro Industrial,
tativa del Poder Judicial,
la instancia representativa
programas del Gobierno Nacional
Pero también se tiene la presencia de instancias / program
(CNS y otras), además
emás de la entidades como la Policía Nac
Nacional, Fuerzas Armadas.

Instituciones de la sociedad civil.- Donde destacan las organizaciones territoriales

de Base (OTBs) en forma de comunidades o juntas vecinales. La Federación de
Campesinos, Centralía provincial, las Subcentrales .También es parte de este conjunto
el comité de vigilancia y el comité cívico y las diferentes congregaciones religiosas,
sindicatos de diferentes áreas organizativas. Vale la pena mencionar la presencia de
organizaciones de Jóvenes que son parte de acciones de apoyo, pero que también
buscan crear oportunidades de capacitación y desarrollo personal

27
Instituciones financieras.- Se encuentran las agencias del Banco Unión S.A.,
PRODEM, así como cooperativas de ahorro y crédito como son Cooperativa San
Roque, Magisterio Rural Limitada, FIE.

Organizaciones de carácter económico.- Organizaciones gremiales, representantes

de micro y pequeñas empresas, artesanos y comerciantes en el área urbana. En el
área rural empresas asociativas de pequeños productores, Organizaciones
as (OECAS) de diferentes rubros, AFIPAC.
Económicas Campesinas

Instituciones de cooperación.- Las que tienen perm permanencia continua en el

municipio como el caso de ADRA, Esperanza Bolivia, CIAC, Plan Internacional,
APO y aquellas que tienen permanencia es
Fundación FAUTAPO esporádica como los casos
de UNICEF,EF, GTZ, etc. Estas están articuladas a dif diferentes temáticas y que
ea rural y urbana. Incluyendo institucio
trabajan en el área instituciones de la Iglesia y de la
onal.
Cooperación Internacional.

Las empresas mixtas as estatal – pri vada, como el caso de COSERCA, los medios de
privada,
comunicación (Radio Camargo) escrita y audiovisual, otras varias.
.
iones crean o ayudan a crear condicio
Este grupo de instituciones condiciones de coordinación y de la
suma de esfuerzos de todos los actores para el desarrollo del municipio.

ivas de municipios: El Gobierno M

Instancias asociativas Municipal de Camargo es
miembro de la Asociación
ción de Municipios de Chuquisaca A AMDECH, la Mancomunidad
tis se encuentran en la ciudad de Cam
de Municipios los Cintis Camargo.

Otras instituciones políticas, religiosas y cívicas sociales: Iglesias, Partidos

políticos, Organizaciones deportivas,
nes deportivas
or
ortivas, culturales.

Dada la característica predominantemente urbana del Municipio de Cam Camargo, desde el

punto de vista poblacional,
nal, la ciudad de Camargo concentra la actividad económica y la
prestación de servicios
vicios de diferente tipo, también la mayoría de las instituciones y
organizaciones se concentran en el Distrito 1, con excepción de organizaciones
sociales y productivas del sector campesino e indígena.

4.5.1. ORGANIZACIONES CAMPESINAS - JUNTAS VECINALES

La Ley de Participación Popular define como sujetos de la Participación
Popular y el control de la gestión municipal a las Organizaciones Territoriales de
Base, expresadas en las comunidades campesinas, pueblos indígenas y juntas

28
vecinales, organizadas según sus usos, costumbres o disposiciones
estatutarias. Se reconoce personalidad jurídica a las Organizaciones
Territoriales de Base que representen a toda la población urbana o rural
de un determinado territorio, correspondiente en el área urbana a los barrios
determinados por los Gobiernos Municipales y en el área rural a las
comunidades existentes

4.5.2. ORGANIZACIONES SINDICALES

Las organizaciones diferent sectores (Federación de

nes sindicales, agrupadas en diferentes
Campesinos, transportistas,
nsportistas, Fabriles, magisterio, personal
pers de salud, beneméritos
de la patria, sindicato
dicato de la prensa, entre otros), con presencia
pres en el área rural y
urbana,
a, están relacionadas con el sector público y privado a través de sus
reivindicaciones sectoriales y agrupadas a nivel departamental
depa en la COD.

Los sindicatos, cuentan con la siguiente estructura organizativa desde los

niveles comunales
ales hasta el nacional:

A nivel de la Comunidad Campesina está el Sindicato Agrario.

antón y Distritos está la Sub Centralía
A nivel de Cantón Cen que agrupa a las
comunidades del Cantón. La Central Provincial (Nor or Cinti)
C a su vez agrupa a la
Sub Centralías de su jurisdicción.
odas estas organizaciones sindicales
Actualmente todas sindical están afiliadas en la
ada a la Federación
estructura indicada
Sindical Única de Trabajadores Campesinos de Nor y Sud Cinti
S.C.); y esta a la Confed
(F.S.U.T.C.N.S.C.); Conf eración
Confederación
Sindical Única de Trabajadores Campesinos de Ch Chuquisaca y de Bolivia
(C.SU.T.C.B.).

4.5.3. COMITÉ DE VIGILANCIA

Los Comités de Vigilancia se crean a partir de la promulgación de la Ley de

ación Popular para articular a las Organizaciones
Participación Organizac Territoriales de Base
(OTBs) con cada Gobierno Municipal.

Es la representación fundamental de la Sociedad Civil para relacionar a las

comunidades rurales y juntas vecinales con el Gobierno Municipal en lo
siguiente:

Articulación de demandas de las organizaciones Territoriales de Base (OTBs)

29
con la Planificación Participativa del POA.
Vigilancia Social de la administración municipal
Canalización de iniciativas y acciones que beneficien a la sociedad civil

Está conformado por personas elegidas por las OTBs de acuerdo a sus usos
y costumbres, son 13 representantes titulares y 13 suplentes de cada uno de los
distritos municipales.

Vigilanc son:
Los requisitos para ser miembro del Comité de Vigilancia
- Ser ciudadano
adano en ejercicio, hombre o mujer
- Ser postulado(a)
ulado(a) por una OTB
- Ser miembro
mbro de la comunidad y habitar en la misma
- El Mandato
dato de los miembros del Comité de ViVigilancia dura dos (2) años
calendario
ario desde la fecha de su posesión, con derecho
de a reelección.

El mandato podrá
drá ser revocado en cualquierer momento
mom a solicitud de
una o más OTBs que estuvieran representadas.
Puede revocarse
se debido negligencia en el cumplimiento
cumplim de las atribuciones, a
denuncia de dos tercios de miembros del Comité de Vigilancia

4.5.4. GOBIERNO MUNICIPAL

ponsabilidad del Gobierno Autónomo Municipal
La principal responsabilidad M de Camargo
ficar
ar y promover
es la de “planificar promover el desarrollo de toda la sección municipal.
Este desarrollo lo realiza en diferentes áreas temáticas:
Producción y empleo
Avancece territorial y medioambiental
Social e intercultural
Avancece institucional y comunitario

A) CONCEJO MUNICIPAL

Considerando
rando que un buen funcionamiento de la entidad se encuentra
vinculado a su normatividad, un aspecto importante
impo en la administración
de un Gobierno Autónomo Municipal
M icipal es contar con una Unidad
Legisladora y fiscalizadora establecido, donde rige Leyes, Decretos,
Disposiciones y Resoluciones que rijan en desenvolvimiento de las
unidades. Denominado como Concejo Municipal, cuenta con
Reglamentos específicos, sin embargo no se actualizan.
La Carta Orgánica Municipal se encuentra recién en etapa de
socialización, aún no se cuenta con este instrumento normativo propio.

30
 B). EL EJECUTIVO DEL GOBIERNO MUNICIPAL

El Gobierno Autónomo Municipal de Camargo, se constituye en la base

institucional a partir de la cual se sustenta la implementación del Plan.
Para apoyar el proceso de implementación, se propone la conformación
de un comité interinstitucional de apoyo técnico y financiero con roles y
responsabilidades que se detallan más adelante.

Siendo la máxima autoridad el ALCALDE quien autoriza pro programas y

proyectos concurrentes al fortfortalecimiento
or alecimiento mun
ort municipal y comunitario a
través de las diferentes unidades:
Unidad de Planificación
Unidad Financiera
Unidad de Secretaria de Obras Públicas
(Elabora y ejecuta de proyectos de inf infraestructura, desarrollo
productivo y ambiental, aprovechamiento de recursos, gestión de
riesgos y servicios).
Unidad Administrativa
Unidad de asesoría Legal

C) NIVELES DE ORGANIZACIÓN

G.A.D. de ALCALDE CONSEJO

Chuquisaca Autoriza MUNICIPAL
Mancomunidad Unidad Ejecutora ( 5 integrantes)
de los Cintis. • Oficial mayor Legaliza
administrativo

G.A.M. de CAMARGO
Contralia provincial EQUIPO TECNICO
Subcentrales Unidad de
Comunidades Transparencia
Juntas Vecinales

31
5. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA

5.1. PROBLEMA GENERAL

El Municipio de Camargo presenta variedad de problemas a nivel urbano y

rural que debe superar, siendo el más representativo la certificación
presupuestaria que se distribuye por distrito y por gestión al margen de
necesidades que se requiere como es el bajo nivel de infraestructura, bajo
impulso al turismo, falta de cobertura en servicios básicos y de sistemas
agrícolas, especialmente en áreas rurales altiplánicas y de valle, y afrontar el
mercado competitivo para la producción especialmente frutícola.
.
5.2. PROBLEMA ESPECÍFICO EN EL ÁREA TÉCNICA

deficientes, especialmente de
 El en ámbito laboral, herramientas de trabajo deficientes
equipo de trabajo de computadoras, estación total por no contar con un buen
mantenimiento, como también los medios de transporte (Vehculos, Motos)
utilizados en las salidas de campo, supervisión en área lejanas y rurales.
 Baja cobertura a proyectos de ámbito de infraestructura arquitectónica, por
ser un municipio con vocación agrícola y adecuarse a proyectos de sistemas
de riego, camineros y programas agrícolas.
 Deficiente planificación de catastro urbano y rural
 Ausencia de un reglamento de catastro.
 Falta de planificación en proyectos para la inseguridad ciudadana y movilidad
Urbana.
 Deficiente infraestructura
fraestructura de viviendas
 Contaminación del Rio Chico
 Deficiente sistema de riego y de protección de inundaciones en el área
urbana.
 Baja Cobertura en los servicios de salud en el hospital.
 Deficiente sistema de alcantarillado y el sistema fluvial.
 Inadecuado fomento y promoción al turismo.
 Falta de fomento al deporte.
 Vías de Acceso al Municipio inadecuadas.
 Inadecuado sistema de comercialización
 Alto tráfico vehicular
 Ausencia de un reglamento de catastro.
 Deficiente acceso y cobertura de agua potable para uso doméstico
especialmente en áreas rurales.

32
 6. DETERMINACIÓN DE OBJETIVOS

6.1. OBJETIVO GENERAL

Impulsar el desarrollo técnico y humano y el desarrollo de diseño
arquitectónico a través de la prestación de servicios al municipio, así como
también compartir conocimiento adquirido para el mejoramiento de calidad en
la elaboración de proyectos en áreas rural y urbana.

6.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

6.2.1. OBJETIVOS ACADÉMICOS

 Poner en práctica los conocimientos teóricos adquiridos en carrera de
arquitectura
 Realizar el emprendimiento técnico universitario
 Realizar proyectos de diseño arquitectónico e impulsar su ejecución.

6.2.2. OBJETIVOS MUNICIPALES

 Fortalecimiento institucional a través de prestación de servicio técnico
 Gestión técnica y humana de los programas y proy proyectos planificados con el
municipio.
 oyectos.
Ejecución de proyectos.
 nación en la ejecución de proyectos.
Control y coordinación
 Seguimiento, supervisión y evaluación de proyectos.
 Optimizar el trabajo técnico en la unidad de secretaria de obras públicas.

7. APORTES DEL TRABAJO DIRIGIDO

7.1. TRABAJOS DE DISEÑO ARQUITECTÓNICO

Se realiza el diseño de ocho proyectos arquitectónicos teniendo
asesoramiento y aprobación del asesor de la unidad, siendo este el secretario
de Obras Publicas Arq. Miguel Ángel Ibarra Mancilla y en coordinación con el
asesor de la Carrera Arq., Max Arnsdorff y Arq. David Barrientos en sus visitas
temporales en el municipio.

Los proyectos se detallan a continuación:

33
UBICACIÓN DEL TERRENO

34
PLANO DE UBICACION
Esc. 1:5000

35
PLANIMETRIA

36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
7.2. TRABAJOS DE SUPERVISIÓN DE OBRAS
Se realiza la supervisión de ocho proyectos de infraestructura en su mayoría
en área urbana, la visita a obra se realiza en acompañamiento a técnicos
ingenieros civiles a cargo del proyecto, el seguimiento se realiza con informes
de visita y su aprobación con el técnico a cargo y el asesor del municipio.
Los proyectos se detallan a continuación:

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7.3. TRABAJOS DE GESTIÓN MUNICIPAL
Las actividades realizadas fueron de variedad entre ellas relevamientos de
terreno en colaboración a la unidad de catastro del municipio, elaboración de
proyectos de refacción ejecutada, levantamientos topográficos, diferentes
actividades realizadas en la netidad municipal y dentro de la unidad de
secretaria de obras públicas; de la variedad de acciones desempeñadas se
resumen a continuación:

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8. EXPECTATIVA PERSONAL
Los logros obtenidos fueron las siguientes:
Conocimiento de elaboración de carpetas de obras para licitaciones publicas
Trabajo de campo
Supervisión y fiscalización de obra, método y práctica.
Elaboración de proyectos arquitectónicos a nivel Urbano y rural conjuntamente
socialización y ejecución.
Levantamiento topográfico, manejo de estación total.
Gestiones de colaboración y participación social en el ámbito técnico.
La experiencia en el municipio de Camargo, en las fechas de duración de convenio
de nueve meses, fueron logros obtenidos en acrecimiento de beneficio personal
como para la modalidad de graduación.

9. IMPACTO REGIONAL MUNICIPAL

El impacto Regional logrado fue la elaboración de proyectos de infraestructura
pública y espacios verdes recreacionales.
El asesoramiento técnico de profesionales de la secretaria de obras públicas (unidad
ejecutora de proyecto y lugar donde se desempeñó actividades) fue paralelo a
proceso de elaboración del proyecto, el resultado tuvo su previa socialización y el
logro del plan operativo anual planificado para la gestión 2015.
El producto obtenido en el municipio fue el diseño de ocho proyectos arquitectos, las
cuales tres de ellas se encuentran en ejecución luego de su licitación:
 Proyecto Remodelación parque infantil Barrio Norte
 Const. Graderías Calle San Roque.
 Centro Integral de Rehabilitación para personas con capacidades diferentes.
Proyectos se encuentran en licitación pública:
 Letrero de Ingreso Norte y sur Camargo.
 Const. Plaza del Bicentenario.

10. ACTAS DE CONFORMIDAD DE LA INSTITUCIÓN

Luego de concluir la fecha de duración de
convenio el Señor alcalde realiza la firma de
acta de conformidad para dar paso a la
sustentación final para la modalidad de
graduación de Trabajo Dirigido.
2015 fue el año de cierre de gestión
municipal de Alcalde Ing. Marco Barrera Ing Marc Barrera Bellido
Alcalde Municipal 2011-2015
Sr. Valentin Cruz Copa
Alcalde Municipal 2015-2019
bellido en fecha de 1 de Junio, e inicio de GOBIERNO AUTONOMO
MUNICIPAL DE CAMARGO
GOBIERNO AUTONOMO
MUNICIPAL DE CAMARGO gestión de Alcalde Sr. Valentín Cruz Copa.

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11. BIBLIOGRAFÍA
 Ley de municipalidades
 Ley 1178 Ley Safco y sus 8 sistemas
 Ley del Ejercicio Profesional del Arquitecto
 Decreto Supremo 29190 Norma Básica de Contratación de Bienes y Servicios
 Sistema Nacional de Planificación SISPLAN
 Sistema Nacional de Inversión Pública, SNIP
 Presupuesto y Construcción (Guía de Productos y Servicios)

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