ORÇAMENTO EMPRESARIAL

WEBER GRAZIANI BERNARDES LUVISA –

FERNANDO
Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI
Curso: Ciências Contábeis
Turma: CTB0225 – Prática do Módulo
14/04/2015

RESUMO

Neste artigo com abrangência sobre orçamento empresarial de uma forma sucinta e simples
abordo o conceito de Orçamento empresarial, sua importância na vida das empresas e também
quais as vantagens da adoção deste método no dia a dia da empresa, suas limitações e quais os
tipos mais comuns de orçamentos empresariais. Procuro chamar a atenção do leitor ao uso desta
ferramenta como importante instrumento não só de fixação de objetos mas também na forma de
Controller onde não só definir objetivos é importante mas o que e como estão sendo feitas as coisas
para que estes objetivos possam de forma eficiente serem atingidos e também proporcionar uma
visão ampla de toda a empresa e de seus setores visualizando cada um de forma individualizada
atribuindo seus pontos positivos ou negativos necessários a tomada de decisões sejam corretivas,
preventivas ou de recompensa por esforços.

Palavras-chave: Orçamento, base zero, flexível, planejamento, controle, administração, gestão

1 INTRODUÇÃO

Vivemos em um período em que a competitividade seja no esporte, na escola, no trabalho

esta a cada dia mais acirrada, nos negócios não são diferentes com surgimento de produtos novos
empresas novas mercados em ascensão e mercados em decadência, para as empresas continuar
inseridas neste ambiente em constante mudança ela precisa ser competitiva, organizada e funcional,
para isso o gestor precisa de algumas ferramentas que lhe auxiliem na toda de decisões e no
planejamento de suas ações imediatas e futuras. O Orçamento empresarial e uma destas ferramentas
que pode ajudar o gestor a trilhar seu caminho, ele não é uma garantia de sucesso porém ajuda a
chegar aos objetivos e a obter o sucesso tão desejado a todas as empresas.
Não conseguimos conceituar Orçamento empresarial sem antes entendermos o que é uma
empresa. Ela é um sistema, ou seja, um conjunto de funcionalidades onde agrega diversos
conhecimentos e talentos em pro do sucesso do empreendimento. Particularmente gosto de comprar
a empresa ao corpo humano onde cada parte tem sua função e todas interligadas direta ou
indiretamente dependem uma das outras e na falta de alguma outra se sobre sai ou é sobrecarregada,
porem exemplo na falta da visão o tato, olfato e paladar ficam mais apurados, e algumas são tão
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essenciais que sem elas o corpo não sobrevive como por exemplo coração. Uma empresa funcional
é assim, é a junção de pessoas (ou uma única pessoa se desdobrando com varias atividades) cada
uma com sua função e todas corroborando para um bem comum.
Neste contesto o Orçamento empresarial entra para dar direcionamento e ser um termômetro
indicador de como andam os negócios através do comparativo entre o previsto e o realizado, um
gestor com metas e objetivos bem definidos consegue atingi-los com mais eficiência, para quem
não sabe onde deseja ir qualquer lugar serve.

2 DESENVOLVIMENTO

2.1 CONSEITUAÇÃO DE ORÇAMENTO

Orçamento Empresarial é a elaboração e planejamento das operações e objetivos que

envolvem o desejo de sucesso da empresa onde o lucro e um dos resultados deste sucesso, este
planejamento e a previsão dos investimentos, despesas, custos e receitas estruturadas dentro da
politica econômica da empresa, além de ser parâmetros reguladores para os gestores dentro de seu
negócios. Com um bom orçamento é possível acompanhar e comparar os resultados das atividades
de uma empresa podendo ser tomadas ações corretivas ou preventivas caso alguma coisa não esteja
ocorrendo dentro do orçado e esperado caso seja necessário.

Segundo Frezatti (2007)

O orçamento é o plano financeiro para implementar a estratégia da

empresa para determinado exercício. É mais do que uma simples
estimativa, pois deve estar baseado no compromisso dos gestores em
termos de metas a serem alcançadas.
Welsch (1983)

Define orçamento como um plano administrativo que abrange todas as

fases das operações para um período futuro definido. É a expressão
formal das políticas, planos, objetivos e metas estabelecidas pela alta
administração para a empresa como um todo, bem como para uma de
suas subdivisões.

2.2 – OBJETIVOS DO ORÇAMENTO EMPRESARIAL

Os objetivos do orçamento empresarial são os de planejamento e controle, são objetivos

simplistas, porém com um grande resultado.

O planejamento esta ligado a visão de futuro da empresa, onde são estabelecidas suas
metas e os caminhos para que as mesmas possam ser atingidas, o famoso onde estou e onde quero
chegar.
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O planejamento está ligado aos objetivos a serem alcançados pela empresa seja em vendas,
em produção ou em redução de custos, estes devem ser datados e definidos o período em que serão
empregados os esforços para atingi-lo também é necessário quantificar os objetivos e o que eles
expressam. Um objetivo deve ser acompanha de um valor monetário.

O controle esta relacionado entre o que foi planejado e o que realmente aconteceu, ele é a
base direcionadora que define se as medias previstas estão sendo realizadas e tendo o resultado
objetivado para que assim possam ser tomas caso necessário medidas corretivas ou preventivas
além de proporcionar informações sobre o desempenho de funcionários ou setores da empresa.

O orçamento pode ainda ser de curto ou longo prazo, o orçamento de curto prazo esta
relacionado a implantação da estratégia da empresa geralmente de até 12 meses estabelecendo
assim o que fazer, como fazer e o que utilizar para tal fim, o de longo prazo fundamenta-se nos
objetivos de crescimento, expansão, mercado, aquisição de ativos etc... ou seja objetivos
estratégicos da empresa para os anos subsequentes.

Sanvicente e da Costa Santos (1989) definem que:

Como instrumentos de administração, os orçamentos elaborados

fornecem direção e instrução para a execução de planos, enquanto o
acompanhamento. Levando ao controle, permite a comparação das
realizações da empresa ao que tenha sido planejado.

2.3 - TIPOS DE ORÇAMENTOS EMPRESARIAL

Nos orçamentos existem vários tipos que podem ser conceituados dos quais são:

Orçamento Estático: Ele é produzido com objetivo focado em resultados, uma vez
elaborado não muda fica estativo se mantem sem alterações do seu inicio ao seu fim. Em caso de
alguma mudança inesperada ele perde seu valor e tende a ser refeito.

Orçamento Flexível: Este tipo de orçamento e ajustável, ele sofre alterações conforme
necessidade da empresa ou mudanças no mercado, ele evolui afim de se aquedar a cada mudança
ocorrida durante a gestão

Orçamento de Tendências: Este orçamento e praticado de forma a utilizar dados passados

afim de planejar o futuro, ele usa valores ocorridos em uma dado momento para realizar suas
projeções para o futuro, o que se deve levar em consideração é que as atividades econômicas estão
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em constantes evolução e algo que aconteceu no passado pode não acontecer mais ou algo novo
pode surgir.

Orçamento base zero: Também conhecido com orçamento baseado em riscos, sua principal
característica é ter o inicio, como se a empresa estivesse começando naquele momento suas
atividades seu ponto de partida é o marco zero. Ele é muito usado para detectar falhas em outros
orçamentos anteriores ou dar uma nova tomada de caminhos para a empresa seguir. Por ser
elaborado a partir do ponto zero o mesmo leva mais tempo para elaboração.

2.3 – VANTAGENS

A utilização e aplicação do orçamento proporciona muitas vantagem a quem dele se utilizar

podendo ser destacadas:

Fixação de objetivos: A utilização de um método de orçamento faz com que a empresa

tenha a necessidade de adotar em sua politica a fixação de objetos, induz ao habito de exame prévio
de todos os fatores antes a tomada de decisão e obriga aos administradores a datarem e
quantificarem os objetivos não se prendendo a metas e alvos vagos e imprecisos;

Integração das áreas da empresa: com a globalização das empresas as áreas precisam
comunicar-se entre si para a elaboração do orçamento, o setor de vendas precisa de informações da
produção a produção da logística e assim por diante aumentando a interação e o grau de
participação de todos os envolvidos as atividades da empresa;

Otimização de tempo da administração: Reduz o envolvimento dos administradores com

operações diárias através da delegação de poder a outras pessoas ou setores;

Identificação de pontos de eficiência ou ineficiência: com o orçamento efetuando os

devidos controles é possível acompanhar o desempenho dos setores ou unidades da empresa
identificando o grau de eficiência ou ineficiência em relação aos objetivos orçados;

Melhor utilização dos recursos: A implantação do orçamento permite uma melhor

identificação dos recursos disponíveis pela empresa e uma melhor utilização dos mesmos buscando
um resultado melhor na aplicação destes.
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2.4 – LIMITAÇÕES

Mesmo com todas as vantagens e contribuições que o orçamento produz, este não é a
resposta para todos os problemas pois para ser bem aplicado necessita de conhecimento técnico e
atitudes apropriadas para sua implementação.
Passiveis a erros: As informações de um orçamento são estimativas estando suscetíveis a
erros;
Custos: nem todas as empresas disponibilizam recursos para a contratação de pessoa
especializado para sendo necessário redirecionar pessoa para elaboração do mesmo;

2.5 – ORÇAMENTO EMPRESARIAL PREVISTO X REALIZADO

Apenas fazer o orçamento em si não traz grande resultados sem um devido

acompanhamento, um controle. O acompanhamento considerando o Previsto x Realizado e quem
traz informações importantes para a tomada de decisões, de nada adianta planejar e não ter um
controle do que foi planejado, sem isso o orçamento não esta gerando informações necessárias para
tomada de decisão e com isso não esta tendo eficiência.

3 CONSIDERAÇÕES FINAIS

Toda empresa e seu gestor objetiva sucesso, na sociedade capitalista este sucesso vem em
forma de lucros, e a melhor forma de atingir este objetivo e estrar preparado para a caminhada, o
planejamento através do orçamento empresarial e um bom condutor que nos leva de forma mais
organizada e controlada a conquistar estes objetivos, com ele podemos trilhar quais caminhos
vamos percorrer, qual a forma que vamos percorrer e se surgirem obstáculos como podemos
contorna-los e seguirmos em nossa jornada empresarial quase infinita, quase infinita por que sempre
surgem questões novas, anseios novos, metas novas e natural do ser humano esta constante busca,
diria que é o que nos faz evoluir.
Um bom gestor sabe que não se faz gestão sem ferramentas adequadas para melhor auxilio
na tomada de decisão, na escolha de investimentos e no como estão sendo feitas e geridas as
decisões apontadas no planejamento da empresa fazendo com que além de um horizonte onde
deseja-se chegar o orçamento é um termômetro que medo o quão estamos sendo eficientes no
decorrer do tempo para atingir estes objetivos, ou para que em tempo hábil possamos tomar as
decisões corretivas ou preventivas para evitar falhas ou perca de visão e objetivos.
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REFERÊNCIAS

FREZATTI, Fabio. Orçamento empresarial, planejamento e controle gerencial. São Paulo; Atlas,
2007.

WELSCH, Glenn Albert. Orçamento Empresarial. São Paulo; Atlas, 1983.

SANVICENTE, Antonio Zoratto e DA COSTA SANTOS, Celso, São Paulo; Atlas, 1989.
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Aneox 1:

ORÇAMENTO EMPRESARIAL - SOCORRO CASEIRO (VENDA DE PRODUTOS EMBALADOS PARA USO DOMESTICO) - SIMPLES
NACIONAL
CENÁRIO - FAVORÁVEL
ANO BASE - 2015
RECEITAS ABRIL MAIO JUNHO JULHO AGOSTO SETEMBRO

CAIXAS E EQUIVALENTES DE
CAIXA R$ 18.000,00 R$ 27.605,80 R$ 29.320,72 R$ 22.388,97 R$ 24.050,17 R$ 32.980,54

RECEBIVEIS VENDAS ATÉ DIA

14 R$ 48.000,00 R$ 48.000,00 R$ 48.000,00 R$ 55.200,00 R$ 55.200,00 R$ 55.200,00

RECEBIVEIS VENDAS DO 15
ATÉ 31 R$ 38.000,00 R$ 32.000,00 R$ 32.000,00 R$ 32.000,00 R$ 36.800,00 R$ 36.800,00

TOTAL RECEBIMENTOS R$ 104.000,00 R$ 107.605,80 R$ 109.320,72 R$ 125.718,83 R$ 144.576,65 R$ 166.263,15

RECEITAS ABRIL MAIO JUNHO JULHO AGOSTO SETEMBRO
FUNCIONÁRIO NOVOS R$ 3.600,00 R$ 3.600,00 R$ 3.600,00 R$ 3.600,00

SALARIOS E ENCARGOS R$ 12.000,00 R$ 12.000,00 R$ 12.000,00 R$ 12.000,00 R$ 12.000,00 R$ 12.000,00

IMPOSTOS (8,28%) R$ 8.611,20 R$ 8.909,76 R$ 9.051,76 R$ 10.409,52 R$ 11.970,95 R$ 13.766,59
CMV E REPOSIÇÃO DE
ESTOQUES R$ 41.600,00 R$ 43.042,32 R$ 49.194,32 R$ 56.573,47 R$ 65.059,49 R$ 74.818,42

DESP. PROPAGANDA E
PUBLICIDADE R$ 800,00 R$ 800,00 R$ 800,00 R$ 800,00 R$ 800,00 R$ 800,00

COMPRA DE AUTOMOVEL (12

PARCELAS) VLR TOTAL DO
BEM - 36000 R$ 3.000,00 R$ 3.000,00 R$ 3.000,00 R$ 3.000,00 R$ 3.000,00 R$ 3.000,00
RETIRADA DE SÓCIOS R$ 10.000,00 R$ 10.000,00 R$ 10.000,00 R$ 12.000,00 R$ 12.000,00 R$ 12.000,00
-R$ -R$ -R$ -R$ -R$ -R$
INADIMPLENCIA 2,5% 950,00 800,00 800,00 800,00 920,00 920,00

COMPRA VEICULO NOVO

(46000,00) EM 36% FIN. COM
TAC DE 2,5% R$ 1.952,77 R$ 1.952,77 R$ 1.952,77 R$ 1.952,77

PROVISÃO 13 E FÉRIAS R$ 1.333,00 R$ 1.333,00 R$ 1.732,90 R$ 1.732,90 R$ 1.732,90 R$ 1.732,90

PREVISÃO DE COMPRA
EMBALADORA A VACUO
(R$12000,00) 3 Parcelas R$ 4.000,00 R$ 4.000,00 R$ 4.000,00
TOTAL DEPESAS R$ 76.394,20 R$ 78.285,08 R$ 86.931,75 R$ 101.668,66 R$ 111.596,11 R$ 123.150,68

TOTAL LIQUIDO R$ 27.605,80 R$ 29.320,72 R$ 22.388,97 R$ 24.050,17 R$ 32.980,54 R$ 43.112,47

Notas exemplicativas:
Para vendas em 14 dias previsão de inadimplencia é de 2,5%
Aumaneto do custo da mercadoria em 5% a partir de junho
Empresa enquadrada no simples nacional faixa de impostos de 7.54%
Previsto crescimento de vendas em 15% no mês de julho
Valores á receber por data base e não recebimentos
CONTRATAÇÃO 1 ENTREGADOR/RESPOSITOR (SALARIO + ENCARGOS) e 1 EMBALADOR

Com base no crescimento previsto será necessário a aquisição de mais um veiculo de entrega
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PROSPECÇÃO DE VENDAS
ABRIL MAIO JUNHO JULHO AGOSTO SETEMBRO
VENDAS ATÉ DIA 15 R$ 48.000,00 R$ 48.000,00 R$ 48.000,00 R$ 55.200,00 R$ 55.200,00 R$ 55.200,00
VENDAS APÓS DIA 15 R$ 32.000,00 R$ 32.000,00 R$ 32.000,00 R$ 36.800,00 R$ 36.800,00 R$ 36.800,00
TOTAL RECEITAS R$ 46.800,00 R$ 46.800,00 R$ 46.800,00 R$ 92.000,00 R$ 92.000,00 R$ 92.000,00