TIPO CONCEPTO CARACTERÍSTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS
También llamada *Inteligencia y nivel *La teoría ha resistido *Buscar definir un solo la “Teoría del Gran educativo. haciendo pruebas e tipo de líder. Hombre”. Esta *Capacidad de investigaciones desde *Se enfoca en el teoría entiende dirección, decisión y la década de 1920 individuo como líder e que la capacidad priorización. *La lista de rasgos que ignora las necesidades TEORÍA DE LOS de liderar *Vitalidad física y predicen el triunfo del de los seguidores o de RASGOS personas viene ya resistencia. liderazgo provee a las los requerimientos marcada desde el *Inicia, valentía y compañías un plan de situacionales nacimiento, está confianza. acción para reclutar en sus genes el *Comprensión por sus líderes. ser un líder. seguidores, sus necesidades y motivaciones. *Necesidad de logro. Maneja el Líderes según su Los subordinados o No han tenido mucho desempeño comportamiento de empleados percibían éxito las teorías personal y de iniciación de estructura la conducta de sus conductuales, colaboradores (grado en el que es líderes, basándose en principalmente porque no para lograr metas probable que el líder dos dimensiones, tienen en cuenta los CONDUCTUALES organizacionales, defina y estructure su relacionados con la factores situacionales. asegurando el papel y los de sus conducta: orientados involucramiento e subordinados en el al trabajo y orientados interés por la tarea intento de conseguir a las personas y satisfacción. El las metas) y la líder es un consideración permanente (confianza, respeto, animador del auto empatía hacia sus liderazgo subordinados) conductual. El estilo de El estilo de liderazgo -Los grupos eficaces -El estrés es el enemigo liderazgo se va se va modificando dependen de una de la racionalidad; reduce modificando según según la situación que correspondencia entre su impacto en el líder la situación que hay que afrontar. el estilo de trato del gracias a su experiencia CONTINGENCIA hay que afrontar. líder con sus e inteligencia. En subordinados y el situaciones de alto estrés grado en el que la los experimentados se situación le da el desempeñan mejor; los control y la influencia. inteligentes desempeñan peor su función que otros. El líder carismático *Es capaz de modificar Se muestran siempre Entre sus principales es aquel que tiene muy enérgicos al deficiencias está el la capacidad de la escala de valores, transmitir sus ideas centrar demasiados los generar creencias y actitudes generando satisfacción esfuerzos alrededor de entusiasmo en los de sus seguidores y entusiasmo dentro esta figura puede llegar a trabajadores, es del grupo de trabajo. ser un problema para la *Tiene gran capacidad elegido por la compañía el día que este forma en que da de convicción abandone la CARISMÁTICO entusiasmo a las *Es organización. buen motivador otras personas, destaca por su *Es capaz de asumir capacidad de riesgos seducción y *Puede llegar a utilizar admiración. Este líder puede dar medios innovadores y muy buenos no convencionales resultados a la empresa así como cambios y resultados en la empresa ya que es capaz de hacer que los trabajadores den lo máximo de sí.
. El liderazgo *Política de premios 1. Reconocimiento 1.-Impide que se den
transaccional es económicos según el justo conforme a las procesos innovadores al un estilo de rendimiento. responsabilidades y estar enfocado en el liderazgo en el *Respeto por el funciones ejecutadas. cumplimiento de un cual el líder compromiso mutuo, el 2.-Claridad en las objetivo tan específico. promueve el orden y el valor metas del negocio y en 2.-No funciona si se cumplimiento de cuantitativo de los los tiempos de desea contar con la TRANSACCIONAL sus seguidores a resultados. alcance. lealtad o el sentido de través de los *Es imprescindible 3.-Funciona muy bien pertenencia de un premios o para el funcionamiento para alcanzar empleado, ya que la castigos. de la empresa. estrategias a corto interacción está limitada plazo. a una transacción de ‘servicios’ y recompensas. 3.-La dinámica de los castigos puede terminar siendo contraproducente para la motivación y el desempeño de los colaboradores. El estilo de *Política de premios Puede parecerse Son una fuente de liderazgo económicos según el bastante al liderazgo inspiración para sus transformacional rendimiento. carismático en el equipos pero a la vez se centra en la *Respeto por el entusiasmo que necesitan sentirse creación de compromiso mutuo, el transmiten a las apoyados por el resto de TRANSFORMACIONAL equipos, la orden y el valor personas, aunque al personas motivación y la cuantitativo de los final su ego no es tan colaboración con resultados. grande y antepone el los empleados en *Es imprescindible beneficio del grupo al los diferentes para el funcionamiento suyo propio niveles de una de la empresa. organización para lograr un cambio para mejor.