Sie sind auf Seite 1von 4

ESTILOS DE LIDERAZGOS

TIPO CONCEPTO CARACTERÍSTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS


También llamada *Inteligencia y nivel *La teoría ha resistido *Buscar definir un solo
la “Teoría del Gran educativo. haciendo pruebas e tipo de líder.
Hombre”. Esta *Capacidad de investigaciones desde *Se enfoca en el
teoría entiende dirección, decisión y la década de 1920 individuo como líder e
que la capacidad priorización. *La lista de rasgos que ignora las necesidades
TEORÍA DE LOS de liderar *Vitalidad física y predicen el triunfo del de los seguidores o de
RASGOS personas viene ya resistencia. liderazgo provee a las los requerimientos
marcada desde el *Inicia, valentía y compañías un plan de situacionales
nacimiento, está confianza. acción para reclutar
en sus genes el *Comprensión por sus líderes.
ser un líder. seguidores, sus
necesidades y
motivaciones.
*Necesidad de logro.
Maneja el Líderes según su Los subordinados o No han tenido mucho
desempeño comportamiento de empleados percibían éxito las teorías
personal y de iniciación de estructura la conducta de sus conductuales,
colaboradores (grado en el que es líderes, basándose en principalmente porque no
para lograr metas probable que el líder dos dimensiones, tienen en cuenta los
CONDUCTUALES organizacionales, defina y estructure su relacionados con la factores situacionales.
asegurando el papel y los de sus conducta: orientados
involucramiento e subordinados en el al trabajo y orientados
interés por la tarea intento de conseguir a las personas
y satisfacción. El las metas) y la
líder es un consideración
permanente (confianza, respeto,
animador del auto empatía hacia sus
liderazgo subordinados)
conductual.
El estilo de El estilo de liderazgo -Los grupos eficaces -El estrés es el enemigo
liderazgo se va se va modificando dependen de una de la racionalidad; reduce
modificando según según la situación que correspondencia entre su impacto en el líder
la situación que hay que afrontar. el estilo de trato del gracias a su experiencia
CONTINGENCIA hay que afrontar. líder con sus e inteligencia. En
subordinados y el situaciones de alto estrés
grado en el que la los experimentados se
situación le da el desempeñan mejor; los
control y la influencia. inteligentes desempeñan
peor su función que
otros.
El líder carismático *Es capaz de modificar Se muestran siempre Entre sus principales
es aquel que tiene muy enérgicos al deficiencias está el
la capacidad de la escala de valores, transmitir sus ideas centrar demasiados los
generar creencias y actitudes generando satisfacción esfuerzos alrededor de
entusiasmo en los de sus seguidores y entusiasmo dentro esta figura puede llegar a
trabajadores, es del grupo de trabajo. ser un problema para la
*Tiene gran capacidad
elegido por la compañía el día que este
forma en que da de convicción abandone la
CARISMÁTICO entusiasmo a las *Es organización.
buen motivador
otras personas,
destaca por su *Es capaz de asumir
capacidad de riesgos
seducción y
*Puede llegar a utilizar
admiración. Este
líder puede dar medios innovadores y
muy buenos no convencionales
resultados a la
empresa así como
cambios y
resultados en la
empresa ya que es
capaz de hacer
que los
trabajadores den
lo máximo de sí.

. El liderazgo *Política de premios 1. Reconocimiento 1.-Impide que se den


transaccional es económicos según el justo conforme a las procesos innovadores al
un estilo de rendimiento. responsabilidades y estar enfocado en el
liderazgo en el *Respeto por el funciones ejecutadas. cumplimiento de un
cual el líder compromiso mutuo, el 2.-Claridad en las objetivo tan específico.
promueve el orden y el valor metas del negocio y en 2.-No funciona si se
cumplimiento de cuantitativo de los los tiempos de desea contar con la
TRANSACCIONAL sus seguidores a resultados. alcance. lealtad o el sentido de
través de los *Es imprescindible 3.-Funciona muy bien pertenencia de un
premios o para el funcionamiento para alcanzar empleado, ya que la
castigos. de la empresa. estrategias a corto interacción está limitada
plazo. a una transacción de
‘servicios’ y
recompensas.
3.-La dinámica de los
castigos puede terminar
siendo contraproducente
para la motivación y el
desempeño de los
colaboradores.
El estilo de *Política de premios Puede parecerse Son una fuente de
liderazgo económicos según el bastante al liderazgo inspiración para sus
transformacional rendimiento. carismático en el equipos pero a la vez
se centra en la *Respeto por el entusiasmo que necesitan sentirse
creación de compromiso mutuo, el transmiten a las apoyados por el resto de
TRANSFORMACIONAL equipos, la orden y el valor personas, aunque al personas
motivación y la cuantitativo de los final su ego no es tan
colaboración con resultados. grande y antepone el
los empleados en *Es imprescindible beneficio del grupo al
los diferentes para el funcionamiento suyo propio
niveles de una de la empresa.
organización para
lograr un cambio
para mejor.

Das könnte Ihnen auch gefallen