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Instrucciones de la evaluación
https://siglo21.instructure.com/courses/3007/quizzes/10384/take 1/10
21/8/2018 Evaluación: Trabajo práctico 3 [TP3]
Pregunta 1 5 ptos.
Pregunta 2 5 ptos.
Echeverría expresa que la distinción entre trabajo manual y no manual es suficiente, ya que allí hay una dimensión importante del trabajo que se logra revelar.
Verdadero: Esta distinción entre trabajo manual y trabajo no manual basta para realizar un análisis de la organización
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21/8/2018 Evaluación: Trabajo práctico 3 [TP3]
Pregunta 3 5 ptos.
Pregunta 4 5 ptos.
En la estructura de los grupos, la variable que tiene en cuenta la función que cada integrante debe cumplir según su posición es:
Tamaño
Status
Liderazgo
Rol
Pregunta 5 5 ptos.
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21/8/2018 Evaluación: Trabajo práctico 3 [TP3]
La energía se pone al servicio de cada individuo y del logro de la parte que le toca en el conjunto.
Todos acuerdan con hacer algo y participar desde sus competencias singulares.
La energía de cada uno de los miembros es encaminada hacia una misma meta o misión.
Pregunta 6 5 ptos.
El aprendizaje, para que un equipo llegue a pasar al siguiente nivel, consiste en tres pasos y el dominar las habilidades sería:
Ninguno de ellos
El primer paso
El segundo paso
El tercer paso
Pregunta 7 5 ptos.
Rafael Echeverría plantea que el imperativo de la transformación surge de dos requerimientos diferentes, los mismas son:
Analizar la transformación.
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21/8/2018 Evaluación: Trabajo práctico 3 [TP3]
Pregunta 8 5 ptos.
Las rutinas defensivas en las organizaciones, según Chris Argyris (1923), están íntimamente vinculadas con:
No decir qué está sucediendo, esperando que las diferentes situaciones “exploten” cuando sea necesario.
Decir las cosas a partir de tomar posición radical sobre los temas que no se hablan.
Decir y conversar de todo lo que se me venga a la cabeza para no callar dichas cuestiones.
Callar y no decir las cosas que uno cree que están sucediendo en la organización.
Iniciar, con el silencio, malestares para que de una vez por todas se pueda hacer algo al respecto.
Pregunta 9 5 ptos.
Algunos parámetros que se establecen en la empresa tradicional según Rafael Echeverría son:
Trabajo manual.
Destreza física.
Línea de ensamblaje.
La emocionalidad de la confianza.
Pregunta 10 5 ptos.
El formular "un problema sin solución suele ser un problema mal formulado" indica que guardan relación con el problema en sí y con las características del mismo:
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21/8/2018 Evaluación: Trabajo práctico 3 [TP3]
Falso: Tiene relación con la dificultad para percibir y describir de otro modo la problemática
Verdadero: Un problema al cual no le encontramos solución tienen que ver con la raíz misma de esa dificultad.
Pregunta 11 5 ptos.
Cuando hablamos de acciones involucradas en la constitución y cumplimiento de una promesa particular y aquellas en las cuales una promesa se compromete,
estamos hablando de acciones:
Múltiples
Únicas
De coordinación
Específicas
Pregunta 12 5 ptos.
Demuestra apoyo.
Se trabaja individualmente.
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21/8/2018 Evaluación: Trabajo práctico 3 [TP3]
Pregunta 13 5 ptos.
Todo modo de hacer empresa representa un tipo particular de organización empresarial que se establece con el objetivo de potenciar y expandir la capacidad
productiva del trabajo y facilitar su capacidad de generación de valor:
Falso: El valor que se genera a través de la capacidad productiva facilita la expansión organizacional
Pregunta 14 5 ptos.
Pregunta 15 5 ptos.
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21/8/2018 Evaluación: Trabajo práctico 3 [TP3]
Pregunta 16 5 ptos.
Fomentar en el capital humano, el desarrollo de competencias para poder observarse constantemente a sí mismos.
Identificar los recursos materiales con los que cuenta la organización para poder hacer más eficientes los procesos de coordinación.
Desarrollar a las personas para que puedan detectar reflexivamente cuáles son los obstáculos y juicios personales que están interviniendo en su tarea.
Pregunta 17 5 ptos.
La labor de los trabajadores en una organización es la preservación y generación de oportunidades de negocio para la empresa, operando con posibilidades y
compromisos, teniendo como objetivos:
Cerrar posibilidades.
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21/8/2018 Evaluación: Trabajo práctico 3 [TP3]
Pregunta 18 5 ptos.
Echeverría plantea la necesidad de considerar algunas dimensiones respecto del giro que están haciendo las organizaciones a nivel mundial. Estas dimensiones
son:
La organización en su conjunto que sufre cambios en la propia estructura y necesita conformar procesos que conlleven la maximización de resultados.
La tarea individual que cada uno de los sujetos emprende en el marco de la organización y sus procesos.
Determinar las características de los procesos involucrados para hacer más eficiente el desempeño de los individuos.
Pregunta 19 5 ptos.
En toda organización hay diferentes estilos de conversación. De todos ellos hay un estilo que posee características singulares, dado que implica conversaciones que
no se pueden sostener. Esta conversación se denomina:
Conversación privada.
Conversación pública.
https://siglo21.instructure.com/courses/3007/quizzes/10384/take 9/10
21/8/2018 Evaluación: Trabajo práctico 3 [TP3]
Pregunta 20 5 ptos.
Los modelos mentales que tanto organizaciones como individuos tenemos, construimos y sostenemos, pueden conllevar:
Inconvenientes comunicacionales.
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