PLAN DE GOBIERNO MUNICIPAL

DEL DISTRITO DE CHACCHO

Organización Política : Acción Popular

Distrito : Chaccho
Provincia : Antonio Raimondi
Departamento : Ancash
Candidato : Florentino Castro Vidal
Periodo : 2019 -2022
 P L A N D E G O B I E R N O LOCAL - CHACCHO
PARTIDO POLÍTICO “ACCIÓN POPULAR”
2019 – 2022

I. UBICACIÓN
El distrito de Chaccho es uno de los seis distritos de la Provincia de Antonio
Raimondi, ubicado en el departamento de Ancash. Limita al noreste con
el departamento de Huánuco, al este con el distrito de Llamellín y al suroeste
con el distrito de Mirgas y al oeste con la provincia de Carlos Fermín
Fitzcarrald; (Anexos: 01 MTC y 02 MINAGRI). El distrito fue creado el 26 de
octubre de 1964, mediante Ley Nº 15187, en el primer gobierno del
Presidente Fernando Belaúnde Terry. Tiene una población de 1,718 (869
varones y 849 mujeres). Su capital es el pueblo de Chaccho, que se encuentra
a 3,323 m.s.n.m, cuyos anexos lo conforman Cocha, Paño y Quillo; su capital
Chaccho (Fuente: INEI 2012 – 2015).

II. PRINCIPIOS
 Prioridad en los sectores Educación, Salud y Pecuario (Como pilares e
impulso de nuestra economía).
 Justicia distributiva (En la distribución de recursos)
 Culto al trabajo (Ya que el trabajo es el eje de desarrollo en toda
sociedad).
 Equilibrio Hombre-tierra (Reivindicado por la dualidad inseparable del ser
humano y de la ganadería).
 Tradición planificadora (En todas las actividades que conlleven y sean
pertinentes).
 Sociedad justa (buscando el desarrollo de los niños, jóvenes, adultos y
adultos mayores).
III. VALORES
 Honestidad (Amasua).
 Veracidad (Amallulla).
 Laboriosidad (Amaquella).

IV. INTRODUCCIÓN
El contexto actual económico; producto de los recursos determinados, exige de
una estricta disciplina y uso racional de los recursos municipales para sentar
bases de un desarrollo sostenible, por tanto una autoridad municipal local, debe
planear estratégicamente su accionar a fin de articular los objetivos y
resultados institucionales de corto, mediano y largo plazo y su perspectiva
temporal; permitiendo de esta manera medir el impacto de la Gestión Municipal
en el proceso de desarrollo del distrito de Chaccho.
El Plan de Gobierno Municipal del Partido Político “ACCIÓN POPULAR”,
pretende convertirse en instrumento orientador de la gestión municipal,
formulado desde una perspectiva temporal de corto, mediano y largo plazo,
por tanto enunciamos su visión, misión, objetivos, metas, estrategias,
resultados y evaluación de los mismos con la participación popular.
Así mismo, es necesario comenzar a utilizar los nuevos instrumentos de acorde
a la tecnología para lograr una gestión administrativa significativa, mediante
trabajo articulado, eficacia y eficiencia, dedicación, perseverancia,
transparencia, honestidad y participación de la sociedad civil, en estrecha
coordinación con el gobierno, Provincial, Regional y Nacional además contar
con un trabajo articulado de las ONGs, para lograr el desarrollo integral de
nuestro Distrito.
La propuesta de nuestro PLAN DE GOBIERNO, se enmarca en el desarrollo de
tres ejes fundamentales y seis líneas estratégicas:

A. EJES
1. Desarrollo Social y Cultural.
2. Desarrollo Productivo y Económico.
3. Desarrollo Urbano y Acondicionamiento Territorial.
 B. ESTRATEGIAS
1. Impulsar una red local en coordinación a nivel distrital, provincial,
regional y nacional de unidades productivas con bases Pyme y ONGs
orientado a una proyección macro región.
2. Fortalecer la vinculación y proyección local y regional desarrollando y
optimizando la logística de las comunicaciones.
3. Promover e impulsar la formación de la calidad a través de la
integración de los agentes educativos con el sector productivo y las
demandas comunitarias.
4. Fortalecer y organizar las instituciones para la integración concertada
con la participación de la sociedad civil.
5. Garantizar un crecimiento urbano armónico con el desarrollo de las
actividades productivas y sociales.
6. Generar mejor calidad de vida para todos, promoviendo acciones que
prioricen la temática generación de auto empleo inclusión social.

Reconocemos que este plan es dinámico y puede estar sujeto a modificaciones

o perfeccionamientos, sobre todo cuando se tiene la participación activa de la
población a través de sus Organizaciones e instituciones.

V. TENDENCIAS
En cuanto a la producción en el distrito sigue predominando las actividades
agrícolas y pecuarias y de transformación primaria, caracterizado por tener
reducidos niveles de generación de valor agregado, producto de una economía
desarticulada, provocada por las grandes industrias nacionales y
transnacionales creando un efecto desalentador para jóvenes, estudiantes y
futuros profesionales del distrito.
Hoy las posibilidades de desarrollo del distrito son inmejorables por el concepto
de los recursos determinados, por esta razón debemos lograr que Chaccho,
por su ubicación estratégica se inserte al comercio local, regional y nacional
con productos agropecuarios y su valor agregado, para ello hay que pensar en
aprovechar la actual irrigación que existente.
Existe insuficiencia aún de servicios básicos, situación que se presenta en el
distrito producto de la falta de recursos económicos, como también por el
constante crecimiento poblacional que acarrean problemas de insuficiencia de
servicios básicos, programas y proyectos productivos sostenibles.
La producción de bienes y servicios de las familias, micro empresarios es
básicamente artesanal con limitadas aplicaciones técnicas modernas, debido
que no cuentan con los recursos para acceder al avance científico y
tecnológico que generen valores agregados a los productos de la zona. Donde
el municipio debe comportarse como promotor de la gestión empresarial
eficiente.

A. TENDENCIAS SOBRE LA INSTITUCIÓN MUNICIPAL - FODA

 Fomentar el rol promotor de desarrollo del gobierno local a nivel urbano
y rural.
 Modernización y sistematización de la administración municipal.
 Mejora de la calidad de los servicios públicos locales mediante la
modernización y competitividad de los servicios municipales técnico
productivo en especial en la agricultura y la ganadería.
 Impulsar la práctica de valores y la identidad con compromiso
institucional.

a. FORTALEZAS

Institucional
 Capacidad de convocatoria de la ciudadanía.
 Liderazgo compartido y buena relación con las organizaciones de
base.
 Avance de la municipalidad como líder en modernización y capacidad
de Gestión.

Socioeconómico Distrital
 Recursos naturales abundantes.
 Ubicación geopolítica estratégica.
  Se tiene grandes extensiones para la expansión de agricultura y
pecuaria.

b. DEBILIDADES

Institucional:
 Poca coordinación con los sectores del gobierno regional y central,
por el celo político.
 Falta de organización.
 Trabajadores nombrados con poca identificación a la labor
institucional.

Socioeconómico Distrital
 Contaminación de ríos y lagunas con aguas servidas.
 Economía local pequeña, siendo la economía de los agentes
productivos muy débil.
 Entidades públicas con escasa asignación presupuestal. (Excepto
Región y Municipio)
 Recurso hídrico escaso y deficiente administración.

c. OPORTUNIDADES

Institucional
 La nueva Ley de Municipalidades da una mínima autonomía
económica y de descentralización.
 Estrecha coordinación con la SUNARP, Superintendencia Nacional
de Bienes Estatales, INC, Ministerios, Gobierno Regional, ONGs y la
Sociedad Civil.
 Participación en la Producción de Bienes y Servicios
estratégicamente articulado con las familias y las Mypes.

Socioeconómico Distrital
  Orientar la producción agrícola, pecuaria y productos no
tradicionales, para aprovechar en la inserción de los programas
sociales del Gobierno Nacional y Regional.
 Diversificación de la producción agrícola y ganadera.
 Fomentación de ferias agrícolas, pecuarias y artesanales.
d. AMENAZAS

Institucional
 Las inclemencias de la naturaleza que perjudican la economía local
y regional.
 La inequidad en la distribución de la riqueza que incrementa la
pobreza
 Las crisis políticas nacionales e internacionales que afecta los
precios internacionales y la economía Nacional.
 La ambición política por continuar en los cargos y el centralismo
Limeño.

Socioeconómica Distrital
 Incremento de la inmigración por la falta de mejores oportunidades
de vida.
 Que no exista capacitación técnico productivo a las familias y
productores de agricultura y pecuaria.
 La aparición de enfermedades y plagas que afectan a la ganadería.
 Monopolio de las grandes industrias nacionales e internacionales
dedicadas a la comercialización de productos agropecuarios y sus
derivados.
 Falta de confianza de las entidades crediticias para otorgar
préstamos a los agricultores y el campesino.

B. VISIÓN
Chaccho es un distrito sencillo, limpio, seguro, sin contaminación ambiental,
con los mejores recursos naturales, turísticos y comerciales debidamente
planificados, producto de la gran gestión municipal, que Liderará el
 desarrollo sostenido de las actividades económicas productivas, orientadas
al mercado regional y nacional.

C. MISIÓN
Buscamos elevar la calidad de vida del ciudadano de a pie, administrar los
recursos económico sociales de la localidad con un plan de desarrollo
institucional, integrador, ágil, dinámico, serio, productivo, con calidad,
eficiencia y eficacia, liderando el desarrollo integral, ejecutando obras que
estén orientadas al logro del bienestar y satisfacción del conciudadano en
general, aplicando una administración gerencial moderna, sin tramites
burocráticos, trabajando en equipo, con confianza, transparencia, optimismo
y convicción de trabajo a los ciudadanos, promoviendo, coordinando y
direccionando las actividades agrícolas, pecuarias y comercial, integrando a
la comunidad, mediante una planificación participativa, convocando para
dicho fin a las organizaciones y comunidad plena.

VI. LINEAMIENTOS DEL PLAN DE GOBIERNO MUNICIPAL LOCAL

1. LINEAMIENTOS Y POLÍTICA GENERAL

A. DESARROLLO INSTITUCIONAL Y FORTALECIMIENTO FINANCIERO

MUNICIPAL
 Ejercer una Gestión Municipal en forma democrática que promueva la
participación ciudadana y concertación con los actores y líderes locales;
buscar la equidad de género a todo nivel y con oportunidad para todos.
 Fortalecer aún más el rol del gobierno local (Capacidad de convocatoria,
representatividad y promotor del desarrollo local).
 Transparencia de los actos, especialmente en el uso de recursos y el
gasto público Municipal, se concebirá como nueva cultura, como una
devoción de respeto a la sociedad y a la población que confía en la
 elección de sus representantes en el gobierno local, será la sociedad
civil organizada que fiscalice y juzgue los actos de la administración.
 Tendrá prioridad, la atención a las demandas insatisfechas del sector
urbano y rural.
 Incorporar nuevos mecanismos de planificación estratégica, participativa
y planificación como mecanismos que permitan realizar la identificación
de proyectos y priorización de los mismos de carácter local, con lo que
se pretende facilitar la participación directa de la población, fortalecer el
papel del gobierno municipal en la toma de decisiones, así como facilitar
la concertación de los esfuerzos a nivel comunal, para poder aumentar
la efectividad de las inversiones realizadas y enmarcarlas dentro de una
visión estratégica de desarrollo; comprometer la participación de los
sectores de la administración pública, organizaciones de la sociedad
civil, ONGs en el financiamiento, ejecución y seguimiento de los
proyectos de interés y estratégicos para el municipio y sus ciudadanos.
 Priorización de proyectos con criterios de costo beneficio para el uso
racional y eficaz de los recursos presupuéstales, primará la priorización
de proyectos de inversión y actividades con criterio de costo beneficio o
costo efectividad a fin de seleccionar aquellos proyectos de inversión
que genera mayor beneficios sobre el bienestar de la sociedad de
Chaccho y la solución de problemas escogiendo las alternativas viables,
técnicas, económicas y sociales.
 Modernización del aparato administrativo Municipal, la Municipalidad
será una institución que haga uso intensivo de la tecnología, con
personal altamente capacitado y entrenado y con capacidad para ofertar
servicios de calidad.
 Administrar con criterios de eficiencia y eficacia, la creciente
demanda social laboral hacia el Gobierno Local, es exigencia para una
gestión generar proyectos productivos y/o lograr captar mayores
recursos y utilizarlos con el mayor grado de eficiencia, eficacia,
efectividad y economía creando puestos de trabajo y la prestación de
servicios en la ejecución de obras.
 Mejorar la capacidad financiera de la Municipalidad, se propone
mejorar sustancialmente la capacidad financiera de la Municipalidad a
 través de las diferentes fuentes de financiamiento como ingresos
propios, donaciones y aportes de personas jurídicas y ONGs.

B. Prestación de Servicios
 Mejorar la calidad de los servicios públicos locales en especial el de
Limpieza Pública y el mantenimiento de los servicios básicos.
 La gestión Municipal en los próximos 4 años, pretende realizar los
expedientes técnicos y hacer las gestiones necesarias para la
realización de infraestructura integral de redes de agua y desagüe; y,
con esto se pretende mejorar las condiciones básicas para que todos los
habitantes del distrito de Chaccho y contribuir de esta manera a la
mejora de la calidad de vida de la población.

C. Desarrollo Urbano
La gestión de desarrollo Urbano de la ciudad de Chaccho, se hará sobre la
base del Plan estratégico de desarrollo del Distrito de Chaccho, que
propone el modelo de desarrollo para lograr "una ciudad moderna, eficiente
y competitiva.

D. Desarrollo Económico Local

 Conscientes del rol que deben cumplir los gobiernos locales ante los
desafíos y retos que impone la situación actual y la globalización, el
Partido Político de Acción Popular, se propone en el siguiente período
de gobierno, intensificar el impulso a los procesos de desarrollo
económico local que conduzcan, finalmente a la consecución de mejores
condiciones de vida para la población y la lucha contra la pobreza.
 Es de nuestro interés mejorar la calidad de vida de nuestra población en
armonía con el medio ambiente y dándole el valor agregado en la
agricultura y pecuaria.

E. Programa social y participación vecinal

 En esta nueva etapa de gobierno municipal consideramos necesaria el
fortalecimiento de las organizaciones de la población y la educación para
una participación activa en la construcción del desarrollo local.
 La Municipalidad asumirá con mayor énfasis la organización y ejecución
de acciones y proyectos de prevención social, promoviendo el bienestar
de los integrantes de la familia, niños y adolescentes a través de la
DEMUNA Municipal. Seguir con el apoyo y promover la organización de
comedores, clubes de madres, comités de Vaso de Leche, fortaleciendo
su autoridad y organización interna.
F. Protección del medio ambiente
Merecerá ser considerado de suma importancia las acciones conducentes a
preservar el medio ambiente y ecología del distrito, para garantizar el
desarrollo sostenible de la ciudad.

G. Educación, cultura y deporte

Le corresponde a la Gestión Municipal apoyar a la Educación, cultura y
deporte de la población en especial de la niñez y la juventud, a través de
diferentes actividades: formación de grupos culturales y promover las
actividades artísticas e intelectuales que fortalezcan la identidad cultural del
Distrito de Chaccho.

2. OBJETIVOS
 Mejorar la calidad de vida en el Distrito de Chaccho.
 Mejora integral de la agricultura y pecuaria, para lograr un desarrollo
sostenible planificado y ordenado.
 Orientar la gestión hacia la descentralización socio económico del
Distrito de Chaccho y de sus anexos.
 Incentivar la integración socio cultural de la población, promoviendo la
participación vecinal en la gestión del gobierno local.

3. ESTRATEGIAS
 Usar el Planeamiento Estratégico y la administración por objetivos, como
base de la gestión Municipal.
 Lograr una mayor autonomía económica de la Municipalidad.
 Continuar con la mejora de la infraestructura del ornato de la Ciudad.
 Potenciar la capacidad de gestión para mejorar la atención de las
necesidades urgentes y alcanzar un desarrollo urbano y rural
planificado
 Incentivar la participación ciudadana en la toma de decisiones forma
organizada para cuidar el ámbito Distrital y el embellecimiento de la
ciudad.
 Coadyuvar al desarrollo económico de Chaccho, mejorando las
condiciones de Producción, productividad y comercialización, así como
las actitudes empresariales que generen empleo y el autoempleo.
 Promover proyectos y la ejecución de obras que absorban la mano de
obra desempleada.
 Dotar y Mejorar los Servicio Básicos de la población urbana y rural.
 Priorizar la ejecución de obras en áreas más deprimidas del Distrito, con
el fin de mejorar el nivel de vida de los pobladores de Chaccho.
 Mejorar las condiciones para lograr el desarrollo social, incidiendo con
mayor énfasis en los sectores de menores recursos.
 Promover la Educación y la Cultura, así como las actividades recreativas
y disciplinas deportivas con la participación de los conciudadanos de
Chaccho.

4. METAS
 Municipalidad Modernizada, competitiva y con la capacidad
administrativa, operativa, financiera y técnica para promover el
desarrollo integral del Distrito.
 Mejorar los ingresos propios de la Municipalidad al concluir nuestro
gobierno.
 Defensa civil Distrital potenciada que difunde políticas de prevención de
desastres.
 Los comités de desarrollo o juntas vecinales constituidas, organizadas y
capacitadas que participan en la gestión municipal.
 Servicios Municipales modernizados, competentes y competitivos.
 Población de niños menores de 6 años atendidos al 100% con el
Programa de Vaso de Leche.
 Cabinas de internet municipal, implementado y en pleno servicio a la
población en general.
 La calidad educativa desarrollada con infraestructura, equipamiento y
capacitación en Electricidad y Agropecuaria.

5. ESTRATEGIAS DE TRABAJO
Para lograr los objetivos que conlleva a realizar la visión de futuro
propuesto, será mediante la ejecución de acciones, según el siguiente
detalle:

a. Gestión Institucional
 Realizar el Plan Estratégico de Desarrollo de la Municipalidad y el plan
Estratégico institucional.
 Reestructuración orgánica de la Municipalidad acorde a la visión y
objetivos estratégicos.
 Modernizar el sistema rentas de la Municipalidad.
 Crear nuevas unidades productivas y operativas rentables, como
alternativa de generación de recursos propios para apoyar el
financiamiento del gasto operativo de la Municipalidad.
 Buscar fuentes de financiamiento interno y externo para ello se contará
con el banco de proyectos.
 Operativizacion y ejecución del Catastro Urbano.

b. Desarrollo Urbano
 Firmar convenios con ONGs, y/o entidades públicas.
 Formar una conciencia de participación ciudadana.
 Construcción del Coliseo polideportivo municipal
 Ampliación de cementerio municipal para la ciudad de Chaccho
 Electrificación rural en Jarog Jirca
 Construcción de loza deportiva en Jarog

c. Descentralización socio económico del distrito Chaccho y anexos

 Mejoramiento de las plazas de la ciudad y sus anexos
 Capacitar a población de menores recursos a generar su propio medio
de vida o empleo; por eso pretendemos que la agricultura y pecuaria
debe ser nuestro eje principal en la capacitación técnico productivo.
 Fomentar la creación de micro empresas y de esta manera crear
empleos productivos.

d. Medioambiente
 Mejorar la calidad del servicio de limpieza pública, el traslado y
disposición de residuos sólidos domésticos de la ciudad de Chaccho.
 Construcción de Servicios Higiénicos públicos en lugares estratégicos de
la ciudad.
 Educar a la ciudadanía para realizar en su domicilio la precalificación de
residuos sólidos.
 Mejorar el control de la Sanidad animal

e. Seguridad Ciudadana y Participación Vecinal

 Conformar comités de seguridad ciudadana y junta vecinales para tener
un Distrito libre de delincuentes y abigeos.
 Potenciar a defensa Civil, para difundir políticas .de prevención de
desastres y formar el Servicio de Ronderos Urbanos para desaparecer la
delincuencia.

f. Apoyo Social
 Contribuir en el mejoramiento Nutricional dando prioridad a la población
Materno Infantil y en edad Pre-escolar, fortaleciendo los clubes de
Madres y los comités del vaso de Leche.
 Capacitar y estimular el cambio de hábitos de Consumo, a fin de elevar
el nivel nutricional de la alimentación a través de las organizaciones
populares.
 Desarrollar la calidad educativa a través de factores como
Infraestructura, equipamiento y capacitación
 Equipamiento a centros educativos con la TIC: Equipos de cómputo
 Educativos, Instalación de biblioteca.
g. Abastecimientos y Comercialización
Funcionamiento del mercado de abastos de la Ciudad para promover el
comercio y auto consumo interno local.

h. Desarrollo Económico Local

 Orientar la producción agropecuaria tecnificado de esta manera
fomentar el comercio de los productos en el mercado local, provincial,
regional y nacional.
 Fomentar la Creación de Empresas Productivas sostenibles a nivel de
PYMES.

i. Integración Sociocultural de la Población

 Promover el arte, la cultura a través de escuelas, talleres de danzas en
las Instituciones Educativas.
 Patrocinar concursos que incentiven la investigación, el arte, la literatura
y los conocimientos.
 Apoyar la enseñanza agropecuaria y técnica mediante el CETPRO y/o
Instituto.
 Creación de la Biblioteca Municipal.
 Fomentar e incentivar el sentimiento "Querer y amar a su ciudad" para
desarrollar la ciudad.

6. PRESUPUESTO Y FUENTES DE FINANCIAMIENTO

El presente Plan será financiado, por:
 El Fondo Compensación Municipal
 Canon Minero
 Regalías Mineras
 Ingresos Propios
 Canon Forestal
 Donaciones de personas Naturales y Jurídicas
 Aporte de la empresa Privada y ONGs.
  Aporte de la comunidad.
 Las gestiones a las entidades financieras, en especial a las entidades de
cooperación técnica internacional, incrementarán los recursos para
financiar los proyectos ambientales, promoción empresarial y cultural.
 Otra alternativa de financiamiento, es la ejecución compartida de obras a
través de convenios con las entidades del sector público y privado así
como con las organizaciones no gubernamentales.
I. IDEARIO: PRINCIPIOS, OBJETIVOS Y VALORES DE LA ORGANIZACIÓN POLÍTICA

Los principios y valores que consideramos importantes para la gestión Municipal son los siguientes:

 CONCERTACIÓN, que implica el diálogo y el acuerdo por consenso entre los diferentes actores sociales e institucionales
del distrito.

 TRASPARENCIA, en donde las acciones de gobierno sean conocidas por la ciudadanía y sometidas a escrutinio público de
acuerdo con la normatividad.

 PLANIFICACIÓN, en donde las acciones de la municipalidad sean planificadas y previstas con anterioridad y fruto de un
análisis estratégico, y no simplemente iniciativas aisladas.

 INCLUSIÓN, que las políticas y acciones municipales incluyan a los sectores más vulnerables y menos favorecidos del
distrito.

 SOSTENIBILIDAD, que las acciones municipales puedan ser sostenidas en el tiempo.

 DESCENTRALIZACIÓN, que el gobierno municipal atienda a las diferentes zonas del distrito e forma desconcentrada y
descentralizada para logar su desarrollo integral.

II. VISIÓN DEL PLAN DE GOBIERNO

El desarrollo del hombre y la sociedad es el fin supremo de la política. Los gobiernos locales son los nexos más cercanos al hombre
y por ende los llamados a lograr este desarrollo. Esto se logra con trabajo y dedicación exclusiva, eficiencia operativa y aplicación
de tecnología de punta por tanto en el 2019 La Municipalidad Distrital de Chaccho debe ser un municipio modelo de desarrollo
social y convivencia vecinal. Debe ser un distrito donde se pueda vivir con dignidad y seguridad, donde se brinden oportunidades
para el desarrollo pleno de las capacidades físicas y espirituales de sus pobladores y se tengan como prioridades de gobierno local:
el empleo, la educación, la salud, la vivienda, el espacio público y su equipamiento con eficientes servicios públicos.

III. SÍNTESIS DEL PLAN DE GOBIERNO:

SOLUCIONES PROPUESTAS METAS PROPUESTAS EN
PROBLEMAS IDENTIFICADOS EN EL PLAN DE GOBIERNO EN EL PLAN EL PLAN

Dimensión Social.

mejoramiento e
Deficiente, en la calidad de servicios de salud, y baja decisión política
implementación de los
en la salud preventiva.
DS 1: Programas de salud centros de salud y
preventivos farmacia municipal

inadecuados ambientes educativos mejoramiento y

DS 2: Fortalecimiento de las construcción e
escuelas públicas y implementación de las
equipamiento. Instituciones educativas,
 Mejoramiento de los
Malos servicios básicos. servicios de agua,
DS 3: Mejoramiento del desagüé, tratamiento de
saneamiento básico legal. desagüe en el distrito de
Chaccho

Eescases de agua para riego, y baja productividad en el sector

agropecuario. DS 4: Mejoramiento del
sistema de riego para la Construcción de canales
agricultura. de riego y reservorios

DS5. Implementar programas fortalecer a las rondas

Inseguridad en la ciudadanía de seguridad ciudadana campesinas

DS 6: Programas de
promoción al turismo y la Implementar programas
Baja actividad del turismo local y de la gastronomía gastronomía. de turismo

Dimensión Económica

Falta de industrialización de los productos agropecuarios.

DE 1:fortalecimiento e Implementar riego
implementación agrícola tecnificado
 DE2: Asistencia técnica para,
Limitada participación de la población involucrada con la actividad
agricultores, artesanos del
privada.
distrito. capacitación constante
para agricultores y
artesanos del distrito

DE 3: Asesoría empresarial y crear oficina

Bajo financiamiento a los agricultores
laboral. especializada en temas
empresariales

DE 4: Promoción y
Falta de articulación a los mercados para la comercialización
capacitación para
productos agropecuarios.
microempresas. Capacitación a los
microempresarios

Dimensión Territorial y Ambiental.

DTA 1: Conservación de las

áreas verdes del distrito e
Inadecuado uso de áreas verdes y tala de árboles en nuestro distrito
implementar programas de
forestar 20 mil árboles
forestación
nativas en nuestro
distrito

DTA 2: Plan de Ordenamiento

Inadecuado ordenamiento territorial y zonificación, urbano y rural. Implementar y actualizar
Territorial.
el catastro distrital
 DTA 3: programas de censo
Bajo conocimiento de la población urbana y rural. en las zonas urbanas del Desarrollar el anillo de
distrito desarrollo mediante
programas municiplaes

DTA 4: implementar
falta y deficiente de la gestión ambiental en el Distrito de Chaccho programas ambientales en el
distrito
Implementación de la
gestión ambiental

Dimensión Institucional

DI 1: programas de Programar cabildos

Incrementar la seguridad ciudadana en el Distrito de chaccho Participación Ciudadana. abiertos

DI 2: Fortalecimiento de las
Débil participación de los centros poblados, jovenes, mujeres. zonas con sus propios
liderazgos descentralizados.
Organizar y fomentar el
deporte.
 DI 3: Fortalecimiento de los
Inadecuad y falta de programas donde la mujer, niño, adolecente, programas sociales de la
joven y adulto participen activamente. mujer, niño, adolecente, joven
Implementar centros de
adulto.
atención a la mujer, del
niño y adolescente
Implementar el
DI 4: Modernización mecanismo de
Falta de transparencia en el gasto público. municipal con trasparencia en información a la
la gestión. ciudadanía mediante la
implementación de una
radio municipal

IV. PROPUESTA DE RENDICIÓN DE CUENTAS SOBRE EL CUMPLIMIENTO DEL PLAN

El seguimiento del Pan de Gobierno será realizado por medio del sistema de participación ciudadana el cual cuenta con diferentes
espacios e instancias para hacer el seguimiento y monitoreo del Plan de Desarrollo y del Plan de Gobierno