20/02/2011

Contabilidad Gerencial
S ó 2

orge Herbozo Pérez-Costa

jherbozopc@pucp.edu.pe
Jorge Herbozo Pérez-Costa C ntabil d d Ge enci l 1

La Torre de Babel

Construcción mencio ad e la Biblia. Capítulo 11 del Génesis,

los hombres pretendía , con a o strucción de esta torre,
alcanzar el Cielo.
Dios, para evitar el é i o de l e if cación , hizo que los
constructores comen asen a a la diferentes lenguas, luego de
lo cual reinó la confu i n y se di p saron.
Contabilid d Gerenci l 2
Jorge Herbozo Pérez-Costa

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¿Entende

Ich liebe c ¡Te quiero!

Wie heißt ? ¿Cómo te llamas?
wo wohnst du ¿Dónde vives?

Jorge Herbozo Pérez-Costa Contabilid d Gerenci l 3

¿Analfabetismo funcional?
Persona que sabi n o l er y escribir n
posee habilida s p r esenvolverse
personal y profes o alm nte.

Incapacidad de ll v ra abo cualquier

actividad para a u le necesaria la
habilidad conti e le r, escribir y hac
cálculos a fin q e e g u o y la comunidad
funcionen apro ad me te.

http://www.minedu.gob.pe/educacion ar to os/I f Gen php

Jorge Herbozo Pérez-Costa Contabilid d Gerenci l 4

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 Sesión 1

Costo –

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CONTABILIDAD FINANCIERA vs.

CONTABILIDAD DE COSTOS

tabilidad Financiera
La Contabilidad Financier nter sa pri cipalmente en la elaboración de
informes externos, le da é f sis a l s ctos históricos, de custodia y
administración de la contabi ida E á uy limitada por los principios de
ntabilidad generalmente aceptados.

tabilidad de Costos
La Contabilidad de Costo G en a se preocupa principalmente de la
acumulación y análisis de info ma ón d costos para uso interno por parte
de los gerentes en la an a ón, control y toma de decisiones.

Jorge Herbozo Pérez-Costa

C nt bili ad Gerencial 6

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VALOR DE VEN = TOS + UTILIDAD

TILIDAD = VAL E ENTA - COSTO

PRECIO = AL R VENTA + IGV

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La fijación e trat gi a de precios

exige una re i n e tre marketi g
y finanzas.
En vez de in t r “ ubrir costos”,
finanzas debe en er cómo
cambian los cost s n función de
las ventas.
El Precio obj iv e e fijarse a
partir de esti a on s de valor y de
la parte que e a sperar capturar
de la compe c a.
Jorge Herbozo Pérez-Costa Contabilid d Gerenci l 8

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 No consiste n i sis ir en que los
precios recu ere l costos.
Consiste en
incurra en c
productos c
fijarse renta
para los con mid s

La Historia del sta g

Estrategia y Tácticas de Precios – Nagle / Holde
Pearson – Prentice Hall
Jorge Herbozo Pérez-Costa
Contabilid d Gerenci l 9

CONTABIL D DE OSTOS.........
Proporciona i or a i n para:
• Planeación y tr l e las operaciones de
rutina
• Decisiones p co h bi u les, fijación de
políticas y pl eación largo plazo
• Evaluación d nv t r s y cálculo de
utilidades.

“Costos Difer nt s ra Propósitos

ife entes”
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Jorge Herbozo Pérez-Costa Contabilid d Gerenci l 11

emplos de Dec si n s

¿Qué productos se de n continuar produciendo?

¿Qué productos se de n de ntinuar?
¿Se debe producir un mponente el producto o se debe
comprar a proveedore t r i ción)?
¿Se debe comprar el equi o pro uesto?
¿Se deben cambiar lo to os d producción?
¿Se debe ascender a et min o ejecutivo?
¿Se debe ampliar un de e minado epartamento?
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 Mayor Costo Menor Costo

Calidad Estándar
Tomado de : OHMAE, Kenichi en"La Mente del Estratega",McGraw-Hill, 1990
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Contabilid d Gerenci l

Calidad Plus

Calidad Estándar
Tomado de : OHMAE, Kenichi en"La Mente del Estratega",McGraw-Hill, 1990
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Contabilid d Gerenci l

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 Calidad Plus

Líder en Diferenciación Somos los Mejores

Bajar Costos No lo Malogren

Mayor Costo Menor Costo

Sin Excusas Líder en Costos

Copiar a la Competen ia Masas
Mejorarlo si se puede
Ingeniería de Valor

Calidad Estándar
Tomado de : OHMAE, Kenichi en"La Mente del Estratega",McGraw-Hill, 1990
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Contabilid d Gerenci l

Liderazgo en diferenciación
Zona inelástica

Liderazgo en costos
Zona elástica

q
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 Costo

Beneficio
Valor Precio
Comprador
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Contabilid d Gerenci l

Valor

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CC nnttaabb dd dd GGee
eenncc

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 Valor Utilidad para
los clientes

Precio

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CC nnttaabb dd dd GGee
eenncc

Valor Utilidad para

los clientes

Precio Utilidad
para la
empresa
Costo

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CC nnttaabb dd dd GGee
eenncc

10
 ¿cómo se crea “valor”?

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algunos piensan que es

así:

Jorge Herbozo Pérez-Costa C ntabil d d Ge enci l 22

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 Costo d r ucción

Jorge Herbozo Pérez-Costa 23

Contabilidad Gerencial

pero en realidad es más bien:

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 Creación alor

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abilid d Gerenci l

Valor

Pre io

Costo

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Contabilid d Gerenci l

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 ¿cómo se crea “valor”?
veamos un caso

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una bicicleta rota con un poco de

soldadura y creatividad

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Contabilid d Gerenci l

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 Picass
o

“Cabeza de toro” Museo Picasso, Jardín de esculturas, París

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g n s

Masoquist Eficiente = Negocio

quien goza con verse humillad
maltratado por otra person

Y pierdo Yo gan

Sansó ádico
ien provoca su propia excitación
metiendo actos de crueldad en
tra persona

pier 30
Contabilid d Gerenci l
Jorge Herbozo Pérez-Costa

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 COSTO - S O - ERDIDA
Costo
Beneficios sacrificado a s a ambio para alcanzar un
objetivo específico, en en ié dose l sacrificio en términos
temporales. Costo = Tene ci s ( ct vos)
Gasto
Cuando se logran los en fi ios el costo se convierte en
gasto. Un gasto se define co o n osto que ha producido
un beneficio.
Pérdida
Cuando un costo se vue v s val al no prestar ningún
beneficio se denomina pé di . é ida = Disminución del
Patrimonio.
Jorge Herbozo Pérez-Costa Contabilid d Gerenci l 31

ELEMENTOS D UN RODUCTO
(ELEM O E COSTO)

Otros Costos Mano de Obra

Materiales de Manufactura

Indirecto Indirecto

Directo Directo

Materiales Costos Indirectos Mano de Obra

Directos de Fabricación Directa
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Costos Primos
Materiales Directos + n d bra Directa
Costos de Conversión
Mano de Obra Directa + C

Costos Primos

Materiales Costos Indirectos

Directos de Fabricación

Costos de Conversión
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Los Costos s n el Tiempo en que se

Compar n c n l Ingresos

COSTO DEL PRODUCTO COSTO DEL PERIODO

Materiales Directos - MD Gastos Administrativos
Mano de Obra Directa – MOD Gastos de Venta
Costos Indirectos de Fabricació - CI Otros Gastos

Balance General Estado de Ganancias

Activo y Pérdidas

Costos Inventariables ostos No Inventariables

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Jorge Herbozo Pérez-Costa

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 COSTOS DEL PRODUCT / C STOS DEL
PERIOD Efe t o e o EE.FF.
Empresa Comercial alance e ral Estado de Res ltados
Costo del Producto
Ventas
Inventario de Vencimiento
Compra Mercadería Mercaderías Costo Mercaderías
Vendidas (gasto)

C s o el rio o (no inventariable) Gastos de Vta

(inventariable)

y de Adm.
Empresa Industrial
Costo del roducto

Compra Material
Directo

Mano Obra Directa

Costos Ind. Fabricac.
Gastos de Vta
(inventariable)

C s o el rio o (no inventariable) y de Adm.

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STADOS DE COS E DOS FINANCIE OS

Inventario d Mat rial s (suministros)

Es el costo de los ma e ial s u todavía no han sido
utilizados en la pro cció y e án disponibles para
utili rs e el p iodo.

Inventario e Tr ba o en Proceso
Representa los costo d l artículos incompletos aún
en producción al fina ( al c mi nzo) de un periodo.

Inventario d rtí l s erminados

Incluye el costo de los rtíc los t minados en existencia
al final (o al ienzo) un periodo.
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 Costos Real s, No mal s y Estándares

Costeo Real
Importes determinados sobre a base lo c tos incurridos (costos históricos).

Costeo Normal
Método para cargar los costos a los productos, utilizando Costo de Materiales
Directos Reales, Costo de la ano de br D r cta Reales y Costos Indirectos
de Fabricación aplicados (utili ando tasas re puestadas de los CIF
multiplicadas por los factores e les d a pro ucción). Se conoce como costeo
normal debido a que los CIF se p ica a los pr ductos sobre una base promedio
o “normalizada”

Costeo Estándar
Costos cuidadosamente pred termina s ue or lo general se expresan sobre
la base de de unidades; son costo que co stit yen objetivos,, costos que se
deben alcanzar.

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Estado de Costo de Producción

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 Casos
Caso 2-18

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