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Introducción
2. Definición
4. Responsabilidades
Cabe destacar que en este tipo de contrato la intervención del mandante es mínima ya
que el ingeniero y las instrucciones que transmite por cuenta de quién representa36, se
limitan a "funciones de vigilancia respecto de la adecuada ejecución de la obra
Estas facultades del ingeniero (en caso del contrato "llave en mano EPC" deben limitarse
clara y exclusivamente a funciones de vigilancia respecto de la adecuada ejecución de la
obra. De lo contrario se desnaturaliza una de las características esenciales del contrato de
construcción, la de inexistencia de subordinación jurídica y técnica
5. Mecanismos de Control
Hay que tener en cuenta que el contrato "llave en mano" implica una especialización del
contratista, así como la obligación de este de entregar un producto terminado. Por esta
razón se asume una obligación global de realizar todas las prestaciones y emplear todas
las "reglas del arte" necesarias, coadyuvantes o complementarias de la obra a realizar.
Pero para que ello funcione, como modalidad "llave en mano" EPC se supone en primer
lugar que existan especificaciones o estándares de desempeño de rendimiento y de diseño
preestablecidos, ya que el mandante, como hemos dicho, no interviene o no debe
intervenir en forma directa para asegurar una mejor coordinación sistémica.
Siguiendo con el autor inglés Huse60, podemos sostener que la circunstancia que la
responsabilidad aparezca unida en la persona del Contratista (single point responsibilty)
supone dos consecuencias, a saber: el criterio de ejecución (perfomance criteria) y el
estándar de conducta esperable del contratista (standard perfomance).