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PURAS
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA
CIVIL
TEMA:
COACHING
DOCENTE:
DR. PÁSTOR INOCENCIO HUAYTA TICONA
ALUMNO:
- ALEX RAUL HUAYLLA ZELA
- ASCONA TAPARA JOEL
- HUARACHI QUISPE DEYSI LARK
SEMESTRE: IV
SECCION: A
JULIACA--PUNO--PERU
INDICE
HISTORIA ............................................................................................................................................. 3
¿QUE ES? ............................................................................................................................................. 4
¿QUE ES UN COACH?........................................................................................................................... 4
CARACTERISTICAS................................................................................................................................ 5
FUNCIONES.......................................................................................................................................... 6
CONDUCTAS ........................................................................................................................................ 6
ATRIBUTOS DE UN BUEN COACH ........................................................................................................ 7
¿QUE ES EL COACHING EMPRESARIAL? .............................................................................................. 8
CONCEPTOS ......................................................................................................................................... 9
IMPORTANCIA EN LAS ORGANIZACIONES ........................................................................................... 9
¿Y COMO ATRIBUYE A UNA EMPRESA? ............................................................................................ 10
CLASIFICACION .................................................................................................................................. 10
VENTAJAS .......................................................................................................................................... 11
CARACTERISITICAS............................................................................................................................. 13
ELEMENTOS ....................................................................................................................................... 13
PROCESO DE COACHING ................................................................................................................... 14
DIFERENCIAS ENTRE LIDERAZGO TRADICIONAL Y LIDERAZGO COACHING ...................................... 16
DIFERENCIAS ENTRE GERENTES Y COACH ......................................................................................... 17
AGENCIA DE COACHING EMPRESARIAL EN EL PERU: LIFE PERU....................................................... 19
EMPRESAS QUE HAN TRABAJADO CON LIFE PERU ........................................................................... 19
COMPAÑÍA TELEFONICA SIEMENS .................................................................................................... 19
CYNARA PERU.................................................................................................................................... 20
GASTROTUR PERU ............................................................................................................................. 20
CONCLUSIONES ................................................................................................................................. 21
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS ......................................................................................................... 22
HISTORIA
Se puede creer que el Coaching es algo nuevo en estos tiempos de corporaciones
empresariales, pero increíblemente un método Coaching apareció hace miles de
años.
Ese mismo método es el que los coaches usan para ayudarte a descubrir las
respuestas que están en nuestro interior. Al fin y al cabo tú conoces mejor que
nadie tus asuntos y un coach solo te sirve de medio para exteriorizar las
respuestas.
Gracias a él, son cada día más las personas que han dejado atrás la resignación y
el conformismo, y hoy en día tienen la profesión, las relaciones y/o la vida que se
atrevieron a soñar.
¿QUE ES?
>“Coaching” [Se pronuncia “Couchin”] Es la disciplina, la metodología a través de
la cual, una persona o un grupo de personas identifican y realizan los cambios
necesarios para conseguir su objetivo.
>”Coach” [Se pronuncia “Couch”] Es el profesional, con formación especializada
en Coaching, que acompaña a las personas en su proceso de cambio.
¿QUE ES UN COACH?
La palabra coach, significa “entrenador”. Es una persona que se ha formado para
motivar y dar técnicas para que alguien llegue a la meta que quiere conseguir.
3. Confianza. Permite que la persona o personas del equipo sepan que el coach
cree en ellas y en lo que hacen.
6. Riesgo. Es permitir que los miembros del equipo sepan que los errores no van
a ser castigados con el despido, siempre que todos aprendan de ellos.
2. Seleccionador de talentos.
3. Entrenador de equipos.
8. Estratega innovador.
CONDUCTAS
Para que los coach puedan llevar a cabo sus objetivos, deberán realizar conductas
específicas, como las siguientes:
CONCEPTOS
Algunas de las definiciones de coaching más utilizadas son las siguientes:
3. Es un tipo de relación que se establece entre dos o más personas en las que
una de ellas llamada coach facilita el éxito de la otra llamada coachee.
CLASIFICACION
Las modalidades de coaching con las que se suele intervenir en las
organizaciones son las siguientes:
"El coaching es ayudar a las personas a poner en práctica lo que saben a través
de un especialista en la conducta humana. No le enseña nada a la persona en el
sentido tradicional, pero ayuda a ordenar conocimientos y pensamientos. Muchas
personas están sobre capacitadas, pero su desempeño es promedio por no saber
cómo administrar sus conocimientos. Saben mucho, pero llevan poco a la
práctica".
ELEMENTOS
Los elementos más destacables que conforman el coaching son los que a
continuación se mencionan:
1. Valores. La base primordial del coaching son los valores que posee el coach y
que son aplicados al proceso, ya que de lo contrario, se convierte simplemente
en una serie de trucos conductuales o algunas técnicas de comunicación
interesantes.
PROCESO DE COACHING
Debido a la importancia del tema en el ámbito empresarial, a continuación se
describen brevemente los pasos a seguir en el proceso de coaching:
4. Los gerentes son responsables por la gente que dirigen. Los coach demandan
que la gente que asesoran sea responsable de sí misma y del juego que están
jugando.
6. Los gerentes miran el futuro basados en sus mejores predicciones. Los coach
miran desde el futuro como una posibilidad, en el contexto de un compromiso
para crear realidad.
7. Los gerentes lideran equipos. Los coach crean posibilidades para que otros
lideren.
8. Los gerentes solucionan problemas frente a los límites y obstáculos. Los coach
utilizan los límites y obstáculos para proporcionar soluciones y obtener
resultados sin precedentes.
9. Los gerentes se concentran en técnicas para que la gente haga el trabajo. Los
coach proveen una manera de ver posibilidades y de elegir por sí mismos.
10. Los gerentes utilizan premios y castigos para controlar conductas. Los coach
confían y permiten a las personas decidir su propia conducta.
11. Los gerentes piensan que la gente trabaja para ellos. Los coach trabajan para
la gente que apoyan.
Gracias por ayudarnos a seguir creando valor en nuestro equipo. Pues nos ha
permitido no solo reconocer nuestras virtudes, sino reforzar aún más nuestro
trabajo en aquello que no nos viene funcionando en el camino de lograr nuestros
objetivos tanto corporativos como personales.
GASTROTUR PERU
En el sector gastronómico y hotelero de nuestro país somos reconocidos por
nuestro trabajo serio y responsable, lo que permite que más del 90% de nuestros
egresados estén trabajando en posiciones de liderazgo, tanto en el Perú como en
el extranjero.
Una de las experiencias más maravillosas que hemos tenido en Gastrotur Perú,
son los talleres corporativos de Life Perú, que nos ayudó a entender y comprender
que nuestra visión y misión organizacional estaba unido umbilicalmente en la
congruencia, que como organización humana somos.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
- Perry, Zeus – Skiffngton Suzanne. Guía completa de Coaching en el
trabajo. Editorial Mc Graw- Hill Interamericana. Año 2002. España.