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Presentado por:
Grupo:
2007115A_363
Presentado a:
Cabe señalar, que este proyecto no intenta desarrollar algún modelo específico de
cadena de suministro, sino más bien pretende exponer las condiciones que dan
origen a su formación, analizando su filosofía, y llevándola al terreno de la teoría
de los sistemas.
Objetivos
Objetivo General
Objetivos Específicos
Visión
CAFÉ
ACEITE
SÓLIDOS
POLVOS
Dirección sede de distribución: Zona Franca del Pacifico Cali- Valle del cauca
Nit: 86000256587
Actividades Secundarias:
Transtermo Ltda.
Coordinadora
Envía paquetes
Inproquim S.A.S
Se identifica como miembros del Supply Chain los siguientes actores que permiten
el desarrollo integrado de las actividades de logística en la cadena productiva para
este producto seleccionado (alimentos).
Consumidor final
1.3 TIPOS DE VÍNCULOS DE PROCESOS, PARA LA RED ESTRUCTURAL DE LA EMPRESA OBJETO DE ESTUDIO
Se manejan vínculos de procesos de negocio administrados, donde integra un proceso con uno o más clientes y/o
proveedores.
1. 2. Aplicación de los 8 procesos estratégicos en la empresa LA COLINA.
Gerente General
Gerente de cada una de las ciudades
Gerente administrativo y financiero
Gerente de Ingeniería y Calidad
Gerente de Mercadeo
Gerente de suministros
Benchmarking
Se propone desarrollar un mecanismo de análisis de competencia para realizar la
comparación con otras compañías del sector desde el plan estratégico, políticas
de calidad, procesos y servicio al cliente para determinar las mejores prácticas y
recursos tecnológicos necesarios para mejorar la eficacia en la gestión de la
cadena de suministro. También se analizarán las falencias existentes en la cadena
de suministro para así establecer las oportunidades de mejora.
Costos
Interno (Internal- Variación de costos de la cadena de suministro
Facing)
Variación del costo de venta
Rendimiento de capital de trabajo
Bienes
Rendimiento de activos fijos
1. Planificación (Plan)
La planificación administración de la cadena de abastecimiento busca equilibrar
los recursos, buscar canales de comunicación entre procesos a lo largo de toda la
cadena. Además, la implementación de reglas de negocio para mejorar y medir la
cadena de suministros eficientemente.
S1 S2
RECURSOS PARA EL RECURSOS PARA LA PRESTACION
APROVISIONAMIENTO DE MANUFACTURA
S1.1 Establecimiento de fechas de S2.1 Calendario de recepción del
recepción del producto producto
S1.2 Capacidad de recepción de S2.2 Capacidad de recepción del
producto producto
S1.3 Inspección y verificación de S2.3 Inspección y verificación de
productos productos
S1.4 Transferencia del producto S2.4 Inspección y verificación de
productos
S1.5 Sistema de pago de S2.5 Sistema de pago de proveedores
proveedores
3. Plan (Fabricación / make)
El proceso de manufactura o producción se define el tipo de proceso de
manufactura se va a implementar make-to-order, make-to-stock, o assemble-
toorder.
Se incluyen actividades de producción, empaque, producto de ensayo, y calidad.
RECEPCION DE INSUMOS
FABRICACION DE
PARA LA FABRICACION Y
UNIDADES ENVIO DE UNIDADES
CUBRIMIENTO DE LA
TERMINADAS TERMINADAS
NECESIDAD
M1 M2
De acuerdo con esto, y luego de realizar la lectura del texto se puede inferir que la
configuración que se adapta a la empresa la Colina es: