Plan de Negocios CCCM Oficial

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-Generar espacios de expresión y disfrute cultural alrededor de las artes y letras
-Generar cohesión social e interacción en el marco de la construcción a través de la
divergencia y convergencia
-Crear oportunidades de participación en espacios artísticos con un fácil acceso
-Integrar una red de artistas y personas involucradas en el área de las letras para lograr
una acción de mayor impacto y de acceso a distintos espacios culturales de manera
continua
-Dinamizar el sector cultural ampliando la oferta de eventos y proyectos culturales

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En la constitución del 91, el estado de Colombia promulga como uno de sus principales
deberes el reconocimiento y la protección de la diversidad étnica y cultural de la nación, lo
cual es un paso importante hacia la visibilización de las complejas prácticas, costumbre y
desarrollo humano en la nación, además de la rica gama de expresiones, creaciones,
manifestaciones y grupos culturales que coexisten en la sociedad Colombiana.
Ante esta apertura, se presentan diversos cuestionamientos, tales como: cuál es la

dinámica del sector, cuánto aporta al crecimiento social de los pueblos, al crecimiento
económico, a la cohesión de la sociedad, qué cambios ha tenido a través de la historia,
cómo las políticas públicas e instituciones de diferente tipo han influido, entre muchos
otros más.
Estos cuestionamientos han conducido a la sociedad Colombiana a emplear diferentes

mecanismos de investigación, cuantificación, evaluación e información para poder tener
un panorama claro sobre el sector cultural y creativo. Es gracias a estos esfuerzos que ya
podemos encontrar estudios completos, cifras y estadísticas reales sobre consumo
cultural, oferta cultural, presupuesto cultural, y sobre todo que muchas políticas se han
direccionado y desarrollado especialmente para el fomento de este sector y el
crecimiento del mismo, como actor de altísimo potencial para el desarrollo económico
conjugando esto con el desarrollo Humano. Desde muchos puntos de vista, el sector
cultural y creativo constituye una oportunidad de creación de empresa y de crecimiento,
que junto a las políticas del estado especiales para el sector, encuentra un gran impulso y
apoyo.
Desde los esfuerzos emprendidos con la constitución de 1991, se comenzaron a ver los
resultados sobre todo en materia de presupuesto para el sector. A continuación vemos el
presupuesto destinado al Ministerio de Cultura en 1999, hoy en día el presupuesto ha
crecido enormemente.

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Presupuesto Ministerio de Cultura 1998-2002
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Ya en el año 2003 las inversiones en el área cultural se incrementan notablemente, de

forma planificada para cada localidad en Bogotá dándole importancia a proyectos
artísticos que favorecieran aspectos como la cultura ciudadana en el 2002, seguridad y
convivencia en el 2001, claro está sin descartar el resto de proyectos artísticos y
culturales en los que se invirtió en cada localidad- El estudio de la alcaldía y el Instituto
Distrital de Cultura y Turismo (IDCT) del 2003 mostró los siguientes resultados analizando
de manera agregada la inversión en cultura 2001-2003:
FUENTE: FORMAR PARA LA DEMOCRACIA POLÍTICAS CULTURALES EN EL

DISTRITO CAPITAL Y SUS LOCALIDADES, IDCT, ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ,
1ra. EDICIÓN 2003
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FUENTE: IBÍDEM
*POAI: PLAN OPERATIVO ANUAL DE INVERSIÓN
FUENTE: IBÍDEM
Como podemos ver, la inversión ha ido aumentando y con énfasis en localidades cuyo
entorno social y económico requiere de manera urgente, proyectos que generen cohesión
social con el objetivo de disminuir índices de criminalidad y mejorar la convivencia
ciudadana, de la mano del proyecto nacional de fomentar ciudades amables como factor
fundamental en la construcción de una Colombia competitiva.
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Actualmente, la ciudad de Bogotá cuenta con un incremento en las actividades culturales

y apoyos a gestores, sin embargo el estado se ha enfocado en apoyar manifestaciones
culturales ya consolidadas y posicionadas, artistas con perfiles altos en su área,
organizaciones con una trayectoria importante en el sector y sobre todo entidades de
carácter público y comunidades con características muy específicas que atienden a
minorías.
³A pesar de la magnitud de la oferta existente, la demanda cultural y artística parece no

ser una prioridad de calidad de vida en los bogotanos. Por lo menos dos terceras partes
de ellos no asisten regularmente a ningún evento cultural. Entre las razones se cuenta el
hecho de que la cultura no es vista como una opción vital, la carencia de motivación a la
ciudadanía, los costos que implica acceder a ella, la exclusión de algunos grupos
poblacionales y la preferencia por invertir el tiempo libre en otras actividades como la
recreación, el deporte y el consumo cultural a domicilio, generalmente por medios
masivos como la televisión y la radio. En la infraestructura cultural de Bogotá es evidente
la variedad y cantidad de escenarios y grupos culturales, pero también es evidente el
desequilibrio de la oferta cultural en las diferentes localidades de la ciudad.´5
Ante este panorama, la iniciativa privada es de vital importancia pues es la respuesta a las
carencias y falencias del estado actual de la cultura en la ciudad. CCCM, nace para cubrir
la demanda cultural de aquellos que no han tenido o han tenido muy poco contacto con la
cultura, formación artística y acceso a espacios de esta índole pero que cuentan con el
interés, talento y vocación y por falta de oportunidades no han podido mostrar o formar
sus habilidades. Así mismo, la oferta cultural en la ciudad todavía no alcanza niveles que
puedan cubrir por completo los deseos y necesidades de la población, es por eso que
cuantitativamente, el sector cultura todavía está muy inexplorado y poco explotado,
desperdiciando gran parte de los talentos locales y espacios para la cultura; es por eso
que la creación de empresas que gestionen cultura es un asunto ineludible sobre el cual
la sociedad debe poner sus esfuerzos. CCCM es la oportunidad para fomentar este
crecimiento y solventar dentro de sus posibilidades y alcance como emprendimiento
privado, las carencias y falencias que hoy en día enfrentamos.
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El sector creativo posee una estructura de mercado flexible y modular que se extiende
desde artistas independientes y pequeñas empresas hacia un extremo, hasta los

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conglomerados más grandes del mundo al otro. Actualmente, las industrias creativas se
encuentran entre los sectores más dinámicos del comercio mundial. En el período 2000-
2005, el comercio mundial en bienes y servicios creativos experimentó un crecimiento
anual promedio sin precedente de 8.7 por ciento. El valor de las exportaciones mundiales
de bienes y servicios creativos alcanzó US$ 424.4 mil millones en 2005, representando
3.4 por ciento del comercio internacional, de acuerdo con UNCTAD.
Hoy en día en los países más avanzados, las industrias creativas están emergiendo como
una opción estratégica para vigorizar el crecimiento económico, el empleo y la cohesión
social. Las llamadas ³ciudades creativas´ se están multiplicando en Europa y América del
Norte, revitalizando las economías de los centros urbanos a través de desarrollos
culturales y sociales que ofrecen empleos atractivos, particularmente para la gente joven.
La facturación de las industrias creativas europeas fue de 654 mil millones de euros en
2003, creciendo un 12.3 por ciento más rápido que el total de la economía de la Unión
Europea y empleando más de 5.6 millones de personas. Actualmente las industrias
creativas y culturales están produciendo el 7% del PIB mundial.6
En Colombia la situación no está desarrollada en esas dimensiones, si bien desde el

ministerio de Cultura se han realizado esfuerzos importantes por el desarrollo del sector,
los resultados apenas están comenzando a darse, y nuestro sector cultural está en un
estado de desarrollo muy básico, es ésta una oportunidad para nosotros los empresarios.
En este marco, es importante ver las industrias culturales y creativas como una de las
vías con mayor potencial hacia la superación de la crisis financiera. Nuestro potencial
cultural es de dimensiones muy grandes.
En Colombia el sector cultural y creativo aporta un 2.59% del PIB en 2002. Esta cifra es
tan alta porque considera la producción del papel y cartón como parte de las industrias
culturales, excluyéndola se tiene que el subsector de industrias culturales aporta por lo
menos un 1.30% del PIB y cerca 11.000 empleos.7
Si bien Bogotá no es el líder en industrias culturales y creativas, si es el que lleva la

delantera en creación de empleos en este sector. Bogotá es el 30,58% de la oferta
cultural del país, el 36,58% de las ventas y el generador del 40% de los empleos del
sector, dejando un aporte a la economía nacional de cerca de 1% del PIB nacional.8
Esto se puede interpretar como la existencia de pocas empresas culturales pero con gran
fortaleza y capacidad de gestión, lo que significa que hay mucha oportunidad en creación
pues no todos los servicios y productos están cubiertos y la gran posibilidad de innovar y
diversificar la oferta del sector aún no ha sido explotada.
El sector de industrias culturales y creativas ha tenido un comportamiento de crecimiento
en Colombia, aumentando la producción y aportando porcentajes considerables para el
PIB.
El DANE, creó una cuenta satélite para cultura para generar un sistema de información en
este campo, en estos estudios encontramos que la producción del 2007 en cultura fue:
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K.1Consumo de capital fijo 0
B.1 VALOR AGREGADO NETO 7.680.724
Cálculos: DANE- Dirección de Síntesis y Cuentas

Nacionales
De este gran total podemos destacar el desempeño de áreas como la realización de

actividades de esparcimiento culturales y la educación artística; áreas en las cuales se
soporta el proyecto Colectivo Cultural Cuarto Menguante
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Millones de
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P.1 PRODUCCION 5.011.642
P.2 CONSUMO INTERMEDIO 2.101.870
B.1 VALOR AGREGADO NETO 2.909.772

Nacionales
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Millones de
pesos
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P.1 PRODUCCION 321.243
P.2 CONSUMO INTERMEDIO 164.678
B.1 VALOR AGREGADO NETO 156.565

Nacionales
Además, en Colombia, los estudios muestran que en épocas de recesión el sector se

mantiene en el mismo nivel del resto de la economía, sin embargo, cuando la economía
se reactiva o está en épocas de auge, el sector muestra un mejor desempeño que el resto
de la economía. La gente va más a cine, va a más conciertos, lee más libros, etc. Por
ejemplo, ³mientras la tasa de crecimiento real de la economía en 1994 fue 5,71%, la de la
televisión fue del 55,11%, la del fonográfico 53,6%, y la del cine 15,3%.´9
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Colombia, un país donde características como le ingreso y la educación determinan el
acceso a bienes y servicios culturales y donde más del 60% de la población pertenece a
estratos bajos, representa una barrera para penetrar el mercado, pues las grandes
industrias culturales y creativas se están enfocando en un 30% de población de estratos
altos y nivel educativo necesario para comprender muchos productos culturales.
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Esta condición que presenta el mercado, trae la necesidad de cambiar el modelo de
negocio. Es por esto que Cuarto Menguante, trae como pilar el principio de inclusividad.
Este principio se enfocará de tal manera que los consumidores no sean principalmente
estratos bajos, sino que éstos se conviertan en protagonistas de la cultura por medio del

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colectivo. Esto quiere decir que los servicios ofrecidos por la empresa estarán abiertos a
toda la población que tenga capacidad adquisitiva para éstos, sin embargo los artistas,
poetas y gestores culturales tendrán una cabida como protagonistas hacedores de arte y
cultura. La creación de una red de artistas sólida es uno de los frentes del Colectivo
Cultural Cuarto Menguante, estos tendrán acceso a espacios para mostrar sus obras y
talentos de manera sistemática, ampliando la cobertura cultural a espacios nunca
explorados. Se trabajará con personas que nunca han tenido oportunidad de acceder a
estos espacios por los altos requisitos de las grandes escenas culturales de la ciudad, sin
embargo, nunca se descuidará la calidad de las muestras artísticas y culturales que se
ofrezcan al mercado. Esto permitirá ampliar el espectro cultural de la ciudad e ingresar
nuevos protagonistas a escena. Es una propuesta de valor importante con la cual el
Colectivo Cuarto Menguante ingresará al mercado. Así mismo se trabajará en la
reducción de la brecha educativa necesaria para entender productos y servicios culturales
por medio de la implementación de cursos y capacitaciones en el área de música, letras y
emprendimiento cultural, esta medida también será herramienta de fomento de la
inclusión y cohesión social.

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El sector cultural tiene múltiples divisiones, sin embargo, en los informes estatales, las
áreas de fomento del ministerio de cultura, los criterios de encuesta del DANE de
Consumo cultural y las caracterizaciones del sector que se realizan en el mundo coinciden
con una estructura correspondiente a las principales disciplinas que componen el sector.
En el presente estudio se utilizará la clasificación y estructura realizada por el Sistema
Nacional de Cultura y se describirán los entes y órganos encargados del fomento,
administración y gestión del sector.
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La gestión de las artes visuales en el país se ha caracterizado por la aparición y auge de
los #,&*/ ,&#*/ 5 *7,&#*/; lugares en los que se exponen las obras de
artistas del área de manera sistemática desde hace 60 años y hace 9 años en la categoría
regional.
Así mismo han nacido diversos *&$,/%*$* para complementar esta iniciativa.
Los salones nacionales y regionales se han convertido en centro de referencia para todos
los especialistas, realizadores, gestores e investigadores del sector así como para el
público. Este se da como resultado de la aparición de 81 &"*.,/ 2,74/
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internacionalización de artistas previamente participantes de los salones.
A partir de este fenómeno ya se puede contar con espacios alternos de exhibición
constituidos por más de 9!&"*.//#/%**:2,/-&, en donde los artistas ya pueden
tener cabida a un público cuantitativamente mayor y cualitativamente más diverso.
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Este organismo cuenta con los siguientes proyectos y actividades:
-Salones departamentales, regionales y nacionales de artistas
-Exposiciones nacionales itinerantes -Proyecto Pentágono

-Promoción e intercambio de la creación artística -representaciones nacionales
-Fomento a la cooperación y organización del área de artes visuales -encuentros
regionales y nacionales de artistas
-Fomento a la formación artística -Artes visuales como instrumento de construcción
ciudadana- Proyecto Imagen Convulsa
-Circulación y socialización de las artes visuales en el territorio -exposiciones históricas,
producción de documentos sobre historia del arte colombiano
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2.834 hojas de vida de artistas visuales colombianos, 2.932 catálogos, material gráfico -
5.737 diapositivas, afiches y fotografías-, colección bibliográfica y de hemeroteca, 248
publicaciones periódicas, así como con un registro de diálogos, entrevistas y videos.
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1.600 objetos en exhibición y una sala de exposiciones temporales, autores de la historia,
la antropología y el arte nacional e internacional. Se prevé que al finalizar la restauración
del edificio estarán disponibles 16 salas permanentes, con más de 20.000 objetos en
exhibición (cerca del 15% del total de las exhibiciones).
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El Museo de Arte Moderno de Bogotá posee una colección de 2.300 obras de arte
contemporáneo colombiano y latinoamericano, constituida casi exclusivamente por
donaciones de artistas o expositores.
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Colección de arte moderno y contemporáneo de aproximadamente 3.000 piezas
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Programación continua de exposiciones de arte joven, así como también del Premio Luis
Caballero, que otorga anualmente becas de trabajo a artistas visuales.
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Dentro de las facultades más destacadas.

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mue cuenta con los siguientes proyectos y actividades:
-Programa de Apoyo a la Cualificación de la Producción Regional

-Talleres regionales de danza folclórica
-Red Nacional de Escuelas y Academias de Danza
-más de 100 festivales nacionales, regionales y municipales de danza folclórica, festivales
nacionales de danza escénica de carácter internacional y una muestra nacional de danza
contemporánea
-asesora y coordina la participación de agrupaciones nacionales en los principales
eventos de danza en el ámbito mundial
-asesora a los departamentos y municipios en la elaboración de programas y proyectos de
danza, a fin.de incluirlos en el plan de desarrollo respectivo.
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Base de datos de 2.430 registros de producción escénica.
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Asesor del Ministerio de Cultura, en los temas relacionados con la promoción, difusión y
proyección de la danza en el país.
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Esta red está conformada por los siguientes grupos divididos en:
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Danza Concierto
Athanor Danza
Compañía de Gustavo Llano
Omtri-Danza
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Cuerpo en Escena
Ballet Experimental Contemporáneo, BEC
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Corporación Cultural Barranquilla
Danzas Folclóricas de la Universidad Tecnológica del Chocó
Corporación San Martín de Los Llanos
Fundanza
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Corporación Cultural Canchimalos
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Incolballet
Ballet Santiago de Cali
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A estos centros se suman los numerosos programas informales y de academias privadas

las cuales se caracterizan mayoritariamente por ofrecer programas de danza folclórica y
popular. Así mismo las mismas compañías de baila ofrecen programas formativos como
parte de su quehacer artístico.
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Se encarga de la recuperación, preservación y difusión del patrimonio literario; la
formación literaria; el fomento a la creación e investigación en literatura -con énfasis en
literatura colombiana; las publicaciones sobre literatura nacional; y los programas
conjuntos con todas aquellas instituciones que en el ámbito de regiones y de todo el país
impulsen actividades en vías de la consolidación de las letras, su difusión y la creación de
lectores y públicos.
El Área mantiene una serie de programas que ha desarrollado principalmente en el
marco de la Feria Internacional del Libro y de las ferias regionales, que incluyen:
encuentro internacional de escritores, ciclo de lecturas dramáticas, ciclo de escritores -
lectores, homenaje a escritores colombianos, y, también, encuentros nacionales y
regionales, tales como el de talleres.
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Cuenta con programas como:
Organización de bibliotecas -a través del cual se promueve y asesora la organización de
bibliotecas y puestos de lectura; documentación e información especializada en temas
relacionados con el libro, la lectura y la lectura infantil, para docentes, bibliotecarios y
facultades de educación; capacitación sobre prácticas pedagógicas y formación de
lectores.
Red Prolectura y el fomento a la lectura
Creación de concursos y premios.
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Cuenta con un auditorio para conferencias y lectura de poesía, sala de música y biblioteca
con 4.000 volúmenes. La fonoteca cuenta con cerca de 1.200 horas de grabación de
voces de poetas, interpretaciones de clásicos hechas por profesionales y conferencias
sobre el tema.
La Casa de Poesía ofrece seminarios y talleres de poesía para profesionales de literatura

y el público en general, venta de material especializado a través de una librería sobre el
tema y una intensa actividad en el auditorio, en el cual se programan semanalmente
lecturas de poemas, presentación de libros, conferencias y mesas redondas.
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Entre sus principales programas se encuentran: biblioteca infantil, talleres de literatura

infantil y de creación alrededor del libro y la palabra, producción de material didáctico
³cajas viajeras´, talleres creativos para la participación, y jornadas de reflexión
pedagógica, foros y conferencias.
La fundación cuenta con un Centro Informático especializado en niñez y familia, Abacom,

que ofrece servicios de consulta especializada a instituciones y personas que atienden
niños.
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Red Prolectura
Asociación de Revistas Culturales, ARCCA

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Centro Colombiano de Estudios de Lenguas Aborígenes, CCELA
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Este sector es el más activo y prolífico de la cultura. Actualmente han tomado impulso
significativo la música urbana contemporánea que se arraigan de manera importante en
los jóvenes mayoritariamente. Se han podido identificar más de !!!7"2,&*/ %*
,Ben las ciudades de Bogotá y Medellín.
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El Área de Música promueve la conservación, ampliación y difusión del patrimonio musical

colombiano, a través del apoyo a más de 80 festivales de diferentes géneros musicales,
de la edición y publicación de materiales musicales y de programas formativos de
actualización a músicos y docentes, impulsan el talento y cualifican las prácticas
musicales. Recopilación, análisis y sistematización de músicas regionales y urbanas, y
brinda asesoría a la creación de redes, a las acciones organizativas locales en torno a
manifestaciones musicales y a la consolidación de programas departamentales de
música.
Coordina los programas nacionales de bandas, de coros y de músicas tradicionales.
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Cuenta con 226 Cintas digitales de audio (DAT), 1.570 cintas abiertas de bobina, 1.144
cintas de video y películas, 843 casetes, 198 discos compactos y 1.154 discos de vinilo;
colecciones bibliográficas entre las que se registran 1.741 Libros especializados en el
tema musical, 4.120 publicaciones seriadas, 4.500 programas de mano, 2.740 hojas de
vida de intérpretes y compositores y 11.000 partituras manuscritas, reproducciones y
ediciones.
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Diseño, concertación, y coordinación de programas y.proyectos que fomenten la

formación, gestión, creación, investigación, y divulgación de las artes escénicas en sus
diferentes manifestaciones.
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Órgano asesor del ministerio de cultura en la formulación y conducción de políticas en el

área de teatro.
*%,&#%*c/"*#/%**$,
Escuela Nacional de Arte Dramático -Enad-, la Escuela Popular de Arte -EPA-, la
Academia Superior de Artes de Bogotá -Asab-, la Escuela del Teatro Libre, la Universidad
de Antioquia, La Universidad del Valle, la Escuela de Bellas Artes y Música Cartagena de
Indias, la Escuela de Bellas Artes de la Universidad del Atlántico, la Escuela de Bellas
Artes de Cali, y la del Instituto Popular de Cultura de Cali.
*%%**$,/
Teatro Jorge Isaacs, Teatro Cristóbal Colón, Teatro Jorge Eliécer Gaitán, Teatro Libre de
Bogotá, Teatro Nacional, Teatro Pablo Tobón Uribe, Teatro Metropolitano, Teatro.
Municipal Amira de la Rosa, Teatro Heredia, Teatro Municipal de Sincelejo, Teatro
Santiago Londoño, Teatro Tolima, Teatro Fundadores, Teatro Municipal de Cali, Teatro
Municipal Guillermo Valencia, Aleph Teatro, Fundación Domus Teatro, Corporación
Ateneo Porfirio Barba Jacob, Teatro Museo de Arte de Pereira y Teatro Imperial de Pasto.
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Academia Superior de Artes de Bogotá, ASAB
Escuela Nacional de Arte Dramático, Enad, creada en 1951 y hoy día adscrita al
Ministerio de Cultura. Esta es la institución de formación teatral más antigua con la que
cuenta el país y desde 1990 lidera los cursos de especialización en Arte Dramático,
realizando un postgrado en Dirección y un Programa de Especialización en Voz Escénica,
en convenio con la Universidad Distrital de Bogotá.
Y numerosos programas informales y de extensión en academias privadas

*/$.#*,4*&,%**$,%*,7,$
Principal festival y evento teatral en la ciudad de Bogotá que reúne numerosas compañías
teatrales del mundo y que está posicionado como el más importante de Latinoamérica.
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Desarrolla actividades de difusión y promoción de cultura, enmarcadas básicamente en
las áreas de cine, música, artes visuales y danza, para una población universitaria de
12.000 personas.
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Festival Iberoamericano de Teatro
Bienal de Arquitectura
Salón Nacional de Artistas
Festival Internacional de Poesía de Bogotá
Feria Internacional del Libro
Festival de Cine de Bogotá
Temporada Internacional de Danza
Día Nacional del Patrimonio
Festivales al Parque
-Rock al Parque
-Salsa al Parque
-Hip-Hop al Parque
-Jazz al Parque
-Ópera al Parque
-Colombia al Parque
Festival de Verano
Ferias y Fiestas Cundinamarca

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Como se puede observar, la mayoría de frentes culturales están atendidos de algún modo
por el sector público en cabeza del Ministerio de Cultura. Sin embargo, estas ofertas no
son suficientes teniendo en cuenta las características de la población que no tiene acceso
a educación artística sobre todo. La oferta privada también es insuficiente y de difícil
acceso. Colectivo Cultural Cuarto Menguante entra a cubrir a esa población con perfiles
bajos en educación artística pero que practiquen de alguna forma las artes y las letras de
manera que puedan explotar su talento. Así mismo ofrecerá espacios formativos para
hacer de la cultura un espacio más inclusivo cuyos productos artísticos, culturales sean
entendibles y tengan una mayor difusión y apropiación en la población creando así una
mayor cohesión social.

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*/*&$,&*/5*/2*$"#,/"#$"#*/
Teatro, danza y ópera: se incluyen en esta categoría el teatro de sala, teatro callejero,
danza moderna y contemporánea, ópera tanto en espacios abiertos como cerrados.
monciertos y recitales de música en vivo en espacios abiertos y cerrados:aquellos
espectáculos que exponen en directo una propuesta o producto musical ante un público
que está en un espacio y que implica desplazamiento para escucharlo, como los
conciertos o recitales de solistas, dúos, tríos, grupos, bandas, coros, tunas, orquestas,
filarmónicas, sinfónicas, DJ¶s, incluyendo todas las posibilidades acústicas, instrumentales
y electrónicas.
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Ofertas educativas culturales y artísticas informales, así como la realización de una
práctica cultural en áreas culturales específicas.
uormación:los cursos y talleres, integran la categoría educación informal. Por definición
no conducen a la obtención de un título, sino que sirven para desarrollar un saber o una
técnica específica o para complementar los conocimientos de un campo determinado.
Estos cursos o talleres pueden ser impartidos por cualquier persona o institución, sin
necesidad de un aval de alguna autoridad educativa. En tal sentido, no deben confundirse
con la educación formal, que está destinada a la obtención de títulos (técnicos,
tecnológicos, universitarios, entre otros) o la no formal (diplomados, por ejemplo).
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Vespecto a público espectador:
Colectivo Cultural Cuarto Menguante (CCCM) se dirigirá a un mercado amante del arte y
las letras de tipo urbano, contemporáneo y latinoamericano. Este público será de clase
media-alta con gusto por lo intelectual, cultural, ambiental y social. CCCM prestará
especial atención al público que no tiene acceso a los eventos privados élite de
organizaciones culturales por sus precios para acceder a sus producciones, servicios y
productos. Sin embargo CCCM no excluirá este público pues los servicios y eventos
también estarán dirigidos a éste y despertarán interés por sus contenidos culturales de
alta calidad. El público al cual CCCM le apunta inicialmente es de clase media con
formación académica suficiente para apropiarse de la oferta cultural de la empresa y con
afinidad por las artes pero que sin embargo la oferta actual de conciertos y festivales
privados no le satisface por su alta naturaleza comercial o por sus altos precios y/o
requisitos para acceder a ésta.
Vespecto a mercado insumo para producciones y servicios:

CCCM presente una propuesta de valor y esta se constituye en la oferta de una
plataforma para artistas talentosos que no han tenido oportunidades claras de mostrarse
ya que la oferta existente para mostrar las artes y letras se dirige exclusivamente a
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personas con formación académica de alto perfil en estas áreas. Esto deja a muchos
artistas de práctica autodidactas sin ningún acceso a la cultura más que el que ellos
mismos se pudieran gestionar. CCCM incluirá esta población para la realización de la
mayoría de sus producciones y la convocará también para hacer parte de su red, de modo
que los artistas tengan acceso de manera sistemática a los eventos. Claro está CCCM no
excluirá a aquellos artistas con formación académica y experiencia de alto perfil.
c
c
c9
33
E

En la encuesta nacional del DANE, se hace una separación de la población para el
análisis. La primera parte se refiere a la población comprendida entre los 5 y los 11 años.
En nuestro campo específico de 2*/*&$,&*/5*/2*$"#,/"#$"#*/, se muestra
que de 4.046.490 niños y niñas encuestadas, el 24,04% asistió a ferias y exposiciones
artesanales en los últimos 12 meses, el 24,02% a presentaciones de teatro, danza y
ópera y sólo el 12,57% a conciertos y recitales de música en vivo. En cuanto a la
participación por sexo, las niñas tuvieron un mayor porcentaje de asistencia que los niños
en las presentaciones culturales.
En el caso de las 2*/*&$,&*/%*4A/*&..,, del 100% de los menores de edad
entre los 5 y 11 años que participó en ellos (12,57%), el 45,05% lo hizo por lo menos una
vez al año, el 23,73% asistió una vez cada seis meses, mientras que el 17,88% acudió
una vez cada tres meses y el 9,60% lo hizo una vez al mes.
En el ámbito de Otras actividades Culturales, del 100% de niños encuestados 17,31%

asistió a ver $6$**/5,6"*&$*,/.
En la clasificación de ,4-& 5 $ "#$"# el consumo de los niños

encuestados corresponde a 18,71%; porcentaje que corresponde a los niños y niñas que
asistieron a algún tipo de curso o taller en alguna disciplina artística o área cultural en los
últimos 12 meses, mientras que el 81,22% no lo hizo y el 0,07% no respondió a la
pregunta. Se destaca en las respuestas afirmativas, que las niñas tuvieron una mayor
participación (9,85%) que los niños (8,86%) en el acceso a este tipo de ofertas
educativas.
En cuanto a las áreas artísticas y culturales en las cuales los menores de edad entre los 5
y 11 años se capacitaron, se resaltan los talleres de teatro, danza y ópera (29,27%), otras
áreas culturales (29,07%), las manualidades (24,03%) y la música (17,48%), en el área de
literatura se obtuvo un porcentaje muy bajo de 3,38%.
MERCADO POTENCIAL DE 5-11 AÑOS

Niños de 5-11 MP MP Conciertos, MP Títeres y MP Formación
Presentaciones recitales de Cuenteros y práctica
teatro, danza, música en vivo cultural
Ópera
4.046.490 971.966 508.643 700.447 757.098

Fuente. La autora. Datos extraídos de porcentajes del DANE
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c

En nuestro campo específico de 2*/*&$,&*/5*/2*$"#,/"#$"#*/, se muestra
que de 26.350.369 personas desde 12 años encuestadas, el 30,91% asistió a ferias y
exposiciones artesanales, el 26,27% a presentaciones musicales en vivo y el 15,65%
acudió a teatro, danza y ópera. Con respecto a la frecuencia de asistencia, del 100% de
las personas de 12 años y más que fueron a teatro, danza y ópera en los últimos 12
meses (15,65%), el 35,10% asistió por lo menos una vez al año, el 25,07% acudió una
vez cada seis meses y el 22,62% fue a este tipo de puestas en escena una vez cada tres
meses; mientras que el 3,62% participó en estos espectáculos por lo menos una vez a la
semana. La frecuencia de asistencia a presentaciones de música en vivo en los últimos
12 meses presenta que el 43,67% de las personas de 12 años y más fue por lo menos
una vez al año, el 29,73% asistió una vez cada seis meses y el 17,81% una vez cada tres
meses.
En $6$**/5"*&$*,/ sólo el 6,33% del total de encuestados asistió. Vale la pena anotar
que un gran porcentaje correspondiente a 46,31% no asistió a ningún evento de este tipo.
En el tema ,4-&*&*/$6/$/5"#$"#*/, el 19,51% de las personas de 12

años y más participó en este tipo de actividades educativas, mientras que el 80,33% no lo
hizo y el 0,16% no respondió
De ese 19,51% que asistieron el 66,61% de las personas de 12 años y más fue a talleres
de áreas culturales, el 19,58% participó en cursos de manualidades y el 6,53% estuvo en
clases informales de artesanías. Se destaca que el área en el cual hubo una menor
participación en talleres fue la cuentería y los títeres con un 0,54%
Del 66,61% de las personas que asistieron a talleres de áreas culturales, 0,54% fueron a
talleres de cuentería y títeres, 1,30% a talleres de cine, televisión, radio y video, 2,75% a
talleres de literatura y prensa escrita, 4,45% a talleres de música, 5,67% a talleres de
teatro, danza y ópera, 5,82% a talleres de fotografía, pintura, dibujos, escultura y artes
gráficas, 6,53% a talleres de artesanías y 19,58% a talleres de manualidades y 66,61 a
otra área.
MERCADO POTENCIAL DE 12 AÑOS EN ADELANTE

Personas de MP MP Teatro, MP Títeres, MP Artes MP
12 años y más Presentaciones danza, ópera cuenteros y visuales Formación y
musicales en literatura práctica
vivo cultural
26.350.369 6.922.241 4.123.832 1.667.978 1.720.679 5.140.956

FUENTE. La autora. Según porcentajes de encuesta DANE

Con estos datos podemos comprobar que el mercado tiene un tamaño significativo pero
no ha podido crecer de manera pareja con el resto del mundo. Colombia necesita de
nueva oferta cultural y fomento al crecimiento del sector para explotar todo el potencial.
Con el mercado potencial descrito en esta sección, Cuarto Menguante puede realizar una
actividad sostenible y generar el crecimiento de consumo cultural.
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Respecto a las prácticas culturales el 12,77% de la población de 12 años y más afirmó
haber realizado alguna durante los últimos 12 meses, el 87,07% no hizo alguna práctica
cultural y el 0,16% no respondió la pregunta.
las prácticas culturales más realizadas son las relacionadas con artes escénicas
(30,58%), seguidas por la elaboración de alguna manualidad (25,45%), la
producción/creación de alguna pieza u obra de artes visuales o plásticas (20,42%), y la
interpretación de algún instrumento, cantar o componer (18,70%).
RECURSO MP ARTES MP CREACIÓN DE MP CREACIÓN

HUMANO ESCÉNICAS ARTES VISUALES MUSICAL
POTENCIAL DE 12 Y PLÁSTICAS
AÑOS EN
ADELANTE
3.364.942 1.028.999 687.121 629.244
Con este insumo de artistas, Cuarto Menguante tiene la posibilidad de integrar una red
sólida que articule los esfuerzos artísticos y creativos individuales para potenciar las
muestras con capacidad de diversidad continua y las competencias individuales hacia
proyectos colectivos.
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Para el presente análisis que se va a desarrollar se escogieron cuatro organizaciones que
constituyen la competencia de Cuarto Menguante. A estas organizaciones se les aplicó el
siguiente cuestionario:
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Es una compañía especializada en la creación, gestión y financiación de proyectos

culturales. Se interesa en proponer espacios y contenidos originales donde se
produzcan encuentros fortuitos y afortunados con la música, la literatura, la poesía, el
teatro, las artes plásticas, la danza y otras áreas creativas.
A sus Socios de la Cultura les ofrecen inyectarle creatividad al corazón de sus negocios y
construir con ellos experiencias de marca de última generación.
En Serendipity se trabaja en asocio con los mejores. Se hace equipo con personas
jurídicas y naturales que, por su condición de generadores de contenido, gestores
culturales y/o profesionales de distintas áreas, son aliados naturales de los terrenos que
pisamos con firmeza. Compañías teatrales, escritores, editores, revistas culturales,
periodistas, diseñadores, publicistas, músicos, poetas, dramaturgos, cineastas,
productores, estrategas de la comunicación y del mercadeo, entre otros, forman parte de
su base de datos. Comparten con ellos sus saberes y juntos hacen realidad sus proyectos
culturales.

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Experiencia en liderar procesos creativos que involucran a
profesionales de diversas disciplinas.
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La gestión cultural implica transmitir de manera eficiente y
convincente las razones y emociones que llevan a producir
proyectos de envergadura. Es fundamental saber
cómo garantizar las consecuencias beneficiosas de los mismos
en las comunidades y áreas que impactan. Se logra una
producción que se caracteriza por ser de vanguardia. Tienen
una estética propia, una clara organización y unos equipos de
trabajo que garantizan seguridad y control.
*%%*/,,/%*#"#$"
Se ofrece prestigio para las marcas de sus socios de la cultura.
Estudian el mercado de la empresa privada, conocen el
funcionamiento de la empresa pública y saben coordinar
acciones ejecutivas con instituciones educativas,
organizaciones multilaterales y diplomáticas así como con
entidades sin ánimo de lucro.

/*/,6*:2**&/%*4
Acompañan a sus socios de la cultura en la construcción de
experiencias de marca de última generación. Piensan, diseñan
y producen relaciones originales a través de las cuales las
marcas asociadas interactúan de manera inolvidable con el
público asistente a sus proyectos culturales.
udiovisuales
Dirección de contenido, guión y realización de productos
audiovisuales. servicios de diseño gráfico, producción y edición
para clientes.
Tipos de productos: programas culturales para
televisión cerrada y abierta, documentales, clips con objetivo
comercial y memorias audiovisuales. Realizamos la gestión de
asocio con medios de comunicación públicos y privados.
Estrategia de comunicaciones
Diseño, organización de plan de comunicaciones específico
para cada proyecto cultural que está dirigido a entregar
información a los periodistas que cubren el área cultural en los
distintos medios de comunicación.
Prensa, radio, televisión y nuevos medios exigen temas,
protagonistas y tratamientos informativos diferentes.
Impresos
Medio impreso específico para los proyectos culturales de
clientes.
Medios digitales
Página web o con un portal de internet propio para mostrar y
trabajar proyectos culturales de los clientes.
Vadio
Formatos periodísticos radiales en el campo de la cultura.
Elaboración de guiones. Disponibilidad de equipos informativos
para la realización de programas de radio en vivo, pregrabados
y notas.
,5*$,/
*&$*&,,2F8G*&$*&,&#%*#,
Rediseño de los íconos de la independencia con un concepto pop.
c#,<-&%*##H,
Ciclo de conversaciones en asocio con Casa ensamble en las que se llega al corazón de
las historias publicadas en la revista El Malpensante.
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Revista de cultura, literatura y sociedad con postura ácida.
*/$-&
En septiembre de 2009, el Estudio General de Medios -EGM- que se realiza cuatro veces
al año en Colombia, arrojó el siguiente resultado: la revista El Malpensante es leída por
109.000 lectores. Han superado la número 100. Esta revista mensual (11 al año porque
en enero los mal pensantes suponen que el mundo quiere descansar de ellos) circula con
25.000 ejemplares en Colombia. Su ácida postura editorial a través de la sección Iceberg,
la caricatura de El último de la fila, las reseñas bibliográficas, crónicas de más de 10
páginas (¡algo insólito en el mundo de las publicaciones!), perfiles, versos derramados y
textos que seguramente quiebran cortezas cerebrales hacen de El Malpensante una
experiencia inolvidable.
c#*#,7,%*##*$"
Ciclo de encuentros literarios con escritores en los que se conversa sobre su universo
lector
*/$-&
Desde febrero de 2010 hasta diciembre de 2010 en Bogotá. Más de 100 autores
nacionales e internacionales han revelado ya su formación, secretos, debilidades,
angustias y gustos lectores ante el público durante los 38 encuentros que hemos
convocado desde junio de 2007 hasta agosto de 2009.Conozca y disfrute del placentero
acto de leer en esta cita mensual. Escribió Miguel de Cervantes que "el que anda mucho y
lee mucho, ve mucho y sabe mucho". Bueno, pues esta es una andadura por los
fantásticos caminos que inducen la lectura. Entrada gratuita para el público. ELOGIO DE
LA LECTURA forma parte de la programación que mensualmente integra la FRANJA
MALPENSANTE.
c&"*&$,/,5#%* "#$"
Ciclo de encuentros realizados para Royal, alrededor de temas culturales y búsqueda de
socios y alianzas que hagan de la cultura una apuesta viable y provechosa en todos los
sentidos
Gestión
En 2004 la cadena de Hoteles Royal inició el proyecto Encuentros Royal, un espacio que
reúne a sus clientes y empresarios de primera línea en Colombia con líderes de diferentes
sectores para abordar temas nucleares de la actualidad; y a la vez una forma de contribuir
al desarrollo económico y social del país. Durante estos 6 años, gracias al apoyo de
reconocidas empresas, cámaras binacionales, oficinas del gobierno y líderes de opinión,
Encuentros Royal se ha consolidado: más de 20 conferencias, la presencia de más de
5.000 empresarios y la participación de invitados ampliamente reconocidos a nivel
internacional lo confirman. Casa Malpensante se suma a este espíritu de encuentro
aportando a la sólida plataforma creada por Hoteles Royal la inquietud por el tema que
nos mueve: la cultura como espacio de encuentro, posibilidad de desarrollo y oportunidad
de negocio. De esta manera está previsto que inauguremos conjuntamente en 2010 una
saga de Encuentros Royal de la Cultura. Es lo que venimos haciendo en nuestros
proyectos, con un ojo puesto en contenidos sustanciosos y singulares, y el otro en la
búsqueda de socios y alianzas que hagan de la cultura una apuesta viable y provechosa
en todos los sentidos.
c/"#$"*%*
Una convocatoria abierta para artistas de distintas disciplinas (escultores, pintores,
arquitectos, fotógrafos, etc. que reúne anualmente las piezas elaboradas, a partir de
residuos industriales, de los artistas seleccionados para integrar la muestra.
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Festival Gastronómico diseñado para los amantes de lo sofisticado, raro y curioso en
materia de culinaria. El festival incluye conferencias y mesas redondas con escritores,
pensadores, científicos, periodistas, fotógrafos y directores de cine que se han
involucrado con la cocina desde sus ámbitos creativos
*/$.##2*&/&$*
Programación de conferencias, entrevistas, mesas redondas y recitales de poesía en
auditorios así como presentaciones musicales en zonas al aire libre, la Zona
Gastronómica, exposiciones de caricatura y diseño gráfico, para los niños una variada
programación de actividades mágicas, lúdicas, literarias y musicales en la Zona Infantil.
En el Pabellón Mal pensante área de librería, café, bar y venta de objetos raros
y curiosos para completar un plan cultural, durante tres días.
*/$.#&"*#$ *&<
El FESTIVAL es realizado en Ecuador; constituye una experiencia cultural compartida por
dos países unidos históricamente. Reconocidos personajes colombianos, ecuatorianos y
de otros países en los campos de literatura, periodismo, cine, música, teatro, danza y
artes plásticas son los invitados del FESTIVAL MANUELITA SÁENZ. Una variada muestra
de exposiciones y una zona con servicios de librería y café amplían esta experiencia
cultural ante el público adulto, juvenil e infantil de Ecuador.
c cI
es la comunidad que reúne al público que asiste en vivo a los
proyectos culturales de Casa Malpensante. Plataforma virtual de esta comunidad, a través
de distintas redes sociales -Facebook, Twitter, Blip, Flickr, Youtube y otras-, para
mantener una comunicación constante sobre la gestión cultural que se realiza
Malpensantías Ilustradas
Gran esfuerzo en cuanto a la parte gráfica de la publicación el mal pensante. Esta
meticulosidad les ha permitido convertirse en referente de ilustración en Colombia.
c
c

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c!3!
Este año el Festival Malpensante, aunque redujo su presencia de cinco a tres días de
actividades culturales, se considera el más exitoso de la saga iniciada en 2006 con motivo
del décimo aniversario de la revista c $
.
Los visitantes del 2009 fueron 14.200. Este año la cifra se incrementó a3J'9!!*&/,#,1
H,/. 3'!!! 2*/,&/ &7*/,& #/ ,&.*/,&*/ 2*/*&$%/ *& #,/ 8
"%$,,/y 4.500 fueron asistentes en general que disfrutaron de las actividades al aire
libre y de la oferta del Pabellón @
% en la compra de libros, discos, zona
gastronómica y productos especiales.
Casa Malpensante, el laboratorio de experiencias culturales, que crea y organiza el
Festival Malpensante es una empresa privada que participa activamente en el sector de la
economía creativa.
Este Festival 7*&*- K8J *42#*,/ %*$,/ * &%*$,/ y garantizó la participación
de 98,4206/2.%/52A#/además de vincular a394/*&#$*7,6%*
*42*// 2,.**%,/ %* /*.,/ y lograr la facturación de más de J9 4##,&*/ %*
2*/,/2#/4/2$2&$*/,&/$&%/,4*#*/'

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La corporación Ulrika nace con una revista de poesía y proyectos en al área de literatura.
Su mayor proyecto es la organización del festival Internacional de poesía de Bogotá que
cuenta con gran reconocimiento y apoyo del estado y empresas privadas.
,5*$,/
Poetas al Aula
Encuentro Universitario de Poesía
Memorias del Festival en Multimedia Iberoamérica
Lunadas Poéticas
Taller internacional de Poesía
Asesoría a Proyectos

* c
c
cc

ccc
Generar eventos para la muestra de las artes y las letras, emprender desarrollo de
proyectos de educación artística informal e integrar una red sólida de artistas para darle
continuidad a la expresión, con un énfasis especial en desarrollar las artes y cultura
latinoamericanas.
Cuarto Menguante, nace en respuesta a las falencias en el sector cultura actuales en la

ciudad de Bogotá, en donde los apoyos y concertaciones se enfocan en las
organizaciones y empresas fuertes y personas con perfiles muy altos que constituyen la
minoría de actores en este sector. En este escenario, la iniciativa privada es una opción
necesaria y de alto potencial por todos los aspectos desatendidos por el estado en esta
área.
El concepto propuesto por Cuarto Menguante cubrirá la necesidad y demanda cultural de

personas sin opciones visibles para mostrar su arte y sin condiciones para acceder a
espacios de muestras o formación artística y cultural. El valor agregado del colectivo
radica en la generación de una red de artistas en las áreas de música, teatro, danza y
literatura, en la cual se mantenga de manera constante un contacto para la creación de
eventos. Los artistas pertenecientes a la red tendrán acceso a toda la información,
creando aún más oportunidades y contactos entre ellos mismos; esto será clave para la
ampliación de la oferta y demanda cultural y con ello mayor valor económico, social y
cultural con nuevos actores y mayores espacios diversificados en el área de cultura y
entretenimiento.
,%",&*/5 *.,/
- Festival de Poesía Inédita Cuarto Menguante
Festival para autores inéditos realizado a través de convocatoria. Declamación en vivo

durante dos días, realización de antología de las obras expuestas con lanzamiento y
venta durante el festival y presentación de grupos musicales invitados.
- Festival Bogotá Acústica (En defensa de causa ambiental)
Concierto en formato acústico de agrupaciones posicionadas a nivel local y nacional,

reunidos en torno a una causa medioambiental. Actividades y propaganda ambiental en el
concepto comunicacional y de mercadeo del festival. Realización del concierto junto a
organizaciones ambientales. Unión de esfuerzos. Cultura y Medio ambiente, sinergia para
el futuro.
- Concurso y Muestra Teatral Tabú ±El Talón de Aquiles
Muestra teatral de grupos de carácter experimental que reúnan en sus puestas en escena
temáticas tabú en la sociedad o temáticas (homosexualismo, enfermedades, naturaleza
humana, racismo, xenofobia, sexualidad, etc.) que despierten intolerancia, discriminación
y violencia. La muestra pretende familiarizar a las personas con realidades que
generalmente se niegan o se esconden para la construcción de una sociedad tolerante,
pacífica e inclusiva.
- Proyecto Danza para todos (Proyecto localidades y casas de cultura)
Proyecto de ensamble y montaje coreográfico para personas de las localidades de la

ciudad, como parte del disfrute y buen aprovechamiento del tiempo libre y el talento.
Muestras al final de cada taller para la comunidad y en circuito por cada localidad. Las
danzas tendrán énfasis en música latinoamericana. Esto debe hacerse de mano de las
casas de cultura y el estado.
- AVAC -Artes Visuales con Ánimo de Cambio (temática latinoamericana)
Esta propuesta trae consigo un espíritu de cambio, un cambio social a través de la cultura.
Se realizará una exposición convocando a artistas plásticos y visuales que realicen obras
con un eje temático latinoamericano reflejando la realidad social existente y/o invitando a
cambio. Las obras también tendrán una exposición en línea tal y como grandes ferias
como expo Shanghai por ejemplo. De manera que una gran población tenga acceso a las
obras expuestas. Las obras podrán o no venderse de acuerdo a la voluntad de cada
artista en físico o por medio de descargas en línea.
- Publicación Cultural Digital-

Blog: http://colectivoculturalcuartomenguante.blogspot.comp
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- Programa de Formación en fundamentos musicales

Teoría musical. Enseñanza de armonía, gramática y solfeo.
- Programa de Formación en Técnica vocal, Guitarra acústica, guitarra eléctrica,
bajo eléctrico
- Programa de Emprendimiento Cultural- PEC
Se impulsará el emprendimiento instruyendo en materias de plan de negocios,
innovación y formalización de empresas culturales.

c
c
ccc
c
M

-Utilización de web 2.0 para conectar toda una red de amigos e interesados con las
iniciativas del colectivo. (Perfil en facebook, twitter, blogger)
-Realización de eventos con patrocinadores conocidos que le den respaldo al proyecto
-Tener artistas invitados posicionados a nivel nacional o internacional en los eventos para
ganar participación y posicionamiento en el mercado
-Actividad publicitaria de intensidad significativa de manera tradicional y virtual
-Realización de invitaciones de cortesía por concurso a los eventos y festivales de la
mano con emisoras reconocidas y lugares culturales posicionados
-Realización de alianzas estratégicas y producciones conjuntas con organizaciones
culturales, sociales y ambientales de los proyectos descritos.
-Consecución de contratos de realización de proyectos culturales con el distrito (ministerio
de cultura, de ambiente, etc.)
c
c
c

c

El mecanismo utilizado para la publicidad realizada de Cuarto Menguante, se hará con
una metodología que atienda a los proyectos propuestos. No se hará publicidad masiva si
no hay un proyecto en organización o ejecución de modo que lo que se comunique no sea
sólo una marca sino su contenido. Publicidad con valor. Cada proyecto manejará su
propio presupuesto de publicidad, promoción y comunicación, atendiendo al tamaño y
mercado objetivo específico del evento/proyecto.
Se manejarán tanto medios de comunicación tradicionales como virtuales
CANALES DE COMUNICACIÓN.p
A. Comunicación virtual.p
La divulgación de cada uno de los proyectos se hará a través de los medios
virtuales más visitados por su público objetivo: Redes sociales (facebook, twitter,
Hi5), blogs, correos masivos al público potencial. Los proyectos contarán con un
perfil propio y un evento generado en las secciones destinadas a la propagación
de actividades. Con los sitios web relacionados con la realización y divulgación de
eventos culturales se realizarán alianzas estratégicas para tener anuncios,
publicidad e información relacionada.p
Además se contará con la publicidad virtual realizada por empresas contratadas
para el manejo de la boletería.p
Se realizará publicidad pagada en línea a través de las aplicaciones facilitadas por
sitios web como google y facebook, además de convenios con páginas de alto
aforo.p
B. Comunicación tradicional.p
Para potencializar la imagen de los proyectos y asegurar la asistencia, los medios
tradicionales serán fundamentales para posicionar y hacer que toda la información
llegue a las personas.p
Se contactarán emisoras como: Radiónica, U.N. Radio, LAUD Estéreo, Radio
Nacional de Colombia, Javeriana Estéreo y Universidad Jorge Tadeo Lozano.p
A nivel visual, se realizará publicidad en canales como City. T.V. Canal 13, Canal
Capital y Señal Colombia. Además de publicidad impresa en universidades, bares,
restaurantes y lugares altamente transitados.p

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3' c
I

H+&p
',4*>Bogotá Acústicap
'2,> Festival musical acústicop
' 2%%&/$#%> 3000 personasp
%'"7> Teatro 3000 personas
*'ppu
' ,&*2$,7*7%,> Defensa de medio ambientep
7'=*$.,> Ampliar la oferta cultural y promover la conciencia ambiental del
cuidado del agua.p
H' ,/$,*&$%> promedio $35000- cambios según localidadp
'
$/$/> Bandas locales posicionadas en la escena musicalp
='*H>Marzo (tercer sábado de cada marzo)
*%,2,$*&#
Bogotá Acústica es un festival musical que está diseñado para albergar 3000 personas en
el público. Este mercado es viable gracias al esfuerzo publicitario a realizar y por el
posicionamiento de las bandas a presentar. El mercado potencial que asiste a este tipo de
eventos según la encuesta del
c!!N2"&$C"*J'O'JK32*/,&/*&$,$#
//$*& *.*&$,/ 4"/#*/' De este total, ,7,$ A/$ 2*$*&%* #&< *#
!!KP%*#4*%,2,$*&#'

*/2-&%*#2,*/,'

7:00 am ± 9:00 am. Instalación de requerimientos de seguridad y logística, adecuaciones,
Instalación de sonido, stands de Publicidad y material publicitario
9:00 am ± 11:30 am. Prueba de sonido
11:30 am Apertura de puertas. Inicio de Ingreso
2:00pm - 2:40pm Bienvenida.CCCM
3:00pm ± 3:40pm Segunda banda en Escena
3:40pm ± 3:55pm Cambio
4:00pm ± 4:40pm Tercera banda en escena
5:00pm ± 5:40pm Cuarta banda en escena
6:00pm ± 6:40pm muinta banda en escena.
7:00pm ± 7:40pm Sexta banda en escena
7:40pm ± 7:50pm Despedida
8:00pm ± 10:00pm Desmontaje Sonido, Luces y stands
10:30pm. Entrega del teatro.

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%**&/%*#*#*4*&$,4*%,4*&$#%*%*%-&

**/%%*/5*C"*4*&$,/
' *"/,H"4&,>
cC"2,/,%*2,%"-&>
Coordinador general
Asistente de producción
Relacionador público y encargado de difusión
cC"2,/,%*#,76/$>
Encargado boletas de ingreso y control salida
Encargado acomodación público y apoyo
cC"2,/,%*2"*/$*&*/*&>
Encargado de luces
Encargado sonido
Encargado escenografía y escenario

' *"/,/$*&,#-7,/
%*$+&,>
Set de Micrófonos para batería 5 piezas
2 Micrófonos para amplificadores de guitarra
Bajo Directo. Active D.I. Direct box
Bajo Cabinet. AKG. D-112
3 Micrófono para voces
2 Micrófonos para instrumentos de viento
1 Micrófono para tambores
5 Monitores de retorno
2 Amplificadores Marshall para guitarra
1 Amplificador para bajo
2 Micrófonos auxiliares
1Mixer
1 Consola
Sistema de sonido necesario para un auditorio de 2000 personas

' &*/$"$">

"7> Teatro acondicionado para recibir un promedio de 3000 personas. Sistemas de
iluminación, ventilación y recursos sanitarios mínimos para cumplir con las exigencias
legales establecidas para tales fines. Con escenario acondicionado con sistemas de luces
que aseguren la calidad del espectáculo.

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4*.*<%*#*.*&$,
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A/$
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Ventas (1720 boletas) 60.200.000
rebajas en ventas (boletas regalo) 466.200
Costos directos de producción 59.733.000
Otros Costos (imprevistos y suvenires) 1.000.000
$#%%"$ 9N'188'!!!
Gasto en mercadeo y publicidad 6.000.000
Gastos de Administracion
Provisiones 0
Amortización Gastos 0
$#%%2*$. 98'188'N!!
Otros ingresos 500.000
Intereses 0
Otros ingresos y egresos 0
$#%%&$*/%*42"*/$,/ 9K'88'N!!
Impuestos (35%) 18.981.830
$#%%*$&# 89'93'O1!

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cc )
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H+&

',4*>Festival de Poesía Inédita Cuarto Menguantep
' 2,> Recital de poesía inédita con agrupaciones musicales invitadas y
publicación de antología poética (memorias)p
' 2%%&/$#%> 100 personas por día (público)
8 poetas (participantes)

pp pp
p
u p
%'"7> Café artes, centros culturales, casas de poesíap
*' ,&*2$,7*7%,> poesía nueva inédita y grupos musicales invitadosp
'=*$.,> Resaltar el talento nunca escuchado y proveer publicación de las
obras. Incentivar la creación y apreciación de la poesía.
7'p Opp
H' ,/$, *&$%> promedio $30.000 con variaciones debido al lugar. Libro:
$20.000p
'
$/$/> Poetas escogidos a través de convocatoria abierta con repertorio
de 20 minutos
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5;"p0)p;p*p
p
*%,2,$*&#
El festival de Poesía Inédita CM es un festival literario que está diseñado para albergar
170 personas en el público. Este mercado es viable gracias al esfuerzo publicitario a
realizar y por ser único gracias a sus participantes inéditos. El mercado potencial que
asiste a este tipo de eventos según la encuesta del
c!!N2"&$C"*3'JJ1'O1N
2*/,&/ *& $,$# //$*& *.*&$,/ #$*,/' De este total, ,7,$ A/$
2*$*&%*#&<*#!!3P%*#4*%,2,$*&#'
p

*/2-&%*#2,*/,
2 meses antes: Convocatoria abierta para poetas inéditos a través de página web, redes
sociales y comunicación impresa en revista, volantes, comunicados a sitios culturales
Búsqueda patrocinios, auspicios y concreción lugar, sonido y requerimientos
1 mes antes: Recepción obras de participantes, escogencia y elaboración de

programación festival
20 días antes: publicación resultados
6/35%*#*/$.#
3:00pm ± 4:00pm Acondicionamiento Lugar (escenografía, luces, sonido)
4:00pm ± 5:00pm Prueba de Sonido agrupaciones musicales invitadas
5:00pm ± 6:00pm Ingreso y acomodación
6:00 pm Inicio- Bienvenida CCCM
6:10pm- 6:25pm - Apertura Banda invitada
6:30pm ± 6:45pm - Primer poeta participante
6:50pm ± 7:05pm ± Primera banda invitada
7:10pm ± 7:25pm ± Segundo poeta participante
7:30pm ± 7:45pm ± Segunda banda invitada
7:50pm ± 8:05pm ± Tercer poeta invitado
8:10pm ± 8:25pm ± Tercera banda invitada
8:30pm - 8:45pm ± Cuarto poeta invitado
8:50pm ± 9:15pm ± Cuarta banda invitada- Despedida
9:15pm ± 9:30pm ± Venta libros y suvenires

**/%%*/5*C"*4*&$,/
' *"/,/"4&,/
cC"2,%*2,%"-&>
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Coordinador general
cC"2,/,%*#,76/$>
cC"2,/,%*2"*/$*&*/*&>
Encargado sonido y luces
,&$$, ,"$/,"&7 2 %/*0, %74-& 42*/-& 5 *&"%*&-&
#,/
' *"/,/*&,#-7,/

%*$+&,>
Set de Micrófonos para percusión menor o mayor
2 Micrófonos para amplificadores de guitarra
1 micrófono para bajo
3 Micrófonos para voces
2 Monitores de retorno
1 Micrófono auxiliar
1 Consola
Equipo de luces del lugar
' *"/,/6/,/
4 sillas de madera en el escenario
5 atriles
Stand de venta de suvenires y libros
Pancartas y afiches con la imagen del festival dependiendo del lugar
%' &*/$"$"
Café arte, casa de poesía o centro cultural con auditorio o espacio con capacidad de 100
personas y acústica apropiada. Lugares patrocinadores del evento. Uso libre para el
festival
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Primera vez del evento

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c
cc

Ventas (160 boletas y 8 participantes) 4.960.000
Boletas regalo (rebajas) 300.000
Otros Costos
$#%%"$ M83!'!!!
Gasto de Ventas 500.000
Provisiones 0
$#%%2*$. MN3!'!!!
Otros ingresos 50 libros y suvenires 1.300.000
Intereses 0
$#%%&$*/%*42"*/$,/ KO!'!!!
Impuestos (35%) 171.500
$#%%*$&# 83N'9!!
*7"&% .*< %*# *.*&$,> 165 en público y 8 participantes y 1 libro más en venta:
$6.430.000
** .*< %*# *.*&$,> 170 en público y 8 participantes e igual libros en venta:
$6.580.000

8' ,&"/,54"*/$*$#Dc##-&%*
C"#*/Q

H$+&
',4*>El Talón de Aquilesp
'2,> Concurso y Muestras teatrales a lo largo del año exceptuando época
de festival Iberoamericano y Festival de teatro callejerop
' 2%%&/$#%> 300 por función

pp p'pppp)
p
u p
%'"7> teatros de Bogotá con capacidad promedio de 300 personasp
*' ,&*2$,7*7%,> teatro con temáticas tabú en nuestra ciudad. p
' =*$.,> Fomento de la tolerancia, convivencia pacífica e inclusión de
minorías. Exaltar la multi-culturalidad.
7'p OppI p
H' ,/$,*&$%>$20.000 por persona (con variación eventual por ubicación)
'
$/$/> Creadores y Compañías teatrales con o sin experiencia
convocados abiertamente que presenten la mejor obra con tema tabú
establecido
=' *4,>$2.000.000, exhibición de la obra en tres funciones en teatro de la
ciudad, divulgación del premio y publicidad relacionada.
B' *H/>Febrero, Junio y Octubre
*%,2,$*&#
El Talón de Aquiles es un festival musical que está diseñado para albergar 900 personas
en el público. Este mercado es viable gracias al esfuerzo publicitario a realizar y por la
gran tendencia al cambio cultural y de mentalidad en nuestra sociedad, lo cual implica
mayor aceptación de temas tabú. El mercado potencial que asiste a este tipo de eventos
según la encuesta del
c!!N2"&$C"*K'38'N82*/,&/*&$,$#//$*&
*.*&$,/%*$*/*/+&/' De este total, c##-&%*
C"#*/2*$*&%*#&<*#
!!P%*#4*%,2,$*&#'
*/2-&%*#,*/,

*2,%"-&

3 meses antes: Convocatoria abierta a través de página web, redes sociales y
comunicación impresa en revista, volantes, publicidad impresa, comunicados a sitios
culturales
Búsqueda patrocinios, auspicios y concreción lugar, sonido y requerimientos técnicos

Elaboración plan de medios
1 mes antes: Recepción obras de participantes, escogencia, elaboración de

programación muestras y entrega premio a ganador.
,%"-&
10:00am Llegar al teatro
10:30am Supervisar instalación equipo amplificación, luces y escenografía
11:00am Habilitación de camerinos
12:00m Compra catering
2:30pm Recibir equipo de apoyo Coordinador de escenario y de producción
2:35pm Prueba de sonido y ensayo de luces
3:30pm Distribución puestos equipo
5:00pm Verificación detalles
7:00pm Coordinar inicio de evento
9:00pm Desmontar
c
c I

12:00m Entrega credenciales de prensa
3:00pm Instalación de información de auspiciadores
3:30pm Preparar asientos auspiciadores y patrocinadores
4:00pm Coordinar grabación audiovisual
7:00pm Recepción de auspiciadores y patrocinadores

M

10:30am Cancelar 50% iluminación y amplificación
2:30pm Pago taxis artistas
12:00m Pago catering
Mantener sencillo
Hacer registro de ingresos y gastos
**/%%*/5*C"*4*&$,/

' *"/,/"4&,/
cC"2,/,%*2,%"-&>
Coordinador general
cC"2,/,%*#,76/$>
cC"2,/,%*2"*/$*&*/*&>
Encargado de luces
Encargado sonido
Encargado escenografía y escenario

' *"/,/*&,#-7,/
Sistema de Luces propio del teatro y alquiler de faltantes según la obra a presentar
Micrófonos de solapa y ambientales según número de actores en la obra
Amplificación para auditorio de 300 personas.
' *"/,/6/,/
Utilería especificada en la obra escogida, propia de la compañía
Vestuario especificado en la obra escogida, propio de la compañía
%' &*/$"$"
Teatros con capacidad de albergar alrededor de 300 personas con sistema de luces y
sonido propio, silletería en buen estado y escenario apto para presentación de eventos;
con buena acústica y buen diseño.
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#$! 4 $
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( 3
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Ventas (700 boletas y 5 participantes 14.250.000
Otros Costos
$#%%"$ J'O19'!!!
Gasto de Ventas 2.000.000
Provisiones 0
$#%%2*$. K'O19'!!!
Otros ingresos (suvenires) 500.000
Intereses 0
$#%%&$*/%*42"*/$,/ 9'K19'!!!
Impuestos (35%) 1.916.250
$#%%*$&# 8'99N'19!
*7"&% .*< %*# *.*&$,> 705 en público y 6 participantes e igual venta de suvenires:
$14.400.000
** .*< %*# *.*&$,> 700 en público y 6 participantes e igual venta de suvenires:
$14.300.000
K' c

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$*//"#*/,&&4,%* 4,

H+&
',4*>Proyecto AVACp
'2,> Exposición de artes visuales con temática latinoamericanap
' 2%% &/$#%> 50 personas por día de exposición (700capacidad
instalada en las 2 semanas)

pp ppp
u 0p
'"7> Galerías y salones de artistas, salones culturales, centros culturales,
museosp
7' ,&*2$,7*7%,> Temática latinoamericana con ánimo de protesta
H' =*$.,> Mostrar la realidad social latinoamericana a través del arte que
conduzca a la concienciación y potencial cambio
' ,/$,*&$%>$20.000 por persona
='
$/$/> Creadores y artistas independientes con obras de temática
latinoamericana
B' *H>Septiembre

*%,2,$*&#
El Proyecto AVAC es una exposición de artes visuales que está diseñada para albergar
1!! 2*/,&/ *& *# 2A#,. Este mercado es viable gracias al esfuerzo publicitario a
realizar y por su concepto innovador hacia un cambio social. El mercado potencial que
asiste a este tipo de eventos según la encuesta del
c!!N2"&$C"*3'1!'J1O
2*/,&/ *& $,$# //$*& *.*&$,/ 4"/#*/' De este total,

2*$*&%*
#&<*#!!KP%*#4*%,2,$*&#'

*/2-&%*#,*/,

*2,%"-&
3 meses antes: Convocatoria abierta a artistas plásticos/visuales a través de página web,
correos masivos, blog, redes sociales, publicidad impresa, información a academias y
universidad así como a centros culturales y de entretenimiento.
-Búsqueda lugar de exposición y alquiler del mismo
-Elaboración plan de medios, búsqueda auspicios y patrocinios
-Invitación a artistas e intelectuales especialistas en temática social latinoamericana
-Contratación equipamiento necesario de luces y/o escenografía dependiendo de cada
obra
1 mes antes: Recepción propuestas y escogencia de expositores
-Alquiler equipamiento necesario para ubicación de obras de la exposición
-Contratación catering
-Elaboración boletería y contratación equipo de logística y producción si el lugar no cuenta
con ello
-Publicidad impresa, digital, radio y tv.- Ejecución plan de medios (2 meses de
anterioridad)
,%"-&
6&"7"-&
10:00am Llegada todo el equipo y artistas expositores
10:30am Instalación infraestructura para ubicación obras- ubicación obras
11:00am Instalación sistema de luces dirigida por cada artista para su obra
12:00m Instalación material publicitario de la exposición, de patrocinadores y
auspiciadores
1:00pm Almuerzo
3:00pm Instalación equipo de sonido utilizado por artista o escritor invitado para
inauguración
3:30pm Prueba de sonido
4:00pm Prueba de luces y revisión detalles- Recepción equipo de logística
5:00pm- Inicio venta boletería- Recepción y pago de catering para público, artistas y
equipo organizador (coctel bienvenida y pasa bocas)
5:30pm: Recepción equipo de medios, recepción artista invitado
6:00pm Coordinación inicio
8:00pm Terminación
8:20pm: Cierre
6//7"*&$*/
5:00pm venta boletería e ingreso libre
8:00pm cierre
#"/"
Se presenta artista o escritor invitado
Se repite proceso de inauguración desde las 3:00pm exceptuando procedimientos de
luces para obras pues ya están coordinados e instalados desde el primer día
**/%%*/5*C"*4*&$,/

' *"/,/"4&,/
cC"2,/,%*2,%"-&>
Coordinador general
Relacionista público y encargado de difusión
cC"2,/,%*#,76/$>
Encargado acomodación público y apoyo (catering)
cC"2,/,%*2"*/$*&*/*&>
Encargado de apoyo a artistas en caso de necesitarlo (luces, sonido, infraestructura)

' *"/,/*&,#-7,/

Equipo básico de luces de acuerdo a especificaciones de artistas (aprox 60 obras)
Videobeams para artistas con proyecciones de obras en video (aprox 5 obras)
Computadores para obras en formatos digitales que deban ser proyectadas (aprox 5
obras)
Parlantes para computadores para obras con sonido (aprox 5 obras)
%*$+&,$/$&.$%,*&/,%*C"*/*4"/#
Micrófono voz con base
Micrófono guitarra o instrumento de acompañamiento con base o cable directo a
amplificador
Amplificador voz y guitarra/instrumento acompañante
cC"2,%*/,&%,%**/$,,&.$%,&,4"/#
Micrófono voz con base para mesa
Amplificador voz
' *"/,/6/,/
Infraestructura para colgar obras o posicionarlas de acuerdo a cada artista (aprox 60
obras)
1 Mesa para artista invitado no musical
2 Atriles para artista invitado musical
2 sillas para artista invitado musical
1 silla para artista invitado no musical
Stand suvenires y mercancía de la exposición para CCCM
6 sillas para descanso de público (propias del lugar o por parte de CCCM)
%' &*/$"$"
Lugar de exposiciones con capacidad de albergar con buena distribución
aproximadamente 60 obras y espacio libre para circulación de público, equipo y artistas
invitados. Espacio para stands, sillas y material publicitario.
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c
cc

Ventas (500 boletas ) 12.500.000
Otros Costos
$#%%"$ '98!'!!!
Gasto de Ventas 2.000.000
Gastos de Administración
Provisiones 0
$#%%2*$. 98!'!!!
Otros ingresos (suvenires) 500.000
Intereses 0
$#%%&$*/%*42"*/$,/ 3'!8!'!!!
Impuestos (35%) 360.500
$#%%*$&# JJO'9!!
9' c
M

H+&
',4*>Danza para todosp
'2,> Proyecto sin ánimo de lucro de montaje de coreografía por localidades
para presentación final con casas de cultura p
' 2%% &/$#%> 16 personas por grupo conformado en cada
localidad y 300 en el público de la presentación final

pp pppp
u p
'"7> Casas de cultura de cada localidad y parques de cada localidadp
7' ,&*2$, 7*7%,> Danza latinoamericana para la integración de las
localidades
H'=*$.,>Integrar a los miembros de las localidades a través del grupo de
danza
='
$/$/> habitantes con gusto por la danza de cada localidad

*%,2,$*&#
Danza para Todos es un programa formativo que desemboca en una presentación
diseñada para albergar 300 personas en el público. Este mercado es viable gracias al
esfuerzo publicitario a realizar y por el posicionamiento de las bandas a presentar. El
mercado potencial que asiste a este tipo de eventos según la encuesta del
c !!N
2"&$C"*K'38'N82*/,&/*&$,$#//$*&*.*&$,/%*$*/*/+&/' De
este total, &<2,%,/2*$*&%*#&<*#!!3P%*#4*%,2,$*&#'
*/2-&%*#,*/,

*2,%"-&
Contratación profesor y coreógrafo de danza latinoamericana por 2 meses
Instrucción grupo de danzas los sábados de cada semana
Diseño campaña publicitaria dentro de la localidad
Diseño y pedido de vestuario integrantes del grupo
Ejecución publicidad dentro de la localidad
,%"-&
1>!!4Montaje escenario, sonido y adecuaciones
O>!!4Ensayo general de la presentación
33>!!4Ubicación material publicitario casa de cultura y CCCM ± Preparación stand
CCCM
3>!!4Almuerzo
8>!!24Revisión detalles
K>!!24Inicio
9>!!24Finalización
9>8!24Desmontaje

,/$2,%"-&
Negociación con casa de cultura sobre la fecha para repetición proyecto con nuevos
integrantes
**/%%*/5*C"*4*&$,/

' *"/,/"4&,/
1 Profesor de danza
cC"2,%*/,%*2,%"-&F.*2,5*$,/&$*,*/
Encargado de sonido y escenario
' *"/,/*&,#-7,/
Reproductor de música en CD o formato digital con conexión a amplificación
Amplificación para 300 personas en un parque
Retornos para grupo de danza
1 micrófono voz para presentación
' *"/,/6/,/
Carpa para escenario y 300 personas
Tarima para grupo de danza
Vestuario 16 integrantes del grupo
Stand para suvenires CCCM y casa de la cultura
Sillas para equipo humano y bailarines (22)
Material publicitario en escenario y stand
%' &*/$"$"
Parque público de la localidad con capacidad para 300 personas y tarima para bailarines.
( ) !

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Se buscará que las casas de cultura integren este proyecto de cuarto menguante a su
quehacer como casa de cultura y brinde los recursos para la realización del mismo.
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5

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' ,4*> Programa de formación en fundamentos musicales piano y
guitarrap
'2,> Curso libre informal p
' 2%%&/$#%> 40 personas al año

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'"7> Casas de cultura p
H' =*$.,> Brindar capacitación a personas sin acceso al conocimiento
musical
' *,>$20.000 por persona mensual
*%,2,$*&#
El programa de formación musical está diseñado para albergar 40 personas al año. Este
mercado es viable gracias al esfuerzo publicitario a realizar y por el creciente interés de
los ciudadanos en expresarse a través de la música. El mercado potencial que asiste a
este tipo de cursos según la encuesta del
c !!N 2"&$ C"* 9'3K!'O9!
2*/,&/ *& $,$# //$*& */$,/ "/,/' De este total, c# 2,74 2*$*&%*
#&<*#!!!3P%*#4*%,2,$*&#'

*/2-&%*#,*/,
Determinación lugar de enseñanza con casas de cultura
Determinación horario de clase
Inscripción estudiantes (1 mes antes) pago mes 1
Contratación profesor fundamentos musicales
Contratación profesor teoría e instrumento 1
Contratación profesor instrumento 2
Contratación profesor piano
Alistamiento material de estudio
Compra instrumentos necesarios
Inicio clases
Pago mes 2
Pago mes 3
Pago mes 4
Pago mes 5
Pago mes 6
Finalización clases
Inscripción nuevos estudiantes y repetición proceso

*C"*4*&$,/5**/%%*/

' *"/,/"4&,/
3 Profesores de música con especialidad en los instrumentos mencionados
1 representante CCCM para inscripción, determinación de horarios y recibo de pagos
' *"/,/6/,/
5 pianos electrónicos sencillos
5 guitarras acústicas
5 atriles
1 micrófono
1 amplificador
Fotocopias estudiantes
10 pupitres
' &*/$"$"
Salón casa de cultura
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9
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2 "
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Ventas (10 estudiantes) 200.000
Costos directos de producción -5.010.000
Otros Costos
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Gasto de Ventas
Provisiones 0
$#%%2*$. MK'N3!'!!!
Otros ingresos (suvenires)
Intereses 0
$#%%&$*/%*42"*/$,/ MK'N3!'!!!
Impuestos (35%)
$#%%*$&# MK'N3!'!!!
Estado resultados meses siguientes 1er año
,4-&4"/#
c
cc

Ventas (15 estudiantes) 300.000
Costos directos de producción 320.000
Otros Costos
$#%%"$ M!'!!!
Gasto de Ventas
Provisiones 0
$#%%2*$. M!'!!!
Intereses 0
$#%%&$*/%*42"*/$,/ M!'!!!
Impuestos (35%)
$#%%*$&# M!'!!!

- Programa de Emprendimiento Cultural- PEC

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- ',4*>PECp
- '2,> Servicio de consultoría p
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- '"7> personalizado en sede CCCM o empresa demandantep
- H' =*$.,> Brindar capacitación a personas sin acceso al conocimiento de
emprendimiento y empresa cultural
- ' *,>20.000 por hora
*/2-&%*#2,*/,
-pedido de servicio
-preparación información necesaria
-prestación servicio
-pago servicio
-terminación
**/%%*/5*C"*4*&$,/

Persona capacitada en temas de emprendimiento cultural (socio 1- Adriana Yee)
Difusión de la prestación del servicio
4
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c
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Ventas primer año 40.000
Costos directos de producción 40.000
Otros Costos
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Gasto de Ventas
Provisiones 0
$#%%2*$. !
Intereses 0
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Impuestos (35%)
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Apoyo y asesoría en la etapa de formulación de plan de negocios. Tutoría para empresa
como proyecto de grado

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Organigrama
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Participación de cada accionista: 33,33%
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Coordinador General $515.000
Difusión, RP y Mercadeo $515.000
Finanzas y asistencia producción $515.000
*/,&#2,H,/

Profesor Danza $515.000

Profesor música 1 $320.000



*/,&# 2, ,5*$, F27, 2,
2,5*$,
,7,$A/$F3%6
Encargado boletas de ingreso y control $45.000
salida

Encargado acomodación público y apoyo $45.000

Encargado de luces $45.000
Encargado sonido $45.000
Encargado escenografía y escenario $45.000

*/$.# %* ,*/6 &+%$ "$,
*&7"&$*F%6/
salida
Encargado sonido y luces $90.000
c##-&%*
C"#*/F8%6/
salida
Encargado de luces $135.000
Encargado sonido $135.000
Encargado escenografía y escenario $135.000
,5*$,

F3K%6/
salida
Encargado acomodación público y apoyo a $490.000

catering
Encargado de apoyo a artistas en caso de $490.000

necesitarlo (luces, sonido, infraestructura)
,5*$,&<2,%,/F3%6
Encargado sonido y luces $40.000

*.,/2A#,/

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RcccS

Plan de Negocios CCCM Oficial

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Ante esta apertura, se presentan diversos cuestionamientos, tales como: cuál es la

Estos cuestionamientos han conducido a la sociedad Colombiana a emplear diferentes

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Presupuesto Ministerio de Cultura 1998-2002

Ya en el año 2003 las inversiones en el área cultural se incrementan notablemente, de

FUENTE: FORMAR PARA LA DEMOCRACIA POLÍTICAS CULTURALES EN EL

 '(  c

Actualmente, la ciudad de Bogotá cuenta con un incremento en las actividades culturales

³A pesar de la magnitud de la oferta existente, la demanda cultural y artística parece no

      c 

En Colombia la situación no está desarrollada en esas dimensiones, si bien desde el

Si bien Bogotá no es el líder en industrias culturales y creativas, si es el que lleva la

Cálculos: DANE- Dirección de Síntesis y Cuentas

De este gran total podemos destacar el desempeño de áreas como la realización de

"*&$ $+#$*%* "#$" "*&$%*,%"-&%*

Cálculos: DANE- Dirección de Síntesis y Cuentas

Cálculos: DANE- Dirección de Síntesis y Cuentas

Además, en Colombia, los estudios muestran que en épocas de recesión el sector se

-Salones departamentales, regionales y nacionales de artistas

-Exposiciones nacionales itinerantes -Proyecto Pentágono

M *&$, %* ,"4*&$-& %*

-"/*, ,&#%* ,#,4

Dentro de las facultades más destacadas.

-Programa de Apoyo a la Cualificación de la Producción Regional

*&$, %* ,"4*&$-& %*

A estos centros se suman los numerosos programas informales y de academias privadas

La Casa de Poesía ofrece seminarios y talleres de poesía para profesionales de literatura

Entre sus principales programas se encuentran: biblioteca infantil, talleres de literatura

La fundación cuenta con un Centro Informático especializado en niñez y familia, Abacom,

El Área de Música promueve la conservación, ampliación y difusión del patrimonio musical

Coordina los programas nacionales de bandas, de coros y de músicas tradicionales.

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&% &-& ,&#

Diseño, concertación, y coordinación de programas y.proyectos que fomenten la

Órgano asesor del ministerio de cultura en la formulación y conducción de políticas en el

*$, /$-# ,#-&

Academia Superior de Artes de Bogotá, ASAB

Y numerosos programas informales y de extensión en academias privadas

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Vespecto a mercado insumo para producciones y servicios:

En el ámbito de Otras actividades Culturales, del 100% de niños encuestados 17,31%

En la clasificación de ,4-& 5 $ "#$"# el consumo de los niños

MERCADO POTENCIAL DE 5-11 AÑOS

4.046.490 971.966 508.643 700.447 757.098

En el tema ,4-&*&*/$6/$/5"#$"#*/, el 19,51% de las personas de 12

MERCADO POTENCIAL DE 12 AÑOS EN ADELANTE

26.350.369 6.922.241 4.123.832 1.667.978 1.720.679 5.140.956

RECURSO MP ARTES MP CREACIÓN DE MP CREACIÓN

3.364.942 1.028.999 687.121 629.244

Es una compañía especializada en la creación, gestión y financiación de proyectos

Encuentro Universitario de Poesía

Memorias del Festival en Multimedia Iberoamérica

Taller internacional de Poesía

Cuarto Menguante, nace en respuesta a las falencias en el sector cultura actuales en la

El concepto propuesto por Cuarto Menguante cubrirá la necesidad y demanda cultural de

- Festival de Poesía Inédita Cuarto Menguante

Festival para autores inéditos realizado a través de convocatoria. Declamación en vivo

- Festival Bogotá Acústica (En defensa de causa ambiental)

Concierto en formato acústico de agrupaciones posicionadas a nivel local y nacional,

- Concurso y Muestra Teatral Tabú ±El Talón de Aquiles

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En la clasificación de ,4-& 5 $ "#$"# el consumo de los niños

En el tema ,4-&&/$6/$/5"#$"#*/, el 19,51% de las personas de 12

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Coordinador General $515.000

Difusión, RP y Mercadeo $515.000

Finanzas y asistencia producción $515.000