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PÚBLICA
Prof. º Eduardo Gnisci
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Toda organização é composta de:
Estrutura
9
75
• Contextualização Resultados
53
• Abordagens
11
• Novas construções organizacionais.
25
• Modelo organizacional celular.
15
• Fundamentos do design organizacional.
• Adhocracia.
-
al
• Enfoque sistêmico e por processos das
br
organizações.
Contextualização Ca
a
nd
• Criação das primeiras estruturas
organizacionais
na
com o contexto
-F
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Abordagens
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Tradicional ou Clássica
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Mintzberg
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ORGANIZAÇÃO
-1
Nogueira de Faria
Página
da
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Ca
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nd
na
• Princípio da Análise
Caracteriza-se pela decomposição
das atividades dos órgãos em tarefas e passos a Fracionar as dificuldades em tantas partes
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serem executados pelos elementos humanos da quantas forem necessárias, de modo a facilitar a
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Consiste em harmonizar os
esforços de todos os setores e/ou pessoas, • Princípio da Enumeração
-1
processando a sinergia necessária a satisfação dos Fazer enumerações tão completas e revisões
clientes tão detalhadas, de modo a certificar-se de que
al
• Princípio da Evidência
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Ca
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nd
Níveis de Influência da Estrutura Organizacional Modelos Tradicionais ou Clássicos
na
er
-F
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Arquitetura Organizacional
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É a compatibilização entre:
-1
Estratégia
al
Estrutura Organizacional
br
Processos Administrativos
Ca
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ESTRUTURA LINHA E ASSESSORIA
-
ESTRUTURA LINEAR OU MILITAR
al
• Nas unidades de linha os executivos são
br
É uma estrutura baseada na organização do
encarregados pelas funções básicas da
exército, tendo como característica uma única
Ca
empresa e tem responsabilidade e
chefia como fonte de autoridade.
autoridade perante as atribuições
Vantagens: relacionadas com a operacionalização das
a
atividades principais da organização.
nd
• aplicação simples; (OLIVEIRA, 2004)
na
Desvantagens:
Vantagens:
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• organização rígida;
• tornar a organização facilmente adaptável
15
unidades de linha;
Desvantagens:
al
de linha;
Ca
sugestões da assessoria;
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br
ESTRUTURA TIPO COMISSÃO OU COLEGIADA
Ca
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Caracteriza-se pela chefia colegiada pela tomada de
decisões políticas e estratégicas da empresa e pela
na
divisão de responsabilidade.
er
2000)
Vantagens:
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• julgamento impessoal;
15
Desvantagens:
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quotidianas;
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br
ESTRUTURA ORIENTADA A PROCESSO
Ca
a
nd
Vantagens:
•
na
inteiro;
DEPARTAMENTALIZAÇÃO
• cada empregado é responsável pelo
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processo por inteiro e não somente por É a técnica de descentralizar as partes de uma
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do trabalho.
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OBJETIVOS
al
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Ca
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