“QUE ES UN PROYECTO”

AUTOR: JHON FREDY ROCHA JIMENEZ

DOCENTE:
PHD. ALVARO LUIS RIVERA CONTRERAS

FUNDACION UNIVERSITARIA DE SAN GIL – UNISANGIL

CIENCIAS NATURALES E INGENIERIA
INGENIERIA AGRICOLA
YOPAL – CASANARE
2018
 ¿QUE ES UN PROYECTO PARA MI?

Es una herramienta, o archivo donde se plasma una posible solución a un problema o necesidad
que se está viviendo en una comunidad, se recopila datos y antecedentes para posteriormente ser
analizados, y generar la solución más acertada a la problemática evidenciada.
Existen diferentes modalidades de proyectos de investigación, proyecto de vida, proyectos
experimentales, proyectos de ingeniería, proyectos sociales etc. Sea cual sea su objetivo comparten
características similares como: cuentan con unos objetivos y metas, se deben ajustar a un plazo de
tiempo limitado, tienen una fase de planificación, una de ejecución, y una de entrega, involucran
a personas que cumplen diferentes roles y responsabilidades, cado uno es diferente.

¿QUES ES EL CICLO DEMING?

El ciclo de Deming o círculo PDCA es una herramienta básica y esencial para la correcta ejecución
de la mejora continua en la empresa. Desde su creación por Edward Deming se ha utilizado en
multitud de empresas y se ha convertido en un símbolo de la mejora continua.
Planificar (Plan): en esta etapa se planifica los cambios y lo que se pretende alcanzar. Es el
momento de establecer una estrategia en el papel, de valorar los pasos a seguir y de planificar lo
que se debe utilizar para conseguir los fines que se estipulan en este punto.
Hacer (Do): aquí se lleva a cabo lo planeado. Siguiendo lo estipulado en el punto anterior, se
procede a seguir los pasos indicados en el mismo orden y proporción en el que se encuentran
indicados en la fase de planificación.
Verificar (Check): en este paso se debe verificar que se ha actuado de acuerdo a lo planeado, así
como que los efectos del plan son los correctos y se corresponden a lo que inicialmente se diseñó.
Actuar (Act): a partir de los resultados conseguidos en la fase anterior se procede a recopilar lo
aprendido y a ponerlo en marcha. También suelen aparecer recomendaciones y observaciones que
suelen servir para volver al paso inicial de Planificar y así el círculo nunca dejará de fluir.

figura 1. Ciclo de DEMING

METODOLOGIAS PARA LA FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

 Metodología del marco lógico

 Metodología de la investigación de Carlos Méndez
 El Diagrama de Gantt y la gestión de proyectos
 Pert/ CPM, aliados en la gestión de proyectos
 Gestión de proyectos por el Método de la Cadena Crítica

BIBLIOGRAFIA

1. Rojo, Ana. (2013, 25 de junio). El ciclo de Deming o círculo PDCA. Recuperado de:
https://www.sbqconsultores.es/el-ciclo-de-deming-o-circulo-pdca/
2. Kyocera. (2018): herramientas de gestión de proyectos. Recuperado de:
https://smarterworkspaces.kyocera.es/blog/herramientas-gestion-de-proyectos-diagramas-
gantt/
3. OBS business school. (2006). Las tres metodologías para la gestión de proyectos que más
se utilizan. Recuperado de: https://www.obs-edu.com/int/blog-project-
management/administracion-de-proyectos/las-3-metodologias-para-la-gestion-de-
proyectos-que-mas-se-utilizan