Ventajas Y Desventajas De Trabajar Con Presupuestos

Cristian Sandoval Valdebenito

Presupuesto

Instituto IACC

09 de septiembre de 2018
 Desarrollo

INSTRUCCIONES: Identifique las siguientes afirmaciones como ventajas o desventajas de

trabajar con presupuestos, indique su preferencia con una X en la casilla que estime correcta y

luego argumente por qué la considera como tal. Todo esto de acuerdo al siguiente modelo de

tabla y considerando la cantidad de palabras exigidas para responder a este control.

AFIRMACION VENTAJA DESVENTAJA ARGUMENTO

Al existir un presupuesto por lo tanto,

al existir planes explícitos, se puede
decir que, aunque sea en forma
incipiente, existe un proceso de
planificación en la organización y,
por ende, existe la formulación de
una estrategia.
Ello lleva a un primer nivel de mayor
1 El trabajar con presupuesto

influye en la coordinación.
x rigurosidad en la definición, ya que
en realidad habría que decir que: “Un
presupuesto consiste en la
cuantificación de un plan estratégico”
La dirección posee en todo momento
un cuadro general de las operaciones
y resultados, pudiendo de esa manera
prever las situaciones y tomar
decisiones más acertadas.
Se dispone de instrumento, por el
cual, el trabajo de la empresa se
desarrolla de acuerdo a un plan
general coordinado
 Ya que permite adoptar de medidas
con suficiente anticipación
permitiendo juzgar los
acontecimientos con la perspectiva
adecuada en el momento y tiempo
justo

2 Permite juzgar la acción

x Al tener un pronóstico acerca de los
posibles resultados a obtener, se
puede posteriormente hacer un
seguimiento de la acción emprendida
por los responsables de alcanzar las
metas planificadas.

El trabajar con presupuestos, hace

El trabajar con presupuestos

3 tiene una incidencia en los

x participar en las tareas de
programación y dirección a una
mayor cantidad de responsables
objetivos empresariales impulsándoles a actuar de manera
eficaz en la corrección de planes que
son suyos a través de control
administrativo

Al no ser una ejecución automática,

es necesario que el personal de la
empresa comprenda esta utilidad de
esta herramienta. No se debe esperar
resultados demasiado pronto lo que
puede atrasar algunas acciones
Esto sucede cuando se entiende que

4 Pueden coartar la acción x el presupuesto es un fin en sí mismo

y no solamente un medio
Un presupuesto, en el fondo, mide
cuantitativamente la forma de
alcanzar los objetivos, pero para
lograr los mismos objetivos puede
haber diversos medios o caminos
posibles, por lo que es absurdo
sujetarse solo al medio presupuestado

5 Fomenta la acción de parcelas
internas
x grandes, donde cada división es casi
6 Los presupuestos tienden a la
X diferencias entre los datos reales y
obsolescencia
Esta es una desventaja, ya que es la
que con más frecuencia se produce,
especialmente en las empresas
una empresa en sí. Si el directivo
ignora la organización y solamente
valoriza su área funcional, tratará de
cumplir con su presupuesto sin
importarle los problemas que pueda
crearle a las otras funciones o a la
empresa en su conjunto.
Los datos incluidos en los
presupuestos están basados en
estimaciones o pronósticos, es decir,
se debe considerar la posibilidad de
error en las estimaciones como un
factor adicional, al analizar las
los presupuestados.
La obsolescencia de los presupuestos
por turbulencias del medio es otra
crítica que surge del planteamiento
de que los presupuestos son estáticos.
1- Los presupuestos tienden a la obsolescencia

Desventaja

Los datos incluidos en los presupuestos están basados en estimaciones o pronósticos, es

decir, se debe considerar la posibilidad de error en las estimaciones como un factor

adicional, al analizar las diferencias entre los datos reales y los presupuestados.

La obsolescencia de los presupuestos por turbulencias del medio es otra crítica que surge

del planteamiento de que los presupuestos son estáticos.

Si no hubiese turbulencia, es decir, si el futuro se prevé estable y sin grandes variaciones

con respecto al presente, la planificación es menos necesaria, pues simplemente se va

repitiendo lo que ya ha sucedido

 Bibliografía

Contenido semana uno Formulación y Administración de Presupuestos

Instrucciones para la sección de las citas bibliográficas:

Escriba la bibliografía aquí en orden alfabético (empezando por el apellido del primer autor o, de
no haber autor, por la primera palabra del título). Esta página ya está formateada con sangrías
francesas. Incluya sólo las citas bibliográficas a las que haya hecho referencia en su trabajo y
asegúrese de incluir todas las citas bibliográficas a las que se haya referido en el mismo.

Ejemplo de un periódico:

Lee, H. W. (2005). Los factores que influyen en los expatriados. Journal of American Academy of

Business, 6(2), 273-279. Consultado el 29 de enero de 2009, del banco de datos

ProQuest.

Ejemplo de un texto:

McShane, S. L., & Von Glinow, M. (2004). Organizational behavior: Emerging realities for the

workplace. New York: The McGraw-Hill Companies.

NOTA: Liste las citas bibliográficas en orden alfabético del apellido del autor, NO por el
tipo de la publicación. Los ejemplos previos le ayudarán a darle formato a cada tipo de
publicación en forma adecuada.

Por ejemplo:

 Banco de datos EBSCOhost

 Banco de datos ProQuest
 EIU Viewswire
 InvestText Plus

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