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GRUPO C INVOPER II

1. Hoy día, la cotización en bolsa de las acciones de Instruments cerró en $10 por acción. Para
mañana se espera que al cierre de las operaciones de bolsa la acción se cotice a $ 9, 10 u 11,
con probabilidades de 0,3; 0,3 y 0,4 respectivamente. Para pasado mañana se espera que la
acción cierre a 10% menos , sin cambio ó 10% más del precio al cierre de las operaciones de
mañana con las probabilidades mostradas en la siguiente tabla:

Cierre del martes 10 % menos Sin cambio 10 % más


9 0,4 0,3 0,3
10 0,2 0,2 0,6
11 0,1 0,2 0,7

Usted recibe instrucciones de comprar 100 acciones. Todas las compras se hacen al
cierre de las operaciones del día, al precio conocido para ese día, de manera que sus únicas
opciones son comprar al final de las operaciones de mañana o al final de las operaciones
de pasado mañana. Usted quiere determinar la estrategia óptima para hacer la compra
mañana o aplazar la compra hasta pasado mañana dado el precio de mañana, con el fin de
minimizar el precio esperado de la compra. Determine claramente la estrategia óptima de
decisión.

2. ched S.A. tiene la posibilidad de construir dos tipos de planas industriales, una
mediana (d1) y una grande (d2). En ambos casos se tiene la posibilidad de una alta
aceptación (S1) y de una baja aceptación (S2). Los resultados para esta situación de la
empresa se muestra en la siguiente tabla en millones de dólares:

S1 S2
d1 10 7
d2 25 -4

Si las probabilidades de ñata aceptación y de baja aceptación son 0,7 y 0,3


respectivamente, determine:
a. El valor esperado de la decisión a elegir.
b. Si la estrategia recomendada es:
- Si se da S1, elegir d2
- Si se da S2, elegir d1
Determine el valor de la información perfecta.
c. Se hace un muestreo para ver si se tiene un informe favorable (F) o desfavorable (U)
cerca de los estados de la naturaleza y se obtiene que: P(F/S1) = 0,85; P(U/S1) 0,15;
P(F/S2) = 0,40; P(U/S2) = 0,60. Determine el valor de la información obtenida de la
muestra.

3. memo Departament Store se enfrenta a una decisión de compra para un producto


estacional, para el cual la demanda puede llegar alta, media o baja. El comprador de memo
puede ordenar 1, 2 ó 3 lotes de producto antes que se inicie la temporada, pero
posteriormente no puede reordenar. Las proyecciones de utilidades (en miles de dólares) se
muestran a continuación:

Alternativa de Estado de la naturaleza


decisión Demanda alta Demanda media Demanda baja
Pedido de 1 lote 60 60 50
Pedido de 2 lotes 80 80 30
Pedido de 3 lotes 100 70 10

a. Si las probabilidades estimadas inicialmente para los tres estados de la naturaleza son:
0,3; 0,3 y 0,4 respectivamente, ¿cuál es la cantidad recomendada de orden?
b. En cada junta de ventas de pretemporada, el consultor de la empresa opina sobre la
relación con la demanda potencial de este producto. Debido a su naturaleza
optimista, sus predicciones de la situación de mercado han sido “excelentes” (E) o “muy
buenas” (V). Las probabilidades condicionales para cada estado de la naturaleza son
las siguientes:

Estado de la Predicción
naturaleza Excelente Muy buena
Demanda alta 0,80 0,20
Demanda media 0,75 0,25
Demanda baja 0,60 0,40

¿Cuál es la estrategia óptima de decisión de acuerdo a las predicciones del consultor?

4. eduardoManufacturing Company debe decidir si fabrica un componente en su planta, o


compra el componente con un proveedor. La ganancia resultante depende de la demanda para
el producto. La siguiente matriz de pagos muestra la ganancia proyectada (en miles de
dólares).

Alternativa de Estado de la naturaleza


decisión Demanda baja Demanda media Demanda alta
Fabricar - 20 40 100
Comprar 10 45 70

Las probabilidades del estado de la naturaleza son: P(demanda baja) = 0,35; P(demanda media) = 0,35 y
P(demanda alta) = 0,30. Se espera que el estudio de mercado de la demanda potencial para el
producto reporte, ya sea una condición favorable (F) o desfavorable (U). Las probabilidades
condicionales relevantes son como siguen:

P(F / demanda baja) = 0,10 P(U / demanda baja) = 0,90


P(F / demanda media) = 0,40 P(U / demanda media) = 0,60
P(F / demanda alta) = 0,60 P(U / demanda alta) = 0,40

¿Cuál es la estrategia de decisión óptima de eduardo? Sustente.

5.- suponga que para un negocio a futuro se puede presentar dos escenarios (fuerte o débil) y frente a
estos se pueden tomar tres tipos de decisiones o estrategias (agresiva, básica y cautelosa). Las
utilidades estimadas de las decisiones en cada escenario se muestran en la siguiente matriz de pagos:

Decisiones Estados de la naturaleza


Fuerte Débil
Agresiva 30 -8
Básica 20 7
Cautelosa 5 15

El problema consiste en determinar qué decisión tomar.


6.- Dada la información de unidades vendidas y sus respectivas
probabilidades :

Unidades Vendidas Probabilidad de venta


25 0.15
26 0.30
27 0.40
28 0.15
El costo unitario es de 5 pesos y el precio de venta es de 10 pesos.

a) Elaborar la tabla de ganancias condicionales, considerando que las


unidades no vendidas se descartan y se consideran como egresos.
b) Elaborar la tabla de ganancias esperadas. ¿Qué nivel de inventario
recomendaría?
7.- El propietario de un puesto de diarios debe decidir cuantos periodicos encargar para la venta. El
dueño del puesto debe pagar $200 pesos por cada diario para venderlos en $250 cada uno. Los
periodicos que no son vendidos durante el dı́a se pierden. La experiencia dice que la demanda diaria
varı́a entre 6 y 10 periodicos, con idéntica probabilidad de ocurrencia. Determine el número de diarios
que el propietario debe encargar.
8.- Una gran compañı́a energética ofrece al dueño de un terreno US$60.000 por los derechos de
ex- ploración de gas natural en un sitio determinado y la opción para desarrollo futuro. La opción,
si se ejerce, vale US$600.000 adicionales para el propietario, pero esto ocurrirá sólo si se descubre gas
natural durante la etapa de exploración. El propietario, considerando que el interés de la compañı́a
es una buena indicación de que existe gas, está tentado en desarrollar el mismo el campo. Para hacer
esto deberá contratar equipos locales con experiencia en explotación y desarrollo. El costo inicial es
de US$10.000, los que se perderán si no se encuentra gas, el propietario estima un beneficio neto de 2
millones de dólares.

1. Evalúe algunos criterios de incertidumbre para determinar cual decisión tomar.

2. Suponga ahora que la probabilidad de encontrar gas es de 0.6 ¿Qué decisión debe tomar el
propietario y cuál serı́a la ganancia esperada?

3. Para mayor seguridad el propietario ha decidido realizar pruebas de sonido en el sitio en donde
se sospecha que hay gas natural, a un costo de US$30.000. Las pruebas indican que no hay gas
presente, pero la prueba no es 100 % confiable. La compañı́a que realizó las pruebas acepta que
hay 30 % de las veces la prueba indicará que no hay gas cuando en realidad éste existe. Cuando
no existe gas, la prueba es acertada el 90 % de las veces. Utilizando estos datos, actualı́cese la
estimación inicial del propietario de que la probabilidad de encontrar gas es de 0.6 y determine
la decisión a tomar.

8. Una industria produce y vende un producto que tiene una demanda variable. La demanda semanal se
muestra en la tabla. El costo unitario de producción es $250 y se vende en $350. Cuando no se vende el
producto el valor de recuperación es nulo.
Cantidad Demandada Semanal Número de semanas

500 – 600 8
600 – 700 12
700 – 800 16
800 – 900 4

a) Determine el número de unidades a pedir.


b) Determine el número de unidades a pedir si el valor de recuperación se cambia a $200.
9. Una empresa organizadora de conciertos tiene que elegir la ubicación del evento y duda entre un polideportivo
cubierto o por un campo de fútbol al aire libre. Dependiendo del tiempo que haga y de la ubicación elegida, esperan
obtener los siguientes beneficios en euros:

- Si montan el concierto en el polideportivo: 30000 euros si hace frío, 20000 euros si el clima es templado y
10000 euros si hace calor.

- Si montan el concierto en el campo de fútbol: -12000 euros si hace frío, 1000 euros si el clima es templado y
43000 euros si hace calor.

Con estos datos:

a) Elabora la matriz de pagos.


b) Determina qué decisión tomarán los directivos:
i. En situación de certeza.
ii. En situación de riesgo sabiendo que la probabilidad de que haga frío es del 45% y la de que
haga calor es del 25%.
iii. En situación de incertidumbre con el criterio optimista.
iv. En situación de incertidumbre con el criterio pesimista o de Wald.
v. En situación de incertidumbre con el criterio de equiprobabilidad o de Laplace.
vi. En situación de incertidumbre con el criterio de Hurwicz, con un coeficiente de optimismo
de 0,4.
vii. En situación de incertidumbre con el criterio de Savage.

10. Un importador estudia la posibilidad de alquilar por 20 años un terreno de 1000 hectareas. y sembrarlo de soya. Este
cultivo necesita un clima templado y por ello divide al país en tres zonas: norte, centro y sur. Al considerar los estados
climáticos, ha evaluado las posibles ganancias anuales para cada una de las zonas geográficas según la siguiente matriz de
pagos:
Clima
Zona Cálido Normal Frío .
Norte 1000 € 800 € 600 €
Centro 700 € 2000 € 1800 €
Sur 400 € 1700 € 3000 €

Determina la decisión que tomará el directivo:


a) En situación de certeza.
b) En situación de riesgo sabiendo que la probabilidad de que el clima sea normal es del 40% y frío del 20%.
c) En situación de incertidumbre con el criterio optimista.
d) En situación de incertidumbre con el criterio pesimista o de Wald.
e) En situación de incertidumbre con el criterio de equiprobabilidad o de Laplace.
f) En situación de incertidumbre con el criterio de Hurwicz con un coeficiente de pesimismo de 0,55.
g) En situación de incertidumbre con el criterio de Savage.
11. Un directivo de una empresa de transportes vence y dor. debe decidir qué tipo de vehículo adquirirá su empresa para
realizar el nuevo servicio de transportes entre tamuin y el centro comercial de ciudad valles. Los beneficios posibles están
en función del número de viajeros que utilicen diariamente la nueva línea y del vehículo escogido según la siguiente
matriz de pagos:
Número de viajeros diarios
Vehículo Menos de 500 De 500 a 1000 Más de 1000
Microbús 2000 € 4000 € 5000 €
Autobús 1000 € 3000 € 7000 €
Trolebús -500 € 2000 € 11000 €

Determina la decisión que tomará el directivo:


1. En situación de certeza.
2. En situación de riesgo sabiendo que la probabilidad de que el número de viajeros sea de más de 1000 es del 15%
y la de que sean menos de 500 el justo el doble.
3. En situación de incertidumbre con el criterio optimista.
4. En situación de incertidumbre con el criterio pesimista o de Wald.
5. En situación de incertidumbre con el criterio de equiprobabilidad o de Laplace.
6. En situación de incertidumbre con el criterio de Hurwicz con un coeficiente de optimismo del 45%.
7. En situación de incertidumbre con el criterio de Savage.

12. Un agricultor se está planteando qué cultivar y, con su experiencia de cosechas anteriores ha elaborado la siguiente
matriz de pagos:
Clima
Cultivo Lluvioso Templado Cálido
Maíz 4000 € 8000 € 10000 €
Soya 2000 € 6000 € 14000 €
Papa -1000 € 4000 € 20000 €

Determina la decisión que tomará el agricultor:


 En situación de certeza.
 En situación de riesgo sabiendo que la probabilidad de que el clima sea templado y caluroso es para ambos
estados del 40%.
 En situación de incertidumbre con el criterio optimista.
 En situación de incertidumbre con el criterio pesimista o de Wald.
 En situación de incertidumbre con el criterio de equiprobabilidad o de Laplace.
 En situación de incertidumbre con el criterio de Hurwicz con un coeficiente de pesimismo de 0,6.
 En situación de incertidumbre con el criterio de Savage.

13.- Pedro Perez, jefe de consultec SAC, una compañía consultora de negocios, debe decidir cuántos
graduados en ingeniería industrial contratar como asesores de tiempo completo el año siguiente. Se sabe por
experiencia que la distribución de probabilidad sobre el número de trabajos de consultoría que la compañía
obtendrá anualmente anualmente es la siguiente:

Trabajos de consultoría 24 27 30 33
Probabilidad 0.3 0.2 0.4 0.1

También se sabe que cada graduado contratado podrá manejar exactamente 3 trabajos de
consultoría al año y que su salario anual es de $60000. Cada trabajo de consultoría que se le
otorga a la compañía pero que no puede concluir le cuesta a la compañía $10000 en pérdidas de
negocios futuros. Construya una matriz en la que se muestren los costos asociados a cada
decisión y conteste lo siguiente:

a)¿Cuál sería la mejor decisión utilizando el criterio pesimista?


b)¿Cuál es el valor esperado de la
información?
14.- Se tiene la siguiente información de ganancias mensuales en soles por recreación en el mar de
acuerdo a tres estados de la naturaleza para dos

SUCESOS
BUEN TIEMPO MAL TIEMPO
TIEMPO VARIABLE
ACCIONES
DEPORTES 40,000 30,000 20,000
ACUÁTICOS
PASEOS EN YATE 70,000 20,000 0
PROB. 0.25 0.50 0.25
OCURRENCIA

a) ¿Qué actividad daría el valor de ganancia esperando máximo?


b) Un experto en negocios referentes al mar ha recomendado a la empresa actualizar su información por
3,000 soles. El gerente general de la empresa ha ordenando un estudio minucioso de mercado para
tener mejor información de los resultados esperados. (resultado alto(A), resultado bajo (B)).El estudio
de mercado reporta:o Si ha habido buen tiempo, los resultados del estudio han sido alto en un
45% y bajo en un 55%. Si ha habido tiempo variable, los resultados del estudio han sido alto en
un 35% y bajo en un 65% Si ha habido mal tiempo, los resultados del estudio han sido alto en un
10% y bajo en un 90%. Con esta información, ayude a la empresa a tomar una decisión.
15. A continuación se muestra la distribución de ventas de cintas para impresoras para la tienda
Print S.A.:Cantidad comprada por los clientes
200 unidades 10 10
250 unidades 30 30
400 unidades 50 50
600 unidades 10 10
Print S.A. compra estas cintas a $6 cada una y las vende a $10.
a. Elabore una matriz de pagos que muestre las retribuciones, donde las alternativas de decisión son
la cantidad de cintas a comprar.
b. Recomiende una decisión en base a los datos mostrados.
c. ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar, para tener la información de la posible demanda futura?