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AFECTA
A MI MISMO A OTROS
Las entidades públicas deben adoptar, de manera paulatina, la gestión por procesos, continuar
con los esfuerzos relacionados a la simplificación administrativa y organizarse de manera
adecuada para llevar adelante los procesos y alcanzar los resultados esperados.
• Permitirá mejorar los • El fin es eliminar los • Una vez definidos los
procesos de producción obstáculos innecesarios objetivos y priorizados
con el fin que las que generen un los procesos, la entidad
SGP – PCM entidades brinden funcionamiento debe organizarse de
Gobierno Nacional servicios de manera más deficiente de las manera adecuada para
eficiente y eficaz y entidades públicas y llevar adelante estos
Gobiernos Regionales logren resultados que sobrecostos para la procesos y alcanzar los
beneficien a los ciudadanía. resultados esperados en
Gobiernos Locales ciudadanos. la entrega de bienes y
servicios de su
responsabilidad.
Necesidad
del Cliente Procesos Clientes
Conjunto de
actividades que
interactúan, las cuales
transforman elementos
de entrada en
Procesos
resultados.
Gerente
ENFOQUE FUNCIONAL
¿QUE ES LA GESTIÓN POR PROCESOS?
F F F F F F GESTION LICENCIAS
PROCESO 1
CLIENTE
U
CLIENTE
U U U U U
N N N N N N
C C C C C C
I I I I I I PROCESORRHH
2
Ó Ó Ó Ó Ó Ó
GESTION
N N N N N N
1 2 3 1 2 3
PROCESO 3
GESTION COMPRAS
Funciones Colaboración
RESULTADOS
¿Para qué existimos?
¿Qué hacemos?
¿Cómo lo hacemos?
¿Con quienes?
A) ANALIZAR EL PROPÓSITO
DE LA ENTIDAD
-Valor + Valor
U
U
S
CIUDADANO O U S CIUDADANO O
DESTINATARIO U DESTINATARIO
DE LOS BIENES
R
P4 P5 ADE LOS BIENES Y
Y SERVICIOS A P3 R SERVICIOS
R P1 P2
I
I
O
O
SATISFECHAS.
PROCESOS OPERATIVOS O MISIONALES
Son los procesos de producción de bienes y servicios que se
entrega al ciudadano, entidad, empresa, etc. Son los que
agregan valor para el destinatario de los productos.
Flujo de Información
Generan Valor Elaborado por la Secretaría de Gestión Pública
MAPA DE PROCESOS
PROCESOS ESTRATÉGICOS
REQUJISITOS Y NECESIDADES DEL
NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE
CLIENTE SATISFECHAS
PROCESOS MISIONALES
CLIENTE
PROCESOS DE APOYO
MAPA DE PROCESOS
Ejemplo: Alcaldía de Cartagena de Indias- Colombia
www.dadiscartagena.gov.co
MAPA DE PROCESOS
Ejemplo: Hospital Santa Ana - Colombia
www.hospitalansermanuevo.gov.co
NIVELES DE PROCESOS
PROCESOS ESTRATÉGICOS
REQUJISITOS Y NECESIDADES DEL
NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE
CLIENTE SATISFECHAS
PROCESOS MISIONALES
CLIENTE
PROCESO DE NIVEL 0
PROCESOS DE APOYO
PROCESO
PROCESO DE NIVEL 1
DE NIVEL 1
PROCESO PROCESO
DE NIVEL DE NIVEL PROCESO DE NIVEL 2 PROCESO DE NIVEL 2
2 2
.
.
.
PROCESO PROCESO PROCESO PROCESO PROCESO PROCESO PROCESO PROCESO
DE NIVEL DE NIVEL DE NIVEL DE NIVEL DE NIVEL DE NIVEL DE NIVEL DE NIVEL
n n n n n n n n
NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE
CLIENTE SATISFECHAS
PROCESOS MISIONALES
CLIENTE
PROCESOS DE APOYO
Nivel 0
Gestión del Talento Humano
Organización Gestión
Nivel 1 Planificación de Gestión del
del Talento del trabajo y Gestión del Empleo compens desarrollo y
Humano Distribución capacitación
aciones
Gestión de la Administración
Nivel 2 Incorporación de personas
NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE
Mapa de Procesos
CLIENTE SATISFECHAS
PROCESOS MISIONALES
CLIENTE
(nivel 0) PROCESOS DE APOYO
Proveedor Entrada
Diagrama de Bloques del siguiente
nivel
Salida Cliente
Mapa de Procesos
(nivel 0 al n-1)
Especificar Especificar Especificar Especificar
proveedores cuáles son cuáles son clientes
internos y las las salidas internos y
externos del entradas (bien y/o externos del
proceso de servicio) proceso de
nivel 2. nivel 2.
FICHA DE INDICADOR
Diagrama de flujo
Nombre
FICHA DEL PROCEDIMIENTO
Indicar el nombre del procedimiento
Manual de Gestión de
Objetivo Indicar el objetivo del procedimiento
Alcance
Proveedor
Especificar
proveedore
s internos
y externos
Indicar en qué actividad inicia y qué actividad termina el procedimiento
Entrada
Especificar
cuáles son
las
entradas
Descripción de actividades
(bienes y/o
Cliente
Especificar
clientes
internos y
externos.
Procesos y Procedimientos
Ficha de procedimiento
servicios)
INDICADORES
Un indicador de gestión es una medida asociada a una
característica del resultado, del bien y servicio, del proceso
y del uso de los recursos.
Permite hacer mediciones en períodos sucesivos y por
comparación con el estándar establecido, evaluar
periódicamente dicha característica y verificar el
cumplimiento de los objetivos planificados.
ECONOMÍA EFICIENCIA EFICACIA
Tipos de Indicadores
EFECTIVIDAD
RECURSOS PROCESOS PRODUCTOS RESULTADOS
NIVEL DE UTILIZACIÓN Y
SERVICIO SATISFACCIÓN
INDICADORES (ejemplos)
Indicadores de Eficacia
Número de beneficiarios/ Universo de beneficiarios
Porcentaje del área de cultivo incluida en el programa / área total del cultivo
Reclusos que desarrollan actividades productivas / total de población de reclusos
Cobertura de vacunación en niños menores de 5 años.
Indicadores de Eficiencia
Costo total programa de becas / Total de beneficiarios
Costo por tonelada de basura recogida
Costo de la inspección por número de visitas efectuadas
N° de inspecciones / número de inspectores
Indicadores de Efectividad
% Disminución en quejas y reclamos en un periodo determinado
% Disminución en accidentes laborales durante un periodo determinado
% Disminución en infecciones intrahospitalarias durante un periodo determinado.
Indicadores de Calidad
% Contratos revisados y aprobados en los términos establecidos, respecto del total de contratos en trámite.
% Satisfacción de los usuarios frente a la prestación del servicio
Porcentaje de reportes económicos entregados en tiempo acordado
Porcentaje de contratos con uno o más errores encontrados por revisiones externas
Indicadores de Economía
Ahorros realizados en contratos y propuestas a partir del uso de técnicas de innovación de compras.
Incremento de los montos de recaudación en un periodo establecido
Porcentaje de recursos privados obtenidos a través de cooperación o alianzas estratégicas con otros sectores
Gasto Efectivo del Programa AAA / Presupuesto total asignado
META
Valor que se desea obtener para un indicador en un periodo
de tiempo determinado.
INDICADOR # 5
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
100%
90%
Brecha
80%
70%
60%
Brecha
Brecha 82% 84% 85%
50% 74% 78% 80%
62% 62% 65% 68% 68%
58%
40%
30%
20%
10%
0%
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
RESULTADO META
ETAPAS DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA
GESTIÓN POR PROCESOS
ETAPA III
Mejora de
Procesos
ETAPA II
Diagnóstico e
Identificación de - Institucionalizar la Gestión por
procesos Procesos
- Documentar los procesos mejorados
ETAPA I: - Mejorar los procesos
Preparatoria - Describir los procesos actuales
- Medir, Analizar y Evaluar
- Elaborar el mapa de procesos actuales
- Determinar los proceso de la entidad
- Identificar destinatario de bienes y
- Sensibilizar a toda la entidad.
servicios; y los bienes y servicios que
- Capacitar a los encargados de brinda la entidad
implementar.
- Analizar propósito de la entidad
- Elaborar el plan de trabajo
institucional.
- Analizar la situación de la entidad
gestionporprocesos@pcm.gob.pe
http://sgp.pcm.gob.pe/
#satisfaccionalciudadano
Elaborado por la Secretaría de Gestión Pública