I TAREA TRABAJO GRUPAL

SEGUNDO AVANCE

Nombre del trabajo

Período lectivo 2018 - 2 Sección Aula
Fecha de evaluación Horario

N° Nombre de los alumnos Nota

1 AHUANARI CHAMAYA OMAR ENRIQUE (U17213775)

2 PEREZ MALLQUI INGRIT JENIFER (U17305181)

3 SUBILETE RAMÍREZ CARLOS (U17307657)

4 ANTEZANA OLARTE PAULINO (U1411805)

5 GONZALES ORIZANO LIZLY KARINA (U1611030)

6 DIAZ SILVA JOEL (17104770)

7 YEPEZ TINTAYA NOE JESUS (U17102019)

5. LA EMPRESA Y SU ENTORNO
5.1) Macro ambiente.

 Factor económico
 A favor: Los productos de DIPROPER S.R.L Está dirigido para todas las empresas del
sector industrial y construcción.
 A favor: Crecimiento de nuestro mercado meta.
 En contra: por ser una micro empresa con capital limitado no está dirigido para
empresas que trabajan con créditos de 30 a 60 días.

 En contra: Alza de costos continuos en el mercado

 Factor Político Legal
 A Favor: Esta establecido por norma que todos los trabajadores de las empresas
industriales y de construcción deben usar los equipos de protección(epps) de
acuerdo a la labor realizada.
 A favor: Existen entidades que están encargadas de regular e inspeccionar el uso de
(epps) en todas las empresas.
 En contra: Los impuestos que se pagan por los productos son muy elevados.
 En Contra: Las leyes establecidas para el uso de los (EPPS) no son acatadas por
algunas empresas.

 Factor Socio cultural

 A favor: las empresas están adaptando la seguridad y salud como parte de su
cultura organizacional.
 A favor: El ambiente geográfico donde las empresas ejecutan sus actividades
requieren de protección personal.
 En contra: Existencia de informalidad en empresas que no cumplen con los
estándares de seguridad y salud en el trabajo.
 En contra: Empresas que no renuevan sus equipos de seguridad en los tiempos
establecidos.

 Factor Tecnológico
 A favor: el uso de la tecnología para facilitar la comunicación directa entre clientes
y proveedores.
 A favor: La tecnología permite identificar el nivel de contaminación y riesgos en las
áreas operativas de las empresas
 En contra: los cambios tecnológicos que se dan cada vez con mayor rapidez.
 En contra: La competencia haciendo uso de la tecnología puede abarcar con
facilidad a nuestro mercado.
5.2) Micro ambiente.

 Proveedores
 A favor: Facilita los certificados de calidad por cada equipo de seguridad
adquirido.
 A favor: De acuerdo a la demanda se realizar acuerdo con proveedores para
obtener líneas de crédito
 En contra: Demanda de mayor tiempo para obtención de equipos importados.
 En contra: Riesgo de pérdidas económicas a causa de los productos importados que no
cumplan con los estándares de calidad.

 Mercado.
 A favor: Amplio mercado para vender epp en las empresas a nivel nacional.
 A favor: El uso de epps es obligatoria para el inicio de cualquier proyecto.
 En contra: La competitividad exige que la empresa tenga nuevas estrategias para
ingresar al mercado.
 En contra: paralización de operaciones por impacto social y cultural.
 Competencia. -
 A favor: Impulsa a la innovación continua
 A favor: Permite identificar y evitar posibles riesgos.
 En contra: cuenta con una cartera de cliente fortalecida
 En contra: competencia agresiva en los precios.

5.3) Ambiente Interno.

 Imagen de la Marca
 A favor: Reconocimiento de l empresa por la calidad de servicio
 A favor: La calidad del producto será la mejor carta de presentación de la empresa
 En contra: Tener cuidado con los productos a vender pues el rechazo o queja, será
motivo para perder clientes.
 En contra: Un mal manejo de marketing es riesgo para dañar la imagen de la
organización.
  Ubicación.
 A favor: sedes ubicadas en zonas estratégicas y competitivas
 A favor: Facilidad de acceso al establecimiento (transporte)
 En contra: Presencia de la competencia en los alrededores
 En contra: Alto costo del alquiler de locales.

 Capacidad de financiamiento
 A favor: La inversión es cubierta por los socios de la empresa.
 A favor: No requiere de grandes inversiones para el funcionamiento de las
actividades.
 En contra: Por ser una microempresa nueva, el capital es limitado
 En contra: Por ser una empresa nueva no puede acceder a grandes líneas de crédito.

6. PASOS DEL PLANEAMINETO

6.1 Identificación de oportunidades

 Mercado. Las Empresas industriales, construcción Civil, entidades Públicas y Privadas.
 Competencia. Empresas que ya operan en el mercado y representantes las marcas ya
conocidas.
 Clientes. Micro y pequeñas empresas del sector industrial y construcción situadas en
el territorio nacional.
 Fortaleza. Contar con un equipo humano calificado en la comercialización y uso de
equipos de protección personal. Tener precios competitivos y de calidad para nuestros
clientes.
 Debilidades. Contar con un capital limitado para la apertura de sucursales en provicia.
 Contexto. En el mercado existen empresas del mismo rubro. Sin embargo son
empresas que no brindan calidad de servicio ni calidad del producto, por lo que no
brindan garantías para la seguridad de los usuarios de equipos de protección personal.
Ante esta problemática se crea DIPROPER S.R.L empresa que brindará garantía y
seguridad a precios muy competitivos.

6.2 Establecimiento de objetivos y metas

 ¿Qué? Comercialización de equipos de protección personal, con la finalidad de

salvaguardar la seguridad y la salud de los trabajadores del sector industrial y
construcción.
 ¿Dónde? En zonas urbanas y estratégicas de las principales ciudades del país.
  ¿Con qué? La empresa iniciará sus operaciones, abastecida de un stock que nos
permita cubrir las demandas de nuestros clientes en el menor tiempo posible.
 ¿Cuándo? Cuando se obtenga los documentos y permisos que la legislación lo
exige.

6.3 Premisas del planeamiento

 Identificación de alternativas. Se contara con un equipo y área especializada para

el estudio de nuevas alternativas, ya sea de venta o compra de los implementos.
 Comparación de alternativas. El área encargada realizará una recopilación de
información de diferentes clientes y proveedores.
 Elección de la mejor alternativa. La elección de la mejor alternativa se hará en
base de la comparación de información de los clientes y proveedores de tal
manera que nos permita optimizar recursos económicos y obtener mayor
utilidades.
 Planes de apoyo. Los planes de apoyo consistirá en buscar financiamientos o
préstamos bancarios en caso sea necesario.
 Presupuestos. Se designarán presupuesto a cada área para la mejora continua de
la empresa.

7. FODA DE LA EMPRESA

7.1) Fortalezas
1. Calidad de nuestros productos y servicios
2. Empresa legalmente constituida
3. Capacitación continua a nuestro equipo de trabajo.
4. Nos enfocamos en una innovación constante de acuerdo a la necesidad del
cliente.

7.2) Oportunidades

1. Falta de implementación en su sistema de seguridad personal.

2. Pequeñas empresas que están iniciando en el rubro de construcción e industria.
3. Incursionar en lugares donde no exista competencia.
4. Empresas privadas que tengan grandes proyectos.

7.3) Debilidades

1. Falta de financiamiento para atender todos los pedidos.

2. Déficit de formación especializada de técnicos y operario.
3. Dificultad de implementar nuevas tecnologías al tener 6 socios con igualdad de
poder de decisión.
 4. Falta de investigación y desarrollo de nuevas alternativas de material en el
mercado peruano.

7.4) Amenazas

1. Informalidad
2. Impacto de fenómenos naturales
3. Competencia de nuevas empresas que buscan ingresar al mercado.
4. Probable alza de impuestos relacionados a los materiales comprados en el
extranjero.

8. OBJETIVOS DE LA EMPRESA

8.1 Corto Plazo

 Establecer relaciones comerciales con la mayoría de los fabricantes de EPP de

las marcas líderes en el mercado, para ofrecer productos que cumplan con las
normas de seguridad tanto nacional como internacional y de la más alta
calidad.
 Impulsar el nombre de la empresa en el mercado mediante un buen manejo
de marketing.
 Captar mayor número de clientes para obtener una rentabilidad sostenible.

8.2 Mediano – Largo Plazo

 Formar alianzas estratégicas con las principales empresas del sector industrial
y de construcción.
 Reconocimiento como una empresa líder en el mercado nacional.
 Lograr una expansión con sucursales en las principales ciudades del país.

9. MODELO DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

La empresa DIPROPER S.R.L utilizará el modelo de ORGANIZACIÒN FUNCIONAL. Esto es
debido que será una pequeña y mediana empresa por lo que estará conformado con
integrantes con funciones y actividades dependientes de un jefe inmediato y estos de un
gerente.