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Lenguaje no común
entre actores
involucrados
Merma en las
utilidades
Planificación de la
ejecución deficiente
Conflictos entre
Evaluación comercial áreas involucradas
deficiente
Falencia en la
Inexistencia de procesos Gestión de los
de control de costos Resultados
costos
financieros adversos
Falta alineación de
objetivos estratégicos
entre los gerentes Toma de decisiones
equivocadas
Falta de capacitación al
personal involucrado en
los proyectos
Perdida de información
sensible
Diagrama de Causas-Problemas-Consecuencias (CPC)
Objetivos poco
claros
Atrasos en las
fechas
Desconocimiento comprometidas
de la duración real
de actividades o
Pérdida de
del rendimiento
recursos humanos
Realización de
tareas repetitivas
Burocracia
organizacional o
del cliente
Diagrama de Causas-Problemas-Consecuencias (CPC)
Órdenes de
compra
accidentales
Calidad deficiente
bienes/servicios
Proceso de
adquisiciones
engorroso
Sobre stock o
quiebre de stock
de bienes
Falta de Costos no
capacitación a planificados
personal clave
Incumplimiento
Errores en la de las fechas
validación de planificadas
compras
Falta de acuerdos
comerciales con
proveedores
Cambios en los
alcances del
proyecto
Diagrama de Causas-Problemas-Consecuencias (CPC)
Duplicidad de
responsabilidades
Perdida de
información
Falta de lenguaje
en común
Malos entendidos
con el cliente
Alcance de
involucrados no Pérdida de
correctamente recursos
definido
Atrasos en las
fechas
Falta de establecidas
habilidades
comunicacionales
Repetición de
actividades
Falta o errores de
diseño en los
canales de
comunicación
Diferencias entre
departamentos
y/o con
stakeholders