Universidad Rafael Landívar

Campus de Quetzaltenango
Facultad de Ingeniería
Investigación de Operaciones II
Ing. Francisco Ríos

Modelos de inventario con faltantes planeadas y

descuentos por cantidad en el modelo EOQ

Ana Margarita Castillo 15559-15

Lilian Leverón 15082-13
Pablo Andrés Urizar 16157-15

Quetzaltenango, 17 septiembre de 2018

 MARCO TEORICO

Modelos de inventario con faltantes planeadas

Un faltante o falta de existencias es una demanda que no puede ser satisfecha. En

muchas situaciones, los faltantes son indeseables y deben evitarse si es posible. Sin
embargo, en otros casos pueden ser deseables —desde un punto de vista
económico— planearlos y permitirlos. En la práctica, estos tipos de situaciones por lo
general se presentan cuando el valor del inventario por unidad es alto y por
consiguiente el costo de retención también lo es. Un ejemplo de este tipo de situación
es el inventario de un automóvil nuevo de un distribuidor. Con frecuencia un
automóvil específico que un cliente desea no está en existencia. Sin embargo, si el
cliente desea esperar algunas semanas, el distribuidor casi siempre puede ordenar el
automóvil.

El modelo toma en cuenta un tipo de faltante conocido como pedido en espera. En

una situación de pedido en espera, suponemos que cuando un cliente hace un pedido
y se da cuenta que el proveedor no tiene existencias, el cliente espera hasta que llega
un nuevo envío, y entonces el pedido se completa. Con frecuencia, el periodo de
espera en tales situaciones es relativamente corto. Por tanto, prometiendo al cliente
la máxima prioridad y la entrega inmediata cuando las mercancías estén disponibles,
las empresas pueden convencer a los clientes de que esperen hasta que el pedido
llegue. En estos casos, el supuesto de pedido en espera es válido.

El modelo EOQ con faltantes planeados toma en cuenta este tipo de situación y
sustituye solo el tercer supuesto del modelo básico EOQ por el siguiente:
Ahora se permiten faltantes planeados. Cuando ocurre un faltante, los clientes
afectados esperan que el producto este nuevamente disponible. Sus órdenes
pendientes se satisfacen de inmediato cuando llega la cantidad ordenada para
reabastecer el inventario.

El modelo de pedido en espera es una extensión del modelo EOQ. Utilizamos el

modelo EOQ en el cual todas las mercancías llegan al inventario a la vez y se someten
a una tasa de demanda constante.

S=indica el número de pedidos en espera acumulados.

Q= Tamaño.

Entonces el sistema de inventario en el caso de pedidos en espera tiene las siguientes

características:
  Si existen S pedidos en espera cuando llega un nuevo envío de tamaño Q,
entonces S pedidos en espera se envían a los clientes apropiados y las Q – S
unidades restantes se colocan en el inventario. Por consiguiente, Q – S es el
inventario máximo.
 El ciclo del inventario de T días se divide en dos fases distintas: t1 días cuando
el inventario está disponible y los pedidos se entregan cuando se hacen, y t2
días cuando se agotan las existencias y todos los pedidos nuevos se colocan en
espera.

El patrón del modelo de inventario con pedidos en espera, donde el inventario

negativo representa el número de pedidos en espera. Con el patrón de inventario
definido, podemos continuar con el paso básico de todos los modelos de inventario,
es decir, el desarrollo de un modelo de costo total. Para el modelo de inventario con
pedidos en espera, encontramos los costos de retención y pedido habituales.
También incurrimos en un costo de ordenar en espera en función de los costos de
mano de obra y entrega especial, directamente asociados con el manejo de los
pedidos en espera. Otra parte del costo de ordenar en espera tiene en cuenta la
pérdida de plusvalía, porque algunos clientes tendrán que esperar sus pedidos. Como
el costo de plusvalía depende de qué tanto tiempo tenga que esperar un cliente, se
acostumbra a adoptar la convención de expresar el costo del pedido en espera en
función del costo de tener una unidad en espera durante un lapso establecido. Este
método de determinar el costo de ordenar en espera con base en el tiempo es similar
al método utilizado para calcular el costo de retención de inventario, y podemos
utilizarlo para calcular un costo anual total de pedidos en espera, una vez que se
conoce el nivel de pedido en espera y el costo de ordenar en espera por unidad
durante un lapso.
Se ve que esta situación es la que acontece en el modelo de pedido en espera. Con
un inventario máximo de Q-S unidades, los t1 días que tenemos el inventario en
existencia tendremos un inventario promedio de (Q-S)/2. No habrá inventario
durante los t2 días en los que experimentamos pedidos en espera.

MARCO PRACTICO

Podemos calcular el inventario promedio como sigue:

Podemos encontrar otras formas de expresar t1 y T.

El inventario máximo es Q-S y que d representa la demanda diaria constante.

El inventario máximo de Q-S unidades se agotará en (Q-S)/d días. Como en cada ciclo
se solicitan Q unidades, sabemos que la duración de un ciclo debe ser:

Al combinar las ecuaciones, podemos calcular el inventario promedio como sigue:

La fórmula del número anual de pedidos colocados utilizando este modelo es idéntica
a la del modelo EOQ. Con D representando la demanda anual.
El siguiente paso es desarrollar una expresión para el nivel promedio de pedidos en
espera.
Tenemos un número promedio de pedidos en espera durante el periodo t2 de 1/2 o
1/2S. No tenemos ningún pedido en espera durante los t1 días que tenemos
inventario; por consiguiente podemos calcular los pedidos en espera promedio del
mismo modo, utilizando este método se obtiene:

Cuando el número máximo de pedidos en espera alcanza una cantidad S a una tasa
diaria de d, la duración de la parte de pedido en espera del ciclo de inventario es:

Al utilizar las ecuaciones.

Sean:
Ch = costo de retener una unidad en el inventario durante un año
Co = costo por pedido
Cb = costo de mantener un pedido de una unidad en espera durante un año
El costo anual total (TC) del modelo de inventario con pedidos en espera es:
Dados Ch, Co y Cb y la demanda anual D, se puede utilizar cálculo diferencial para
demostrar que los costos mínimos de la cantidad de pedido Q* y los pedidos en
espera S* son los siguientes:
 MARCO TEORICO

Descuentos por cantidad en el modelo EOQ

Los descuentos por cantidad ocurren en numerosas situaciones en las que los
proveedores otorgan un incentivo por grandes cantidades de pedido, al ofrecer un
menor costo de compra cuando las mercancías se solicitan en grandes cantidades.
Demostramos cómo se puede utilizar el modelo EOQ cuando los descuentos por
cantidad están disponibles.

En este modelo el costo de adquisición o de producción varía dependiendo del

tamaño del lote. En la cotidianidad es normal que se otorguen descuentos por
cantidad. O que entre sea el lote producido el costo unitario disminuya. El costo total
anual para el modelo EOQ, es el siguiente:

D = demanda
Cu = Costo de adquisición unitario
Cp = Costo de pedir
Cmi = Costo unitario de mantener en inventario

Para escoger la cantidad óptima (Q') a ordenar para estos modelos, debemos:

1. Calcular la cantidad optima de cada opción de descuento.

2. Luego se verifica que las cantidades a elegir se encuentren entre el rango, si

no lo están asigna el Q' nuevo de acuerdo a lo siguiente.

a. Si sobrepasa el límite superior, se asigna como Q' nuevo el limite mayor.

b. Si sobrepasa el límite inferior, se asigna como Q' nuevo el límite inferior.

3. Reemplazar este valor (Q') en la ecuación de costos anuales.

4. Escoger aquella con los costos más bajos.

 Bibliografía

1. Anderson, Sweeney, Williams, Camm, Martin, 2011, Métodos Cuantitativos

para los Negocios, 11ª ed., D.F. México, Cengage Learning.

2. Blogger, 13 septiembre de 2018, Disponible en:

http://investigaciondeoperaciones2marcelamf.blogspot.com/2011/06/model
o-eoq-descuento-por-cantidad.html.