INFORME:

“TRABAJO DE INVESTIGACION DE TIPOS DE LIDERAZGO”

“AÑO DE LA CONSOLIDACION DEL MAR DE GRAU”

FACULTAD DE CIENCIAS FINANCIERAS Y ADMINSITRATIVAS ESCUELA PROFESIONAL DE

ADMINISTRACION

DOCENTE:

Docente Titular: Mg. Yuly Morillo Campos

Docente Tutor: Lic. Julio C. Cerna Izaguirre

ALUMNO:
Hans Christian Barrientos Loechle.

ASIGNATURA:
LIDERAZGO EMPRESARIAL I.
CICLO:
V.

TEMA:
IIIU - Actividad Colaborativa

Villa Rica 2016

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“IIIU - Actividad Colaborativa” --TIPOS DE LIDERAZGO

CARATULA………………………………………………………….………………………………………………………..………..…….1
INDICE…………………………………………………………………….……………………………………………………..…………….2
PROLOGO……………………………………………………..……………………………………………………………………....…… .3

INTRODUCCION…………………………………………………….…………………………………………………..…….……..……4

INGRESANDO A NUESTRA INVESTIGACION..………………………………………….……………………………….……5

TIPOS DE LIDERAZGO PRINCIPALES…………………………………………………………………………………….…………6

OTROS Tipos: Según La Forma De Ejercer El Liderazgo………….......................................................…9

Algunos tipos de líderes según el ámbito en el cual actúan…………………………………………………..……..10

Conclusiones………...……………………………………………………………….……………….…………………………….……….12

Bibliografía……………………………...………………………………………………….………………………..………..……………..13

ANEXOS.............................................................................................................……………………………..14

MAPA CONCEPTUAL…………………………………………………………………………………………………………………………14

15 DIAPOSITIVAS DEL TRABAJO………………………………………………………………………………………………………..15

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PROLOGO

A la gente se la convence por la razón, pero se le conmueve por la emoción.

El líder ha de convencer y conmover.

No basta con que el líder conozca la forma adecuada de proceder.

Ha de ser además capaz de actuar.

El gran líder precisa, a la vez, la visión y la capacidad de conseguir lo adecuado.

Todos los jefes realmente poderosos que he conocido poseían gran inteligencia , disciplina, laboriosidad e
infatigable y arraigada confianza en sí mismos.

Les impulsaba un sueño que les permitía arrastrar a los demás.

Todos miraron más allá del horizonte, y unos vieron con más claridad que otros.

Estas frases de Richard M Nixon encierran una gran dosis de experiencia.

La experiencia de un político que dirigió la nación más poderosa de la tierra y que sufrió en carne propia
todos los problemas internos y externos de un gobierno que hizo historia con los capítulos más negros en
el mundo subterráneo de la intriga palaciega y esto es en un ámbito en el que se predica la democracia.

Sirva pues, estas frases y la investigación , que a pesar de su brevedad, está enfocada hacia el denominado
liderazgo, en forma muy concreta, para continuar el estudio de este fenómeno social que vivimos
especialmente en nuestro país
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INTRODUCCION
¿Los líderes nacen o se hacen? Esta pregunta ha prevalecido a lo largo de la historia.

Ha sido fuente de discusión y polémica, la cual todavía no ha sido satisfactoriamente resuelta.

De manera general se puede interpretar y analizar el liderazgo desde dos perspectivas:

1) Como cualidad personal del líder y

2) Como una función dentro de una organización, comunidad o sociedad.

Si bien , en un inicio el liderazgo se definía preferentemente bajo esta primera perspectiva, en la

actualidad, producto principalmente de investigaciones en el campo de la teoría de las
organizaciones y de la administración , tiende cada vez más a predominar la concepción del
liderazgo como una función dentro de las organizaciones y la sociedad.
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INGRESANDO A NUESTRA INVESTIGACION.
¿Qué es el estilo de liderazgo?
De acuerdo con John Gardner, en Sobre liderazgo, "El liderazgo es el proceso de persuasión o de ejemplo
por medio del que un individuo (o equipo de liderazgo) induce a un grupo a alcanzar objetivos planteados
por el líder o compartidos por el líder y sus seguidores". Si aceptamos esa definición, entonces el estilo de
liderazgo es la manera en que ese proceso se lleva a cabo.

Los estilos de liderazgo abarcan desde cómo se relacionan los líderes con otros dentro y fuera de la
organización, cómo se ven a sí mismos y su posición, y - en gran medida – si son o no exitosos como líderes.
Si una tarea necesita ser realizada, ¿cómo puede un líder particular definir una solución? Si surge una
emergencia, ¿cómo puede un líder manejarla? Si la organización necesita el apoyo de la comunidad, ¿cómo
un líder puede movilizarlo? Todos estos dependen del estilo de liderazgo.

¿Por qué poner atención al estilo de liderazgo?

El estilo de liderazgo de una organización se refleja tanto en la naturaleza de la organización y en su

relación con la comunidad. Si un líder es receloso de su poder, es probable que otros en la organización se
comporten de manera similar al tratar tanto con colegas como con la comunidad. Si un líder trabaja en
colaboración y es abierto, es probable que fomente las mismas actitudes entre los miembros del personal, y
colabore con otras organizaciones.

En muchos sentidos, el estilo de su líder define una organización. Si la organización es fiel a su filosofía y
misión, e l estilo de su líder debe ser coherente con ellas. Un líder autocrático en una organización
democrática puede crear el caos. Un líder preocupado sólo en el nivel administrativo de una organización
basada en la importancia de los valores humanos puede menguar el objetivo de su labor. Por esa razón,
estar conscientes de nuestro propio estilo como líderes y de los otros que se contrate como líderes puede
ser crucial para que la organización se mantenga por el buen camino.

Concepciones de liderazgo
El estilo de liderazgo de una organización puede tratarse de asuntos menos dramáticos que estos ejemplos;
no obstante, tiene profundas repercusiones en las personas dentro de esa organización, y sobre todo en lo que
ésta hace. Los estilos tienen que ver con las ideas del líder - y de la organización – de lo que el liderazgo es
y hace. Las posibles concepciones incluyen:
El ejercicio el poder. El liderazgo consiste en perseguir los propios fines. Establecer el poder sobre los
demás es un fin en sí mismo y simboliza la posición de uno como un líder.
Obtener y ejercer los privilegios de un alto rango. El liderazgo se trata de llegar a la cima y de ser reconocido
como el que tiene el más alto rango.
Ser el jefe. El liderazgo es la supervisión de la labor de la organización diciéndole a todos cuándo hacer qué,
y premiar o disciplinar según corresponda.
Orientación de las labores. El liderazgo es hacer que se realice el trabajo - eso es todo lo que importa.
El cuidado de las personas. El liderazgo es cuidar por aquellos que se lidera, y asegurarse de que obtienen
lo que necesitan.
Empoderamiento. El liderazgo es ayudar a aquellos que se lidera a obtener poder y convertirse en líderes.
Tomando estos dos últimos juntos, podríamos añadir una concepción en la que un aspecto del liderazgo es
la promoción del crecimiento personal (y profesional) de otros.
Proporcionar liderazgo moral. El líder, por su fortaleza de carácter y sus altos estándares, crea expectativas
y atrae a otros a su nivel.
Proveer una visión y trabajar para alcanzarla. El liderazgo es la capacidad de vislumbrar un objetivo y de
motivar a otros a trabajar conjuntamente hacia ese objetivo.
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Tipos de liderazgo: ¿cuáles son los principales?

Es importante entender que el estilo o tipo de liderazgo que ejercen los supervisores o los altos
cargos en la empresa, tendrá consecuencias en los trabajadores. Un tipo de liderazgo positivo
puede mejorar el rendimiento de los empleados, su bienestar o aumentar los benéficos de la
empresa. Por el contrario, un estilo negativo o perjudicial puede crear estrés o burnout en los
subordinados, bajar su autoestima o provocar pérdidas para la empresa.

Han sido muchos los investigadores que han prestado atención a este fenómeno y son muchas las
teorías que hablan sobre ello. A continuación, los presentamos los tipos de liderazgo más
habituales.

TIPOS DE LIDERAZGO PRINCIPALES

1. Liderazgo laissez-faire

El tipo de liderazgo laissez-faire, también conocido como liderazgo delegativo, es un estilo de no

intervención y falta de feedback regular. El nombre hace referencia a la palabra francesa “dejar
pasar” o “dejarlo ser”. El líder laissez-faire interviene solo cuando es necesario y con la menor
cantidad de control posible. Es un estilo no autoritario que se basa en la teoría de que los
empleados con mucha experiencia, entrenamiento y motivación, necesitan menos supervisión
para ser productivos. Ya que estos trabajadores son expertos y poseen las competencias para
rendir de manera independiente, son capaces de cumplir con las tareas con muy poca vigilancia.

Ventajas

Para algunos empleados, la autonomía es liberadora, mejora la creatividad y ayuda a sentirse más
satisfecho con el trabajo que se realiza. Este tipo de liderazgo puede ser usado en situaciones
donde los subordinados son apasionados y gozan de una alta motivación intrínseca.

Desventajas

De todas formas, no todos los empleados poseen esas características. Este estilo no es apropiado
cuando se trabaja con empleados que no poseen las competencias arriba mencionadas. Muchas
personas no son buenas a la hora de asignarse sus propios plazos de entrega, gestionarse sus
propias tareas y resolver los problemas que puedan ir surgiendo. En estas situaciones, los
proyectos o las fechas de entrega pueden no cumplirse cuando los miembros del grupo no son
dirigidos correctamente o no se benefician del feedback apropiado.

Muchos estudios parecen demostrar que el tipo de liderazgo laissez-faire puede llevar a una falta
de control, un incremento de los costes de la compañía y una productividad pobre.
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2. Liderazgo autocrático

El liderazgo autocrático permite que los supervisores tomen decisiones y fijen las directrices sin la
participación del grupo. El líder concentra todo el poder y nadie desafía sus decisiones. Es un
ejercicio de liderazgo unidireccional, lo único que tienen que hacer los subordinados es obedecer
las directrices que marca el líder.

Ventajas

Puede ser efectivo en ambientes de trabajo en los que las decisiones necesitan tomarse
rápidamente. También parece ser altamente efectivo con empleados que requieren una vigilancia
estrecha sobre las actividades, ya que al eliminar la tendencia de los trabajadores a relajarse, puede
aumentar la productividad y velocidad en las tareas.

Desventajas

Las desventajas del líder autocrático son evidentes. No tiene en cuenta la opinión de los
trabajadores y los empleados son simplemente personas que deben acatar órdenes. Algunos
empleados pueden sentirse infravalorados y suelen mostrar poco compromiso afectivo hacia la
compañía, pudiendo llegar a abandonar la empresa o rendir menos. Es un estilo de liderazgo que,
poco a poco, está siendo desterrado de las empresas punteras.

3. Liderazgo democrático

Habitualmente llamado liderazgo participativo, este tipo de liderazgo se caracteriza por crear
entusiasmo entre los trabajadores al priorizar la participación de todo el grupo. El líder promueve
el diálogo entre sus seguidores para tener en cuenta las opiniones del grupo, pero la decisión final
la toma el superior.

Ventajas

Este tipo de líder se gana al equipo porque los empleados contribuyen en el proceso de decisión.
Por tanto, los empleados suelen sentirse como parte de la compañía y de los cambios que puedan
producirse en la organización, mejorando su afiliación y compromiso con la empresa, del mismo
modo que su productividad y capacidad de innovación.

Desventajas

Pese a que existe cierto consenso a la hora de afirmar que este tipo de liderazgo tiene muchas
ventajas, algunos investigadores piensan que también tiene sus desventajas. Por ejemplo, muchas
veces no se pueden superar los desacuerdos entre dos o más partes del grupo o el camino se hace
más lento a la hora de alcanzar una meta, en comparación con otros estilos de liderazgo. Además,
este tipo de liderazgo requiere que el líder posea gran habilidad para mantener la motivación y la
colaboración de quienes le siguen, así como plena confianza en sí mismo. De lo contrario, el
equilibrio de un conjunto de individuos se podría quebrar.
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4. Liderazgo transaccional

El liderazgo transaccional se basa en transacciones, es decir, en procesos de intercambio entre los

líderes y sus seguidores. Los seguidores reciben premios por su desempeño laboral y el líder se
beneficia porque ellos cumplen con las tareas.

Ventajas

Es un tipo de liderazgo orientado a los objetivos y, por tanto, los seguidores son motivados con
recompensas por los resultados conseguidos. El líder transaccional crea estructuras claras, donde
queda bien definido lo que requiere de sus subordinados y las recompensas que van a percibir.

Desventajas

El perfil de seguidor del líder transaccional es un individuo racional, motivado por el dinero y otros
beneficios o recompensas, cuyo comportamiento es bastante predecible. Los líderes
transaccionales se centran en el presente y son muy buenos para conseguir que la organización
funcione sin problemas y con eficiencia. Sin embargo, aunque el liderazgo transaccional implica
seguir ciertas reglas y funciona muy bien en momentos de estabilidad, en el mundo cambiante que
nos encontramos hoy en día, donde el éxito de las compañías muchas veces depende de los
cambios continuos, existen estilos de liderazgo más efectivos.

5. Liderazgo transformacional

Los líderes transformadores emplean niveles altos de comunicación para conseguir los objetivos
y aportan una visión de cambio que consiguen transmitir a los empleados.

Ventajas

De esta manera, motivan y aumentan la productividad y la eficiencia del grupo. Poseen una fuerte
visión y personalidad, gracias a la cual lideran el cambio dentro de la organización y son capaces
de cambiar las expectativas, percepciones y motivaciones del equipo. Cuando estos líderes y sus
seguidores trabajan juntos, llegan a un nivel superior de moral y motivación. La clave está en el
impacto que tienen sobre los seguidores, ya que dichos líderes se ganan la confianza, respeto y
admiración de los mismos.

¿Desventajas?

El liderazgo transformacional, en lugar de analizar y controlar transacciones específicas utilizando

reglas, instrucciones e incentivos, se concentra en cualidades intangibles, como la visión, los
valores compartidos y las ideas, con el propósito de crear relaciones, de dotar de mayor significado
a las actividades independientes y de ofrecer una visión compartida que permita funcionar
conjuntamente con los seguidores en el proceso de cambio.
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OTROS TIPOs : Según La Forma De Ejercer El Liderazgo

Liderazgo espontáneo.- Es cuando un líder surge espontáneamente, al presentarse una determinada

situación o problema asumiendo el mando de las acciones a realizar, dando instrucciones y
coordinando las acciones necesarias para llevarlas a buen fin.

Liderazgo tradicional.- Es cuando el líder que obtiene el poder por poseer un cargo o por ser
perteneciente a un grupo de poder establecido antaño, es el caso que suele darse en monarquías y
empresas familiares, en donde el liderazgo es heredado a un miembro (generalmente al
primogénito), independientemente de que el individuo en cuestión posea las cualidades necesarias
o no para dirigir y liderar a sus subordinados.

Un líder sabe cómo dirigir a sus subordinados

Liderazgo autoritario.- Es aquel cuando se toman las decisiones de forma autoritaria, sin pedir
consejo a otras personas ni dar explicaciones sobre sus actos y decisiones, aunque en ocasiones sus
decisiones son acertadas, suelen herrar en el camino adecuado para la consecución de las acciones
tendientes a un fin preciso, ya que al ser autoritarios, ignoran y desaprovechan las opiniones y
sugerencias de sus subordinados.

A través de la historia han surgido líderes que actúan de manera autoritaria.

Liderazgo democrático.- Es cuando el líder toma las decisiones previa consulta a los demás, y
plantea los problemas aceptando las opiniones y consejos de otros para tomar las decisiones.

Liderazgo liberal.- Es cuando líder que delega algunas decisiones a los demás, permitiéndoles de
esa manera aumentar las capacidades de cada miembro del grupo.
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Liderazgo carismático.- Son cuando los líderes que por su personalidad y carisma influyen en
ciertas personas llegando incluso a inspirarlas, son personas que por lo común tienen una
autoconfianza muy elevada, misma que “contagian”, de cierta forma a los demás. Este tipo de líderes
son comunes en ámbitos como la política, la religión, los movimientos sociales, así como en algunas
empresas, son ejemplos de este tipo de líderes Adolf Hitler, Mahatma Gandhi, el papa Juan Pablo
II, quienes mediante su carisma influyeron de distintas maneras y en diferentes rublos, logrando que
las personas realizaran diversos fines, y en algunos casos (como Gandhi y el Papa Juan Pablo II,
logran ser fuentes de inspiración para otros.

Otra forma de clasificar a los distintos tipos de líderes, es mediante el ámbito en el cual desarrollen
sus actividades directivas, mismas que pueden tener algunas jerarquías establecidas o no, (como en
los casos de los líderes espontáneos).

Algunos tipos de líderes según el ámbito en el cual actúan

Liderazgo político.- Se refiere a las personas que poseen cualidades de protector, integrador y guía,
para un pueblo o sector de mismo, entendiéndose por una persona en quien recae la confianza del
pueblo para gobernarlo, como por ejemplo en la ciudad de Atenas en la persona de Pericles, o los
gobernantes de los diversos países en la actualidad, siendo los representantes del estado. También
son líderes políticos aquellos que han buscado liberar a un pueblo o nación, como fue el caso de
líderes políticos (que en algunos casos también eran líderes sociales y militares), como Gandhi en
la india, Bolívar en américa del sur, Nelson Mandela en Sudáfrica, Vicente Guerrero y Agustín de
Iturbide en México.

Muchos líderes políticos y militares han surgido en momentos en que peligra la seguridad de un pueblo, es
el caso de varios a quienes se han convertido en héroes de su patria.

Liderazgo religioso.- Son todos aquellos que presiden algún cargo eclesiástico de relativa
importancia, o promueva algún movimiento religioso, de manera que inspiren a otros a seguir dicha
religión o los preceptos que está imparta. A este respecto se pueden contar entre los líderes religiosos
a las personas que sin pertenecer propiamente a la jerarquía religiosa, inspiran con sus hechos,
palabras y diversos actos a otros, dentro del marco de determinada religión.
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Liderazgo sociales.- Son aquellos guíen de alguna manera un movimiento social, influyendo en los
demás para apoyar ciertas tendencias o ideales, como podrían ser por ejemplo los ideales de un
mundo ecológicamente sustentable (líderes ecologistas), o buscar la igualdad política y social de las
personas (líderes sociales propiamente dichos), y en general todas aquellas personas que de alguna
manera lideren, o manden a otros dentro del ámbito social.

Líderes sociales

Liderazgo empresarial.- Se entiende como líder empresarial a la persona que ha logrado realizar
distintos proyectos de negocios, llevándolos acabo de manera eficaz y certera, sobresaliendo entre
otros empresarios, llegando a ser tomado en cuenta por otros para diversos negocios, entendiéndose
de esto que es una persona que inspira a los demás e influye en ellos. También se entiende por líder
empresarial a aquellos que dentro de una empresa, poseen aptitudes y cualidades que les hacen tener
influencia sobre de los demás, tales como escuchar las opiniones y sugerencias de los inferiores
jerárquicamente, saber dirigir la empresa y guiar a los subalternos en sus labores de tal forma que se
logre la eficacia en la consecución de un fin.
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Conclusiónes

El liderazgo actualmente es una función destinada a solo un grupo de personas que tienen la
capacidad de lograr que sus seguidores alcancen las metas que ese establece.

El líder debe ser capaz de dominar una gran cantidad de funciones, que le permitan interactuar con
las situaciones y dirigir con eficiencia los destinos del grupo al que pertenece.

Los tipos de liderazgo son estrategias que sigue un líder para alcanzar sus objetivos, ninguno de
los tres es incorrecto o mejor que el otro, su funcionalidad depende de la forma en que un líder los
utilice para resolver los distintos problemas que se presenten.

Sería un error si un líder tratara de actuar y dirigir su equipo con un solo tipo de liderazgo, lo ideal
es utilizar cada uno de acuerdo a las circunstancias que se presenten.
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BIBLIOGRAFIA
ctb.ku.edu/es/tabla-de-contenidos/liderazgo/ideas-y-liderazgo/...liderazgo/principal

https://psicologiaymente.net/empresa/5-tipos-de-liderazgo-mas-frecuentes

elcomercio.pe/noticias/liderazgo-4508

De jefe a líder. Liderazgo basado en la inteligencia emocional y los valores -----JORGE ORIZA
VARGAS.

ESTRATEGIAS PARA EL LIDERAZGO COMPETITIVO - ARNOLDO HAX

https://es.wikipedia.org/wiki/Liderazgo

conceptodefinicion.de/liderazgo/
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ANEXOS:
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DIAPOSITIVAS DEL TRABAJO

ESTILOS DE LIDERAZGO
“AÑO DE LA CONSOLIDACION DEL MAR DE GRAU”

• Los estilos de liderazgo abarcan desde cómo se

CURSO: relacionan los líderes con otros dentro y fuera
LIDERAZGO EMPRESARIAL I. de la organización, cómo se ven a sí mismos y
su posición, y - en gran medida – si son o no
TEMA: ESTILOS DE LIDERAZGO exitosos como líderes.

AUTOR:
• BARRIENTOS LOECHLE, HANS CHRISTIAN.

VILLA RICA – PERÚ

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