PLAN DE NEGOCIOS

MICROEMPRESAS

LOGO DE LA EMPRESA

Nombre de la empresa: OLYMPUS

Dirección: Av. 28 de Julio con 2 de Mayo

Teléfono: 983 877 175, 989 198 373, 973 336 362, 932 180 304

Sitio Web:

E-mail: christa.30@hotmail.com, melgabel08@hotmail.com, kiara-avril22@hotmail.com

Nombres de las personas que elaboraron el plan: Aniel Aleska Navarro Rodríguez,
Melina Gabriela Loyola León
Kiara Avril Amezquita Quispe
Valeria Christa Gutiérrez de Olarte
Mes/Año de elaboración: 2018

1. PRESENTACION
Nombre y Actividad de los Socios:

Christa Gutiérrez : producción del producto y realizar las cuentas

Kiara Amezquita : vende el producto y realizar las cuentas

Melina Loyola : producción del producto y vende el producto

Aniel Navarro : producción del producto y realizar las cuentas

La Empresa OLYMPUS se dedica

a la venta

De cheese cream

En Av. 28 de Julio con 2 de Mayo se

espera lograr ganancias por un monto de S/90

________________Mensuales__90_____________ (definir ventas mensuales o anuales).

Los recursos requeridos para iniciar el negocio alcanzan la suma de S/. 35.00

Y serán financiados de la siguiente forma (ahorros, préstamo, etc.) Ahorros personales y

ganancias independientes.
I) ESTRATEGIA
2. ANÁLISIS FODA

Fortalezas
Por ejemplo: Accesos a materiales o insumos de alta calidad, buenas relaciones con las redes
de colaboración, una imagen sólida, directivos altamente talentosos, son todas fortalezas que
una organización puede mantener.

Nombrar 5 fortalezas de mi empresa.

Es un producto innovador

Es un producto de alta calidad

Tenemos estrategia de venta

Tenemos la suficiente capacidad de manejar nuestra empresa.

Poseemos dedicación en las acciones que realizamos

Debilidades

Nombrar 5 debilidades de mi empresa.

La inseguridad ciudadana

La comunicación con los clientes

Local no adecuado para la venta del producto

La distribución del tiempo

La competencia con otras compañias

Oportunidades

Por ejemplo: crecimiento del mercado, nuevos leyes favorables, bajos precios de materia
prima, etc. son todas oportunidades que una organización puede mantener.

Nombrar 5 oportunidades de mi empresa.

Aprender a manejar un negocio y un capital

Interactuar con distintas personas

Conocer el ámbito empresarial

Amenazas

Por ejemplo: ingreso de nuevos competidores, escases de materia prima, aranceles altos que
dificultan la compra de materiales o la venta del producto, etc. son todas amenazas que una
organización puede mantener.

Nombrar 5 amenazas de mi empresa.

Las ganancias no sean favorables

Visión
¿Cómo quieres que tu empresa sea percibida en 10 años?

Redactar la visión de la empresa:

Misión
¿Cuáles son los pasos dentro del día a día que requieres para que tu empresa llegue a su
meta?

Redactar la misión de la empresa:

Valores
¿Cuáles son los valores de la empresa?
¿Cuál es la filosofía de trabajo de mi equipo?

Enumerar los valores de la empresa:

Plan de Acción
Elaborar un cronograma con los objetivos que tiene la empresa, los pasos que se van a dar
para alcanzarlos y el responsable de cada paso. Estos pasos deben ser muy específicos. A
continuación encuentra un ejemplo, pero debe adjuntar a este plan de negocios, en hojas
separadas, el plan de acción.
Ejemplo:
Actividad Fecha 1 (por mes, Fecha Fecha Fecha Etc….
semana, etc.) 2 3 4
Construir galpón
Definir ubicación X
Conseguir materiales x
Conseguir maestro y x
obreros
Construcción x x
Etc. x

II) Las 5C´s

3. DESCRIPCION Del CONTEXTO

¿Cuál es el tamaño de mercado? ¿Existe crisis o auge de la economía del país y de la región
donde quiero poner la empresa? ¿Cuál es la tendencia de crecimiento? ¿Existe algún evento o
desastre natural que cambie las condiciones económicas de la región? ¿Hay espacio para
crecer en el mercado? ¿La industria está creciendo? ¿La industria está saturada (muy llena)?
¿La industria está decreciendo? ¿Cuál es el costo de transporte y distancias en la región?
4. DESCRIPCION DE CLIENTES

Lista de los principales clientes de la empresa.

El número y clase de personas que más se interesan en nuestros productos/servicios:

(Perfil del cliente: características del cliente, preferencias, estrato social, etc.)

Estas personas trabajan y residen principalmente en las zonas siguientes (ubicación

geográfica de los clientes):

La razón principal que lleva a estos clientes a adquirir nuestros productos/servicios son
(ventaja competitiva del producto):
5. DESCRIPCION DE LA COMPETENCIA PRINCIPAL

1. Nuestra competencia es la siguiente:

Competidor Productos Estrategias

En comparación a nuestra competencia nuestros productos/servicios tienen ventajas en los

siguientes aspectos por las razones siguientes:

VENTAJA RAZÓN

6. DESCRIPCION DE LA COMPAÑÍA

Localización, actividad de la empresa, figura legal, posición que se desea alcanzar (visión y
misión).
7. DESCRIPCION DE LA COLABORADORES: PERSONAL CLAVE Y
RESPONSABILIDADES

Nombre de la Persona Posición Responsabilidades

Nombre Cargo Responsabilidad

GERENTE GENERAL

GERENTE DE
MARKETING
GERENTE DE
PRODUCCIÓN
GERENTE DE FINANZAS

I) LAS 4P´s

8. DESCRIPCION DE PRODUCTOS / SERVICIOS

Esta empresa venderá lo siguiente:

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

Detalles del producto o servicio:

¿Cuál es mi producto / servicio? ¿Es algo que ya está hecho o algo nuevo? ¿Si es algo
nuevo, porque no se hizo antes? ¿Si es algo que ya está hecho, cómo me voy a
diferenciar, con misma calidad y menor precio, le agrego valor, le cambio algo al
producto? ¿Por qué los clientes me van a elegir a mí y no a la competencia?

La materia prima para estos productos / servicios se obtendrá de los siguientes proveedores
mediante el siguiente sistema:

Describa el proceso que sigue para desarrollar su producto:

(Al desarrollar el proceso podrá definir que materiales, maquinaria, personal e insumos)
Explique que expresa el logotipo de la empresa:

¿Cuál es el slogan de su empresa? Explicar:

9. DESCRIPCION DE PUBLICIDAD

¿Qué estrategias de promoción y difusión utilizará para vender su producto? Aquí por cada
método de promoción o difusión debe especificar: costo, tiempo de duración, frecuencia,
manera de difundir, etc.
10. PUESTO DE VENTA:
¿Qué estrategias para distribuir su productos usará?

11. PRECIOS
Los precios de la empresa están basados en los siguientes costos de material, costos de
operación y anticipo de ganancias:
II) RENTABILIDAD DE LA EMPRESA

11. PROYECCIÓN DE VENTAS

a). Basados en nuestro estudio de Mercado, podemos proyectar las ventas en el “pronóstico
de ventas para un año”.

b) Método de fijación de precios.

c). Estado de resultados.
INGRESOS ESTIMADOS COSTOS ESTIMADOS

INGRESOS – GASTOS = GANANCIA O UTILIDAD

US$________ – US$ _________ = US$___________________

d). Flujo de efectivo.

e). VAN
f). TIR
g). PRI

12. CONCLUSIONES DE FACTIBILIDAD:

Considerar la oportunidad de mercado, la posibilidad de producción y la viabilidad

económica-financiera.

NOMBRE DE REPRESENTATE

FIRMA REPRESENTANTE

FECHA