TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE ENSENADA

PLANEACIÓN Y DISEÑO
DE INSTALACIONES

APLICACIÓN DE LAS
METODOLOGÍAS PARA LA
LOCALIZACIÓN DEUNA
INSTALACIÓN DE TALLER DE
COSTURA.
AVANCE DE PROYECTO

Integrantes del equipo:

Bautista Pérez Ubeth
Leon Alvarado Marcos Hiram
Melendres Félix Araduly

Carrera:
Industrial

Profesor:
Ing. Sergio Andrés Morales Martínez

Ensenada B.C., a 20 de septiembre del

2018
Introducción:
Al mencionar la aplicación de las metodologías a una instalación de taller de costura hacemos
referencia tanto a los métodos cualitativos como cuantitativos, los cuales aluden a las
cualidades y características según la valoración de una persona o grupo de personas, y a la
exactitud de los datos y estadísticos respectivamente que sean aplicables a este proyecto.
Mediante este proyecto esperamos encontrar la adecuada localización para este
establecimiento por medio de la medición de múltiples factores como la distancia de los
proveedores, la ubicación de los clientes y el mercado, entre otras cosas. Para ello se
desarrollaran algunos métodos paso a paso con la finalidad de poder ver con exactitud y
decidir cuál es nuestra mejor opción basándonos en los que generen menos costos, menores
tiempos de transporte, mas alcance a los clientes, más oportunidades de crecimiento,
disminución de las amenazas y debilidades, etc.
Marco referencial:
Para poder llevar a cabo la realización de este proyecto debemos definir algunos puntos
importantes para su desarrollo, saber a qué nos referimos cuando hablamos de métodos
cualitativos y cuantitativos, como es que están conformados, así como el proceso para
llevarse a cabo, entre muchos otros conceptos que se desarrollaran en este punto.
Conceptos básicos:
Localización: Fijar, encerrar en límites determinados. Determinar dónde se halla una
persona o cosa.
Instalación: Colocar algo de forma adecuada para la función que ha de realizar. Situar poner
en un sitio. Conjunto de cosas instaladas para algo.
Distribución de planta: Disposición de las máquinas, los departamentos, las estaciones de
trabajo, las áreas de almacenamiento, los pasillos y los espacios comunes dentro de una
instalación productiva.
Características de una buena localización de instalación:
• Minimizar los costes de manipulación de materiales.
• Utilizar el espacio eficientemente.
• Utilizar la mano de obra eficientemente.
• Eliminar los cuellos de botella.
Métodos cuantitativos para la ubicación de una sola instalación:
Método de factores ponderados:
1- Se identifican los factores más relevantes a tener en cuenta en la decisión.
2. Se establece una ponderación entre ellos en función de su importancia relativa.
3. Se puntúa cada alternativa para cada uno de estos criterios a partir de una escala.
Forma de aplicación: (ejemplo)
Para la localización de una nueva planta de fabricación se ha identificado un conjunto de
criterios y se ha distinguido el grado de importancia de cada una de las alternativas en una
escala de 0 a 10. Todo esto se recoge en la siguiente tabla.
La puntuación total para cada alternativa se calcula como la suma de las puntuaciones para
cada factor ponderadas según su importancia relativa. A modo de ejemplo, se presenta el
cálculo para la alternativa A:
PA= 7 x 0.30 + 9 x 0.20 + 6 x 0.15 + 7 x 0.05 = 6.65
Las alternativas B y C son mejores que la A, por lo que la rechazamos. Entre las dos restantes,
hay una pequeña diferencia a favor de C, aunque quizás no definitiva. Vemos que C tienes la
ventaja principal de estar muy próxima a la fuente de abastecimiento de materia prima, lo
cual es un factor importante, mientras que su punto débil es el costo de instalación, que es
bastante elevado.

Método de centro de gravedad:

Es una técnica de localización de instalaciones individuales en la que se consideran las
instalaciones existentes, las distancias que las separan y los volúmenes de artículos que se
han de despachar.
Procedimiento:
1- Empieza colocando ubicaciones existentes en un sistema de cuadrícula con coordenadas.
2- Establece las distancias relativas de cada ubicación.
3- Calcular cada coordenada de la ubicación en X,Y
Forma de aplicación: (ejemplo)
Imaginemos que en Ensenada no existe ningún hospital. El gobierno del Estado quiere
construir uno dentro de la ciudad, para eso busca la mejor ubicación donde podría instalarlo.
Los criterios que el gobierno considera es ubicarlo en una zona media donde exista mayor
población.
Considerando las colonias que tienen mayor población son:
Valle Dorado: 33,251 Zona centro: 23,456
Morelos: 12,013 Col. 89, villas del sol y presa: 53,003
Tabla:
Solucion:

Método cualitativo para la ubicación de una sola instalación:

Dentro de los métodos cuantitativos se puede considerar la metodología de los seis pasos
para una buena selección de la ubicación.
Paso 1. Establecer los criterios para la localización del lugar e instalaciones: Estos criterios
pueden ser esenciales o deseables. Además de lo anterior, en este primer paso se requiere de
un resumen de los requisitos operativos y de instalación, incluyendo el área de las
instalaciones, las proyecciones de fuerza laboral por tipo de habilidad, consumo de servicios
y necesidades logísticas.
Paso 2. Selección y evaluación de las comunidades que constituyan marcas de referencia:
El objetivo de este paso es hacer una lista de las comunidades representativas o que
constituyan marcas de referencia en diversos estados del país.
La selección de estos lugares queda sujeta a las restricciones administrativas, los proveedores
de materias primas, los requerimientos de energía y la ubicación de los clientes.
Paso 3. Selección y evaluación de las comunidades potenciales: A cada estado
representativo se le solicita el nombre de la comunidad que se adapte mejor a los criterios de
ubicación y a los requerimientos de las instalaciones.
Las comunidades así señaladas reciben el nombre de comunidades potenciales.
Una vez conocidas las localidades potenciales, el equipo de búsqueda de lugares puede
comenzar a recabar y analizar la información sobre los costos de cada uno de ellos.
Paso 4. Evaluaciones de campo: Este paso incluye visitas a cada lugar definitivo y durante
las mismas se verifican los datos con respecto a los que se usaron en las evaluaciones
realizadas en el paso anterior. Además, se observan los posibles sitios, se entrevista a las
industrias que puedan constituir una competencia, se ponderan las personas influyentes de la
localidad, se señalan los apoyos y se valora la calidad de vida.
Paso 5. Análisis comparativo de los datos: Después de visitar todas las comunidades, se hace
un resumen de ellas, tanto desde la perspectiva de los costos operativos como de la calidad.
Este trámite puede pormenorizarse tanto como lo necesiten los directivos para apoyar el plan
de reubicación.
Paso 6. Recomendación: El paso final del proceso de la búsqueda de lugares engloba la
elaboración de un informe sobre la localidad, dirigido a los directivos de la compañía.
Una vez hecha la recomendación, todavía queda mucho trabajo por hacer antes de poner en
funcionamiento la nueva ubicación.
FODA:
El análisis FODA es una herramienta de planificación estratégica, diseñada para realizar una
análisis interno (Fortalezas y Debilidades) y externo (Oportunidades y Amenazas) en la
empresa. Desde este punto de vista la palabra FODA es una sigla creada a partir de cada letra
inicial de los términos mencionados anteriormente.
 Fortalezas: los atributos o destrezas que una industria o empresa contiene para
alcanzar los objetivos.
 Debilidades: lo que es perjudicial o factores desfavorables para la ejecución del
objetivo.
 Oportunidades: las condiciones externas, lo que está a la vista por todos o la
popularidad y competitividad que tenga la industria u organización útiles para
alcanzar el objetivo
 Amenazas: lo perjudicial, lo que amenaza la supervivencia de la industria o empresa
que se encuentran externamente, las cuales, pudieran convertirse en oportunidades,
para alcanzar el objetivo.

Resultados:
Método de factores ponderados:

Alternativas
Peso Relativo
Factores
(%)
Sauzal Centro Chapultepec

Proveedores 30 5 8 6

Transportes 30 6 8 6

Renta 20 6 3 8

Impuestos 10 5 5 5

Costos de
10 6 5 8
instalación

Puntuación total 5.6 6.4 6.5

Analizando los resultados obtenidos por medio de este método, podemos observar que la
mejor alternativa para la ubicación será Chapultepec, ya que obtuvo la puntuación más alta,
es decir, que en esa ubicación los costos serian menores y el aprovechamiento mayor.
Método de centro de gravedad:

Coordenadas
Proveedores Metros de tela por mes
x y

Montaña de telas 8 5 100

Parisina 2 9 75

Favitelas 5 3 60

Almacenes Camarena 10 10 50

Coordenadas
Metros de tela
Proveedores dix*Vi diy*Vi
por mes
x y

Montaña de
8 5 100 800 500
telas

Parisina 2 9 75 150 675

Favitelas 5 3 60 300 180

 Almacenes
10 10 50 500 500
Camarena

Sumatorias 285 1750 1855

1750
*
Cx= 6.14
=
285

1855
*
Cy= 6.50
=
285

Si observamos los resultados obtenidos por el método de centro de gravedad, podemos

observar que la ubicación idónea de la instalación seria en las coordenadas x=6.14 y
y=6.50.
FODA:

Fortalezas Debilidades

• Productos de alta calidad • Producción lenta

• Procesos artesanales • Baja capacidad instalada
• Precios competitivos • Falta de promoción
• Variedad de productos • Escasez de liquidez

Oportunidades Amenazas

• Reducir costos • Mucha competencia

• No existe un líder en el mercado • Inflación
• Aumentar la capacidad • Escasez de insumos
• Asociación • Falta de clientes
Bibliografías:
• http://nulan.mdp.edu.ar/1619/1/14_localizacion_instalaciones.pdf
• https://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-
industrial/dise%C3%B1o-y-distribuci%C3%B3n-en-planta/m%C3%A9todos-de-
localizaci%C3%B3n-de-planta/
• https://www.itescam.edu.mx/portal/asignatura.php?clave_asig=INE-
0407&carrera=IIND0405001&id_d=138
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