UNIVERSIDAD CATÓLICA LOS ANGELES DE CHIMBOTE

SATIPO

FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA DE INGENIERÍA DE SISTEMAS

Actividad N° 13: Actividad de investigación formativa

Autores

Pecho Rojas, Leo Scott

Ciclo: “V”

Catedra: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

DOCENTE TUTOR: Lic. Adm. Janett Mariños Valderrama

Satipo – Peru

2018
 E S T R U C T U R A O R G Á N I C A
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
SATIPO

CONSEJO DE COORDINACION
CONCEJO MUNICIPAL LOCAL PROVINCIAL

COMITE PROVINCIAL DE
SEGURIDAD CIUDADANA

OFICINA DEPROCURADURIA COMITE DISTRITAL DE SEGURIDAD

PUBLICAMUNICIPAL
CIUDADANA

ALCALDIA
ORGANO DE CONTROL PLATAFORMA PROVINCIAL DE

INSTITUCIONAL OCI DEFENSA CIVIL

COMITE DE ADMINISTRACION PVL

OFICINA DE OFICINA DE
SECRETARIA ASAMBLEA DE ALCALDES DISTRIT.
SEGURIDAD Y
GENERAL
DEFENSA NACIONAL YCENTROSPOBLADOS

GERENCIA
OFICINA DE IMAGEN COMITE DE GESTION DE
MUNICIPAL
INSTITUCIONAL PROGRAMA DE
COMPLEMENTACION ALIMENTARIA
COMISION AMBIENTAL PROVINCIAL
CAM
OFICINA DETECNOLOGIA
OFICINA DE PRE
INVERSIÒN COMITE MULTISECTORIAL DE
DESARROLLO DE SATIPO
DE LAINFORMACION COMUDESA

GERENCIA DE COMITE MULTISECTORIAL POR

GERENCIA DE
GERENCIA DE ASESORIA JURIDICA PLANEAMIENTO Y LOS DERECHOS DE LANNAA
ADMINSITRACION Y RENTAS COMUDENA
PRESUPUESTO
FINANZAS SUB.GERENCIADE
REGISTRO TRIBUTARIO

CONSEJO DE GESTION PAT

PRESUPUESTO

COMISION TECNICA MIXTA DE

TRANSPORTE
SUBGERENCIA DE
CONTABILIDAD Y SUBGERENCIA DE
FINANZAS

COMITE DE PARTICIPACION DE
SUBGERENCIA DE SUBGERENCIA DE SUB.GERENCIADE POLITICAS PUBLICAS INDIGENAS
RECAUDACION Y PLANEAMIENTO Y
LOGISTICA
CONTROL GESTIÓN TERRITORIAL COMITE DE PROMOCION DEL

DEPORTE, RECREACION Y
SUBGERENCIA DE SUBGERENCIA DE SUB.GERENCIA DE PARTICIPACION JUVENIL
RECURSOSHUMANOS FISCALIZACION PROGRMACION E
COMITE DE PROMOCION DEL
TRIBUTRARIA INVERSIONES
COMERCIO E INDUSTRIA
SUBGERENCIA DE
SUBGERENCIA DE COMITE DE PROMOCION DE
TESORERIA EJECUTORIA INVESTIGACION E INNOVACION
COACTIVA

GERENCIA DE GERENCIA DE GERENCIA DE GERENCIA DEL GERENCIA DE GERENCIA DE GERENCIA DE GERENCIA DE GERENCIA DE
DESARROLLO SERVICIOS PUBLICOS Y TRÀNSITO, VIALIDAD Y DESARROLLO PROYECTOS E DESARROLLO DESARROLLO DE PROMOCIÓN DEL
ECONOMICO LOCAL SEGURIDADCIUDADANA TRANSPORTE PÚBLICO AMBIENTE
URBANO YRURAL INVERSION SOCIAL PUEBLOS INDIGENA TURISMO

SUBGERENCIA DE SUBGERENCIA DE
SUBGERENCIA DE SUBGERENCIA DE SUBGERENCIA DE SUBGERENCIA DE SUBGERENCIA DE
AUTORIZACIONES, SUBGERENCIA DE SUBGERENCIA DE
DESARROLLO CONCESIONES Y SERVICIOS PROGRAMAS DERECHOS E PROMOCION
COMERCIALIZACION CATASTRO ESTUDIOS YOBRAS
PRODUCTIVO LICENCIAS AMBIENTALESY ALIMENTARIOS INTERCULTURALIDAD DELTURISMO
ECOSISTEMICOS

SUBGERENCIA DE SUBGERENCIA DE SUBGERENCIA DE

SUBGERENCIA DE TRANSPORTE, GOBERNANZA Y SUBGERENCIA DE SUBGERENCIA DE SUBGERENCIA DE
SUBGERENCIA DE SUBGERENCIA DE
PROMOCION GESTION INTEGRAL DEFENSAY PROMOCION E
SERVICIOS LOCALES SEÑALIZACIÓNY CONTROL URBANO POST INVERSION
EMPRESARIAL DELACALIDAD PROMOCION SOCIAL IDENTIDAD INDIGENA ARTESANIA
SEMAFORIZACIÓN
AMBIENTAL

SUBGERENCIA DE SUBGERENCIA DE SUBGERENCIA DE SUBGERENCIA DE SUBGERENCIA DE

GESTIÓN Y MANEJO SUBGERENCIA DE ASISTENCIA TECNICA
SEGURIDAD TERMINALES DE PLANIFICACION
CIUDADANA DERESIDUOS URBANOYRURAL MAQUINARIAS Y YDESARROLLO
TRANSPORTE EQUIPOS
SOLIDOS HUMANO

SUBGERENCIA DE
GESTION DELOS SUBGERENCIA DE
SERVICIOS DEAGUAY EDUCACION
SANEAMIENTO

SUBGERENCIA DE LA
JUVENTUD

OFICINA DE
DEFENSA CIVIL

INSTITUTO VIAL
PROVINC IAL
 Gerencia de Desarrollo Social MPS Satipo

El informe de la Organización y Funciones de la Municipalidad Provincial de Satipo tiene como

finalidad servir de instrumento normativo de gestión que orienta y regula el cumplimiento de las

funciones de cada cargo que ocupa el personal nombrado y con contrato permanente, además para

asegurar la eficiencia y eficacia de la Gestión Administrativa Municipal (se ha incluido las funciones de

los cargos que viene ocupando

cada trabajador).

Gestion e instalación de servicio de telefonía móvil para la conectividad y desarrollo social en los centros

poblados y comunidades nativas de la provincia de satipo.

GERENCIA DE SERVICIOS PUBLICOS Y SEGURIDAD CIUDADANA

La Gerencia de Servicios Públicos y Seguridad Ciudadana, es un órgano que tiene como objetivo de

planificar, organizar, dirigir, supervisar y cautelar el cumplimiento de las actividades públicas en la

prestación de servicios directos relacionados a la formalización de los comercios, la regulación de la

comercialización de los productos alimenticios, y servicios privados y públicos en función a la

Constitución del Estado Peruano, Ley N°28976, Ley Marco de la Licencias de Funcionamiento, Ley N°

27972, Ley Orgánica de Municipalidades Ley Nº 26842 Ley General de Salud, Ley N° 26338, Ley

General de los Servicios de Saneamiento, Ley Nº 30230, Ley que establece medidas tributarias,

simplificación de procedimientos y permiso para la promoción y dinamización de la inversión en el país,

Ley N°27444 Ley del Procedimiento Administrativo General, Ley N° 28681, Ley que regula la

Comercialización Consumo y Publicidad de Bebidas Alcohólicas, Decreto Supremo N°058-2014-PCM

que aprueba el Reglamento de Inspecciones Técnicas de Seguridad en Edificaciones y el

Decreto Supremo N° 015-2012-AG, Reglamento de Faena de Animales de Abasto. Así como el orden

público y la Seguridad Ciudadana del vecino, en marco al Art.85º de la Ley Nº27972, Ley Orgánica de

Municipalidades.

La Gerencia de Servicios Públicos y Seguridad Ciudadana, está a cargo de un Gerente, designado por

el Alcalde y que depende de la Gerencia Municipal, para el cumplimiento de sus funciones cuenta con

las siguientes Sub Gerencias:

a) Sub Gerencia de Comercialización y Licencias.

b) Sub Gerencia de Servicios Locales.

d) Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana.

Gerente: Bach/Ing. Hans Cristians Vicente Meza

 JUNTAS VECINALES COMUNALES

JUNTAS DELEGADAS VECINALES COMUNAL

ACTIVIDADES DIVERSAS:

JURAMENTACIÓN DEL COMITÉ DISTRITAL DE SEGURIDAD CIUDADANA: Este 2018,

convencidos de realizar un mejor trabajo, se ha previsto realizar un trabajo más coordinado con los

diversos integrantes del comité distrital y que se vea repercutido en todos los ciudadanos de Satipo. Este

año enfrentaremos más frontalmente a la delincuencia, con más audacia, donde la policía, Municipalidad

de Satipo tendrán un papel relevante y muy gravitante juntamente con la Sub prefectura, Comités de

autodefensa, Juntas Vecinales, Sector Salud, Educación, ministerio Público, Justicia y otros sectores

involucrados en este grave problema de la inseguridad.

CONCLUYE CAPACITACIÓN DEL COPROSEC - SATIPO: Con presencia de lo
s Secretarios

Técnicos de todos los Distritos que conforman el Comité Provincial de Seguridad Ciuda
dana de Satipo

(COPROSEC), se realizó una capacitación de 16 horas académicas en temas concernient

es a un nuevo

enfoque de prevención del delito, Serenazgo sin fronteras y otros aspectos en el Auditorio
del Centro de

Convenciones del Campo Ferial; ello con el apoyo del Proyecto “Tziroti de Paz:
Comunicación

Inclusiva para la Paz y Desarrollo del VRAEM”, la ONG Terra Nuova, financiado por la
Unión Europea

y la Municipalidad Provincial de Satipo.

 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAL

Somos una institución municipal promotora del desarrollo, con recursos humanos calificados.

Buscamos alcanzar estándares óptimos de gestión en desarrollo urbano, rural, económico y

social, con mecanismos que promueven la participación de la población y en alianza con el

sector público y privado. En el marco de los lineamientos del Plan de Desarrollo Concertado

de Huaral que permita mejorar la calidad de vida y alcanzar el desarrollo humano de los

pobladores de Huaral.

Nuestra Visión es que en el 2021 Huaral se consolide como provincia turística, ecológica y

agroexportadora en un marco de respeto al ciudadano. La Municipalidad Provincial de Huaral

es un Gobierno Local Democrático, Representativo, Planificador y Concertador que liderará

y contribuirá a elevar la calidad de vida de su población.

Son objetivos institucionales de la Municipalidad Provincial de Huaral:

 Consolidar la democracia participativa a través de la promoción de la participación

vecinal en la gestión municipal.

 Fortalecer el tejido social y productivo de la circunscripción con el objeto de promover

el desarrollo económico local.

 Prestar eficazmente los servicios públicos locales a cargo de la Municipalidad

Provincial de Huaral, a fin de satisfacer las demandas de la población.

 Gerenciar eficientemente los procesos que se desarrollan en la Municipalidad y los

recursos con que cuenta la misma.

 Mejorar la competitividad local y la calidad del medio ambiente con obras de

infraestructuras vial, Urbana y Rural, respectivamente.

LA ORGANIZACIÓN DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAL EN

EL EJERCICIO DE SUS FUNCIONES CONSIDERA COMO VALOR:

 El Bien Común: Las autoridades, funcionarios y trabajadores de la Municipalidad

tienen como la más alta prioridad de sus acciones lograr el bienestar permanente de

los vecinos de la ciudad.

 La Transparencia: Las autoridades, funcionarios y trabajadores de la Municipalidad

realizan su acción utilizando las mejores prácticas y herramientas científicas de

planificación, gestión y control; a fin de lograr un uso racional y transparente de los

recursos municipales, obligándose a dar cuenta a la población del resultado de su

gestión.

 La Democracia Participativa: Las autoridades, funcionarios y trabajadores de la

Municipalidad realizan una gestión democrática y participativa, en todos los niveles

de la organización, integrando cada vez más a los miembros de la comunidad en la

 gestión municipal, como expresión de una cultura superior al servicio de la democracia

local.

 La Honestidad: Los miembros de la Municipalidad realizan sus acciones con

honestidad y coherencia entre sus pensamientos, palabras y acciones; generando

legitimidad y confianza en relación con los vecinos de la ciudad.

 La Cooperación: la Municipalidad sustenta su accionar en la valiosa individualidad de

sus autoridades, funcionarios y trabajadores, pero valora mucho más el esfuerzo

cooperativo para el logro de los fines y objetivos del gobierno local.

 La Responsabilidad: Las autoridades, funcionarios y trabajadores de la Municipalidad,

tienen la autoridad necesaria para realizar su trabajo y cumplir sus funciones en

beneficio de la comunidad, en concordancia con los valores de bien común y la gestión

democrática y participativa, en tal sentido cada uno debe responder por sus actos y

asumir la responsabilidad que corresponda de acuerdo a sus funciones en la

organización municipal.

 La Excelencia en el Trabajo: Las autoridades, funcionarios y trabajadores de la

Municipalidad promueven y desarrollan sus acciones con miras al logro de la

excelencia en la calidad y cantidad de trabajo al servicio de la población Huaralina.

 Puntualidad: Actitud manifiesta en el respeto a los vecinos en la solución de los

problemas locales dentro de los plazos establecidos.

 Concertación: Capacidad institucional de consensuar las políticas, planes y programas

del proceso de desarrollo local con todos los actores involucrados.

 Compromiso: actitud manifiesta mediante la cual la institución y sus trabajadores

cumplen cabalmente con los objetivos institucionales y de la gestión interna.

 Solidaridad: Sentirse parte del conjunto de actores de diverso tipo y orientación, que

aportan de distinto modo a los fines y objetivos del desarrollo local y actuar

consecuentemente con ellos.

 Trabajo en Equipo: Contribuir permanentemente al esfuerzo colegiado de los recursos

humanos que coadyuve efectivamente al logro de los objetivos institucionales y del

proceso de desarrollo local.

 Reconocimiento: Es la valoración de la actitud de incorporar a su acervo institucional

las diversas iniciativas, experiencias y propuestas que se han desarrollado y que se

vienen impulsando en diferentes ámbitos por diferentes actores e instituciones públicas,

privadas y sociales que son convergentes con los fines y valores del proceso de

desarrollo local.
ANEXOS