DIAGNOSTICO INTERNO – PCI

FORTALEZA DEBILIDAD IMPACTO

CAPACIDAD DIRECTIVA
A M B A M B A M B
Imagen corporativa. Responsabilidad
1
social.
Uso de planes estratégicos. Análisis
2
Estratégico.
Evaluación y pronóstico del medio.
3
Velocidad de respuesta a condiciones
4
cambiantes.
Flexibilidad de la estructura
5
organizacional.
Comunicación y control gerencial.
6

7 Orientación empresarial.
Habilidad para atraer atraer y retener
8
gerente altamente creativa.
Habilidad para responder a la
9 tecnología cambiante.
Habilidad para manejar la inflación.
10
Agresividad para enfrentar la
11
competencia.
12 Sistemas de control.
13 Sistemas de toma de decisiones.
14 Sistema de coordinación.
15 Evaluación de la gestión.
16 Otros
  

DIAGNOSTICO INTERNO – PCI

FORTALEZA DEBILIDAD IMPACTO
CAPACIDAD TECNOLÓGICA
A M B A M B A M B

1 Habilidad técnica y de manufactura.

2 Capacidad de innovación.
Nivel de tecnología utilizando los
3
productos.
4 Fuerza de patentes y procesos
Efectividad de la producción y
5
programas de entrega.
6 Valor agregado al producto.
Intensidad de mano de obra en el
7
producto.
8 Economía de escala.

9 Nivel tecnológico.
Aplicación de tecnología a los
10
computadores.
Nivel de coordinación e integración
11
con otras áreas.
12 Flexibilidad de la producción.
13 Otros.
FORTALEZA DEBILIDAD IMPACTO
CAPACIDAD DEL TALENTO HUMANO
A M B A M B A M B

1 Nivel académico del talento.

2 Experiencia técnica.

3 Estabilidad.

4 Rotación.

5 Ausentismo.
6 Pertenencia.

7 Motivación.
8 Nivel de remuneración.

9 Accidentalidad

10 Retiros.

11 Índices de desempeño.
12 Plan de relevo
13 Otros.
 DIAGNOSTICO INTERNO – PCI
FORTALEZA DEBILIDAD IMPACTO
CAPACIDAD COMPETITIVA
A M B A M B A M B
Fuerza del producto, calidad,
1
exclusividad.
2 Lealtad y satisfacción del cliente.
3 Participación del mercado.
4 Bajos costos de distribución y ventas.
5 Uso de la curva de experiencia.
Uso del ciclo de vida del producto y
6
del ciclo de reposición.
Inversión en I&D para desarrollo de
7
nuevos productos.
Grandes barreras en entrada de
8
productos en la compañía.
Ventaja sacada del potencial de
9
crecimiento del mercado.
Fortaleza de los proveedores y
10
disponibilidad de insumos.
11 Concentración de consumidores.
12 Administración de clientes.
Acceso a organismos privados y
13
públicos.
14 Portafolio de productos.
15 Programas de posventa.
16 Otros
FORTALEZA DEBILIDAD IMPACTO
CAPACIDAD FINANCIERA
A M B A M B A M B
1 Acceso a capital cuando lo requiere.
Grado de utilización de su capacidad
2
de endeudamiento.
3 Facilidad para salir del mercado.

4 Rentabilidad, retorno de inversión.

Liquidez, disponibilidad de fondos
5
internos.
6 Comunicación y control gerencial.
7 Habilidad para competir con precios.
Inversión de capital. Capacidad para
8
satisfacer la demanda.
9 Estabilidad de costos.
Habilidad para mantener para
10 mantener el esfuerzo ente la demanda
cíclica.
Elasticidad de la demanda con
11
respecto a los precios.
12 Otros.
  

PERFIL DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS –

POAM
CALIFICACIÓN OPORTUNIDADES AMENAZAS IMPACTO
FACTORES A M B A M B A M B

Económicos

Políticos

Sociales

Tecnológicos

Geográficos