REALIDAD PROBLEMÁTICA

González (2014) “La relevancia de poseer un sistema de control interno para las organizaciones
empresariales radica en que a través de este procedimiento corporativo se organizan los procesos
de la institución y se orientan hacia la satisfacción de las diferentes necesidades que exhiba en un
momento determinado, seprotegen todos aquellos activos sociales que hacen parte de la estructura
patrimonial de la empresa y se contrasta la eficiencia y la efectividad de las operaciones
desarrolladas.

Lozano (2015) “Para la gestión administrativa moderna, el comprender de forma adecuada la

importancia de un Sistema de Control Interno se constituye en un factor clave en el objetivo de
utilizar de forma eficiente y eficaz los recursos disminuyendo las pérdidas por diversas causas como
desvíos y despilfarros, fraudes, entre otros.”

Esta es una de las razones por la que es importante que las empresas bananeras de la ciudad de
Machala se encuentren preparadas ante la influencia que ejerce el entorno donde se desenvuelven,
ejerciendo actividades de control que permitan el uso efectivo de los recursos y adecuadas
actividades de gestión organizacional.

Perozo (2005) “El Control Interno es importante debido a que ayuda a que la entidad consiga sus
objetivos de rentabilidad y prevención ante la pérdida de recursos, así como también a la obtención
de información financiera y contable.”

El Control Interno es importante ya que todas las empresas públicas, privadas y mixtas deben contar
con un buen Sistema de Control Interno para confiar en los conceptos, cifras, informes y reportes
de los estados financieros.

En ese sentido, el Control Interno brinda una confianza razonable de que los estados financieros han
sido elaborados bajo un esquema de controles que disminuyan la probabilidad de tener errores
sustanciales en los mismos.

Pírela (2005) “El control interno se ha establecido en el contexto en el cual se desenvuelven las
empresas actuales, como un proceso mediante el cual se asienta el estilo de gestión con el que
deberán administrarse estas, permitiendo en todo momento detectar las fallas en los
procedimientos corporativos con el fin de analizar la situación y cimentar el proceso de toma de
decisiones, con ocasión de tomar aquellas alternativas que garanticen el adecuado cumplimento de
los obje- tivos preestablecidos.”

Rodriguez (2007) “En los utimos años, la importancia de tener un buen sistema de control interno
en las organizaciones, sin importar su tamaño o actividad, se ha incrementado, ya que este le
permite a la empresa corregir, eliminar o añadir controles efectivos que contribuyan a una adecuada
gestión financiera y así, mantenerse en el actual mercado competitivo.”

Mamani (2014) “Firmó que la realidad en la que se encuentra nuestro País nos muestra muy claro
que si uno desea sacar adelante una empresa tiene que hacerlo con mucho trabajo y excesiva
perseverancia, además de ser un innovador por excelencia, tener ideas fabulosas, aunque suenen
fantasiosas son aplicables a nuestra realidad. Nuestro País ha ido creciendo económicamente en los
últimos años gracias a las pequeñas y medianas empresas (PYMES) y, a la micro y pequeñas
empresas (MYPES), lo cierto es que, la mayoría de éstas no tienen Control Interno, debido a que
estas empresas son generalmente familiares y no cuentan con gente profesional que oriente cómo
debe de llevarse el Control Interno dentro de ésta, pues en estas empresas se tienen trabajando a
colaboradores que no tienen mucha idea en el manejo de la empresa; además por la confianza que
representa ser parte de la familia, el dueño no cree necesario tomar en cuenta un punto tan
importante como es el Sistema de Control Interno, siendo que de manera intencional o no, se puede
suscitar contingencias que podrían afectar a la empresa.

(Flores & Ibarra, 2006) La mayoría de las empresas privadas dedicadas a la actividad comercial en
el Perú y en el distrito de Chimbote no cuentan con un debido 15 control interno en sus operaciones.
Debido a que la mayoría de estas empresas familiares, no se dispone de gente profesional que
oriente como debe de llevarse el control interno dentro de estas, pues en las empresas familiares
trabajan personas que no tienen mucha idea del manejo de la empresa; además por la confianza
que representa ser parte de la familia, el dueño no cree necesario tomar en cuenta un punto como
el control interno, por lo que de manera intencional o no se puede caer en fraudes. Entre los
aspectos importantes que afectan a a las empresas esta la falta de formalidad por la carencia de una
organización adecuada a causa de que no cuentan con un manual de procedimientos y políticas que
conozcan todos los miembros de la empresa.
ANTECEDENTES

Según (Naranjo & Burgos, 2010) en su tesis “Boletín de Análisis del Sector Agroindustrial en Quito”:
Señala que en todas las empresas agroindustriales es necesario tener un adecuado control interno,
con el cual se va a lograr evaluar los procesos internos, para que se aplique los adecuados
procedimientos de la elaboración de los productos, así obtener un funcionamiento normal e
incrementar la productividad. El control interno debe ser empleado por todas las empresas
independientemente de su tamaño, estructura y naturaleza de sus operaciones, y diseñado de tal
manera, que permita proporcionar una razonable seguridad en lo referente a la productividad, la
confiabilidad de la información financiera, y el acatamiento de las leyes y regulaciones aplicables a
cada departamento.

Norca (2013). En su trabajo de investigación denominado: “Control interno como herramienta para
mejorar la gestión en la Ciudad Digital, C.A.” , realizado en la ciudad de Valencia; país de España,
cuyo objetivo fue: proponer el control interno como herramienta que mejore la gestión en la
empresa Ciudad Digital C.A. , utilizando la metodología diseño de campo 20 apoyado en una revisión
documental, llego a la siguiente conclusión: la necesidad de diseñar controles internos como
herramienta que mejore la gestión en la empresa Ciudad Digital, C.A. , los controles adecuados
optimizan el manejo y control de los inventarios en el área de almacén de la empresa, ya que se
buscó promover eficiencia en los procesos y fluidez de información confiable, controlando y
mejorando la operatividad de las actividades relacionadas con el rubro de inventario.

Gómez (2009), citado por Cueva ( 2014), en su trabajo de investigación titulado: “La importancia
del Control Interno como una responsabilidad de todos los integrantes de una organización,
concluye que el Control Interno ha sido diseñado, aplicado y considerado como la herramienta más
importante para el logro de objetivos, utilización eficiente de los recursos y buena productividad,
además de prevenir fraudes, errores violación a principios y normas contables, fiscales y tributarias,
por tanto todos los integrantes de la organización, sea esta pública o privada, son responsables
directos del sistema de Control Interno, garantizando la eficiencia total”.

Salazar (2014), en su tesis titulada: “El control interno herramienta indispensable para el
fortalecimiento de las capacidades de la gerencia pública de hoy, encontró los siguientes
resultados, el control interno se enmarca dentro de una perspectiva de control integral, donde la
supervisión de la gestión pública y la verificación del cumplimiento de las normas legales, se realiza
a nivel interno y externo de una entidad; que la Contraloría General, ha establecido cinco (05)
componentes del Sistema de Control Interno. La profundidad en la aplicación de cada uno de ellos
dependerá principalmente de la naturaleza de cada entidad y que sobre la base de una gestión de
riesgos las entidades deben implementar los controles internos que sean necesarios para la
consecución de los objetivos, metas y misión institucional, lo cual además favorece el cumplimiento
de objetivos gerenciales relacionados con el buen manejo de los recursos públicos, destacándose
entre ellos la transparencia, la organización interna, la rendición de cuentas y el control posterior”.

Mandujano (2014), en su trabajo de investigación denominado: “El control interno y su importancia

en las MYPES en el Perú - 2014”, realizado en la ciudad de Lima, cuyo objetivo general fue mostrar
que es importante el control interno para empresas con pequeña capacidad administrativa, que
permita un mejor desarrollos de los procesos, mayor eficiencia en la operación del negocio y que
ayude al crecimiento y productividad de este tipo de organizaciones; para lo cual utilizo la técnica
de la revisión bibliográfica y documental; llego a la siguiente conclusión: Que el control interno debe
ser empleado por todas la empresas independientemente de su tamaño, estructura y naturaleza de
sus operaciones, y diseñado de tal manera, que permita proporcionar una razonable seguridad en
lo referente a la efectividad y eficiencia de las operaciones, la confiabilidad de la información
financiera, y el acatamiento de las leyes regulaciones aplicables; por tal razón, en toda empresa es
necesario la presencia de normas de control. Por ello, toda empresa sea familiar o no deberá definir
sus políticas, métodos y procedimientos que ayuden a crear acciones que permitan generar
mecanismos de prevención y detección con la finalidad de buscar la mejora continua en las áreas
administrativas y contables para que la información sea veraz y confiable.

Gamarra (2013) en su tesis titulada: “Influencia de la implementación de un sistema de control

interno en el área de almacén de las empresas de comercio de Huaraz. Período 2013. Encontró los
siguientes resultados: El control interno es un proceso que lleva a cabo la Alta Dirección de una
organización y que debe estar diseñado para dar una seguridad razonable, en relación con el logro
de los objetivos previamente establecidos en los siguientes aspectos básicos, Efectividad y eficiencia
de las operaciones; confiabilidad de los reportes financieros y cumplimiento de leyes, normas y
regulaciones, que enmarcan la actuación administrativa. Si algo resulta imprescindible es conocerse
a sí mismo, saber nuestros defectos y virtudes, las debilidades y fortalezas, con el ánimo de superar
unas y reforzar otras. Algo así sucede cuando se trata de una entidad y/o empresas, sólo que en este
caso examinarse internamente se convierte en una necesidad que nunca debe descuidarse.
El control interno en una empresa es un aspecto imprescindible para el procesamiento de la
información emanada de las actividades que se ejecutan dentro de un ente económico. De la calidad
del control interno, depende la calidad de la información y la previsión de riesgos, por lo que es
necesario hacer evaluaciones periódicas a los sistemas de control y ajustar las debilidades que se
hallen para minimizar o eliminar los riesgos de pérdida económica y/o de imagen.

Trinidad (2014), en su investigación denominada: Mecanismos de control interno en el inventario

de las empresas comerciales de ferretería a nivel nacional, 2014 - Chimbote. Llegó al siguiente
resultado: El control interno proporciona seguridad razonable respecto a la eficiencia y eficacia de
sus operaciones, la confiabilidad de la información financiera, el acatamiento de las leyes y
regulaciones aplicables. Asimismo; el sistema de control interno influye en la eficiente gestión de
los inventarios en las empresas comerciales puesto que permite establecer controles en la fase de
recepción que consiste en vigilar que los artículos recibidos estén de acuerdo con lo especificado en
los pedidos; las cantidades deberán verificarse contando, pesando o midiendo para efectos de
comprobar la calidad de dichos productos; así como ubicarlos de manera adecuada y con la
seguridad y garantía para evitar la desvalorización de los mismos en períodos largos debiéndose
disponer lo conveniente para mantener sus niveles de acuerdo a la demanda de las ventas, es decir
la compra, ubicación y almacenamiento final debe ser una permanente preocupación de la persona
encarga de la gestión de los inventarios, de manera que garantice sus niveles mínimos para hacer
frente a los requerimientos de salidas cuando existe su correspondiente venta.

García (2013), en su investigación titulada: Deficiencias en el Sistema de control interno en el área

de almacén y si incidencia en la gestión de las empresas comerciales del Perú, 2013 – Chimbote.
Llegó a los siguientes resultados: Es necesario implementar los manuales de organización,
reglamentos y directivas internas, porque esto permite a la administración tener a tiempo los
documentos que le permitan obtener una buena gestión y esto conlleva a comparar con lo
planificado o proyectado en relación al área de almacén. Al contar con recurso humano preparado
esto permitirá eliminar errores frecuentes tales como malas políticas de compra, faltantes,
inventario excesivo y/o obsoleto, ingreso de artículos sin registro, personal no capacitado y
desmotivado, es desperdicio de tiempo y de recursos. Si las empresas comerciales del Perú no
implementan un buen sistema de control interno en el área de almacén, las deficiencias que se
generen tendrán incidencia negativa en la gestión de las empresas comerciales del Perú. Por otro
lado; en toda empresa debe implementar procesos que le permitan mejorar la gestión de las
operaciones, es necesario procesar la información de manera exacta y oportuna a la empresa y
terceros (entidades bancarias, proveedores y SUNAT)

Fernández (2013), en su trabajo de investigación denominada: El control interno y su influencia en

la gestión de las empresas privadas de Latinoamérica, Perú y Chimbote, 2013. Cuyo objetivo
específico fue: determinar y describir el control interno y su influencia en la gestión de las empresas
privadas de Latinoamérica, Perú y Chimbote, 2013. Cuya metodología fue: cualitativa-descriptiva.
Llegó al siguiente resultado: El control interno es una herramienta de gestión importante que
contribuye a prevenir y detectar malos manejos, fraudes y robos en las diferentes áreas de las
empresas. Asimismo; permite el uso eficiente y eficaz de los insumos y recursos productivos, y la
minimización de los riesgos; mejorando la productividad, rentabilidad y competitividad de todas las
operaciones, permitiendo conseguir sus objetivos institucionales.
JUSTIFICACIÓN

Según Perdomo (2000) “Un buen sistema de control interno es importante desde el punto de vista
de la integridad física y numérica de bienes, valores y activos de la empresa, tales como el efectivo
en caja y bancos, mercancías, cuentas y documentos por cobrar, equipos de oficina, reparto,
maquinaria, etc., es decir, un sistema eficiente y práctico de control interno dificulta la colusión de
empleados, fraudes, robos, etcétera.”

Por lo tanto la investigación se realizó con la finalidad de saber que tan importante es el control
interno para acrecentar la gestión en la empresa Agroindustrias San Jacinto S.A.A, de esta manera
se pueda detectar las carencias que posee dicha empresa y aportar de manera positiva, mediante
de ello se sepa administrar de manera más eficiente los recursos y obtener utilidades; por
consiguiente, este trabajo servirá como bibliografía de consulta para las personas en conocer mejor
el control interno con relación a la gestión en una empresa industrial.

VIABILIDAD

La presente investigación es viable, ya que se contó con los recursos necesarios para llevar a cabo,
ya que hay manera de conseguir la autorización de la gerencia de la empresa para acceder a la
información que se necesita para un buen desarrollo de la investigación. Así mismo se podrá contar
con el apoyo del personal para así poder desarrollar los instrumentos de investigación más adelante.
BIBLIOGRAFÍA

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Yong, N. (2013), [On line], Recuperado de: https://gestion.pe/tendencias/management-

empleo/pwc-control-interno-necesario-preservar-negocio-46435

Tenorio, Lozano. (2015), [On Line], Recuperado de:

http://www.revistaespacios.com/a18v39n03/a18v39n03p30.pdf

González,P. (2014), “El control interno en los procesos de producción de la industria litográfica en
Barranquilla.”Barranquilla

Perozo,K. (2005).”Tesis Evaluación del Sistema de Control Interno de la Fundación Museo de Arte
Contemporáneo de Zulia”.

Pírela,M. (2005), “El control interno y su incidencia en la gestion financiera de las empresas de
Arequipa.”

Mamani,S. (2014). “Evaluacion del sistema del control interno y sus efectos en la gestion de la
subgerencia de personal y bienestar social de la Municipalidad provincial Mariscal Niesto.”
Moquegua.

Trinidad,F.(2014). “Tesis Mecanismos de control interno en el inventario de las empresas comerciales

de ferretería a nivel nacional, 2014 - Chimbote.”

García,D.(2013). “Tesis Deficiencias en el Sistema de control interno en el área de almacén y su

incidencia en la gestión de las empresas comerciales del Perú, 2013 – Chimbote.

Fernández (2013). “ Tesis El control interno y su influencia en la gestión de las empresas privadas de
Latinoamérica, Perú y Chimbote, 2013.”

Gamarra. (2013). “Influencia de la implementación de un sistema de control interno en el área de

almacén de las empresas de comercio de Huaraz”.

Mandujano,J. (2014). “El control interno y su importancia en las MYPES en el Perú -2014". Lima.

Gomez,O.(2009) , Recuperado de:

http://repositorio.uladech.edu.pe/bitstream/handle/123456789/934/CONTROL_INTERNO_ADMIN
ISTRACION_PUBLICA_PUERTAS_RODRIGUEZ_DELIA_VANESSA.pdf?sequence=4
Salazar,L. (2014), Recuperado de:
http://repositorio.uladech.edu.pe/bitstream/handle/123456789/934/CONTROL_INTERNO_ADMIN
ISTRACION_PUBLICA_PUERTAS_RODRIGUEZ_DELIA_VANESSA.pdf?sequence=4

Perdomo. (2000), “El control interno en el departamento de producción y su incidencia en la

productividad en la empresa Fundimega S.A”

Norca Garcia, G. (2013). “Control interno como herramienta para mejorar la gestión en la empresa
ciudad digital, C.A.”

Flores & Ibarra (2006). Diseño de Control Interno para la Pequeña y Mediana empresa. Chimbote