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Fiche de méta-données
Pour Quoi ? : • Pour mettre en œuvre un système de management de la qualité gestionnaire et technique
Comment ? : 1. Utilisez cet outil d’autodiagnostic simple et rapide en documentant les zones blanches
2. Répondez les onglets "grille d'évaluation" selon votre choix d'approche
3. Visualisez votre situation avec les onglets "Résultats" et "Résultats graphiques" et identifiez les améliorations nécessaires
4. Imprimez, communiquez et capitalisez les résultats dans votre laboratoire
Evaluateurs Echelle d'évaluation exploitée
Utilisés dans les calculs
1 : Prénom NOM, Fonction
3 : Prénom NOM, Fonction aucune personne du service n'a de doute Faux Unanime 0%
4 : Prénom NOM, Fonction une personne au moins considère que l'affirmation n'est pas vraiment fausse Faux 20%
8 : ... il est possible de prouver à un pair externe la réalisation de l'action Vrai Prouvé 100%
CONFIDENTIALITE assurée :
pour l’amélioration continue de cet outil, répondez l'onglet "retour d'expérience" et renvoyez votre fichier
Choix de l'approche
Grille d'évaluation par approche processus Grille d'évaluation par approche chapitre
25
à la fin. Après, vous pouvez changer de choix
pproche chapitre
Processus de Pilotage
(Responsabilité
de la direction)
Processus de
Réalisation
(Essais, mesures,
étalonnages)
Les responsabilités du personnel qui participe aux activités d’essai Vrai Prouvé
1.1 4.1
et/ou étalonnages sont bien spécifiées
1.2 Un membre du personnel nommé peut assurer le contrôle de la qualité 4.1 Faux
1.3 Un système de management est mis en place pour vos activités 4.1 Vrai Prouvé
1.4 Le système de management est connu et compris par le personnel 4.2 Plutôt Vrai
1.7 Les revues de direction sont planifiées et leur couverture est complète 4.15 Plutôt Faux
Le laboratoire s’assure que les conditions ambiantes n’affectent pas la Plutôt Vrai
2.9 5.3
fiabilité ni la qualité des opérations
Le laboratoire est pourvu des équipements nécessaires à la réalisation Vrai Prouvé
2.10 5.5
des travaux ou se les procure
2.11 Les équipements suspects ou défectueux sont mis hors service 5.5 Plutôt Vrai
2.12 Les équipements sont identifiés, étiquetés et enregistrés 5.5 Plutôt Vrai
2.13 Les équipements sont étalonnés selon les exigences normatives 5.6 Vrai Prouvé
3.6 Les fournisseurs sont évalués et les fournisseurs critiques identifiés 4.6 Faux
3.9 Les retours d’information du client sont utilisés et analysés 4.7 Plutôt Vrai
4.2 Les travaux non-conformes sont traités selon une politique énoncée 4.9 Vrai
Il existe une politique et une (des) procédure(s) efficientes concernant Vrai Prouvé
4.4 4.11
la mise en place des actions correctives
Le laboratoire assure la surveillance de l’efficacité des actions Vrai
4.5 4.11
correctives
Des plans d’action des mesures préventives sont mis en place et Plutôt Vrai
4.6 4.12
contrôlés
Le laboratoire identifie les améliorations nécessaires et les sources
4.7 possibles de non-conformité, techniques ou relatives aux systèmes de 4.12 Plutôt Vrai
management
4.8 Des audits internes sont réalisés périodiquement 4.14 Plutôt Vrai
4.9 Des audits internes sont planifiés et leurs résultats suivis d’effets 4.14 Plutôt Vrai
4.10 Les résultats de l’audit et les actions correctives sont enregistrés 4.14 Plutôt Vrai
Retour au début
Graphiques par chapitres
5 : ... 5)…
6 : ... 6)…
7 : ... 7)…
8 : ... 8)…
80%
60%
60% Sous-chapitre 5.2
51% Sous-chapitre 5.10 Sous-chapitre 5.3
100%
50%
40% Sous-chapitre 5.9 Sous-chapitre 5.4
0%
20%
Sous-chapitre
Sous-chapitre
5.7 5.6
0%
Chapitre 4 Chapitre 5
1) Moyenne + écart-type
2) Moyenne
3) Moyenne - écart-type
Sous-chapitre Sous-chapitre
4.15 4.1
Sous-chapitre 4.2
Sous-chapitre 4.14 200% Sous-chapitre 4.3
Sous-chapitre 4.13 100% Sous-chapitre 4.4
Sous-chapitre 4.12 0% Sous-chapitre 4.5
Retour au début
Graphique par processus
5 : ... 5)…
6 : ... 6)…
7 : ... 7)…
8 : ... 8)…
1) Moyenne + écart-type
2) Moyenne
3) Moyenne - écart-type
Pilotage
100%
50%
Qualité 0% Organisation
Réalisation
Chapitre 4:
Exigences relatives au management
Chapitre 5:
Exigences techniques
Retour au début
1) Chapitre 4
1.1) Sous-chapitre 4.1 (Organisation) Type de processus Evaluations Modes de preuve Observations
1.2) Sous-chapitre 4.2 (Système de management) Type de processus Evaluations Modes de preuve Observations
1.3) Sous-chapitre 4.3 (Maîtrise de la documentation) Type de processus Evaluations Modes de preuve Observations
1.4) Sous-chapitre 4.4 (Revue des demandes, appels d'offres et contrats) Type de processus Evaluations Modes de preuve Observations
1.4.3 Les enregistrements des revues sont conservés Réalisation Plutôt Faux
1.7) Sous-chapitre 4.7 (Service au client) Type de processus Evaluations Modes de preuve Observations
1.7.2 Les retours d’information du client sont utilisés et analysés Réalisation Plutôt Vrai
1.8) Sous-chapitre 4.8 (Réclamations) Type de processus Evaluations Modes de preuve Observations
1.9) Sous-chapitre 4.9 (Maîtrise des travaux d'essai et/ou d'étalonnage non
Type de processus Evaluations Modes de preuve Observations
conformes)
Les travaux non-conformes sont traités selon une politique Plutôt Faux
1.9.1 Qualité
énoncée
1.10) Sous-chapitre 4.10 (Amélioration) Type de processus Evaluations Modes de preuve Observations
1.11) Sous-chapitre 4.11 (Actions correctives) Type de processus Evaluations Modes de preuve Observations
1.12) Sous-chapitre 4.12 (Actions préventives) Type de processus Evaluations Modes de preuve Observations
Des plans d’action des mesures préventives sont mis en place Faux
1.12.1 Qualité
et contrôlés
Le laboratoire identifie les améliorations nécessaires et les
Vrai
1.12.2 sources possibles de non-conformité, techniques ou relatives Qualité
aux systèmes de management
1.13) Sous-chapitre 4.13 (Maîtrise de enregistrements) Type de processus Evaluations Modes de preuve Observations
1.14) Sous-chapitre 4.14 (Audits internes) Type de processus Evaluations Modes de preuve Observations
1.14.1 Des audits internes sont réalisés périodiquement Qualité Faux Unanime
Des audits internes sont planifiés et leurs résultats suivis Plutôt Faux
1.14.2 Qualité
d’effets
Les résultats de l’audit et les actions correctives sont Plutôt Faux
1.14.3 Qualité
enregistrés
1.15) Sous-chapitre 4.15 (Revues de direction) Type de processus Evaluations Modes de preuve Observations
2) Chapitre 5
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2.1) Sous-chapitre 5.2 (Personnel) Type de processus Evaluations Modes de preuve Observations
2.2) Sous-chapitre 5.3 (Intallations et condition ambiantes) Type de processus Evaluations Modes de preuve Observations
2.4) Sous-chapitre 5.5 (Equipement) Type de processus Evaluations Modes de preuve Observations
2.5) Sous-chapitre 5.6 (Exigences spécifiques) Type de processus Evaluations Modes de preuve Observations
2.9) Sous-chapitre 5.10 (Rapport sur les résultats) Type de processus Evaluations Modes de preuve Observations
La méthode utilise pour les essais et les résultats sont Vrai Prouvé
2.9.1 Réalisation
exhaustivement documentés
Les certificats d’étalonnage sont bien détaillés (conditions Vrai
2.9.2 ambiantes, l’incertitude de mesure, déclaration de Réalisation
conformité…)
Le laboratoire formule, par écrit les bases sur lesquelles Vrai
2.9.3 Réalisation
reposent les avis et les interprétations
Graphiques par
Graphiques processus
par chapitres
Retour au début
Graphiques par chapitres
5 : ... 5)…
6 : ... 6)…
7 : ... 7)…
8 : ... 8)…
80.00%
100.00%
Sous-chapitre 5.9 Sous-chapitre 5.4
40.00%
34.84% 0.00%
20.00%
Sous-chapitre
Sous-chapitre
5.7 5.6
0.00%
Chapitre 4 Chapitre 5
1) Moyenne + écart-type
2) Moyenne
3) Moyenne - écart-type
Sous-chapitre 4.1
Sous-chapitre 4.15 Sous-chapitre 4.2
Sous-chapitre 4.14 200.00% Sous-chapitre 4.3
100.00%
Sous-chapitre 4.13 Sous-chapitre 4.4
0.00%
Sous-chapitre 4.12 Sous-chapitre 4.5
Retour au début
Graphique par processus
5 : ... 5)…
6 : ... 6)…
7 : ... 7)…
8 : ... 8)…
1) Moyenne + écart-type
2) Moyenne
3) Moyenne - écart-type
Pilotage
100.00%
50.00%
Réalisation
...
...
...
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Causes:
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Consequences:
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Propositions:
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