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MÓDULO IV
FUNDAMENTOS DE LA
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
DESARROLLO GERENCIAL
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Integrantes:
Sección UN
Contaduría Pública Nocturno
Toda empresa, en la medida que ha sido creada comienza un proceso de complejidad que
inicia desde lo micro a lo macro de manera interminable, sus elementos y procesos se
interrelacionan y conforman uno o diferentes sistemas, desde los cuales fluyen diferentes
actividades y procesos concernientes a la búsqueda de los objetivos perseguidos desde la
planificación estratégica; desde esta perspectiva, estos sistemas requieren desde diferentes
ángulos procesos de organización que permitan la comunicación eficaz entre sus elementos.
Este trabajo tiene como finalidad la descripción de algunas de las características desde el
punto de vista del desarrollo organizacional que tiene una empresa, que para objeto de
estudio será Inversiones Biosystem Technologies, FP, de la ciudad de Guanare Estado
Portuguesa.
CONTENIDO
MÓDULO IV
FUNDAMENTOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE
INVERSIONES BIOSYSTEM TECHNOLOGIES, FP
P O R ÁREAS RESPONSABILIDAD:
PRODUCCIÓN: Es el área de producción quienes se encargan de realizar las labores del
servicio, previa orden del servicio generada desde el area de administracion quienes tienen
entre sus responsabilidades recibir las solicitudes del servicio directamente de los clientes.
P O R ÁREAS FUNCIONALES:
PUBLICIDAD Y DISEÑO GRÁFICO: Esta área tiene como función, la prestación del
servicio de publicidad y diseño gráfico, entre sus servicios, se encarga de realizar labores
concernientes a: creación de logotipos, calcomanias, ilustraciones, avisos luminosos, avisos
artesanales, restauración digital fotográfica, identidad corporativa, invitaciones,
credenciales etc.
COMPRAS Y MERCADEO: Esta área tiene como función, la prestación del servicio de
compras y ventas electrónicas, es decir entre sus servicios, se encarga de realizar labores
concernientes a: registro, actualización de páginas de ventas de artículos por internet, o la
realización de las ventas o compras mediante previa solicitud del cliente.
SISTEMAS Y MULTIMEDIA: Esta área tiene como función, la prestación del servicio
de sistemas y multimedia, entre sus servicios, se encarga de realizar labores concernientes
a: creación y diseño de software, base de datos, páginas web, y análisis de sistemas.
también se encarga de la creación de contenido multimedia relacionada con fotografia,
video, sonido o animación digital.
4.- Tipos de diseño organizacional
De acuerdo al tipo de organización se puede destacar que es de ESTRUCTURA SIMPLE,
pues según:
https://www.monografias.com/trabajos93/el-diseno-organizacional/el-diseno-organizaciona
l.shtml define que:
“TIPOS DE DISEÑO
* Estructura Simple: la coordinación la lleva la cúspide estratégica mediante supervisión
directa. Mínimo de personal y de línea media.
* Burocracia Mecánica: coordinación a través de la estandarización del trabajo lo que
hace que sea creada toda la estructura administrativa.
* Burocracia Profesional: coordinación a través del conocimiento de los empleados, por lo
que se necesitan profesionales altamente entrenados en el centro operativo y considerable
personal de apoyo. La estructura y línea media no soy muy elaborados.
* Estructura Divisionalizada: coordinación se lleva a cabo mediante la estandarización de
productos de distintas unidades de producción. La línea media de cada una de estas
unidades o divisiones tiene gran autonomía.
* Adhocracia: organizaciones más complejas, en que se requiere la combinación de
trabajos a través de equipos y coordinados mediante el compromiso común. Tienden a
desaparecer la línea y el personal de apoyo ( staff ).
ESTRUCTURA SIMPLE
* Formada por uno o pocos administradores y un grupo de operarios que realizan el
trabajo básico.
* La más común: organización del pequeño empresario.
* Se caracteriza por la ausencia de elementos. Solo una pequeña parte de los
comportamientos están estandarizados o formalizados y el planeamiento es mínimo.
* Hay poca necesidad de analistas asesores.
* Pocos administradores de línea media, pues la coordinación la realiza la administración
superior.
* Por lo general es una organización flexible debido a que opera en un medio dinámico.
* El control es altamente centralizado.
* Por lo general organizaciones jóvenes y pequeñas. “
El proceso de producción del servicio comienza con el pedido, el cual debe ser procesado
para el cálculo de sus costos, tanto de materiales directos como indirectos, mano de obra
etc, y su respectivo precio el cual es notificado al cliente para su evaluación, si el cliente
acepta, es enviado al área en donde se identificara las características del cliente, del servicio
y del proceso el cual es desarrollado en sus diferentes etapas hasta su culminación, que
terminará con la cancelación del servicio y la generación de su respectiva factura.
9.- Características del puesto
Toda empresa posee características comunes con otras organizaciones, pero también posee
características propias que las distinguen de las demás, en el caso de la empresa
Inversiones Biosystem Technologies, independientemente de que es considerada una
PYMES, se complementa en muchas áreas de desarrollo organizacional con otras empresas,
ya que posee una estructura organizacional acorde con las exigencias del mercado que
permite la comunicación y un alto grado de eficiencia en sus procesos operacionales. Esta
empresa posee un personal que se estimula constantemente con el fín de obtener el mejor
rendimiento posible y desde las áreas de desarrollo gerencial se promueve una cultura
organizacional que día a día destina a la empresa hacia el bienestar colectivo.
BIBLIOGRAFÍA
https://www.monografias.com/trabajos93/el-diseno-organizacional/el-diseno-organizaciona
l.shtml
https://pyme.lavoztx.com/cules-son-las-tareas-en-una-estructura-organizacional-4274.html
https://www.gestiopolis.com/rediseno-y-gestion-del-cambio-organizacional/