Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
COMPONENTE 2
APOYO A MYPES Y OECAS DEL COMPLEJO PRODUCTIVO
AGROPECUARIO
BOLIVIA
Julio de 2010
CARÁTULA
País: Bolivia
Nombre del programa: Programa de Apoyo al Sector Agropecuario y de Producción,
Componente 2: Apoyo a MyPEs y OECAs del complejo pro-
ductivo agropecuario
Sector: Sector Agropecuario y Productivo
Ejecutor CNI
Duración: 2010-2013 (3 años)
Fecha de inicio: Noviembre de 2010
Apoyo de Danida, DKK: 38.5 millones de DKK
Descripción:
El objetivo del componente es mejorar los ingresos y el empleo en MyPEs, OECAS y otros
emprendimientos de transformación de pequeños productores y productoras, a través de un mayor
valor agregado a su producción en rubros seleccionados, principalmente del complejo productivo
agropecuario. El componente tendrá tres elementos principales: (i) Promoción de la producción y el
empleo en el complejo productivo agropecuario, (ii) Apoyar en la creación de alianzas estratégicas
entre MyPEs urbanas y empresas de mayor envergadura, principalmente dentro del complejo
productivo agropecuario, pero no limitado a ello, y (iii) Promoción de un mejor ambiente para
desarrollar la producción y el empleo, tanto a nivel nacional como local, a través de un diálogo entre
los diferentes actores privados y públicos.
__________________________ _________________________
Gobierno de Bolivia Gobierno de Dinamarca
i
TABLA DE CONTENIDO
1. INTRODUCCIÓN..............................................................................................................1
2. CONTEXTO .......................................................................................................................2
2.1 SECTOR DE MICRO Y PEQUEÑAS EMPRESAS EN BOLIVIA........................................................................2
2.2 LAS OECAS...............................................................................................................................3
2.3 POLÍTICAS NACIONALES..................................................................................................................3
2.4 PARTICIPACIÓN DE DONANTES Y MECANISMOS DE COORDINACIÓN.........................................................5
2.5 PROGRAMAS PREVIOS Y ACTUALES....................................................................................................6
2.6 TEMAS TRANSVERSALES Y ÁMBITOS DE INTERÉS ...............................................................................6
3. DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA.................................................................................7
3.1 OBJETIVO DEL COMPONENTE............................................................................................................7
3.2 JUSTIFICACIÓN..............................................................................................................................8
3.3 ESTRATEGIA...............................................................................................................................10
3.3.1 Estrategia de ejecución, promoción de producción y empleo..................................................11
3.3.2 La promoción de MyPEs urbanas............................................................................................13
3.3.3 Diálogo para mejorar el ambiente productivo.........................................................................15
3.4 RESULTADOS DEL COMPONENTE......................................................................................................16
4. MEDIDAS ESPECÍFICAS PARA ABORDAR LOS TEMAS TRANSVERSALES Y
ÁMBITOS PRIORITARIOS.................................................................................................18
4.1 EQUIDAD DE GÉNERO Y DERECHOS DE PUEBLOS INDÍGENAS..................................................................18
4.2 MEDIO AMBIENTE........................................................................................................................19
4.3 BUEN GOBIERNO Y DERECHOS HUMANOS..........................................................................................19
5. PRESUPUESTO................................................................................................................19
6. GESTIÓN, DIRECCIÓN Y ORGANIZACIÓN............................................................20
6.1 EL MANEJO GLOBAL DEL PROGRAMA...............................................................................................20
6.2 EL COMPONENTE 2......................................................................................................................20
6.2.1 El Comité Directivo..................................................................................................................20
6.2.2 La Secretaría del componente..................................................................................................20
6.2.3 La CNI.......................................................................................................................................21
6.2.4 Las Entidades de Ejecución de la promoción de producción y empleo...................................22
6.2.5 El Comité de Aprobación de Proyectos....................................................................................22
7. GESTIÓN FINANCIERA Y ADQUISICIONES...........................................................22
7.1 FLUJO DE FONDOS.......................................................................................................................22
7.2 MANEJO CONTABLE DE LOS RECURSOS Y PROCEDIMIENTOS PARA ADQUISICIONES. ................................23
8. MONITOREO, INFORMES, REVISIONES Y EVALUACIONES............................24
8.1 MONITOREO...............................................................................................................................24
8.2 INFORMES..................................................................................................................................24
8.3 REVISIONES Y EVALUACIONES........................................................................................................26
8.4 SISTEMATIZACIÓN Y DIFUSIÓN DE RESULTADOS. ................................................................................26
9. SUPUESTOS Y RIESGOS CLAVE.................................................................................26
ANEXO 1. CUADRO DE MARCO LÓGICO, COMPONENTE 2................................31
ANEXO 2. PRESUPUESTO DETALLADO COMPONENTE 2....................................36
ANEXO 3. PLAN DE ACCIÓN DE PROCESO COMPONENTE 2..............................39
ANEXO 4. PREREQUISITOS............................................................................................42
ANEXO 5. REFERENCIAS................................................................................................44
ANEXO 6. BREVE CARACTERIZACIÓN DE LAS PRINCIPALES
ORGANIZAZIONES DEL SECTOR ..................................................................................48
ii
SIGLAS
iii
TCO Territorio Comunitarios de Origen
TdR Términos de Referencia
UE Unión Europea
USAID Agencia de Cooperación al Desarrollo de EE.UU.
USD Dólares de EE.UU.
VMIO Viceministerio de Igualdad de Oportunidades (del Ministerio de Justicia)
iv
1. INTRODUCCIÓN
Con el Plan Nacional de Desarrollo (PND) de 2006, el Gobierno de Bolivia (GdB) ha
emprendido un esfuerzo para cambiar la matriz productiva del país, apuntando a una
reducción considerable del nivel de pobreza. En lo que concierne el sector agropecuario, el
PND prioriza una transformación de la estructura de tenencia y acceso a la tierra, el desarrollo
de innovaciones tecnológicas y del conocimiento, el aumento de las coberturas de riego, la
ampliación del acceso al financiamiento y la dinamización de los mercados de productos
agropecuarios y la inserción en nuevos mercados. De forma general, el PND apunta a una
agregación de valor (industrialización) de la producción primaria (hidrocarburos, minería,
producción agropecuaria y forestal etc.).
El presente programa de apoyo tiene como objetivo apoyar el esfuerzo del GdB
principalmente en 3 áreas: (i) el desarrollo y la transferencia de innovaciones agropecuarias
dentro del marco de un desarrollo económico rural regional, (ii) el mejoramiento del acceso al
financiamiento para pequeños productores rurales y Micro- y Pequeñas Empresas (MyPEs)
del complejo productivo agropecuario, y (iii) el fomento de procesos de agregación de valor a
la producción agropecuaria a través de un apoyo a MyPEs y Organizaciones Económicas
Campesinas (OECAs) principalmente dedicadas a procesamiento, transformación y
comercialización de productos de origen agropecuario.
Durante las consultas de alto nivel entre el GdB y Dinamarca realizadas a finales de 2008, se
acordó una reducción de sectores prioritarios y áreas de apoyo de Danida con el fin de hacer
más eficiente el programa de cooperación, y se definió que uno de los programas sectoriales
estaría enfocado a la promoción de la Producción y el Empleo.
Basado sobre esta decisión, se inició a finales de 2008 la preparación del nuevo programa
sectorial, comenzando por una consultoría de pre-identificación (febrero 2009), seguido por
una misión conjunta de identificación (junio 2009) y una misión conjunta de formulación
(noviembre 2009). La idea original era que el nuevo programa de Producción y Empleo
abarcara de forma más amplia el sector productivo y de empleo, transversalizando el tema de
pueblos indígena originario y campesino. Sin embargo, en aras de lograr un programa
focalizado y relativamente sencillo, se decidió en un diálogo entre el GdB y la Embajada de
Dinamarca (EdD) continuar con un enfoque fuerte en el sector agropecuario, pero
ampliándolo para lograr un mayor valor agregado de la producción agropecuaria, incluyendo
de esta forma las MyPEs de áreas urbanas trabajando principalmente en la transformación y
comercialización de la producción agropecuaria.
El presente componente 2 tiene como meta principal añadir valor a la producción primaria
agropecuaria y así mejorar los ingresos para MyPEs, asociativas y/o individuales, y crear
empleos sostenibles. Además promueve el desarrollo de las MyPEs urbanas organizadas en
las Cámaras de la Pequeña Industria en Santa Cruz y Cochabamba. Se basa principalmente en
dos experiencias anteriores financiadas por la cooperación danesa: El programa de Desarrollo
Empresarial Rural (DER), que forma parte del programa de Apoyo Programático al Sector
Agropecuario (APSA II, 2006-10) y un Proyecto Piloto de Productividad y Desarrollo (PPPD)
implementado por la Cámara Nacional de Industria (CNI) 2009-10.
1
2. CONTEXTO
No existen datos exactos sobre las MyPEs existentes en el país. Sin embargo, en la estructura
piramidal de agentes económicos privados, este sector representa la base ancha con 90% o
más de las empresas. Estudios no muy recientes1 estiman que existen unas 500-700,000
MyPEs, de las cuales las micro-empresas (hasta 9 trabajadores) constituyen el 95% del total.
El resto son pequeñas empresas (10 a 50 empleados) cuyo número oscila entre 1,000 y 6,000.
Estos estudios también reconocen la importancia del sector de las MyPEs en la economía de
Bolivia, que en sentido amplio incluyen las OECAs. Su aporte al empleo es cerca al 80%,
aunque el empleo es muchas veces precario y caracterizado por subempleo y no cumple con
las prestaciones sociales legalmente establecidas (el 70% de los trabajadores no están inscritos
en el régimen de pensiones).
El problema de la precariedad del empleo en el país es uno de los más preocupantes. En 1992
la población ocupada o que buscaba activamente trabajo constituía el 55% de la población en
edad de trabajar, porcentaje que en 2007 había subido a 65%. Aproximadamente 140,000
personas entran al mercado laboral cada año y solo el 30% obtiene un empleo completo, con
salario razonable y derechos sociales. El resto, que en su mayoría son jóvenes, deben buscar
la forma de sobrevivir, y generalmente lo hacen en la informalidad. Mientras que el empleo en
el pasado se concentraba en el sector agropecuario, en la actualidad el empleo en el sector
agrícola se ha reducido de 45% en el censo de 1992 a 31% en el censo de 2001. Hoy, la
creación de empleo es sobre todo un desafío urbano, principalmente debido a la migración de
zonas rurales a zonas urbanas y peri-urbanas.
La principal razón para no poder generar mejores condiciones labores y empleos plenos en las
MyPEs subyace en su baja productividad, que no les permite producir con mayor rentabilidad,
ni crecer. La productividad laboral de una empresa grande es según algunas estimaciones
hasta 24 veces superior a una microempresa.2
La baja productividad de las MyPEs a su vez se debe al limitado acceso que éstas tienen a los
servicios financieros, a los recursos humanos calificados, a los insumos de calidad, a los
mercados y a la tecnología. Situación que se agrava por factores operacionales a nivel macro,
relacionados a una inadecuada infraestructura pública, inestabilidad política y corrupción.
El sector de MyPEs de Bolivia muestra uno de los más altos grados de informalidad en la
región. De acuerdo a un estudio del Banco Mundial (BM)3: “La producción del sector
informal boliviano es la más grande entre los 145 países evaluados por Schneider en 2004,
llegando a 68 por ciento del PIB”. Cumplir las regulaciones de orden tributario, laboral y
social es complejo y costoso. El sistema regulatorio es altamente restrictivo: Bolivia ocupa el
1 Fuente: Fundes, “Indicadores del Entorno de la Pequeña y Mediana Empresa en los Países Fundes”; en
Hernando Larrazabal, 1997, “La Microempresa ante los Desafíos del desarrollo, Encuentro Nacional de
Microempresas vs. Pobreza”; Estudio del Banco Mundial, 2002
2 Bolivia, Situación y Perspectivas de las MyPEs y su Contribución a la Economía, Dionisio Borda, Julio
Ramírez, Banco Interamericano de Desarrollo, Junio 2006.
3 Banco Mundial: “Políticas para incrementar la formalidad y productividad de las empresas, República de
Bolivia”, capítulo 1, inciso 1.4, Junio 2007
2
puesto 150 entre 181 países en relación al ambiente para el desarrollo de negocios según el
BM4. A esto se suma la falta de información sobre lo que una empresa necesita para entrar y
permanecer en el sector formal y la debilidad de las instituciones públicas que agravan la
carga normativa y disminuye la capacidad del gobierno para aplicar la ley. Muchos
empresarios consideran que los beneficios de la formalización están ampliamente superados
por los costos asociados a la formalización.
La asimetría entre las empresas del sector de MyPEs (generalmente no legales) y las medianas
y grandes empresas (formales) se extrapola también a sus organizaciones gremiales. Mientras
que en el primer sector son organizaciones débiles con pocos servicios pero de amplia
representatividad, en el sector de grandes empresas sus asociaciones son institucionalmente
fuertes, con una gama importante de servicios, pero con una limitada representatividad. Este
escenario junto a la alta controversia originada en los profundos cambios estructurales en
marcha como la nueva constitución, el proceso de autonomía y otros, han profundizado la
falta de diálogo entre estos distintos sectores que componen el sector privado, limitando la
capacidad de establecer una agenda común de desarrollo y de aporte al nuevo contexto. Hay
ahora un incipiente diálogo entre el sector empresarial y el gobierno, que con la buena
voluntad de las dos partes podría llevar a un mejoramiento del ambiente de negocios.
La información sobre las OECAs es muy limitada. La Coordinadora nacional de las OECAs,
CIOEC, realizó en 2009 un rápido censo que arrojó un número total de 778 OECAs con unos
100,000 asociados, pero es muy probable que el número real de OECAs sea bastante mayor,
tal vez alrededor de 1,500. La mayor parte son OECAs agropecuarias con una pequeña
minoría dedicada a artesanías y turismo.
3
transnacionales (algunas ahora nacionalizadas) y las grandes empresas nacionales, que tienen
nuevas tecnologías, alto nivel de productividad, eficiencia administrativa y gerencial,
generalmente intensivas en capital y con poca utilización de mano de obra. En este segmento,
además, se observa una economía de enclave, la cual es entendida como la existencia de
infraestructura y dinámica económica que conecta puntos de producción con los de
exportación, pero con poca o ninguna interacción con la economía local.
El segmento tradicional está compuesto por las micro, pequeñas y medianas empresas
(MIPyMEs) nacionales urbanas y pequeños productores campesinos y comunidades rurales.
Este sector tiene generalmente un aparato productivo obsoleto, baja productividad, con
tecnología pasada. Son empresas generalmente familiares, con escasa capacidad
administrativa y de gerencia empresarial, cuya producción está orientada al mercado interno y
local, con baja rentabilidad debido a los bajos precios de sus productos, que muchas veces son
de calidad insuficiente. Este segmento en general no genera beneficios que le posibilite
reinvertir y crecer, a pesar de que genera la mayor parte del empleo en el país.
La visión económica del Gobierno ubica a este sector (MyPEs y pequeños productores
rurales) como el grupo meta central de sus políticas económicas, apuntando a la
diversificación de la producción, la creación del empleo y la generación de beneficios. Con
este propósito el Gobierno intenta construir una nueva matriz productiva en torno a un nuevo
patrón de desarrollo, con un rol importante para el Estado en la producción de bienes y en la
industrialización de los recursos naturales renovables y no renovables. La intención es
desarrollar una economía plural (pública, mixta y privada-comunitaria), con el objetivo de
generar más empleo, ingreso y producción.
En Diciembre del 2008, y siguiendo los lineamientos del PND, el Ministerio de Producción y
Microempresa (ahora el Ministerio de Desarrollo Productivo y Economía Plural, MDPyEP) y
el Ministerio de Trabajo (MdT) presentaron el Plan Sectorial de Desarrollo Productivo
(PSDP), documento que define las políticas, lineamientos estratégicos y los instrumentos
operativos, para el desarrollo del sector.
El PSDP define cinco pilares para el nuevo modelo nacional productivo: (i) expansión del rol
del Estado, (ii) desarrollo productivo con valor agregado de los recursos naturales y
sustentabilidad ambiental, (iii) participación activa de las economías (pública, privada,
comunitaria y cooperativa) en el aparato productivo, (iv) producción para satisfacer el
mercado interno y de exportación, con énfasis en el primero, y (v) una redistribución de los
beneficios. Operativamente son cuatro unidades las encargadas de ejecutar el Plan: (i) PRO-
BOLIVIA destinada a impulsar el cambio de la matriz productiva nacional a través del
incremento de la agregación de valor a la producción primaria, transformación tecnológica,
alza de la productividad y diversificación productiva, (ii) INSUMOS-BOLIVIA cuyo propósito
es comprar en el mercado interno y/o importar materias primas e insumos estratégicos y de
alto impacto para la producción y para su provisión a las unidades productivas del país5,
CONOCE-BOLIVIA, entidad de Apoyo al Desarrollo del Turismo Comunitario, y
PROMUEVE-BOLIVIA, entidad de promoción cuya función es facilitar, impulsar y promover
las exportaciones y el turismo de Bolivia en el exterior, así como desarrollar el mercado
interno, en los sectores público, privado, comunitario y mixto.
La visión del Gobiernos es que el cambio de la matriz productiva sea la base de la generación
de mayor riqueza y mejor distribución de la misma, intentando reducir de esa manera la
4
pobreza. Para lograr ello, se requiere la participación del Estado en la actividad de producción
y transformación, con una clara prioridad para la inclusión de las MyPES (urbanas y rurales),
lo que supone ofertar una serie de servicios dirigidos tanto a la colectividad de las unidades
productivas (servicios de información, por ejemplo), como individualmente en gestión
empresarial para elevar las capacidades propias de las unidades productivas.
6 Para tal fin el BM se ha integrado al grupo de trabajo junto con BDP, ASFI y otras agencias de cooperación
(entre ellas Dinamarca) para analizar las posibilidades de establecer un Fondo de Garantía.
5
Ámbito Principal del Programa Financiador Detalles del Programa / Proyecto
económicas Europea
• Apoyo a Pro-Bolivia y UDAPRO (Plan
Unión Europea Sectorial del MDPyEP y MT)
Apoyo a MIPyMEs • ProyectoPiloto de Desarrollo Productivo (con
Danida
la CNI)
Holanda
• Apoyo al sector privado de Holanda y Bolivia
FIDA • Programa VALE (vicuñas, alpacas, llamas y
ecoturismo)
Apoyo al desarrollo sostenible de Holanda • Quinua, Vinos, Uva y Singanis, Otros
complejos productivos específicos CTB – Bélgica • Oropeza (Potosí) y Chayanta (Chuquisaca)
• Apoyo Estación Experimental del CIAT (Santa
JICA Cruz)
• Programa de servicios de desarrollo rural
Desarrollo económico con equidad COSUDE
económico inclusivo (PROSEDER)
• Aprovechamiento Integral y Sostenible de
CTB – Bélgica Recursos Forestales en el Trópico de
Aprovechamiento sostenible de
Cochabamba
recursos forestales
AECID • Proyectos forestales en la Chiquitanía y
Velasco
Unión Europea
Apoyo a fundaciones y
AECID
asociaciones civiles para
Holanda Programas de cooperación no oficial
actividades de apoyo al sector
USAID
productivo
COSUDE
6
en los sectores de servicios y comercialización antes que producción; la diferencia existente
entre el salario percibido por las mujeres respecto a los hombres y el salario percibido por
hombres y mujeres indígenas frente a hombres y mujeres no indígenas y las diferencias
encontradas respecto a la dedicación que las mujeres en comparación con los hombres pueden
dar al trabajo micro-empresarial, por tener que combinarlo con el trabajo doméstico y de
cuidado de la familia; aspecto que es muy importante de considerar ya que desde el enfoque
de género las realidades socio-laborales de hombres y mujeres están constituidas por el
conjunto de actividades orientadas a la generación de ingreso y a la reproducción de la
familia.
La nueva constitución impulsa la vigencia plena de los derechos humanos; sociales, políticos,
económicos y culturales. Reconoce además los derechos de los pueblos indígenas habiéndose
avanzado sustancialmente en el reconocimiento legal de estos derechos, como base para la
reformulación de normas legales sectoriales y de la actuación pública y privada en todos los
ámbitos del quehacer nacional, lo que constituye un ambiente legal favorable para promover
los derechos de pueblos indígenas.
• Las OECAs y MyPEs que trabajan en los rubros seleccionados y las familias
involucradas en estas, tanto en el área rural como urbana.
7
Con el objetivo de beneficiar al grupo meta, el componente interactuará además con empresas
medianas y grandes, involucradas en los rubros seleccionados.
Para el logro de la primera parte del objetivo propuesto (la promoción de producción y
empleo en el complejo productivo agropecuario), el componente se ejecutará a través de la
promoción de proyectos de inversión que serán cofinanciados por el Componente.
Los indicadores deben durante la fase de arranque ser precisados y compatibilizados con los
indicadores del PND y otros documentos de política del GdB.
Las entidades ejecutoras de cada rubro asegurarán que cada proyecto apoyado tenga una línea
base de la situación de la MIPyME o OECA beneficiaria, lo que permitiría medir de forma
más segura el cambio que es resultado del apoyo brindado (número de familias con mejora en
su ingreso, empleos permanentes creados etc.).
3.2 Justificación
Las acciones del Componente contribuyen directamente al logro del primer Objetivo de
Desarrollo del Milenio relativo a la reducción de los niveles de pobreza del país.
Una de las limitantes constatadas en los DELAs (y que por ende estarán probablemente
también presentes en el futuro apoyo a EMPODERAR) y en cierta medida también del
8
programa DER, es que muchos pequeños proyectos para lograr un mayor valor agregado a la
producción tienen problemas de competitividad justamente por su pequeña escala y su
ubicación rural (deficiencia de servicios básicos productivos y de transporte). El componente
apoyará por lo tanto iniciativas de mayor tamaño y con una orientación más urbana o peri-
urbana, cuando el caso así lo amerita.
Comparado con el programa DER, con el cual la primera línea de trabajo del componente
tiene bastante similitud, se buscará más flexibilidad en los instrumentos de apoyo. El DER
tiene un esquema de subsidio (“matching funds”) de 50% a las inversiones en infraestructura
y equipos (80% en el caso de Asistencia Técnica, AT), lo que en algunos casos ha resultado
insuficiente y en otros casos probablemente excede lo necesario. Además, en el caso de
MyPEs unipersonales el subsidio por persona ha sido muy alto (hasta USD 30,000) y difícil
de justificar en el marco de una estrategia de combate a la pobreza. En el caso de OECAs
beneficiarias, la exigencia de 50% de fondos de contrapartida ha resultado en ocasiones
imposible de lograr, por lo que la OECA ha logrado subsidios de otro lado para poder cumplir
con el requisito (por ejemplo de la Fundación Valle o del Municipio). El componente buscará
por lo tanto completar los subsidios con financiamiento reembolsable, entre otras a través de
acuerdos tripartitos con Entidades de Intermediación Financiera (EIFs) y el Fondo de
Garantía, que será apoyado a través del Componente 3 del presente programa. Se intentará
también, cuando sea posible, atraer otros inversionistas que tienen interés en cofinanciar con
capital de riesgo. Tomando en cuenta el carácter experimental del componente, se mantendrá
un alto grado de flexibilidad en los instrumentos de apoyo.
En relación al proyecto piloto con la CNI (PPPD), éste buscó: (i) inspirar un dialogo
estratégico entre actores de las cadenas de valor instituyendo un espacio de discusión de
temas prioritarios al desarrollo de las MyPEs, (ii) propiciar oportunidades de negocios para
MyPEs principalmente en el mercado de empresa a empresa (“Business to Business” - B2B),
y (iii) promover una cultura y visión moderna de negocios en las MyPEs y en las
instituciones que las representan.
El PPPD ha permitido avanzar en los temas de diálogo, ya que se ha logrado que el GdB
participe en la discusión de temas relevantes relacionados a la problemática de los MyPEs. Es
oportuno, en consecuencia, seguir apoyando los esfuerzos de dialogo público-privado con
perspectiva de mejorar el ambiente de desarrollo productivo.
9
exigido que todas las asociaciones (grandes y chicas) trabajen de forma armoniosa y conjunta.
Para que se consolide los principios de trabajo conjunto orientado a un sector privado más
unificado, es pertinente seguir apoyando a que las entidades y asociaciones gremiales de las
MyPEs continúen mejorando sus capacidades institucionales, tanto para proveer mejores
servicios a sus asociados como potenciar su capacidad de negociación y discusión con otros
actores públicos o privados.
El programa DER fue sometido a una evaluación externa en 2009 y en marzo-abril 2010 se
realizó además una sistematización de las experiencias del programa. Estos estudios proveen
algunos insumos también para el diseño del presente componente. Entre las lecciones
aprendidas cabe mencionar:
3.3 Estrategia
La estrategia del componente ha sido ajustada para tomar en cuenta que esta fase será de tres
años solamente, y que constituye una fase de salida de la cooperación bilateral de Dinamarca
con Bolivia. Se ha decidido por lo tanto buscar una continuidad de las actividades del
programa sectorial anterior, APSA 2, y el proyecto piloto con CNI, continuando la
cooperación con las Fundaciones Valles y Altiplano, que han estado ejecutando el programa
DER, así como con la CNI. Además, se restringirá las actividades a actores y zonas donde los
programas ya están trabajando para así poder lograr una finalización ordenada de la
cooperación.
10
3.3.1 Estrategia de ejecución, promoción de producción y empleo
Tomando en cuenta los recursos financieros disponibles y el tiempo de vida del programa se
priorizará unos pocos rubros productivos agropecuarios para ser atendidos por el componente
apuntando así a focalizar la intervención y maximizar el impacto. Se estima entre 4 a 6 rubros
(o sub-rubros) priorizados.
Los criterios principales que guiarán los estudios y la selección final son:
• Rubros donde hay potencial para lograr un mayor valor agregado y creación de
empleos.
• Rubros donde los productores primarios son primordialmente pequeños productores,
de preferencia rubros de relevancia para comunidades indígenas.
• Rubros donde las MyPEs son importantes en los procesos de pre-procesado y
transformación, de preferencia rubros donde hay elevada participación de mujeres.
• Rubros donde existen posibilidades de sinergia con otros rubros dentro de la misma
cadena.
• Se dará preferencia a rubros donde existen experiencias previas que se pueden
capitalizar.
• Una descripción general del contexto del rubro al cual pretende atender.
• Una descripción específica de los eslabones (segmentos) dentro del proceso de agregar
valor en los cuales pretende intervenir.
• Descripción de la metodología de intervención: promoción del programa,
identificación de oportunidades, estudios preparatorios (factibilidad o viabilidad o plan
de negocios), forma de ejecución y el monitoreo que se realizará con enfoque de
género y de pueblos indígenas.
• Criterios de integralidad del enfoque de intervención (relación entre la producción,
mercado, generación de excedentes y el efecto en los beneficiarios).
• Las opciones de financiamiento alternativo a los que provea el componente a favor de
las intervenciones, cuando ellas así lo requieran.
• Una estimación de los resultados que pretende alcanzar en relación a los objetivos y
resultados del componente relacionados a la incorporación de tecnología, valor
agregado, acceso a mercados y mejora de ingresos.
Sobre la base del estudio realizado, las EEs prepararán una propuesta técnica de ejecución
común que incluirá los instrumentos y mecanismos que utilizará el Programa, como el
Manual de Operaciones, el Programa Operativo Global (POG) con su presupuesto y un POA
y presupuesto detallado para el primer año de ejecución.
11
El estudio y la propuesta técnica de ejecución serán presentados al CD del componente. El
CD aprobará la propuesta técnica con los cambios que considere pertinentes.
Para poder realizar estos trabajos preparativos previo al arranque del nuevo programa, se
constituirá un CD ad-hoc que puede guiar este proceso.
Una vez iniciado el programa, las EEs identificarán de forma directa y por convocatoria
pública proyectos potenciales a nivel de perfil de proyectos. Las EEs seleccionarán un número
de estos perfiles que esté en línea con los criterios del componente, y en particular con los
criterios de elegibilidad de beneficiarios definidos en el Manual Operativo del componente.
Los perfiles de proyecto propuestos serán enviados a la secretaria del componente, la cual a
través de un experto realizará la revisión correspondiente, incluyendo visita in situ, para
determinar su potencial factibilidad y el cumplimiento de los criterios de elegibilidad. Los
perfiles serán posteriormente presentados al Comité de Aprobación de Proyectos (CAP) con
las recomendaciones de la Secretaría para su análisis y aprobación o rechazo.
Una vez aprobados los perfiles de proyecto, las EE apoyarán a los solicitantes del grupo meta
a desarrollar estos perfiles en documentos de proyectos (Planes de Negocios y Planes de
Inversión) cuando sea necesario. Para acortar plazos será la responsabilidad de cada EE de
valorar la factibilidad de estos Planes de Negocios y de Inversión según sus procedimientos y
criterios institucionales. Estos procedimientos y criterios deben ser incluidos en detalle en el
Manual Operativo del componente.
Una vez finalizado un proyecto, la EE elaborará un informe sobre los resultados, y las cuentas
serán auditadas por un auditor externo.
La EdD puede en cualquier momento realizar una evaluación ex-post de uno a varios
proyectos según se considera pertinente. Como resultado de estas evaluaciones la EdD puede
sugerir al CD de realizar cambios en el Manual Operativo del componente.
12
• Se podrá apoyar (subvencionar) hasta un 80% de la asistencia técnica requerida, que
comprende incluso el fortalecimiento de la asociatividad.
• Se podrá apoyar (subvencionar) hasta un 50% de la inversión requerida dentro de un
proyecto o plan de negocio con la condición que la MyPE beneficiaria no es una
empresa unipersonal. Durante la fase de arranque, junto a los demás instrumentos de
gestión, se determinará los criterios que hacen elegible a los beneficiarios para este
apoyo en concreto y se fijará un techo para la subvención por beneficiario.
• Los apoyos de asistencia técnica o de inversión están condicionados a que estén
asegurados los financiamientos adicionales que sean necesarios para el éxito del
Proyecto, sea éstos en forma de aporte de capital o de otros financiadores.
• Los proyectos a financiar no deben distorsionar el mercado del rubro.
• Se limitará el uso de subsidios para inversiones a casos donde la inversión no se
realizaría sin un subsidio (hasta donde sea posible averiguarlo).
Las EEs coordinarán con Entidades de Intermediación Financiera (EIF) y con el Fondo de
Garantía del BDP (entre otros) para promover acuerdos tripartitos sobre acceso a
financiamiento para los proyectos impulsados. Este financiamiento reembolsable puede servir
para (i) ayudar al grupo beneficiario poner parte de su contraparte de inversión (como mínimo
el 50%), lo que frecuentemente constituye una limitante, y/o (ii) financiar parte de la
inversión encima del techo de subsidio por beneficiario o del techo máximo de USD 50,000.
La CNI será el ejecutor de esta línea de acción del componente en estrecha cooperación con
las dos Cámaras de la Pequeña Industria (CADEPIA) de Cochabamba y Santa Cruz
respectivamente. De hecho, será un requerimiento que los beneficiarios sean afiliados a estas
últimas entidades gremiales.
Esta línea de acción apoyará principalmente a las MyPEs en: (i) apertura y desarrollo de
mercados, y (ii) concretar oportunidades de negocios, hasta donde sea posible a través de
alianzas estratégicas entre las MyPEs y empresas medianas y grandes.
La CNI definirá y priorizará en estrecha cooperación con las CADEPIAs los sectores donde
se desea incidir en los aspectos de apertura y desarrollo de mercados, incluyendo
eventualmente algunas actividades generales para todos los sectores de MyPEs sí así lo
ameriten.
Las propuestas de desarrollo de mercados de sectores seleccionados, deberán guiarse por los
siguientes criterios:
• El tamaño de los mercados priorizados deben ser adecuados a las MyPEs, de manera
que las respuestas a las acciones de desarrollo de mercados que se realicen, sean
posibles atender por las MyPEs. Hay suficientes experiencias nacionales e
internacionales donde los esfuerzos de mercadeo y la respuesta de potenciales
compradores, estaban muy lejos de las capacidades de atención de las MyPEs.
• Debe existir claridad de las MyPEs en los objetivos de participación y adicionalmente
del rédito que se busca al abrir mercados, el cual debe ser medible en la cantidad de
pedidos adicionales logrados. Existe diferentes metodologías que enseñan cómo
participar en ferias y otros, que además permiten medir el rédito de la participación,
13
por lo tanto la propuesta deberá incluir los aspectos de capacitación necesarios. En
términos generales, se debe considerar que la mayoría de las MyPEs tienen escasa
formación de gestión comercial, la propuesta debe considerar tanto un sistema de
diagnóstico rápido como programas de capacitación.
• La propuesta debe incluir además los lineamientos de sostenibilidad para que el
desarrollo de mercados sea una actividad permanente para el sector de MyPEs, más
allá del tiempo de vida del componente, incluyendo los aportes de contraparte de los
beneficiarios.
AFINAN basa su intervención en facilitar recursos financieros y asistencia técnica para que
una MyPE pueda cumplir un acuerdo comercial, operación de compra – venta, definida como
“oportunidad de negocio”, con una empresa (comprador) de mayor envergadura.
• Son susceptible de acogerse al programa, las MyPEs que tuvieran una oportunidad de
negocios, definida por la existencia de un contrato o convenio de compra –venta.
• Adicionalmente otras disposiciones iniciales exigen que el solicitante no figure como
deudor moroso en la central de riesgo, que sea socio de la CADEPIA correspondiente,
y que esté de acuerdo con poner su contraparte y pagar por los servicios de gestión que
va a recibir de la CADEPIA a través de la unidad de negocios, que por el momento es
apoyada y sostenida por el PPPD,
• El proceso se inicia con el llenado de una solicitud y análisis preliminar de la misma,
la cual si es aprobada por la CADEPIA, pasa a una instancia de elaboración de un Plan
de Negocios, el cual es sometido a una institución financiera para su aprobación o
rechazo. Sin embargo, si la causa del rechazo es la falta de garantías, es posible
acogerse al Fondo de Garantía ProPYME administrada por la SAFI del Banco Unión,
• Dentro del Plan de Negocios se ha considerado la asistencia técnica puntual que pueda
requerir el micro empresario para cumplir con su contrato. El reglamento también
considera los casos en los cuales solo se requiere servicios no financieros; para estos
últimos se apoya hasta con un 80%.
• Adicionalmente el reglamento considera casos donde se actua bajo el esquema de
“matching grants” hasta un 50%, cuando un proyecto tenga un “gran impacto social”.
14
Dada la reciente finalización del reglamento de AFINAN, no existen experiencias sobre su
aplicabilidad; la aplicación práctica de AFINAN recién se podrá observar en el 2011. Al no
contarse con una experiencia previa, se hará a través del Secretaría del Componente un
monitoreo cercano de su ejecución, a objeto de realizar los ajustes necesarios lo que podría
incluir un ajuste del presupuesto.
Esta parte se basará principalmente en las experiencias desarrolladas por el PPPD y recoge
sus experiencias de espacios de diálogo entre diferentes actores empresariales, continuando y
profundizando este proceso.
La estrategia se basa en incentivar y promover la discusión entre actores claves del sector
público y privado. Se trabajará impulsando reuniones y foros para tratar temas de interés
común entre las organizaciones y desarrollar soluciones consensuadas. Asimismo se
promoverá la cultura de negocios y el intercambio de experiencias.
Para lograr un interés relevante y continuo de parte de los actores claves, se requiere como
elementos fundamentales:
El dialogo no será limitado a los grandes temas económicos. Se espera alcanzar puntualmente
a los temas de desarrollo regionales, los cuales muchas veces tienen solución a nivel local
cuando existen estos espacios de concertación.
15
• La temática priorizada y relevante de corto plazo a ser desarrollada (primera gestión)
deberá estar centrada alrededor de la problemática del grupo meta.
• Las regiones y/o municipios preseleccionados para iniciar procesos de diálogo.
• La selección de beneficiarios sobre los cuales se tendrá incidencia en las actividades
de cultura de negocios e intercambio de experiencias, debiendo incluirse dentro de
estos a actores del grupo meta.
Existen varias propuestas de ley que tiene interés de impulsar el GdB que pueden afectar el
ambiente para un desarrollo productivo plural. Los proyectos de ley que discutirá la
Asamblea Legislativa y que debieran merecer la atención de los actores sociales articulados
por el Componente, son las siguientes: (a) Ley de pequeñas unidades productivas, micro y
pequeñas empresas; (b) Ley de fomento y fortalecimiento del sistema productivo comunitario;
(c) Ley de regulación de la inversión privada y desarrollo productivo; (d) Ley de regulación
de cadenas productivas; (f) Ley de regulación del sistema financiero, y (e) Adecuaciones al
código de comercio.
Indicadores
16
socialización de resultados y aprobación por el CD), (ii) establecimiento de una línea de base
de los rubros seleccionados que provee información sobre barreras y oportunidades y que
permite definir prioridades, puntualizando en particular las oportunidades que involucran
emprendimientos de mujeres y de pueblos indígenas, (iii) elaboración de un Manual
Operativo de las EEs para la ejecución del Componente y Plan Operativo Global, y (iv)
identificación de oportunidades de apoyo al grupo meta mediante acercamiento directo y/o
convocatoria abierta para perfiles, selección de perfiles, desarrollo de Planes de Negocios,
aprobación, firma de convenios y ejecución con beneficiario. Tanto perfiles como proyectos
tendrán un sólido análisis de la demanda.
Actividades principales: (i) apoyo para participación en ferias y misiones comerciales, (ii)
apoyo en la organización de misiones comerciales de compradores, (iii) capacitación en
asistencia a ferias a MyPEs y en gestión comercial pos-feria, (iv) promoción del mecanismo
AFINAN a nivel de las MyPEs miembros de las CADEPIAs Cochabamba y Santa Cruz, (v)
apoyo a las MyPEs en el establecimiento de alianzas con empresas más grandes basado en el
mapeo de oportunidades realizado en el PPPD, (vi) provisión de asistencia técnica a pedido de
las MyPEs interesadas según el manual de operaciones en vigencia, (v) apoyo a las MyPEs
interesadas en acceder a financiamiento para sus oportunidades de negocios, (vi) actividades
de fortalecimiento de las CADEPIAs dando continuación a las actividades del PPPD, y (vii)
actividades de capacitación pertinentes a los miembros de las CADEPIAs.
Indicadores:
• Se han logrado X acuerdos entre sector público y privado sobre temas de importancia
para los MyPEs.
• A nivel privado, se han logrado al menos 5 acuerdos entre las redes de actores
privados representativos de la grande, mediana, pequeña y micro empresa.
Actividades principales: (i) Organización de mesas de diálogo por rubros y sectores para
determinar su problemática del desarrollo, (ii) Auspicio de estudios, foros públicos y otros
para el tratamiento de la problemática identificada, el consenso de criterios y/o la elaboración
17
de propuestas normativas o legales, (iii) Apoyo a actividades de cabildeo y divulgación de
resultados, y (iv) Auspicio al intercambio de experiencias y transmisión de mejores prácticas
comerciales.
La información sobre la participación de las mujeres en el grupo meta (MyPEs y OECAs del
complejo productivo agropecuario) es escasa, pero sabemos que en general las mujeres
tienden a ser dueñas de MyPEs de comercio o servicios, y minoritariamente de MyPEs de
transformación. Información de la Coordinadora de las OECAs, CIOEC, también indica que
la mayoría de los miembros de las directivas son hombres. Es por lo tanto de esperar que
habrán más hombres que mujeres que se beneficiarán del componente.
Las dos medidas específicas que se tomarán en este componente a través de los manuales
operativos, son (i) realizar estudios de entrada de los rubros priorizados para identificar cuales
son las necesidades específicas de hombres y mujeres, (ii) asegurar que la información
levantada permite detallar en que medida mujeres y hombres son beneficiarios de las
iniciativas a financiar, y (iii) dar prioridad a las OECAs y MyPEs con participación de
mujeres o poniendo énfasis en rubros donde predominan las mujeres. Sin embargo, no se
considera apropiado fijar cuotas de antemano de proyectos beneficiando mayoritariamente a
mujeres.
En cuanto a los Derechos de Pueblos Indígenas, se priorizará rubros en los cuales TCOs y
comunidades indígenas tienen una fuerte participación, y se tomará medidas para posibilitar la
participación de comunidades indígenas, incluyendo empresas comunitarias, en las iniciativas
a financiar. En la información que se levantará sobre participantes y beneficiarios se detallará
comunidades indígenas y TCOs.
En cuanto a las MyPEs y OECAs, no se cuenta con información actualizada o precisa sobre
las brechas existentes tanto en el ámbito de género como en el de los pueblos originarios,
entendiendo el concepto “brecha” como la diferencia de tratamiento o discriminación
existente al comparar la situación de diferentes grupos entre sí. Estas variables son, entre
otras: educación, posesión de activos productivos, recursos financieros, acceso a servicios
básicos y otros. La poca data disponible muestra importantes diferencias en ingresos, cantidad
de horas trabajadas, población empleada, población ocupada en empresas familiares, y otros,
tanto entre hombre-mujer y como entre indígenas y no-indígenas.7 Será por lo tanto una
exigencia para cada EE el establecimiento de un sistema de monitoreo que especifica
indicadores por género y pertinencia a los diferentes pueblos que componen el Estado
Plurinacional.
7 Ver “Análisis Sectorial De Género”, Roxana Dulón, Octubre 2009. Estadísticas de brecha de género en el
sector productivo
18
4.2 Medio ambiente
En el componente 2 será una exigencia que cada proyecto a apoyar tenga las licencias
ambientales necesarias, y, cuando sea necesario, la aprobación de los planes de adecuación
ambiental.
5. PRESUPUESTO
El presupuesto total del componente es indicado abajo. Los montos indican solamente el
aporte de Danida ya que no se conoce con certeza los fondos que serán aportados de otras
fuentes.
Millones Millones
Componente de DKK de USD *)
Componente 2. Apoyo a MyPEs y OECAs del complejo
productivo agropecuario
Apoyo a la producción y creación de empleo 24.0 4.0
Inserción de MyPEs en nuevos mercados 7.5 1.3
Mejoramiento del ambiente de negocios 1.5 0.3
Secretaría de Componente 2 3.5 0.6
Contingencias 2.0 0.3
TOTAL, Componente 2 38.5 6.4
*) Tipo de cambio usado: 1 USD = 6.0 DKK.
El presupuesto es en coronas danesas (DKK). Los montos en USD son solamente indicativos.
En el Anexo 2 hay un presupuesto más detallado.
Además del aporte de Danida, habrá una contraparte de los beneficiarios, así como ha sido
indicado arriba. Asimismo, se espera poder completar con fondos del sistema financiero
nacional, cuando sea pertinente en una coordinación con el Fondo de Garantía, contemplado
en el Componente 3 del presente programa.
Los fondos para financiamiento de proyectos para promover la producción y el empleo serán
asignados a cada EE según una estimación de las necesidades de cada rubro. Las EEs
elaborarán una propuesta para esta asignación de fondos que será posteriormente aprobada
por el CD. La asignación de fondos para proyectos será revisada anualmente por el CD a la
luz del avance en la ejecución registrada para cada rubro.
19
6. GESTIÓN, DIRECCIÓN Y ORGANIZACIÓN
El programa global será manejado por un Comité Directivo del Programa (CDP) que consiste
de la Ministra de MDRyT y el Embajador de Dinamarca (o quien ellos designen). El CDP se
reunirá una vez por año para revisar el avance del programa y tomar decisiones sobre el
manejo estratégico. El CDP tiene el siguiente mandato: (i) revisar el avance general del
programa, y - cuando sea relevante - tomar decisiones sobre medidas para mejorar su empeño,
(ii) hacer recomendaciones sobre la reasignación de recursos entre componentes y
subcomponentes en caso de que sea pertinente, y (iii) hacer recomendaciones sobre el uso de
los fondos no-asignados del programa.
6.2 El componente 2
El marco institucional para ejecutar este Componente se conformará por las siguientes
instancias: el Comité Directivo (CD), la Secretaría del Componente, las EEs y el Comité de
Aprobación de Proyectos (CAP).
La EdD participará también en el CD donde tendrá voz, voto y derecho a veto con relación a
decisiones con consecuencias presupuestarias.
20
• Funcionar como secretaría para el CD, ejcutando las decisiones tomadas por el CD, y
facilitando la coherencia de las actividades de la CNI y las EEs.
• Preparar los convenios con la CNI y las EEs a ser analizados y firmados por la EdD.
• Apoyar y asesorar a la CNI y las EEs en la ejecución de sus líneas de acción.
• Analizar y comentar al CD sobre los POAs y presupuestos presentados por la CNI y
las EEs.
• Recibir y revisar las solicitudes de desembolso de recursos de la CNI y las EEs y
solicitar a la EdD la transferencias de recursos a ellos.
• Recibir y analizar las propuestas de perfiles de proyectos presentadas por las EEs y
hacer recomendaciones sobre ellas al CAP.
• Monitoreo y seguimiento al trabajo de la CNI y las EEs.
• Elaboración de informes de avance consolidados para el CD (narrativos y financieros),
basados en los informes presentados por la CNI y la Ees.
• Contratar estudios relevantes para el desarrollo del componente
• Apoyar la preparación de auditorias, revisiones y evaluaciones del Componente.
6.2.3 La CNI
Se mantendrá la secretaría dentro de la CNI actualmente responsable del PPPD para asegurar
la implementación y realizar el monitoreo y el seguimiento.
21
El CD funcionará como foro de referencia para las actividades de diálogo, y para este fin el
CD puede decidir realizar reuniones ampliadas donde se invita un grupo más amplio de los
actores del sector.
La CNI
22
La CNI abrirá una cuenta específica en un banco comercial para manejar los recursos que la
Embajada transferirá. Los fondos pueden ser usados exclusivamente para fines del
componente.
Basado en el POA y el Presupuesto para el primer año, detallados por semestre y aprobados
por el CD, la CNI hace una solicitud a la Secretaría del Componente de transferencia de
fondos correspondiente al primer semestre. La Secretaría del Componente analiza la solicitud
y averigua su conformidad con el POA y remite la solicitud a la EdD con su visto bueno.
Sobre esta base la EdD realizará a cada EE la primera transferencia. Las siguientes
transferencias cubrirán también un semestre, y serán solicitadas por la CNI cuando la
ejecución de los fondos ya recibidos supera el 70 %. Las solicitudes deben ser respaldados
por un informe financiero y narrativo del semestre anterior. Los informes deben tener
información sobre (a) el desempeño de las líneas de acción del Componente, (b) su situación
financiera y, con base en lo anterior, (c) la programación revisada de actividades y
presupuesto para el siguiente semestre. Los fondos remanentes al final de cada gestión se
arrastrarán para su uso en actividades aprobadas (vía POA) del Componente durante la
próxima gestión.
Cada EE firmará un convenio con la EdD, incluyendo una indicación de los resultados
esperados y el presupuesto. Cada EE abrirá una cuenta bancaria para el uso exclusivo del
componente.
Basado en el POA y el Presupuesto para el primer año, detallados por semestre y aprobados
por el CD, cada EE hace una solicitud a la Secretaría del Componente de transferencia de
fondos correspondiente al primer semestre. La Secretaría del Componente analiza la solicitud
y averigua su conformidad con el POA y remite la solicitud a la EdD con su visto bueno.
Sobre esta base la EdD realizará a cada EE la primera transferencia. Las siguientes
transferencias cubrirán también un semestre, y serán solicitadas por cada EE a la CNI cuando
la ejecución de los fondos ya recibidos supera el 70 %. Las solicitudes deben ser respaldadas
por un informe financiero y narrativo del semestre anterior. Los fondos remanentes al final de
cada gestión se arrastrarán para su uso en actividades conforme el POA aprobado por el CD
durante la próxima gestión.
Para el manejo contable, tanto la CNI como cada EE deben basarse en la guía de Danida para
la contabilidad descentralizada de proyectos. Asimismo, las adquisiciones de bienes y
servicios deberán también regirse por lo establecido en la Guía de Danida. Adquisiciones
mayores a USD 20,000 necesitan una no-objeción de la EdD.
La EdD contratará anualmente una empresa auditora privada para realizar la auditoría externa
de los fondos, tanto de las EEs como de la CNI.
23
8. MONITOREO, INFORMES, REVISIONES Y EVALUACIONES
8.1 Monitoreo
Como ya ha sido mencionado, cada EE elaborará un estudio más al fondo del rubro (o los
rubros) respectivo(s), que identifica las oportunidades y las barreras. Estos estudios servirán
como una línea de base para los rubros.
Para cada proyecto que recibirá apoyo, la EE respectiva asegurará que el documento de
proyecto incluya una caracterización de la MyPE u OECA beneficiaria que pueda servir como
línea de base (número de empleos, ingresos, productividad etc.). Si el proyecto pretende
beneficiar a un grupo más grande de familias, esta línea de base debe incluir información
sobre la situación de estas.
Para cada proyecto que recibirá apoyo, la CNI asegurará que el documento de proyecto
incluya una caracterización de la MyPE beneficiaria que pueda servir como línea de base
(número de empleos, ingresos, productividad etc.). El sistema de monitoreo debe ser parte del
Manual Operativo a ser aprobado por el CD.
Monitoreo consolidado
Los indicadores indicados en el Marco Lógico (véase Anexo 1) serán revisados y precisados
durante el período de arranque en un trabajo conjunto entre la CNI y cada EE.
8.2 Informes
Los informes periódicos que deberá elaborar y presentar la CNI y cada EE al CD para su
conocimiento, aprobación y correspondiente toma de decisiones, serán los siguientes:
Informe de arranque
24
La Secretaría del Componente elaborará un informe de arranque después de 3 meses de
funcionamiento. El informe de arranque incluirá entre otros:
• Un manual de operaciones que regirá para el componente, tanto para las EEs como
para la CNI. El manual incluirá además de los procedimientos administrativos-
contables y de adquisiciones, un reglamento más detallado para los subsidios que
serán otorgados como parte de los proyectos a apoyar y criterios para elegibilidad y
priorización de los proyectos.
• Un Plan Operativo y Presupuesto Multianual para el período de ejecución de los tres
años
• Un POA y presupuesto más detallado para el primer año
• Descripción del sistema de monitoreo
Estos informes de arranque de las EEs y la CNI serán integrados al informe de arranque
elaborado por la Secretaría del Componente.
Informes semestrales
Sobre la base de los informes de las EEs y la CNI, la Secretaría del Componente elaborará un
informe de avance consolidado. Este informe concolidado no será solamente una recopilación
de los informes de las EEs y la CNI sino debe sintetizar estos informes y añadir una
valoración propia de avances y problemas.
25
Uno de los informes semestrales servirá al mismo tiempo como informe anual y tendrá un
carácter más analítico. Cuando sea pertinente puede sugerir cambios a consideración del CD
(cambios a los resultados o indicadores, al manual de operaciones, etc.).
El Componente
Se realizará una revisión de arranque de todo el programa a mediados de 2011, que tendrá un
énfasis especial en el Componente 2 (entre otros).
La EdD puede decidir realizar evaluaciones externas más detalladas que servirán como
insumos para la revisión, o en cualquier momento que lo considere oportuno. La revisión de
arranque puede sugerir cambios en el componente que serán puestos a consideración del CD y
la EdD. Los diferentes componentes y subcomponentes deben presentar a la revisión de
arranque una estrategia de salida de la cooperación danesa. La EdD decidirá en coordinación
con el MDRyT más adelante si se hará una revisión adicional del programa antes de la
finalización de la cooperación en 2013.
Cada EE y la CNI reportará sobre los proyectos apoyados usando su sistema de monitoreo. El
CD puede decidir hacer una evaluación independiente de los proyectos ejecutados (o en
ejecución) si así lo considera pertinente, pero necesitará el visto bueno de la EdD, ya que
implicaría un costo adicional.
Se realizará al final del período una sistematización del componente, con apoyo de
consultores externos. Los principales protagonistas de la sistematización son los actores
involucrados en el componente, incluyendo las MyPEs y OECAs beneficiarias de los
proyectos de promoción de producción y empleo. El objetivo es documentar los resultados e
identificar las lecciones aprendidas, particularmente en cuanto a su posible aplicación en
futuros programas gubernamentales. Los resultados de la sistematización serán difundidos en
la forma que se considere más adecuado (talleres, videos, folletos, libro etc.).
El primer supuesto principal es que existen oportunidades de añadir valor en los rubros
priorizados. Este supuesto depende en gran medida de la calidad de los estudios que se
realizarán para hacer la priorización durante el período de arranque – o antes de arrancar el
componente (durante 2010). Habrá un control de calidad durante la convocatoria ya que las
entidades especializadas que se ofrecen para asumir la ejecución tendrán su propia valoración
basada en su experiencia acumulada. No se considera por lo tanto que este supuesto sea muy
problemático.
26
El segundo supuesto principal es que existen MyPEs y/o OECAs dentro del rubro que tengan
un nivel de desarrollo previo suficiente como para poder aprovechar un apoyo que es
relativamente limitado en el tiempo (3 años). Este tema debe ser parte de los estudios arriba
mencionados ya que bien pueden existir oportunidades en determinados rubros, pero donde se
tendría que comenzar prácticamente desde cero, lo que no es factible en el tiempo disponible.
Los riesgos principales que enfrenta esta parte del componente son:
27
Riesgo Consecuencia Medida de mitigación
Las condiciones de apoyo
(techos de subvenciones y
exigencias de aportes de
contraparte) podrían No se logra la
• Hay flexibilidad en los criterios de elegibilidad que
2.6 limitar la participación de transversalización
permite llevar excepciones al Comité de Aprobación
beneficiarios priorizados de estos temas.
como mujeres y
comunidades indígenas y
TCOs.
El Sistema Financiero
puede mantener la aversión
• Existen diferentes alternativas de inversionistas
al riesgo a pesar de la AT, Proyectos viables
privados o institucionales que pueden ser atraídos a
2.7 el subsidio que otorga el no pueden
los proyectos. El Componente realizará un proceso
componente y la posible concretarse.
de facilitación con varios actores financieros.
cooperación del Fondo de
Garantía.
El supuesto principal de esta parte del componente es que las MIPYMEs urbanas atendidas
tienen un grado de desarrollo y de acceso al financiamiento que le va a permitir responder
adecuadamente a la asistencia técnica ofrecida. Esto supone que tanto en las actividades de
acceso a mercados como en las de concreción de oportunidades de negocio, el beneficiario
tendrá recursos suficientes, o como acceder a ellos, para cumplir con las exigencias de
producción o de capital que involucre el desarrollo de mercados o las relaciones negocio a
negocio que se establezcan. El PPPD ha trabajado el desarrollo de mecanismos de acceso a
financiamiento, pero ha habido muchas dificultades en poner estos en práctica, aunque
aparentemente hay cierto avanze últimamente con una cooperación con el Fondo ProPyme de
SAFI Unión.
La Secretaria del Componente hará un monitoreo cercano a este supuesto, y en caso de que no
se cumpla (lo que se reflejaría en un bajo nivel de ejecución), la medida de mitigación será un
apoyo a la CNI para desarrollar mecanismos alternativos. Si en última instancia no se logra
crear mecanismos eficientes, el CD revisará el presupuesto asignado.
La suposición principal es que hay interés entre diversos actores públicos y privados a
participar en un diálogo sobre temas estratégicos inherentes al desarrollo del complejo
productivo agropecuario. Las experiencias del PPPD demuestran que sí hay interés de
participar y se considera por lo tanto que esta suposición no es muy problemática.
Las posibilidades de que este diálogo efectivamente conduzca a mejorar las condiciones para
el desarrollo del sector dependerán de la capacidad de articulación entre los actores de
proponer soluciones que sean prácticas y políticamente viables. El nuevo ambiente más
conciliador entre el sector privado y sus organizaciones y el Gobierno que reina a partir de
2009 hace más probable que se pueda lograr resultados concretos, pero los resultados de este
tipo de actividades siempre son impredecibles ya que dependen del ambiente político y otros
factores externos. La medida de mitigación principal es un alto grado de flexibilidad que
permite ajustar las actividades a los cambios en el entorno político y social.
28
ANEXOS
29
ANEXO 1
CUADRO DE MARCO LÓGICO
30
ANEXO 1. CUADRO DE MARCO LÓGICO, COMPONENTE 2
Objetivo / Resultado Indicadores Medios de verificación Supuestos
COMPONENTE 2. Apoyo a MyPEs y OECAs del complejo productivo agropecuario
Objetivo del componente 2. Se han mejorado los ingresos • Se ha añadido valor a al menos un producto en • Línea de base para cada • Existe una masa de MyPEs u
y el empleo en MyPEs, OECAS y otros emprendimientos de cada proyecto de empresas rurales apoyados en rubro y proyecto OECAS o pequeños
transformación de pequeños productores y productoras, a el marco del componente, • Informes de monitoreo y emprendimientos que tienen un
través de un mayor valor agregado a su producción en • Se han creado X nuevos empleos en los seguimiento del nivel de desarrollo suficiente
rubros seleccionados, principalmente del complejo proyectos atendidos, rurales y urbanos componente para ser sujetos a un proceso de
productivo agropecuario, y se ha mejorado el ambiente • Se han logrado X acuerdos entre sector público y • Registro de empresas apoyo para añadir valor a su
productivo a través de acuerdos estratégicos entre actores privado sobre temas de importancia para los participantes producción e insertarse en
públicos y privados. nuevos mercados.
MyPEs. • Documentos de acuerdos
entre actores públicos y • Existe predisposición al dialogo
privados y a encontrar consenso entre
actores públicos y privados
Resultados del objetivo inmediato
Resultado 2.1. Se ha agregado valor a la producción • En al menos 80% de los Proyectos apoyados, se • Registro de las empresas • El grupo meta cuenta con
agropecuaria y generado empleos en rubros seleccionados ha desarrollado un nuevo producto añadiendo • Informes de los ejecutores recursos suficientes como para
conforme los Planes y Políticas del Gobierno, mediante la valor y se ha desarrollado mercado para el • Evaluación de medio realizar el aporte de contraparte
ejecución de proyectos que apoyan a MyPEs y OECAs en mismo. término del componente que se exija
procesos de transformación y comercialización. • Se ha incrementado en al menos X% los empleos • Existen entidades financieras y
• Informes sobre los rubros
de los emprendimientos apoyados en relación a analizados mecanismo de apoyo que
su data de inicio. • Registro de la Secretaria pueden facilitar mayores fondos
• Los índices financieros y comerciales de al con aprobaciones de requeridos para el éxito de los
menos 80% de las MyPEs/OECAs apoyadas han Proyectos Proyectos seleccionados
mejorado. • Estudios de línea de base • Existe información preliminar
• Los ingresos de los productores primarios de las sobre distintos rubros y/o
OECAs atendidas han mejorado. cadenas que permiten iniciar
estudios en mayor profundidad
• Se han tomado en cuenta las
experiencias de DELAS y DER
en las distintas cadenas
• El proceso invitación y de
selección se basa en principios
de transparencia y Manuales
31
Objetivo / Resultado Indicadores Medios de verificación Supuestos
Operativos
• Existen oferentes de servicios
especializados, sea de forma
individual o en consorcio
Actividades principales: (i) análisis de los rubros de mayor
potencialidad en generación de valor agregado y empleo y •
selección de unos 4-6 rubros (proceso: contratación de
estudios, socialización de resultados y aprobación por el
CD), (ii) establecimiento de una línea de base de los rubros
seleccionados que provee información sobre barreras y
oportunidades y que permite definir prioridades,
puntualizando en particular las oportunidades que
involucran emprendimientos de mujeres y de pueblos
indígenas, (iii) elaboración de un Manual Operativo de las
EEs para la ejecución del Componente y Plan Operativo
Global, y (iv) identificación de oportunidades de apoyo al
grupo meta mediante acercamiento directo y/o convocatoria
abierta para perfiles, selección de perfiles, desarrollo de
Planes de Negocios, aprobación, firma de convenios y
ejecución con beneficiario. Tanto perfiles como proyectos
tendrán un sólido análisis de la demanda.
Resultado 2.2. Se ha logrado la inserción de MyPEs en • Al menos 50% de las MYPES beneficiarios • Registros de CNI y • CADEPIAS tienen la
nuevos mercados y se ha concretado alianzas entre MyPEs participantes en las actividades de desarrollo de CADEPIAS predisposición de realizar los
y empresas medianas y grandes mejorando la producción y mercado, tienen un nuevo mercado y han • Registro de las empresas cambios necesarios para
productividad de las primeras. incrementado sus ventas en al menos un 20%. MYPEs consolidar la actividad de
• Al menos 10 MyPEs pertenecientes a cada una • Convenios de asesoría y AFINAN en sus instituciones,
de las CADEPIAs Cochabamba y Santa Cruz han AT entre CADEPIA así como para proveer nuevos
utilizado los servicios de AFINAN y gracias al /AFINAN con MYPEs. servicios para sus socios
mismo han obtenido los recursos financieros y/o • Evaluación de medio • Existe predisposición y fondos
asistencia técnica que les ha permitido concretar término de las MYPES para pagar las
su alianza con empresas de mayor envergadura. • Informes de monitoreo de contrapartes por los servicios
• Las CADEPIAs Cochabamba y Santa Cruz han la Secretaria Componente de AFINAN y las actividades
incorporado nuevos servicios pagados para sus de mercadeo.
miembros, los cuales aportan al menos 30% a su • Las MYPES beneficiarias
presupuesto operativo. tienen un grado de desarrollo
empresarial suficiente como
para aprovechar de la asistencia
32
Objetivo / Resultado Indicadores Medios de verificación Supuestos
en mercadeo e ingresar en un
nuevo mercado, así como para
concretar oportunidades de
negocio
Actividades principales: (i) apoyo para participación en
ferias y misiones comerciales, (ii) apoyo en la organización
de misiones comerciales de compradores, (iii) capacitación
en asistencia a ferias a MyPEs y en gestión comercial pos-
feria, (iv) promoción del mecanismo AFINAN a nivel de las
MyPEs miembros de las CADEPIAs Cochabamba y Santa
Cruz, (v) apoyo a las MyPEs en el establecimiento de
alianzas con empresas más grandes basado en el mapeo de
oportunidades realizado en el PPPD, (vi) provisión de
asistencia técnica a pedido de las MyPEs interesadas según
el Manual Operativo vigente, (vi) apoyo a las MyPEs
interesadas en acceder a financiamiento para sus
oportunidades de negocios, (vii) actividades de
fortalecimiento de las CADEPIAs dando continuación a las
actividades del PPPD, y (viii) actividades de capacitación
pertinentes a los miembros de las CADEPIAs.
Resultado 2.3 Se ha mejorado el ambiente para el • Se han logrado X acuerdos entre sector público y • Documentos de • Existe predisposición al diálogo
desarrollo productivo de sectores y/o rubros atendidos por el privado sobre temas de importancia para los sistematización. entre diversos actores públicos
componente gracias a la promoción de alianzas público- MyPEs. • Memorias de talleres, y/o privados sobre temas
privado y/o privado-privado y a un mayor desarrollo de la • A nivel privado, se han logrado al menos 5 eventos y registros. estratégicos inherentes al
cultura de negocios. acuerdos entre las redes de actores privados • Documentos de acuerdos desarrollo del complejo
. representativos de la grande, mediana, pequeña y conjuntos agropecuario y forestal.
micro empresa. • Publicaciones en medios • Los participantes en la mesa de
informativos. diálogo del PPPD consideran
valioso el instrumento y desean
seguir participando en el mismo
Actividades principales (i) Organización de mesas de
diálogo por rubros y sectores para determinar su
problemática del desarrollo, (ii) Auspicio de estudios, foros
públicos y otros para el tratamiento de la problemática
identificada, el consenso de criterios y/o la elaboración de
propuestas normativas o legales, (iii) Apoyo a actividades
de cabildeo y divulgación de resultados, y (iv) Auspicio al
33
Objetivo / Resultado Indicadores Medios de verificación Supuestos
intercambio de experiencias y transmisión de mejores
prácticas comerciales
34
ANEXO 2
PRESUPUESTO DETALLADO COMPONENTE 2
35
ANEXO 2. PRESUPUESTO DETALLADO COMPONENTE 2
El presupuesto abajo indica solamente el financiamiento de parte de Danida. Hay aportes también de los beneficiarios.
Valor
aprox. En
Millones millones 2010 2011 2012 2013
DKK Bolivianos Millones de DKK
Objetivo del componente 2. Dentro del complejo agropecuario, se han mejorado los ingresos y el
empleo en MyPEs, OECAS y otros emprendimientos de transformación de pequeños productores y
productoras (grupo meta), a través de un mayor valor agregado a su producción, y se ha logrado
acuerdos estratégicos entre actores públicos y privados que mejoran el ambiente productivo.
Resultado 2.1. Se ha agregado valor a la producción agropecuaria y generado empleos en rubros
seleccionados conforme los Planes y Políticas del Gobierno, mediante la ejecución de proyectos que
apoyan a MyPEs y OECAs rurales en procesos de transformación y comercialización. 24.0 28.3 0.0 9.6 9.6 4.8
Resultado 2.2 Se ha logrado la inserción de MyPEs en nuevos mercados y se ha concretado alianzas
entre MyPEs y empresas medianas y grandes mejorando la producción y productividad de estas
MyPEs. 7.5 8.8 0.0 3.0 3.0 1.5
Resultado 2.3 Se ha mejorado el ambiente para el desarrollo productivo de sectores y/o rubros
atendidos por el componente gracias a la promoción de alianzas público-privado y/o privado-privado y
a un mayor desarrollo de la cultura de negocios. 1.5 1.8 0.0 0.4 0.6 0.5
Manejo del Componente 3.5 4.1 0.4 1.1 1.1 1.1
Contingencias, Componente 2 2.0 2.4 0.0 0.7 0.7 0.6
TOTAL COMPONENTE 2 38.5 45.4 0.4 14.7 15.0 8.5
Nota: El presupuesto está en Coronas Danesas (DKK). Los montos en USD y Bs. son solamente indicativos. Tipo de cambio usado: 1 USD = 6.0 DKK, 1 USD = 7.07 Bs.
36
Presupuesto indicativo, Secretariado de Componente 2
Valor
aprox. En 2011 2012 2013
Millones millones
Rubro DKK Bolivianos Millones de DKK
1.Servicios personales 1.75 2.06 0.58 0.58 0.58
2.Servicios no personales 0.20 0.24 0.07 0.07 0.07
3.Gastos operativos 0.31 0.37 0.10 0.10 0.10
4. Equipamento 0.04 0.04 0.02 0.01 0.01
5. Estudios e investigaciones 1.26 1.48 0.42 0.42 0.42
TOTAL 3.56 4.19 1.20 1.18 1.18
Tipo de cambio: 1 USD = 6 DKK = 7.07 Bs.
37
ANEXO 3
PLAN DE ACCIÓN DE PROCESO COMPONENTE 2
38
ANEXO 3. PLAN DE ACCIÓN DE PROCESO COMPONENTE 2
39
ANEXO 4
PREREQUISITOS
40
ANEXO 4. PREREQUISITOS
41
ANEXO 5
REFERENCIAS
42
ANEXO 5. REFERENCIAS
Gobierno de Bolivia
/1/ Gobierno de Bolivia, Plan Nacional de Desarrollo, versión oficial septiembre 2007.
Decreto Supremo N° 29272
/2/ Nueva Constitución Política del Estado, 2009
/3/ Revolución Rural, Agraria y Forestal, noviembre 2007. Plan del Ministerio de
Desarrollo Rural, Agropecuario y Medio Ambiente para la Revolución Rural,
Agraria y Forestal
/4/ MDPyEP y MdT: Plan sectorial de desarrollo productivo, 2008
/5/ Plan Nacional para la Igualdad de Oportunidades. Viceministerio de Igualdad de
Oportunidades
Documentos, Danida
Acuerdos
/13/ Agreed Minutes 2008 español – final. Acta aprobada de las Consultas de Alto Nivel
entre la República de Bolivia y el Reino de Dinamarca del 30 de septiembre al 1° de
octubre de 2008.
Ayuda memorias
/14/ Ayuda memoria Revisión Sectorial 2009 APSA II.
/15/ Informe Final. Misión de Revisón del Programa de Cooperación con Bolivia 2008
Estudios preparativos
/16/ Embajada de Dinamarca/Danida. Nota de Concepto Programa de Apoyo al Sector
Agrícola y Productivo 2011-2014 Bolivia, y “Comments from the Programme
Committee meeting 10 November 2009”.
/17/ Embajada de Dinamarca: Informe de Misión de identificación - Apoyo al sector de
Producción y Empleo, La Paz, Julio de 2009
/18/ Embajada de Dinamarca / J.A. Pérez, A. Alem y J. Alem: “Descripción y análisis del
apoyo al sector productivo y generación de empleo”, Informe de consultoría, febrero
2009
43
/19/ Embajada de Dinamarca / Rodrigo Muñoz-Reyes P.: Organizaciones Económicas
Asociativas, y la economía comunitaria en Bolivia, Informe de Consultoría, Octubre
de 2009
/20/ Embajada de Dinamarca / Antonio Leopoldo García P. : Mapeo de las
organizaciones y/o asociaciones empresariales de las MyPEs, Informe de
Consultoría, Septiembre 2009
/21/ Embajada de Dinamarca / Roxana Dulón: Plan actualizable de igualdad de género,
Informe de Consultoría, Septiembre 2009
/22/ Embajada de Dinamarca / Roxana Dulón: Análisis sectorial de género, informe de
consultoría, Septiembre 2009
/23/ Embajada de Dinamarca / María del Socorro Peñaloza: Nota de Environmental
Screening, Aspectos ambientales para la preparación del Programa Apoyo a la
Producción y el EmpleoInforme de Consultoría, Octubre 2009
Otros documentos
/24/ Fortalecimiento de la temática indígena en el Programa: Apoyo Programático
Sectorial a la Agricultura – APSA II
/25/ Propuesta para transversalizar la temática de los pueblos indígeneas en la
programación 2010-2015
/26/ Documento de Proyecto. Proyecto piloto de productividad y desarrollo, enero 2009-
2011
/27/ Resumen ejecutivo del Proyecto Piloto “Productividad y Desarrollo”. Enero de
2009. Embajada de Dinamarca.
/28/ Revisión del Programa B2B en Bolivia. Noviembre de 2008. Embajada de
Dinamarca.
/29/ Bolivian Business Development Profile, November 2008
/30/ Propuesta para incorporar la equidad de género en la programación 2010-2015
/31/ Proyecto SAN TCO. Consultoría de género.
/32/ Estrategia de género para el GTI
Otros documentos
/35/ Fundes, “Indicadores del Entorno de la Pequeña y Mediana Empresa en los Países
Fundes”; en Hernando Larrazabal, 1997, “La Microempresa ante los Desafíos del
desarrollo, Encuentro Nacional de Microempresas vs. Pobreza”; Estudio del Banco
Mundial, 2002
/36/ BID: Bolivia, Situación y Perspectivas de las MyPES y su Contribución a la
Economía, Dionisio Borda, Julio Ramírez, Junio 2006.
/37/ Banco Mundial: “Políticas para incrementar la formalidad y productividad de las
empresas, República de Bolivia”, capítulo 1, inciso 1.4, Junio 2007
/38/ World Bank: Doing Business 2009
/39/ PNUD: Indice de Desarrollo Humano 2008-9.
44
/40/ Cámera Nacional de Industrias. 2009a. Proyecto Piloto de Productiviadad y
Desarrolloyo.”Diagnóstico de la Problemática Financiera Del Sector Productivo
Privado (Informe Final).” Octubre. La Paz.
/41/ Cámera Nacional de Industrias, 2009b. Proyecto Piloto de Productiviadad y
Desarrolloyo. ( “Situación Técnica-Legal Para el Acceso de Micro, Pequeña, y
Medianas Empresas a Financiamientos. Informe Preliminar. Noviembre. La Paz.
Consultores: Gonzalo Guzmán Vargas y Efraín Camacho Ugarte.
/42/ Evaluacion SAT BID. Informe de terminación de Proyecto. Programa de Apoyo
Integral a la Pequeña y Microempresa
/43/ Accelerating Pro-Poor Growth through Support for Private Sector Development,
OECD 2004
/44/ La Microempresa ante los Desafíos del desarrollo, Encuentro Nacional de
Microempresas vs Pobreza, Larrazábal Hernando, 1997
/45/ Bolivia: Perfil de género. Ivonne Farah y Carmen Sanchez (edit). 2008
/46/ PNUD. 2006. “Cuarto Informe de Progreso de los Objetivos de desarrollo de
milenio” La Paz. Noviembre.
45
ANEXO 6
BREVE CARACTERIZACIÓN DE ACTORES PRINCIPALES
46
ANEXO 6. BREVE CARACTERIZACIÓN DE LAS PRINCIPALES
ORGANIZAZIONES DEL SECTOR
En lo que sigue hay una breve caracterización de las principales organizaciones del sector (la
lista no es exhaustiva).
47
Proyecto Piloto de Productividad y Desarrollo
BANCO INTERAMERICANO DE Componente 3: Fortalecimiento de la Competitividad de las Pe-
DESARROLLO USD 266,000 2003 queñas Y Medianas Empresas en Bolivia
-2006
Fundación para el Reciclaje - Fundare
Swisscontact 2007 USD 55,000
Total de 17 programas ejecutados des-
de 1995
5.- Principales instituciones públicas
relacionadas
Con todos los Ministerios Económicos
Con todas las entidades descentralizadas que influyen en el sector empresarial (Servicio Nacional de Im-
puestos FUNDEMPRESA- Registro de Comercio y otros)
48
Asistencia Técnica en desarrollo
organizacional
49
8. Asesoramiento en marketing ecológico
4.- Cooperación internacional
La organización tiene varios donantes, Ha sido beneficiaria directa de la Cooperación de Dinamarca a
entre los más importantes están: IVOS, través del APSA II -Componente 3.
ICCO, Cooperación de Dinamarca,
CORDAID, SOS FAIM, HEIFER,
VECO
5.- Principales instituciones públicas
relacionadas
Tiene un buena relación con el Gobierno Central, en particular con el Ministerio de Desarrollo Rural y
Tierras, pertenece al Consejo Nacional de Producción Ecológica (CENAPE), que es una institución
conformada por entidades públicas y privadas, orientada a impulsar la producción ecológica.
50
Cursos de capacitación, asesorías, asistencia técnica, elaboración de proyectos y planes de negocios, en
temas de técnicos, Gestión estratégica empresarial, productiva, administrativa, financiera, comercial,
generación de ideas emprendedoras y otros.
4.- Cooperación internacional
PCDSMA, Programa de Cooperación Alcaldía Municipal de Cochabamba, ejecución de proyecto de
Danesa al Sector Medio Ambiente. Centro de Gestión Empresarial, ejecución conjunta con Cámara
SWISSCONTACT, Fundación Suiza de Exportadores de Cochabamba encargados del Centro de Ex-
de Cooperación para el Desarrollo portaciones
Técnico.
5.- Principales instituciones públicas
relacionadas
Tiene podo relacionamiento con gobierno central, pero trabaja bastante con el Gobierno Local, la Honorable
Alcaldía de la ciudad
51
ambientales y de desarrollo sostenible, Venta.
como: Programa de Gestión Ambiental Formación de Vendedores, Servicio y Atención al Cliente.
Rentable - GAR, Talleres de Producti- Marketing Estratégico.
vidad y Llenado de Registro Ambien-
tal Industrial.
52