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LAS 7 C DE LA LOGÍSTICA EMPRESARIAL

“Un plan no es nada, pero la planificación lo es todo”. Dwight D. Eisenhower

La logística empresarial representa todas aquellas actividades y procesos que se


realizan en una organización con el objetivo de transportar, almacenar y distribuir
eficientemente materias primas, materiales y productos de manera que lleguen a
su destino en condiciones óptimas.

Una buena logística es un elemento clave para la productividad empresarial y para


garantizar la satisfacción del cliente, entonces se hace necesario prestar especial
cuidado a los procesos logísticos de nuestra empresa y buscar la manera de
optimizarlos para hacerlos más eficientes.

Para poder optimizar la logística en una empresa es necesario trabajar en las 7


C´s de la logística, cada una de ellas es un elemento clave que hará más eficiente
nuestra organización. A continuación te invito a conocer un poco más sobre este
enfoque.

1.- Tener disponible el producto correcto: Es importante que nuestros proveedores


nos brinden materias primas con las características ideales para la elaboración de
los productos o para la prestación de servicios.

Este principio también aplica en la logística desde el punto de vista del marketing,
es decir, es primordial ofrecer el producto adecuado para nuestro nicho de
mercado.

2.- La cantidad correcta: Mantener inventarios con las cantidades correctas


garantiza un mejor uso de los recursos y se minimiza la pérdida o el deterioro de
materiales, materias primas y productos.

3.-Las condiciones correctas: Hay que tener mucho cuidado con el transporte y
almacenamiento, especialmente cuando se trabaja con productos orgánicos,
frágiles o con una vida útil corta.
Es necesario garantizar que los productos y materiales cuentan con el embalaje
adecuado para que se mantenga en condiciones óptimas hasta que llegue a su
lugar de destino.

Los almacenes y bodegas deben estar adecuados para proteger los productos que
allí se almacenen, de lo contrario se corre un altísimo riesgo de que los productos
pierdan sus características óptimas.

4.- Lugar correcto: Cada cosa debe estar en su lugar, con esto se logra la
maximización de la eficiencia. Algo muy importante para el área de producción.

5.- El tiempo correcto: El tiempo es un recurso demasiado valioso como para


desperdiciarlo, por ello debemos lograr que las cosas estén justo a tiempo en el
lugar que deben estar.

La metodología Just In Time se fundamenta en este principio y ha sido la clave del


éxito de diversas empresas Japonesas.

6.- Para el cliente correcto: Todos nuestros esfuerzos van a ser en vano si no nos
estamos dirigiendo al objetivo adecuado. Es vital que nuestro modelo de negocios
apunte al segmento de clientes "ideal" y se organicen nuestros procesos de tal
manera que podamos poner nuestro producto en las manos del cliente en el
momento y lugar adecuado.

7.- Costo correcto: La eficiencia en costos es un factor determinante. Debemos


elegir aquellas soluciones que brinden mayores ventajas en costos pero sin
sacrificar la calidad y condiciones óptimas del producto.

Las empresas pueden optar por tercerizar los procesos de logística o adquirir sus
propios vehículos de carga, transporte y distribución. Es cuestión de cada negocio
decidir qué le conviene más de acuerdo a los diferentes principios que hemos
mencionado. Si decides adquirir vehículos de carga para tu negocio, en el
mercado existen soluciones como el nuevo, el cual ha sido diseñado para
convertirse en un elemento clave de tu negocio, brindándote potencia,
desempeño, tecnología, seguridad y comodidad.