“DESARROLLO DE EJERCICIOS DE PLANEACIÓN DE LA PRODUCCIÓN”

 ING. MANUEL MARÍN MOZOMBITE

 :
 ANAYA TUCTO, Greni
 RAMOS ORTEGA, Lisbeth Sarai
 VARA CHAVEZ, Susan Nicandra

HUÁNUCO – PERÚ
2018
EJERCICIO 42

13.2 a) Desarrolle otro plan para el fabricante mexicano de techos descrito en los
ejemplos 1 a 4 (págs. 534 a 537) y en el problema resuelto 13.1 (pág. 548). Para este
plan, el plan 5, la empresa quiere mantener una fuerza de trabajo constante de 6
trabajadores y recurrir a subcontrataciones para satisfacer la demanda restante. ¿Es
preferible este plan?

Del análisis de información presentada se concluye que el plan 5 es preferible respecto

al plan 1 y 3 pero no respecto al 2 y 4.
b) El mismo fabricante de techos de los ejemplos 1 a 4 y del problema resuelto 13.1
tiene un sexto plan. Una fuerza de trabajo constante de siete personas y satisfacer la
demanda restante con subcontrataciones. ¿Es mejor este plan que los planes 1 a 5?

Del análisis
de
información presentada se concluye que el plan 6 es preferible respecto al plan 1, 3 y 4
pero no respecto al 2.

EJERCICIO 43
13.3 a) La presidenta de Hill Enterprises ,Terri Hill prevé las necesidades de demanda
agregada de la empresa durante los próximos 8 meses de la siguiente manera:

Su administrador de operaciones está analizando un nuevo plan que empieza en enero

con 200 unidades en inventario y termina con inventario de cero. El costo de ventas
perdidas por faltantes es de $100 por unidad. El costo por mantener inventario es de $20
por unidad por mes. Ignore los costos de tiempo ocioso. Este plan se
denomina plan A.
Plan A: variar el nivel de la fuerza de trabajo para ejecutar una estrategia de
“persecución” produciendo la cantidad de la demanda registrada en el mes anterior. La
demanda y la tasa de producción de diciembre son ambas de 1,600 unidades por mes.
El costo de contratar más trabajadores es de $5,000 por 100 unidades. El costo
de despedir trabajadores es de $7,500 por 100 unidades. Evalúe este
plan.
13.4. Hill considera ahora un plan C. El problema 13.3 proporciona el inventario inicial, los
costos por faltantes y los costos de mantener inventario.

a. Plan C: Mantener una fuerza de trabajo estable con una tasa de producción constante igual
a los requerimientos promedio y permitir que varíen los niveles de inventario.

SOLUCIÓN:

Ene. 1,400 May. 2,200

Feb. 1,600 Jun. 2,200
Mar. 1,800 Jul. 1,800
Abr. 1,800 Ago. 1,400
1,775

El requerimiento promedio se encuentra sumando la demanda total de enero a

agosto, y dividiendo el resultado por 8 meses para encontrar 1.775 unidades al
mes

MESES DEMANDA PRODUCCION INVENTARIO STOCK COSTO

DICIEMBRE 200
ENERO 1,400 1,775 575 S/. 11,500
FEBRERO 1,600 1,775 750 S/. 15,000
MARZO 1,800 1,775 725 S/. 14,500
ABRIL 1,800 1,775 700 S/. 14,000
MAYO 2,200 1,775 275 S/. 5,500
JUNIO 2,200 1,775 0 150 S/. 15,000
JULIO 1,800 1,775 0 25 S/. 2,500
AGOSTO 1,400 1,775 375 S/. 7,500
S/. 85,500

El costo total para el plan es de S/. 85,500. Le recordariamos plan C sobre Plan A .
b. Trace una gráfica de la demanda que muestre también los requerimientos promedio.
Realice su análisis de enero a agosto

DEMANDA PR
Ene. 1,400
Feb. 1,600
Mar. 1,800
Abr. 1,800
May. 2,200
Jun. 2,200
Jul. 1,800
Ago. 1,400

2,500

2,000

1,500

1,000

500

0
Ene. Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago.

DEMANDA